第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編

1管理制度匯編中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編21.項(xiàng)目科室職責(zé) 3-82.項(xiàng)目工作人員職責(zé) 3.工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法 4.項(xiàng)目管理制度規(guī)定 5.行政管理制度 6.集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法 3項(xiàng)目各科室管理職責(zé)452、負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)(或安全防護(hù))用品和防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的產(chǎn)61、負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《采購(gòu)和分包工作2、負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃，編制詳細(xì)的采購(gòu)資料，明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購(gòu)合同；3、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄；4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序可現(xiàn)場(chǎng)資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)；5、對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求；6、負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并做好記7、負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件；8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、9、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。五、預(yù)核算室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗?，并根?jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料；3、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制；4、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃；5、根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理簽證；6、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工789、積極其配合公司財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理保存工作。七、綜合室職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下配合施工生產(chǎn)，主要負(fù)責(zé)施工隊(duì)的后勤保障、項(xiàng)目部的日常行政、生活管理，確保軍事化和規(guī)范化。協(xié)助項(xiàng)目黨支部書記做好項(xiàng)目人員的思想政治工作，確保施工生產(chǎn)2.主動(dòng)配合黨支部搞好項(xiàng)目部的形象宣傳工作，按照黨支部的工作方針組織施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳促進(jìn)工作，認(rèn)真貫徹公司的CI標(biāo)準(zhǔn)，3.及時(shí)貫徹公司對(duì)施工隊(duì)的生活住房、食堂就餐、環(huán)境衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建健康文明的綠色生活環(huán)境，保障施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)衛(wèi)生達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求。4.配合項(xiàng)目黨支部做好項(xiàng)目人員的考勤記錄工作，考勤工作要準(zhǔn)確、公正、及時(shí)。配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)請(qǐng)消假制度監(jiān)督職工工作紀(jì)律、工作作風(fēng)。5.認(rèn)真做好項(xiàng)目部員工食堂的生活供應(yīng)，根據(jù)項(xiàng)目部的需要及時(shí)地保障人員就餐，食堂飯菜要清潔衛(wèi)生、品種豐富、新鮮可口、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，服務(wù)周到。6.認(rèn)真做好項(xiàng)目車輛的調(diào)度管理工作，保障項(xiàng)目人員的上下班接送、因公外出辦事用車，做好車輛維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督，降低車輛使7.認(rèn)真做好項(xiàng)目辦公區(qū)衛(wèi)生每日檢查工作；監(jiān)督各科室衛(wèi)生、辦公用具做到排放整齊、做到規(guī)范化。每日檢查結(jié)果并做好記錄。98.督促各室搞好辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公電話的管理，做好項(xiàng)目的對(duì)外接待工作。9.搞好項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，主動(dòng)與地方有關(guān)部門建立良好關(guān)系，樹立良好的項(xiàng)目形象，創(chuàng)建良好的周邊關(guān)系。10.作好員工工會(huì)工作，履行工會(huì)會(huì)員代表職能，為職工辦實(shí)事、11.了解項(xiàng)目工程材料對(duì)口市場(chǎng)信價(jià)；及時(shí)跟蹤與把握市場(chǎng)的第一12.及時(shí)做好項(xiàng)2目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，主動(dòng)配合其他部門做好協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目人員管理職責(zé)1、以施工企業(yè)法難身份對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)負(fù)責(zé)；2、以真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、《建筑法》和上級(jí)的有關(guān)3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；4、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資歷產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結(jié)4、指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計(jì)價(jià)付款，行使“質(zhì)量”10、負(fù)責(zé)收集工程施工過(guò)程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存擋；11、負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)12、協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行；13、組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上。1、配合總工程師，負(fù)責(zé)工程的常技術(shù)管理；2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編寫工程項(xiàng)目施工組3、協(xié)助總工程師地工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量的作到定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；對(duì)輕微不合格品提出處置方案；5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用；6、經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加工廠研究技術(shù)革新，組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案；7、參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作；8、負(fù)責(zé)收集工程施工過(guò)程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔；9、積極參加組織QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)；五、土建工程師技術(shù)員：5、深入施工第一線，及時(shí)解決施工中的技地工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制施工隊(duì)按《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)制定特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)涉及到其他工種和工序及授權(quán)以外的問(wèn)題，應(yīng)及設(shè)備的選型和訂貨工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資中的不合格品(含業(yè)主提供),10、做好土建專業(yè)施工日志，做好所負(fù)責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣11、負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施；12、開展本專業(yè)的QC活動(dòng)。1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)不可一世專業(yè)的技術(shù)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理2、認(rèn)真閱讀施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制和擬訂專項(xiàng)施工方案；3、負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交低和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建業(yè)的水電專業(yè)月份進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)督施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工4、參與專本業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；5、認(rèn)真做好本專業(yè)的材料計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資不合格品進(jìn)行退貨處理。根據(jù)施工進(jìn)度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單；6、參加隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；7、負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本核算工作，主持專項(xiàng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和預(yù)算，定期與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制竣工圖和相關(guān)文件；9、負(fù)責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施；10、開展本專業(yè)的QC活動(dòng)。2、負(fù)責(zé)對(duì)各種效(或作廢)文件，圖冊(cè)及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，5、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理(或書記)的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行8、根據(jù)148#文件的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存理和反饋工作，定期對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給技4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測(cè)量標(biāo)識(shí)。對(duì)不同其限、不料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實(shí)驗(yàn)單，關(guān)公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。