U8cloud領(lǐng)域解決方案-供應(yīng)鏈管理相關(guān)兩份資料

U8cloud領(lǐng)域解決方案協(xié)同供應(yīng)鏈U8cloud服務(wù)架構(gòu)財務(wù)與資產(chǎn)管理企業(yè)建模平臺供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理

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cloud總賬現(xiàn)金管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理固定資產(chǎn)資金管理預(yù)算報銷資產(chǎn)管理成本管理存貨核算信息交換平臺二次開發(fā)平臺基礎(chǔ)檔案自定義查詢模板管理銷售管理采購管理會計平臺庫存管理生產(chǎn)訂單交易質(zhì)量管理信用管理物料需求計劃主生產(chǎn)計劃需求管理人力資源管理組織機(jī)構(gòu)人員管理薪酬福利管理時間管理統(tǒng)一社交，統(tǒng)一門戶

（移動、PC等各種設(shè)備端）渠道、會員、微店客服、市場、銷售條碼管理移動應(yīng)用第三方應(yīng)用硬件廠商交易平臺采購尋源、招投標(biāo)、云采超市、采購協(xié)同員工服務(wù)、招聘服務(wù)、薪酬服務(wù)、社保服務(wù)、ERP應(yīng)用報賬服務(wù)商旅服務(wù)績效管理diWork/協(xié)同服務(wù)財務(wù)服務(wù)營銷服務(wù)人力服務(wù)采購服務(wù)移動設(shè)備PC客戶端網(wǎng)頁企業(yè)全員中層管理者高層決策者外部協(xié)同+協(xié)同供應(yīng)鏈新模式結(jié)算信息質(zhì)量信息供需信息物流信息質(zhì)量信息結(jié)算信息物流信息供需信息庫存組織銷售組織采購組織生產(chǎn)組織供應(yīng)商客戶供應(yīng)鏈新模式采購云營銷云

U8cloud供應(yīng)鏈協(xié)同平臺核算層業(yè)務(wù)層計劃層平臺層基本檔案參數(shù)設(shè)置模板管理流程配置會計平臺預(yù)警平臺二次開發(fā)工具IUAP應(yīng)用平臺需求管理生產(chǎn)計劃分析層供應(yīng)鏈協(xié)同平臺績效分析信用管理價保管理返利管理銷售價格銷售管理交易運(yùn)輸管理庫存管理生產(chǎn)制造委外加工采購管理供應(yīng)商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理會計平臺總賬存貨核算應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理費(fèi)用預(yù)算供應(yīng)鏈協(xié)同平臺沖應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)成本確認(rèn)應(yīng)付發(fā)貨訂單成品入庫材料領(lǐng)用質(zhì)檢憑證營銷云采購云銷售計劃采購計劃U8

cloud采購管理1U8cloud采購管理整體框架圖采購計劃采購管理以及供應(yīng)商績效等多維分析平臺供應(yīng)鏈績效友云采計劃管理核心采購系統(tǒng)動態(tài)會計平臺價格管理質(zhì)量管理相關(guān)系統(tǒng)企業(yè)建模平臺采購尋源招投標(biāo)采購協(xié)同云采超市工業(yè)品超市供應(yīng)商管理采購分析供應(yīng)商推薦引擎庫存計劃生產(chǎn)計劃采購需求管理請購管理訂單管理合同管理到貨管理入庫管理采購暫估發(fā)票管理結(jié)算管理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價供應(yīng)商管理庫存庫存管理應(yīng)收應(yīng)付存貨核算總賬詢比價管理供應(yīng)商價格庫價格分析質(zhì)檢體系質(zhì)檢過程銷售管理交易生產(chǎn)制造委外加工資產(chǎn)管理采購組織及業(yè)務(wù)委托物料主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)警采購流程管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)權(quán)限管理采購業(yè)務(wù)一般過程供應(yīng)商管理---存貨匹配存貨專屬供應(yīng)商管理：供應(yīng)商管理---歷史交易分析分析供應(yīng)商歷史價格及供貨效率U8cloud支持多種集中采購模式集中采購業(yè)務(wù)模式集中采購、分散收貨集中結(jié)算、收付集團(tuán)強(qiáng)化對資金的控制多適用于對異地工廠的管理集中采購、集中收貨集中結(jié)算、調(diào)撥集團(tuán)強(qiáng)力控制，商流、物流、資金流多用于對同一地點(diǎn)的下屬企業(yè)統(tǒng)采合同控制的集中采購集團(tuán)通過采購合同來管控下屬企業(yè)的采購業(yè)務(wù)下屬企業(yè)執(zhí)行采購合同集中采購、分散收貨、分散結(jié)算、各自使用集團(tuán)強(qiáng)調(diào)對商流的集中控制多用于對同一地點(diǎn)的下屬企業(yè)集采分收分結(jié)-業(yè)務(wù)說明信息流（商流）資金流物流場景業(yè)務(wù)：天海生產(chǎn)總公司下屬兩家公司：廣州公司和沈陽公司，共同委托生產(chǎn)總公司購買輔料；天海生產(chǎn)總公司收到需求后，統(tǒng)一向供應(yīng)商要采購訂單；后續(xù)的物資入庫、與供應(yīng)商結(jié)算，由廣州與沈陽兩公司分別進(jìn)行；生產(chǎn)總公司與下屬兩公司沒有結(jié)算和物資調(diào)撥；需求天海廣州公司天海生產(chǎn)總公司供應(yīng)商采購訂單付款收貨送貨單發(fā)票天海沈陽公司集采分收分結(jié)-下屬公司填寫物資需求物資需求申請：下屬公司提交需求申請集采分收分結(jié)-下屬公司物資需求下屬公司庫存平衡：集采分收分結(jié)-逐級物資庫存平衡總公司再次庫存平衡：集采分收分結(