施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作流程監(jiān)視與測(cè)量裝置管理《監(jiān)視和測(cè)量裝置配置計(jì)劃》《監(jiān)視與測(cè)量裝置購(gòu)置申請(qǐng)表》《監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳》《監(jiān)視和測(cè)量裝置周期檢定計(jì)劃》監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置；監(jiān)視與測(cè)量裝置的采購(gòu)；監(jiān)視與測(cè)量裝置的建賬；監(jiān)視與測(cè)量裝置的檢定與校核；項(xiàng)目監(jiān)視與測(cè)量裝置的標(biāo)識(shí)；項(xiàng)目監(jiān)視與測(cè)量裝置的返回項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的批準(zhǔn)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的審核；項(xiàng)目試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制及建賬、檢定、標(biāo)識(shí)、返回等工作。檢驗(yàn)與試驗(yàn)編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃；物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；物資和過(guò)程產(chǎn)品的試驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制訂試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃；材料工程師組織進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；試驗(yàn)工程師組織物資和過(guò)程產(chǎn)品的試驗(yàn)《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃》；《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》；《物資取樣送檢通知單》；《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)賬》監(jiān)視與測(cè)量裝置管理《監(jiān)視和測(cè)量裝置配置計(jì)劃》《監(jiān)視與測(cè)量裝置購(gòu)置申請(qǐng)表》《監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳》《監(jiān)視和測(cè)量裝置周期檢定計(jì)劃》監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置；監(jiān)視與測(cè)量裝置的采購(gòu)；監(jiān)視與測(cè)量裝置的建賬；監(jiān)視與測(cè)量裝置的檢定與校核；項(xiàng)目監(jiān)視與測(cè)量裝置的標(biāo)識(shí)；項(xiàng)目監(jiān)視與測(cè)量裝置的返回項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的批準(zhǔn)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的審核；項(xiàng)目試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制及建賬、檢定、標(biāo)識(shí)、返回等工作。檢驗(yàn)與試驗(yàn)編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃；物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；物資和過(guò)程產(chǎn)品的試驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制訂試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃；材料工程師組織進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；試驗(yàn)工程師組織物資和過(guò)程產(chǎn)品的試驗(yàn)《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃》；《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》；《物資取樣送檢通知單》；《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)賬》項(xiàng)目責(zé)任工程師組織對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制質(zhì)量控制點(diǎn)的識(shí)別與控制質(zhì)量控制點(diǎn)的控制《質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表》；《技術(shù)交底記錄》；相關(guān)檢查記錄質(zhì)量管理教育培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)《項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃》《項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)實(shí)施記錄》《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》；《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀》工作輸出質(zhì)量教育培訓(xùn)質(zhì)量管理策劃編制《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》；編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》；技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》工作職責(zé)工作過(guò)程質(zhì)量管理體系建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；建立項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理配備項(xiàng)目專職質(zhì)量工程師；公司與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目與部門、崗位、分包、勞務(wù)等簽訂《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀》工作過(guò)程《關(guān)鍵過(guò)程明細(xì)表》《特殊過(guò)程明細(xì)表》《特殊過(guò)程能力預(yù)先鑒定記錄》《特殊過(guò)程參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄》《關(guān)鍵過(guò)程明細(xì)表》《特殊過(guò)程明細(xì)表》《特殊過(guò)程能力預(yù)先鑒定記錄》《特殊過(guò)程參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄》過(guò)程控制識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程；對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程進(jìn)行控制項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程進(jìn)行識(shí)別；特殊過(guò)程施工前項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行能力預(yù)先鑒定；特殊過(guò)程施工過(guò)程中項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行參數(shù)連續(xù)監(jiān)控編制《旁站監(jiān)督工作計(jì)劃》；進(jìn)行旁站監(jiān)督工作計(jì)劃交底；實(shí)施旁站監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《旁站監(jiān)督工作計(jì)劃》并組織進(jìn)行旁站監(jiān)督工作計(jì)劃交底；現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施旁站監(jiān)督《旁站監(jiān)督工作計(jì)劃》；《旁站監(jiān)督工作計(jì)劃交底記錄》；《旁站監(jiān)督記錄》自檢；互檢；交接檢現(xiàn)場(chǎng)工程師督促施工班組進(jìn)行自檢及互檢；項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織施工班組交接檢?！蹲詸z記錄表》；《交接檢記錄表》項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織已完工作面自檢、擬進(jìn)場(chǎng)分包單位復(fù)核和對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)分包單位的工作面移交自檢；復(fù)核；移交工作面移交施工班組自檢；項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織復(fù)檢；通知并參與監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收自檢；組織隱檢；隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合檢查；項(xiàng)目質(zhì)量工程師進(jìn)行質(zhì)量日常巡檢月檢；編制《旁站監(jiān)督工作計(jì)劃》；進(jìn)行旁站監(jiān)督工作計(jì)劃交底；實(shí)施旁站監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《旁站監(jiān)督工作計(jì)劃》并組織進(jìn)行旁站監(jiān)督工作計(jì)劃交底；現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施旁站監(jiān)督《旁站監(jiān)督工作計(jì)劃》；《旁站監(jiān)督工作計(jì)劃交底記錄》；《旁站監(jiān)督記錄》自檢；互檢；交接檢現(xiàn)場(chǎng)工程師督促施工班組進(jìn)行自檢及互檢；項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織施工班組交接檢?！