做好見(jiàn)證取樣工作；3、對(duì)進(jìn)入工地的主要材料，協(xié)助有關(guān)人員，作好質(zhì)量驗(yàn)收與分4、負(fù)責(zé)收集和整理試驗(yàn)報(bào)告和合格證書；5、協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時(shí)反映并制止違6、根據(jù)配合比選定單，測(cè)量原材料含水量，換算混凝土和吵漿7、負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)8、負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)資料的管理存擋工作；1、認(rèn)真貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量管理制度；2、統(tǒng)一宇管理項(xiàng)目的計(jì)量器具、儀器、儀表，做好各類計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)賬、立卡、建檔工作，做到賬、卡、物相符；3、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢察院定定工作，保證計(jì)量器具合格率達(dá)到100%;4、及時(shí)按上級(jí)計(jì)量部門要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表，反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情況；5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對(duì)外4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，6、經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定；負(fù)責(zé)組織同各相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議4、負(fù)責(zé)地土建、機(jī)械、臨電、消防、保衛(wèi)類安全隱患(人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等)進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)于人的不安全行為立即給予制止，對(duì)于物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的人的不安全行為主要指施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象；環(huán)境的不安全因素主要指大風(fēng)、雨雪天氣或作業(yè)場(chǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備等)的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用7、總結(jié)安全工作，及時(shí)提出防范措施；9、組建項(xiàng)目消防隊(duì)，消除火災(zāi)隱患；10、作好安全評(píng)比工作，聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護(hù)工作。1、根據(jù)工程需要，申報(bào)需用機(jī)械計(jì)劃，落實(shí)結(jié)帳手續(xù)；2、負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)、保證機(jī)械完好率在90%以上；3、負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，并作好記錄，辦理結(jié)帳手續(xù)，負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作；4、對(duì)施工設(shè)備的管理實(shí)行“三定制度”,克確保其過(guò)程能力，配合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；5、記錄各項(xiàng)機(jī)械使用率；6、完成其他工作任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安7、對(duì)機(jī)械、機(jī)具建賬建卡，定期與項(xiàng)目財(cái)務(wù)核對(duì)，嚴(yán)格管理。2、保障現(xiàn)場(chǎng)施工用電的安全性，對(duì)臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的電氣修理工作；4、嚴(yán)格執(zhí)行《北京市臨電100條標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格操作規(guī)程，避免違章作業(yè)，持證上崗，無(wú)本嚴(yán)禁操作，保證施工人同和操作者的安十二一、材料主任：項(xiàng)目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法項(xiàng)目成立員工工作考評(píng)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目員工的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？荚u(píng)小組的通用工用標(biāo)準(zhǔn)通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計(jì)劃完成情況，部門內(nèi)合用與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的c、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度制度，積極維每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排隊(duì)，做好本人下個(gè)月的工作計(jì)劃以及各工作的完成時(shí)間及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。工作每項(xiàng)工作重在策劃，平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于1考核與獎(jiǎng)懲項(xiàng)目員工考評(píng)實(shí)行百分制，根據(jù)各項(xiàng)得分多少匯總。項(xiàng)當(dāng)月工作情況、月工作計(jì)劃和目標(biāo)情況總結(jié)出來(lái)，上報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)小組，在每月月底對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，考評(píng)結(jié)果同當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，并將考評(píng)結(jié)果公布于眾，做為年度評(píng)先先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)專用工作標(biāo)準(zhǔn)工作項(xiàng)目分值通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二制度建設(shè)組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項(xiàng)扣2分。獎(jiǎng)懲措施不合理一項(xiàng)扣2分。三目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工將名項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)。指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣5分。未組織將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分四落實(shí)獎(jiǎng)懲制度在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理，同員工工作成績(jī)掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣5分。獎(jiǎng)罰不合理，一項(xiàng)扣5分。五貫標(biāo)認(rèn)征保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。六對(duì)下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。只重進(jìn)度、輕安全，造成安一事故，根據(jù)事故的輕重扣5—10分。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二行政管理黨團(tuán)支部建設(shè)及工會(huì)工作杜絕員工參與違法亂紀(jì)項(xiàng)目員工發(fā)生一例違法嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤保證項(xiàng)目出勤率，第月員工曠工累計(jì)不超過(guò)3天，超過(guò)一天扣5分。同各位員工之間進(jìn)行積際問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門之間、員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，未及時(shí)了解解決員工面臨的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致中工鬧避孕藥緒消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量食堂了生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的5示按規(guī)定定期組織檢查評(píng)比，一次扣2分。抓好車輛管理；5車輛按排不合理，一次扣2分。四做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系積極解決擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施地方單位采取不合用態(tài)度，妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計(jì)和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。施工技術(shù)方案不合理，一項(xiàng)扣5分；未計(jì)劃管理負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和總備料計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃。主持按時(shí)編制，并審核月份材料計(jì)劃。計(jì)劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實(shí)可行。編制計(jì)劃不及時(shí)，一次扣5分；月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按時(shí)完成，一次扣5分；材料計(jì)劃與實(shí)際消耗量偏差不超內(nèi)業(yè)管理檢查督促項(xiàng)目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整流器理工作的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。專業(yè)協(xié)調(diào)分部分項(xiàng)工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，做好圖紙會(huì)審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排示及時(shí)召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，扣5分；未進(jìn)行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工三質(zhì)量管理健全質(zhì)量體系5質(zhì)量計(jì)劃編制缺乏針對(duì)性，根據(jù)公司審批意見(jiàn)，酌情扣5分；未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣5分。確定質(zhì)量目標(biāo)并將其層層分解到責(zé)任人員。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)統(tǒng)一。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣5分；未將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人員扣5—評(píng)比公司質(zhì)量和內(nèi)容評(píng)比評(píng)比低于前三名扣10分落實(shí)樣板制；深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議；對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格認(rèn)真分析原因，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實(shí)物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。未實(shí)行樣板制，依次扣5分；未定期限召開質(zhì)量分析會(huì)議，扣3分；未制定切實(shí)可行的糾正措施，一項(xiàng)扣3分；工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)四嚴(yán)把分承包單們的選擇關(guān)對(duì)材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)的選擇和考評(píng)工作，嚴(yán)把未明確對(duì)分包單位的分。序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二施工方案和技術(shù)交底施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟(jì)上的可行性；技術(shù)交低應(yīng)及時(shí)做，編制時(shí)應(yīng)保證交低明施工方案不合理或存在安全隱患一項(xiàng)扣10分；編制施工方案時(shí)，未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分的，造成成本過(guò)高，根據(jù)情況扣5—10分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對(duì)性，一次扣10分。