中建醫(yī)院項目設(shè)計管理策劃書

2020年9月 1配電所及水泵房等，地上主要為培訓(xùn)、職工辦公、生物標(biāo)本庫等。綜合服務(wù)樓為六層，主要功能為易傳染病的門診和病房；另外設(shè)置一個一層的高壓平時功能：地下汽車庫和設(shè)備用房。地下室人防建筑面積4791m2。戰(zhàn)時功項目總投資74213.76萬元，其中工程費用62828.08萬元，工程建設(shè)其他費用），合同計價方式：總價限額、定額計價。合同額暫定64653.13萬元。其中，建安工算金額超過合同額，超過部分不予計取；結(jié)算金額低措施（含場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費、綠色施工措施等）、包質(zhì)量、包安全生產(chǎn)、工、包工期、包承保范圍內(nèi)工程驗收通過、包移交、包保修、包結(jié)算、包資料檔案、包施工承包管理和現(xiàn)場整體組織、包專業(yè)協(xié)調(diào)及配合等。中標(biāo)同時負(fù)責(zé)2開工及驗收所需的各項手續(xù)，包括但不限于前期設(shè)計報批報建程序、施工許要工作。本項目對醫(yī)療系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療環(huán)境要求專業(yè)程度高，專項內(nèi)容品質(zhì)高，對此本項目進(jìn)場后應(yīng)特別重視對合同、招標(biāo)文件、設(shè)計任務(wù)書等資料作。通過對招標(biāo)文件、合同等文件全面研讀，梳理出報建、設(shè)計、施工及驗收有的工作界面與交付標(biāo)準(zhǔn)。對本項目工作界面、交付標(biāo)準(zhǔn)存在的問題要及時與協(xié)商與澄清。比如設(shè)計界面中專項設(shè)計哪些由業(yè)主負(fù)責(zé)，哪些由承包商負(fù)責(zé)；中紅線外與市政道路的交匯接口、市政配套設(shè)施由誰設(shè)計施工等等，均應(yīng)提前EPC項目團(tuán)隊建設(shè)是既包含總承包商，又包含其所屬的分包商、供應(yīng)商等，是整個項目實現(xiàn)項目目標(biāo)取得成功的重要保障。如何因地制宜的組建本項目管理團(tuán)隊如何構(gòu)建項目團(tuán)隊氛圍，提高團(tuán)隊成員的工作和協(xié)同能力，提升管理的效率和不簡單。設(shè)計限額方面意識稍淡薄，沒有把總控制價工作在前期做足，往往導(dǎo)致3本項目工作內(nèi)容涵蓋精裝修，智能化，景觀園林以及醫(yī)療系統(tǒng)（如手術(shù)體、防射防護(hù)、凈化系統(tǒng)、潔凈系統(tǒng)）等專項設(shè)計，就以往架構(gòu)配置及專業(yè)覆言，很難把項目全專業(yè)的方案與造價把控到位。項目需要提前采購專業(yè)分包，分包、設(shè)備分包等，提前配合前期的交付標(biāo)準(zhǔn)、清單核價、造價控制等工作，招采前移的重要性和必要性。因此招標(biāo)采購需要打破傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)無圖或僅建設(shè)功能目標(biāo)條件下的分包招標(biāo)，同時還要熟悉設(shè)計資源的采購方式及特點，本項目實施階段由于項目投資規(guī)模大、管理跨度大、協(xié)調(diào)關(guān)系多、參與項目管理的關(guān)聯(lián)方多，風(fēng)險管控尤其重要。主要風(fēng)險包括合同風(fēng)險、全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、材料及設(shè)備供應(yīng)本項目醫(yī)用系統(tǒng)如手術(shù)室工程、醫(yī)用氣體工程、輻射防護(hù)工程、凈化系統(tǒng)、氣體物流傳輸系統(tǒng)、軌道物流傳輸系統(tǒng)、AGV傳輸系統(tǒng)等專項設(shè)計及施工專業(yè)化程度高，僅依靠本項目自身很難實施，需要借助外資源。設(shè)備、材料品牌一般由4-5家組成，并且使用功能和品牌檔次繁多，價格談判難度大，往往自主選擇難以實現(xiàn)，專業(yè)設(shè)計間需要相互協(xié)同。設(shè)計管理如何實現(xiàn)專項、深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化出圖，4施工交付標(biāo)準(zhǔn)高。例如，凈化空調(diào)安裝，空氣潔凈技術(shù)是一門高要求的綜合性技在對生產(chǎn)環(huán)境中的塵埃、細(xì)菌、帶菌微生物等加以控制，從而達(dá)到保證產(chǎn)品高精純度和高可靠性的目的。根據(jù)這些特殊要求，空氣潔凈系統(tǒng)的制作安裝，無疑將醫(yī)療專業(yè)配套工程較多、分包單位多，各配套工施工時均需相應(yīng)施工作業(yè)面，各施工作業(yè)面交叉較多易產(chǎn)生矛盾。配套工程施工總體工作思路工作內(nèi)容主要思路中標(biāo)后合同文件交底本項目中標(biāo)后，對項目進(jìn)行招標(biāo)文件、合同等文件進(jìn)行交底，梳理項目風(fēng)險清單，項目根據(jù)風(fēng)險內(nèi)容制定風(fēng)險管理的具體措施。制定項目策略由公司成本、設(shè)計、施工、采購管理組成的專家委，公司各部門主要領(lǐng)導(dǎo)共同參與制定本項目整體策略。確定項目設(shè)計方、分包方選擇方式；工作包切分；顧問團(tuán)隊選擇等。組建項目班子根據(jù)項目具體情況，確定本項目管理體系，組織架構(gòu)，人員配備，崗位職責(zé)等。制定工作計劃對項目工作任務(wù)分解（WBS），制定每項工作的詳細(xì)工作計劃。招采前置項目的專業(yè)分包，專項設(shè)計分包，專業(yè)設(shè)備、材料供應(yīng)商等招標(biāo)前移，為相關(guān)設(shè)計提供經(jīng)濟(jì)技術(shù)參考，提前確定設(shè)計條件，盡早開展專項設(shè)計或深化設(shè)計工作。商務(wù)管理明確項目合同條件，合理進(jìn)行造價切分，進(jìn)行限額設(shè)計，對本項目施工內(nèi)容進(jìn)行盈虧分析，成本測算，控制工程造價。設(shè)計管理以商務(wù)策劃為指引，借助專業(yè)分包設(shè)計，與商務(wù)、采購、工程深度融合。報批報建管理根據(jù)設(shè)計成果分階段，進(jìn)行內(nèi)外部設(shè)計評審，通過內(nèi)評審后及時進(jìn)行報批報建。施工管理項目施工圖分段、分批出圖，土、護(hù)、降、樁基及地下室結(jié)構(gòu)提前獲得施工許可，以加快施工進(jìn)度。專項及深化設(shè)計管理專項及深化設(shè)計盡早確定及介入設(shè)計管理，明確設(shè)計條件，優(yōu)化方向。5工總工期目標(biāo)，我司綜合考慮資源配備、工作量和其他因素，編序號節(jié)點完成時間1開始設(shè)計2020-6-302施工圖圖審?fù)ㄟ^2020-7-303工地正式開工2020-8-14樁基工程、基坑支護(hù)完成2020-11-65土方開挖完成2020-11-196地下室封頂2021-3-197主體封頂2021-6-128外立面完成2021-10-109機(jī)電安裝和內(nèi)裝完成2021-10-24室外工程完成2021-10-25項目竣工驗收2022-6-30工作在考慮工序要求及資源合理配備前提下，應(yīng)及早插入，考慮富余自由浮旦非關(guān)鍵線路上工作延誤超過自由浮時，非關(guān)鍵工作即轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工作，造4、充分考慮現(xiàn)場材料加工、材料供應(yīng)、加工周6地下結(jié)構(gòu)完成立即組織基槽回填，地下室拆模后調(diào)整行車動線，材料從正式坡地下室倒運至各區(qū)，二次結(jié)構(gòu)、粗裝修、精裝修隨主體總進(jìn)度計劃是對本工程全部建設(shè)過程的總體控制計劃，具有度計劃的作用，其他各級施工計劃均必須滿789（6）組織施工圖及各專業(yè)設(shè)計的自審、外審，設(shè)計管理清單項數(shù)分類圖紙名稱范圍/注釋主責(zé)單位1設(shè)計建筑設(shè)計科研培訓(xùn)樓、綜合服務(wù)樓、病房樓、感染樓、高設(shè)計分包2結(jié)構(gòu)設(shè)計科研培訓(xùn)樓、綜合服務(wù)樓、病房樓、感染樓、高3給排水設(shè)計科研培訓(xùn)樓、綜合服務(wù)樓、病房樓、感染樓、高4暖通設(shè)計科研培訓(xùn)樓、綜合服務(wù)樓、病房樓、感染樓、高5電氣設(shè)計科研培訓(xùn)樓、綜合服務(wù)樓、病房樓、感染樓、高6專項設(shè)計醫(yī)療系統(tǒng)