jié)-總公司集中采購集中下達(dá)采購訂單：集采分收分結(jié)-下屬公司各自采購入庫下屬公司采購入庫：集采分收分結(jié)-下屬公司各自采購付款和結(jié)算下屬公司采購結(jié)算：存貨核算暫估采購入庫單結(jié)算后單到回沖（紅單）結(jié)算后單到回沖（藍(lán)單）采購發(fā)票推式生成主應(yīng)付單發(fā)票和入庫單的結(jié)算單集采分收集結(jié)-業(yè)務(wù)說明信息流（商流）資金流物流場景業(yè)務(wù)：天海生產(chǎn)總公司下屬兩家公司：廣州公司和沈陽公司，共同委托生產(chǎn)總公司購買輔料；天海生產(chǎn)總公司收到需求后，統(tǒng)一向供應(yīng)商要采購訂單；后續(xù)的物資入庫由廣州分公司和沈陽分公司入庫；與供應(yīng)商結(jié)算，由天海生產(chǎn)總公司進(jìn)行；生產(chǎn)總公司與下屬兩公司進(jìn)行結(jié)算但是不涉及物資調(diào)撥；需求天海廣州公司天海生產(chǎn)總公司供應(yīng)商采購訂單付款收貨送貨單天海沈陽公司付款付款集采分收集結(jié)-下屬公司填寫物資需求物資需求申請：下屬公司提交需求申請集采分收機(jī)結(jié)-總公司集中采購集中下達(dá)采購訂單：集采分收集結(jié)-下屬公司各自采購入庫下屬公司采購入庫：集采分收集結(jié)-總公司發(fā)起結(jié)算U8cloud支持按照物資類別進(jìn)行公司采購依據(jù)生產(chǎn)計劃MRP的采購模式MRO類物資的采購模式（對接友云采）供應(yīng)商寄存方式的零庫存采購模式不同類別物資采購業(yè)務(wù)的管控特征分析大宗原材料采購（優(yōu)質(zhì)優(yōu)價）采購模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價合同入庫時的質(zhì)量確認(rèn)結(jié)算時的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價按付款協(xié)議安排付款業(yè)務(wù)特征一般種類較少，采購數(shù)量大，金額較大;通常按合同采購；備貨式采購；供應(yīng)商通常為企業(yè)主供應(yīng)商，或戰(zhàn)略供應(yīng)商；采購?fù)ǔＰ枰嬃?；有些物資需要質(zhì)檢分級，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算與第三方計量系統(tǒng)的無縫集成；大宗原料類物資采購流程—規(guī)范計檢、堵塞漏洞大宗原料類物資采購流程檢驗方案供應(yīng)部計劃員采購部采購員倉庫庫管理員計量部門財務(wù)部應(yīng)付會計合同付款協(xié)議采購訂單采購發(fā)票采購入庫優(yōu)質(zhì)優(yōu)價檢驗項目采購入庫優(yōu)質(zhì)優(yōu)價標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算采購應(yīng)付付款到貨接收過磅計量質(zhì)檢關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：科學(xué)的物資編碼方案，支持按等級或類別進(jìn)行編碼，最大限度的減少浪費(fèi)庫存方面，強(qiáng)調(diào)計劃連續(xù)性控制，有效控制牛鞭效應(yīng)生產(chǎn)的計劃性與采購進(jìn)度實時聯(lián)動，有效保障生產(chǎn)進(jìn)度業(yè)務(wù)管控特征：計劃性要求非常高，庫存物資計劃管理難度大，報損浪費(fèi)現(xiàn)象時有發(fā)生，生產(chǎn)的聯(lián)系性要求高生產(chǎn)MRP運(yùn)算原料物資的采購—降低庫存、減少浪費(fèi)生產(chǎn)MRP運(yùn)算原料物資采購流程物料需求MRP物資計劃員供應(yīng)部計劃員采購部采購員倉庫庫管理員財務(wù)部應(yīng)付會計物資采購計劃（原料類）材料出庫請購單詢、報、比價領(lǐng)導(dǎo)審批采購入庫到貨驗收采購入庫成本采購入庫結(jié)算采購應(yīng)付付款倉庫供應(yīng)商寄存方式的零庫存采購采購入庫結(jié)算應(yīng)付確認(rèn)發(fā)票供應(yīng)商物料消耗匯總形成實際的采購供應(yīng)商送貨生產(chǎn)計劃采購訂單生產(chǎn)訂單材料出庫發(fā)票消耗匯總表VMI業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：在和供應(yīng)商結(jié)算前，只有庫存的數(shù)量收發(fā)記錄，沒有存貨核算的價值記錄。供應(yīng)商結(jié)算后，存貨核算補(bǔ)入庫和出庫記錄，實現(xiàn)成本價值核算；業(yè)務(wù)特征：供應(yīng)商在貨物被領(lǐng)用或售出前管理庫存，工廠或零售商對貨物有看管的義務(wù)；對于工廠或零售商來說，可以有效地降低庫存成本，獲得更高的服務(wù)水平。供應(yīng)商寄存方式的零庫存采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：消耗類物資，直接走費(fèi)用，不做采購成本。通過預(yù)算（季度，年度）和采購計劃的雙重控制(周，月)。業(yè)務(wù)管控特征：采購?fù)瓿赏ǔ＜幢幌牡?