成本年度工作總結6篇

成本年度工作總結6篇以下是由我們?yōu)槟阏淼摹俺杀灸甓裙ぷ骺偨Y”，要了解更多關于這個話題的內容請關注我們的網站?，F(xiàn)代辦公室中的文檔處理工作已經變得越來越重要，范文可以幫助學生理解和分析各種文學作品，學習好的范文可以為我們的學習生涯提供更多的啟示。成本年度工作總結篇12017年，4月已經過去，財務部成本室與第一季度又有何變化？1、

內控審核（不變）內控審核對賬崗在和各機構對賬過程中，發(fā)現(xiàn)有保單數(shù)量，金額，POS條有誤的情況下應及時反饋給個機構，讓各機構核對改正。保單錯誤及時處理，及時審核，確保高效高質量的完成，為后續(xù)工作打好基礎。因為審核的單量打，細節(jié)比較多，有時會有審核不全面，在后面的工作中，也會要求降低差錯率，提高保費、保單對賬的正確率。2、

臺賬維護（不變）（1）臺賬維護崗每天與營銷部核對數(shù)據(jù)，保證核心系統(tǒng)和臺賬數(shù)據(jù)一致，對有問題的保單能及時調整，防止傭金發(fā)放錯誤，為保證單據(jù)數(shù)據(jù)質量問題，預備在5月份下發(fā)數(shù)據(jù)質量管理辦法，以更完善臺賬質量。（2）壽險臺賬每月維護一次，預計是在次月10號完成。在完成度上，還有需改善的工作，作為室負責人，在后續(xù)的工作中，也要起到督促作用。3、傭金發(fā)放（時間變化）（1）財險每次在傭金發(fā)放時，要保證賬戶資金充足，卡號及時更新，從4月開始有扣稅部分，導致工作時效降低，在不斷的完善中，但是也必須保障每周二周五完成；（2）壽險傭金在當月月底發(fā)放，因結算時間短，傭金核算時間緊張，前端工作使用時間長，在二季度，已經要求傭金核算必須在每月28號前完成，我也整理了壽險傭金發(fā)放流程，以后務必按照流程規(guī)定完成。3、

資金申請（不變）財壽險的傭金崗在傭金發(fā)放前都能注意資金賬戶上的剩余情況，不能延誤傭金發(fā)放，保證傭金能順利發(fā)放。4、

結賬檢查（不變）成本崗編制傭金明細表，計提入NC賬，在計提發(fā)傭都完成后，檢查科目的發(fā)生額、余額，現(xiàn)階段，財壽險都可以做到臺賬和NC賬相符，而且都可以及時入賬檢查，不會因為是成本室的原因影響到結賬進度。5、

審計（發(fā)傭清單打?。?月的稅務審查，成本室傭金發(fā)放清單之前一直沒有整理打印，已要求成本室將2017年的清單整理打印。6、

資料完整（不變）（1）內控審核崗保證保單掃描件提供完整齊全，若發(fā)現(xiàn)缺失遺漏處及時查漏補缺；（2）成本室成員按月將當月的資料均備份，放入共享文件夾中，保證資料的完整性。在整個工作時間里，成本室成員基本都能按時完成自己的工作，也能在有效的時間里，相互學習，做到一個崗位至少兩個人可以完成。作為室負責人，更要嚴格要求自己，以身作則，起到領頭羊的作用，自己不能只是埋頭苦干，自己也要學習管理自己室內成員的工作主動性，調動大家工作的積極性，在新的月份里整個室成員都能很好的完成工作。成本年度工作總結篇2畢業(yè)出來社會工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè)，接觸過sap、infor、用友、金蝶erp軟件，采用過分步法、品種法、分批法核算，涉及到標準成本、工作中心、成本還原、因素分析、結構分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結一下，梳理一下積累下來的經驗。一、成本基礎資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點是不同的。成本都是由料工費三部分組成，材料一般占大部分。