蹲詸z記錄表》；《交接檢記錄表》項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織已完工作面自檢、擬進(jìn)場(chǎng)分包單位復(fù)核和對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)分包單位的工作面移交自檢；復(fù)核；移交工作面移交施工班組自檢；項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織復(fù)檢；通知并參與監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收自檢；組織隱檢；隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合檢查；項(xiàng)目質(zhì)量工程師進(jìn)行質(zhì)量日常巡檢月檢；巡檢質(zhì)量檢查項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出質(zhì)量管理改進(jìn)措施并予以實(shí)施。進(jìn)行質(zhì)量檢查；對(duì)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析；對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程管理三檢制《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》《質(zhì)量數(shù)據(jù)分析報(bào)告》《質(zhì)量改進(jìn)措施》旁站監(jiān)督《工作面移交記錄表》《綜合考評(píng)記錄》；《質(zhì)量工程師工作日志》《樣板制作計(jì)劃和工藝評(píng)定計(jì)劃》；《樣板工程驗(yàn)收記錄》；《工藝評(píng)定記錄》項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制樣板計(jì)劃、明確樣板標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師組織指導(dǎo)、監(jiān)督樣板實(shí)施、驗(yàn)收；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工藝評(píng)定。樣板引路、工藝評(píng)定制定樣板計(jì)劃；明確樣板標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)、監(jiān)督樣板實(shí)施；進(jìn)行樣板驗(yàn)收；進(jìn)行工藝評(píng)定。不合格過(guò)程產(chǎn)品控制不合格品的評(píng)審；不合格品的處置；糾正與預(yù)防項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置，并負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的制訂?！恫缓细衿诽幹脝巍贰恫缓细衿放_(tái)賬》《糾正和預(yù)防措施處理單》不合格過(guò)程產(chǎn)品控制不合格品的評(píng)審；不合格品的處置；糾正與預(yù)防項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置，并負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的制訂?！恫缓细衿诽幹脝巍贰恫缓细衿放_(tái)賬》《糾正和預(yù)防措施處理單》《糾正和預(yù)防措施臺(tái)賬》《竣工驗(yàn)收記錄》《工程竣工報(bào)告》；《工程移交記錄》；《工程資料移交記錄》項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收；項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程的移交；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)工程資料的移交組織對(duì)工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)、測(cè)量將符合規(guī)定要求的工程移交給業(yè)主竣工驗(yàn)收、工程交付

第一節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)第一條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和不同的施工階段，配備一定數(shù)量、具有相應(yīng)的專業(yè)能力并取得有效的資格證書的質(zhì)量工程師，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：50000㎡以下的項(xiàng)目至少應(yīng)配備1名質(zhì)量工程師；50000㎡～150000㎡項(xiàng)目的配備質(zhì)量工程師不應(yīng)少于2人；150000㎡以上的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置4人以上的質(zhì)量管理部門，并應(yīng)專業(yè)配套。第二條二級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀》，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目明確項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。第三條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀》，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定項(xiàng)目各部門和管理人員的質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)分包方、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)作業(yè)班組，并與部門、管理人員、分包單位、施工班組簽訂《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀》。第四條項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)相關(guān)質(zhì)量管理制度，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理流程，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和工程實(shí)體施工質(zhì)量。第二節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃第五條編制項(xiàng)目實(shí)施策劃書1、項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目部應(yīng)按照《項(xiàng)目實(shí)施策劃編制指南》的要求，及時(shí)編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃書和項(xiàng)目施工策劃書。2、項(xiàng)目實(shí)施策劃書由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理等項(xiàng)目班子人員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部共同編制。公司進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施策劃書進(jìn)行審批。3、現(xiàn)場(chǎng)策劃書應(yīng)在工程進(jìn)場(chǎng)（臨建施工）前編制完成，施工策劃書應(yīng)在實(shí)體工程施工前編制完成。4、工程施工進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況逐步完善項(xiàng)目實(shí)施策劃書，以確保對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際指導(dǎo)作用。第六條編制質(zhì)量計(jì)劃1、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)按照局《質(zhì)量計(jì)劃編制指南》的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2、質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部共同編制，報(bào)公司質(zhì)量管理部門審核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、對(duì)于大型工程或施工圖紙分階段到位的工程，一般可按投標(biāo)階段或施工階段來(lái)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，如基礎(chǔ)階段(±0.00以下)、主體階段(±0.00以上)、裝修階段、機(jī)電設(shè)備安裝階段等。按階段編制質(zhì)量計(jì)劃，原則上應(yīng)在該階段開(kāi)始施工后的十天內(nèi)完成。4、工程施工進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況逐步完善項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以確保對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際指導(dǎo)作用。第三節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)第七條項(xiàng)目部應(yīng)按局、公司的要求參加質(zhì)量教育培訓(xùn)，并按項(xiàng)目部具體情況組織本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺(jué)性和積極性。第八條項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行下列質(zhì)量教育培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄：1、開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)就《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》對(duì)所有管理人員進(jìn)行教育，使每個(gè)人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和質(zhì)量管理工作要求。2、作業(yè)人員入場(chǎng)后項(xiàng)目部要組織教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法等。3、分包方進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)組織分包方生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助分包方制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。4、采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備以及重要工序施工前，項(xiàng)目部要對(duì)從事本道工序施工的班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行專門的交底教育，明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求，做到施工時(shí)心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。