，進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營或管理費(fèi)用的采購業(yè)務(wù)，無需庫存管理，無需進(jìn)行存貨成本核算MRO類物資采購---費(fèi)用控制消耗性物資的采購流程請購單用料計劃員采購部采購員倉庫庫管理員財務(wù)會計采購計劃（MRO辦公類）友云采領(lǐng)用結(jié)算借：費(fèi)用貸：應(yīng)付采購應(yīng)付計劃控制用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司U8cloud采購云整體架構(gòu)U8cloud公有云1688、慧聰采購服務(wù)西域震坤行采購服務(wù)摩貝找鋼行業(yè)采購服務(wù)蘇寧史泰博采購服務(wù)企業(yè)入住供應(yīng)商商品上架工業(yè)品超市采購尋源采購協(xié)同公有云友云采招標(biāo)競價金融物流第三方云服務(wù)NC適配器、u8適配器、友商產(chǎn)品適配器U8/U9/NC私有云其他友商私有云更多行業(yè)電商辦公用品超市采購MRO、行業(yè)物資、大宗物料電子采購云服務(wù)伙伴企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商管理云采超市U8cloud采購計劃請購單詢報價采購合同采購訂單到貨入庫發(fā)票付款組織機(jī)構(gòu)物料供應(yīng)商檔案超市化采購金額占比工作量占比專業(yè)電商集采，ToC購物體驗，VMI，降低管理成本，提升采購效率降本零星采購規(guī)模化；電商價格；取消行政庫存提效全員自助采購；消除繁瑣行政事務(wù)MRO辦公用品采購尋源：精選全球供應(yīng)商資源原材料，BOM物料行業(yè)性大宗物資MRO專業(yè)物料年度協(xié)議實時競價、談判日常價格信息覆蓋物資品類對接電商線上線下跨網(wǎng)比價公開透明全球資源智能匹配原有供應(yīng)商采購協(xié)同-加速商業(yè)流程詢報價訂單合同到貨入庫對賬開票采購中心倉儲中心供應(yīng)商、電商平臺詢價消息微協(xié)同、自動化消息協(xié)同流程協(xié)同……報價信息訂單確認(rèn)到貨簽收對賬開票催款通知ASN采購商ERP實時化、社交化自動消息推送流程自動執(zhí)行U8

cloud銷售管理2U8cloud銷售管理業(yè)務(wù)框架總體思路：通過銷售業(yè)務(wù)政策管理、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、商務(wù)協(xié)同應(yīng)用，幫助構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)銷售與分銷業(yè)務(wù)經(jīng)營管理平臺，提升經(jīng)營績效，優(yōu)化資源配置，滿足客戶需求，降低運(yùn)營成本組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案流程配置價格政策返利政策價保政策信用政策分銷物流結(jié)構(gòu)分銷資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)組織運(yùn)費(fèi)核算公式分公司分公司辦事處辦事處辦事處集團(tuán)工廠DCRDCRDCDCRDC商流訂單發(fā)貨開票收款商業(yè)驅(qū)動物流執(zhí)行申請調(diào)撥發(fā)運(yùn)結(jié)算物流應(yīng)收應(yīng)付存貨核算費(fèi)用管理動態(tài)會計平臺核算賬簿管理賬簿常見的銷售價格種類客戶屬性存貨屬性零售價、特約銷售價、底價、等級價清倉價、次品價銷售策略促銷價、建議零售價、發(fā)票價銷售價格管理---價格種類支持價目表維度自定義支持多價目表支持保、返利影響價格的定義。支持促銷特價支持多種價格策略并存。銷售價格管理—產(chǎn)品流程價格管理業(yè)務(wù)流程設(shè)置價格類型設(shè)置復(fù)雜價格規(guī)則設(shè)置價目表批量規(guī)則定價條件定價過程價格策略價格策略分配價格引擎總部/銷售總公司各級銷售機(jī)構(gòu)客戶歷史報價制作報價單詢價訂貨報價單銷售訂單錄入價目表錄入促銷特價表調(diào)價單銷售價格管理—三種價格控制模式統(tǒng)一定價/價格下發(fā)/分公司獨(dú)立定價前兩種模式支持集團(tuán)直接對多個公司、銷售組織進(jìn)行價格管理，支持集團(tuán)對下級公司調(diào)價。統(tǒng)一定價價格下發(fā)分公司獨(dú)立定價管控力度最強(qiáng)分公司可調(diào)整分公司自由定價銷售價格管理—集團(tuán)參數(shù)控制設(shè)置1銷售價格管理—公司參數(shù)控制設(shè)置銷售價格管理—最低售價管理最低售價是配合銷售價格管理體系，在銷售訂單節(jié)點(diǎn)處通過對最低售價的詢價過程，實現(xiàn)對銷售價格的管理，不滿足時銷售訂單不可保存。有利于更好的維護(hù)集團(tuán)和公司的價格體系。U8

cloud銷售價格:批量分級定價示例01020408090%80%70%60%數(shù)量級折扣全額累進(jìn)定價超額累進(jìn)定價假如此存貨基價為1000元，報價單數(shù)量為200個，詢價為：由于200個已經(jīng)超過了最高的一檔（即80個），那么按此檔對應(yīng)折扣60%，得到詢價折扣60%。數(shù)量級個數(shù)折扣加權(quán)值詢到折扣0≤數(shù)量≤1010100%10

67.50%10＜數(shù)量≤201090%920＜數(shù)量≤402080%1640＜數(shù)量≤804070%2880＜數(shù)量12060%72

總計：200

總計：135銷售信用管理的目標(biāo)和場景場景：適用于企業(yè)的賒銷業(yè)務(wù)目標(biāo)：強(qiáng)化對企業(yè)欠款風(fēng)險提供有效的控制方法額度控制：控制客戶欠款<=信用額度賬期控制：禁止超期欠款控制方式：提示/嚴(yán)格控制信用檢查的控制時點(diǎn)：銷售訂單保存/審批；發(fā)貨單保存/審批；出庫單保存/簽字信用控制的目標(biāo)領(lǐng)域：作為信用額度設(shè)定、信用檢查、賬期檢查的區(qū)隔范圍可以分產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)類型設(shè)定集團(tuán)銷售信用體系信用額度的三種管控模式集團(tuán)控制信用集團(tuán)設(shè)置：不進(jìn)行信用設(shè)置分公司：1.自主額度額度類型對照表信用占用函數(shù)檢查：各個公司信用占用自己檢查：公司自主額度集團(tuán)、分公司同時控制集團(tuán)設(shè)置：信用額度：1.