2017咨詢工程師考試《項(xiàng)目管理》模擬試題及答案

2017咨詢工程師考試《項(xiàng)目管理》模擬試題及答案一、單項(xiàng)選擇題,每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。?1.下列項(xiàng)目事件中，最適合作為項(xiàng)目進(jìn)展里程碑的是()。?A.主體結(jié)構(gòu)封頂B.工程款支付達(dá)50%?C.施工動(dòng)員大會(huì)的召開D.某次工程質(zhì)量檢查?2.工程項(xiàng)目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在嚴(yán)重錯(cuò)誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的()特征。?A.整體性B.不可逆轉(zhuǎn)性?C.固定性D.實(shí)施條件的約束性?3.每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的終點(diǎn)，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的()特征。?A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性?4.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目()階段的工作內(nèi)容。?A.策劃和決策B.準(zhǔn)備?C.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)D.實(shí)施?5.關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是()。?A.項(xiàng)目管理過程因項(xiàng)目的不同而完全不同?B.項(xiàng)目管理過程是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程?C.項(xiàng)目管理過程以創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程為基礎(chǔ)?D.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目管理的對象?6.工程項(xiàng)目目標(biāo)具有()等特點(diǎn)。?A.臨時(shí)性、獨(dú)立性、固定性B.多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性?C.不確定性、多目標(biāo)性、不可預(yù)見性D.系統(tǒng)性、過程性、科學(xué)性?7.ZF投資項(xiàng)目實(shí)行的代建制屬于()。?A.工程總承包項(xiàng)目管理模式B.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式?C.公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式D.傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式?8.關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯(cuò)誤的是()。?A.PDCA是一種合乎邏輯的工作程序B.PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理?C.PDCA循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成D.PDCA呈階梯式上升的趨勢?9.商業(yè)銀行對貸款項(xiàng)目的全部管理工作大致分為()兩個(gè)階段。?A.受理貸款申請和貸款發(fā)放B.項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目實(shí)施?C.貸款發(fā)放和貸款收回D.貸前管理和貸后管理?10.商業(yè)銀行對借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析，包括對借款人的()進(jìn)行評(píng)價(jià)。?A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.企業(yè)規(guī)模?C.品德D.文化水平?11.ZF對企業(yè)投資項(xiàng)目不從()方面進(jìn)行核準(zhǔn)。?A.保護(hù)生態(tài)資源B.優(yōu)化重大布局?C.防止出現(xiàn)壟斷D.保證項(xiàng)目盈利?12.某企業(yè)長期負(fù)債為800萬元，短期負(fù)債為200萬元，所有者權(quán)益為200萬元，年利潤為200萬元，則該企業(yè)的資本化比率為()。?A.80%B.50%C.25%D.10%?13.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的說法，錯(cuò)誤的是()。?A.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)要保持項(xiàng)目范圍的整體目標(biāo)不變?B.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)要對工程進(jìn)度安排留有余地?C.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更評(píng)審與批準(zhǔn)程序必須規(guī)范?D.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的目的是為了避免變更?14.相對于口頭溝通，書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是()。?A.靈活性強(qiáng)B.溝通速度快?C.溝通方便D.約束力強(qiáng)?15.一般情況下，工程項(xiàng)目績效報(bào)告的內(nèi)容不包括()。?A.狀態(tài)報(bào)告B.預(yù)測和變更申請?C.項(xiàng)目計(jì)劃D.進(jìn)展報(bào)告?16.確保完成工程項(xiàng)目的全部要做工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程，是工程項(xiàng)目的()。?A.綜合管理B.范圍管理?C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.目標(biāo)管理?17.把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元，是工程項(xiàng)目組織與管理中的()。?A.范圍計(jì)劃B.范圍變更?C.范圍定義D.范圍控制?18.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法，正確的是()。?A.建立WBS不必滿足項(xiàng)目各層次管理者的需要?B.建立WBS的主要目的是將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同?C.參照類似項(xiàng)目的WBS是進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的方法之一?D.WBS是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)?19.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常指該組織()。?A.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B.合同額或收入的多少?C.管轄人員數(shù)量的多少D.項(xiàng)目投資額的多少?20.在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營成本，可以采用()的做法。?A.增加管理層次、減少管理幅度B.增加管理幅度、減少管理層次?C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度?21.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點(diǎn)是()。?A.項(xiàng)目較多時(shí)易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題B.管理沒有正式的權(quán)威性?C.項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制D.信息回路比較復(fù)雜?22.根據(jù)美國洛克希德GS提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能()時(shí)，管理幅度最小。?A.完全相同B.基本相同?C.根本不同D.基本不同?23.把相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入同一部門中的部門劃分方法是()。?A.業(yè)務(wù)劃分法B.職能劃分法?C.程序劃分法D.區(qū)域劃分法?24.有專職項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員不必為項(xiàng)目結(jié)束后的去向分心的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是()組織結(jié)構(gòu)。?A.強(qiáng)矩陣式B.職能式?C.項(xiàng)目式D.弱矩陣式?25.關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是()。?A.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔(dān)項(xiàng)目的GS現(xiàn)有模式限制?B.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙?C.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指GS可能有兩種以上項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式?D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式?26.下列工作中，不屬于工程項(xiàng)目組織計(jì)劃工作的是()。?A.確定角色和職責(zé)B.制訂人員配備計(jì)劃?C.確定項(xiàng)目管理模式D.制訂組織關(guān)系圖?27.配備工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員時(shí)，應(yīng)首先考慮的因素是()。?A.項(xiàng)目的工作經(jīng)費(fèi)B.項(xiàng)目的工作進(jìn)度?C.項(xiàng)目的專業(yè)要求D.項(xiàng)目的現(xiàn)有人員?28.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使所有投標(biāo)人獲得同等的信息，這是()原則的要求。?A.公開B.公平C.公正D.誠信?29.眾利益和公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目是()。?A.水土保持項(xiàng)目B.商品住宅項(xiàng)目?C.市政工程項(xiàng)目D.社會(huì)福利項(xiàng)目?3