第四節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn)第九條項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)確定項(xiàng)目工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，編制《質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表》，列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱和控制內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法、執(zhí)行人員和檢查及頻次等。第十條質(zhì)量控制點(diǎn)要根據(jù)作業(yè)人員、材料、施工工藝、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備、作業(yè)順序、自然條件和作業(yè)環(huán)境對(duì)質(zhì)量特性影響的大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。第十一條下列情況應(yīng)設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)：1、重要的和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位。2、質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒(méi)有把握的施工工序和環(huán)節(jié)。3、施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項(xiàng)目。5、對(duì)后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位。6、采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)。7、會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能。8、會(huì)影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)歇時(shí)間。9、某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。10、容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位。11、用戶反饋的投訴和維修要求。12、緊缺物資或可能對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目。第十二條質(zhì)量控制點(diǎn)的落實(shí)與實(shí)施（1）根據(jù)工序流程，找出各環(huán)節(jié)（工序）對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)重影響的主要因素。（2）通過(guò)對(duì)工序進(jìn)行分析，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，明確工序的名稱、質(zhì)量控制點(diǎn)（位置）名稱、技術(shù)要求、檢查工具、檢查方法、管理手段。同時(shí)，規(guī)定控制目標(biāo)、預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)、自控標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人等。（3）加強(qiáng)工藝方法的試驗(yàn)、驗(yàn)證，并明確工藝參數(shù)及影響參數(shù)波動(dòng)的因素。（4）對(duì)特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和資格認(rèn)可，并持證上崗。（5）所用的關(guān)鍵性材料、設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格控制，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)驗(yàn)。（6）對(duì)影響關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程施工的工作環(huán)境進(jìn)行控制。第十三條項(xiàng)目部要根據(jù)識(shí)別的質(zhì)量控制點(diǎn)、制定的對(duì)策和措施向管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行交底。第十四條作業(yè)人員按作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真進(jìn)行操作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量；質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收。第五節(jié)檢驗(yàn)與試驗(yàn)第十五條檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織編制《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃》和《工程驗(yàn)收批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。第十六條物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證物資進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目材料工程師應(yīng)對(duì)物資外觀進(jìn)行檢查，并對(duì)物資的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料進(jìn)行驗(yàn)證，符合要求后進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證簽收，并由驗(yàn)證人員填寫《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》。第十七條物資和過(guò)程產(chǎn)品的試驗(yàn)1、經(jīng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后，需要進(jìn)行復(fù)檢的材料、半成品，由項(xiàng)目材料工程師填寫《物資取樣送檢通知單》，需要取樣送檢的過(guò)程產(chǎn)品由現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫《過(guò)程產(chǎn)品取樣送檢通知單》，并及時(shí)通知項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師。2、取樣時(shí)項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師應(yīng)通知建設(shè)單位或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在試件或其包裝上作出標(biāo)識(shí)或封樣標(biāo)記，注明工程名稱、取樣部位、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見(jiàn)證人員和取樣人員共同簽字認(rèn)可。3、單位工程有見(jiàn)證取樣和送檢次數(shù)不得少于試驗(yàn)總次數(shù)的30%，試驗(yàn)總次數(shù)在10次以下不得少于2次，重要工程和重要部位可以增加見(jiàn)證取樣和送檢次數(shù)，送檢試樣在現(xiàn)場(chǎng)施工中隨機(jī)抽取，不得另外制作。4、同條件養(yǎng)護(hù)試塊應(yīng)放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位的適當(dāng)位置進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。5、項(xiàng)目部要及時(shí)收集有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件以及相關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告，填寫《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)賬》，臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)與相關(guān)委托單、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告等交圈。試驗(yàn)工程師應(yīng)將檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果反饋?lái)?xiàng)目總工程師，將相關(guān)資料交項(xiàng)目資料員存檔。6、對(duì)于經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格的物資及過(guò)程產(chǎn)品，按不合格品處理程序進(jìn)行處置。第十八條顧客和分包方提供的物資（設(shè)備）驗(yàn)證與處置1、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)顧客和分包方提供的物資（設(shè)備）進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證方法與自行采購(gòu)物資（設(shè)備）驗(yàn)證方法相同，并應(yīng)單獨(dú)做驗(yàn)收記錄。2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)顧客提供的物資（設(shè)備）不符合要求時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)專題向顧客報(bào)告，在取得顧客的批復(fù)后，按批復(fù)的意見(jiàn)執(zhí)行。3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)分包商提供的物資（設(shè)備）不符合要求時(shí)，應(yīng)責(zé)成分包商處置，直到提供合格的物資（設(shè)備）時(shí)止。第六節(jié)監(jiān)視與測(cè)量裝置的管理第十九條監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)需要及精度和量程能滿足被檢測(cè)對(duì)象的要求的原則，確定所需配置的監(jiān)視和測(cè)量裝置，填寫《監(jiān)視和測(cè)量裝置配置計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，由項(xiàng)目計(jì)量工程師報(bào)公司審批。第二十條監(jiān)視與測(cè)量裝置的采購(gòu)1、一類監(jiān)視和測(cè)量裝置由公司負(fù)責(zé)調(diào)撥或采購(gòu)，二類監(jiān)視和測(cè)量裝置由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)，由項(xiàng)目計(jì)量工程師填寫監(jiān)視與測(cè)量裝置購(gòu)置申請(qǐng)表，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2、采購(gòu)的各類監(jiān)視和測(cè)量裝置必須具有出廠檢定證書或合格證。