包裝印刷行業(yè)SAP業(yè)財(cái)信息化業(yè)務(wù)藍(lán)圖整體規(guī)劃方案相關(guān)兩份資料

包裝印刷行業(yè)SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解決方案會議目的介紹雄英集團(tuán)SAP項(xiàng)目的未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)概況。1通過對未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的介紹，促使大家大致了解未來業(yè)務(wù)管理的運(yùn)作模式。2完成對業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的確認(rèn)。3進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段目錄1雄英集團(tuán)SAP項(xiàng)目目標(biāo)2雄英集團(tuán)SAP項(xiàng)目藍(lán)圖總體情況3雄英集團(tuán)SAP項(xiàng)目各模塊藍(lán)圖匯報(bào)4下一階段重點(diǎn)工作5領(lǐng)導(dǎo)講話項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一流程規(guī)范業(yè)務(wù)以SAPERP平臺解決方案為核心構(gòu)建未來雄英集團(tuán)數(shù)字化底座實(shí)現(xiàn)后勤業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集成；初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控的延伸；提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量、及時(shí)性，真實(shí)性、完整性，提高財(cái)務(wù)核算的效率，提升成本核算的精細(xì)度。建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則；建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)平臺。MES系統(tǒng)、OA系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的源頭統(tǒng)一；規(guī)范化業(yè)務(wù)流程，并在系統(tǒng)中

固化；提高人員工作效率，減少手工作業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公；梳理并規(guī)范業(yè)務(wù)流程，突出關(guān)鍵點(diǎn)及控制點(diǎn)；通過系統(tǒng)控制，確保流程落地建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)維護(hù)流程；設(shè)立專門的崗位權(quán)限實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理；實(shí)現(xiàn)在采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析來源統(tǒng)一、口徑統(tǒng)一；可及時(shí)提供各部門的決策數(shù)據(jù)及報(bào)表提高產(chǎn)品可追溯性；夯實(shí)雄英集團(tuán)信息化基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線支持建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目啟動會制定項(xiàng)目計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理環(huán)境規(guī)劃項(xiàng)目工作環(huán)境初步SAP系統(tǒng)培訓(xùn)分析現(xiàn)狀及需求確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)安裝系統(tǒng)環(huán)境制定開發(fā)計(jì)劃制定數(shù)據(jù)管理計(jì)劃業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)匯報(bào)數(shù)據(jù)收集啟動流程、需求變更管理系統(tǒng)客戶化配置系統(tǒng)功能測試數(shù)據(jù)收集權(quán)限設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)報(bào)表及接口開發(fā)集成測試集成測試結(jié)果匯報(bào)制定用戶培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)資料制定系統(tǒng)切換策略最終用戶培訓(xùn)上線前業(yè)務(wù)清理最終數(shù)據(jù)準(zhǔn)備生產(chǎn)系統(tǒng)安裝上線動員上線切換建立上線支持體系數(shù)據(jù)導(dǎo)入及系統(tǒng)切換系統(tǒng)上線支持項(xiàng)目交接軟/硬件，項(xiàng)目準(zhǔn)備，初步培訓(xùn)項(xiàng)目組織項(xiàng)目規(guī)范項(xiàng)目啟動現(xiàn)狀分析未來流程設(shè)計(jì)差異改進(jìn)分析系統(tǒng)配置程序開發(fā)單元測試權(quán)限實(shí)現(xiàn)集成測試數(shù)據(jù)確認(rèn)系統(tǒng)確認(rèn)生產(chǎn)系統(tǒng)安裝最終用戶培訓(xùn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)正式投產(chǎn)系統(tǒng)上線后支持4月16日-5月18日5月21日-7月13日7月16日-9月21日9月24日-10月31日11月1日-12月10日目錄1雄英集團(tuán)SAP項(xiàng)目目標(biāo)2雄英集團(tuán)SAP項(xiàng)目藍(lán)圖總體情況3雄英集團(tuán)SAP項(xiàng)目各模塊藍(lán)圖匯報(bào)4下一階段重點(diǎn)工作5領(lǐng)導(dǎo)講話業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)工作過程項(xiàng)目組對本期項(xiàng)目上線單位的實(shí)際情況訪談（重點(diǎn)調(diào)研智能包裝、A公司、集團(tuán)總部），資料分析了解現(xiàn)有系統(tǒng)，梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)，整理調(diào)研總結(jié)文件，形成未來流程清單以報(bào)表（結(jié)果）需求、核算要求來推導(dǎo)SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐方案的使用SAP系統(tǒng)功能和相關(guān)解決方案的培訓(xùn)調(diào)研并確定流程清單繪制流程圖，流程圖只到責(zé)任部門流程圖討論，確定流程圖中的部門及崗位形成業(yè)務(wù)流程說明文檔收集當(dāng)前雄英集團(tuán)管理規(guī)定相關(guān)的文件繪制了智能包裝，A公司（珠海公司），雄英供應(yīng)鏈的未來業(yè)務(wù)流程、主數(shù)據(jù)管理等流程；突出了系統(tǒng)操作銜接的業(yè)務(wù)處理步驟及要求，突出了各系統(tǒng)銜接的細(xì)節(jié)。深入調(diào)研細(xì)節(jié)，確定未來系統(tǒng)的操作細(xì)節(jié)第一輪討論顧問與關(guān)鍵用戶確定流程清單確認(rèn)流程的部門提出修改意見修改流程第二輪討論確認(rèn)流程的擁有者和關(guān)聯(lián)部門提出修改意見修改流程確定流程圖第三輪討論分別與各上線單位的相關(guān)部門確認(rèn)流程文檔提出修改意見修改流程確定流程圖未來系統(tǒng)中組織的定義、數(shù)據(jù)的定義、業(yè)務(wù)類型參數(shù)的定義業(yè)務(wù)流程圖：闡明流程的主要環(huán)節(jié)、實(shí)施部門、具體操作及邏輯順序?qū)α鞒虉D的詳細(xì)說明文檔，各項(xiàng)內(nèi)容根據(jù)流程具體情況，按照規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)確描述業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的原則目標(biāo)聚焦構(gòu)建和完善滿足行業(yè)及企業(yè)特定需求的運(yùn)營管理平臺，覆蓋核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)營基于雄英自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和ERP系統(tǒng)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，規(guī)范和優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理體系和業(yè)務(wù)處理流程提高各業(yè)務(wù)部門的工作效率，部門之間的協(xié)作效率和公司整體的運(yùn)作效率高穩(wěn)定性高準(zhǔn)確性以SAPERP標(biāo)準(zhǔn)功能為基礎(chǔ)的解決方案，比定制化開發(fā)方案更加穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)基礎(chǔ)的易用性開發(fā)，高穩(wěn)定性以標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)模塊為基礎(chǔ)，模塊間集成性高、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性更高單據(jù)流聯(lián)系財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)憑證，可追溯高擴(kuò)展低風(fēng)險(xiǎn)自動化易用性ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能沒有，而專業(yè)系統(tǒng)擅長的，由專業(yè)系統(tǒng)完成；做好系統(tǒng)間集成增強(qiáng)及功能開發(fā)服務(wù)于系統(tǒng)易用性未來面臨更細(xì)化的業(yè)務(wù)需求，可基于本次項(xiàng)目的成果進(jìn)行擴(kuò)展，避免后期系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，避免對各部門的不必要的影響主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則、系統(tǒng)功能開發(fā)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)及接口技術(shù)、系統(tǒng)配置等方面都充分考慮了未來的擴(kuò)展需求業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)及解決方案主數(shù)據(jù)管理梳理目前主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，分析出主要問題點(diǎn)，據(jù)此制定了本期項(xiàng)目主數(shù)據(jù)的管理流程，規(guī)范統(tǒng)一了主數(shù)據(jù)管理流程建立了主數(shù)據(jù)集中維護(hù)和專業(yè)維護(hù)相結(jié)合的體制，并確定了主數(shù)據(jù)管理部門特別是主數(shù)據(jù)管理方面，通過多系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一維護(hù)，集中發(fā)布，提高了主數(shù)據(jù)維護(hù)效率和準(zhǔn)確性制定發(fā)布了公司物料主數(shù)據(jù)編碼規(guī)范，完善補(bǔ)充了其它類主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則業(yè)務(wù)流程結(jié)合公司現(xiàn)狀及信息化目標(biāo)，本期業(yè)務(wù)藍(lán)圖共制定了290個(gè)業(yè)務(wù)流程（包括物料、質(zhì)量、銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人資管理），通過業(yè)務(wù)流程集成、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)了公司絕大多數(shù)業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)管控基于公司的管理現(xiàn)狀和ERP項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并考慮用戶的接受過程，本次項(xiàng)目在對企業(yè)現(xiàn)有流程不做大的變動的前提下，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，并通過全體評審將流程固化對業(yè)務(wù)流程中各部門職責(zé)通過流程說明進(jìn)行了明確數(shù)據(jù)共享建立了以SAPERP為核心，多系統(tǒng)集成（OA、MES、金稅