三進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃成本核算負(fù)責(zé)按時(shí)編制月份進(jìn)計(jì)劃編制力求準(zhǔn)確、合理。水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)預(yù)算、勞務(wù)結(jié)算。不按時(shí)編制計(jì)劃，一次扣5分；材料計(jì)劃每月編制超過(guò)兩次多一次扣10分；四現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)院驗(yàn)證工作；認(rèn)真組織抽樣隨貨資料；對(duì)施工中出現(xiàn)不和格品及時(shí)分析原因，制定糾正措施，并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改措出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不及時(shí)向施工隊(duì)交底，一次扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五內(nèi)業(yè)工作保證內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí)，扣10分；內(nèi)業(yè)資料不符合418#文件的要求，酌情扣5—10分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標(biāo)識(shí)等不合要求，酌情扣5—10分。五、資料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二文件管理組織有關(guān)人員對(duì)文件應(yīng)分類保存、編目清一次扣10分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記錄，無(wú)學(xué)習(xí)記錄，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失失現(xiàn)象，作廢文件未標(biāo)識(shí)，酌情扣10—20三技術(shù)資料的管理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行合乎418#文件的要求。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí)，內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)合格。在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評(píng)比中，成績(jī)?cè)谇?名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題，否則酌情扣10—15分。內(nèi)業(yè)資料一次四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管肅記考，每次扣5分；記錄當(dāng)月無(wú)記錄的扣5分。五做好會(huì)議紀(jì)要認(rèn)真做好項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要，及時(shí)歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。乙0缺少一次會(huì)議紀(jì)要扣10分；會(huì)議紀(jì)要未及時(shí)整理下發(fā)，酌情扣5—15分。六、質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn)：工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細(xì)致，及時(shí)準(zhǔn)確指出施工中存質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查不全面不細(xì)落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量難瑕關(guān)，行使質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。強(qiáng)調(diào)過(guò)程認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，對(duì)于技術(shù)主案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時(shí)向項(xiàng)目總工反映。問(wèn)題不反映，一次扣5三內(nèi)業(yè)工作做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，按時(shí)向公5未按時(shí)向公司關(guān)質(zhì)量報(bào)表，一次扣5分。預(yù)檢記尋填寫規(guī)范、及認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實(shí)物質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣5—25七、測(cè)量員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法—通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)放線做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，堅(jiān)持閉合校驗(yàn)。出現(xiàn)一項(xiàng)放線錯(cuò)誤據(jù)情節(jié)輕重扣10—30分。三內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作及時(shí)整理，及時(shí)歸檔。資料整理不入時(shí)，填寫四儀器保養(yǎng)維護(hù)熟練掌握測(cè)量?jī)x器的使用方法，加強(qiáng)對(duì)測(cè)量?jī)x的維護(hù)保養(yǎng)。由于測(cè)量員操作失誤或維護(hù)不當(dāng)，造成儀器序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二(復(fù)試工作(含見(jiàn)證試按照國(guó)家規(guī)范要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行合理抽樣，及時(shí)送驗(yàn)室試驗(yàn)。抽樣不符合規(guī)范要求，一項(xiàng)扣10分；送三配合比申請(qǐng)單根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前做好砼、砂漿等分項(xiàng)工程度配工作。測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)砂石料的含水率，科學(xué)換算施工配施工配合比換算不正確，一次扣20分。四試塊做好砼、砂漿試塊每組試塊不合格扣15分。五試驗(yàn)資料內(nèi)為資料整理不及序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二計(jì)量臺(tái)帳做好計(jì)量臺(tái)帳，應(yīng)分類計(jì)量臺(tái)帳編制有合要三儀器檢定負(fù)責(zé)計(jì)量器的按時(shí)送檢工作，保證合格率過(guò)到計(jì)量器具檢定進(jìn)行自對(duì)非強(qiáng)制檢定設(shè)備，應(yīng)四日常管理記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、物相符日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)用電的安全性對(duì)臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備做以明確標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工用配電臨電所有儀器、設(shè)備未做明確標(biāo)識(shí)一項(xiàng)扣10分。臨電設(shè)備檢測(cè)工作不合要求，酌情扣5—10分。三配電管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的配電管理工作，保證施工機(jī)發(fā)生機(jī)械斷電故障，未能及時(shí)修理，從面防礙正常施工，一次扣20分。四臨電操作人員幾須持未持證上崗者每次扣5分。十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法 通用標(biāo)準(zhǔn)將各項(xiàng)得分相加二分包單位和勞務(wù)隊(duì)管理負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的選擇，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。組織大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)院安排；收集勞務(wù)隊(duì)花名冊(cè)，冊(cè)人相符；對(duì)臨時(shí)工管理分包單位和勞務(wù)隊(duì)審批資料不齊全，扣5—10分。分包單位和勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求，扣5—10分。對(duì)分包方的考核。三施工管理嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相關(guān)技術(shù)方案組織各道工序的施工。造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣5—10分。專業(yè)工程師編制的月份進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，做好周計(jì)劃和每日工作安排，確保施工進(jìn)度。未編制周進(jìn)度計(jì)劃或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影響，不能完成當(dāng)月進(jìn)度，酌情扣5—10分。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)院容管理；全安文明施工及現(xiàn)場(chǎng)管理，保證公司月檢未按施工平面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼和機(jī)具安置，酌情扣5—10分；月檢出前三名扣10分。領(lǐng)導(dǎo)安全、消防、保衛(wèi)工作。5出現(xiàn)安全、消防事故、酌情扣10—30分。四協(xié)調(diào)工作協(xié)助項(xiàng)目書記做好同交通、環(huán)保及街道的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目務(wù)業(yè)務(wù)口的關(guān)系。施工中出現(xiàn)同外部單位關(guān)系不協(xié)商或勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門關(guān)系不協(xié)調(diào)，未能及時(shí)調(diào)節(jié)處理，影響施工的進(jìn)行，扣5—10分。序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)施工管理深入施工第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，調(diào)節(jié)各施工在機(jī)械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間、施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。施工中出現(xiàn)問(wèn)題以至于影響施工進(jìn)展，一次扣10三文明施工管理加強(qiáng)對(duì)施工一線的落手清管理，保證所負(fù)責(zé)的施工區(qū)域工完場(chǎng)院清、場(chǎng)容整潔；盡所負(fù)責(zé)施工部位，分值在85分以下，扣5—15分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣5分。四進(jìn)度管理負(fù)責(zé)對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌安不按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，酌情扣10—20分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進(jìn)度，酌情扣10—20分。五落實(shí)工程例會(huì)提出的問(wèn)題參加工程例會(huì)，對(duì)例會(huì)中提出的屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的問(wèn)題認(rèn)真記錄，認(rèn)真組織整對(duì)工程例會(huì)提出的問(wèn)題不能及時(shí)落實(shí)，一項(xiàng)扣5序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二分包單位及勞務(wù)隊(duì)的管理組織分包單位和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)院的安全教育每周組織本單位人員及下屬分包單位，勞務(wù)隊(duì)主要管理人員召開工程例會(huì)，并做好會(huì)議記錄。未能及進(jìn)做施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)院安全教育扣5分。未能按時(shí)組織會(huì)議或未做會(huì)議記錄扣5分。三安全檢查組織本科室人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過(guò)程的防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)存在的安全隱患未能及時(shí)處理酌情扣10—15分，對(duì)違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)扣10分。