2017咨詢工程師考試《組織管理》模擬試題及答案

2017咨詢工程師考試《組織管理》模擬試題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)?1.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目的()階段完成。?A.策劃和決策?B.準(zhǔn)備?C.實(shí)施?D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)?2.工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是()。?A.松弛的工作進(jìn)度表，合理的報(bào)酬?B.迅速批準(zhǔn)開工?C.松弛的工作進(jìn)度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源?D.按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)力?3.在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，屬于金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是()。?A.及時(shí)支付工程進(jìn)度款?B.工程項(xiàng)目有社會(huì)效益?C.優(yōu)厚的利潤(rùn)?D.貸款安全?4.不屬于工程項(xiàng)目特點(diǎn)的是()。?A.一次性?B.流動(dòng)性?C.整體性?D.固定性?5.PMC方式也稱項(xiàng)目管理承包，是可以充分發(fā)揮()在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能。?A.管理承包商?B.供應(yīng)商?C.施工單位?D.設(shè)計(jì)單位?6.實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果被稱為()。?A.工程項(xiàng)目管理?B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備?C.工程項(xiàng)目目標(biāo)?D.工程項(xiàng)目實(shí)施?7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收階段的任務(wù)是()。?A.組織進(jìn)行聯(lián)合試車B.辦理工程移交手續(xù)?C.組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算?D.督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)?8.咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括()。?A.職業(yè)的規(guī)范性?B.服務(wù)的有償性?C.按合同規(guī)定取得合法性收入?D.智力型工作?9.拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整是業(yè)主在工程()階段的任務(wù)。?A.決策?B.準(zhǔn)備?C.實(shí)施?D.竣工?10.不屬于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸后管理任務(wù)的是()。?A.貸后檢查?B.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?C.對(duì)貸款項(xiàng)目評(píng)估?D.貸款償還管理?11.工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是()。?A.項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果?B.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告?C.工程項(xiàng)目變更報(bào)告?D.工程項(xiàng)目狀況報(bào)告?12.由于同一條信息對(duì)于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于()。?A.語(yǔ)義障礙?B.個(gè)性和興趣障礙?C.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙?D.認(rèn)知障礙?13.在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強(qiáng)的溝通方式是()。?A.書面正式溝通?B.書面非正式溝?通C.口頭溝通?D.信息傳遞溝通?14.咨詢工程師對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)后，修改工作可由()完成。?A.業(yè)主?B.項(xiàng)目經(jīng)理?C.管理層?D.咨詢工程師、承包商?15.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告是()的工作成果。?A.業(yè)主?B.承包商?C.咨詢工程師?D.項(xiàng)目經(jīng)理?16.工程范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的()進(jìn)行檢查。?A.數(shù)量?B.效果?C.質(zhì)量?D.數(shù)量和質(zhì)量?17.工程項(xiàng)目管理層次中不包括()。?A.決策層?B.協(xié)調(diào)層?C.投資層?D.執(zhí)行層?18.對(duì)于工程項(xiàng)目來說社會(huì)技術(shù)支持的管理形式中不包括()。?A.宏觀知識(shí)支持?B.松散的專家網(wǎng)絡(luò)?C.專家?guī)煜到y(tǒng)?D.專家委員會(huì)?19.管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)不包括()。?A.委托方的要求?B.項(xiàng)目的資源情況?C.國(guó)家的有關(guān)法規(guī)?D.管理組織的合理確定?20.職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目。在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項(xiàng)目()，直接將項(xiàng)目安排在GS某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行。?A.專業(yè)項(xiàng)目?B.專業(yè)方式?C.專業(yè)特點(diǎn)?D.專業(yè)內(nèi)容?21.將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于GS職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理模式是()。?A.職能式?B.項(xiàng)目式?C.矩陣式?D.復(fù)合式?22.以下不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是()。?A.工作整體效率原則?B.項(xiàng)目的資源情況?C.權(quán)職一致原則?D.用戶至上原則?23.組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計(jì)確定的原則是()。?A.權(quán)職一致原則?B.具體靈活的原則?24.項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)中不包括()。?A.項(xiàng)目人力資源管理?B.項(xiàng)目采購(gòu)管理?C.項(xiàng)目合同管理?D.項(xiàng)目信息管理?25.平衡矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是()是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任。?A.職能部門主管?B.管理負(fù)責(zé)人?C.項(xiàng)目經(jīng)理?D.項(xiàng)目主管?26.了解項(xiàng)目情況及研究工作任務(wù)，分析項(xiàng)目相關(guān)人員，編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，這是項(xiàng)目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過()步驟。?A.建立工作基礎(chǔ)?B.正式啟動(dòng)項(xiàng)目?C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?D.結(jié)束項(xiàng)目?27.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)組織單元或個(gè)人之間相互工作關(guān)系的管理工具是()。?A.組織關(guān)系圖?B.魚刺圖?C.巴雷特圖?D.職責(zé)安排矩陣?28.()是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的接口，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。?A.組織界面?B.技術(shù)界面?C.人際關(guān)系界面?D.平衡界面?29.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)項(xiàng)目和工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)()。?A.本部門的業(yè)務(wù)與人員?B.經(jīng)費(fèi)的具體使用?C.工作安排?D