、考勤系統(tǒng)）的信息一體化平臺實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源頭輸入，多業(yè)務(wù)部門共享利用，避免了數(shù)據(jù)冗余、改變了原有的數(shù)據(jù)提報(bào)方式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性規(guī)范主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)完善

根據(jù)管理需求，豐富管理內(nèi)容

檢查清洗數(shù)據(jù)，提高準(zhǔn)確率

設(shè)置數(shù)據(jù)關(guān)鍵管控點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

建立體系化的數(shù)據(jù)編碼規(guī)則

統(tǒng)一物料描述規(guī)范

滿足企業(yè)長期發(fā)展的可擴(kuò)展需求平臺統(tǒng)一

數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一保證各系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一流程統(tǒng)一

需要設(shè)置數(shù)據(jù)維護(hù)流程和崗位統(tǒng)一管理模式物料名稱編碼分類基本單位特征值供應(yīng)商財(cái)務(wù)客戶人力組織名稱編碼法人聯(lián)系人聯(lián)系方式公司視圖成本賬期銀行視圖戶主賬號采購視圖付款條款會計(jì)科目合作伙伴功能編碼會計(jì)科目編碼名稱層級統(tǒng)馭標(biāo)識成本中心利潤中心銀行碼銀行名稱人員信息組織機(jī)構(gòu)物料組賬戶組基本單位公司編碼工廠成本視圖評估類評估級別MRP視圖庫存地點(diǎn)批量采購視圖采購組訂單單位倉儲視圖發(fā)貨單位存儲類型名稱編碼聯(lián)系人聯(lián)系方式公司視圖成本賬期銀行視圖戶主賬號從集團(tuán)層面對組織、物料、供應(yīng)商、客戶、財(cái)務(wù)、人力等六大類別基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管控集中管控六類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制主數(shù)據(jù)各類規(guī)范-編碼、描述、類別等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：物流、資金流的高度集成采購申請，詢價(jià)，報(bào)價(jià)，采購定單采購售前活動，詢價(jià)，報(bào)價(jià)，銷售定單銷售收貨，發(fā)貨，移庫，盤點(diǎn)，評估庫存管理生產(chǎn)計(jì)劃，MRP,生產(chǎn)定單，車間管理生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈應(yīng)付賬款（AP）應(yīng)付賬款明細(xì)賬應(yīng)收賬款（AR）應(yīng)收賬款明細(xì)賬總賬（GL）資產(chǎn)負(fù)債表損益表固定資產(chǎn)（AM）固定資產(chǎn)明細(xì)賬