對(duì)項(xiàng)目各類安全隱患(人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素)進(jìn)行監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或處理問(wèn)題不妥當(dāng)酌情扣5—10分，未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理的扣10—20分。四內(nèi)部安全工作負(fù)責(zé)研究相關(guān)法律法規(guī)的要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理研究、擬定、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。未能及時(shí)傳達(dá)新的安全、條例知識(shí)，未及時(shí)組織項(xiàng)目人員培訓(xùn)扣5分。負(fù)責(zé)根據(jù)每月施工進(jìn)度制序本單位每月安全管理工作計(jì)劃并組織相關(guān)部門共同實(shí)施未能及時(shí)制定計(jì)劃或組織不當(dāng)，扣10分。負(fù)責(zé)組織健全符合標(biāo)準(zhǔn)的文明安全施工內(nèi)業(yè)資料公帳5未做或建立不及時(shí)，扣5分序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二全安教育認(rèn)真做好施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)安全教未能及時(shí)做施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)安全教育，扣組織對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常性安全安全教育未達(dá)到標(biāo)要求，扣5—10分。三安全技術(shù)交低組織在每道工序?qū)κ┕り?duì)進(jìn)行安全技術(shù)交低，交低應(yīng)明n安全檢查深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工地過(guò)程中的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問(wèn)題和事故及隱患，制止違章作業(yè)；及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并組織清存在的安全隱患未及時(shí)處理，酌情扣10—15分；對(duì)違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)一次扣五重要部位檢查每天對(duì)吊藍(lán)、鋼絲繩等重要部位檢查記錄發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣5分。序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法—通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二機(jī)械需要計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制機(jī)械需用計(jì)劃。機(jī)械需用如困機(jī)械需用計(jì)劃編制不全面或型號(hào)不對(duì)，造成耽誤施工情況，一次扣10三現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理項(xiàng)扣5分。負(fù)責(zé)機(jī)械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機(jī)械設(shè)機(jī)械出現(xiàn)故障，未能及時(shí)修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣10—15分。負(fù)責(zé)小型設(shè)備的調(diào)拔、發(fā)放工作，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的日常使用，滿足施工需要，提高機(jī)械使用效率。出現(xiàn)設(shè)備發(fā)放不合理，影響施工隊(duì)的正常使用，一次扣5分。設(shè)備無(wú)需再使用，應(yīng)及時(shí)5發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備已不用，但未退場(chǎng)，仍計(jì)臺(tái)班費(fèi)的情況，扣5分。四設(shè)備臺(tái)帳機(jī)械檢修記錄。做好帳、酌情扣5—10分；酌情扣5—10分。十六、現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)衛(wèi)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)衛(wèi)問(wèn)題，馬上解決問(wèn)題，對(duì)垃圾分理處進(jìn)行管理，對(duì)垃圾分類、出時(shí)解決，以至于影響施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)三民工廁所管理民工廁所實(shí)行收費(fèi)制，廁所做到干凈，無(wú)大異味；蹲坑所負(fù)責(zé)部位得分在85分以下，扣5—15分。民工生活區(qū)宇管理負(fù)責(zé)對(duì)民工宿舍進(jìn)行管理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品(鞋、臉盆、雜物)擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。2不按要求整理扣10—20分；檢查有問(wèn)題一次扣10分；公司檢查出前三名扣10分。五場(chǎng)區(qū)綠化、設(shè)施管理負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)綠化、草樹修理，各種標(biāo)牌、宣傳牌管理，防發(fā)現(xiàn)一次數(shù)到位宣傳牌破壞一次扣5分。十七、材料室主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二采購(gòu)工作司《程序文件》的要求。材料分供方的選擇符合報(bào)資料齊全，否則扣5—10做好合同評(píng)審工作，符合公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》要未按公司要求組織合同評(píng)審，一次扣5分；合同評(píng)審不及時(shí)，一次扣5分。組織做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，進(jìn)場(chǎng)材料做到量?jī)r(jià)統(tǒng)一。材料進(jìn)場(chǎng)未驗(yàn)證或未留下記錄，一次扣5分；發(fā)現(xiàn)只點(diǎn)數(shù)量不計(jì)價(jià)格一次扣5分。三物資臺(tái)帳材料核算未按物資部要求健全各級(jí)臺(tái)賬扣5—10分。編制月份材料耗報(bào)表，應(yīng)及時(shí)編制，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)材料的成本核算工作，做到貨比三家。月份材料報(bào)表未及時(shí)編制扣5分；報(bào)表內(nèi)容不真實(shí)，扣5—10分。發(fā)現(xiàn)一次核算問(wèn)題扣5分。四庫(kù)房管理落實(shí)“限額發(fā)料”制度；庫(kù)房整潔，材料碼放整額發(fā)料”的要求去做，扣10分；發(fā)現(xiàn)一次帳、卡、1材料標(biāo)識(shí)指導(dǎo)本室員工做好材料如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)不明確，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)不正確的情況，一處扣5十八、材料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二采購(gòu)工作按計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)日期，做好物資采購(gòu)工作。嚴(yán)禁采購(gòu)物資未經(jīng)庫(kù)管員而直發(fā)用料單位。未根據(jù)計(jì)劃按時(shí)將物資采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，真接發(fā)放一次扣10分。保證采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求。采購(gòu)的物資規(guī)格、型號(hào)或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到要求，每次扣5分。三物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證認(rèn)真進(jìn)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)工作。未進(jìn)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，一次扣5分。5未及時(shí)留下驗(yàn)證記錄，一次扣5分。現(xiàn)場(chǎng)材料管理深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握材料消耗情況，對(duì)于材料浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)制止，并提出處罰意見(jiàn)。5未能對(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。做好現(xiàn)場(chǎng)物次的標(biāo)識(shí)工作。5現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，缺一項(xiàng)扣2分。五物資臺(tái)帳負(fù)責(zé)所采購(gòu)物資的臺(tái)帳編制，做好量?jī)r(jià)統(tǒng)一工作臺(tái)帳編制不及時(shí)，記錄不規(guī)范、不真實(shí)、每處扣5分。十九、庫(kù)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二收發(fā)工作建立健全收發(fā)臺(tái)帳，與采購(gòu)堅(jiān)持量?jī)r(jià)統(tǒng)一，做好點(diǎn)收發(fā)臺(tái)帳編制不及時(shí)、不真堅(jiān)持：“限額發(fā)料”,只有見(jiàn)到專業(yè)工程師簽署的發(fā)一次扣5分。做好入庫(kù)產(chǎn)品的掛牌、標(biāo)識(shí)工作，做帳、卡、物相發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資未掛牌標(biāo)識(shí)現(xiàn)三月份盤點(diǎn)堅(jiān)持做好月份庫(kù)存盤點(diǎn)工作，為項(xiàng)目月份核算提供月份盤點(diǎn)工作不及時(shí)，酌情扣10—20分；月份為存物資耗用統(tǒng)計(jì)用月低存貨統(tǒng)計(jì)不真實(shí)，酌情扣5四庫(kù)房日常管理庫(kù)存物資堆碼整齊，庫(kù)房保持干燥、清潔、衛(wèi)生。對(duì)直發(fā)用料單位的材料做庫(kù)存物資擺放零亂，庫(kù)房不了生，酌情扣5—10分。序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法—通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二預(yù)算工作并根據(jù)施工進(jìn)度安排將成未按項(xiàng)目有關(guān)制度編制成本計(jì)劃扣10分；未進(jìn)行成本計(jì)劃的分解，成本計(jì)劃不具備可比性，酌情扣5三合同管理負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同、工程分包合同及勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織嚴(yán)格執(zhí)行公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦合同的簽訂、評(píng)審、報(bào)批未履行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則俁同評(píng)審辦法》規(guī)定的程序，發(fā)現(xiàn)一次四成本管理做好量、本、利分析，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供成本信息；做好月份成本核算及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算；每月進(jìn)行一次成本講評(píng)；臨進(jìn)工工資五驗(yàn)工計(jì)價(jià)與竣工結(jié)算根據(jù)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄未及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商，一次扣5分。根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，竣工結(jié)算應(yīng)及月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，一次扣10分；竣工結(jié)算未及時(shí)辦理，竣工結(jié)算，項(xiàng)目出二十一、預(yù)算員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二作協(xié)助成本經(jīng)理編制工程預(yù)算，完成成本經(jīng)理安排不能按時(shí)完成成本經(jīng)理安排的預(yù)三統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)對(duì)工、料、機(jī)的成本據(jù)有誤，酌情扣10—20分；未按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一次扣10四勞資工作負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工工資做每月不及時(shí)或報(bào)表有錯(cuò)誤一次扣五成本核算健全成本核算的各類原始臺(tái)帳，做好項(xiàng)目月份成成本原始帳不全，原始憑證不齊全扣10分；月份核算報(bào)表編制不及時(shí)扣10分；內(nèi)容不準(zhǔn)確，酌情扣5—10六竣工結(jié)算做好工程竣工結(jié)算資料的收集和積累工作，協(xié)助酌情扣5—15分。