占用企業(yè)流動資產最大的是存貨(材料、產品、在成品)存貨的周轉率高低取決于產品生產周期，銷售接單與排產模式，采購到貨周期、采購成本與材料價格趨勢，pmc與制造部門的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳實相符。企業(yè)比較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實不符，收發(fā)記錄錯亂不齊。這是倉庫管理的難點與重點之一。規(guī)范物料收發(fā)存之前，首先如何科學規(guī)范物料編碼與代碼的`歸類命名，應考慮到簡便操作易記憶與區(qū)分;物料存放方式;計量單位的設定;收發(fā)流程的控制二、成本核算流程設計三、成本分析四、成本控制決策。成本年度工作總結篇3成本控制部職責1．在公司董事長的領導下，負責公司成本控制和成本管理工作，逐步落實成本控制和管理的原則和原則，按公司制定2.負責公司投資建設的成本分析項目，組織和主持相關招標工作，參與招標文件的起草，組織開標、評標、定標、編制和評審制定工程量清單的最高價，組織招標項目的商務談判，規(guī)范和完善招標文件樣本；完善項目合同模式；4.編制審核工程預算及工程結算，參與現(xiàn)場簽證（合同外）工程量計量及計價，參與隱性接收簽證，按月審核工程進度款及相關材料的計價及設備、合同外項目的價格審核，分析設計變更、簽證，提出成本控制建議，及時了解相關政策文件；5．參與圖紙聯(lián)合評審，提出圖紙成本優(yōu)化方案；技術文件的收集、整理和歸檔，建立相關臺賬（檢驗定價、合同等）；7.負責總承包、分包等合同的起草、談判、簽訂及合同審批，負責公司工程合同的管理工作，配合工程部做好各類合同的招投標工作，保障公司的利益。利益；8、負責協(xié)調各專業(yè)，督促材料部做好所需材料的選廠、選型、選材、招投標、鑒定等工作及時；9.負責監(jiān)督項目合同的履行情況，合同變更時，做好初步談判記錄，并按合同金額提交有關部門審核，并保存審核資料；10.負責合同和預算，控制決算文件和數(shù)據(jù)，熟悉相關文件和數(shù)據(jù)，及時編制項目預算和決算及年度和季度費用計劃，并及時申請變更簽證。項目聯(lián)系表和項目談判；11.根據(jù)項目進展情況，及時辦理簽定工作驗收和估價，并提交書面評審意見。12.根據(jù)每月完成的工程量和各項費用及時組織相關人員召開會議，編制本月工程費用匯總表，提出節(jié)約成本建議，同時協(xié)調各專業(yè)、各部門編制各種月報，定期召開成本分析會議，向公司領導匯報成本分析。13、負責部門的概算、統(tǒng)計、定價臺賬，做好成本核算，建立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并組織綁定；14.負責人工、材料、機器成本的結算和審核；15.指導專業(yè)工程師查詢本專業(yè)設備、材料、半成品的價格。必要時與多家供應商聯(lián)系，了解市場情況，多渠道收集信息；16.負責本部門人員的考核評價，培養(yǎng)業(yè)務骨干；17.管理本部門員工思想動態(tài)，及時掌握員工思想動態(tài)。成本年度工作總結篇4我于20__年六月二十三號進入公司，懷著無限憧憬與未來到了國華天鑫，根據(jù)公司的需要，擔任物資主管一職，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情，請領導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。