醫(yī)院EPC項(xiàng)目計(jì)劃管理方案

XXX醫(yī)院工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理方案中國(guó)建筑第五工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONFIFTHENGINEERINGDIVISIONCORP,LTD.中國(guó)建筑第五工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONFIFTHENGINEERINGDIVISIONCORP,LTD.2021年4月15日

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1項(xiàng)目概況及計(jì)劃管理目標(biāo) 21.1項(xiàng)目概況 21.2計(jì)劃管理目標(biāo) 21.3項(xiàng)目施工部署及分包情況 42項(xiàng)目計(jì)劃管理機(jī)構(gòu) 62.1項(xiàng)目計(jì)劃管理小組 62.2職責(zé)分工 73計(jì)劃編制管理 83.1“1+5+N”計(jì)劃模式 83.2“1”個(gè)總控計(jì)劃 83.3“5”個(gè)線條計(jì)劃 113.4“N”個(gè)專業(yè)分包 133.5計(jì)劃審批與發(fā)布 134計(jì)劃監(jiān)控管理 145計(jì)劃調(diào)整管理 155.1專業(yè)分包可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃調(diào)整 155.2專業(yè)分包不可補(bǔ)救總包可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃調(diào)整 165.3總包不可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃調(diào)整 176計(jì)劃考核管理 186.1考核內(nèi)容及要求 186.2考核及獎(jiǎng)懲 18

項(xiàng)目計(jì)劃管理方案項(xiàng)目概況及計(jì)劃管理目標(biāo)項(xiàng)目概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱某醫(yī)院工程總承包項(xiàng)目2建筑功能急門診、發(fā)熱門診、住院綜合樓等3合同額合同總價(jià)52500萬元，其中自行施工52500萬元，暫估價(jià)11200萬元4合同模式工程總承包設(shè)計(jì)介入階段初步設(shè)計(jì)已圖審5建筑面積總建筑面積7.31萬㎡占地面積4.13萬㎡6建筑層數(shù)/高度/結(jié)構(gòu)形式層數(shù)（地上/地下）高度（m）結(jié)構(gòu)形式急門診樓8/-236.95框架醫(yī)技樓10/-244.25框架感染樓14.8框架住院樓A樓9/-141.15框架B樓9/-141.15框架動(dòng)力中心14.2框架后勤保障房3/框架7地基與基礎(chǔ)獨(dú)立基礎(chǔ)、地下室筏板基礎(chǔ)、抗浮錨桿8機(jī)電工程給排水工程、通風(fēng)工程、電氣工程、消防工程9內(nèi)裝修地面：地磚、PVC塑膠、花崗巖石材、防靜電橡膠卷材墻面：瓷磚、無機(jī)涂料、裝飾醫(yī)療板、陶瓷薄板、電解鋼板頂棚：涂料、吸音板、石膏板、礦棉板、鋁扣板、電解鋼板10外裝修真石漆外墻、鋁板幕墻11屋面工程非固化+3mmSBS防水卷材，擠塑聚苯板、防滑地磚12醫(yī)療專項(xiàng)潔凈工程專業(yè)分包、醫(yī)用氣體工程專業(yè)分包、醫(yī)用純水工程專業(yè)分包、防護(hù)及磁屏蔽工程專業(yè)分包、污水處理系統(tǒng)工程專業(yè)分包、實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)工程專業(yè)分包、醫(yī)用織物清洗消毒系統(tǒng)專業(yè)分包、病區(qū)一體化污洗間清洗消毒系統(tǒng)專業(yè)分包、箱式物流系統(tǒng)專業(yè)分包、氣動(dòng)物流傳輸系統(tǒng)專業(yè)分包、垃圾被服系統(tǒng)專業(yè)分包、醫(yī)用智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)專業(yè)分包計(jì)劃管理目標(biāo)根據(jù)合同和《項(xiàng)目策劃書》要求，合同約定的重要節(jié)點(diǎn)（一級(jí)節(jié)點(diǎn)）、企業(yè)規(guī)定的控制節(jié)點(diǎn)（二級(jí)節(jié)點(diǎn)）如下：一級(jí)節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間序號(hào)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間1EPC項(xiàng)目啟動(dòng)2021年3月30日2竣工驗(yàn)收2022年12月27日二級(jí)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)中的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，主要為局“5436”規(guī)定的主要設(shè)計(jì)成果節(jié)點(diǎn)。序號(hào)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間序號(hào)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間1基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)及審查2021年8月7日3基礎(chǔ)施工許可證2021年8月23日2主體施工圖設(shè)計(jì)及審查2021年9月26日4主體施工許可證2021年10月12日建造節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)中的建造節(jié)點(diǎn)，主要為控制性節(jié)點(diǎn)的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)。