中建總承包管理支持中心管理實(shí)施細(xì)則

I中建三局集團(tuán)北京有限公司總承包管理支持中心管理實(shí)施細(xì)則總承包管理支持中心二零二三年三月中建三局集團(tuán)北京有限公司總承包管理支持中心管理實(shí)施細(xì)則（試行）為加強(qiáng)總承包管理能力建設(shè)，推動(dòng)全司項(xiàng)目管理水平大幅提升，突出客會(huì)”精神及相關(guān)要求，公司文件《關(guān)于設(shè)立公司總承包管理支持中心的體系建設(shè)，壓實(shí)過(guò)程工期管控，資源協(xié)調(diào)，構(gòu)建交付標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)1.2.2實(shí)行“雙重職能”作為項(xiàng)目后臺(tái)對(duì)工程提供支撐服務(wù)，與分公司相關(guān)部門、項(xiàng)目部及局內(nèi)專業(yè)公司聯(lián)動(dòng)組成總承包支持小組，完善總承包管理體系建設(shè)，梳理項(xiàng)目管理流程。建立以項(xiàng)目為中心的業(yè)務(wù)流，融合技術(shù)、商務(wù)、供應(yīng)鏈中心及相關(guān)部門，多部門協(xié)同作戰(zhàn)，高效聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展項(xiàng)目全過(guò)程管理目標(biāo)及策劃的編制、總承包管理能力沉淀與共享，項(xiàng)目對(duì)以往建設(shè)工程復(fù)盤總結(jié)，提煉先進(jìn)有效的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有正在實(shí)施的新業(yè)務(wù)產(chǎn)品線進(jìn)行研討學(xué)習(xí)，逐步建立不同業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)采購(gòu)、履約計(jì)劃、成本管控、專業(yè)分包等方面為項(xiàng)目搭建經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，提升項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約、價(jià)值創(chuàng)造、2.2.1總承包支持小組人員公司級(jí)總承包支持小組由固定、柔性人員及機(jī)動(dòng)人員組成。固定人員為總承包管理支持中心負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)管理崗，柔性人員為專業(yè)支持崗、總承包管理小組成員，機(jī)動(dòng)人員為分公司策劃管理人員、項(xiàng)目管理人員及分公司可參考公司總承包支持小組組織架構(gòu)流程圖自行開(kāi)展分公司層面總承包支持小組建設(shè)，在分公司層面充分發(fā)揮項(xiàng)目策劃編審、執(zhí)行檢查支持、項(xiàng)目全過(guò)程總承包管理支持、專業(yè)工程支撐、分公司產(chǎn)品線打造與專業(yè)人才培養(yǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等效能，均質(zhì)化提升項(xiàng)目管理等專業(yè)管理作/////員//2.2.2產(chǎn)品線差異化2.4.2.1目的：縮短問(wèn)題解決鏈條，提升項(xiàng)目管理能效，聚焦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及管理2.4.2.2原則：以項(xiàng)目為核心開(kāi)展支持工作，堅(jiān)持策劃先行、分級(jí)支撐、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)服務(wù)與問(wèn)題處置相結(jié)合，靈活開(kāi)展項(xiàng)目總承包階段項(xiàng)目支2.4.2.3流程：總承包管理中心根據(jù)過(guò)程執(zhí)行檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及分公司提報(bào)的訴求，派出總承包支持小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)或會(huì)診，梳理項(xiàng)目存在問(wèn)題，形成項(xiàng)目過(guò)程支持計(jì)劃書(shū)，協(xié)同工程部及四大中心開(kāi)展項(xiàng)目支持推進(jìn)工作，督促各部門工作推進(jìn)，必要時(shí)可召開(kāi)項(xiàng)目幫扶推進(jìn)會(huì)，幫2.4.2.4形式：總承包支持小總承包支持小組會(huì)議分為總承包支持中心組織的支持小組月度工作例總承包管理支持中心組織公司級(jí)支持小組月度例會(huì)，各專業(yè)工程師每電話短信形式通知，參會(huì)人員有公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部領(lǐng)導(dǎo)、總承包事項(xiàng)、幫扶項(xiàng)目計(jì)劃、需要公司協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)，將議題清單于準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)前提前發(fā)送至總承包管理支持中心。月度例會(huì)提前進(jìn)行問(wèn)題協(xié)調(diào)跟工履約點(diǎn)狀問(wèn)題及時(shí)解決，定期總結(jié)臨時(shí)突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行類似問(wèn)題預(yù)控2.4.2.5成果輸出：針對(duì)具體服務(wù)事項(xiàng)，對(duì)問(wèn)題處理流程、方式及注意事項(xiàng)進(jìn)3.1.2EPC項(xiàng)目前期支持:協(xié)同四大中心及兩級(jí)機(jī)關(guān)，幫扶項(xiàng)目建立相關(guān)方溝3.1.3項(xiàng)目策劃支持:督辦分公司牽頭項(xiàng)目開(kāi)展策劃書(shū)編制工作；組織公司技3.1.4項(xiàng)目計(jì)劃支持:組織評(píng)審項(xiàng)目全過(guò)程、全專業(yè)、全穿插進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)注3.1.5項(xiàng)目專業(yè)分包管理支持:組織機(jī)電、裝飾、鋼構(gòu)、園林景觀、幕墻等專業(yè)分包需求任務(wù)書(shū)編制，協(xié)同項(xiàng)目專業(yè)分包招采;配合工程管理部協(xié)調(diào)3.1.6項(xiàng)目過(guò)程履約支持:在項(xiàng)目觀摩、標