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銷售發(fā)貨

采購收貨

發(fā)票校驗(yàn)管理會計(jì)A利潤中心產(chǎn)品系列間接費(fèi)用（OH）成本中心定單生產(chǎn)定單成本控制B利潤中心獲利能力段生產(chǎn)成本（PC）獲利能力分析（PA）利潤中心（PCA）物料分類賬財(cái)務(wù)會計(jì)與供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)集成滿足外部報(bào)告的要求集成的供應(yīng)鏈平臺管理會計(jì)管控及分析平臺資產(chǎn)負(fù)債表損益表實(shí)時(shí)集成按單的成本核算實(shí)時(shí)集成雄英集團(tuán)SAP項(xiàng)目一期系統(tǒng)總體框架銷售管理生產(chǎn)管理采購庫存管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理人資管理ERP核心功能模塊成本管理系統(tǒng)定位：MES系統(tǒng)：作為生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，為企業(yè)提供制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排產(chǎn)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、看板管理、生產(chǎn)過程控制ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)作為雄英集團(tuán)數(shù)字化底座，承載主營業(yè)務(wù)運(yùn)行職能，并以其為核心，集成其他信息系統(tǒng)OA系統(tǒng)：作為單據(jù)流轉(zhuǎn)、審批管理系統(tǒng)金稅系統(tǒng)：增值稅發(fā)票開票考勤系統(tǒng)：記錄員工考勤打卡生產(chǎn)建模質(zhì)量檢驗(yàn)生產(chǎn)排程設(shè)備點(diǎn)檢生產(chǎn)報(bào)工生產(chǎn)領(lǐng)料MES核心功能ＯＡ系統(tǒng)金稅系統(tǒng)考勤系統(tǒng)集中的授權(quán)控制及管理企業(yè)規(guī)則權(quán)限管理SAP功能區(qū)管理監(jiān)控及審計(jì)用戶用戶用戶組織角色功能角色功能角色功能角色公司代碼生產(chǎn)工廠庫存地點(diǎn)銷售組織……數(shù)據(jù)維護(hù)訂單創(chuàng)建報(bào)表查詢庫存管理……多層次、多角度管理規(guī)范的權(quán)限設(shè)計(jì)模式組織、功能權(quán)限控制業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要工作成果主要工作工作內(nèi)容未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖共設(shè)計(jì)流程：133(智能包裝)+127(A公司/公司)+30個(gè)(供應(yīng)鏈)；會議討論跨模塊、各模塊討論超百次；SAP、OA、MES、金稅、考勤等系統(tǒng)接口規(guī)劃SAP與OA系統(tǒng)通過現(xiàn)場、遠(yuǎn)程的方式溝通，已確定接口內(nèi)容與接口方式；SAP與金稅，將通過SAP標(biāo)準(zhǔn)金稅接口與此對接；SAP與MES接口內(nèi)容已確定；SAP與考勤機(jī)打卡記錄集成；中高層溝通及匯報(bào)關(guān)鍵問題及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保持及時(shí)溝通；數(shù)據(jù)收集1、物料數(shù)據(jù)編碼規(guī)則、數(shù)據(jù)描述規(guī)范已出具；2、第一版物料清單已整理；3、BOM、工藝路線收集進(jìn)行中；4、其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（客戶、供應(yīng)商、價(jià)格、科目、成本中心等）收集進(jìn)行中；模塊流程數(shù)量涉及內(nèi)容FICO39主數(shù)據(jù)、總賬管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)、期間費(fèi)用、成本核算、獲利分析SD14主數(shù)據(jù)、銷售訂單、報(bào)價(jià)管理、打樣、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票MM14主數(shù)據(jù)、采購管理、庫存管理、采購發(fā)票處理QM13主數(shù)據(jù)、入庫檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、在庫檢驗(yàn)、不合格品處理PP18主數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行PM13主數(shù)據(jù)、設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)讓盤點(diǎn)報(bào)廢管理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備外委維修HR22主數(shù)據(jù)、組織管理、人事管理、考勤管理、薪酬八大業(yè)務(wù)模塊，133個(gè)流程。業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要工作成果-未來流程-智能包裝模塊流程數(shù)量涉及內(nèi)容FICO39主數(shù)據(jù)、總賬管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)、期間費(fèi)用、成本核算、獲利分析SD14主數(shù)據(jù)、銷售訂單、報(bào)價(jià)管理、打樣、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票MM14主數(shù)據(jù)、采購管理、庫存管理、采購發(fā)票處理QM14主數(shù)據(jù)、入庫檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、在庫檢驗(yàn)、不合格品處理PP18主數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行PM7主數(shù)據(jù)、設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)讓盤點(diǎn)報(bào)廢管理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備外委維修HR21主數(shù)據(jù)、組織管理、人事管理、考勤管理、薪酬八大業(yè)務(wù)模塊，127個(gè)流程。業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要工作成果-未來流程-A公司/公司模塊流程數(shù)量涉及內(nèi)容FICO24主數(shù)據(jù)、總賬管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)、期間費(fèi)用、成本核算、獲利分析SD4主數(shù)據(jù)、銷售訂單、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票MM2采購管理、庫存管理、采購發(fā)票處理四大業(yè)務(wù)模塊，30個(gè)流程。業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要工作成果-未來流程-供應(yīng)鏈目錄1雄英集團(tuán)SAP項(xiàng)目目標(biāo)2雄英集團(tuán)SAP項(xiàng)目藍(lán)圖總體情況3雄英集團(tuán)SAP項(xiàng)目各模塊藍(lán)圖匯報(bào)4下一階段重點(diǎn)工作5領(lǐng)導(dǎo)講話目錄3各模塊藍(lán)圖匯報(bào) -財(cái)務(wù)管理藍(lán)圖匯報(bào) -生產(chǎn)管理藍(lán)圖匯報(bào) -物料管理藍(lán)圖匯報(bào) -銷售管理藍(lán)圖匯報(bào) -質(zhì)量管理藍(lán)圖匯報(bào) -設(shè)備管理藍(lán)圖匯報(bào) -人資管理藍(lán)圖匯報(bào)財(cái)務(wù)模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄1財(cái)務(wù)管理（FICO）業(yè)務(wù)概覽2財(cái)務(wù)管理（FICO）組織架構(gòu)圖3財(cái)務(wù)管理（FICO）流程總圖4財(cái)務(wù)管理（FICO）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5財(cái)務(wù)管理（FICO）業(yè)務(wù)流程清單6財(cái)務(wù)管理（FICO）報(bào)表清單FICO業(yè)務(wù)概覽財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)流管理會計(jì)業(yè)務(wù)流煙盒財(cái)務(wù)模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄1財(cái)務(wù)管理（FICO）業(yè)務(wù)概覽2財(cái)務(wù)管理（FICO）組織架構(gòu)圖3財(cái)務(wù)管理（FICO）流程總圖4財(cái)務(wù)管理（FICO）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5財(cái)務(wù)管理（FICO）業(yè)務(wù)流程清單6財(cái)務(wù)管理（FICO）報(bào)表清單財(cái)務(wù)模塊組織架構(gòu)A公司41001000（雄英集團(tuán)）A公司P410010100…...珠海公司4200智能包裝3100供應(yīng)鏈公司5100……珠海公司P420010100…...……大包裝P310040100…...……供應(yīng)鏈P510010100…...……精品彩盒P310040200…...……成本控制范圍公共利潤中心P310010100…...……財(cái)務(wù)模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄1財(cái)務(wù)管理（FICO）業(yè)務(wù)概覽2財(cái)務(wù)管理（FICO）組織架構(gòu)圖3財(cái)務(wù)管理（FICO）流程總圖4財(cái)務(wù)管理（FICO）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5財(cái)務(wù)管理（FICO）業(yè)務(wù)流程清單6財(cái)務(wù)管理（FICO）報(bào)表清單財(cái)務(wù)管理流程總圖（一）財(cái)務(wù)管理流程總圖（二）財(cái)務(wù)模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄1財(cái)務(wù)管理（FICO）業(yè)務(wù)概覽2財(cái)務(wù)管理（FICO）組織架構(gòu)圖3財(cái)務(wù)管理（FICO）流程總圖4財(cái)務(wù)管理（FICO）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5財(cái)務(wù)管理（FICO）業(yè)務(wù)流程清單6財(cái)務(wù)管理（FICO）報(bào)表清單財(cái)務(wù)管理-業(yè)務(wù)變革說明-科目表管理-統(tǒng)一變革SAP中科目表統(tǒng)一由集團(tuán)管理，集中創(chuàng)建與維護(hù)；會計(jì)科目表分為科目表層與公司層，在科目表層建立核算科目的通

用屬性，在公司層可根據(jù)各公司的業(yè)務(wù)需要分別采用用不同科目核算信息及屬性。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)推行便于建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范各公司的賬務(wù)處理；統(tǒng)一的科目便于公司對各類業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)口徑的

一致性，使數(shù)據(jù)更具有可比性,為決策提供更全面的支持。提升及收益財(cái)務(wù)管理-業(yè)務(wù)變革說明-科目表管理-存貨集成變革SAP中科目表存貨科目與物料主數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)物料

移動產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，直接體現(xiàn)到財(cái)務(wù)管理中。通過物料管理模塊實(shí)現(xiàn)實(shí)物存貨數(shù)量、移動等存貨管理

相關(guān)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)主要分析庫存的價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)推行存貨科目不再因物料的名稱規(guī)格不同，而造成設(shè)置很多明細(xì)存貨科目；存貨科目可按物料評估類型真實(shí)反應(yīng)物料庫存的價(jià)值情況。存貨的庫齡、呆滯等物料價(jià)值信息統(tǒng)計(jì)、分析，更加便捷。提升及收益財(cái)務(wù)管理-業(yè)務(wù)變革說明-應(yīng)付與財(cái)務(wù)集成采購訂單貨物接收發(fā)票接收供應(yīng)商貨物接收/發(fā)票接收MM借：物料貸：GR/IR行項(xiàng)目憑證借：GR/IR