序號(hào)開始節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間序號(hào)完成節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間地下車庫(kù)工程1機(jī)電主體安裝2021年11月22日1主體結(jié)構(gòu)完成2021年11月01日2砌體施工2021年12月2日3抹灰施工2022年01月16日醫(yī)技樓1施工電梯安裝2021年12月28日1結(jié)構(gòu)±0.0002021年11月01日2機(jī)電主體安裝2021年12月30日2主體封頂2022年01月18日3砌體施工2022年01月19日3外立面裝飾2022年07月12日4抹灰施工2022年04月14日4機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試2022年09月23日5室內(nèi)精裝修2022年04月29日5竣工驗(yàn)收2022年12月27日6外立面裝修2022年04月14日各單位工程開始和完成時(shí)間序號(hào)單體建筑名稱開始時(shí)間完成時(shí)間工期（d）1地下車庫(kù)工程2021年08月24日2022年06月22日3032急門診樓2021年11月02日2022年06月03日2143醫(yī)技樓2021年11月02日2022年09月25日3284住院樓2021年11月02日2022年06月03日2145感染樓2021年11月02日2022年06月03日2146辦公、宿舍樓2021年11月02日2022年06月03日2147動(dòng)力中心、后勤保障用房2022年01月19日2022年03月22日40項(xiàng)目施工部署及分包情況項(xiàng)目施工部署施工部署（附總平面圖布置圖）說明：總控計(jì)劃中僅體現(xiàn)首次工作面移交，樓層分段移交在施工進(jìn)度計(jì)劃中體現(xiàn)。整體施工組織順序?yàn)椋合鹊叵潞蟮厣?，先主樓后裙樓，先主體后附屬，先室內(nèi)后室外的順序施工，各單體工程平行組織施工，裙樓與主樓同步施工。地下車庫(kù)工程：優(yōu)先施工主樓地下室，不影響主樓主體施工的前提下，進(jìn)行剩余地下室施工。醫(yī)技樓為關(guān)鍵工程：豎向施工分段：豎向分-2～-1層地下室、1～8層、9～10層住院樓（含屋頂）三個(gè)流水段；混凝土結(jié)構(gòu)的專業(yè)穿插流程：結(jié)構(gòu)工程→機(jī)電管井及公區(qū)機(jī)電→二次結(jié)構(gòu)→抹灰+房間機(jī)電→精裝→醫(yī)療專項(xiàng)→機(jī)電末端→精裝收邊收口。立體施工部署其他原則建造計(jì)劃按專業(yè)歸類，只考慮樓層大專業(yè)的移交，不考慮樓層范圍內(nèi)的其他小穿插；樓層小穿插在工作面移交計(jì)劃中體現(xiàn)。結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作面移交由總包制定穿插流程和移交標(biāo)準(zhǔn)，自營(yíng)分包負(fù)責(zé)工作面移交管理。在建造計(jì)劃和工作面移交計(jì)劃中都不予體現(xiàn)。分包情況設(shè)計(jì)服務(wù)類分包序號(hào)分包名稱數(shù)量（家）范圍1設(shè)計(jì)專業(yè)分包1施工圖設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)、地勘業(yè)主已提供）2設(shè)計(jì)咨詢1項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢施工類專業(yè)分包序號(hào)分包工程分包數(shù)量序號(hào)分包工程分包數(shù)量1土方工程120病區(qū)一體化污洗間清洗消毒系統(tǒng)12抗浮錨桿121箱式物流系統(tǒng)13基坑支護(hù)工程122氣動(dòng)物流系統(tǒng)14主體工程223垃圾被服系統(tǒng)15外架工程224醫(yī)用智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)16防水工程225充電樁工程17機(jī)電工程226直升機(jī)停機(jī)坪工程18人防門工程127電梯工程19外電工程128幕墻工程110地坪漆工程229外保溫涂料工程111裝飾裝修工程230園林綠化工程112潔凈工程131智能化工程113醫(yī)用氣體工程132高低壓工程114醫(yī)用純水工程133泛光照明工程115防護(hù)及磁屏蔽工程134標(biāo)識(shí)標(biāo)牌工程116污水處理135塔吊117試驗(yàn)室系統(tǒng)工程136施工升降機(jī)118廚房工程137工程檢測(cè)119醫(yī)用織物清洗消毒系統(tǒng)138項(xiàng)目計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃管理小組以項(xiàng)目總經(jīng)理為組長(zhǎng)，計(jì)劃經(jīng)理、建造經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，計(jì)劃管理工程師、各專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的計(jì)劃管理小組。圖2.1-1計(jì)劃管理小組職責(zé)分工項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作負(fù)總責(zé)。計(jì)劃經(jīng)理具體牽頭負(fù)責(zé)計(jì)劃管理各項(xiàng)工作，設(shè)計(jì)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、建造經(jīng)理配合。