手術(shù)室工程專業(yè)分包（包含設(shè)計）7醫(yī)用氣體工程8防射防護(hù)工程9凈化系統(tǒng)潔凈系統(tǒng)氣體物流傳輸系統(tǒng)軌道物流傳輸系統(tǒng)AGV傳輸系統(tǒng)垃圾及污衣被服自動收集系統(tǒng)等液氧站、高壓氧艙幕墻深化設(shè)計埋件深化設(shè)計專業(yè)分包（包含設(shè)計）其他幕墻深化設(shè)計20泛光照明設(shè)計泛光照明方案設(shè)計專業(yè)分包（包含設(shè)計）泛光照明招標(biāo)圖泛光照明施工圖深化設(shè)幕墻相關(guān)泛光照明設(shè)計23其他相關(guān)泛光照明設(shè)計24精裝內(nèi)裝方案設(shè)計專業(yè)分包（包含設(shè)計）26內(nèi)裝施工圖設(shè)計27內(nèi)裝施工圖二次深化設(shè)計地墻面鋪貼深化設(shè)計28木飾面、軟/硬包深化設(shè)29空調(diào)位置及管線走向深燈具點位及光源深化設(shè)電梯、扶梯、樓梯深化設(shè)景觀園林景觀方案設(shè)計專業(yè)分包（包含設(shè)計）景觀施工圖設(shè)計室外景觀深化施工圖景觀水系統(tǒng)深化設(shè)計霧森系統(tǒng)深化設(shè)計室外藝術(shù)品（構(gòu)筑物）深室外景觀機(jī)電深化設(shè)計（包括室外景觀泛光照病人活動區(qū)及室外健身活動區(qū)施設(shè)深化設(shè)計41弱電智能化電話交換系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、室有線電視系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、信息導(dǎo)引及發(fā)布系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、機(jī)房工程計劃一家總包，四家分包，具體劃分可調(diào)整42會議系統(tǒng)43停車庫管理系統(tǒng)44醫(yī)療專用信息系統(tǒng)(HIS)、候診呼叫信號系統(tǒng)、病45室內(nèi)移動通信覆蓋系統(tǒng)46樓宇自動控制系統(tǒng)47電梯工程垂直電梯深化設(shè)計專業(yè)分包（包含設(shè)計）48自動扶梯深化設(shè)計49污水處理站處理站、降溫池、中和池、衰變池、預(yù)消毒池專業(yè)分包（包含設(shè)計）專業(yè)深化設(shè)計基坑支護(hù)設(shè)計專業(yè)分包（包含設(shè)計）軟基處理專業(yè)分包（包含設(shè)計）二次砌筑結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計專業(yè)分包（包含設(shè)計）綜合管線深化設(shè)計（室內(nèi)、室外）BIM應(yīng)用市政天然氣、配電、通信、熱力施工圖專業(yè)分包（包含設(shè)計）凈化空調(diào)系統(tǒng)深化設(shè)計專業(yè)分包（包含設(shè)計）中央制水系統(tǒng)專業(yè)分包（包含設(shè)計）太陽能熱水（含空氣源熱泵、水箱）專業(yè)分包（包含設(shè)計）新風(fēng)、除濕系統(tǒng)深化設(shè)計專業(yè)分包（包含設(shè)計）抗震支架深化設(shè)計專業(yè)分包（包含設(shè)計）60廚房深化設(shè)計專業(yè)分包（包含設(shè)計）61海綿城市深化設(shè)計專業(yè)分包（包含設(shè)計）62外門窗深化設(shè)計專業(yè)分包（包含設(shè)計）63停車場管理及標(biāo)識專業(yè)分包（包含設(shè)計）64無障礙設(shè)施及標(biāo)識系統(tǒng)在室內(nèi)外裝飾、設(shè)備安裝深化設(shè)計和施工中完成。序號搜集相關(guān)根據(jù)項目特點及設(shè)計圖紙等搜集類似工程設(shè)計策劃相關(guān)資料，明確設(shè)計管理策劃要點。及時項目部設(shè)計管理部-組織編制設(shè)計管理策劃書組織技術(shù)、商務(wù)、工程、采購等部門開展設(shè)計策劃，合理安排責(zé)任人、參與人員、完成時間及職責(zé)分工，根據(jù)設(shè)計階段及時更新，設(shè)計管理中心提供技術(shù)支持及過程指導(dǎo)。及時分公司（項管中心）技術(shù)質(zhì)量部項目部設(shè)計管管理中心-編制設(shè)計管理策劃書根據(jù)要求編制設(shè)計管理策劃書，明確管理策劃項。及時項目部設(shè)計管理部心）技術(shù)質(zhì)量理中心設(shè)計管理策劃書對設(shè)計管理策劃書進(jìn)行評審、審核及審批。作日公司設(shè)計管理中心公司總工程師設(shè)計管理策劃評審表實施策劃與責(zé)任設(shè)計單位溝通，進(jìn)行設(shè)計策劃入圖或變更。由分公司（項管中心）技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督，上報設(shè)計管理中心策劃實施情況。及時項目部設(shè)計管理部心）技術(shù)質(zhì)量理中心設(shè)計策劃銷項表序號1施工圖階段設(shè)計管理啟動會傳達(dá)施工圖設(shè)計階段設(shè)計管理的重點工作、措施保障。作日分公司（項管中心）技術(shù)質(zhì)量部項目部、分公司（項管中心）工程管理部、商務(wù)法務(wù)部、物資設(shè)備理部、總工、總經(jīng)濟(jì)師、公司設(shè)計管理中心-2組織編制施工圖設(shè)計任務(wù)書明確各專業(yè)設(shè)計任務(wù)，主要技術(shù)要求、限額指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、及設(shè)計進(jìn)度計劃等。作日項目部設(shè)計管理部分公司（項管中心）技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)法務(wù)部、總工、總經(jīng)濟(jì)師、公司設(shè)計管理中心-3復(fù)核預(yù)算對審核后的設(shè)計文件編制預(yù)算并復(fù)核是否滿足預(yù)算要求。作日分公司（項管中心）商務(wù)法務(wù)部責(zé)任設(shè)計單位、分公司（項管中心）技術(shù)質(zhì)量部-4組織施工圖設(shè)計文件聯(lián)審組織相關(guān)部門對設(shè)計文件的可施工性、材料設(shè)備采購及工程造價等進(jìn)行聯(lián)審。作日項目部設(shè)計管理部分公司（項管中心）技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)法務(wù)部、工程部、物資設(shè)備部、公司設(shè)計管理施工圖設(shè)計聯(lián)審意見表5配合施工組織方案策劃施工圖設(shè)計階段充分考慮施工組織方案（策劃）結(jié)合現(xiàn)場實際情況，根據(jù)總體施工部署確定施工圖出圖先后順序。作日責(zé)任設(shè)計項目部、分公司（項管中心）技術(shù)質(zhì)量部-6報相關(guān)部按地方規(guī)定進(jìn)行圖紙審查，并及時反饋審查機(jī)構(gòu)意見。按計劃項目部設(shè)計管理部報批報建部門-序號1提交專項/深化設(shè)計技術(shù)服務(wù)需求項目提交專項/深化技術(shù)服務(wù)需求，組織深化設(shè)計策劃，報分公司（項管中心）審核、重大項目報公司設(shè)計管理中心審批。項目部設(shè)計管理部理中心深化設(shè)計策劃表2設(shè)計委托對于幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、景觀園林、室外管網(wǎng)、電氣智能化等專項/深化設(shè)計委托相關(guān)單位設(shè)計完成。按現(xiàn)場工程進(jìn)度要求項目部設(shè)計管理部相關(guān)責(zé)任設(shè)計單位-3組織編制專項設(shè)計文件根據(jù)相關(guān)合同、效果圖、施工圖、設(shè)計變更單、相關(guān)計算書、施工圖預(yù)算、地域性規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合施工工藝設(shè)計。按現(xiàn)場工程進(jìn)度要求項目部設(shè)計管理部相關(guān)責(zé)任設(shè)計單位4專項/深化設(shè)計文件評審分公司（項管中心）、公司設(shè)計管理中心對提交的專項/深化設(shè)計文件進(jìn)行評審。按現(xiàn)場工程進(jìn)度要求分公司（項管中心）技術(shù)質(zhì)量部、公司管理中心項目部設(shè)計管理部深化設(shè)計評審意見表5組織設(shè)計文件交底根據(jù)實際需要組織相關(guān)人員進(jìn)行交底。