集團(tuán)總控額度信用占用函數(shù)檢查：集團(tuán)匯總各個公司信用占用進(jìn)行檢查：集團(tuán)總控額度分公司：不進(jìn)行信用設(shè)置，按集團(tuán)設(shè)置方式控制適用場合：一個客戶同時在集團(tuán)下屬的多個公司內(nèi)都有業(yè)務(wù)集團(tuán)設(shè)置：信用額度：1.集團(tuán)總控額度2.集團(tuán)分配額度分公司：1.公司自主額度額度類型對照表信用占用函數(shù)檢查：(1)各個公司信用占用自己檢查:公司自主額度＋集團(tuán)分配額度=信用余額(2)匯總各個公司信用占用檢查：集團(tuán)總控額度==集團(tuán)信用余額按信用余額和集團(tuán)信用余額孰低原則檢查控制分公司控制信用控制方式：提示、嚴(yán)格控制集團(tuán)銷售的多組織銷售模式分散接單集中發(fā)貨分子公司分別接銷售接單，由集團(tuán)總部倉庫集中發(fā)貨集中接單集中發(fā)貨產(chǎn)品銷分離企業(yè)，由銷售公司統(tǒng)一接單，由銷售公司集中發(fā)貨分散接單調(diào)撥發(fā)貨分子公司分別接銷售接單，由集團(tuán)總部倉庫調(diào)撥到分子公司倉庫分別發(fā)貨集中接單，分散發(fā)貨直運(yùn)調(diào)拔模式，銷售公司接單，工廠發(fā)貨貿(mào)易型企業(yè)分公司模式-賬面零庫存總公司青島長沙分公司長沙倉庫銷售訂單銷售訂單交貨13客戶業(yè)務(wù)代表14銷售訂單開票2業(yè)務(wù)特點(diǎn)從管理的視角看，分公司是一個總部派駐當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推動公司在當(dāng)?shù)氐氖袌鰻I銷工作，分公司需要承擔(dān)相應(yīng)的業(yè)績指標(biāo)從物流管理視角看，分公司零庫存有利于集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一的物流配送，降低物流費(fèi)用從核算的角度看，分公司的每一筆銷售業(yè)務(wù)都會同步導(dǎo)致分公司與總部之間的一筆往來業(yè)務(wù)有時對滯銷類商品，總部與分公司或加盟店之間也會采用這種結(jié)算模式，注意這不是委托代銷與受托代銷的關(guān)系貿(mào)易型企業(yè)分公司模式—自有庫存銷售訂單開票銷售訂單銷售訂單交貨1234客戶內(nèi)公司間交貨5公司間發(fā)票6業(yè)務(wù)特點(diǎn)從管理的視角看，相對于零庫存模式分公司具有較強(qiáng)的獨(dú)立性從物流管理視角看，分公司負(fù)責(zé)對應(yīng)轄區(qū)內(nèi)的物流配送管理從核算的角度看，基于分公司庫存的銷售業(yè)務(wù)不產(chǎn)生與總部之間的任何往來總部與分公司之間的往來業(yè)務(wù)需要區(qū)分是否進(jìn)行嚴(yán)格的信用與賬期控制總公司總部倉庫總部銷售部青島長沙公司間銷售/調(diào)撥訂單業(yè)務(wù)代表1長沙倉庫分公司貿(mào)易型企業(yè)分公司模式—自有庫存制造型企業(yè)集中銷售的業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：目的：將銷售業(yè)務(wù)從制造企業(yè)剝離出來，成立專業(yè)銷售公司，貼近市場，快速響應(yīng)客戶的需求訂單收款：訂單直接收款訂單收款核銷：查詢預(yù)收款進(jìn)行核銷訂單審批數(shù)量：ATP根據(jù)調(diào)撥訂單，控制出庫通過交易，直接形成應(yīng)收與應(yīng)付賬款經(jīng)銷商/消費(fèi)者銷售主管銷售員庫管員會計提出訂貨調(diào)撥訂單直運(yùn)安排銷售出庫銷售訂單登記存貨賬核算銷售成本銷售發(fā)票企業(yè)集中銷售的業(yè)務(wù)流程確認(rèn)銷售收入調(diào)撥入庫銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款調(diào)撥出庫交易結(jié)算應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款銷售公司生產(chǎn)企業(yè)制造型企業(yè)集中銷售的業(yè)務(wù)流程制造型企業(yè)單公司銷售的業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：訂單收款：訂單直接收款訂單收款核銷：查詢預(yù)收款進(jìn)行核銷訂單審批數(shù)量：ATP訂單收款比例檢查函數(shù)，控制出庫應(yīng)收收款自動核銷現(xiàn)款銷售通常訂單審批生成發(fā)票，依據(jù)發(fā)票結(jié)算預(yù)收款流程可以和賒銷流程相同，依據(jù)出庫開票經(jīng)銷商/消費(fèi)者銷售主管銷售員庫管員會計提出訂貨收貨訂單審批預(yù)收款核銷銷售訂單填制訂單庫房發(fā)貨銷售出庫單成本結(jié)轉(zhuǎn)單應(yīng)收單收款單訂單收款現(xiàn)款/預(yù)收款銷售業(yè)務(wù)流程銷售發(fā)票收款比例檢查控制出庫查詢預(yù)收款單核銷普通銷售流程：賒銷

銷售訂單出庫單銷售發(fā)票現(xiàn)款銷售、預(yù)收款銷售銷售訂單銷售發(fā)票出庫單或銷售訂單出庫單銷售發(fā)票委托代銷（鋪貨式銷售）銷售訂單出庫單銷售發(fā)票銷售出庫單發(fā)出商品U8cloud購銷協(xié)同銷售支持銷售業(yè)務(wù)：銷售/采購組織分離的模式;采購設(shè)置-協(xié)同內(nèi)容設(shè)置（客商之間）;交易是集團(tuán)購銷業(yè)務(wù)的主流推薦模式；購銷協(xié)同僅僅用于集團(tuán)聯(lián)系松散的公司之間。集團(tuán)分子公司1分子公司2參照、生成銷售訂單采購訂單采購入庫單銷售出庫單采購發(fā)票銷售發(fā)票參照采購詢協(xié)同公司售價U8cloud購銷協(xié)同應(yīng)用實例協(xié)同設(shè)置就是定義兩兩公司之間銷售訂單、采購訂單的對應(yīng)關(guān)系，銷售出庫單、采購入庫單的對應(yīng)關(guān)系，以便一個公司制作完成一種單據(jù)，另一個公司的對應(yīng)單據(jù)可參照生成或推式生成。