主要包括總控計(jì)劃、設(shè)計(jì)管理計(jì)劃、建造計(jì)劃的編制，組織內(nèi)部會(huì)審并報(bào)送公司和業(yè)主審批，將審批通過的各類計(jì)劃導(dǎo)入項(xiàng)目集成信息管理平臺(tái)，進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)定期發(fā)布進(jìn)度管理報(bào)告，制定計(jì)劃調(diào)整方案及獎(jiǎng)罰措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)日常計(jì)劃管理；各專業(yè)分包負(fù)責(zé)各自單位的各類施工計(jì)劃和報(bào)表編制、審核、報(bào)送及調(diào)整工作；負(fù)責(zé)各自單位的計(jì)劃實(shí)施；在保證總體計(jì)劃有效執(zhí)行前提下，服從計(jì)劃管理部的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，參加總承包項(xiàng)目部組織的各類進(jìn)度檢查、與進(jìn)度相關(guān)的各類會(huì)議，并落實(shí)相關(guān)工作。計(jì)劃編制管理“1+5+N”計(jì)劃模式本項(xiàng)目采用“1+5+N”計(jì)劃管理體系。即1個(gè)總控計(jì)劃、5個(gè)線條計(jì)劃、N個(gè)專業(yè)分包計(jì)劃。其中5個(gè)線條計(jì)劃分別為綜合、設(shè)計(jì)、商務(wù)、建造、技術(shù)。“1+5+N”計(jì)劃管理體系圖見下頁(yè)?？偪赜?jì)劃包括一級(jí)～三級(jí)節(jié)點(diǎn)和各節(jié)點(diǎn)主要工作任務(wù)，通過設(shè)置任務(wù)間邏輯鏈接關(guān)系；形成啟動(dòng)與策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造的各項(xiàng)任務(wù)之間的管理邏輯。橫向統(tǒng)籌各線條和各專業(yè)，縱向貫穿項(xiàng)目建設(shè)全生命周期。拉通EPC項(xiàng)目建設(shè)全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)“5”個(gè)線條計(jì)劃和“N”個(gè)專業(yè)分包計(jì)劃的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)各線條、各專業(yè)的融合、聯(lián)動(dòng)?！?+N”計(jì)劃是從“項(xiàng)目總控計(jì)劃”中派生出來的?！?+N”計(jì)劃監(jiān)控和調(diào)整反饋到總控計(jì)劃中，通過總控計(jì)劃統(tǒng)籌，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。圖3.1-1計(jì)劃管理體系圖“1”個(gè)總控計(jì)劃總控計(jì)劃WBS分解項(xiàng)目WBS按層級(jí)進(jìn)行分解，第一層按項(xiàng)目階段分，分別為：項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、建造階段，一層以下WBS層級(jí)分解根據(jù)階段的管理需求按以下規(guī)則劃分。項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃階段本階段WBS分解最底層細(xì)度為“各線條主要任務(wù)成果”，通過梳理線條任務(wù)成果，統(tǒng)籌項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃階段各線條工作。具體分解如下：序號(hào)WBS層次分解原則內(nèi)容1二層按各線條主要任務(wù)成果劃分項(xiàng)目策劃、責(zé)任書、實(shí)施計(jì)劃書、項(xiàng)目前期重要工作（項(xiàng)目管理制度、總控計(jì)劃、確定設(shè)計(jì)和咨詢單位、預(yù)采購(gòu)等）、場(chǎng)地征拆。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段本階段WBS分解最底層細(xì)度為“設(shè)計(jì)成果和報(bào)批報(bào)建成果”，通過建立設(shè)計(jì)成果和報(bào)批報(bào)建成果之間邏輯關(guān)系。同時(shí)通過反推預(yù)采購(gòu)任務(wù)時(shí)間，順推建造任務(wù)時(shí)間，理順設(shè)計(jì)與采購(gòu)、設(shè)計(jì)與建造的關(guān)系。具體分解如下：序號(hào)WBS層次分解原則內(nèi)容1二層按設(shè)計(jì)階段地質(zhì)勘察、初設(shè)院感、施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建2三層按設(shè)計(jì)成果和報(bào)批報(bào)建成果詳勘報(bào)告、設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書、施工圖總圖設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、主體設(shè)計(jì)、施工許可證...項(xiàng)目采購(gòu)階段本階段WBS分解最底層細(xì)度為“資源種類”，采購(gòu)任務(wù)時(shí)間，由設(shè)計(jì)和建造任務(wù)反推出來，從而支撐設(shè)計(jì)和建造。具體分解如下：序號(hào)WBS層次分解原則內(nèi)容1二層按采購(gòu)階段預(yù)采購(gòu)、實(shí)施采購(gòu)2三層按采購(gòu)類別專業(yè)分包、設(shè)備材料3四層按資源種類土方、支護(hù)、主體勞務(wù)…、電梯、多聯(lián)機(jī)...