第二十一條監(jiān)視與測(cè)量裝置的建賬1、項(xiàng)目部應(yīng)建立的項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳。2、分供方必須使用經(jīng)檢定合格的監(jiān)視和測(cè)量裝置，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證，并建立分供方監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)賬。第二十二條監(jiān)視與測(cè)量裝置的檢定與校核1、一類監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)由項(xiàng)目計(jì)量工程師按周期送具有檢定資格的計(jì)量檢定部門檢定，二類監(jiān)視和測(cè)量裝置由項(xiàng)目計(jì)量工程師不定期進(jìn)行校準(zhǔn)或比對(duì)，并保存好檢定記錄。2、檢定不合格，未檢定或超過(guò)校準(zhǔn)有效期的監(jiān)視和測(cè)量裝置不得使用。3、項(xiàng)目部應(yīng)建立監(jiān)視和測(cè)量裝置周期檢定計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行周期檢定，確保監(jiān)視和測(cè)量裝置處于合格狀態(tài)。第二十三條項(xiàng)目監(jiān)視與測(cè)量裝置的標(biāo)識(shí)1、監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備上應(yīng)有明顯的識(shí)別標(biāo)記，用以區(qū)分“合格”、“準(zhǔn)用”、“封存”三種狀態(tài)。2、由計(jì)量測(cè)試單位檢定的監(jiān)視和測(cè)量裝置，計(jì)量工程師根據(jù)檢定結(jié)論負(fù)責(zé)在監(jiān)視和測(cè)量裝置上貼上相應(yīng)的標(biāo)志。第二十四條項(xiàng)目監(jiān)視與測(cè)量裝置的返回1、項(xiàng)目竣工后，一類監(jiān)視和測(cè)量裝置連同檢定證書返回公司主管部門，公司計(jì)量工程師填寫《監(jiān)視和測(cè)量裝置異動(dòng)情況表》，項(xiàng)目經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。因后續(xù)工程等原因需暫留項(xiàng)目的監(jiān)視和測(cè)量裝置，由項(xiàng)目計(jì)量工程師列單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，指定專人予以保管。2、低值易耗的二類監(jiān)視和測(cè)量裝置可一次性使用，工程完工準(zhǔn)予報(bào)廢。其余的二類監(jiān)視和測(cè)量裝置的處理同一類監(jiān)視和測(cè)量裝置。第七節(jié)過(guò)程管理制度第二十五條樣板引路制度1、項(xiàng)目部開(kāi)工前要編制樣板制作計(jì)劃和工藝鑒定計(jì)劃。2、各工序正式施工前或新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行操作前，都必須按施工方案和技術(shù)交底組織分包單位進(jìn)行樣板工序、樣板間、樣板套施工，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、樣板施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要對(duì)樣板施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。4、樣板施工完后，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同分包方報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，并填寫樣板工程驗(yàn)收記錄。5、只有經(jīng)樣板驗(yàn)收合格后，方可組織大面積施工。若樣板驗(yàn)收不符合要求，項(xiàng)目部要分析原因，制定措施，重新制作樣板。當(dāng)需要對(duì)施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行更改時(shí)，要報(bào)原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。6、新材料、新技術(shù)和新工藝應(yīng)進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn),以驗(yàn)證其可行性和獲取工序控制必需的技術(shù)參數(shù)，下列情況應(yīng)進(jìn)行工藝評(píng)定：（1）首次采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；（2）工序活動(dòng)的條件發(fā)生較大變化時(shí)；（3）工序質(zhì)量的要求和特性值發(fā)生變化時(shí)；（4）工序質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)；（5）顧客關(guān)注的重點(diǎn)；（6）工序質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)安全或使用功能影響較大時(shí)。第二十六條旁站監(jiān)督制度1、項(xiàng)目部要對(duì)工程關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和以及容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序?qū)嵤┤^(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，確保工程施工質(zhì)量受控，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范及合同規(guī)定的要求。2、旁站監(jiān)督范圍：凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序，均應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)督。（1）基礎(chǔ)工程：樁基工程、沉井過(guò)程、水下混凝土澆筑、承載力檢測(cè)、獨(dú)立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)土方回填；（2）結(jié)構(gòu)工程：混凝土澆筑、施加預(yù)應(yīng)力、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝；（3）鋼結(jié)構(gòu)工程：重要部位焊接、機(jī)械連接安裝；（4）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試、單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗(yàn)收、壓力容器等；（5）隱蔽工程的隱蔽過(guò)程；（6）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗(yàn)過(guò)程。3、旁站監(jiān)督內(nèi)容：（1）是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底組織施工；（2）是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；（3）分包/勞務(wù)單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患。4、旁站監(jiān)督計(jì)劃：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)工前要識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，組織項(xiàng)目質(zhì)量工程師編制《旁站監(jiān)督工作計(jì)劃》，明確旁站監(jiān)督的范圍、內(nèi)容、程序和旁站人員職責(zé)等。5、旁站監(jiān)督實(shí)施（1）項(xiàng)目質(zhì)量工程師按照《旁站監(jiān)督工作計(jì)劃》的規(guī)定，及時(shí)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理安排旁站監(jiān)督人員，對(duì)旁站部位或工序進(jìn)行旁站監(jiān)督。（2）旁站監(jiān)督人員應(yīng)對(duì)分包/勞務(wù)操作人員、機(jī)械、材料、安全措施等進(jìn)行檢查。（3）實(shí)施旁站監(jiān)督工作，并做好《旁站監(jiān)督記錄》。（4）旁站監(jiān)督過(guò)程中，旁站監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)立即采取措施整改。如因自身或分包/勞務(wù)原因無(wú)法立即整改的，旁站監(jiān)督人員應(yīng)立即予以停工，并逐級(jí)上報(bào)進(jìn)行處理。（5）分包/勞務(wù)單位應(yīng)按照旁站監(jiān)督要求提交相關(guān)資料，并接受旁站監(jiān)督人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指令和停工整改指令。第二十七條交接檢制度（1）施工工序完成后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢。（2）下道工序施工前，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)組織下道工序的施工班組對(duì)上道工序施工班組的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)上道工序符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，不符合要求經(jīng)整改后符合要求，方可進(jìn)行下道工序施工，雙方填寫《交接檢記錄表》。（3）項(xiàng)目質(zhì)量工程師應(yīng)對(duì)施工班組的自檢及交接檢進(jìn)行監(jiān)督。第二十八條工作面移交制度1、分包工程進(jìn)場(chǎng)施工前，前一道工序施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)量工程師進(jìn)行復(fù)核。2、項(xiàng)目質(zhì)量工程師接到施工班組復(fù)核申請(qǐng)后，組織進(jìn)行下道工序的分包單位對(duì)前一道工序施工班組的自檢結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。3、通過(guò)復(fù)核認(rèn)定合格后，組織上、下道工序施工班組進(jìn)行工作面移交，并填寫工作面移交記錄表。第二十九條隱蔽驗(yàn)收制度1、隱蔽工程檢查工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進(jìn)行。2、隱蔽驗(yàn)收前，責(zé)任工程師應(yīng)認(rèn)真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關(guān)欄目，通知項(xiàng)目質(zhì)量工程師及有關(guān)人員進(jìn)行檢查。