配合現(xiàn)場進(jìn)度項目部設(shè)計管理部責(zé)任設(shè)計-序號關(guān)鍵活動管理要求部門相關(guān)部門工作文件1提出變更項目部各部門根據(jù)更需求。起部門項目部設(shè)計管理部門工作聯(lián)2成本測算進(jìn)行成本測算工作并判斷是否屬于重大設(shè)計變更。2工作日務(wù)經(jīng)理項目設(shè)計管理部門、工程部3設(shè)計變更項目部對一般設(shè)計變更進(jìn)行審批。2工作日理部門項目經(jīng)理、項目部技術(shù)部、工程部、商務(wù)部設(shè)計變更 分公司（項管中心）對審批權(quán)限范圍內(nèi)的變更組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，并進(jìn)行審批。3工作日管中心）技術(shù)質(zhì)量部分公司（項管中心）工程管理部、商務(wù)法務(wù)部、總工程師設(shè)計變更 公司對審批權(quán)限范圍內(nèi)的變更組織相關(guān)部門進(jìn)行評審、審批。3工作日計管理中心公司商務(wù)管理部、工程管理部、總工程師設(shè)計變更 (Ⅲ類）4動態(tài)跟蹤分析項目部將設(shè)計變更下發(fā)情況和成本動態(tài)情況及時形成設(shè)計變更月度清單。前上報目部設(shè)計管理部門項目部商務(wù)部、分公司（項管中心）技術(shù)質(zhì)量部月度清單1概念設(shè)計輸入文件復(fù)、規(guī)劃設(shè)計要點、規(guī)劃批復(fù)等、紅線圖、地形圖、市政管網(wǎng)資料等），業(yè)主提出的相關(guān)要求。設(shè)計完成一個月內(nèi)項目部公司設(shè)計管理中心紙質(zhì)文件及電子文檔輸出文件設(shè)計任務(wù)書、概念設(shè)計文本。階段性設(shè)計成果文件及時歸檔并在年度進(jìn)行設(shè)計效能檢查。2設(shè)計輸入文件同上，及以上設(shè)計成果和公司概念設(shè)計評審意見。設(shè)計完成一個項目部管中心）紙質(zhì)文件及輸出文件方案設(shè)計文本、戶型設(shè)計、立面設(shè)計文件、設(shè)計評審意見，會議紀(jì)要和流轉(zhuǎn)評審會簽表。月內(nèi)公司設(shè)計管理中心階段性設(shè)計成果文件及時歸檔并在年度進(jìn)行設(shè)計效能檢查。3初步設(shè)計輸入文件上一階段設(shè)計成果、公司已批復(fù)的方案設(shè)計意見；已出具的政府各部門審批意見。初步設(shè)計開始前完成項目部管中心）中心檔其他：紙質(zhì)文件及電子檔輸出文件擴(kuò)初及施工圖設(shè)計任務(wù)書；所有專業(yè)初步設(shè)計圖紙，概算書；初步設(shè)計及施工圖階段設(shè)計指引；公司審查意見。設(shè)計完成一個月內(nèi)階段性設(shè)計成果文件及時歸檔并在季度進(jìn)行設(shè)計效能檢查。4施工圖設(shè)計輸入文件上階段設(shè)計成果、初步設(shè)計或總體設(shè)計政府組織的專家評審?fù)ㄟ^的意見。正式施工圖開始前項目部管中心）中心紙質(zhì)文件及輸出文件施工圖、聯(lián)審意見、圖審意見及回復(fù)、圖審圖紙、圖審合格證等。所有輸出電子圖紙、紙質(zhì)圖紙均需標(biāo)識圖紙版次。設(shè)計完成一個月內(nèi)階段性設(shè)計成果文件及時歸檔并在年度進(jìn)行設(shè)計效能檢查。5設(shè)計變更管理一般設(shè)計變更和重大設(shè)計變更。流程批準(zhǔn)文件；月度設(shè)計變更單。項目部管中心）公司設(shè)計管理中心紙質(zhì)文件及6設(shè)計單位管理招標(biāo)文件、項目邀請函、投標(biāo)文件、各類投標(biāo)評審表、中標(biāo)通知書、未中標(biāo)通知書、設(shè)計單位綜合評價報告、設(shè)計單位委托審批表、中標(biāo)通知書，合同和評審表項目部-紙質(zhì)文件7設(shè)計計劃及效能管理效能自查表、評分表、季度工作計劃、月度工作計劃、月度工作計劃完成情況等。月度/半年項目部管中心）中心紙質(zhì)文件8標(biāo)信息統(tǒng)計各種建筑經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如建筑面積，計容面積、車庫面積等指標(biāo)，按月上報。項目部-9過程評估及項目后評估項目設(shè)計所有的成敗點，包括方案、擴(kuò)初及施工圖中出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場反應(yīng)出來過程評估每季度一后評估在項目入伙后一個月內(nèi)總結(jié)項目部-紙質(zhì)文件及知識知識案例管理，各區(qū)域?qū)ｍ棙?biāo)準(zhǔn)和成熟產(chǎn)部品部件研究；建造標(biāo)準(zhǔn)和建造做法。半年項目部管中心）中心紙質(zhì)文件及科技成果及其他部門項目、研發(fā)成果、獲獎證書；部門科學(xué)專業(yè)文件及書籍等；公司內(nèi)外部、部門間重要往復(fù)函件及文件資料等。半年項目部管中心）公司設(shè)計管理中心紙質(zhì)文件及序號1填寫設(shè)計單位評價表整理項目各階段過程評估情況及相關(guān)部門意見，對設(shè)計單位進(jìn)行評價；對設(shè)計單位技術(shù)水平、配合服務(wù)度、長期合作意向等進(jìn)行評價。半年項目部設(shè)計管理主責(zé)部門分公司（項管中心）工程管理部、商務(wù)法設(shè)計單位評價評分表2更新設(shè)計資源庫按照設(shè)計評審表，更新設(shè)計資半年公司設(shè)計管理中心分公司（項管中心）技術(shù)質(zhì)量部設(shè)計資理各項分解工作及指標(biāo)，實現(xiàn)設(shè)計管理各項設(shè)計管理周例會議題每周以設(shè)計周報形式上報1）考慮到醫(yī)院建設(shè)項目的特殊性、復(fù)雜性和不可2）設(shè)計進(jìn)度要充分考慮工程外部約束條件等影響因素，例如施工圖審查、消防報批等專項報批?？商崆邦A(yù)約審圖辦時間，做好準(zhǔn)備工作3）高度重視設(shè)計與采購、設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)配合，確保設(shè)計進(jìn)度能夠滿足設(shè)備采購、專業(yè)工程施工招標(biāo)進(jìn)度計劃要求，能滿足現(xiàn)4）高度重視與業(yè)主、政府相關(guān)部門的密切溝通聯(lián)系，確保設(shè)計成果能夠滿足業(yè)主5）根據(jù)醫(yī)院建設(shè)項目復(fù)雜性特點，避免設(shè)計周期太短造成各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合不夠6）設(shè)計管理人員應(yīng)具備成本控制意識，在設(shè)計各個階段強調(diào)成本對設(shè)計的制約因定期組織設(shè)計管理部對專業(yè)人員計劃的實際完成情況進(jìn)行檢查，并與進(jìn)度比較分計劃類型延誤時間無一般特別重大設(shè)計總進(jìn)度計劃4-6天7天以上月度設(shè)計進(jìn)度計劃3-4天5天以上周度設(shè)計進(jìn)度計劃//相應(yīng)預(yù)警信號無黃色橙色紅色周月設(shè)計計劃無法按期實現(xiàn)，應(yīng)對設(shè)計計劃偏離計劃類別滯后情況調(diào)整措施周設(shè)計進(jìn)度計劃滯后≤1天確保本周進(jìn)度按期實現(xiàn)滯后＞1天后一周趕上，確保當(dāng)月（或下月）進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)周設(shè)計進(jìn)度計劃滯后≤2天確保滯后＞2天3）充分考慮設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性、施工便利性，實計深度尚應(yīng)符合初步設(shè)計專家評審或?qū)ｍ棇彶?）