項(xiàng)目建造階段本階段WBS分解最底層細(xì)度為“施工區(qū)域”，通過建立各專業(yè)工程之間施工部署邏輯，明確專業(yè)分包、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，從而反推出專業(yè)分包、材料設(shè)備采購(gòu)時(shí)間。實(shí)現(xiàn)資源支撐建造的目的。具體分解如下：序號(hào)WBS層次分解原則內(nèi)容1二層按施工部署整體分區(qū)若有2三層按單位工程地下車庫(kù)工程、急門診樓、醫(yī)技樓、住院樓、感染樓…3四層按專業(yè)類別分解土建工程、機(jī)電安裝、裝飾裝修…4五層按分部工程分解土方工程、樁基工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程…5六層按需繼續(xù)分解到子分部，為各專業(yè)工程首次工作面穿插地下室結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)…專業(yè)穿插總控計(jì)劃體現(xiàn)各專業(yè)首次工作面移交，以醫(yī)技樓為例，各專業(yè)移交如下：序號(hào)插入專業(yè)說明1塔吊安裝土方大開挖及基底后，插入塔吊安裝。2人貨電梯安裝砌體施工前5天完成人貨電梯安裝及驗(yàn)收。裝飾和機(jī)電安裝階段的垂直運(yùn)輸采用塔吊。3管井及公共區(qū)域機(jī)電主體結(jié)構(gòu)完成8層后插入，在砌筑之前完成主管安裝。4砌體工程為使砌筑施工任務(wù)連續(xù)，在主體施工完成后，開始砌筑，主體封頂后約1～2個(gè)月完成砌體施工及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。5抹灰工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后插入施工。外窗框完成后，便于窗邊收口。6房間機(jī)電房間抹灰完成后插入7電梯安裝濕作業(yè)完成后，開始電梯轎廂安裝。8精裝施工抹灰工程施工完成，房間機(jī)電施工完成，插入精裝施工。幕墻玻璃（掛窗扇）與精裝修同步，保證精裝修的成品保護(hù)。9醫(yī)療專項(xiàng)主體驗(yàn)收后，插入純水、凈化、、防輻射等醫(yī)療專項(xiàng)施工9機(jī)電末端精裝完成后，進(jìn)行機(jī)電末端安裝。10精裝收邊收口機(jī)電末端完成后，插入精裝收邊收口。11園林工程外墻飾面完成后開始穿插室外管網(wǎng)、道路、園林的施工。總控計(jì)劃編制要求總控計(jì)劃編制分工計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)組織編制總控計(jì)劃。由技術(shù)線條提供項(xiàng)目施工部署。由總包各線條提供線條任務(wù)范圍和內(nèi)容。明確各項(xiàng)任務(wù)的工作時(shí)長(zhǎng)。由總包各線條應(yīng)明確設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造等線條各工作前置條件。計(jì)劃軟件橫道圖統(tǒng)一采用project，并繪制網(wǎng)絡(luò)圖。格式要求各類計(jì)劃按總包的總控計(jì)劃統(tǒng)一“甘特圖樣式”、“頁(yè)面、頁(yè)邊距、頁(yè)眉、頁(yè)腳、圖例、視圖”設(shè)置。保證項(xiàng)目橫道圖形式一致。為導(dǎo)入“工程總承包項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)”，管理列內(nèi)容和從左至右順序如下：Project管理列順序管理列各內(nèi)容和和作用如下：序號(hào)內(nèi)容作用1WBS任務(wù)層級(jí)2任務(wù)名稱按WBS分解原則3工期4開始時(shí)間5完成時(shí)間6前置任務(wù)7責(zé)任人（自定義列，文本格式）明確每項(xiàng)任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人員，便于“工程總承包項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)”精準(zhǔn)推送。8配合人（自定義列，文本格式）9監(jiān)督人（自定義列，文本格式）10關(guān)鍵自動(dòng)識(shí)別關(guān)鍵線路，當(dāng)計(jì)劃出現(xiàn)偏差并影響一二級(jí)節(jié)點(diǎn)時(shí)，快速調(diào)整計(jì)劃。11節(jié)點(diǎn)類型（自定義列，文本格式）對(duì)節(jié)點(diǎn)分類管理。12自定義實(shí)際工期（自定義列，工期格式）平臺(tái)中通過計(jì)算展示實(shí)際工期，用自定義實(shí)際完成時(shí)間減去自定義實(shí)際開始時(shí)間13自定義實(shí)際開始時(shí)間（自定義列，開始時(shí)間格式）總控計(jì)劃監(jiān)控的主要指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理需求對(duì)總控計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。14自定義實(shí)際完成時(shí)間（自定義列，完成時(shí)間格式）15實(shí)際完成百分比16自定義完成時(shí)間差異（自定義列，工期格式）平臺(tái)中通過計(jì)算展示實(shí)際完成時(shí)間差異，用自定義實(shí)際完成時(shí)間減去完成時(shí)間17里程碑其他相關(guān)設(shè)置要求所有計(jì)劃任務(wù)采用“自動(dòng)計(jì)劃”。本項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目日歷為“七天工作制+春節(jié)休假”（日歷為七天工作制，春節(jié)從臘月二十到次年正月二十放假，其余日期全年無休）。