檢查合格并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署自檢意見(jiàn)后，及時(shí)通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位代表）參加共同驗(yàn)收。3、驗(yàn)收合格后，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位代表）簽署驗(yàn)收結(jié)論。4、經(jīng)驗(yàn)收合格的工序方可通知進(jìn)行下道工序，否則，待整改好后再進(jìn)行驗(yàn)收，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。第三十條質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部應(yīng)每月召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持召開(kāi)，工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加，對(duì)在施工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析情況和趨勢(shì)以及發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢(shì)，做出整改措施，并做好質(zhì)量例會(huì)記錄。第三十一條質(zhì)量檢查制度1、項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量管理工作和工程技術(shù)資料進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，并將檢查情況書面上報(bào)項(xiàng)目所在公司主管部門。2、項(xiàng)目質(zhì)量工程師應(yīng)按照《質(zhì)量工程師手冊(cè)》的要求開(kāi)展日常質(zhì)量管理工作，并及時(shí)、如實(shí)填寫《質(zhì)量工程師工作日志》。3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙，施工方案和技術(shù)交底的要求進(jìn)行檢查，對(duì)必要的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)檢查情況予以記錄，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。第三十二條質(zhì)量改進(jìn)制度1、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，每季度負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行一次自檢，以保證質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。2、項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)收集到的質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生的原因和根源，制定糾正措施和預(yù)防措施，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。3、項(xiàng)目部要定期對(duì)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，并上報(bào)項(xiàng)目所在公司質(zhì)量管理部門。第三十三條成品保護(hù)制度1、項(xiàng)目部要根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求，制定成品保護(hù)措施，確定保護(hù)對(duì)象、明確保護(hù)方法和責(zé)任人，科學(xué)、合理安排施工生產(chǎn)，減少交叉作業(yè)等人為因素造成的成品破壞。2、在與各分包方簽訂合同或協(xié)議書時(shí)，應(yīng)在條款中明確規(guī)定分包方所承包的施工項(xiàng)目在成品保護(hù)方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。3、項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。4、嚴(yán)格執(zhí)行工作面移交制度，落實(shí)工序交叉作業(yè)或上下工序作業(yè)時(shí)成品保護(hù)的責(zé)任者，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。第三十四條質(zhì)量獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究制度1、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。2、項(xiàng)目部組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。3、對(duì)于發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的，項(xiàng)目部要追查責(zé)任和原因，對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。第八節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程質(zhì)量控制第三十五條過(guò)程的識(shí)別項(xiàng)目在編制《質(zhì)量計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求，識(shí)別出本項(xiàng)目的所有管理及作業(yè)過(guò)程，并識(shí)別出本項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程，編制《關(guān)鍵過(guò)程明細(xì)表》和《特殊過(guò)程明細(xì)表》。第三十六條過(guò)程的監(jiān)控與測(cè)量質(zhì)量工程師應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，記錄過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的輸入是否持續(xù)有效，當(dāng)過(guò)程能力發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)整改與糾正。第三十七條對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的控制1、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)；2、編制專項(xiàng)施工方案；3、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和產(chǎn)品檢測(cè)。4、對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行能力預(yù)先鑒定和參數(shù)連續(xù)監(jiān)控。第三十八條監(jiān)視與測(cè)量1、凡是列入特殊過(guò)程控制的過(guò)程，在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控。2、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程必須執(zhí)行樣板先行制度。3、必須在關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)到來(lái)之前通知項(xiàng)目質(zhì)量工程師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，未經(jīng)質(zhì)量工程師認(rèn)可，不得進(jìn)行下一道工序的施工。4、如果關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的施工質(zhì)量不合格，應(yīng)立即進(jìn)行評(píng)審和處理，并分析原因，采取糾正措施。第九節(jié)標(biāo)識(shí)和可追溯性第三十九條標(biāo)識(shí)分產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)兩類，標(biāo)識(shí)采用實(shí)物標(biāo)簽、標(biāo)牌、標(biāo)記以及相應(yīng)的記錄等方式。第四十條需要標(biāo)識(shí)的范圍：1、原材料、構(gòu)配件和半成品及工程設(shè)備；2、施工過(guò)程半成品、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程；3、取樣試件。第四十一條標(biāo)識(shí)的方法1、物資（包括顧客提供物資）進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)物資的類別填寫《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》，并設(shè)立標(biāo)牌（標(biāo)簽）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2、現(xiàn)場(chǎng)加工的半成品應(yīng)分類存放，由項(xiàng)目部組織加工人員設(shè)置標(biāo)牌（簽），以防止混淆，標(biāo)識(shí)使用部位、加工時(shí)間、加工人員、使用圖紙編號(hào)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)等。3、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程通過(guò)通過(guò)各類施工記錄、試驗(yàn)記錄、驗(yàn)收記錄、標(biāo)牌（簽）來(lái)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4、取樣試件通過(guò)標(biāo)牌、標(biāo)簽、標(biāo)記和取樣記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并填寫試驗(yàn)日志。第四十二條可追溯性要求1、對(duì)于有追溯性要求的部位，項(xiàng)目部要規(guī)定追溯性記錄的要求，包括工序名稱、施工部位、使用材料、作業(yè)人員、檢測(cè)儀器、施工設(shè)備、施工日期、送檢及報(bào)告日期、判定依據(jù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)論、驗(yàn)評(píng)日期等。2、所有的工程技術(shù)資料均應(yīng)有可追溯性，各類工程技術(shù)資料要滿足國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門規(guī)定要求及承包合同的規(guī)定要求。3、施工記錄、驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告要詳細(xì)記錄施工、驗(yàn)收和試驗(yàn)的部位，對(duì)過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，施工記錄、驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告之間應(yīng)具有可追溯性。4、為了確保質(zhì)量可追溯性，項(xiàng)目部應(yīng)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)規(guī)定唯一性標(biāo)識(shí)的方法。