U8cloud銷售退貨U8cloud銷售報表分析銷售分析類報表（跨年分析）毛利分析直運(yùn)銷售采購毛利分析銷售訂單跟蹤表：以訂單號為主線銷售ABC分析：分析某期間經(jīng)營存貨暢銷、適銷、滯銷構(gòu)成訂單金額ABC分析銷售金額ABC分析銷售毛利ABC分析銷售周轉(zhuǎn)分析：存貨周轉(zhuǎn)速度（銷售周轉(zhuǎn)率分析）訂單補(bǔ)貨分析：對銷售中缺貨和補(bǔ)貨的頻率進(jìn)行分析發(fā)貨安排明細(xì)：銷售訂單計劃發(fā)貨日期進(jìn)行統(tǒng)計，按日展開銷售匯總類報表銷售發(fā)票明細(xì)表銷售訂單匯總表綜合日報訂單缺貨明細(xì)查詢銷售發(fā)票匯總表日均庫存數(shù)量：分析期間各日庫存數(shù)量合計/期間天數(shù)。周轉(zhuǎn)次數(shù)：周轉(zhuǎn)數(shù)量/日均庫存數(shù)量。周轉(zhuǎn)天數(shù)：分析期間天數(shù)/周轉(zhuǎn)次數(shù)。周轉(zhuǎn)數(shù)量：指分析期間發(fā)貨（按發(fā)貨周轉(zhuǎn)率分析時）或銷售數(shù)量（按銷售周轉(zhuǎn)率分析時）。月周轉(zhuǎn)次數(shù)：周轉(zhuǎn)次數(shù)＊30/分析期間天數(shù)。營銷服務(wù)支付服務(wù)發(fā)票服務(wù)倉儲服務(wù)物流服務(wù)呼叫中心數(shù)據(jù)分析模型行業(yè)增值應(yīng)用U8cloud線上零售智慧門店CRM渠道產(chǎn)業(yè)鏈ISVB2CB2B消費(fèi)者信息收集會員粉絲運(yùn)營商品服務(wù)價格服務(wù)CRM線上零售門店零售微商自助購物O2O運(yùn)營營銷交易工具RFID、視頻監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)、電子標(biāo)簽、探針、探頭商家（供貨商）分銷推廣者促銷服務(wù)儲值服務(wù)卡券服務(wù)在線銷售代客交易

渠道銷售B2B2CB2B平臺品牌商零售商消費(fèi)者供應(yīng)鏈管理財務(wù)管理多組織業(yè)務(wù)客戶管理銷售訂單→銷售發(fā)貨→銷售發(fā)票→銷售收款U8cloud與營銷服務(wù)融合業(yè)財一體化成為企業(yè)發(fā)展的核心品牌企業(yè)電商平臺渠道商/加盟店直營店A直營店B專柜A專柜B用戶供應(yīng)商電商通U訂貨U8CloudU8CloudU8CloudU會員門店/專柜：要貨/退貨現(xiàn)銷/預(yù)定/賒銷渠道商/加盟店：要貨/退貨線上業(yè)務(wù)處理店間調(diào)撥門店/專柜：自采U8

cloud庫存管理3庫存管理的業(yè)務(wù)場景采購入庫入庫業(yè)務(wù)庫存調(diào)整出庫業(yè)務(wù)盤點(diǎn)報廢調(diào)差出庫事務(wù)類型調(diào)撥入庫產(chǎn)成品入庫設(shè)備入庫委外加工入庫報廢入庫借入其他入庫入庫事務(wù)類型盤點(diǎn)報廢轉(zhuǎn)庫廢品處理貨位調(diào)整組裝形態(tài)轉(zhuǎn)換拆卸庫存狀態(tài)調(diào)整調(diào)差凍結(jié)存量管理銷售出庫調(diào)撥出庫材料出庫設(shè)備出庫借出其他出庫出庫申請現(xiàn)存量/ATP保質(zhì)期現(xiàn)存量管理的維度物料SKU描述實物存儲在庫狀態(tài)所有權(quán)狀態(tài)是否可用倉庫貨位物料批次號序列號條形碼/RFID自由項/自定屬性供應(yīng)商多計量單位庫存管理的基本要素---基于全局庫存的多維管理物料存量管理實現(xiàn)從組織、存儲、屬性、狀態(tài)四個基本維度管理客戶公司庫存組織庫存管理的基本要素---基于全局庫存的多維管理庫存管理的基本要素---基于全局庫存的多維管理入庫狀態(tài)管理在庫狀態(tài)管理出庫狀態(tài)管理合格待檢超保質(zhì)期報廢退貨自定義狀態(tài)轉(zhuǎn)換：直接更新、形態(tài)轉(zhuǎn)換單入庫事務(wù)類型更新物料狀態(tài)出庫事務(wù)類型可出庫物料狀態(tài)存量不可用存量可用存量庫存狀態(tài)是物料在庫存存儲的類型標(biāo)識，表明一定數(shù)量物料在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所處的狀態(tài)和可用性。多層次的庫存狀態(tài)及可用性管理庫存管理的入庫業(yè)務(wù)采購入庫單訂單或系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理庫存業(yè)務(wù)盤點(diǎn)報廢調(diào)差調(diào)撥入庫單產(chǎn)成品入庫單設(shè)備入庫單委外加工入庫單報廢入庫單借入單其他入庫單現(xiàn)存量/ATP采購訂單到貨質(zhì)檢+調(diào)撥訂單到貨簽收+生產(chǎn)訂單完工質(zhì)檢+資產(chǎn)增加到貨質(zhì)檢+委外訂單到貨質(zhì)檢+生產(chǎn)訂單質(zhì)檢報廢借入+其它入庫+影響現(xiàn)存量庫存管理的入庫業(yè)務(wù)庫存管理的出庫業(yè)務(wù)銷售出庫單訂單或系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理庫存業(yè)務(wù)盤點(diǎn)報廢調(diào)差調(diào)撥出庫單材料出庫單設(shè)備出庫單委外加工材料出庫單借出單其他出庫單現(xiàn)存量/ATP銷售訂單發(fā)貨配送-調(diào)撥訂單發(fā)貨配送-生產(chǎn)訂單備料發(fā)料-資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)出庫-委外訂單委外核銷-借出-其它出庫-影響現(xiàn)存量庫存管理的出庫業(yè)務(wù)庫存管理的調(diào)整業(yè)務(wù)庫存業(yè)務(wù)處理出入庫單據(jù)盤點(diǎn)報廢調(diào)差其它入庫單其它出庫單現(xiàn)存量/ATP組裝單拆卸單形態(tài)轉(zhuǎn)換單轉(zhuǎn)庫單+報廢單-借出其它出庫影響現(xiàn)存量庫存管理的調(diào)整業(yè)務(wù)庫存盤點(diǎn)直接錄入盤點(diǎn)存貨導(dǎo)入盤點(diǎn)機(jī)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)選擇生成盤點(diǎn)單盤點(diǎn)單打印盤點(diǎn)單取得賬面數(shù)量、結(jié)存單價：現(xiàn)存量實際盤點(diǎn)實際盤點(diǎn)結(jié)果錄入差異計算提交審批盤點(diǎn)調(diào)整盤點(diǎn)結(jié)束如果希望打印賬面數(shù)量則可以在賬面取數(shù)后打印支持審批流審批不通過選擇盤點(diǎn)方式選擇盤點(diǎn)參數(shù)審批通過庫存凍結(jié)\解凍\檢驗備料計劃銷售訂單調(diào)撥訂單現(xiàn)存量硬鎖定硬鎖定硬鎖定存量凍結(jié)解凍存量凍結(jié)解凍存量批次存量報檢質(zhì)量檢驗單檢驗合格解凍存量批次檔案庫存鎖定存貨自動解鎖服務(wù)解凍存量當(dāng)前日期>失效日期？批次+保質(zhì)期管理庫存凍結(jié)\解凍\檢驗庫存控制--最高庫存、最低庫存、安全庫存最高庫存、最低庫存、安全庫存控制參數(shù)IC014、IC016、IC018；檢查方式：提示、不通過；觸發(fā)時點(diǎn)：出入庫單據(jù)保存；預(yù)警條件：按天數(shù)對庫存的超儲和短缺預(yù)警根據(jù)現(xiàn)存量是否高于最高庫存、是否低于最低庫存來判斷是否庫存超儲、是否庫存短缺，以此進(jìn)行預(yù)警。算法：參數(shù)IC082決定日均出庫歷史天數(shù)日均出庫量=從即日的前一天起前推至“日均出庫歷史天數(shù)”內(nèi)出庫實發(fā)數(shù)量之和/日均出庫歷史天數(shù)最低庫存＝庫存下限天數(shù)×日均出庫量庫存下限天數(shù)取自物料生產(chǎn)檔案最高庫存＝庫存上限天數(shù)×日均出庫量庫存上限天數(shù)取自物料生產(chǎn)檔案預(yù)警管理庫存控制--庫存展望及可用量庫存量日期8.10現(xiàn)存量8.118.128.138.148.158.168.178.188.198.09庫存展望可用量預(yù)計采購預(yù)計生產(chǎn)預(yù)計調(diào)撥預(yù)計委外預(yù)計其它…預(yù)計借入預(yù)計銷售預(yù)計領(lǐng)用預(yù)計調(diào)撥預(yù)計委外預(yù)計其它…預(yù)計借出預(yù)留凍結(jié)公司+庫存組織+倉庫+批次+自由項庫存控制--庫存儲備分析1保質(zhì)期分析系統(tǒng)自動顯示結(jié)存存貨的保質(zhì)期狀態(tài)。分為臨近、到期、過期幾個狀態(tài)。臨近保質(zhì)期狀態(tài)的存貨系統(tǒng)自動計算剩余天數(shù)、保質(zhì)期剩余比例。參數(shù)IC023定義臨近狀態(tài)的保質(zhì)期剩余比例。用戶可以定義剩余天數(shù)作為預(yù)警天數(shù)進(jìn)行預(yù)警查詢。例如：查詢顯示還有90之內(nèi)將要到期的存貨，則定義剩余天數(shù)〈=90進(jìn)行查詢。這樣系統(tǒng)自動顯示在90之內(nèi)將要到期的存貨結(jié)存存貨。也可以通過保質(zhì)期剩余比例進(jìn)行定義，例如查詢保質(zhì)期過半的存貨，則定義剩余比例〈=50%進(jìn)行查詢。還可以通過定義失效日期查詢，例如定義：失效日期〈=2001-10-01，則查詢在2001-10-01之前失效的存貨。；呆滯積壓分析積壓狀態(tài)：現(xiàn)存量大于最高庫存，且實際周轉(zhuǎn)天數(shù)大于最大周轉(zhuǎn)天數(shù)的存貨為積壓存貨，狀態(tài)為'積壓'。呆滯狀態(tài)：現(xiàn)存量小于最高庫存，且實際周轉(zhuǎn)天數(shù)大于最大周轉(zhuǎn)天數(shù)的存貨為呆滯存貨，狀態(tài)為'呆滯'。其中：最高庫存、最大周轉(zhuǎn)天數(shù)需要在存貨生產(chǎn)檔案、或倉庫存貨存量設(shè)置中進(jìn)行定義。依據(jù)用戶的庫存管理方式進(jìn)行定義。系統(tǒng)計算現(xiàn)存量、實際周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行比較。系統(tǒng)自動計算積壓存貨狀態(tài)的超儲量、周轉(zhuǎn)天數(shù)差額。自動顯示呆滯積壓存貨的上次出庫時間、數(shù)量、及預(yù)計入庫、出庫的情況，用戶可依據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。庫存控制--庫存儲備分析2庫齡分析取截止到“庫齡分析日期”的結(jié)存量進(jìn)行庫齡分析；進(jìn)行庫齡分析時以整個“庫齡分析范圍”進(jìn)行計算，剔除在“庫齡分析范圍”內(nèi)的轉(zhuǎn)移對庫齡的影響。例如：庫齡分析范圍選擇“倉庫級”，倉庫條件選擇A、B、C三個倉庫，進(jìn)行庫齡分析時要將“入庫倉庫是A倉庫，但出倉庫是B、C倉庫”、“入庫倉庫是B倉庫，但出倉庫是A、C倉庫”、“入庫倉庫是C倉庫，但出倉庫是A、B倉庫”的入庫記錄剔除，不能參與庫齡分析計算。庫存預(yù)警指定查詢的分析方式為“預(yù)警分析”。該種方式下需要輸入報警天數(shù)。系統(tǒng)將顯示庫齡超過預(yù)警天數(shù)的所有在庫存貨庫存管理--儲備分析U8