需要政府主管部門審批的任務(wù)日歷為“五天工作制+節(jié)假日”，總工期任務(wù)和摘要任務(wù)的日歷為“全年無休”，因?yàn)橛?jì)算工期為日歷天，春節(jié)、假期也計(jì)入總工期。本總控計(jì)劃基線設(shè)置時(shí)間為：2021年3月30日?？偪赜?jì)劃通過Project軟件設(shè)置篩選器，編輯年、季度的篩選內(nèi)容，總包各線條和專業(yè)分包可以通過篩選查看，年度和月的工作內(nèi)容?！?”個(gè)線條計(jì)劃線條計(jì)劃是對(duì)總控計(jì)劃的各個(gè)階段計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行分解，計(jì)劃的責(zé)任人和相關(guān)要求如下：序號(hào)線條計(jì)劃采用軟件責(zé)任人備注1綜合計(jì)劃項(xiàng)目前期工作計(jì)劃Project計(jì)劃經(jīng)理2項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃Project計(jì)劃經(jīng)理3設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)批報(bào)建計(jì)劃Excel設(shè)計(jì)經(jīng)理4設(shè)計(jì)提資計(jì)劃Excel設(shè)計(jì)經(jīng)理5設(shè)計(jì)管理計(jì)劃Project設(shè)計(jì)經(jīng)理6商務(wù)計(jì)劃專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃Excel商務(wù)經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理根據(jù)總控計(jì)劃提供進(jìn)場(chǎng)時(shí)間7工程材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃Excel商務(wù)經(jīng)理8認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)計(jì)劃Excel商務(wù)經(jīng)理9施工機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃Excel商務(wù)經(jīng)理10周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃Excel商務(wù)經(jīng)理11產(chǎn)值和支付計(jì)劃Excel商務(wù)經(jīng)理12建造計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃Project建造/計(jì)劃經(jīng)理13工作面移交計(jì)劃Excel建造經(jīng)理14勞動(dòng)力總計(jì)劃Excel建造經(jīng)理按工種分類15技術(shù)計(jì)劃方案編制計(jì)劃Excel項(xiàng)目總工設(shè)計(jì)管理計(jì)劃設(shè)計(jì)管理計(jì)劃任務(wù)分解細(xì)度為“成果編制+管理動(dòng)作+主管部門審批”，對(duì)設(shè)計(jì)過程成果和管理動(dòng)作進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃分批次出圖，其中一批次為地基與基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)，單獨(dú)送審，取得基礎(chǔ)工程施工許可證，及時(shí)穿插施工，二批次為主體施工圖設(shè)計(jì)。施工進(jìn)度計(jì)劃建造計(jì)劃中的單位工程分樓棟編制計(jì)劃任務(wù)，便于計(jì)劃的跟蹤、調(diào)整，理順單位工程建筑物內(nèi)部專業(yè)間穿插邏輯。以醫(yī)技樓為例編制了建造計(jì)劃，詳見附件5-1.施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)分解細(xì)度為“工作面移交樓層+關(guān)鍵房間”，對(duì)個(gè)專業(yè)分包工作面移交進(jìn)協(xié)調(diào)管理。工作面移交計(jì)劃工作面移交計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求編制，采用三周滾動(dòng)計(jì)劃。前一周完成情況、本周工作安排、下一周計(jì)劃。每周例會(huì)發(fā)布?！癗”個(gè)專業(yè)分包“N”個(gè)專業(yè)分包計(jì)劃由專業(yè)分包負(fù)責(zé)。專業(yè)分包總進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)分包總進(jìn)度計(jì)劃同總控計(jì)劃的WBS分解原則，包括專業(yè)分包的啟動(dòng)與策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造階段，任務(wù)方面只包含涉及本專業(yè)內(nèi)容。局內(nèi)部專業(yè)分包作為專業(yè)總協(xié)調(diào)單位，負(fù)責(zé)本專業(yè)所有分包管理，來達(dá)成各分包的四個(gè)統(tǒng)一。即“統(tǒng)一設(shè)計(jì)管理、統(tǒng)一認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、統(tǒng)一技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一概算管理”。專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃采用Project編制，由分包總工負(fù)責(zé)編制、監(jiān)控、調(diào)整，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建造計(jì)劃落實(shí)，接口協(xié)調(diào)。