稅金貸：供應(yīng)商行項(xiàng)目憑證存貨/消耗

物料

憑證貨物接收MMFIFI采購訂單金額數(shù)量MM發(fā)票校驗(yàn)憑證21進(jìn)項(xiàng)稅貸：材料差異材料差異1112222貸：材料差異財(cái)務(wù)管理-業(yè)務(wù)變革說明-應(yīng)收與財(cái)務(wù)集成銷售SD銷售訂單出具發(fā)票發(fā)貨過賬金額數(shù)量借：銷貨成本貸：存貨行項(xiàng)目憑證

物料

憑證貨物發(fā)出MMFI借：客戶貸：銷售收入

銷項(xiàng)稅行項(xiàng)目憑證FISD發(fā)票憑證21銷售收入銷貨成本存貨銷項(xiàng)稅客戶11222明晰的企業(yè)費(fèi)用核算與管理基于內(nèi)外部財(cái)務(wù)會計(jì)和利潤中心獨(dú)立核算需要，構(gòu)建多層次的組織架構(gòu)，滿足多層次、多口徑、精細(xì)化、縱深化財(cái)務(wù)和核算及分析要求。業(yè)務(wù)單元對外財(cái)務(wù)會計(jì)層面對內(nèi)核算管理層面業(yè)務(wù)執(zhí)行層面利潤中心采購組織一對一多對多多對一相互關(guān)系：管理責(zé)任中心核算主體庫存地點(diǎn)管理責(zé)任中心體系：基于管理需要的組織結(jié)構(gòu)，例如按精品彩盒和大包裝獨(dú)立核算。核算主體：法定會計(jì)主體，擁有完整的會計(jì)賬套，編制全套的會計(jì)報(bào)表，即資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。生產(chǎn)工廠工作中心銷售組織成本中心業(yè)務(wù)單元：指進(jìn)行各類采購、生產(chǎn)和銷售等營運(yùn)活動的單位，包括采購組織、生產(chǎn)工廠和銷售組織等。滿足雄英多層次多維度核算需要物料成本評價(jià)方式標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格(S)評估貨物移動，則該價(jià)格至少會在一段時(shí)間內(nèi)保持不變。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格一般是物料標(biāo)準(zhǔn)成本估算的結(jié)果。移動平均成本移動平均成本(V)評估貨物移動，則該價(jià)格一直處于加權(quán)平均的狀態(tài)。物料賬評估方式2：基于交易3：單/多級智能包裝/A公司/公司/供應(yīng)鏈成本評價(jià)方式物料賬評估方式原物料V2半成品S3成品S3雄英需求解決方案物料標(biāo)準(zhǔn)成本估算更加方便，系統(tǒng)自動讀取現(xiàn)有的數(shù)量結(jié)構(gòu)和價(jià)值結(jié)構(gòu)估算的標(biāo)準(zhǔn)成本可作為銷售對外報(bào)價(jià)的參考，同時(shí)會建立報(bào)價(jià)BOM，用來對外報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本用于控制生產(chǎn)訂單實(shí)際成本，分析實(shí)際成本偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的數(shù)量差異、價(jià)格差異、資源利用差異移動平均成本用于物料成本的實(shí)時(shí)加權(quán)計(jì)算，即物料實(shí)時(shí)的體現(xiàn)實(shí)際成本產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)分為直接材料、直接人工、動力費(fèi)用等，該成本結(jié)構(gòu)可用于分析產(chǎn)品的獲利能力原材料價(jià)格人工計(jì)劃價(jià)格機(jī)械計(jì)劃價(jià)格功率計(jì)劃價(jià)格價(jià)格結(jié)構(gòu)估算M原材料

E人工費(fèi)用

E機(jī)械費(fèi)用E動力費(fèi)用

1211004000$1212001000$710001 $710002 $

710003 $……下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)成本將用于:1.存貨計(jì)價(jià),體現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)存貨科目2.生產(chǎn)訂單計(jì)劃3.差異分析的基準(zhǔn)物料清單（BOM）工藝路線（Routing）成本結(jié)構(gòu)成本要素費(fèi)工料數(shù)量結(jié)構(gòu)＋價(jià)格結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)成本核定訂單成本分析獲利能力分析產(chǎn)品成本計(jì)劃及控制(1)雄英需求

解決方案訂單完工結(jié)算后、生產(chǎn)訂單下達(dá)后，依據(jù)生產(chǎn)訂單BOM和工藝，計(jì)算每張生產(chǎn)工單的計(jì)劃成本，用于控制生產(chǎn)實(shí)際成本訂單完工后，自動識別區(qū)分完工與在產(chǎn)品，完工訂單結(jié)算、將實(shí)際成本與計(jì)劃成本對比計(jì)算每張訂單的差異，分析數(shù)量差異、價(jià)格差異和資源利用差異等差異形成的原因（具體到每一物料）同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)訂單之間的成本差異分析（包括數(shù)量差異、價(jià)格差異和資源利用差異等）聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品單視同正常生產(chǎn)任務(wù)管理，重新搭建物料BOM、報(bào)工等直接材料

750直接人工

80動力費(fèi)動力費(fèi)

190A

240合計(jì)1140成本構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本B

450C

60定單號碼:P1#差異金額數(shù)量

120

300

300

600

300300

300

300

300

840

80

300

3001340

500

40

120

300

300

600300--

300

300

300

190

--110

60200

150

-20

--

--

--－

--－

300

--

............金額數(shù)量金額數(shù)量--標(biāo)準(zhǔn)成本核定訂單成本分析獲利能力分析產(chǎn)品成本計(jì)劃及控制(2)

倉庫

確認(rèn)

發(fā)料資源消耗外部采購?fù)獠糠?wù)活動材料4,0004,600直接人工2,5002,800燃料動力2,500材料a1,5001,800合計(jì)9,0007,400成本對象成本項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際材料b2,0002,200材料c0,5000,600投入產(chǎn)出1,4001,400實(shí)時(shí)的生產(chǎn)成本稽核與分析成本管理-業(yè)務(wù)變革說明-成本會計(jì)的職能轉(zhuǎn)換

自動核算會計(jì)憑證自動產(chǎn)生：材料憑證自動產(chǎn)生、報(bào)工憑證自動產(chǎn)生、實(shí)際單價(jià)的重估；成本分析差異分析包含量差分析、價(jià)差分析等；成本控制差異職責(zé)部門及責(zé)任人確定：應(yīng)對措施、改進(jìn)措施。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)推行提升及收益工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)換：原來的產(chǎn)品成本核算是成本會計(jì)的重點(diǎn)，使用SAP系統(tǒng)后，前端業(yè)務(wù)自動產(chǎn)生會計(jì)憑證，成本核算工作量大大降低。成本監(jiān)控及成本差異分析是成本會計(jì)的重點(diǎn)工作，并對改進(jìn)狀況進(jìn)行監(jiān)督；標(biāo)準(zhǔn)成本的確定：根據(jù)相關(guān)部門提供的人工、材料等核算元素計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本；工作職能的提升：通過差異分析的結(jié)果，快速反映到相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，為管理層提供提升管理的依據(jù)。變革用物料分類賬，紀(jì)錄每一個(gè)物料實(shí)時(shí)的變動以及差異的產(chǎn)生過程；在原物料階啟用移動平均成本加上基于作業(yè)的核算方式（V+2），在半成品和成品階