cloud條碼管理4總體架構(gòu)條碼規(guī)則與打印-物料標(biāo)簽條碼規(guī)則與打印-標(biāo)簽設(shè)計打印條碼業(yè)務(wù)處理輔助查詢數(shù)據(jù)管理，物料現(xiàn)存量貨位現(xiàn)存量，空貨位查詢出庫業(yè)務(wù)銷售出庫，材料出庫其他出庫，調(diào)撥出庫庫存調(diào)整貨位轉(zhuǎn)移庫存盤點(diǎn)入庫業(yè)務(wù)采購入庫，產(chǎn)品入庫其他入庫，調(diào)撥入庫1234采購到貨單盤點(diǎn)單下載到貨單掃描條碼數(shù)據(jù)上上傳制作采購到貨單下載采購到貨單掃描條碼上傳數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)處理-入庫（采購）采購到貨單下載到貨單掃描條碼數(shù)據(jù)上上傳制作采購到貨單下載采購到貨單掃描條碼上傳數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)處理-入庫（采購）采購到貨單盤點(diǎn)單下載到貨單掃描條碼數(shù)據(jù)上上傳制作采購到貨單下載采購到貨單掃描條碼上傳數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)處理-入庫（采購）采購到貨單下載到貨單掃描條碼數(shù)據(jù)上上傳制作采購到貨單下載采購到貨單掃描條碼上傳數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)處理-入庫（采購）業(yè)務(wù)處理-出庫（銷售出庫）ERP系統(tǒng)制單：銷售出庫單PDA下載銷售出庫單選擇存貨掃描條碼完成后回傳數(shù)據(jù)到ERP業(yè)務(wù)處理-出庫（銷售出庫）業(yè)務(wù)處理-庫內(nèi)（盤點(diǎn)）ERP系統(tǒng)制單：盤點(diǎn)PDA下載盤點(diǎn)單選擇存貨掃描條碼完成后回傳數(shù)據(jù)到ERP業(yè)務(wù)處理-庫內(nèi)（盤點(diǎn)）在倉庫調(diào)整貨架，直接選擇需要調(diào)整的倉庫。掃描要調(diào)整的存貨，并且掃描該存貨從哪個貨位調(diào)整到哪個貨位上，并且輸入其調(diào)整的數(shù)量或件數(shù)，即可生成貨位調(diào)整單貨位轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)處理-庫內(nèi)（貨位移轉(zhuǎn)）查詢某個倉庫下某個存貨在每個貨位上的數(shù)量如果選擇【按批次展開】則首先按批次排序，選擇【按貨位展開】則首先按貨位排序物料現(xiàn)存量查詢某個倉庫下某個貨位中的物理如果選擇【按批次展開】則首先按批次排序貨位現(xiàn)存量查詢一個倉庫下的空貨位空貨位查詢業(yè)務(wù)處理-庫存查詢U8cloud領(lǐng)域解決方案協(xié)同供應(yīng)鏈之采購管理核算層業(yè)務(wù)層計劃層平臺層基本檔案參數(shù)設(shè)置模板管理流程配置會計平臺預(yù)警平臺二次開發(fā)工具IUAP應(yīng)用平臺銷售計劃需求管理生產(chǎn)計劃采購計劃分析層供應(yīng)鏈協(xié)同平臺績效分析信用管理價保管理返利管理銷售價格銷售管理交易運(yùn)輸管理庫存管理生產(chǎn)制造委外加工采購管理供應(yīng)商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理會計平臺總賬存貨核算應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理計劃預(yù)算供應(yīng)鏈協(xié)同平臺沖應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)成本確認(rèn)應(yīng)付發(fā)貨訂單成品入庫材料領(lǐng)用質(zhì)檢憑證協(xié)同供應(yīng)鏈：U8cloud以多組織協(xié)同管理為目標(biāo)采購管理業(yè)務(wù)過程簡介：采購管理系統(tǒng)功能特點(diǎn)業(yè)務(wù)操作支持對供應(yīng)商進(jìn)行評估、管控；業(yè)務(wù)操作流程能夠支持各種差異化的采購策略；支持采購價格的采集、確認(rèn)和控制；靈活設(shè)置采購政策；完全自動調(diào)度物資需求申請的匯總、平衡；實現(xiàn)采購過程的實時監(jiān)控；財務(wù)業(yè)務(wù)一體化采購、庫存業(yè)務(wù)單據(jù)滿足財務(wù)數(shù)據(jù)的核算要求；采購供應(yīng)能夠滿足各種結(jié)算模式的要求；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠向財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行傳遞，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的無縫集成；提供分析和決策支持能夠?qū)崟r反映準(zhǔn)確的庫存（狀態(tài)、位置、數(shù)量）；支持采購價格分析、物料ABC分析、庫存周轉(zhuǎn)分析等各種決策分析功能；主要功能及應(yīng)用流程一、日常業(yè)務(wù)二、采購結(jié)算三、采購查詢應(yīng)用準(zhǔn)備4.請購單/維護(hù)和審批6.采購訂單/處理、狀態(tài)維護(hù)和查詢統(tǒng)計7.采購到貨單/處理、檢驗和查詢統(tǒng)計8.采購發(fā)票/維護(hù)、審批和查詢統(tǒng)計9.成本要素定義10.采購結(jié)算11.暫估處理12.維護(hù)結(jié)算單13.采購成本分析14.綜合日報15.排行分析16.暫估查詢17.分析考核5.采購價格/詢價比價、價格分析和查詢統(tǒng)計2.基本檔案1.參數(shù)設(shè)置3.