專業(yè)分包施工計(jì)劃在總包的建造施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)下繼續(xù)分解，任務(wù)細(xì)度根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求編制到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層，分項(xiàng)工程或者檢驗(yàn)批。其他線條計(jì)劃要求同總包線條計(jì)劃。計(jì)劃審批與發(fā)布總控計(jì)劃總控計(jì)劃審批總控計(jì)劃形成初稿后，計(jì)劃管理部組織設(shè)計(jì)、建造、商務(wù)、技術(shù)線條進(jìn)行會(huì)審，由計(jì)劃管理部發(fā)起審批流程，報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、建造經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工、計(jì)劃經(jīng)理進(jìn)行審核。由項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目總控計(jì)劃內(nèi)部評(píng)審后，報(bào)公司、業(yè)主進(jìn)行審批。作為項(xiàng)目定義文件的主要控制性文件之一?？偪赜?jì)劃發(fā)布項(xiàng)目總控計(jì)劃由計(jì)劃管理部統(tǒng)一發(fā)布。計(jì)劃管理部應(yīng)將審批的總控計(jì)劃對(duì)總包線條和專業(yè)分包計(jì)劃管理人員進(jìn)行交底，同時(shí)總控計(jì)劃也是作為總包各線條和各分包單位編制分包計(jì)劃的依據(jù)。線條計(jì)劃序號(hào)線條類別時(shí)間要求1設(shè)計(jì)管理計(jì)劃和建造施工進(jìn)度計(jì)劃總體、年、月計(jì)劃同總控計(jì)劃的發(fā)布管理要求管理2設(shè)計(jì)管理計(jì)劃和建造施工進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃每周例會(huì)發(fā)布根據(jù)月計(jì)劃內(nèi)容按周內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化編制3其他線條計(jì)劃年、月、周計(jì)劃線條內(nèi)部，動(dòng)態(tài)發(fā)布專業(yè)分包計(jì)劃專業(yè)分包總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送序號(hào)類別時(shí)間要求1總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后7日內(nèi)專業(yè)分包按照總控計(jì)劃和總包線條計(jì)劃編制專業(yè)分包工程總進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括編制說明，進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖）。報(bào)建造經(jīng)理和計(jì)劃經(jīng)理審核，由項(xiàng)目總經(jīng)理審批。專業(yè)分包線條計(jì)劃報(bào)送序號(hào)類別時(shí)間要求1分包施工進(jìn)度計(jì)劃年計(jì)劃每年1月15日前通過Project軟件設(shè)置篩選器，編輯年、月的篩選“分包施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容”內(nèi)容。結(jié)合總包的年、月度調(diào)整后，形成分包的年、月度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃內(nèi)容按周進(jìn)行細(xì)化編制報(bào)總包建造和計(jì)劃管理部審查，由計(jì)劃管理部報(bào)設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。2月度計(jì)劃每月23日前3周計(jì)劃每周例會(huì)前4其他線條計(jì)劃月、周計(jì)劃報(bào)總包線條報(bào)審批后，分包線條內(nèi)部，動(dòng)態(tài)發(fā)布。計(jì)劃的報(bào)送管理要求各專業(yè)分包必須高度重視計(jì)劃的報(bào)送工作，按時(shí)報(bào)送年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并確保施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)與總體施工進(jìn)度計(jì)劃匹配。對(duì)逾期未報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃的專業(yè)分包，計(jì)劃管理部將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)該專業(yè)分包當(dāng)期施工內(nèi)容依據(jù)計(jì)劃管理部編制的計(jì)劃為準(zhǔn)，并按計(jì)劃管理部提供的相關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，對(duì)多次未及時(shí)報(bào)送且直接影響后續(xù)工作的專業(yè)分包，根據(jù)合同要求執(zhí)行獎(jiǎng)罰。計(jì)劃監(jiān)控管理總控計(jì)劃監(jiān)控，由各線條負(fù)責(zé)人反饋執(zhí)行情況，由計(jì)劃管理部將執(zhí)行情況錄入總控計(jì)劃中。至少每月應(yīng)反饋一次，頻率根據(jù)任務(wù)時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行確定。