二十二、財(cái)務(wù)主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二費(fèi)用支出根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費(fèi)用支出款項(xiàng)。出現(xiàn)未憑證支付重，一次扣10—20分。三財(cái)務(wù)臺(tái)帳負(fù)責(zé)編制月份財(cái)務(wù)報(bào)表，建財(cái)務(wù)報(bào)表編制不合理，酌情扣5—10分；財(cái)務(wù)臺(tái)帳不健全，酌情扣5—10分。四經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告定期起草資金收支及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供資金狀裝飾品信息。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的管理，實(shí)行計(jì)劃先行，并組織發(fā)放。未定期編制經(jīng)濟(jì)次扣10分；不按計(jì)劃采購(gòu)一次扣10分；不按計(jì)劃發(fā)放一次扣5分。五會(huì)計(jì)檔案負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。會(huì)計(jì)檔案不符合輕重扣10—15分。序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)金管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金的保管工作；負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金期盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表，做到帳款相符?，F(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣10—30分。三支票管理負(fù)責(zé)支票的收發(fā)、登記、保支票使用出現(xiàn)一次違紀(jì)行為扣10分。四帳目管理負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。帳目不清，酌情扣10—20分。五項(xiàng)目食堂管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目食堂采購(gòu)、核算、發(fā)現(xiàn)一次不合二十四、班車司機(jī)的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二正常出車真負(fù)責(zé)地接送項(xiàng)目員工上、乘員。當(dāng)月誤班車一次扣2分，誤班車2次扣4分，每甩乘員一人扣1分。三保證安全行車司機(jī)要對(duì)項(xiàng)目部的行車安全負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)酒后駕駛，不準(zhǔn)出私車，未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)將車交給其他人凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣5分，擅自將車交給其他人員的，每次扣5分四車容車貌司機(jī)對(duì)班車內(nèi)處保持清潔干凈，定時(shí)洗座套，不準(zhǔn)在車內(nèi)亂釘亂掛。的，每次扣2分，車五保證工作用車為項(xiàng)目各室工作用車服務(wù)，對(duì)不服從調(diào)度的故意刁難的每次扣5分。序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二消防安全教育治安管理教育未進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)教育扣10分。三消防治安保衛(wèi)協(xié)議四日常防火安全檢查平時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)采取有效的防火安全措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不熟悉不檢查缺乏監(jiān)督的每次扣5分，發(fā)生一起火災(zāi)事故的扣20分，存在消防隱患的扣5—10分。五治安保衛(wèi)工作無(wú)證的一例扣2分，發(fā)生偷盜、打架的每次扣2—10分。六協(xié)調(diào)周邊居民等關(guān)系，保證無(wú)民擾施工經(jīng)常走方附近居民與當(dāng)止民擾施工。發(fā)生民擾施工的扣10分。序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條將各項(xiàng)得分相加二防上施工擾民工作夜間施工人員，機(jī)械進(jìn)行監(jiān)控。盡量降低施工中的人為凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣5三檢查落實(shí)環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、噪聲污水長(zhǎng)明燈長(zhǎng)流水進(jìn)行監(jiān)控。凡有揚(yáng)塵、噪聲長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，每次扣四防止民擾施工不間斷的做好附近居民的工作，及時(shí)發(fā)放擾民費(fèi)，確保工民擾施工每次發(fā)生一起擾民施工的扣5分。施工圖紙管理制度丟失，對(duì)領(lǐng)取人進(jìn)行處罰，每張50元，并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或?qū)徍撕?，?bào)公司門總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)米以下，由結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。3、施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排，并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)構(gòu)的調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃，部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、機(jī)構(gòu)和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來(lái)源等。4、施工準(zhǔn)備：通常包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三聯(lián)單通一平”的準(zhǔn)備工作，即對(duì)水通、電通道路通及場(chǎng)地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問(wèn)題與技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃，同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測(cè)量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施確定施工順序：無(wú)論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)主要問(wèn)題，向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。施工組織技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)姑與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明。包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑特的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。每一步，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)工程師(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作品合格證、試驗(yàn)報(bào)告、整理、準(zhǔn)用證等418號(hào)文件要求歸檔的材質(zhì)技術(shù)檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)材料室質(zhì)量表格填寫其它鋼材木材水泥周轉(zhuǎn)材料磚、砂石其它裝修材料水暖材料電氣材料安全設(shè)施消防設(shè)施臨電設(shè)施機(jī)械設(shè)施工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)工程的交接檢查驗(yàn)收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收設(shè)計(jì)單位的驗(yàn)收、單位工程竣工一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：(371文件)(檢)驗(yàn)報(bào)告；施工試驗(yàn)記錄；施工記錄；預(yù)檢工程記錄；隱檢工二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，項(xiàng)目總工定期對(duì)各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)三、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分。因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對(duì)施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來(lái)的問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，針對(duì)發(fā)四、項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應(yīng)遵守《北京市建筑安裝工程的實(shí)際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行處材料計(jì)劃管理制度備料計(jì)劃。其中A類物資備料計(jì)劃于開工前45天一式二份上公司物核后，于當(dāng)月10前上報(bào)。作提出明確的進(jìn)度要求，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人明確的“責(zé)、權(quán)、利”第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編技術(shù)總結(jié)制度一篇論文(2000字以上),項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并作為評(píng)定職稱的依項(xiàng)目各技術(shù)人員每年都要有1篇以上技術(shù)總結(jié)，并保證在省部程驗(yàn)收工作。通過(guò)自檢專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制：措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工中嚴(yán)格檢查督促落實(shí)，嚴(yán)防工程質(zhì)理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重時(shí)責(zé)令其?？棻卷?xiàng)目范圍內(nèi)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評(píng)定。主持開展質(zhì)量自檢、質(zhì)量目標(biāo)管理制度查制度。(關(guān)鍵工序和特殊工序控制制度)置；2、管內(nèi)傳線；3、接地(接零)保護(hù)。個(gè)等級(jí)，并以此作為基本項(xiàng)目(指的是保證工程安全或使用性能的二|、分部工程質(zhì)量評(píng)定是在分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量事事故處理辦法發(fā)現(xiàn)一次罰款2000~3000元。文件資料的日常管理制度1、項(xiàng)目總工組織各專業(yè)工程師和資料學(xué)習(xí)418#文件。冊(cè)VI分冊(cè)工程項(xiàng)目部分(試行)》的要求。發(fā)文，屬于技術(shù)文件的，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保存。屬于合同類文件的，由成本經(jīng)理統(tǒng)一保存，并根據(jù)文件內(nèi)容組織責(zé)任人員進(jìn)行2、合理地組織才能與工藝的銜接，在確保工材料計(jì)劃管理制度包括總備炎計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃及材料物資采購(gòu)管理制度1、物資供應(yīng)廠家的選擇：凡合同價(jià)超過(guò)10萬(wàn)元或單價(jià)在3萬(wàn)材料上發(fā)管理第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編材料入庫(kù)(庫(kù)房)管理制度帳等工作。做好產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)證工作，驗(yàn)證內(nèi)容包括產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量狀況。