流程配置采購計劃采購管理以及供應(yīng)商績效等多維分析平臺供應(yīng)鏈績效友云采計劃管理核心采購系統(tǒng)動態(tài)會計平臺價格管理質(zhì)量管理相關(guān)系統(tǒng)企業(yè)建模平臺采購尋源招投標(biāo)采購協(xié)同云采超市工業(yè)品超市供應(yīng)商管理采購分析供應(yīng)商推薦引擎庫存計劃生產(chǎn)計劃采購需求管理請購管理訂單管理合同管理到貨管理入庫管理采購暫估發(fā)票管理結(jié)算管理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價供應(yīng)商管理庫存庫存管理應(yīng)收應(yīng)付存貨核算總賬詢比價管理供應(yīng)商價格庫價格分析質(zhì)檢體系質(zhì)檢過程銷售管理交易生產(chǎn)制造委外加工資產(chǎn)管理采購組織及業(yè)務(wù)委托物料主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)警采購流程管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)權(quán)限管理U8cloud采購管理整體框架圖集中采購業(yè)務(wù)模式集中采購、分散收貨集中結(jié)算、收付集團(tuán)強(qiáng)化對資金的控制多適用于對異地工廠的管理集中采購、集中收貨集中結(jié)算、調(diào)撥集團(tuán)強(qiáng)力控制，商流、物流、資金流多用于對同一地點(diǎn)的下屬企業(yè)統(tǒng)采合同控制的集中采購集團(tuán)通過采購合同來管控下屬企業(yè)的采購業(yè)務(wù)下屬企業(yè)執(zhí)行采購合同集中采購、分散收貨、分散結(jié)算、各自使用集團(tuán)強(qiáng)調(diào)對商流的集中控制多用于對同一地點(diǎn)的下屬企業(yè)U8cloud支持多種集中采購模式U8cloud支持按照物資類別進(jìn)行公司采購依據(jù)生產(chǎn)計劃MRP的采購模式MRO類物資的采購模式（對接友云采）供應(yīng)商寄存方式的零庫存采購模式不同類別物資采購業(yè)務(wù)的管控特征分析大宗原材料采購（優(yōu)質(zhì)優(yōu)價）采購模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價合同入庫時的質(zhì)量確認(rèn)結(jié)算時的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價按付款協(xié)議安排付款業(yè)務(wù)特征一般種類較少，采購數(shù)量大，金額較大;通常按合同采購；備貨式采購；供應(yīng)商通常為企業(yè)主供應(yīng)商，或戰(zhàn)略供應(yīng)商；采購?fù)ǔＰ枰嬃浚挥行┪镔Y需要質(zhì)檢分級，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算與第三方計量系統(tǒng)的無縫集成；大宗原料類物資采購流程檢驗方案供應(yīng)部計劃員采購部采購員倉庫庫管理員計量部門財務(wù)部應(yīng)付會計合同付款協(xié)議采購訂單采購發(fā)票采購入庫優(yōu)質(zhì)優(yōu)價檢驗項目采購入庫優(yōu)質(zhì)優(yōu)價標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算采購應(yīng)付付款到貨接收過磅計量質(zhì)檢大宗原料類物資采購流程—規(guī)范計檢、堵塞漏洞關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：科學(xué)的物資編碼方案，支持按等級或類別進(jìn)行編碼，最大限度的減少浪費(fèi)庫存方面，強(qiáng)調(diào)計劃連續(xù)性控制，有效控制牛鞭效應(yīng)生產(chǎn)的計劃性與采購進(jìn)度實時聯(lián)動，有效保障生產(chǎn)進(jìn)度業(yè)務(wù)管控特征：計劃性要求非常高，庫存物資計劃管理難度大，報損浪費(fèi)現(xiàn)象時有發(fā)生，生產(chǎn)的聯(lián)系性要求高生產(chǎn)MRP運(yùn)算原料物資采購流程物料需求MRP物資計劃員供應(yīng)部計劃員采購部采購員倉庫庫管理員財務(wù)部應(yīng)付會計物資采購計劃（原料類）材料出庫請購單詢、報、比價領(lǐng)導(dǎo)審批采購入庫到貨驗收采購入庫成本采購入庫結(jié)算采購應(yīng)付付款倉庫MRP運(yùn)算原料物資的采購—降低庫存、減少浪費(fèi)供應(yīng)商寄存方式的零庫存采購采購入庫結(jié)算應(yīng)付確認(rèn)發(fā)票供應(yīng)商物料消耗匯總形成實際的采購供應(yīng)商送貨生產(chǎn)計劃采購訂單生產(chǎn)訂單材料出庫發(fā)票消耗匯總表VMI業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：在和供應(yīng)商結(jié)算前，只有庫存的數(shù)量收發(fā)記錄，沒有存貨核算的價值記錄。供應(yīng)商結(jié)算后，存貨核算補(bǔ)入庫和出庫記錄，實現(xiàn)成本價值核算；業(yè)務(wù)特征：供應(yīng)商在貨物被領(lǐng)用或售出前管理庫存，工廠或零售商對貨物有看管的義務(wù)；對于工廠或零售商來說，可以有效地降低庫存成本，獲得更高的服務(wù)水平。關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：消耗類物資，直接走費(fèi)用，不做采購成本。通過預(yù)算（季度，年度）和采購計劃的雙重控制(周，月)。業(yè)務(wù)管控特征：采購?fù)瓿赏ǔ＜幢幌牡?，進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營或管理費(fèi)用的采購業(yè)務(wù)，無需庫存管理，無需進(jìn)行存貨成本核算消耗性物資的采購流程請購單用料計劃員采購部采購員倉庫庫管理員財務(wù)會計采購計劃（MRO辦公類）友云采領(lǐng)用結(jié)算借：費(fèi)用貸：應(yīng)付采購應(yīng)付計劃控制MRO類物資采購---費(fèi)用控制采購組織：操作要點(diǎn)：集采業(yè)務(wù)要建立采購組織，在集團(tuán)建立；結(jié)算庫存組織用于集采結(jié)算時生成存貨的出入庫成本單；應(yīng)用準(zhǔn)備-基本檔案物料檔案：操作要點(diǎn)：需求公司配置，進(jìn)入物料生產(chǎn)檔案，注意物料的分配；物料類型是采購表示走請購，是調(diào)撥表示由供貨庫存組織調(diào)撥；應(yīng)用準(zhǔn)備-基本檔案貨源清單：操作要點(diǎn)：集團(tuán)配置；需求的滿足有兩個：貨源由供貨庫存組織調(diào)撥，外部貨源由外部