啟用標(biāo)準(zhǔn)成本加上物料賬單/多階核算（S+3）標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)推行透過物料分類賬，每一個(gè)物料的成本變化可以快速的查詢；改善過去對于物料事務(wù)性消息的不足；提高成本分析核算的準(zhǔn)確性；便于日常業(yè)務(wù)的開展，又能實(shí)時(shí)記錄物料賬務(wù)發(fā)生情況，以及實(shí)現(xiàn)對實(shí)際成本的還原。收益成本管理-業(yè)務(wù)變革說明-物料分類賬啟用財(cái)務(wù)模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄1財(cái)務(wù)管理（FICO）業(yè)務(wù)概覽2財(cái)務(wù)管理（FICO）組織架構(gòu)圖3財(cái)務(wù)管理（FICO）流程總圖4財(cái)務(wù)管理（FICO）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5財(cái)務(wù)管理（FICO）業(yè)務(wù)流程清單6財(cái)務(wù)管理（FICO）報(bào)表清單財(cái)務(wù)模塊二級流程（共39個(gè)）序號流程編碼流程名稱1XX-FI-101會計(jì)科目主數(shù)據(jù)維護(hù)流程2XX-FI-102財(cái)務(wù)匯率維護(hù)流程3XX-FI-103總賬處理流程4XX-FI-104員工借款流程5XX-FI-105員工還款流程6XX-FI-106費(fèi)用報(bào)銷流程7XX-FI-107財(cái)務(wù)月結(jié)流程8XX-FI-108財(cái)務(wù)年結(jié)流程9XX-FI-201預(yù)收賬款流程10XX-FI-202其他應(yīng)收賬款流程11XX-FI-203銷售開票流程12XX-FI-204銷售發(fā)票沖銷流程13XX-FI-205應(yīng)收賬款清賬流程序號流程編碼流程名稱14XX-FI-301發(fā)票校驗(yàn)流程15XX-FI-302預(yù)付流程16XX-FI-303其他應(yīng)付流程17XX-FI-304付款清賬流程18XX-FI-401固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程19XX-FI-402固定資產(chǎn)的購買流程20XX-FI-403固定資產(chǎn)異動流程21XX-FI-404固定資產(chǎn)報(bào)廢流程22XX-FI-405固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流程23XX-FI-406固定資產(chǎn)出售流程24XX-FI-407在建工程處理流程25XX-FM-501預(yù)算主數(shù)據(jù)-承諾項(xiàng)目維護(hù)流程26XX-FM-502預(yù)算主數(shù)據(jù)-基金中心維護(hù)流程27XX-FM-503費(fèi)用預(yù)算的編制及下達(dá)的管理流程財(cái)務(wù)模塊二級流程（共39個(gè)）序號流程編碼流程名稱28XX-CO-101成本要素維護(hù)流程29XX-CO-102成本中心維護(hù)流程30XX-CO-103利潤中心維護(hù)流程31XX-CO-104作業(yè)類型維護(hù)流程32XX-CO-105成本中心計(jì)劃作業(yè)價(jià)格維護(hù)流程33XX-CO-106統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)維護(hù)流程34XX-CO-107特征值及字段維護(hù)流程35XX-CO-108訂單主數(shù)據(jù)維護(hù)流程序號流程編碼流程名稱36XX-CO-109訂單處理流程37XX-CO-110物料分類帳處理流程38XX-CO-111每月及新品標(biāo)準(zhǔn)成本估算流程39XX-CO-112管理會計(jì)月結(jié)流程財(cái)務(wù)模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄1財(cái)務(wù)管理（FICO）業(yè)務(wù)概覽2財(cái)務(wù)管理（FICO）組織架構(gòu)圖3財(cái)務(wù)管理（FICO）流程總圖4財(cái)務(wù)管理（FICO）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5財(cái)務(wù)管理（FICO）業(yè)務(wù)流程清單6財(cái)務(wù)管理（FICO）報(bào)表清單財(cái)務(wù)管理-報(bào)表清單序號報(bào)表名稱報(bào)表用途1資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)在一定日期（通常為各會計(jì)期末）的財(cái)務(wù)狀況（即資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的狀況）的主要會計(jì)報(bào)表2利潤表反映企業(yè)在一定會計(jì)期間經(jīng)營成果的報(bào)表3現(xiàn)金流量表反映公司在一定時(shí)期現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出動態(tài)狀況的報(bào)表4費(fèi)用表分析當(dāng)期銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的明細(xì)情況5應(yīng)付賬款賬齡分析自定義賬齡分析應(yīng)付賬款到期情況6應(yīng)收賬款賬齡分析自定義賬齡分析應(yīng)收賬款到期情況7固定資產(chǎn)列表固定資產(chǎn)清單8生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)分析報(bào)表按物料組、行業(yè)、區(qū)域、客戶等維度分析收入與成本9工單成本批次分析報(bào)表分析產(chǎn)成品與半成品的料、工、費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)用量10發(fā)出商品差異分?jǐn)倛?bào)表物料分類賬結(jié)賬后將發(fā)出商品承擔(dān)差異結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本財(cái)務(wù)管理-報(bào)表清單序號報(bào)表名稱報(bào)表用途11發(fā)出商品明細(xì)表查詢已發(fā)貨，但未開票的數(shù)據(jù)12其他應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)表查詢其他應(yīng)收和應(yīng)付明細(xì)數(shù)據(jù)13銷售毛利分析表銷售、成本、毛利分析表14主要經(jīng)營指標(biāo)分析表經(jīng)營指標(biāo)分析數(shù)據(jù)15貨幣資金月報(bào)表貨幣資金月報(bào)表數(shù)據(jù)16SAP傳輸開票數(shù)據(jù)到金稅銷售發(fā)票傳輸?shù)浇鸲惤涌?7金稅考票結(jié)果回寫金稅開正式發(fā)票后，回傳SAP的接口18金稅傳輸與核對報(bào)表SAP與金稅發(fā)票核對報(bào)表目錄3各模塊藍(lán)圖匯報(bào) -財(cái)務(wù)管理藍(lán)圖匯報(bào) -生產(chǎn)管理藍(lán)圖匯報(bào) -物料管理藍(lán)圖匯報(bào) -銷售管理藍(lán)圖匯報(bào) -質(zhì)量管理藍(lán)圖匯報(bào) -設(shè)備管理藍(lán)圖匯報(bào) -人資管理藍(lán)圖匯報(bào)1生產(chǎn)管理（PP）業(yè)務(wù)概覽2生產(chǎn)管理（PP）組織架構(gòu)圖3生產(chǎn)管理（PP）流程總圖4生產(chǎn)管理（PP）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5生產(chǎn)管理（PP）業(yè)務(wù)流程清單6生產(chǎn)管理（PP）開發(fā)清單PP模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)概覽銷售預(yù)測采購訂單成品組裝生產(chǎn)訂單采購申請應(yīng)收賬款會計(jì)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理MRP鎳板生產(chǎn)原材料/零部件計(jì)劃訂單收貨入庫銷售訂單倉庫倉庫發(fā)貨發(fā)票處理半成品生產(chǎn)訂單評審模擬MRP1生產(chǎn)管理（PP）業(yè)務(wù)概覽2生產(chǎn)管理（PP）組織架構(gòu)圖3生產(chǎn)管理（PP）流程總圖4生產(chǎn)管理（PP）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5生產(chǎn)管理（PP）業(yè)務(wù)流程清單6生產(chǎn)管理（PP）開發(fā)清單PP模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄PP模塊組織架構(gòu)（大包裝）公司代碼工廠工作中心深圳雄英新型智能包裝有限公司3100深圳雄英智能大包裝工廠3101覆膜3101A003燙金3101A005印刷3101A002切紙3101A001模切3101A006開槽3101A007清廢3101A008糊盒3101A010組裝3101B001對裱3101A004品檢3101A009抽檢3101B002精品加工中心3101C001PP模塊組織架構(gòu)（精品彩盒）公司代碼工廠工作中心深圳雄英新型智能包裝有限公司3100深圳雄英智能精品彩盒工廠3102模切3102A002切紙3102A001開槽3102A003全檢3102A005裱貼3102B001打角3102B002皮殼3102A006清廢3102A004組裝3102B003抽檢3102B004大包裝加工中心3102C001PP模塊組織架構(gòu)（A公司）公司代碼工廠工作中心A公司光電科技（珠海）公司