三個月來，在符部長、及公司的領導下和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步。一、在工作中積極的向老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，很快地進入了工作角色，在完成本職工作的前提下，提出合理化建議。二、前期的庫房一直很凌亂，衛(wèi)生也比較差，沒有歸類，對庫管員發(fā)料造成很大的難度，導致很多時候找不到材料。整理后，對今后的領料提供了很多便利。目前還存在一個大問題，就是庫房太小，所以造成有部分鋼材堆放在庫房之外。隨著磷渣項目的投產，草酸脂項目的開工，肯定要增加許多備用物資，這個問題應該引起公司的重視，三、危險化學品網上登記，因為原來操作員請假，導致公司無人接手這項工作，我被臨時任命，通過簡短的學習，掌握了操作中的基本要領，工作必須認真仔細，反復檢查才能錄入，錄入之后不能修改，錄入錯誤就會被罰款，通過向老師的學習，和同行業(yè)的交流，現(xiàn)在一直按照貴州省開陽縣治安大隊的要求進行登記。四、物資采購計劃比較多，由于考慮到資金的時間價值，每次都必須審核庫存數(shù)，并且和實物數(shù)作出比較，因為有許多物資的賬面上的型號，和實際的型號不一樣，邀請黃磷分廠穆炯，安全生產技術部的王海林，查驗具體的材料是否能用。五、為黃磷分廠提供單價，幫助黃磷分廠控制成本，一直以來，庫房的領用物資沒有及時提供單價，導致黃磷分廠用了多少錢的物資都不清楚，只有到月底算出來才知道具體成本，以達到合理控制成本為目的。六、報送每天的日報表以來，一直沿用以前的報表模式，發(fā)現(xiàn)報表中存在許多問題，原來報表中沒有體現(xiàn)篩粉的數(shù)量，不能準確的體現(xiàn)賬面上磷礦石和可用礦石量，沒有體現(xiàn)電極的庫存數(shù)，經過和領導的溝通，在原有報表的基礎上進行修改，重新設計一套計算公式，準確的體現(xiàn)可用礦石的庫存數(shù)，我想以后的工作中根據(jù)相應的需要進行調整。七、擔任物資主管職務以前，公司一直沒有登記勞保臺賬，并不明確公司有哪些勞保已經發(fā)放，所以以前的勞保發(fā)放一直很混亂，比如說牙膏，按照勞保發(fā)放標準上是后勤的應該是兩個月發(fā)一次，但是一直都是一個月發(fā)一次，經過和同事的討論，決定按標準發(fā)放，對以前的錯誤做法進行了糾正。八、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級領導，同時提出自己的意見提供參考。綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足。一、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己。二、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的距離。三、對材料還不夠熟悉，不知道材料用在現(xiàn)場的具體位置，以后的努力方向。一、加強與營銷部門的聯(lián)系，保證物資的及時供應。二、加強固定資產管理，完善固定資產的管理，保證固定資產帳、卡、實相符。三、繼續(xù)規(guī)范管理磅房的計量工作，庫管員發(fā)貨，黃磷的發(fā)運手術。成本年度工作總結篇5森林半島項目概況-造價部建業(yè)森林半島項目自2009年征地至今，已征地3年多。一、二期工程已竣工，三期工程計劃今年結轉，造價部從安陽中心城公司獨立后，由最初的一人發(fā)展到三人2010年。鶴壁森林半島項目是我親身體驗的第一個項目。一個完整的房地產開發(fā)項目，在王宗和集團中心的帶領下，在無數(shù)教訓的鼓勵下，對房地產項目成本管理有了一個完整的認識，積累了一些知識，體驗了一些思路。