庫(kù)管員加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的存入規(guī)劃和分區(qū)管理，做4、對(duì)物資庫(kù)存過(guò)程中發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)的物資內(nèi)業(yè)管理制度分供方申請(qǐng)表以及合同評(píng)審的相關(guān)資料。2、各類物資收發(fā)原始憑證，包括收料記錄、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄、點(diǎn)驗(yàn)單、限額發(fā)料單等。3、健全各類臺(tái)帳，包括材料明細(xì)帳、流水帳、主要材料核算分析及分類核算分析表、月份庫(kù)存盤點(diǎn)臺(tái)帳等。二、材料室主任負(fù)責(zé)組織本室員工做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、保存和上報(bào)工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理不定期地檢查材料室的各類臺(tái)帳編制情況，作為考核材料室工作，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施的重要依據(jù)。物資紀(jì)律“十不準(zhǔn)”1、項(xiàng)目材料室應(yīng)自覺(jué)接受公司物資部和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。2、不準(zhǔn)無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃采購(gòu)或超計(jì)劃采購(gòu)材料、采購(gòu)假冒偽劣和質(zhì)次價(jià)高的材料。3、不準(zhǔn)私自收取回扣、折扣、好處費(fèi)中飽私囊。4、不準(zhǔn)私自抬高或變相降低材料價(jià)格，從中謀利。5、不準(zhǔn)用公家材料裝修私人住宅。6、不準(zhǔn)將其它費(fèi)用列入材料成本。7、不準(zhǔn)倒賣或私自處理廢舊材料收入留作小金庫(kù)或進(jìn)行私分。8、不準(zhǔn)用公家材料送人情、拉關(guān)系。9、不準(zhǔn)以任何借口向客戶索要或變相接受錢物。10、不準(zhǔn)用公款大吃大喝，進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管的重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了項(xiàng)目員工的精神風(fēng)貌，反映了企業(yè)的形象。施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括：現(xiàn)場(chǎng)布置和場(chǎng)容管理兩方面內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和各種保障措施。現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面的設(shè)計(jì)繪制工作。應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、施工平面圖應(yīng)布局緊湊、規(guī)劃周密、使用管理方便。2、在機(jī)械安放和材料堆碼布置時(shí)，應(yīng)考慮避免不必要的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、符合勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。4、施工平面圖在擬訂過(guò)程中，要充分聽取項(xiàng)目各專業(yè)人員和施工隊(duì)的意見(jiàn)，力求科學(xué)、周密、完善。現(xiàn)場(chǎng)布置要與平面圖相符。二、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志管理：1、“五板一圖”包括施工平面圖；公司簡(jiǎn)介；安全生產(chǎn)管理制度；文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定；場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保制度；消防保衛(wèi)管理制度；安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組名單。程項(xiàng)目部分(試行)》執(zhí)行。計(jì)算確定，一般不宜小于50mm,水管埋入地面以下50~80cm,安裝施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)清楚，按照總平面布置。道路有排水設(shè)施，保證平整現(xiàn)場(chǎng)噪聲力減少，不人為的制造噪聲(尤其是夜間施工)。施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分清，責(zé)任到人。禁止隨地大小便?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度許垃圾滿面，同時(shí)劃分好衛(wèi)生區(qū)責(zé)任區(qū)。施工現(xiàn)場(chǎng)每天撒水，不場(chǎng)蠅、無(wú)蛆。施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為幾個(gè)責(zé)任區(qū)，由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)日常清掃。二、項(xiàng)目同各分單位簽訂場(chǎng)容管理協(xié)議，明確各分包單位應(yīng)盡的責(zé)任，并制定期檢查制度和獎(jiǎng)懲措施。三、項(xiàng)目工程經(jīng)理每周定期組織工長(zhǎng)、材料員對(duì)各施工隊(duì)的工作面、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)、辦公室、宿舍、食堂進(jìn)行檢查評(píng)比，根據(jù)規(guī)定落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，并予以公布。勞力管理用工制度1、項(xiàng)目需勞動(dòng)力(經(jīng)理部核準(zhǔn)的勞動(dòng)力計(jì)劃)均由工程部根據(jù)工程進(jìn)度、工種需要，按施組設(shè)計(jì)方案統(tǒng)一安排、調(diào)配，并與分公2、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)必須對(duì)所屬隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)、管理水平、進(jìn)京手續(xù)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等進(jìn)行曲審核，不收用任何零星人員及無(wú)組織的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。3、進(jìn)場(chǎng)前，各工種隊(duì)伍必須進(jìn)行各級(jí)安全生產(chǎn)教育，對(duì)特殊工種要進(jìn)行專職培訓(xùn)后方可持證上崗作業(yè)。4、所有進(jìn)場(chǎng)人員要絕對(duì)聽從項(xiàng)目的指揮，工作安排由工程部進(jìn)行落實(shí)，實(shí)行施工任務(wù)單制度，嚴(yán)格控制預(yù)算外用工和超生產(chǎn)計(jì)劃5、各勞務(wù)隊(duì)工天的結(jié)帳，由工程部提供施工任務(wù)單和實(shí)際工程量，經(jīng)營(yíng)部根據(jù)各隊(duì)實(shí)際完居工程量按合同條款給予結(jié)帳。6、各勞務(wù)隊(duì)結(jié)帳前，在結(jié)帳單上要有技術(shù)部門、安全部門、材作業(yè)層現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度對(duì)真接用于工程的材料用量(非施工單位自備的材料),項(xiàng)目部根據(jù)4、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各職能部門在每月30日前將各施工單位本()月份工程結(jié)算申請(qǐng)單申請(qǐng)單位：申請(qǐng)人：本月結(jié)算內(nèi)容(附詳細(xì)原始記錄):本月結(jié)算金額(附計(jì)算書):技術(shù)質(zhì)檢意見(jiàn)材料意見(jiàn)工程意見(jiàn)財(cái)務(wù)意見(jiàn)安全管理制度項(xiàng)目安全管理關(guān)系著參加項(xiàng)目施工全體人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全，交融于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理之中。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好安全管分窒技術(shù)管理、消防管理、全咒安全教育、安全檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)保組織保障體系項(xiàng)目應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理胥家圣為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小級(jí)，負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度分包單位指與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合法的勞務(wù)分包、專業(yè)承包、設(shè)備租賃、設(shè)備安裝等單位(下同)。5、保證用于安全生產(chǎn)所必須的各項(xiàng)費(fèi)用(安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)費(fèi)，安全活動(dòng)組織宣傳費(fèi)，其他安全生產(chǎn)費(fèi)用等)6、保證選用的各類安全防護(hù)設(shè)施及材料滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證工作人員的勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放；7、保證本單位施工組織設(shè)計(jì)、各類施工方案、安全技術(shù)交底等各類安全技術(shù)措施齊全有效；8、保證本單位各類安全生產(chǎn)檢查的效果，及時(shí)消除事礦隱患；9、保證對(duì)職工及分包單位工人的各類教育落到實(shí)處；10、本單位發(fā)生傷亡事故時(shí)，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事真實(shí)情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。11、法律、法規(guī)、集團(tuán)公司的其他要求。二、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其安全生產(chǎn)職責(zé)是：1、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)保證安全技術(shù)措施滿足安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)；環(huán)境條件及時(shí)編寫安全管理各專項(xiàng)內(nèi)容的安全技術(shù)交底并簽發(fā)，保證安全技術(shù)交底滿足安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求；工長(zhǎng)、機(jī)械管理員、公安干警、水(電)負(fù)責(zé)人、分包單位管理人不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等)進(jìn)行監(jiān)督檢第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編護(hù)設(shè)施設(shè)備等)的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度施工過(guò)程安全管理制度一、組織施工勞務(wù)時(shí)，應(yīng)審查勞務(wù)隊(duì)是否有“三證”,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的安全管理：五、在裝修工程中，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)建筑外裝修和內(nèi)裝修的不同特點(diǎn)，組織落實(shí)安全措施。外裝修腳手架、外七、竣工收尾階段的安全工作重點(diǎn)主要放在以下兩八、科季雨季施工時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)著抓好以下幾方面工第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編A、在雨季到來(lái)之前，要組織電氣人員認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)的所有電10、用電設(shè)備到配電箱之間的距離一般不應(yīng)大于5米，固定式垂直距離不能氏于2.5米，燈頭與易燃物品的凈距離不得小于60厘所有220V在潮濕場(chǎng)所(如地下室、溝)內(nèi)工作的照明燈電壓不得超過(guò)36V。第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編批準(zhǔn)范圍作業(yè)，并且要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況配備看火人現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度安全獎(jiǎng)懲制度機(jī)械設(shè)備管理制度項(xiàng)目工程會(huì)議制度1)項(xiàng)目部工程例會(huì)召開時(shí)間為每周五下午2:00。2)施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由召開時(shí)間為每周五下午4:00(與當(dāng)天3、開會(huì)時(shí)間：每天下午4:00(半小時(shí))。