第十節(jié)不合格過(guò)程產(chǎn)品的處理第四十三條工程質(zhì)量不合格產(chǎn)品分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故兩類。質(zhì)量事故的分類和處理按《質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》的規(guī)定執(zhí)行，質(zhì)量事故以外的不合格均為質(zhì)量問(wèn)題。第四十四條發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或接到監(jiān)理、業(yè)主、公司、局以及政府主管部門的不合格整改通知后，項(xiàng)目部應(yīng)要求相關(guān)作業(yè)人員立即停止施工，可能時(shí)應(yīng)在不合格處設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識(shí)，以防止在處置前轉(zhuǎn)入下道工序。第四十五條對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目部要組織對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，以決定處置方式（返工、返修、降級(jí)、讓步接收）。第四十六條項(xiàng)目部應(yīng)向責(zé)任單位發(fā)出整改指令或書面的整改通知，責(zé)任單位在規(guī)定期限內(nèi)處置整改，項(xiàng)目部對(duì)處置整改情況進(jìn)行復(fù)查。第四十七條項(xiàng)目部要建立不合格過(guò)程產(chǎn)品臺(tái)帳，并定期報(bào)二級(jí)機(jī)構(gòu)主管部門。第四十八條項(xiàng)目部檢查、驗(yàn)收以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司、局和政府主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，檢查單位確定需要制定糾正措施的，項(xiàng)目部要制定糾正措施，組織實(shí)施，并由提出單位對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，質(zhì)量事故均要制定糾正措施。第十一節(jié)分包工程質(zhì)量管理第四十九條項(xiàng)目部按分包合同和法律法規(guī)要求，對(duì)分包方的施工和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行控制。第五十條項(xiàng)目部要根據(jù)分包合同以及工程分包的實(shí)際情況對(duì)分包方進(jìn)行全過(guò)程全方位的管理，與分包方充分溝通，制定分包工程的施工過(guò)程檢測(cè)控制方案和驗(yàn)收要求及程序。第五十一條分包商進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部要依據(jù)分包合同、分包招標(biāo)文件和分包商的投標(biāo)承諾對(duì)分包方進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫《分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》，以確保進(jìn)場(chǎng)的分包商符合合同中承諾的要求。第五十二條項(xiàng)目部要在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)要求的交底。第五十三條項(xiàng)目部要組織對(duì)分包方編制的施工方案和分包工程的開(kāi)工條件進(jìn)行審核批準(zhǔn)。第五十四條項(xiàng)目部要確定專人對(duì)分包工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求并跟蹤復(fù)查。第五十五條分包項(xiàng)目完成后，在接收前應(yīng)依據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好資料的接收。第五十六條分包施工和服務(wù)活動(dòng)過(guò)程中或結(jié)束后，項(xiàng)目部對(duì)分包方的施工和服務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，保存評(píng)定記錄，上報(bào)主管部門，作為再次評(píng)價(jià)和選擇的依據(jù)。第十二節(jié)質(zhì)量投訴及售后服務(wù)第五十七條質(zhì)量投訴的處理1、質(zhì)量投訴的處理原則（1）投訴處理實(shí)行歸口管理、分級(jí)處理，及時(shí)、依法、就地解決的原則。（2）投訴處理立足于投訴發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)行處理，當(dāng)項(xiàng)目無(wú)法處理或處理不力的，由投訴發(fā)生項(xiàng)目所在公司進(jìn)行處理，當(dāng)投訴發(fā)生項(xiàng)目所在公司無(wú)法處理或處理不力的，由局進(jìn)行處理。2、投訴處理的時(shí)間要求在接到投訴信息時(shí)，應(yīng)按下表規(guī)定的時(shí)間及時(shí)處理：分類顧客性質(zhì)問(wèn)題性質(zhì)關(guān)鍵重要一般一般嚴(yán)重極嚴(yán)重反應(yīng)時(shí)間2答復(fù)時(shí)間3、質(zhì)量投訴處理的要求（1）接到投訴后，項(xiàng)目部應(yīng)分析投訴原因，制訂初步整改方案，并及時(shí)與業(yè)主溝通，通報(bào)整改方案，并填寫《投訴回復(fù)單》報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）及批轉(zhuǎn)投訴的部門，及時(shí)進(jìn)行投訴處理。（2）對(duì)于整改難度比較大的質(zhì)量投訴，項(xiàng)目部應(yīng)制訂整改方案，按照規(guī)定進(jìn)行審批后，指派專人負(fù)責(zé)整改。（3）整改完成后，項(xiàng)目部應(yīng)通知二級(jí)機(jī)構(gòu)維修主管進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫《整改回復(fù)單》。（4）《整改回復(fù)單》報(bào)請(qǐng)二級(jí)機(jī)構(gòu)審批后，報(bào)業(yè)主投訴人簽字認(rèn)可。如業(yè)主對(duì)整改效果不滿意，應(yīng)重新組織整改。第五十八條工程回訪與保修項(xiàng)目部在在完成正式竣工驗(yàn)收，正式將工程移交給業(yè)主，并將項(xiàng)目竣工資料及相關(guān)資料、信息完整地移交給二級(jí)機(jī)構(gòu)維修主管后，應(yīng)按二級(jí)機(jī)構(gòu)維修主管的安排進(jìn)行工程回訪與保修工作。第十三節(jié)工程質(zhì)量驗(yàn)收第五十九條驗(yàn)收要求1、質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，交由監(jiān)理單位進(jìn)行，并應(yīng)按施工的順序進(jìn)行：檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部（子分部）工程單位（子單位）工程。2、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。3、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)在監(jiān)理單位或建設(shè)單位的見(jiàn)證下，由施工單位取樣員按規(guī)定取樣，送至具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)。4、檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。5、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應(yīng)按專業(yè)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)（實(shí)體檢測(cè)），用來(lái)驗(yàn)證工程的安全性和功能性。6、單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由建設(shè)單位組織有關(guān)各方進(jìn)行驗(yàn)收。7、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。第六十條質(zhì)量驗(yàn)收的組織及參加人員序號(hào)驗(yàn)收對(duì)象組織者參加人員1檢驗(yàn)批監(jiān)理工程師項(xiàng)目質(zhì)量工程師2分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師項(xiàng)目質(zhì)量工程師3分部（子分部工程）總監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量工程師地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部總監(jiān)理工程師公司技術(shù)主管、質(zhì)量主管、勘察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4單位（子單位）工程建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人公司總工、設(shè)計(jì)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人第十四節(jié)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理第六十一條項(xiàng)目部要根據(jù)二級(jí)機(jī)構(gòu)《年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《三年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃》的要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和申報(bào)要求，編制項(xiàng)目《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》，并報(bào)二級(jí)機(jī)構(gòu)審批。創(chuàng)全國(guó)性質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)工程的《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》，報(bào)局工程管理部備案。第六十二條項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》的要求組織施工，收集施工過(guò)程的圖片及影象資料，及時(shí)整改上級(jí)及有關(guān)部門提出的質(zhì)量和安全問(wèn)題和管理不足。第六十三條工程竣工交付，實(shí)行備案制的工程備案后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫申報(bào)表格、編制材料，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后提交公司批準(zhǔn)后進(jìn)行申報(bào)。