經驗總結如下：I.半島戰(zhàn)略森林半島項目總建筑面積為平方米。截至目前，一期已敲定，二、三期在建，目標造價總金額8300元（其中一期1萬元，二期1萬元，三期一期9100元），單邊目標成本為元/㎡（其中一期3695元/㎡，二期3094元/㎡，三期3695元/㎡。3607元/㎡)，動態(tài)成本約5萬元，單邊動態(tài)成本3503元/㎡，累計節(jié)省1萬元；調整材料6份，簽證變更總金額1萬元；共簽訂138份合同（不含營銷和融資合同）。項目各階段主要成本類別共7個關鍵節(jié)點，均按期或提前完成。12.難忘的課程1.前期施工圖設計階段控制不嚴，對設計過程的參與和審圖過程不重視，導致大量設計變更發(fā)生，例如總工程量森林半島一期主承建商變更132家，主要原因是沒有從產品功能和施工工藝等方面仔細審閱圖紙，集團施工標準和交付標準不明確。.2.外網配電成本超支：項目外網供電總超支預計340萬元。沒有進行統(tǒng)一規(guī)劃，導致設計過程中沒有考慮引入雙回路電源，同時在小區(qū)內設置了兩個中央配電室。3.合同簽訂延誤：二、三期主承包項目為直接委托，在核價過程中爭議較多，導致正式合同簽訂延誤。就合同項目而言，由于委托報告前期雙方未簽署書面利潤比例協(xié)議，以及集團戰(zhàn)略性框架協(xié)議，與河南二建尚未簽訂正式合同。合作單位不清楚。4。項目實施前期，并未嚴格要求各參建單位嚴格遵守集團的合同及相關要求，如現(xiàn)場簽證管理的及時性、前期管理不夠嚴格、后期在一定程度上形成了惡性循環(huán)，導致現(xiàn)場簽證大量積壓，一期項目結算過程中出現(xiàn)諸多糾紛，不僅浪費時間，而且在項目上也造成一定的困難。-現(xiàn)場管理。5.對當?shù)匚募⒎ㄒ?guī)和公約的理解不夠：如當?shù)胤抗芫峙鷾实慕ㄖ娣e計算標準和GB/T《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》2存在差異，導致森林半島預售面積與實測面積與圖中所示施工面積存在差異；又如：二期合同簽訂前，鶴壁市建設局并未與外界絕緣。當?shù)貙鶎又卫淼囊蟮玫匠浞掷斫?，導致二期進行了大量的設計變更；建設局對深基坑支護的實際執(zhí)行沒有事先充分了解，導致三期商業(yè)化部分。6、施工前期未進行詳細的土方平衡規(guī)劃，導致土方運輸和內部流轉、征地不斷發(fā)生。雖然沒有造成重大損失，但還是給后期的工作帶來了很大的困難，浪費了人力和時間成本。.7.前期沒有考慮稅收協(xié)調。首期結稅后，需繳納巨額土地增值稅，預計超支約985萬元。三，總結過去1.樹立服務意識，成本工作是為產品的制造和銷售過程服務，產品制造和銷售是為客戶服務。不把合作單位當作管理者，也要正視矛盾和糾紛。生物也是如此。馬克思主義哲學提出“矛盾是事物發(fā)展的動力”，我們需要做的是鍛煉和提高解決矛盾的能力。2.效率就是生命，王總提出“馬上做”，集團也提出“要創(chuàng)新要效率，要效率要效率”，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新工作在管理的各個環(huán)節(jié)，努力變被動管理為主動管理管理，提高工作效率，從而降低成本，創(chuàng)造效益。自2009年起，集團組織了一次大規(guī)模的高管培訓。什么目的？就是突破工作中的瓶頸，“執(zhí)行3行”，從而提高團隊的整體工作效率；我們常常感嘆集團的各種制度和流程更新頻繁，甚至集團的框架結構也經常變化，但這樣做的目的是什么？或者說為了提高效率，各級領導都重視團隊效率的提高，有效保障了團隊的可持續(xù)發(fā)展。3。注意時間成本。