4100A公司光電科技（珠海）工廠

4100鍍鋁工序4100A003涂布工序4100A001分條工序4100A004膜一工序4100A006裁切工序4100B002電鑄工序4100C001復(fù)合工序4100B001膜二工序4100A002FT工序4100A0051生產(chǎn)管理（PP）業(yè)務(wù)概覽2生產(chǎn)管理（PP）組織架構(gòu)圖3生產(chǎn)管理（PP）流程總圖4生產(chǎn)管理（PP）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5生產(chǎn)管理（PP）業(yè)務(wù)流程清單6生產(chǎn)管理（PP）開發(fā)清單PP模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄PP模塊流程總圖1生產(chǎn)管理（PP）業(yè)務(wù)概覽2生產(chǎn)管理（PP）組織架構(gòu)圖3生產(chǎn)管理（PP）流程總圖4生產(chǎn)管理（PP）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5生產(chǎn)管理（PP）業(yè)務(wù)流程清單6生產(chǎn)管理（PP）開發(fā)清單PP模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄PP模塊關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)-MES集成SAPERP系統(tǒng)接口MES系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)變更及時(shí)傳遞庫存管理BOM工藝路線工作中心生產(chǎn)版本生產(chǎn)訂單倉庫發(fā)料BOM工藝路線工作中心生產(chǎn)版本排產(chǎn)發(fā)料到產(chǎn)線接口生產(chǎn)報(bào)工生產(chǎn)入庫生產(chǎn)報(bào)工生產(chǎn)入庫SAPERP系統(tǒng)MES系統(tǒng)成本核算細(xì)化生產(chǎn)管理PP模塊關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)-MRP運(yùn)算轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單相關(guān)需求銷售與分銷處理能力計(jì)劃預(yù)留生產(chǎn)訂單處理采購功能采購訂單處理采購申請倉庫生產(chǎn)訂單最終成本核算發(fā)票驗(yàn)證MRP銷售訂單關(guān)注點(diǎn)：1、MRP運(yùn)算時(shí)考慮配額、批量、提前期、庫存等，但不考慮產(chǎn)能；2、長周期物料采購申請和戰(zhàn)略備料按現(xiàn)有采購方式執(zhí)行（手工建采購申請）。3、大包裝和精品分屬不同工廠，MRP運(yùn)算不考慮對方工廠庫存，如果調(diào)撥需經(jīng)PMC同意后倉庫手工調(diào)撥。PP模塊關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)-生產(chǎn)過程管理變革點(diǎn)：1、通過生產(chǎn)訂單的閉環(huán)管理，計(jì)劃員可以更好地管理和跟蹤生產(chǎn)的進(jìn)度；2、訂單下達(dá)后庫房才能對訂單進(jìn)行發(fā)料，并通過生產(chǎn)訂單控制超額領(lǐng)料，生產(chǎn)廠嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，減少浪費(fèi)；3、通過報(bào)工，系統(tǒng)自動記錄實(shí)際工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及實(shí)際工時(shí)可進(jìn)行對比；4、現(xiàn)場工藝在MES中錄入判定合格的數(shù)量，保證入庫數(shù)量與合格數(shù)量一致，系統(tǒng)可進(jìn)行完成率統(tǒng)計(jì)；5、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)無縫集成，提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)成本分析。PP模塊關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)一特殊生產(chǎn)業(yè)務(wù)對于有合版生產(chǎn)需求的半成品，不同的半成品產(chǎn)出在同一張生產(chǎn)訂單上，作為聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)出。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)推行通過生產(chǎn)訂單收集紙張投入產(chǎn)出情況，規(guī)范業(yè)務(wù)管理。簡化生產(chǎn)管理，提高材料利用率。倉庫將卷筒紙分切成平張紙的業(yè)務(wù)未來按生產(chǎn)訂單進(jìn)行管理（單獨(dú)的切紙訂單類型）。提升及收益提升及收益標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)推行合版生產(chǎn)倉庫切紙業(yè)務(wù)1生產(chǎn)管理（PP）業(yè)務(wù)概覽2生產(chǎn)管理（PP）組織架構(gòu)圖3生產(chǎn)管理（PP）流程總圖4生產(chǎn)管理（PP）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5生產(chǎn)管理（PP）業(yè)務(wù)流程清單6生產(chǎn)管理（PP）開發(fā)清單PP模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄PP模塊業(yè)務(wù)流程清單序號流程編號流程名稱1XX-PP-101工作中心主數(shù)據(jù)維護(hù)流程2XX-PP-102工藝路線主數(shù)據(jù)維護(hù)流程3XX-PP-103BOM主數(shù)據(jù)維護(hù)流程4XX-PP-104生產(chǎn)版本主數(shù)據(jù)維護(hù)流程5XX-PP-201年度計(jì)劃模擬流程6XX-PP-202月度計(jì)劃模擬流程7XX-PP-203生產(chǎn)訂單下達(dá)流程8XX-PP-204生產(chǎn)訂單調(diào)整流程9XX-PP-205工序委外生產(chǎn)流程序號流程編號流程名稱10XX-PP-206生產(chǎn)補(bǔ)貨流程11XX-PP-301原材料備料流程12XX-PP-401生產(chǎn)領(lǐng)料流程13XX-PP-402生產(chǎn)報(bào)工流程14XX-PP-403生產(chǎn)入庫流程15XX-PP-404生產(chǎn)退料流程16XX-PP-405生產(chǎn)工序返工流程17XX-PP-406在庫產(chǎn)品返工流程18XX-PP-407生產(chǎn)訂單技術(shù)關(guān)閉流程1生產(chǎn)管理（PP）業(yè)務(wù)概覽2生產(chǎn)管理（PP）組織架構(gòu)圖3生產(chǎn)管理（PP）流程總圖4生產(chǎn)管理（PP）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5生產(chǎn)管理（PP）業(yè)務(wù)流程清單6生產(chǎn)管理（PP）開發(fā)清單PP模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄PP模塊開發(fā)清單需求編號報(bào)表/功能名稱用途PP001BOM抬頭界面增強(qiáng)增加聯(lián)數(shù)、開數(shù)、大料尺寸、開料尺寸等信息PP002BOM行項(xiàng)目界面增強(qiáng)增加行項(xiàng)目固定損耗，聯(lián)產(chǎn)品比例信息PP003BOM展開函數(shù)增強(qiáng)根據(jù)固定損耗修改工單組件數(shù)量PP004BOM批導(dǎo)BOM批量導(dǎo)入PP005工藝路線增強(qiáng)工藝路線行項(xiàng)目增強(qiáng)，增加難度系數(shù)、工藝作業(yè)指導(dǎo)書、加工設(shè)備、裝版塊/聯(lián)、裝版類別、版材類別、新舊版等信息PP006工藝路線批導(dǎo)工藝路線批導(dǎo)（有組件分配）PP007工藝單上傳，訂單評審用（A公司）上傳EXCEL版的工藝單（A公司），在訂單評審時(shí)顯示工藝單PP008BOM/工藝路線查詢BOM/工藝路線查詢PP009生產(chǎn)訂單創(chuàng)建增強(qiáng)生產(chǎn)訂單創(chuàng)建增強(qiáng)PP010生產(chǎn)訂單自定義屏幕增強(qiáng)生產(chǎn)訂單自定義屏幕增強(qiáng)PP011生產(chǎn)訂單修改記錄增強(qiáng)生產(chǎn)訂單修改記錄增強(qiáng)PP012模擬訂單批量創(chuàng)建模擬訂單批量創(chuàng)建PP013生產(chǎn)訂單打印（A公司）生產(chǎn)訂單打?。