綜采隊(duì)年度工作總結(jié)

——綜采隊(duì)2009年工作總結(jié)2009年是北方公司積極應(yīng)對環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，推進(jìn)煤電一體化新能源公司建設(shè)的重要一年，同時(shí)也是吳四圪堵煤礦全面發(fā)展的重要一年。綜采隊(duì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，工作面設(shè)備老化等不利因素。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和改進(jìn)吳四圪堵煤礦工作新思路為主題，通過開展“學(xué)、幫、帶”“培訓(xùn)安全風(fēng)險(xiǎn)意識，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”等一系列活動，使我綜采隊(duì)的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作呈現(xiàn)日日更新、月月提高的良好局面。1—12月份多次實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)原煤22萬噸，月推進(jìn)130米的歷史最高紀(jì)錄。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐月在提高。并較好地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就綜采隊(duì)2009年的工作做簡要總結(jié)。一、2009年1—12月份工作任務(wù)完成情況。2009年1—12月份我隊(duì)在WN61工作面工作中：1—4月在頂板淋水大、生產(chǎn)環(huán)境及其惡劣艱苦中推進(jìn);5—6月過FI-02斷層：12月過F1-01斷層。在生產(chǎn)組織上，我隊(duì)克服了員工思想波動大、安全管理難度大；設(shè)備老化、設(shè)備配件不充足、維修力量薄弱等不利因素，順利實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。1—12月完成推進(jìn)進(jìn)米1400米，完成原煤生產(chǎn)230萬噸，完成了全年的生產(chǎn)計(jì)劃。材料費(fèi)控制在計(jì)劃以內(nèi)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到礦里檢查標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。二、2009年開展的主要工作。1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識，管理人員的責(zé)任意識。一是教育職工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第二，生產(chǎn)第三”的理念，堅(jiān)持培訓(xùn)自主保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的積極性，我隊(duì)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名在職大學(xué)生進(jìn)行手指口述幫教，區(qū)隊(duì)對標(biāo)兵按照每班10分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求和自覺行動，最終實(shí)現(xiàn)了無論安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在區(qū)隊(duì)內(nèi)部對操作技能薄弱的員工進(jìn)行幫教活動，區(qū)隊(duì)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在自己的“每日一題”記錄本上；三是學(xué)習(xí)“三違”點(diǎn)評活動，每班班前會由跟班隊(duì)長對前一天的典型違章行為、違章員工進(jìn)行點(diǎn)評，指出違章的危害性并吸取教訓(xùn)。值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評的全過程，以避免點(diǎn)評流于形勢?？傊ㄟ^一系列的安全活動，使職工在思想上緊好安全弦。四是以安全質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，以優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級評比，并給予相應(yīng)的獎勵和處罰，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。從而實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患低，產(chǎn)量高的目標(biāo)。2、合理組織，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)WN61工作面是吳四圪堵煤礦首采面，煤層賦存條件較復(fù)雜，斷層多，且頂板淋水大、煤壁結(jié)膠差、易片幫。特殊的地理環(huán)境使工作面自投產(chǎn)后就事故不斷，嚴(yán)重制約著生產(chǎn)。尤其頂板淋水容易對設(shè)備造成腐蝕，且對煤質(zhì)有較大影響。針對此不利形勢，我隊(duì)一邊加大對設(shè)備的防腐和更新工作，一邊采取了打泄水巷的措施，以減少排放到工作面的積水。使1-4月順利生產(chǎn)，完成原煤產(chǎn)量60萬噸。在5月份過斷層時(shí)，我隊(duì)采取了現(xiàn)金獎勵的辦法，僅用32天就通過了走向長度108.5米，走向N44°，傾角75°落差為3-4.5米的F1-02斷層。在工時(shí)利用上：我綜采隊(duì)縮短了檢修班的檢修時(shí)間由原來的8小時(shí)靜態(tài)檢修變?yōu)楝F(xiàn)在的部分4小時(shí)動態(tài)檢修，將檢修時(shí)間縮短了50％以上。以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班兩刀煤的正規(guī)循環(huán)。進(jìn)入8-9月以后由于煤炭市場的好轉(zhuǎn)，加上周邊煤礦企業(yè)的大量招工。我隊(duì)大量的技術(shù)人員請假外出應(yīng)聘。人才的流失一度使我隊(duì)生產(chǎn)陷入被動。針對此特殊情況我隊(duì)迅速成立了以馮軍（隊(duì)長兼書記）為組長的“思想公關(guān)””小組，劉宗（機(jī)電隊(duì)長）為組長的“專業(yè)技術(shù)”培訓(xùn)小組。此措施實(shí)施后大大提高了我隊(duì)的生產(chǎn)能力和檢修效果，在9月份的生產(chǎn)中創(chuàng)下月產(chǎn)22萬噸，推進(jìn)進(jìn)米130米的歷史最好記錄。3、改進(jìn)設(shè)備，為順利生產(chǎn)打好基礎(chǔ)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和改進(jìn)吳四圪堵煤礦工作新思路活動中，我隊(duì)堅(jiān)持將難點(diǎn)變?yōu)閯?chuàng)新點(diǎn)，在“我為工作改進(jìn)想辦法”的活動中，將頻繁損壞的護(hù)幫板進(jìn)行改造（對互幫耳子加寬、加厚），給伸縮油缸加限位套，避免了伸縮梁由于油缸行程過大從而導(dǎo)致伸縮梁整體被推下來的現(xiàn)象，更改端頭支架油缸管路（∮13改為∮16），增大液體流量，從而使推移轉(zhuǎn)載機(jī)變得不再困難。