在王總的帶領下，我們進一步認清了工期與成本的關系，更加關注時間成本，聚焦公司的大目標。要與其理性斗爭，個人目標和小團隊目標必須與大團隊目標保持一致。必要時，個人目標和部門目標需要對公司目標做出讓步。4.為客戶改變：改變思維方式，改變工作方式，改變工作態(tài)度，改變反應速度，用客戶語言溝通客戶事務。5.著力提升團隊整體素質：鶴壁建業(yè)發(fā)展的三年，也是建業(yè)團隊不斷成長和提升的三年。王總始終堅持學習型團隊建設的理念，也將提高員工學習能力作為企業(yè)最重要的工作，不間斷地組織員工參與學習培訓，逐步在公司內部形成良好的學習氛圍。企業(yè)。在提高員工個人素質的同時，有效提高了團隊的綜合素質。四、放眼未來面對即將到來的多項目運營和縣級產品低成本的挑戰(zhàn)，總結過去的經驗教訓，在未來的項目中，重點改進以下幾點：1、加強合同管理：配合工程部做好合同管理工作，通過合同管理實現(xiàn)對分包商現(xiàn)場管理和跨施工工作面管理的提升，從而提高項目管理水平。42、積極參與施工圖設計階段，擴大審圖參與者范圍，重視審圖作用，減少功能設計變更的發(fā)生。3.配合工程部做好項目前期配套設施的研究，特別是外網供水、供電、供暖配套設施，力爭在設計階段統(tǒng)籌規(guī)劃，避免在施工過程中進行重大調整。.4.做好信息收集和分類工作，逐步建立分類信息庫，按照標準標準、材料信息、成本數(shù)據(jù)、工藝圖集、日報六大類收集、整合各類相關信息，達到分類信息的目的。可以被我使用。5、繼續(xù)宣傳“三全”成本管理理念。成本管理是對整個企業(yè)、所有員工、全過程的管理?！叭婀芾怼?。一個不能缺少。管理意識深入人心，讓員工凡事先想到成本，領導做每一個決策，使項目成本自始至終得到有效控制。6.加強對工作的規(guī)劃，把工作重心往前移，再往前推進，如果能提前規(guī)劃，不怕突變，力求規(guī)劃完整合理，重大不確定節(jié)點必須有計劃，在計劃執(zhí)行過程中要強調計劃的動態(tài)管理。在實際工作中，應遵循計劃-執(zhí)行-檢查-改進（PDCA）循環(huán)。一旦有偏差，會及時糾正。7。配合財政部門進行前期資金余額籌劃和稅務籌劃，學習這方面的專業(yè)知識，關注最新政策動態(tài)，引領項目資金順利運行分憂，同時力求合理避稅，規(guī)避稅收風險，降低財務成本。五、未雨綢繆51、矛盾一：勞動力成本上升與房地產企業(yè)降低成本需求的矛盾；解決方案建議：A.積極采用新材料、新工藝，推進產品中零部件的工廠化加工，與工程部門密切配合對大量施工工藝和方法提出優(yōu)化改進措施，減少施工量-現(xiàn)場勞動；B、向效率求效益，進一步提高團隊工作效率，減少人員編制，加強橫向溝通，學習成功管理經驗，降低管理成本。2.矛盾二：縣級市場較低的市場價格與較高的成本之間的矛盾；解決建議：A、加強客戶滿意度提升工作，充分發(fā)揮建業(yè)在縣級市場的品牌優(yōu)勢，不與當?shù)亻_發(fā)商打價格戰(zhàn)；B、設有產品研發(fā)中心，積極推出適合縣級市的產品類型，積極與地方政府溝通，充分利用縣級市。市場上相對寬松的規(guī)劃條件降低了產品成本。C、權責結合：項目成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本直接關系到員工切身利益，可以極大調動員工積極性員工，增強降低成本的意識，促進員工成本控制的形成。一種從自己開始的常態(tài)感。3.沖突三：未來高地價和更嚴格的預售政策將帶來高融資成本與公司內部收益率的矛盾；解決方案建議：A.