全國(guó)性獎(jiǎng)項(xiàng)由公司組織對(duì)外申報(bào)工作，申報(bào)前必須將申報(bào)材料報(bào)局備案。第六十四條工程階段性創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成后，項(xiàng)目應(yīng)組織編寫創(chuàng)優(yōu)總結(jié)報(bào)告?？偨Y(jié)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃/措施，技術(shù)方案，技術(shù)交底，“四新”技術(shù)的應(yīng)用，克服質(zhì)量通病、提高工程觀感質(zhì)量的節(jié)點(diǎn)做法，以及相關(guān)節(jié)點(diǎn)圖片和管理制度，工程實(shí)施的管理經(jīng)驗(yàn)，工程實(shí)施過(guò)程中的不足之處等。第十五節(jié)質(zhì)量管理小組活動(dòng)第六十五條項(xiàng)目部應(yīng)按照二級(jí)機(jī)構(gòu)《質(zhì)量管理小組活動(dòng)計(jì)劃》的規(guī)定，成立本項(xiàng)目的質(zhì)量管理小組，并到公司主管部門進(jìn)行登記注冊(cè)，填報(bào)《QC小組及課題注冊(cè)登記表》。第六十六條QC小組活動(dòng)每半月不應(yīng)少于一次，QC小組活動(dòng)應(yīng)遵循PDCA循環(huán)，按照QC小組活動(dòng)記錄本中規(guī)定的活動(dòng)程序結(jié)合自身的特點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)。第六十七條QC小組要真實(shí)記錄活動(dòng)的策劃、實(shí)施、檢查、效果的全過(guò)程，包括活動(dòng)課題、現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容，填寫《QC小組活動(dòng)記錄》，并注重各種原始資料（包括影像資料）的收集、整理和保存。第六十八條QC小組活動(dòng)取得成果后（課題完成后），應(yīng)及時(shí)總結(jié)、討論、整理，形成《質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果報(bào)告書》并報(bào)公司主管部門。第六十九條QC小組取得的成果要制訂鞏固措施，對(duì)涉及技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)等變更的成果，公司主管部門及時(shí)做好認(rèn)證、審批工作。第七十條對(duì)于QC小組取得經(jīng)濟(jì)效益，各公司成本管理部門和財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)效益情況進(jìn)行核定。第七十一條《質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果報(bào)告書》由QC小組組長(zhǎng)編制，各相關(guān)部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十六節(jié)質(zhì)量管理記錄第七十二條項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理有關(guān)的記錄予以有效控制和管理，以提供管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，并為持續(xù)改進(jìn)提供信息，必要時(shí)實(shí)現(xiàn)其可追溯性。第七十三條工程項(xiàng)目的所有與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄（包括相關(guān)方的記錄），由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)收集、整理和貯存，并每月建質(zhì)量立《管理記錄臺(tái)賬》。附表 現(xiàn)場(chǎng)施工管理總則表格項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能表格編號(hào)01序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員1合同管理合同責(zé)任分解工程開(kāi)工前合約商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目索賠與反索賠工程開(kāi)工前及過(guò)程中成本工程師項(xiàng)目計(jì)劃成本及盈虧測(cè)算工程開(kāi)工前及季度成本工程師項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告每月5日前項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工程進(jìn)度報(bào)量及付款申請(qǐng)按合同規(guī)定期限合約工程師2計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告每月5日前項(xiàng)目經(jīng)理3組織項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說(shuō)明書人員到崗前項(xiàng)目經(jīng)理4資金管理項(xiàng)目收款按合同規(guī)定合約商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目付款按合同及工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理5設(shè)計(jì)及技術(shù)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)按合同規(guī)定設(shè)計(jì)師施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案工程開(kāi)工前項(xiàng)目總工程師設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核根據(jù)工程進(jìn)度內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工程技術(shù)資料按工程進(jìn)度資料工程師檢驗(yàn)與試驗(yàn)按工程進(jìn)度試驗(yàn)工程師工程測(cè)量按工程進(jìn)度測(cè)量工程師6物資管理物資招標(biāo)及訂貨按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃采購(gòu)工程師材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用控制按工程進(jìn)度控制材料工程師6設(shè)備及料具管理設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)控制按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃?rùn)C(jī)械工程師設(shè)備使用管理按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況機(jī)械工程師8分包管理分包招標(biāo)、履約保證按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃合約工程師分包現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程勞務(wù)管理工程師分包結(jié)算按分包合同成本工程師9生產(chǎn)及工期管理生產(chǎn)及進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工前計(jì)劃管理工程師作業(yè)計(jì)劃及每日情況報(bào)告按工程施工進(jìn)度各現(xiàn)場(chǎng)工程師項(xiàng)目部每日情況報(bào)告每一個(gè)工作日項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理施工照片管理按工程施工進(jìn)度資料員10成本管理項(xiàng)目盈虧測(cè)算開(kāi)工前及每季度成本工程師11質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量工程師12安全及職業(yè)健康管理計(jì)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程安全工程師13環(huán)保管理環(huán)保計(jì)劃及實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程環(huán)保工程師14收尾管理工程收尾計(jì)劃工程竣工前計(jì)劃管理工程師工程交付按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理15保修保修服務(wù)合同保修期項(xiàng)目經(jīng)理16信息與溝通管理信息與溝通識(shí)別工程開(kāi)工前信息工程師信息管理計(jì)劃工程開(kāi)工前信息工程師17綜合事務(wù)管理綜合事務(wù)管理計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工前綜合事務(wù)經(jīng)理重要活動(dòng)管理按項(xiàng)目具體情況公共關(guān)系主管

現(xiàn)場(chǎng)施工管理總則表格項(xiàng)目管理記錄臺(tái)賬表格編號(hào)02項(xiàng)目名稱記錄類型序號(hào)記錄名稱保存部門保存人記錄份數(shù)備注12345678910111213141516編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃表格編號(hào)01序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容參加人員培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格質(zhì)量教育培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表格編號(hào)02培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)師資培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)參加人員培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)形式：□內(nèi)部師資講座□外請(qǐng)師資講座□外派脫產(chǎn)培訓(xùn)□在職業(yè)余進(jìn)修□換崗輪訓(xùn)□內(nèi)部研討□其它簡(jiǎn)要說(shuō)明：考核方式：□指定人員遞交培訓(xùn)報(bào)告，報(bào)告人：_______；□筆試；□操作；□完成作業(yè)□指定人員作討論紀(jì)要，記錄人：_______；□口試；□取證；□不考試□其它：編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格質(zhì)量教育培訓(xùn)實(shí)施記錄表格編號(hào)03培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)單位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教師培訓(xùn)地點(diǎn)參加人員簽到：培訓(xùn)情況：（主要記錄培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