這些簡單的設(shè)備改造使我們的生產(chǎn)更加順暢。4、抓好材料節(jié)支降耗工作，將費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)回顧以往各項(xiàng)工作及出現(xiàn)的各類問題，我隊(duì)將從問題根源上抓起。材料實(shí)行一支筆審批制度，凡是能修舊利廢的配件堅(jiān)決不再領(lǐng)新的，區(qū)隊(duì)派一名副職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。每月召開隊(duì)班子會對下月的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、預(yù)算。生產(chǎn)上做到按計(jì)劃生產(chǎn)，材料按計(jì)劃領(lǐng)用，現(xiàn)場重點(diǎn)抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料進(jìn)行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無人關(guān)心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識。5、抓好區(qū)隊(duì)團(tuán)結(jié)、溝通，建設(shè)民主區(qū)隊(duì)。由于我綜采隊(duì)的員工來自不同的區(qū)域，地方方言嚴(yán)重，所接受的教育程度不同，溝通存在一定的困難，抓好區(qū)隊(duì)團(tuán)結(jié)、溝通是工作中的重中之重，現(xiàn)在我隊(duì)正在開展“學(xué)普通話、講標(biāo)準(zhǔn)語”的活動，并取得了顯著的成果。我隊(duì)還按照礦里的規(guī)定，充分讓職工行使民主權(quán)利:在工資分配和管理上做到公平、公正、公開、合理；制度上更加細(xì)化、透明化，杜絕各種不良傾向的發(fā)生。區(qū)隊(duì)還積極采納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進(jìn)行重獎，極大的調(diào)動了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅(jiān)持職工參與工資分配制度，每月工資分配時(shí)，每班選取2-3名代表參加區(qū)隊(duì)的工資分配會，聽取當(dāng)月的績效得分通報(bào)和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績效得分及時(shí)公布上墻，杜絕了職工上班丟工、少記工作量情況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎勵制度，區(qū)隊(duì)規(guī)定:職工提出的合理化建議被區(qū)隊(duì)采納的，每條獎勵50元；提出小改小革被工區(qū)采納的，每次獎勵100-200元。區(qū)對任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項(xiàng)目據(jù)為己有。以上制度的制定和實(shí)施，極大的調(diào)動了職工的工作熱情，區(qū)隊(duì)涌現(xiàn)出像劉宗、張連祥等一批先進(jìn)典型。其中劉宗、張連祥同志被評為北能公司先進(jìn)個(gè)人。區(qū)隊(duì)的民主管理，有效的提高了職工的向心力和凝聚力，也極大地提高了我隊(duì)的生產(chǎn)能力。6、存在問題和困難從1-12月份的生產(chǎn)情況來看，其中有幾個(gè)月的生產(chǎn)不正常，其表現(xiàn)在端頭支架難拉，基本支架頻繁出現(xiàn)死架現(xiàn)象，刮板輸送機(jī)頻繁出現(xiàn)斷鏈。這些事故充分說明我隊(duì)的管理還是有一些不足:對設(shè)備的管理，對頂板的管理都不是十分的到位。從區(qū)隊(duì)員工素質(zhì)上看，高素質(zhì)員工數(shù)量少，能挑大梁的熟練工少，新分配來的大學(xué)生現(xiàn)場實(shí)踐能力和吃苦耐勞精神差。由于公司制度的制約和礦上在薪金及待遇等方面的因素，導(dǎo)致我隊(duì)的高素質(zhì)員工和技術(shù)人員大量流失，大部分員工的思想情緒不穩(wěn)定，工作消極，增加了區(qū)隊(duì)的管理難度。望礦里盡快解決基層的這些難題。三、2010年工作思路1、安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領(lǐng)全隊(duì)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。二要加強(qiáng)對“培訓(xùn)安全風(fēng)險(xiǎn)意識，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作的落實(shí)，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)2010年的安全生產(chǎn)目標(biāo)2、針對我隊(duì)在2010年要撤出WN61工作面，搬到WN62工作面的實(shí)際情況。要充分、細(xì)致的安排好搬家倒面的各項(xiàng)工作，并利用WN62工作面的良好條件，爭取2010年完成原煤產(chǎn)量258萬噸3、在材料管理上，要做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長績效考核當(dāng)中，使班組每個(gè)人既是生產(chǎn)者，又是管理者，體會到企業(yè)的經(jīng)營壓力。使2010年的材料費(fèi)、維修費(fèi)在2009年基礎(chǔ)上下降5％，為礦創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。綜采隊(duì)2009-12-18

工作總結(jié)是一種書面或口頭的報(bào)告，用來回顧和評估個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在一定時(shí)間范圍內(nèi)（如一個(gè)月、一個(gè)季度、一年等）的工作表現(xiàn)、完成的任務(wù)、取得的成績以及遇到的問題。它不僅幫助個(gè)人反思自己的工作成效和個(gè)人成長，也是上級管理者了解下屬工作情況、進(jìn)行績效考核的重要依據(jù)之一。工作總結(jié)通常包括以下幾個(gè)方面：1.**基本信息**：開頭部分簡要說明總結(jié)的時(shí)間范圍、作者的職位等基礎(chǔ)信息。2.**工作概述**：描述在這段時(shí)間內(nèi)承擔(dān)的主要職責(zé)、參與的項(xiàng)目或任務(wù)。3.**主要成績與成就**：列舉這段時(shí)間內(nèi)的關(guān)鍵成果，比如完成的重大項(xiàng)目、達(dá)到的目標(biāo)或是對公司/部門貢獻(xiàn)的具體例子。4.**經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)**：分享從工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)到的知識點(diǎn)以及通過解決實(shí)際問題而得到的啟示。5.**面臨挑戰(zhàn)及解決方案**：討論遇到的困難及其成因，并介紹采取了哪些措施來克服這些障礙。6.**個(gè)人發(fā)展*