在設(shè)計中宜因地制宜正確選用國家、行業(yè)和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門下發(fā)的建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在設(shè)計文件的圖紙目錄或施工圖設(shè)計說明9）對設(shè)計成果質(zhì)量進(jìn)行考核，因設(shè)計成果質(zhì)量存在問題將按照設(shè)計合同約定進(jìn)行單位從自身專業(yè)出發(fā)，發(fā)現(xiàn)解決圖紙中存在的問題，減少圖s商務(wù)及采購管理要點（1）支持施工界面劃分，EPC項目的招標(biāo)，在分構(gòu)造及細(xì)部做法等的理解，參與界面分工表的梳理,并基于平面劃分、節(jié)點大樣等工具（2）支持成本造價核算，設(shè)計主管部門統(tǒng)籌各類設(shè)計資源，充（4）商務(wù)及時跟進(jìn)設(shè)計，商務(wù)工作介入設(shè)計各個階段，從方案商務(wù)策劃書，以此策劃書直接指導(dǎo)設(shè)計任務(wù)（5）在實際圖紙設(shè)計中，以成本反推設(shè)計、以采購結(jié)果為導(dǎo)向（7）圖紙設(shè)計過程中，項目部通過多種渠道匯集同類項目程項目執(zhí)行和控制費用目標(biāo)，通過控制程序，序號1設(shè)計目標(biāo)分解參照設(shè)計方案、合同、發(fā)包人投資估算、類似項目造價指標(biāo)，按專業(yè)或分部工程分解確定限額設(shè)計指標(biāo),對中標(biāo)總價及分部分項費用組成進(jìn)行分析。工作日項目部限額設(shè)計指標(biāo)序號2編制一級限額總控以經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)及造價指標(biāo)作為基本導(dǎo)向,根據(jù)項目可研報告、設(shè)計任務(wù)書、投資估算、類似案例參考及相關(guān)行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合項目初步設(shè)計進(jìn)度計劃，分區(qū)域、分單體、分專業(yè)，逐級對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行討論、核算、確定，制定項目-級限額總控方案;按計劃項目部分公司（項管中心）商務(wù)、技術(shù)質(zhì)量部；公司設(shè)計管理中心、商務(wù)部一級限額總控方案3初步設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析根據(jù)已按設(shè)計限額完成的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖，進(jìn)行項目造價指標(biāo)分階段測算，測算應(yīng)考慮籌建至竣工的全部建設(shè)費用,并與限額設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行對比分析，根據(jù)對比結(jié)果對初步設(shè)計進(jìn)行必要的優(yōu)化，及時調(diào)整設(shè)計方向，確保各分項限額沒有超額且充分用足。按計劃項目部責(zé)任設(shè)計單位項目概念/方案設(shè)計任務(wù)書5編制二級限額總控基于一級限額總控指標(biāo)，結(jié)合項目初步設(shè)計深化情況,對一級限額總控方案進(jìn)行指標(biāo)深化及調(diào)整，制定限額二級限額總控方案，控制項目預(yù)算及指導(dǎo)設(shè)計開按計劃項目部分公司（項管中心）商務(wù)、技術(shù)質(zhì)量部；公司設(shè)計管理中心、商務(wù)部一級限額總控方案6施工圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析加強施工與設(shè)計對接、圖紙優(yōu)化，尤其是結(jié)構(gòu)圖與建筑圖，施工前優(yōu)化完成。施工圖出具后，及時進(jìn)行施工圖預(yù)算編制，并與限額設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行對比分析，根據(jù)對比結(jié)果對施工圖進(jìn)行優(yōu)化，原則上在設(shè)計指標(biāo)內(nèi)出圖并報按計劃項目部責(zé)任設(shè)計單位項目方案設(shè)計條件資料移交清單、答疑文件（1）聚焦方案設(shè)計階段的建筑規(guī)模和建設(shè)指標(biāo)。在方案設(shè)計階（2）重視初步設(shè)計的方案選擇。在初步設(shè)計開始時，項目總設(shè)（3）嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算。限額設(shè)計控制就是將施工圖預(yù)算嚴(yán)（4）加強設(shè)計變更管理。除非不得不進(jìn)行設(shè)計變更，否則任何要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，每一個建設(shè)項目都要指定總體設(shè)計負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)積極預(yù)防和嚴(yán)格把關(guān)相結(jié)合，抓好事前指導(dǎo)、中間檢采購過程中應(yīng)深刻理解招標(biāo)文件、交付標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要一方面，分包商招標(biāo)采購又需要設(shè)計提供招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書以供招標(biāo)采購需求。因此,設(shè)圍內(nèi)，由于設(shè)計院及總包方自身不具備一些專業(yè)性太強的分部/子分部工程的深化設(shè)計提前進(jìn)行采購(如防火門、電梯與扶梯、柴發(fā)設(shè)備、空調(diào)制冷機(jī)組、水泵、高低壓柜、在最短時間內(nèi)完成全專業(yè)的交樓標(biāo)準(zhǔn)及估算調(diào)整工作，為后4）報批報建及風(fēng)險傳遞需要專業(yè)分包的介入，相比工程總承包單位而言，一些專業(yè)分包更加熟悉政府相關(guān)職能部門的辦事操作流程,招采前移可充分運用分包商的這種EPC項目招采時應(yīng)選擇有“深化設(shè)計能力”的分包商，而不是純粹的安裝施工分價值創(chuàng)造，通過在合約中明確設(shè)計責(zé)任與義務(wù)。專業(yè)/專項設(shè)計分包招采要點有:1）要求專業(yè)分包或分供商有深化設(shè)計能力、施工圖設(shè)計能力甚至方案設(shè)計能力;2）要求突破目前有圖招標(biāo)的框架，創(chuàng)造條件安排專業(yè)分包或分供商提前介入設(shè)計階段;4）尤其時醫(yī)院EPC項目，設(shè)備專業(yè)特殊，設(shè)備專業(yè)設(shè)備、材料采購的主要工作程序有:編制采購計劃、確定合格投標(biāo)商、編制詢專業(yè)設(shè)備、材料采購要點:根據(jù)設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)特性選擇合適的供貨廠商;調(diào)研同類設(shè)備投產(chǎn)后，運行狀況是否良好的信息反饋;請購文件按項目的專業(yè)設(shè)備、材料清單進(jìn)行編制，設(shè)備請購文件的主要內(nèi)容有:清單數(shù)據(jù)表;技術(shù)規(guī)格說明書;詢價版的設(shè)備簡圖;評審內(nèi)容主要有:設(shè)備參數(shù)、設(shè)備效率、公用工程消耗指標(biāo)、材料選擇、設(shè)備允許負(fù)荷2、分階段，分區(qū)域，區(qū)域內(nèi)分施工段，多個班組、多個施工段同時開始，平行施3、采用結(jié)構(gòu)和安裝、安裝和裝修、結(jié)構(gòu)和裝修、結(jié)構(gòu)和園林的立體交叉施工的部1、地下室施工階段，分為6個段土方及樁基施工順序自西向東施工。計劃20202、主體及二次結(jié)構(gòu)施工階段，塔樓為整層平行施工。主體結(jié)構(gòu)施工至±0安裝一1、地下室施工階段，以后澆帶為界分為2個段進(jìn)行土方及樁基施工。計劃2020日結(jié)束。混凝土結(jié)構(gòu)施工完成后安裝一臺SC200/200施工電梯用以垂直運輸。結(jié)束。混凝土結(jié)構(gòu)施工完成后安裝一臺SC200/200施工電梯用以垂直運輸。序號插入施工的工序穿插控制點1砌筑施工安裝工程線管暗敷，排水管、下水立管安裝2屋面施工外墻保溫施工3外墻膩子涂料施工樓內(nèi)公共區(qū)域精裝施工、屋面瓦施工4粗裝飾外墻膩子涂料施工、入戶門、防火門等施工5機(jī)電設(shè)備安裝工程預(yù)留預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)；大面積施工配合砌筑及裝飾施工施工班組2個。三區(qū)、四區(qū)各安排木工班組1個，鋼筋班組1個，混凝土施工班組12、依照混凝土供應(yīng)能力、單層面積、便于流水等原則劃分施工段。地下室施工階科教培訓(xùn)樓主體結(jié)構(gòu)施工至±0安裝一臺SC26.2.1-1施工平面布置原則號施工平面布置原則1依據(jù)工程特點和各施工階段施工要求，綜合考慮施工任務(wù)，對平面實行分階段布置和管理。