線條計(jì)劃監(jiān)控，由線條相關(guān)人反饋執(zhí)行情況，線條負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督。頻率根據(jù)任務(wù)時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行確定。設(shè)計(jì)及專業(yè)分包計(jì)劃監(jiān)控，由總包相關(guān)責(zé)任人反饋，線條負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督。頻率根據(jù)任務(wù)時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行確定。計(jì)劃跟蹤包括三項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、完成百分比?？偪赜?jì)劃、綜合計(jì)劃、建造計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)采用平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告采用周例會(huì)紀(jì)要、月例會(huì)紀(jì)要、項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)的形式。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目關(guān)鍵路徑偏差指標(biāo)和關(guān)鍵實(shí)物量完成情況及分析。計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)滯后風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)預(yù)警，由建造/設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)專業(yè)分包/設(shè)計(jì)院制定糾偏措施。計(jì)劃調(diào)整管理計(jì)劃調(diào)整分為三種情況，分別為：專業(yè)分包可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃調(diào)整、專業(yè)分包不可補(bǔ)救總包可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃調(diào)整、總包不可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃調(diào)整。具體調(diào)整流程如下：專業(yè)分包可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃調(diào)整管理流程工作要求序號(hào)任務(wù)名稱工作要求主責(zé)部門/崗位配合部門1識(shí)別分析任務(wù)延誤風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，計(jì)劃經(jīng)理組織設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理共同識(shí)別分析任務(wù)的延誤情況。計(jì)劃經(jīng)理設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理2專業(yè)分包可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)組織節(jié)點(diǎn)延誤單位進(jìn)行討論，風(fēng)險(xiǎn)是否可控，通過采取哪些措施可以補(bǔ)救，補(bǔ)救的經(jīng)濟(jì)可行性，將風(fēng)險(xiǎn)列為專業(yè)分包可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)，不影響三級(jí)節(jié)點(diǎn)。設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理3發(fā)出工期預(yù)警向節(jié)點(diǎn)延誤專業(yè)分包發(fā)出工期預(yù)警。計(jì)劃經(jīng)理4制定補(bǔ)救措施節(jié)點(diǎn)延誤專業(yè)分包制定補(bǔ)救措施，報(bào)總包審批。包括調(diào)整資源計(jì)劃、施工流水計(jì)劃等。線條負(fù)責(zé)人計(jì)劃經(jīng)理5執(zhí)行補(bǔ)救措施節(jié)點(diǎn)延誤專業(yè)分包執(zhí)行補(bǔ)救措施，設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理專業(yè)分包不可補(bǔ)救總包可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃調(diào)整管理流程工作要求序號(hào)任務(wù)名稱工作要求主責(zé)部門/崗位配合部門1識(shí)別分析任務(wù)延誤風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，計(jì)劃經(jīng)理組織設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理共同識(shí)別分析任務(wù)的延誤情況。計(jì)劃經(jīng)理設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理2專業(yè)分包不可補(bǔ)救，總包可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)組織節(jié)點(diǎn)延誤單位和相關(guān)專業(yè)分包進(jìn)行討論，風(fēng)險(xiǎn)是否可控，對(duì)相關(guān)的影響程度，通過采取哪些措施可以補(bǔ)救，補(bǔ)救的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行分析，確定此風(fēng)險(xiǎn)為影響三級(jí)節(jié)點(diǎn)，可通過壓縮后續(xù)關(guān)鍵路徑專業(yè)分包工期使不影響項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)。