ˋ公司）PP014生產(chǎn)訂單打?。ㄖ悄馨b）生產(chǎn)訂單打?。ㄖ悄馨b）PP015領(lǐng)料申請單領(lǐng)料申請單多次申請并存檔PP016補(bǔ)料申請單補(bǔ)料申請單多次申請并存檔PP017入庫申請單入庫申請單多次申請并存檔PP018生產(chǎn)報(bào)工增強(qiáng)生產(chǎn)報(bào)工增強(qiáng)PP019生產(chǎn)信息系統(tǒng)增強(qiáng)生產(chǎn)信息系統(tǒng)增強(qiáng)PP020生產(chǎn)日報(bào)表生產(chǎn)日報(bào)表（A公司）PP模塊開發(fā)清單需求編號報(bào)表/功能名稱用途PP021生產(chǎn)日報(bào)表批導(dǎo)生產(chǎn)日報(bào)表批導(dǎo)（A公司），跟生產(chǎn)報(bào)工關(guān)聯(lián)，包括報(bào)工及沖銷PP022訂單評審平臺物控報(bào)表訂單評審平臺物控報(bào)表PP023補(bǔ)貨評審平臺生產(chǎn)補(bǔ)貨評審平臺PP024補(bǔ)貨評審平臺與OA接口生產(chǎn)補(bǔ)貨評審平臺與OA接口PP025MES接口工作中心創(chuàng)建數(shù)據(jù)傳給MESPP026MES接口工作中心修改數(shù)據(jù)傳給MESPP027MES接口工藝路線創(chuàng)建數(shù)據(jù)傳給MESPP028MES接口工藝路線修改數(shù)據(jù)傳給MESPP029MES接口BOM創(chuàng)建數(shù)據(jù)傳給MESPP030MES接口BOM修改數(shù)據(jù)傳給MESPP031MES接口生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)傳給MESPP032MES接口生產(chǎn)訂單創(chuàng)建數(shù)據(jù)傳給MESPP033MES接口生產(chǎn)訂單修改信息傳給MESPP034MES接口生產(chǎn)訂單發(fā)料信息傳給MESPP035MES接口MES報(bào)工傳到SAPPP036MES接口MES報(bào)工修改傳到SAP（SAP操作為沖銷及重報(bào)工）PP037MES接口MES入庫信息傳到SAPPP038MES接口MES入庫信息修改傳到SAP（SAP操作為沖銷及重入庫）PP039創(chuàng)建生產(chǎn)訂單根據(jù)模擬訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單目錄3各模塊藍(lán)圖匯報(bào) -財(cái)務(wù)管理藍(lán)圖匯報(bào) -生產(chǎn)管理藍(lán)圖匯報(bào) -物料管理藍(lán)圖匯報(bào) -銷售管理藍(lán)圖匯報(bào) -質(zhì)量管理藍(lán)圖匯報(bào) -設(shè)備管理藍(lán)圖匯報(bào) -人資管理藍(lán)圖匯報(bào)1物料管理（MM）業(yè)務(wù)概覽2物料管理（MM）組織架構(gòu)圖3物料管理（MM）流程總圖4物料管理（MM）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5物料管理（MM）業(yè)務(wù)流程清單6物料管理（MM）開發(fā)清單MM模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄采購管理與庫存管理業(yè)務(wù)概覽銷售財(cái)務(wù)管理與控制MRP物料需求計(jì)劃發(fā)票核對生產(chǎn)發(fā)票校驗(yàn)供應(yīng)商發(fā)票?庫存管理收貨轉(zhuǎn)儲發(fā)貨倉庫管理AB采購物料供應(yīng)商采購信息記錄采購訂單主數(shù)據(jù)1物料管理（MM）業(yè)務(wù)概覽2物料管理（MM）組織架構(gòu)圖3物料管理（MM）流程總圖4物料管理（MM）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5物料管理（MM）業(yè)務(wù)流程清單6物料管理（MM）開發(fā)清單MM模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄物料管理組織架構(gòu)-工廠&采購組織&采購組物料管理組織架構(gòu)-工廠&采購組織&采購組1物料管理（MM）業(yè)務(wù)概覽2物料管理（MM）組織架構(gòu)圖3物料管理（MM）流程總圖4物料管理（MM）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5物料管理（MM）業(yè)務(wù)流程清單6物料管理（MM）開發(fā)清單MM模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄物料管理-流程總圖1物料管理（MM）業(yè)務(wù)概覽2物料管理（MM）組織架構(gòu)圖3物料管理（MM）流程總圖4物料管理（MM）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5物料管理（MM）業(yè)務(wù)流程清單6物料管理（MM）開發(fā)清單MM模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄制定統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使主數(shù)據(jù)管理遵循統(tǒng)一的尺度主要制定物料、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)物料管理變革提升點(diǎn)一：主數(shù)據(jù)管理按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)需求建立雄英集團(tuán)的主數(shù)據(jù)管理組織結(jié)構(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中建立有效的管理流程，通過協(xié)作與管控的方式保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行支持主數(shù)據(jù)管理理念有效執(zhí)行的技術(shù)手段符合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的主數(shù)據(jù)庫，供各信息系統(tǒng)共享統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn):制定物料、供應(yīng)商等主數(shù)據(jù)分類、編碼等標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一管理組織:設(shè)立數(shù)據(jù)管理中心（集團(tuán)層級、分公司層級）。統(tǒng)一管理流程:制定各主數(shù)據(jù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)流程。統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)：通過SAP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范管理。信息共享：通過SAP系統(tǒng)與各信息系統(tǒng)（OA、MES等）的集成，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)信息共享。