2方便各施工單位材料存放以及組織場內(nèi)運輸，便于總承包單位進(jìn)行管理和服務(wù)。3施工平面緊湊有序，在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。4按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾。5在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。加工場地、材料堆場等盡量布置在施工道路邊和塔吊覆蓋范圍內(nèi)，以便材料的裝卸、減少料具的倒運。6盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響。7符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。在施工期間，建立有效的排水系統(tǒng)，并進(jìn)行日常維修，防止對周邊路面造成污染，做到工地臨時排水措施暢通有效，達(dá)到“平時無積水，雨后退水快”的效果。8充分利用現(xiàn)有條件、綜合考慮施工各階段的工況，按照“四節(jié)一?！币筮M(jìn)行布置，滿足綠色節(jié)能建筑要求。9在滿足施工生產(chǎn)需要和有關(guān)規(guī)定的前提下，做到“五化”：硬化、綠化、凈化、亮化、美化。10場內(nèi)各種臨時設(shè)施的布置綜合考慮各施工階段的變化，盡量做到“一次投入，長久使用”。號依據(jù)內(nèi)容1文件有關(guān)要求及圖紙；2現(xiàn)場接線、水源、電源位置、周圍道路情況、周邊環(huán)境及場地現(xiàn)狀；3總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃；4總體施工部署和主要施工方案；5安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求；6綠色節(jié)能建筑要求。青年路，2號門位于華佗路。在門口處設(shè)置門禁系統(tǒng)、洗車機(jī)輛出入登記工作及檢查工作，門衛(wèi)24小時值班。洗車機(jī)如圖圖6.2.2-1大門口洗車機(jī)為保證正常施工，施工前，應(yīng)先修建進(jìn)入場區(qū)的主干道，道路寬8m，在道路兩側(cè)基礎(chǔ)夯實2）墊層為150mm厚地瓜石3）面層為200mmC道，兼做日常施工環(huán)形道路使用。道路寬6m。臨時道路路面硬化盡量減少混凝土破碎減少挪移以免影響工程的正常進(jìn)展。鋼筋堆場及加工區(qū)均2、模板堆放及加工區(qū)：主要用于模板拆除后的清3、周轉(zhuǎn)料具臨時堆場：主要用于鋼管、扣件4、砌體、門窗及裝修材料堆放：主要用于各分項工程所用5、安裝加工區(qū)及堆場：主體結(jié)構(gòu)施工階段，6、其它材料堆場：我方將利用現(xiàn)場條件，7、垃圾堆放點：在現(xiàn)場設(shè)置三處垃圾堆放時將重新更換。在主要施工道路及辦公區(qū)設(shè)置企業(yè)2、安全標(biāo)識牌：在施工通道、塔吊、施工電梯、3、導(dǎo)向牌、警示鏡、安全日歷牌：為便于交圖6.2.2-2生活區(qū)外景圖6.2.2-3食堂外景和內(nèi)景圖6.2.2-4淋浴室布置圖6.2.2-5消防設(shè)施本工程科教培訓(xùn)樓支護(hù)采用TRD工法樁。樁機(jī)的穩(wěn)定性。用挖掘機(jī)沿試成墻中心線平行方向開挖工作溝槽，槽寬約1.4m，溝槽至預(yù)埋穴位置連接切割箱，主機(jī)再返回預(yù)定施工位置進(jìn)2）通過試成墻試驗，確定TRD工法等厚度將水泥土攪拌連續(xù)墻施工過程中產(chǎn)生的置換泥漿統(tǒng)一堆放，掘掘3.3.搭接成型部30~504.成墻攪拌插入型鋼4.成墻攪拌插入型鋼掘圖6.3.1-2循環(huán)水泥土攪拌墻建造工序圖除，必要時采用旋挖鉆機(jī)進(jìn)行破除、清理；清障結(jié)束后產(chǎn)生較大的空洞，采用8%的水泥摻入素土分層夯實、整平，以確保地基承載力滿足大3、局部土層松軟、低洼的區(qū)域，必須及時回填素土并用挖機(jī)分層夯實，施工前根4、施工時應(yīng)保持TRD工法樁機(jī)底盤的水平和導(dǎo)桿5、切割箱自行打入時，在確保垂直精度的同時，將挖掘液的注入量控制到最小，7、測斜儀安裝完畢后，進(jìn)行型鋼水泥土墻體的施工。當(dāng)天成型墻體應(yīng)搭接已），已成型TRD墻體后序成型的TRD墻體回撤搭接部分50(cm)圖6.3.1-4搭接施工示意圖9、一段工作面施工完成后，進(jìn)行拔出切割箱施工，利用TRD主機(jī)依次拔出，時間應(yīng)控制在4h以內(nèi)，同時在切割箱底部注入等體積的混合泥漿。題應(yīng)主動與業(yè)主及設(shè)計單位聯(lián)系，以便及時采取補救措施，圖6.3.2-1工藝流程圖足護(hù)筒底進(jìn)入黏土層不少于0.5m，的要求頭焊接，單面焊搭接倍數(shù)不小于10d，焊縫高度≥0.3d，焊縫寬度≥0.6，上下節(jié)應(yīng)保（1）外觀檢查：檢查導(dǎo)管有無變形、坑凹、彎曲，以及有無破2）如遇水下混凝土?xí)r，在混凝土澆筑前，對不同直徑、深度的樁孔分別計算出混凝土澆筑初灌量。施工中要保證混凝土澆筑初灌量。澆筑時導(dǎo)管埋深控制在2~6m（根），拆除導(dǎo)管之前測量混凝土面高程，以保證灌注混凝土澆筑結(jié)束后，即起拔護(hù)筒，并將澆筑施工前設(shè)置位移觀測點，施工期間應(yīng)連續(xù)觀測，行邊坡支護(hù)，根據(jù)具體情況再向下挖2m，進(jìn)行第二道支護(hù)，依次類推，開挖至設(shè)計基1、填土前應(yīng)檢驗土料質(zhì)量、含水量是否在2、填土前，應(yīng)將基坑的松散土以及垃圾、雜物等利用人工清理干凈，并把基層整3、在攤鋪土料前，應(yīng)做好水平標(biāo)高的控制標(biāo)4、基坑回填應(yīng)分層鋪攤，每層虛鋪厚度250mm，用蛙式打夯機(jī)從坑邊按回形路線5、基坑回填時應(yīng)沿建筑物四周同時進(jìn)行。由于本地下室面積較大，軸線較長，為6、在每層回填土夯實后，必須按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，測定土的干密度，若達(dá)7、當(dāng)整個土方回填完成，應(yīng)進(jìn)行資料整理。試驗報告要注明土料種類，設(shè)計方案交底方案交底不合格鋼筋進(jìn)場不合格鋼筋進(jìn)場試驗計劃試驗計劃不合格不合格取樣試驗不合格取樣試驗不合格合格合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格圖6.3.5-10鋼筋工程施工工藝流程圖本工程對直徑＜16mm的鋼筋采用綁扎搭接，主要是部分墻體及樓板鋼筋，搭接部位及搭接長度必須滿足設(shè)計和規(guī)范要求；對直徑≥16mm的采用滾壓直螺紋連接，主要 模板內(nèi)灑水清理澆5cmc混凝土土澆筑 圖6.3.5-13墻、柱混凝土施工流程模板清理灑水濕潤模板清理灑水濕潤混凝土養(yǎng)護(hù)一混凝土振搗砼面刮平并掃面混凝土澆筑混凝土澆筑圖6.3.5-14梁、板混凝土施工流程圖測測量放線立皮數(shù)桿基層表面清理、濕潤排磚拉線拉線砂漿拌制砌筑預(yù)留洞質(zhì)量驗收圖6.3.6-1砌筑施工工藝流程表6.3.6-1砌筑施工方法序號工序名稱具體施工方法1放線定位砌筑前在基礎(chǔ)面或樓面上定出各層的軸線位置、細(xì)部墻身線位置和標(biāo)高。2立皮數(shù)桿轉(zhuǎn)角及端部設(shè)置皮數(shù)桿，皮數(shù)桿上標(biāo)明磚皮數(shù)、灰縫厚度以及門窗洞口、預(yù)制的混凝土塊、拉結(jié)筋、圈梁、過梁的尺寸標(biāo)高。且皮數(shù)桿應(yīng)垂直、牢固、標(biāo)高一致。3排磚第一皮砌筑時應(yīng)試擺，按墻段實量尺寸和砌塊規(guī)格尺寸進(jìn)行排列擺塊。4拉線在皮數(shù)桿上砌塊上邊線拉準(zhǔn)線，砌塊按照準(zhǔn)線砌筑。序號工序名稱具體施工方法5砌筑要點1）確定過梁、圈梁、構(gòu)造柱、混凝土返坎等的設(shè)置方法。2）設(shè)置構(gòu)造柱鋼筋、拉結(jié)筋等。3）砌塊及磚提前澆水濕潤，達(dá)到規(guī)范要求含水率。4）根據(jù)要求，設(shè)置打底磚。打底磚采用實心磚，高度為250mm。5）拉線。在皮數(shù)桿上相對的砌塊上邊線之間拉一條準(zhǔn)線，砌塊以準(zhǔn)線放置砌筑。為保證墻身垂直度，上下也須拉線砌筑。6）每一樓層內(nèi)的砌塊應(yīng)連續(xù)砌完，不留接槎。如必須留槎時，應(yīng)留成斜槎（斜槎長度應(yīng)不小于高度的2/3），或在門窗洞口側(cè)邊間斷。