加大合作單位戰(zhàn)略融資力度，提高戰(zhàn)略合作單位墊付資金比例，延緩關鍵節(jié)點支付節(jié)奏，提高履約保證金支付比例，在一定范圍內將資金風險轉移至合作單位范圍;B、拓寬融資渠道，積極與非銀行金融機構溝通合作；C、拓寬與其他房地產公司和投資公司的合作方式，逐步形成以品牌和管理技術為股份的合作經營模式；6未來注定是一個非常艱難和充滿矛盾和機遇的環(huán)境，我們要努力工作，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚長征精神，從小事做起，做一個做好每一個細節(jié)，積極探索，勇于創(chuàng)新，為團隊的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。7成本年度工作總結篇6____項目2015年度年會個人工作總結______置業(yè)有限公司2015年1月12日忙碌，時光如梭流水，轉眼間，2016年已經到來。回顧過去的一年，展望新的一年，這里認真總結，共創(chuàng)美好明天！我。2015年工作內容2015年對我來說是不平凡的一年，對公司來說也是不平凡的一年。一年，這一年我有了新的開始。不管多么匆忙，今年公司也克服困難重整旗鼓。破舊立新，延續(xù)過去，開拓未來。（1）激進小心如鐵絲拆舊2015年初，正是項目重啟的關鍵時刻，并面對之前的主要單位。在公司領導的支持和何總的掌舵下，我有幸參與了這一過程，在?？偟膸ьI下，克服重重困難，核查工作有條不紊地進行著。1.__預對賬對賬開始前，_____工程有限公司上報前期工程造價7503萬元（不含停工損失），經初步對賬經核實，實際初步建設成本4399萬元（含停工損失），試減3104萬元。2.__初步對賬對賬開始前，____建設有限公司上報初步建設造價4333萬元（不含停工損失），經初步核實，實際初步建設成本約為3061萬元（不含爭議金額560萬元及停工損失），試減量保守估計約為712萬元。3、__預和解1/7和解開始前，____建設集團有限公司上報前期工程費用及停工損失1814萬元。經初步核實，前期工程實際成本和停工直接損失約100萬元；2015年3月5日，上海銘鵬建設集團有限公司第二次上報前期工程造價及停工情況。損失310萬元。4.與政府計算損失A01地塊1#-3#樓結構損失對比分析已與政府核對1316萬元；A04地塊內13#-14#樓的建筑安裝費用已與政府核對2517萬元；A06地塊的回填及級配砂石經政府核定765萬元；人民幣10,000元；政府要求核算的其他數(shù)據(jù)分析，以及總經理安排的施工單位停工損失等。在過去的一年里，除了解決了____建筑安裝工程有限公司的前期成本和損失外，上述方面的老問題已經解決。其他問題雖然還沒有最終解決，但基本問題已經梳理的很清楚了，從根本上打消了各建設單位渾水摸魚要價的囂張氣焰，為政府的規(guī)劃損失提供了堅實的量化依據(jù)，并且為項目的順利立項奠定了基礎。（2）分步打造新陣營在處理上一階段遺留問題的基礎上，項目有了新的起點，順利走上正軌。在公司董事和公司高層領導的帶領下，在?？?、王經理親力親為、熟悉的指導下，項目逐步啟動。1.南區(qū)A08地塊新開發(fā)2．北區(qū)A01地塊明府項目重推3.北區(qū)A01地塊5#樓新起點4、A03、A04地塊新起點在我的帶領下，我參與了南區(qū)A08地塊主體單元、A01地塊__項目的招投標、施工合同的起草和修訂北區(qū)地塊，北區(qū)A01地塊5#樓。核對施工總承包合同價，完成A08地塊總承包合同價核對和2/7預算初稿為北區(qū)A01地塊5#樓敲定，負責各建設單位的簽證審核工作。新的開始，新的感覺，告別臨時結局前期處理各種亂七八糟的事情，雖然新的開始很艱難，但“大道如鐵”的豪邁勇氣，現(xiàn)在我們從從頭開始”讓我們興奮又開心！2.2016年展望在?？偂⑼蹩偟闹笇?，嚴于律己，及時完成相關項目的預結算工作和招投標工作，完成及時對相關項目進行簽證審核，及時做好合同管理工作，確保項目各子項目的順利進行。具體目標：1.完成__前期工程結算及停工損失工作；2.做A01地塊__項目的預結算；3.做A01地塊5#樓的預結算：4.做好A02地塊8#樓的前期安置工作；5.做好A08地塊的落戶工作；6.及時完成每個區(qū)塊的簽證處理；7.做好后期招投標工作，整合各供應商資源；8．做好部門內部的團結工作，持續(xù)保持良好的工作氛圍和內部溝通；9.提高自身職業(yè)素質水平，提高工作效率，充滿熱情和激情；10.完成領導交辦的其他任務；3。工作經驗與不足（1）招標管理1．經驗1）投標過程控制要有序、認真，投標過程要嚴格按照公司既定的投標流程進行，確保投標過程的公開、公平、公正招標工作。3/72）做好供應商和分包商的資源整合工作：采用后評估的方法，淘汰不合格的投標人，留住或培養(yǎng)合格的投標人。公司要求的投標人應建立健全投標人信息庫，確保每次投標都能快速準確地完成施工單位的選擇，有效控制工程造價。3）做好投標過程的控制：在投標過程中，對投標過程、比價、與投標人談判等進行嚴格控制和分析，最終有效控制投標成本。4）做好評標、評標工作：對主體工程招標或重要的個別分包工程招標，招標組成員多次親自與各投標人集體協(xié)商，重新進行引用了評標方法，取得了良好的效果。不僅讓中標人了解了合同精神，回答了有關招標文件的問題，還讓公司項目工程的合同執(zhí)行人明確了合同執(zhí)行的重點，確保了合同執(zhí)行成本的降低。5）做好中標后的過程控制：中標后，要求項目過程部向現(xiàn)場代表進行合同披露，確保合同的有效執(zhí)行降低合作成本；同時，造價部門加強對項目實施過程的檢查，確保合同內容質量和合同要求得到有效體現(xiàn)，從而降低后期管理成本，保證工程質量。6）投標的公平性需要良好的投標監(jiān)督：整個過程都有記錄和存檔，可以隨時受到公司審計部門的檢查和監(jiān)督，確保其公平、公正、合理。2.缺點和不足1）缺乏審標經驗，業(yè)務能力要加強，專業(yè)技術知識要加強，知識和現(xiàn)場技能要提高相結合，這樣才可以一目了然，能及時找到問題的關鍵點。2）供應商和分包單位資源整合不足。有必要進一步建立和完善招標單位信息庫，以提高認識。3）要進一步對招標過程進行監(jiān)督，整理全過程資料，并綁定歸檔備查。(2)成本管理1.經驗4/7p>1）成本管理是一項細致的工作，我們必須時刻保持高度的責任感：我們必須細心、耐心、做成本時要負責任，多渠道驗證成本結果，以保證成本工作的質量，對成本的控制起到積極作用。2）要加強成本審核流程的強制執(zhí)行：全面落實預評估、結算、工程進度款審核等成本流程，要求填寫規(guī)范，尋求實事求是，建立相應的責任機制，可以有效提高工作效率。3）成本管理工作要做好指標管理：每個項目的預測和結算都要進行詳細的指標分析，保證成本的可控性。同時，成本指標意識得到加強。有利于發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少錯誤。能有效控制和預測設計院的預期造價和施工圖造價指標，從而從源頭上降低工程造價。4）做好現(xiàn)場經濟簽證工作：加強簽證管理，多去現(xiàn)場，保存現(xiàn)場影像資料，全面了解現(xiàn)場施工流程和建設技術實現(xiàn)有效簽證管理，嚴格控制現(xiàn)場經濟簽證的格式、填寫要求和簽證程序，加強多部門聯(lián)合項目部做好簽證現(xiàn)場審核工作，及時糾正和審查不符合要求的簽證。管理效益。2.缺點和不足