情況如何；沒(méi)有完成，為什么?如何補(bǔ)救?)。1、工程經(jīng)理和安全主任(或安全員)必須每周至少組織一次安研究解決項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患。安全主任(或安全員)評(píng)功安全產(chǎn)體系運(yùn)行情況研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，安全主任(或安全員)留存會(huì)議記錄。3、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全管理的專項(xiàng)內(nèi)容，安全主任(或安全員)應(yīng)定期組強(qiáng)召開專項(xiàng)安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列管理工項(xiàng)目成本經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程的成本管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)計(jì)劃二、材料計(jì)劃包括施工總備料計(jì)劃和月份材料需用程、主體工程和裝修工程進(jìn)行階段性編制，施工過(guò)程中進(jìn)一步細(xì)化成本目標(biāo)和成本計(jì)劃1、成本經(jīng)理向與會(huì)人員介紹工程中標(biāo)合同價(jià)與預(yù)算的總價(jià)格三、制定成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本計(jì)劃由項(xiàng)目成本與費(fèi)用計(jì)劃和費(fèi)用支出控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。四、工程項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)成本核算制度一、項(xiàng)目成本核算是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行審核、記錄、匯集和計(jì)算。通過(guò)如實(shí)反映實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)，控制各項(xiàng)生產(chǎn)性支出。二、成本核算應(yīng)堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，對(duì)各種成本支出按照實(shí)際受益時(shí)間進(jìn)行待攤和預(yù)提。凡是當(dāng)月已經(jīng)使用而尚未支付的費(fèi)用，應(yīng)作為預(yù)提費(fèi)用計(jì)入當(dāng)月成本；凡是當(dāng)月已支出，應(yīng)由本月和以后一一段時(shí)間內(nèi)共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)和，應(yīng)作為待攤費(fèi)用，分期攤?cè)氤扇?、加?qiáng)基礎(chǔ)工作，保證成本計(jì)算資料的質(zhì)量是做好成本核算2、健全原始成本支出臺(tái)賬。項(xiàng)目必面健全的臺(tái)帳有以下幾類：①完成工程量逐月登記臺(tái)帳；②分包單位結(jié)算臺(tái)帳；③月份材料消耗匯總表臺(tái)帳；④月份中小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)料租用賃攤銷臺(tái)帳；⑤大型機(jī)械月份使用臺(tái)帳；⑥月份工程實(shí)際成本匯總核算臺(tái)帳。月份材料消耗匯總表臺(tái)帳根據(jù)公司物資歷部制定的“物資歷報(bào)表分類目錄”,從黑色金屬、有色金屬、化工類、建材類、木材類、金屬制品類、其他類等科目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。3、成本核算工作中人工費(fèi)、材料費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)的支出情況需要工程經(jīng)理、材料室主任、機(jī)械管理提供。做好成本核算工作需要各相關(guān)崗位人員的密切實(shí)可行配合。由于此項(xiàng)工作涉及人員多，工作量大，因此應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持進(jìn)行。項(xiàng)目尖明確規(guī)定，月份成本核算時(shí)，各責(zé)任人員提供相關(guān)臺(tái)帳的時(shí)間和編制臺(tái)帳的要求。比較，發(fā)現(xiàn)成本超支的重點(diǎn)因素，以便制定措施，予以整改，同時(shí)檢查各業(yè)務(wù)科室的成本核算降低指標(biāo)的完成情況，為實(shí)施獎(jiǎng)懲措施的會(huì)計(jì)科目。在進(jìn)行成本比較時(shí)，應(yīng)從施工成本構(gòu)碭各個(gè)環(huán)節(jié)求出的完成情況，檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益，以及各業(yè)務(wù)科室、各崗五、成本核算應(yīng)貫徹于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，可以考核某一階段或或某一期間的成本，也可以考核某個(gè)成本分項(xiàng)的支出狀總。在作，成本考核要和其它專業(yè)考核相結(jié)合，從而濟(jì)總成效。主要結(jié)合質(zhì)量考核、生產(chǎn)計(jì)劃考核、技核等，明確上列業(yè)務(wù)核算方面的經(jīng)濟(jì)盈虧，為全面進(jìn)行程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以達(dá)到控制成本提高效益的目的，工程項(xiàng)通過(guò)界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時(shí)，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)應(yīng)由負(fù)責(zé)責(zé)任的分包單保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購(gòu)成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)低于市場(chǎng)價(jià)格，單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價(jià)的5%。各種費(fèi)用控制程序1、材料室對(duì)渣土中和可利用回收品進(jìn)行回收；2、工程室編制清運(yùn)臺(tái)班計(jì)劃，經(jīng)成本經(jīng)理審核和項(xiàng)目經(jīng)理審批3、材料室負(fù)責(zé)落實(shí)情運(yùn)車輛和臺(tái)班結(jié)算，臺(tái)班算經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)經(jīng)營(yíng)室、財(cái)務(wù)室備案；4、所有渣土外運(yùn)均須經(jīng)工程室檢查簽字；5、由材料室統(tǒng)一辦理借款手續(xù)。七、安全網(wǎng)(帶)、安全勞保用品涉及到安全的臨電設(shè)備(配電箱、電纜線及維修配件等);1、由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人提出用料計(jì)劃和施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理審核報(bào)公司安全部補(bǔ)審后交材料室備案；2、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目預(yù)算、材料室等簽訂采購(gòu)合同；3、材料室負(fù)責(zé)采購(gòu)及結(jié)算工作；4、采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的以上材料經(jīng)項(xiàng)目進(jìn)貨檢驗(yàn)后，由材料室統(tǒng)一入庫(kù)保管、發(fā)放使用和回收；5、點(diǎn)驗(yàn)單上必須經(jīng)安全負(fù)責(zé)人簽字，材料室方可辦理算手續(xù)，臨電設(shè)備的結(jié)算報(bào)項(xiàng)目預(yù)算室和財(cái)務(wù)室備案；6、由材料室統(tǒng)一辦理借款手續(xù)。八、臨水、臨電及消防設(shè)備：1、由臨電水臨電負(fù)責(zé)人編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、總工審核和項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)材料室；2、專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)同材料室、預(yù)算室等簽名冊(cè)訂采購(gòu)合同；3、材料室負(fù)責(zé)采購(gòu)和結(jié)算工作，結(jié)算報(bào)預(yù)算、財(cái)物室備案；4、進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)項(xiàng)目進(jìn)貨檢驗(yàn)后，由材料富強(qiáng)統(tǒng)一入庫(kù)保管、發(fā)入使用和回收；以上涉及的機(jī)械、設(shè)備、零配件、安全網(wǎng)(帶)、安全勞保品均材料成本核算制度產(chǎn)工具費(fèi)和水電費(fèi)三項(xiàng)核算內(nèi)容。其中工程材料費(fèi)為核算的重點(diǎn)，二、材料成本核算包括材料價(jià)差和材料量差兩方面，側(cè)重于量成本檔案管理制度表、計(jì)算底稿和相關(guān)文字資料。做好成本核算檔案管理工作需要各合同管制度議等法律文件，從談判、簽約、履約、過(guò)程控制到結(jié)算等一系列環(huán)工程項(xiàng)目合同管理包括括對(duì)以下合同的管理：建設(shè)工程總承包合同管理作。合同文件相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保四、各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應(yīng)商的合同建設(shè)工程總承包合同的管理讓各業(yè)務(wù)人員都清楚地認(rèn)識(shí)到甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，了解甲方的A、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案),安單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算；對(duì)分包工程的進(jìn)度、工程質(zhì)理A、參加總包組織的編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和綜合進(jìn)度計(jì)劃的工作，編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和施工C、工程竣工并經(jīng)總包(或建設(shè)單位)驗(yàn)收后，雙方及時(shí)辦理竣知總包單位(安裝工程還需要由總包單位通知建設(shè)單位)到現(xiàn)場(chǎng)檢會(huì)計(jì)人員的職權(quán)(一)如實(shí)反映項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提供真實(shí)可靠的會(huì)(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，會(huì)計(jì)人員必須按照(2)各項(xiàng)收入的取得是否合理；(3)費(fèi)用開支是否符合開支標(biāo)準(zhǔn)；(4)提取各項(xiàng)基金是否符合有關(guān)規(guī)定；(5)財(cái)政上繳任務(wù)是否及時(shí)完成；(三)加經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效果。貫徹節(jié)約的原則，力求(一)會(huì)計(jì)人員有權(quán)要求單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)(三)會(huì)計(jì)人員有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)部門的資金使用和現(xiàn)金管理規(guī)定②轉(zhuǎn)帳結(jié)算起點(diǎn)(100元)以下的零星開支；付，除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外，都必須通過(guò)轉(zhuǎn)達(dá)帳結(jié)算；2、與公司所屬內(nèi)部各單位之間的結(jié)算，一律使用內(nèi)部支票，否則將對(duì)經(jīng)辦人給予結(jié)算金額50%的處罰，并通報(bào)批評(píng)；3、支票必須同銀行預(yù)留印鑒分別存放，財(cái)務(wù)專用章和名章分開4、項(xiàng)目取得和各種款項(xiàng)收入，應(yīng)及時(shí)送存內(nèi)部資金調(diào)度中心，項(xiàng)目在內(nèi)部資金調(diào)度中心存款不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理貸款手續(xù)；5、在支票的使用與管理上，內(nèi)部支票要視同外部支票，同容填6、未使用的支票及時(shí)存放于保險(xiǎn)柜中，不能私自?shī)A帶，否則將7、嚴(yán)禁簽發(fā)遠(yuǎn)期支票，空頭支票；業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員申請(qǐng)支票及現(xiàn)金報(bào)銷流程業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員是指具體經(jīng)手辦理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員，其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務(wù)時(shí)工作流程如下：①由經(jīng)辦人員持填寫齊全的“借款申請(qǐng)單”,先請(qǐng)部門主管人簽字，再請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意；再請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意；③項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，經(jīng)辦人持單交財(cái)務(wù)主管，簽字同意后，方可到出納員處領(lǐng)取支票；④經(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后，方可將支票領(lǐng)⑤經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)持發(fā)票到財(cái)務(wù)室辦理報(bào)銷手續(xù)篇，期限最長(zhǎng)為第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支的規(guī)定年產(chǎn)值在5000萬(wàn)元(含)以下的，開支比率為1%;2、年產(chǎn)值在5000萬(wàn)元以上的部分，開支比率為0.5%;對(duì)材料室業(yè)務(wù)關(guān)系方面的幾點(diǎn)要求做好項(xiàng)目部的成本核算工作，必須有各部門的協(xié)調(diào)配合，才能使財(cái)務(wù)材料真實(shí)、可靠，具有使和價(jià)值，為領(lǐng)導(dǎo)決策抽供依據(jù)，為2、當(dāng)月材料全部點(diǎn)驗(yàn)(包括預(yù)點(diǎn))完畢后，立即與財(cái)務(wù)室核對(duì)，填制核對(duì)表，準(zhǔn)確無(wú)誤后，才能列銷當(dāng)月材料，核對(duì)工作應(yīng)于每月27之前結(jié)束，材料消耗表應(yīng)于每月29日之前報(bào)財(cái)務(wù)室。