7）砌筑時門窗洞口周圍要放置與墻同寬的預(yù)制砼塊，用于門窗安裝時固定。8）墻體每天砌筑高度不得大于1.8m。9）內(nèi)墻、外墻砌筑至板、梁底附近后，梁、板底預(yù)留30-50mm縫隙用干硬性細(xì)石混凝土填塞。填塞時，先釘入防腐木楔子（間距600mm）,頂緊砌塊和梁或板底，再用干硬性C25膨脹細(xì)石混凝土填塞。6構(gòu)造柱施工1）為防止混凝土漏漿，須在墻體上沿馬牙槎位置貼海綿膠帶再合上模板。2）構(gòu)造柱混凝土澆筑時，使用振搗棒在模板外進(jìn)行模外振搗。3）澆筑至柱頂后，剩余空隙采用干硬混凝土捻實，以保證構(gòu)造柱的密實。表6.3.6-2砌筑工程施工要點序號施工要點施工示意圖1砌體轉(zhuǎn)角交接處應(yīng)同時砌筑，對不能同時砌筑的而又必須留置的臨時間斷處，砌成斜槎，斜槎水平投影不小于墻高的2/3。2據(jù)設(shè)計要求，砌塊砌到接近上層梁板底部時，應(yīng)留一定空隙，待砌體變形穩(wěn)定并應(yīng)至少15d后，再將其補砌（頂板有覆土?xí)r必須等覆土完成方可砌筑該層）。用自防水砼、卷材防水+高分子防水涂膜，屋面防水采用兩道卷材防水的方式，衛(wèi)生間表6.3.7-1防水混凝土施工控制要點序號重要環(huán)節(jié)控制要點1嚴(yán)格控制混凝土的配合比，據(jù)設(shè)計要求，達(dá)到相應(yīng)的抗?jié)B級別。配合比控制2按設(shè)計要求在混凝土中摻加膨脹劑，補償混凝土的收縮。摻入外加劑3原材料選用水化熱較低的和安定性較好的礦渣硅酸鹽水泥，降低水泥的水化熱；在混凝土拌合物中摻加適量的粉煤灰，以減少水泥用量，改善混凝土和易性。降低水化熱41）為防止出現(xiàn)裂縫，先用插入式振動棒振動然后用平板器振動，直到表面出漿為止。2）防水混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)設(shè)置的各種鋼筋或綁扎扎絲不得接觸模板。合理的澆筑方法5底板后澆帶處用快易收口網(wǎng)封堵。在澆筑后澆帶混凝土?xí)r，混凝土提高一個等級并在混凝土中摻加膨脹劑，可使其產(chǎn)生微膨脹壓力抵消混凝土的干縮，溫差等產(chǎn)生的拉應(yīng)力，使混凝土結(jié)構(gòu)不出現(xiàn)裂縫。后澆帶增強6安排專人加強自防水結(jié)構(gòu)的混凝土養(yǎng)護(hù)，樓板必須澆水覆蓋塑料薄膜或麻袋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不少于14d?；炷琉B(yǎng)護(hù)底板卷材基層處理陰陽角卷材附加層底板卷材基層處理陰陽角卷材附加層立面卷材收頭立面卷材收頭立面卷材圖6.3.7-1外墻立面修整卷材鋪貼流外墻短邊預(yù)留卷材4——拆除防水保護(hù)層表6.3.7-2防水卷材施工方法序號工藝步驟施工內(nèi)容1基層清理將基層清理干凈，排除積水，保證基層干燥、平整，高低差彎折部位做成圓角。2涂刷基層處理劑在基層表面均勻的涂刷非焦油防水冷膠料。3鋪貼卷材1）彈線定位；2）鋪貼卷材時排出卷材下面的空氣，并輥壓粘貼牢固；3）卷材鋪貼須平整順直，搭接尺寸準(zhǔn)確，無扭曲、皺折；4）鋪貼完成后用木錘敲打卷材表面，使之鋪貼牢固，后用刮片刮壓接頭處。4防水層保護(hù)防水層保護(hù)細(xì)石混凝土/擠塑聚苯板表6.3.7-3聚氨酯涂膜防水施工要點序號施工步驟注意事項1基層清理（1）基層表面應(yīng)平整、光滑、無松動，對于殘留的砂漿塊或凸起物應(yīng)以鏟刀削平，不允許有凹凸不平或起砂現(xiàn)象；（2）陰陽角基層應(yīng)抹成圓弧形；（3）管道、地漏等細(xì)部基層也應(yīng)抹平壓光，但注意管道應(yīng)高出基層至少20mm，而排水口或地漏應(yīng)低于防水基層；（4）基層應(yīng)干燥，含水率不得大于9%;（5）對于基層已開裂的部位應(yīng)用密封材料嵌補縫隙，鋪貼絕緣膠條補強或用伸縮性很強的硫化橡膠條進(jìn)行補強，并增加涂膜涂布遍數(shù)則補強效果更加。2涂刷基層處理劑將聚氨酯涂料與二甲苯按一定比例攪拌均勻，用長把滾刷醮滿該混合料均勻地涂刷在基層表面上。涂刷時不得堆積或露白見底，涂刷量以0.3kg/㎡為宜。涂后應(yīng)干燥5h以上方能進(jìn)行下一道工序施工。3細(xì)部附加基層處理（1）對于地漏、穿墻管、陰陽角等特殊部位，加強防水處理。應(yīng)事先涂刷一遍聚氨酯防水涂料，并確保結(jié)合牢固2）由于地漏與地面交接處總會有一定空隙，所以地漏周圍在鋪設(shè)附加層之前，應(yīng)用彈性密封膏做密封處理。4涂刷防水涂料（1）用刮板或滾刷刮涂聚氨酯涂料，順序均勻地涂刷在基層處理劑已干燥的基層表面上，涂刷時要求厚薄均勻一致，對平面基層以涂刷2～3遍為宜，每遍涂刷量0.80～1.0kg/㎡，對立面基層以涂刷3~4遍為宜，每遍涂刷量為0.50～0.6kg/㎡，防水涂膜的總厚度不得小于設(shè)計厚度。（2）涂完第一遍涂膜后，一般需固化5h以上，直至觸抹基本不粘時，再按上述方法進(jìn)行下道涂刷，涂刷方向應(yīng)互相垂直。第二遍涂膜涂刷后，經(jīng)過5h以上的固化，方可涂刷第三遍涂膜，在第三遍涂膜施工完畢又未固化時，應(yīng)在其表面稀稀地撒上小量干凈的沙粒，以增加與保護(hù)層或面層的結(jié)合力。表層涂膜干燥后及時做防水保護(hù)層或面層。5閉水試驗衛(wèi)生間和排水的設(shè)備機(jī)房等潮濕房間防水層施工完畢后，經(jīng)蓄水24h無滲漏，再做面層或裝修，裝修完畢還應(yīng)進(jìn)行第二次蓄水試驗，24h無滲漏時為合格，方可正式驗收。蓄水前應(yīng)清理地漏或排水口，將其塞嚴(yán)后蓄水。必要時做臨時門檻，以防蓄水外流。表6.3.8-1各區(qū)域樓層及腳手架搭設(shè)形式及高度一覽表序號部位腳手架形式高度（m）擬懸挑次數(shù)首次懸挑所在層1地下車庫落地式雙排鋼管腳手架無無2綜合服務(wù)樓、感染樓、高壓氧艙落地式雙排鋼管腳手架無無3病房樓雙排懸挑鋼管腳手架每挑不超過2044科教培訓(xùn)樓雙排懸挑鋼管腳手架每挑不超過202表6.3.8-2腳手架主要材料選用序號名稱要求1鋼管鋼管采用φ48.3×3.6。鋼管表面應(yīng)平直光滑，不應(yīng)有裂縫、結(jié)疤、分層、錯位、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道。鋼管進(jìn)場后，統(tǒng)一涂刷紅白防銹漆。2扣件扣件無裂縫、變形，作防銹處理，螺栓擰緊時扭力矩達(dá)65N·m時不發(fā)生破壞。扣件在使用前應(yīng)逐個挑選，有裂縫、變形、螺栓出現(xiàn)滑絲的嚴(yán)禁使用。3腳手板腳手板采用木腳手板，厚度不小于50mm，不得存在扭曲變形、劈裂、腐朽等問題。板兩端采用Φ4mm鍍鋅鐵絲箍兩道。4安全網(wǎng)網(wǎng)目密度不低于2000目/100cm2，密目網(wǎng)各邊緣的開眼環(huán)扣牢固可靠，環(huán)扣孔徑不低于8mm。5工字鋼工字鋼表面不得存在使用上有害的缺陷，不得有顯著的扭轉(zhuǎn)，波浪彎（鐮刀彎）不得超過允許值，幾何形狀的有關(guān)參數(shù)值及偏差應(yīng)符合規(guī)定的允差值。根據(jù)土建專業(yè)的施工區(qū)段劃分，將整個電氣工程劃分為4開始開始勞動力準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備→機(jī)具、材料準(zhǔn)備供配電系統(tǒng)↓↓防雷接地系統(tǒng)供配電系統(tǒng)↓↓↓基礎(chǔ)接地施工管路預(yù)留預(yù)埋暗裝箱預(yù)埋箱殼變配電室引下線、均壓環(huán)二次結(jié)構(gòu)配管橋架安裝變配電室↓電纜敷設(shè)、壓線↓正式電引入↓電纜敷設(shè)、壓線↓正式電引入屋面避雷帶明配管安裝→配電柜、箱安裝等電位掃管、穿電線電纜、母線安裝外窗、幕墻接地絕緣電阻測試電纜頭制作設(shè)備接地開關(guān)、插座安裝電箱、設(shè)備壓線接地電阻測試燈具安裝絕緣電阻測試照明系統(tǒng)試運行檢測、系統(tǒng)調(diào)試↓配合聯(lián)動試車↓ 