設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理3進(jìn)度延誤分析報(bào)告計(jì)劃經(jīng)理組織設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理，共同編制進(jìn)度延誤分析報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示。進(jìn)度報(bào)告包括，進(jìn)度滯后的原因，滯后對(duì)相關(guān)方的影響，計(jì)劃調(diào)整范圍。計(jì)劃經(jīng)理設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理4調(diào)整分包施工計(jì)劃、資源計(jì)劃專業(yè)分包根據(jù)延誤報(bào)告，調(diào)整關(guān)鍵路徑上后續(xù)專業(yè)分包計(jì)劃，調(diào)整三級(jí)節(jié)點(diǎn)報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。包括調(diào)整相關(guān)分包施工計(jì)劃和資源配置計(jì)劃，以及線條計(jì)劃。除工期延誤，也可能因業(yè)主要求、企業(yè)需求等原因而進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)綜合分析工期延誤責(zé)任和費(fèi)用增加情況。設(shè)計(jì)/建造/商務(wù)經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理5執(zhí)行調(diào)整的分包計(jì)劃分包執(zhí)行調(diào)整的計(jì)劃，設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行情況。設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理總包不可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃調(diào)整管理流程工作要求序號(hào)任務(wù)名稱工作要求主責(zé)部門/崗位配合部門1識(shí)別分析任務(wù)延誤風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，計(jì)劃經(jīng)理組織設(shè)計(jì)/建造/商務(wù)經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人共同識(shí)別分析任務(wù)的延誤情況。計(jì)劃經(jīng)理線條負(fù)責(zé)人2總包不可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)組織總包各線條和相關(guān)專業(yè)分包進(jìn)行討論，風(fēng)險(xiǎn)是否可控，對(duì)相關(guān)的影響程度，通過采取哪些措施可以補(bǔ)救，補(bǔ)救的經(jīng)濟(jì)可行性，對(duì)一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)影響要公司和業(yè)主同意，將風(fēng)險(xiǎn)列為總包不可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃經(jīng)理線條負(fù)責(zé)人3進(jìn)度延誤分析報(bào)告計(jì)劃經(jīng)理組織設(shè)計(jì)/建造/商務(wù)經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同編制進(jìn)度延誤分析報(bào)告，一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)由項(xiàng)目總經(jīng)理審核，報(bào)公司和業(yè)主審批。進(jìn)度報(bào)告包括，進(jìn)度滯后的原因，滯后對(duì)相關(guān)方的影響，計(jì)劃調(diào)整范圍。計(jì)劃經(jīng)理線條負(fù)責(zé)人4調(diào)整總、分包計(jì)劃總分包根據(jù)項(xiàng)目總經(jīng)理/公司/業(yè)主審批的進(jìn)度延誤報(bào)告，調(diào)整總控計(jì)劃、線條計(jì)劃和專業(yè)分包計(jì)劃，報(bào)總包審批。包括調(diào)整總控計(jì)劃、線條計(jì)劃和專業(yè)分包計(jì)劃、資源配置計(jì)劃。除工期延誤，也可能因業(yè)主要求、企業(yè)需求等原因而進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)綜合分析工期延誤責(zé)任和費(fèi)用增加情況。線條負(fù)責(zé)人計(jì)劃經(jīng)理5執(zhí)行調(diào)整計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤的線條、專業(yè)分包執(zhí)行調(diào)整計(jì)劃，設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理監(jiān)督分包執(zhí)行，計(jì)劃經(jīng)理監(jiān)督線條執(zhí)行。線條負(fù)責(zé)人計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃考