【蘇寧易購并購家樂福戰(zhàn)略案例探析（論文）2200字】

蘇寧易購并購家樂福戰(zhàn)略案例分析目錄TOC\o"1-2"\h\u20501一、引言 111653二、蘇寧易購并購家樂福概述 116316三、蘇寧易購并購家樂福戰(zhàn)略分析 210610（一）加速蘇寧易購大快消品類發(fā)展 227506（二）利于蘇寧易購多元化布局 218303（三）擴大蘇寧易購市場份額 212002總結(jié) 38459參考文獻(xiàn) 3摘要：新零售是與中國供給側(cè)改革相一致的新零售模式，其基本目標(biāo)是以消費者為中心，提供個性化服務(wù)，改善客戶體驗。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展和居民生活消費水平的大幅提高，消費者購買力進(jìn)一步增強，零售企業(yè)規(guī)模逐年擴大。此外，國家還積極采取相關(guān)措施，鼓勵傳統(tǒng)零售商不斷向新的零售模式轉(zhuǎn)變，提高商品供應(yīng)效率，促進(jìn)線上線下融合。因此，本文主要探討蘇寧易購收購家樂福中國以實現(xiàn)成功的零售業(yè)轉(zhuǎn)型，并分析其動機和影響。本書重點介紹了企業(yè)并購中存在的問題和不足，并提出了改進(jìn)措施和方法，為零售業(yè)改革和企業(yè)并購的決策者提供參考。關(guān)鍵詞：蘇寧易購；家樂福；并購動因一、引言蘇寧易購在其成功轉(zhuǎn)型商業(yè)模式后，零售業(yè)正逐步走向線上線下共同發(fā)展的商業(yè)模式，蘇寧易購致力于打造智慧零售模式，經(jīng)過一系列的并購，蘇寧易購真正實現(xiàn)了線上線下全場景的銷售模式，這一案例的成功正式宣告。該案例的成功，正式宣告了傳統(tǒng)零售業(yè)和網(wǎng)絡(luò)銷售不再只是相互競爭，新零售業(yè)企業(yè)間的并購有助于更快地獲取資源，獲得更強的競爭優(yōu)勢。本文通過分析蘇寧易購收購家樂福中國的案例，考察了收購方和被收購公司的背景、收購的動機和動機的影響，最后總結(jié)收購的相關(guān)建議。希望零售業(yè)的其他公司能夠從影響并購效果的關(guān)鍵點中學(xué)習(xí)，找到通過并購發(fā)展業(yè)務(wù)的方法。二、蘇寧易購并購家樂福概述2019年6月23日，蘇寧易購宣布，蘇寧易購的全資子公司蘇寧國際擬收購家樂福中國80%的股權(quán)，代價為48億元人民幣歐元。8月，該交易被中國國家市場監(jiān)督管理總局審查。9月26日，蘇寧國際支付了全部收購價。交易就此完成，蘇寧易購成為家樂福中國的大股東，擁有80%的股份，而家樂福集團(tuán)的股份降至20%。公告稱，蘇寧將保留家樂福中國現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)組合，并在一段時間內(nèi)相對獨立運營。蘇寧還承諾保留家樂福中國的員工和物業(yè)租賃等。三個月后，蘇寧易購對家樂福的收購終于完成。9月，雙方按照購股協(xié)議完成了股份轉(zhuǎn)讓，使蘇寧易購成為家樂福中國的最大股東。三、蘇寧易購并購家樂福戰(zhàn)略分析（一）加速蘇寧易購大快消品類發(fā)展自2010年以來，許多互聯(lián)網(wǎng)公司在網(wǎng)絡(luò)零售方面展開了激烈的競爭，蘇寧易購的強大競爭對手與國內(nèi)零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)手，拓展銷售渠道，提高競爭力，優(yōu)化用戶體驗，創(chuàng)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新零售格局。在這種背景下，蘇寧易購正在尋找一個擁有高端快速消費品品類的零售商來填補其在這一領(lǐng)域的空白。家樂福中國在全國各地經(jīng)營線下商店，覆蓋53個核心城市，在當(dāng)?shù)鼐用裥闹袚碛蟹€(wěn)定的地位，并在零售業(yè)有一定的影響力。此次收購還將幫助蘇寧易購提高自有品牌在快消品類中的知名度，借助家樂福良好的品牌形象和吸引的客流增加自有品牌的銷量，提高自有品牌的質(zhì)量和價值，使蘇寧易購在快消品類的發(fā)展中建立良好的口碑。（二）利于蘇寧易購多元化布局2021年，家樂福將大力推進(jìn)網(wǎng)上銷售、送貨上門等業(yè)務(wù)，向智慧零售發(fā)展。這表明，合并有助于蘇寧易購形成各種業(yè)務(wù)特色，進(jìn)一步推動蘇寧易購商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。此次收購增加了線下門店的客流，并借助蘇寧易購成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，吸引更多的新用戶進(jìn)入線上銷售平臺，贏回部分流失的客戶，完善公司全場景的經(jīng)營戰(zhàn)略布局。收購家樂福中國，有利于蘇寧易購充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)店資源，借助家樂福在實體零售業(yè)多年來形成的成熟服務(wù)體系，提升蘇寧易購服務(wù)團(tuán)隊的工作能力和對不同消費者需求的滿足能力，有序推進(jìn)蘇寧易購的多元化戰(zhàn)略。（三）擴大蘇寧易購市場份額蘇寧易購對線上線下零售渠道的全面布局，權(quán)衡了新皇冠娛樂注冊送66疫情沖擊所帶來的消費習(xí)慣變化，推動了新零售的良性發(fā)展。然而，該公司在家電方面的主要業(yè)務(wù)受到京東等公司競爭的影響，其市場份額已不占優(yōu)勢。蘇寧易購在全面發(fā)展智慧零售業(yè)務(wù)的同時，不應(yīng)忽視自身主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。家樂福中國在中國的主要城市，特別是一、二線城市擁有廣泛的店鋪位置，其中大部分位于商業(yè)區(qū)或人流密集的住宅區(qū)。通過此次收購，蘇寧易購將獲得家樂福中國的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源，保證經(jīng)營的穩(wěn)定性和控制經(jīng)營成本，提高蘇寧易購的銷售收入，為公司樹立良好的品牌形象。總結(jié)通過對這個并購案例的調(diào)查，得到了以下啟示：首先，面對經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、計劃和方向以適應(yīng)市場變化。蘇寧易購就是這樣，它認(rèn)識到了時代的趨勢，收購了當(dāng)時還處于虧損狀態(tài)的家樂福中國，制定了線上和線下的全渠道和全品類發(fā)展戰(zhàn)略，有助于提高市場表現(xiàn)，并在短期內(nèi)實現(xiàn)運營和財務(wù)協(xié)同。其次，將被收購的公司成功納入集團(tuán)的投資組合并不意味著收購?fù)耆晒?；后續(xù)的整合管理尤為重要。隨后，公司推動了家樂福店鋪的數(shù)字化和場景化發(fā)展，并推出了家樂福到家業(yè)務(wù)，及時滿足了疫情期間人們對消費品的需求。最后，在蘇寧易購的并購案中，該公司用現(xiàn)金一次性收購了家樂福，一方面是因為其自身有足夠的現(xiàn)金流，另一方面是想加速并購以推動其新的零售戰(zhàn)略；然而，巨額的現(xiàn)金支付對公司的短期償債能力產(chǎn)生了負(fù)面影響。蘇寧易購在選擇支付方式時，也應(yīng)考慮到自身的經(jīng)營狀況和財務(wù)壓力，使這些并購能真正為公司的發(fā)展帶來強大的動力。參考文獻(xiàn)[1]劉雅馨.跨行業(yè)并購重組的動因與績效研究[D].上海師范大學(xué),2020.[2]龐晴,查貴勇.蘇寧易購并購家樂福中國效應(yīng)分析[J].港口經(jīng)濟,2020,000(006):