竣工驗收↓物業(yè)移交圖6.3.12-1電氣工程工藝流程盡的系統(tǒng)調(diào)試方案，使系統(tǒng)調(diào)試工作完善有序進(jìn)行防噴淋系統(tǒng)、氣體滅火、ICU、重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、以及示教室等系統(tǒng)極其復(fù)雜，各系統(tǒng)的序號規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)名稱現(xiàn)用版本1中華人民共和國安全生產(chǎn)法主席令第13號2醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范GB50333-20133醫(yī)院潔凈手術(shù)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)[2002]85號文4綜合醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范GB51039-20145醫(yī)院消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)GB15982-20126采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范GB50019-20127通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-20168潔凈室施工及驗收規(guī)范GB50591--20109建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016—2014建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-2017民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-2016電離輻射防護(hù)與輻射源安全基本標(biāo)準(zhǔn)GB18871-2002醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)通用技術(shù)條件YY/T0186-94醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)通用技術(shù)條件YY/T1087-94綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50311-2016智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50314-2015耐碘伏、抗菌防腐、抗靜電的同質(zhì)透心PVC卷材，所有接縫都用專用材料焊接，地材房間樓地面顏色不同時，以房間門為分界線。手術(shù)室的墻面一般采用鋁塑板，面層采用醫(yī)用手術(shù)部輔助用房墻體采用輕鋼龍骨、面層8mm玻預(yù)留可上人維修口；吊頂高度為一般不低于2.8m。5）手術(shù)室其余非凈化區(qū)域吊頂采延時關(guān)閉功能，運行速度可作調(diào)校，門洞凈尺寸不小于1500mm×2100mm。手術(shù)室門蓋運行平穩(wěn)寧靜，運行速度可作調(diào)校，門洞凈尺寸不小于1500mm×2100mm，手術(shù)室門蓋嵌入式醫(yī)用氣源面板應(yīng)設(shè)置在手術(shù)床靠近麻醉機(jī)的墻面下部，距地高度為序號氣體種類單嘴壓力(MPa)醫(yī)用氣體輸出口流量（L/min）1氧氣0.40～0.4510～802笑氣0.40～0.4543壓縮空氣0.40～0.45604真空吸引-0.030.075二氧化碳0.35～0.406廢氣）；氧氣、壓縮空氣、真空吸引3類氣體均由招標(biāo)方接至投標(biāo)方醫(yī)氣預(yù)留接口處，壓報警系統(tǒng)控制面板設(shè)在護(hù)士站等易于監(jiān)控處；每間手術(shù)等配件）、排風(fēng)獨立設(shè)置（排風(fēng)管上設(shè)止回閥及密閉每一臺空調(diào)主空氣處理機(jī)組采用進(jìn)口、獨立的、帶通訊接口的在21℃~27℃,濕度為RH40%～60%。為了方便手術(shù)室空調(diào)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理,設(shè)立凈化空調(diào)系統(tǒng)計算機(jī)中央監(jiān)控站對所有重癥監(jiān)護(hù)工程主要為ICU監(jiān)護(hù)工程，需設(shè)置供養(yǎng)吸引、醫(yī)療氣體、心臟監(jiān)護(hù)、血壓監(jiān)護(hù)、呼吸監(jiān)護(hù)等系統(tǒng)，需設(shè)置設(shè)備帶、設(shè)備塔。潔凈ICU的凈化空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備ICU其余區(qū)域地面自流平處理后，表面鋪貼耐磨、耐碘伏、抗菌防腐、抗靜電的房間樓地面顏色不同時，以房間門為分界線。ICU濕區(qū)墻面在甲方砌筑土建墻拉毛抹灰防水（至少1.8關(guān)閉功能，運行速度可作調(diào)校。門洞凈尺寸不小于1500×2100，帶觀察窗，鋁合金型材包邊，不銹鋼門套，要求門體運行平穩(wěn)寧靜，病房門體采用鋼板-鋼化玻璃，其余門123開放式ICU大廳共用一臺凈化空氣處理機(jī)組，隔離單置風(fēng)機(jī)盤管。新風(fēng)系統(tǒng)按使用功能分區(qū)集中設(shè)加濕提供：院方需提供一路DN25的符合電熱加由進(jìn)口定風(fēng)量閥控制，實現(xiàn)新風(fēng)配給。在新回風(fēng)風(fēng)管系統(tǒng)上設(shè)有新風(fēng)靜壓箱ICU每一臺空調(diào)主空氣處理機(jī)組采用進(jìn)口、獨立的、帶通訊接口優(yōu)化前：污物出口原設(shè)計標(biāo)高128.5，為園區(qū)最低設(shè)計標(biāo)高，外部市政道路標(biāo)優(yōu)化建議：地下車庫出入口數(shù)量改為2個。根據(jù)《車庫建筑設(shè)計規(guī)范》4.2.6優(yōu)化建議：地下一層層高建議4.5米，回旋加速優(yōu)化后：采用同等厚度的巖棉板或其他燃燒性能為A計防火規(guī)范》6.7.4條規(guī)定：設(shè)置人員密集場所的建筑，其外墻保溫材料燃燒或點焊須設(shè)縫20@≯6000，密封膏嵌縫）G．3厚高聚物改性瀝青防水卷材+3厚高聚物改性瀝優(yōu)化前：加氣混凝土最小0.5%找坡層，最薄處30厚、優(yōu)化建議：找坡層最小坡度應(yīng)該按照規(guī)范要求的1%設(shè)計離層更改為10厚水泥砂漿隔離層，150厚C20細(xì)石混凝土墊層優(yōu)化建議：1）醫(yī)務(wù)診斷區(qū)走道左側(cè)設(shè)置隔離門；2）取優(yōu)化建議：科研樓設(shè)置2部消防電梯；病房樓設(shè)置6部醫(yī)1臺；《全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施》9序號專業(yè)問題出處原設(shè)計建議優(yōu)化方案優(yōu)化效果備注功能性工期施工便利性造價影響1建總圖128.5，為園區(qū)最低設(shè)計標(biāo)高，外部市政道路標(biāo)高129.2米，成為地表雨水的聚集區(qū)；科教樓北側(cè)出入口標(biāo)高為128.5將污物出口原設(shè)129.5，感染樓標(biāo)高改為129.8，感染樓東南角道路交叉口標(biāo)高改為130.0；將科教樓北側(cè)出入口標(biāo)高改為129.0合理解決場地排水走向不變不變不變2建總圖地下車庫出入口數(shù)量3個地下車庫出入口數(shù)量2個有利于優(yōu)化停車效率減少提升3建地下車庫原方案地下一層單車位指停車效率低。調(diào)整地下車位布置，HJ軸柱距由8100改為5500，面積減少273㎡。停車效率56㎡/車位。有利于優(yōu)化停車效率縮短不變4建科研樓地下二層層高4.2米，地下一層主樓外層高3.3米地下二層層高3.8米，地下一層主樓外層高3.6米增強不變不變不變5建病房樓地下一層層高5.4米，病房樓層高3.9米地下一層層高建議4.5米，回旋加速器變配電室局部下挖，層高維持5.4米不變縮短施工周期不變序號專業(yè)問題出處原設(shè)計建議優(yōu)化方案優(yōu)化效果備注功能性工期施工便利性造價影響6建外墻30厚擠塑聚苯板保溫30厚巖棉板提高圍護(hù)結(jié)構(gòu)性能不變不變增大7建外門窗鋁合金中空（6+12A+6）玻璃門窗（6-low-e+12A+6)玻璃門窗提高圍護(hù)結(jié)構(gòu)性能不變不變增大8建平屋面做法20厚1：3水泥砂漿找平層隔離層采用低強度水泥砂漿防水改為非固化瀝青不變縮短提升9建地下室頂板加氣混凝土最小0.5%找坡層，最薄處30厚、10厚石灰砂漿隔離層找坡層最小坡度應(yīng)該按照規(guī)范要砂漿隔離層應(yīng)該更換為水泥砂漿。