)）考核情況：編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表表格編號(hào)04序號(hào)名稱控制內(nèi)容檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法執(zhí)行人員檢查方法及頻次備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃表格編號(hào)05工程名稱項(xiàng)目基本情況序號(hào)物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收要求代表批量復(fù)試方法責(zé)任人核對(duì)資料外觀檢查現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃表格編號(hào)06工程名稱項(xiàng)目基本情況序號(hào)檢驗(yàn)批名稱檢驗(yàn)批編號(hào)驗(yàn)收部位劃分及驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收人編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄表格編號(hào)07序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)進(jìn)貨數(shù)量生產(chǎn)廠家驗(yàn)證內(nèi)容外觀包裝合格證質(zhì)量證明文件驗(yàn)證日期復(fù)試報(bào)告編號(hào)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格檢驗(yàn)與試驗(yàn)臺(tái)賬（混凝土、砂漿）表格編號(hào)08序號(hào)代表部位強(qiáng)度等級(jí)施工日期試塊組數(shù)試塊用途報(bào)告日期試驗(yàn)結(jié)果試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格檢驗(yàn)與試驗(yàn)臺(tái)賬（物資）表格編號(hào)08序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄編號(hào)合格證編號(hào)取樣日期報(bào)告日期試驗(yàn)結(jié)果試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格監(jiān)視與測(cè)量裝置配置計(jì)劃表格編號(hào)09工程名稱編制單位編制人編制時(shí)間序號(hào)監(jiān)視與測(cè)量裝置名稱規(guī)格型號(hào)精度數(shù)量使用日期項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：簽字：公司總工審批意見(jiàn)：簽字：

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格監(jiān)視與測(cè)量裝置購(gòu)置申請(qǐng)表表格編號(hào)10工程名稱編制單位編制人編制時(shí)間序號(hào)監(jiān)視與測(cè)量裝置名稱規(guī)格型號(hào)精度數(shù)量?jī)r(jià)格使用日期項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：簽字：項(xiàng)目經(jīng)理審核意見(jiàn)：簽字：公司主管部門審核意見(jiàn)：簽字：公司總工審批意見(jiàn)：簽字：

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格監(jiān)視與測(cè)量裝置臺(tái)賬表格編號(hào)11序號(hào)監(jiān)視和測(cè)量裝置名稱規(guī)格型號(hào)精度出廠編號(hào)受控編號(hào)檢定周期檢定日期檢定日期檢定日期當(dāng)前所在地編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格監(jiān)視與測(cè)量裝置周期檢定計(jì)劃表格編號(hào)12序號(hào)監(jiān)視和測(cè)量裝置名稱編號(hào)規(guī)格檢定周期上次檢定時(shí)間本次計(jì)劃?rùn)z定時(shí)間使用單位計(jì)劃?rùn)z定機(jī)構(gòu)說(shuō)明編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格樣板制作和工藝評(píng)定計(jì)劃表格編號(hào)13序號(hào)樣板名稱計(jì)劃實(shí)施部位計(jì)劃實(shí)施時(shí)間是否進(jìn)行工藝評(píng)定實(shí)施負(fù)責(zé)人備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格樣板工程驗(yàn)收記錄表格編號(hào)14樣板工程名稱施工起止日期驗(yàn)收時(shí)間參加驗(yàn)收人員驗(yàn)收結(jié)論：參加驗(yàn)收人員簽字：

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格工藝評(píng)定記錄表格編號(hào)15工藝名稱施工起止日期評(píng)定時(shí)間參加評(píng)定人員評(píng)定結(jié)論：參加評(píng)定人員簽字：

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格旁站監(jiān)督工作計(jì)劃表格編號(hào)16序號(hào)旁站監(jiān)督工作名稱旁站監(jiān)督部位旁站監(jiān)督責(zé)任人備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格旁站監(jiān)督記錄表格編號(hào)17旁站監(jiān)督工程名稱施工起止時(shí)間按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底組織施工的情況：材料、構(gòu)配件和設(shè)備情況：分包/勞務(wù)單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員在崗情況：施工操作人員的技術(shù)水平情況，特殊操作人員持證上崗情況：施工環(huán)境情況：施工過(guò)程中存在的質(zhì)量和安全隱患：旁站監(jiān)督人員簽字：年月日

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格工作面移交（交接檢）記錄表格編號(hào)18移交單位（班組）名稱接收單位（班組）名稱交接部位交接日期交接（移交）內(nèi)容：檢查結(jié)果：移交人：年月日接收人：年月日現(xiàn)場(chǎng)工程師：年月日復(fù)查意見(jiàn)：復(fù)查人：年月日見(jiàn)證單位意見(jiàn)：見(jiàn)證人：年月日

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格例會(huì)記錄表格編號(hào)19會(huì)議類型會(huì)議主題會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)主持人記錄人參加人員：（簽到）主要內(nèi)容：（與質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)容）

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格質(zhì)量工程師工作日志表格編號(hào)20質(zhì)量控制資料情況：物資的檢試驗(yàn)情況：過(guò)程產(chǎn)品的檢試驗(yàn)情況：過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收情況：最終產(chǎn)品的檢試驗(yàn)情況：檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改復(fù)查情況：監(jiān)督旁站情況：質(zhì)量工程師記錄日期

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格成品保護(hù)措施臺(tái)賬表格編號(hào)21序號(hào)成品保護(hù)措施名稱編制人審核人批準(zhǔn)人計(jì)劃編制日期實(shí)際編制日期備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃表格編號(hào)22序號(hào)檢（試）驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)格型號(hào)部位檢（試）驗(yàn)依據(jù)試驗(yàn)要求代表批量檢（試）驗(yàn)方法責(zé)任人工藝檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)1234567編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃表格編號(hào)23序號(hào)關(guān)鍵部位質(zhì)量控制方案監(jiān)測(cè)依據(jù)監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)周期責(zé)任人1234567編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格關(guān)鍵過(guò)程明細(xì)表表格編號(hào)24序號(hào)關(guān)鍵過(guò)程名稱質(zhì)量控制點(diǎn)專題施工方案名稱編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格特殊過(guò)程明細(xì)表表格編號(hào)25序號(hào)特殊過(guò)程名稱質(zhì)量控制點(diǎn)專項(xiàng)施工方案名稱編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理表格特殊過(guò)程能力預(yù)先鑒定記錄表格編號(hào)26單位工程名稱特殊過(guò)程名稱施工單位計(jì)劃施工時(shí)間作業(yè)人員資格審核計(jì)劃參加本過(guò)程施工操作人員人，其資格審查情況：合格人；不合格人。審核人／日期：施工設(shè)備審核投入本工程施工設(shè)備為，計(jì)臺(tái)件)，其能力及運(yùn)行狀況：合格臺(tái)（件）；不合格臺(tái)（件）。審核人／日期：檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備審核投入本工程計(jì)量器具、設(shè)備為，計(jì)臺(tái)(件)其檢定情況：合格臺(tái)（件）；不合格臺(tái)（件）審核人／日期：材料審核投入本工程主要材料為，其驗(yàn)證情況：合格；不合格審核人／日期：質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置已，未設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)為。審核人／日期：作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底已，未編制作業(yè)指導(dǎo)書。由向參加施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；有，無(wú)技術(shù)交底記錄。審核人／日期：作業(yè)環(huán)境及施工條件審核氣象條件：晴；陰；雨；氣溫℃；風(fēng)力級(jí)作業(yè)面環(huán)境情況：合格；不合格。審核人／日期：首件產(chǎn)品質(zhì)量鑒定合格；不合格。