(biāo)桿打造、履約攻堅(jiān)、履約困難期支3.1.7企業(yè)后臺(tái)總承包能力建設(shè):負(fù)責(zé)搭建總承包管理培訓(xùn)體系，促進(jìn)總承包3.2.1針對(duì)EPC、PPP項(xiàng)目小組協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展專業(yè)工程設(shè)3.2.5根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和三級(jí)四線工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃復(fù)核審查專業(yè)工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，對(duì)質(zhì)量實(shí)施過(guò)程控制，督促專業(yè)工程質(zhì)量3.3.1總承包管理支持3.3.1.1全面負(fù)責(zé)總承包管理支持中心相關(guān)工作，制定總承包管理支持中心部針對(duì)EPC項(xiàng)目協(xié)調(diào)四大中心聯(lián)動(dòng)，幫扶項(xiàng)目系統(tǒng)性梳理項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招采、施工、概算及設(shè)計(jì)創(chuàng)效清單梳理等項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全過(guò)程工作鏈條3.3.1.3篩選總承包管理支持中心重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，審核策劃執(zhí)行情況，制定支3.3.1.4審核優(yōu)化不同工程類型特征，總結(jié)提煉項(xiàng)目總承包管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，搭建總承包管理學(xué)習(xí)分享平臺(tái)，集成項(xiàng)目總承3.3.1.5在項(xiàng)目觀摩、標(biāo)桿打造、履約攻堅(jiān)、履約困難期支援等方面，對(duì)項(xiàng)目3.3.1.6全面管理總承包支持小組運(yùn)行，開(kāi)展總承包支持小組體系3.3.1.7負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他3.3.2.1負(fù)責(zé)協(xié)助總承包管理支持中心組織項(xiàng)目策劃評(píng)審，集成各部門提出優(yōu)3.3.2.2跟蹤總承包管理中心重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，輔助項(xiàng)目對(duì)節(jié)點(diǎn)后續(xù)施3.3.2.3負(fù)責(zé)審核各專業(yè)工程接口，輔助項(xiàng)目進(jìn)行各專業(yè)分包工序穿叉、工作3.3.2.4負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目總承包管理資料，督辦歸納總結(jié)，形成總承包管理3.3.2.5負(fù)責(zé)篩選重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目清單，依據(jù)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目清單及項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)3.3.2.6負(fù)責(zé)流程信息化平臺(tái)管理，督辦項(xiàng)目正確開(kāi)展平臺(tái)3.3.2.7負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他3.3.3.1識(shí)別項(xiàng)目履約需要支持服務(wù)項(xiàng)目，開(kāi)展項(xiàng)目履約3.3.3.2推進(jìn)項(xiàng)目訴求落地，聯(lián)動(dòng)各部門積極解決項(xiàng)目履約問(wèn)題，持續(xù)關(guān)注項(xiàng)3.3.3.3根據(jù)項(xiàng)目策劃，明確項(xiàng)目各階段資源訴求，梳理資源風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)預(yù)3.3.3.4根據(jù)項(xiàng)目類型，結(jié)合公司價(jià)值創(chuàng)造管理指標(biāo)，協(xié)同各部門審核項(xiàng)目資3.3.3.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他3.3.4.1負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目專業(yè)分包需求計(jì)劃書(shū)，輔助項(xiàng)目專業(yè)分包招采按計(jì)劃推招標(biāo)要求、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等招標(biāo)準(zhǔn)備工作，提高專業(yè)工程技術(shù)規(guī)格參數(shù)準(zhǔn)3.3.4.3負(fù)責(zé)開(kāi)展專業(yè)工程創(chuàng)效方向梳理，推進(jìn)項(xiàng)目策劃3.3.4.4審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃及工序穿插合理性，協(xié)助開(kāi)展專業(yè)工程工期管理，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程與專業(yè)分包工程的立體交叉和空間流水作業(yè)，以精益建造的理念嚴(yán)格控制好各分包單位的施工進(jìn)度、階段工3.3.4.5負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目專業(yè)工程材料及設(shè)備需求、品牌鎖定及材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)選3.3.4.6輔助項(xiàng)目建立質(zhì)量、安全管理體系，編制專業(yè)工程質(zhì)量、安全管理體系，督促專業(yè)工程質(zhì)量、安全管理辦法落地，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全目3.3.4.7審核項(xiàng)目全專業(yè)分包計(jì)量及工程款支付的合理性，估算追蹤專業(yè)分包成本數(shù)據(jù)情況、開(kāi)展盈虧分析，協(xié)助項(xiàng)目完成專業(yè)工程精益效益指標(biāo)3.3.4.8負(fù)責(zé)專業(yè)工程成本管理體系完善，審核項(xiàng)目成本管