增強不變不變不變建地下室底板石灰砂漿隔離層、150厚C20細(xì)石混凝土墊層100厚XPS保護(hù)層更換為50厚C20細(xì)石混凝土保護(hù)隔離層更改為10厚水泥砂漿隔離細(xì)石混凝土墊層更換為100厚C15細(xì)石混凝土墊層增強不變不變建平面布局感染樓平面呼吸道病患出入口與醫(yī)務(wù)診斷區(qū)未隔離；醫(yī)務(wù)診斷區(qū)走道左側(cè)設(shè)置隔離門優(yōu)化平面流線不變不變不變序號專業(yè)問題出處原設(shè)計建議優(yōu)化方案優(yōu)化效果備注功能性工期施工便利性造價影響建平面布局感染樓肺結(jié)核病區(qū)、腸道病區(qū)、肝炎病區(qū)，醫(yī)務(wù)人員走廊與病房之間設(shè)置洗手池取消洗手池優(yōu)化平面功能不變不變建平面布局感染樓病房門朝內(nèi)開門朝走道開門優(yōu)化平面功能不變不變不變建平面布局感染樓通行推床的走道凈寬2.35米改為2.4米優(yōu)化平面功能不變不變不變建平面布局病房樓手術(shù)區(qū)門寬1.2米方便推床出入病房不變不變不變建無障礙電梯轎廂正面和側(cè)面應(yīng)設(shè)高0.8~0.85m的扶手0.85~0.9m功能符合殘疾人生理需求不變不變不變建電梯數(shù)量科研樓設(shè)置4部消防電梯；病房樓設(shè)置8部醫(yī)梯科研樓設(shè)置2部消防電梯；病房樓設(shè)置6部醫(yī)梯不變不變不變建地下車庫面層C25彩色耐磨混凝土面層C20彩色耐磨混凝土面層不變不變不變合計優(yōu)化建議：根據(jù)題干所提供樁基設(shè)計參數(shù)建議值數(shù)據(jù)，預(yù)制樁的側(cè)阻及樁端大于灌注樁數(shù)值，樁基可以優(yōu)化為預(yù)制樁，估算預(yù)制樁樁徑為600mm、500m原設(shè)計：超長結(jié)構(gòu)設(shè)置后澆帶和膨脹加強帶，采用混凝土強度優(yōu)化建議：采用跳倉法施工，將超長的混凝土塊體分為若干小塊體間隔施工短期的應(yīng)力釋放在后期收縮應(yīng)力較小的階段再將若干小塊體連成整體，原設(shè)計結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化后設(shè)計結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化建議：根據(jù)《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》，綜合服務(wù)樓抗震設(shè)防類別原設(shè)計結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化后設(shè)計結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化建議：采用鋼結(jié)構(gòu)連廊，便于支模施工，同時可減優(yōu)化建議：根據(jù)項目肥槽設(shè)置的寬度及商務(wù)情況，可選擇灰土、流態(tài)固化土序號專業(yè)問題出處原設(shè)計建議優(yōu)化方案優(yōu)化效果備注功能性工期施工便利性造價影響1地下部分基坑支護(hù)TRD工法樁+鉆孔灌注樁、混凝土支撐內(nèi)插H型鋼的TRD工法樁、鋼支撐不變減少提升2基礎(chǔ)鉆孔灌注樁預(yù)制樁不變減少提升3樁+承臺+梁板式防水板樁+承臺+大板防水板不變減少提升4基礎(chǔ)拉梁尺寸500×800300×600~700不變減少提升5感染樓、高壓氧艙正負(fù)零標(biāo)高設(shè)拉梁正負(fù)零標(biāo)高設(shè)拉梁取消不變減少提升6體留置后澆帶跳倉法施工不變減少提升7車庫頂板科研樓純車庫部分單向雙次梁布置主梁加大板結(jié)構(gòu)布置不變減少提升8地下室外墻病房樓、科研樓外墻500、400mm厚，C40墻厚減為400mm、350mm，C30~35不變減少提升9地下部分抗?jié)B等級P10P8、P6不變減少提升地上部分抗震等級綜合服務(wù)樓抗震等級一級三級不變減少提升填充墻材料灰砂磚蒸壓加氣混凝土砌塊不變減少提升次梁次梁布置欠優(yōu)化優(yōu)化次梁布置不變減少提升序號專業(yè)問題出處原設(shè)計建議優(yōu)化方案優(yōu)化效果備注功能性工期施工便利性造價影響邊梁邊梁梁高未考慮窗高邊梁梁下標(biāo)高到窗頂標(biāo)高不變減少提升女兒墻混凝土女兒墻起坡造型預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)成品造型不變減少提升科研連廊混凝土連廊鋼結(jié)構(gòu)連廊不變減少提升會議廳預(yù)應(yīng)力屋蓋梁空間桁架或網(wǎng)架屋蓋不變減少提升其他肥槽原設(shè)計未提及回填材料優(yōu)化---既往項合計結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議17項優(yōu)化建議：醫(yī)院通常設(shè)有蒸汽系統(tǒng)，根據(jù)《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》4.2.3條（強制條文）規(guī)定，冬季有加濕蒸汽源時，不得用電極(或電熱)式蒸汽加濕器優(yōu)化建議：根據(jù)規(guī)范要求并配合土建專業(yè)在樓優(yōu)化建議：根據(jù)《建筑防煙排煙系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》4.6.5條要求，中庭周圍場所設(shè)有并且潔凈空調(diào)機(jī)組需要再熱，故不能僅設(shè)單冷機(jī)組，建議按多功能），優(yōu)化建議：大型會議室建議考慮全空氣空調(diào)系統(tǒng)，屋面設(shè)直膨式屋頂空調(diào)機(jī)渡季節(jié)可考慮全新風(fēng)運行，系統(tǒng)比原設(shè)計運行更優(yōu)化建議：調(diào)整風(fēng)井位置（如圖所示），避開結(jié)構(gòu)梁序號專業(yè)問題出處原設(shè)計建議優(yōu)化方案優(yōu)化效果備注功能性工期施工便利性造價影響1暖通設(shè)計說明室內(nèi)空調(diào)設(shè)計參數(shù)ICU監(jiān)護(hù)室冬季辦公室最小新風(fēng)量20m層流監(jiān)護(hù)按I級潔凈手術(shù)室考慮等ICU層流監(jiān)護(hù)按Ⅲ級潔凈用房考慮即可增強不變不變不變2暖通設(shè)計說明醫(yī)院凈化空調(diào)及恒溫恒濕空調(diào)考慮電極加濕醫(yī)院通常設(shè)有蒸汽系統(tǒng)，優(yōu)先考慮通過蒸汽源直接加濕增強不變不變不變違反強制條文3暖通設(shè)計說明廚房油煙接至屋頂高空排放廚房排油煙風(fēng)機(jī)前加油煙凈化裝置，增強不變不變增加序號專業(yè)問題出處原設(shè)計建議優(yōu)化方案優(yōu)化效果備注功能性工期施工便利性造價影響4暖通防排煙平面圖設(shè)置機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)的樓梯間，頂部未設(shè)置不小于1平米的固定窗配合土建專業(yè)在樓梯間頂部設(shè)置固定窗。增強不變增加違反強制條文5暖通科研培訓(xùn)樓模擬病房、培訓(xùn)室風(fēng)機(jī)盤管采用側(cè)送，而新風(fēng)采用頂送均采用側(cè)送，減少風(fēng)口數(shù)量，裝修效果美觀且施工方便增強減少提升不變6暖通防排煙平面圖排煙量48000m3/h中庭周圍場所設(shè)有排煙系統(tǒng)時，中庭排煙量不應(yīng)小于107000m3/h。增強不變不變增加7暖通科研樓容災(zāi)機(jī)房采用普通VRV空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)考慮設(shè)置精密空調(diào)。增強不變不變增加8暖通科研樓潔凈實驗室，僅預(yù)留兩臺單冷機(jī)組作為冷源按多功能熱泵機(jī)組預(yù)留，制冷同時可回收冷凝熱，降低機(jī)組能耗。增強不變不變增加序號專業(yè)問題出處原設(shè)計建議優(yōu)化方案優(yōu)化效果備注功能性工期施工便利性造價影響9暖通綜合服務(wù)樓會議室空調(diào)設(shè)置普通多聯(lián)機(jī)機(jī)加新風(fēng)系統(tǒng)屋面增設(shè)直膨式屋頂空調(diào)機(jī)組，過渡季考慮全新風(fēng)運行增強不變提升0暖通病房樓回旋加速器未設(shè)置空調(diào)系統(tǒng)。設(shè)置單獨的空調(diào)系統(tǒng)，必要時考慮恒溫恒濕空調(diào)增強不變不變增加暖通綜合服務(wù)樓廚房油煙井位置與結(jié)構(gòu)梁沖突，廚房未考慮事故排風(fēng)。調(diào)整油煙井位置，避開結(jié)構(gòu)梁，便于內(nèi)襯不銹鋼板；補充廚房事故排風(fēng)系統(tǒng)。增強不變提升0暖通病房樓樣品處理、清洗消毒、試劑存放、放射樣品處理等房間未設(shè)置排風(fēng)。增設(shè)局部排風(fēng)增強不變不變0序號專業(yè)問題出處原設(shè)計建議優(yōu)化方案優(yōu)化效果備注功能性工期施工便利性造價影響所有單體總進(jìn)線箱內(nèi)