底將下月的付款計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)室，付款計(jì)劃應(yīng)有具體的支付對(duì)象對(duì)預(yù)算室業(yè)務(wù)關(guān)系方面的幾點(diǎn)要求2、每月25日前審批完結(jié)算單，當(dāng)月記帳，25日以后的列入下每月28日前報(bào)財(cái)務(wù)室。行政管理制度項(xiàng)目人員管理制度1、項(xiàng)目所屬人員(含住勤人中)必須在以項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，12、敢于同壞人壞事做斗爭(zhēng)，維護(hù)正義，樹立正氣，自覺(jué)抵制3、貫徹勞逸結(jié)合的原則，實(shí)行八小時(shí)工作制(工作時(shí)產(chǎn)間不含上下班往返路途),因工作需要，不能在八小時(shí)內(nèi)完成的工作，由室事情，不得私串辦公室影響他人工作。嚴(yán)禁在工作棋，違者發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款50~100元，并張榜點(diǎn)名公布。中午休軟件(含游戲),發(fā)現(xiàn)一次，罰款200~500元。第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編題，并根據(jù)具體情況(每周最少一次)進(jìn)行最少一次進(jìn)行檢測(cè)工作，并填寫檢測(cè)記錄。按月上報(bào)技術(shù)室總工辦(上報(bào)時(shí)間每月25日前)。每滿4年可請(qǐng)假回去探望一次，假期為20天；凡夫妻兩地分居者，不行超過(guò)3天，回原藉近一次不得超過(guò)5天，遠(yuǎn)者一次不得超過(guò)10過(guò)4小時(shí)至8小時(shí)以內(nèi)按一天計(jì)扣，三天以上扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。3、全年病假累計(jì)不得超過(guò)30天，屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重需繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌情給特別病假，但必須有醫(yī)院診斷證明?，F(xiàn)住院者，以1、請(qǐng)假關(guān)天以內(nèi)(包括半天)由室主任批準(zhǔn)。2、員工正常工作時(shí)間為上午8:00至11:00,下午1:00至5:00,每周六、周日實(shí)行分組倒休(因季節(jié)變化和生產(chǎn)任務(wù)的輕重需代簽、過(guò)后補(bǔ)簽、如考勤與實(shí)行不符，如考勤員當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。5、上班時(shí)間開始5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按曠工半天論處。9、員工無(wú)故曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金20%;曠工一天者，扣11、每月上滿22天為全勤，并獲得全勤獎(jiǎng)金，超過(guò)22天，每超一在獎(jiǎng)勵(lì)50元。1、項(xiàng)目員工值班安排(含節(jié)假日)由工程室編排，于上月底公次罰款50元，造成損失從重論處。報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。遇有緊急情況要及時(shí)向經(jīng)理、書記報(bào)告，七八糟，一次罰款30元。第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編臨時(shí)性輔助用工管理制度10-15元執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)其勞動(dòng)強(qiáng)度的大小，技術(shù)要求的工違反規(guī)定超過(guò)三人次(含三人)以上者，扣發(fā)主任獎(jiǎng)金100元。1)利用胸牌在外作不當(dāng)?shù)氖虑檎摺?zhǔn)使用項(xiàng)目辦公電話(工作需要除外)。6、員工不經(jīng)同意即私掛長(zhǎng)途電話，發(fā)現(xiàn)一次；罰款50元，屢經(jīng)查出將按話費(fèi)的10倍加以處罰。駕駛；面包車(班車)為員工上下班接送專項(xiàng)目部員工就餐管理制度3、每天早晨7:30,中午11:30開飯，開飯前項(xiàng)目人員不準(zhǔn)入項(xiàng)目經(jīng)理部過(guò)程管理績(jī)效考核辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)第二條對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理績(jī)效考核堅(jiān)持IS09000、第三條集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理績(jī)效的考核按過(guò)程管理第四條本辦法適用于集團(tuán)公司總部對(duì)京內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部自項(xiàng)第五條本辦法堅(jiān)持動(dòng)態(tài)改進(jìn)的原則，適時(shí)調(diào)整、完善和改進(jìn)。第二章績(jī)效指標(biāo)體系和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)第六條集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的過(guò)程管理績(jī)效考核，設(shè)置第七條各項(xiàng)目經(jīng)理部的過(guò)程管理績(jī)效指標(biāo)值的下在由集團(tuán)公管理部門依照項(xiàng)目經(jīng)理部所施工程的承包合同(或協(xié)議)和集團(tuán)公第三章績(jī)效考核第九條集團(tuán)公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部過(guò)程管理績(jī)效的考核由第十條每次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部過(guò)程管理績(jī)效考核時(shí)，先由被考核第十一條集團(tuán)公司相關(guān)部門在考核貢獻(xiàn)經(jīng)理部時(shí)，除考核當(dāng)?shù)谒恼驴己私Y(jié)果應(yīng)用第十二條項(xiàng)目經(jīng)理部的過(guò)程管理績(jī)效考核結(jié)果直接與該項(xiàng)目第十三條每次過(guò)程管理績(jī)效考核時(shí)，由于項(xiàng)目經(jīng)理部的原因第十四條集團(tuán)公司建立個(gè)人績(jī)效考核擋案，項(xiàng)目管理績(jī)效考第五章附則第十五條本辦法由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。本辦法施行后，集團(tuán)第十六條本辦法自下發(fā)之日起試行。附件：1進(jìn)度管理績(jī)效考核方法一、開工前策劃考核內(nèi)容(共50分)序號(hào)考核指標(biāo)考核目標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)得分扣分實(shí)得1具備開工條開工手續(xù)齊備規(guī)劃許可證、施工許可證、消防安全審核意見(jiàn)書等手續(xù)缺1項(xiàng)扣完50分(消防安全審核意見(jiàn)書在施工許可證后一月內(nèi)辦齊),開工前將開工報(bào)告工程部，每拖延一天扣1分2施工合同齊備，分析合同工期條件缺少合同扣10分，缺少合同條件分析書扣10分3雨季施工(包括安全)等重要方案齊備缺少施工組織設(shè)計(jì)扣10分，鋼筋、模板、砼、冬雨季施工等重要方案缺少一項(xiàng)扣5分4總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃及審批表開工前7天報(bào)工程部，延誤1天扣1分，一次沒(méi)有分解扣2分，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一和計(jì)劃與資源配置不合理扣1分。需要但沒(méi)有調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃扣10分5施工前制定主要資源計(jì)劃確定三大主材、大型機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)與工程分包施工人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與數(shù)量，缺少一項(xiàng)扣3分6項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)不健全扣3分，每人次職責(zé)分工不明確扣2分二、進(jìn)度控制考核內(nèi)容(共60分)序號(hào)考核指標(biāo)考核目標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)得分扣分實(shí)得1外部客觀因素影響度進(jìn)(5分)由甲方、監(jiān)理簽認(rèn)工期延誤單5客觀因素影響進(jìn)度后3天內(nèi)由項(xiàng)目部向甲方發(fā)文，1周內(nèi)拿到甲方的工期延誤單，工程竣工前1月內(nèi)匯總完甲方簽認(rèn)單，每延誤1天扣0.5分附件：1進(jìn)度管理績(jī)效考核方法序號(hào)考核指標(biāo)考核目標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)得分2過(guò)程資源控制技術(shù)保障(15分)土建工程開工前完善施組，施工前必須編寫、下發(fā)方案和技術(shù)交底4施組在項(xiàng)目開工30日內(nèi)完善，專項(xiàng)施工方案在施工前15能按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分機(jī)電2土建現(xiàn)場(chǎng)主要施工方法與施工方案、6求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分機(jī)電33人力保障(15分)勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)健全，職貢明確，分包單位招標(biāo)手續(xù)齊全，合同齊備7未建立勞務(wù)管理小組扣3分，職責(zé)不明確扣2分，分包單位未辦理招標(biāo)備案先行施工的每家扣3分，沒(méi)合同扣7分分包單位人員數(shù)量和素質(zhì)滿足工程要求，施工人員證件齊全，順利完成施工8分包單位人員每缺少總量的5%扣1分，每家分包單位進(jìn)場(chǎng)后花名冊(cè)未建立的扣2分，現(xiàn)場(chǎng)抽檢三人。分包單位負(fù)責(zé)人和管理人員證件缺一個(gè)扣1分。發(fā)生分包單位聚眾鬧4物資保障(10)施工前編制物資采購(gòu)需求計(jì)劃中標(biāo)后30天內(nèi)編制主要物資備料計(jì)劃2(扣完為止)無(wú)備料計(jì)劃，扣2分/種(次);備料計(jì)劃沒(méi)有審批部門簽認(rèn)，扣1分/種(次);每滯后1周，扣0.5分/種(次)每月28日前編制主要物資月采購(gòu)計(jì)劃，15號(hào)前編制月補(bǔ)充計(jì)劃完為止)無(wú)月采購(gòu)計(jì)劃，扣1分/次；每滯后1天，扣0.2分/次；保證現(xiàn)場(chǎng)施工前材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)主要物資應(yīng)在計(jì)劃使用前10天完成招投標(biāo)2(扣完為未進(jìn)行招投標(biāo)不符合公司規(guī)定，扣1分/種(次);每滯后1天，扣2分/種(次)在物資進(jìn)場(chǎng)前與供應(yīng)商簽訂物資采購(gòu)合同完為進(jìn)場(chǎng)物資未簽訂采購(gòu)合同，扣扣1分/種(次);進(jìn)場(chǎng)物資合同未報(bào)審，扣0.5分/種(次)物資進(jìn)場(chǎng)每滯后1天，扣0.5分/種(次)主要物資至少在使用前完成進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收，使物資處于可用狀態(tài)2(扣完為止)因物資延遲到場(chǎng)影響施工，扣2分/次；沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，扣0.5分/種