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)推行管理變革與提升物料管理變革提升點(diǎn)二：批次管理實(shí)現(xiàn)物資的先進(jìn)先出、產(chǎn)品的質(zhì)量追溯以及準(zhǔn)確的庫齡分析；通過批次分類靈活配置記錄物料關(guān)鍵信息。采購入庫根據(jù)批次規(guī)則生成批次輸入批次特性信息生產(chǎn)發(fā)料生產(chǎn)工單發(fā)料記錄根據(jù)批次規(guī)則自動生成批次生產(chǎn)完工入庫根據(jù)先進(jìn)先出原則自動建議批次輸入批次特性信息批次庫存出庫生產(chǎn)性材料（A公司-膜、紙、化工品等；智能包裝-紙張、油墨、紙板、膠水等）：根據(jù)倉庫管理的要求配置庫存物資的批次管理屬性（生產(chǎn)日期、供應(yīng)商），在收貨時(shí)完成批次信息的記錄，根據(jù)生產(chǎn)日期屬性實(shí)現(xiàn)貨物的先進(jìn)先出。成品：智能包裝成品、A公司成品依據(jù)規(guī)則，SAP生成批次，進(jìn)行成品批次管控。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)推行管理變革與提升物料管理變革提升點(diǎn)三：供應(yīng)鏈集團(tuán)內(nèi)代采業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集團(tuán)內(nèi)代采（例如：本期SAP上線單位A公司需要通過供應(yīng)鏈向外部供應(yīng)商采購原紙等物料）業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)高度自動化集成，減少人工操作。達(dá)成提高工作效率，提升用戶體驗(yàn)感效果。供應(yīng)鏈創(chuàng)建采購訂單創(chuàng)建A公司的采購訂單（自動）創(chuàng)建供應(yīng)鏈的銷售訂單（自動）創(chuàng)建供應(yīng)鏈的交貨單（自動）供應(yīng)鏈的預(yù)收貨入庫（自動）供應(yīng)鏈的銷售出庫過賬（自動）供應(yīng)鏈的預(yù)收貨過賬A公司的收貨入庫采購發(fā)票校驗(yàn)銷售開票未來供應(yīng)鏈在集團(tuán)內(nèi)的代采業(yè)務(wù)（涉及所有相關(guān)的分公司）都可以按照此業(yè)務(wù)模式推廣，達(dá)成快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求目的。通過SAP系統(tǒng)高度的自動化集成，大大減少目前的人工操作工作量，提升工作效率，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)推行管理變革與提升1物料管理（MM）業(yè)務(wù)概覽2物料管理（MM）組織架構(gòu)圖3物料管理（MM）流程總圖4物料管理（MM）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5物料管理（MM）業(yè)務(wù)流程清單6物料管理（MM）開發(fā)清單MM模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄物料管理-業(yè)務(wù)流程清單序號流程編碼流程名稱1XX-MM-101物料主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)流程2XX-MM-102物料主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)維護(hù)流程3XX-MM-103供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)流程4XX-MM-104采購價(jià)格維護(hù)流程5XX-MM-201生產(chǎn)性物料采購申請流程6XX-MM-202非生產(chǎn)性物料采購申請流程7XX-MM-203生產(chǎn)性物料采購流程8XX-MM-204非生產(chǎn)性物料采購流程9XX-MM-205固定資產(chǎn)采購流程10XX-MM-206集團(tuán)內(nèi)公司間交易流程11XX-MM-207供應(yīng)鏈集團(tuán)內(nèi)代采流程12XX-MM-301采購入庫流程序號流程編碼流程名稱13XX-MM-302采購?fù)素浟鞒?4XX-MM-303非生產(chǎn)物料領(lǐng)料流程15XX-MM-304庫存物資報(bào)廢流程16XX-MM-305庫存盤點(diǎn)流程1物料管理（MM）業(yè)務(wù)概覽2物料管理（MM）組織架構(gòu)圖3物料管理（MM）流程總圖4物料管理（MM）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5物料管理（MM）業(yè)務(wù)流程清單6物料管理（MM）開發(fā)清單MM模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄物料管理-開發(fā)清單序號報(bào)表名稱報(bào)表用途1采購申請打印報(bào)表采購申請打印報(bào)表2采購訂單打印報(bào)表采購訂單打印報(bào)表3入庫單打印報(bào)表入庫單打印報(bào)表4出庫單打印報(bào)表出庫單打印報(bào)表5領(lǐng)料單打印報(bào)表領(lǐng)料單打印報(bào)表6退貨單打印退貨單打印7盤點(diǎn)卡打印盤點(diǎn)卡打印8物料收發(fā)存查詢報(bào)表物料收發(fā)存查詢報(bào)表9物料明細(xì)查詢報(bào)表物料明細(xì)查詢報(bào)表10物料主數(shù)據(jù)批導(dǎo)物料主數(shù)據(jù)批導(dǎo)11供應(yīng)商主數(shù)據(jù)批導(dǎo)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)批導(dǎo)12采購信息記錄批導(dǎo)采購信息記錄批導(dǎo)目錄3各模塊藍(lán)圖匯報(bào) -財(cái)務(wù)管理藍(lán)圖匯報(bào) -生產(chǎn)管理藍(lán)圖匯報(bào) -物料管理藍(lán)圖匯報(bào) -銷售管理藍(lán)圖匯報(bào) -質(zhì)量管理藍(lán)圖匯報(bào) -設(shè)備管理藍(lán)圖匯報(bào) -人資管理藍(lán)圖匯報(bào)1銷售與分銷管理（SD）業(yè)務(wù)概覽2銷售與分銷管理（SD）組織架構(gòu)圖3銷售與分銷管理（SD）流程總圖4銷售與分銷管理（SD）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5銷售與分銷管理（SD）業(yè)務(wù)流程清單6銷售與分銷管理（SD）開發(fā)清單SD模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄銷售與分銷業(yè)務(wù)概覽生產(chǎn)計(jì)劃銷售統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銷售訂單銷售發(fā)運(yùn)銷售開票財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)貨借貸憑證標(biāo)準(zhǔn)訂單訂單退貨訂單客戶、物料、價(jià)格、客戶信貸正常發(fā)票退貨發(fā)票打樣訂單代加工訂單與生產(chǎn)高度集成與財(cái)務(wù)高度集成物料管理與倉庫高度集成1銷售與分銷管理（SD）業(yè)務(wù)概覽2銷售與分銷管理（SD）組織架構(gòu)圖3銷售與分銷管理（SD）流程總圖4銷售與分銷管理（SD）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5銷售與分銷管理（SD）業(yè)務(wù)流程清單6銷售與分銷管理（SD）開發(fā)清單SD模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄SD模塊組織架構(gòu)-銷售組織深圳雄英新型智能包裝有限公司3100大包裝銷售組織3101精品彩盒銷售組織3102國內(nèi)關(guān)聯(lián)方10國內(nèi)非關(guān)聯(lián)方20國外關(guān)聯(lián)方30國外非關(guān)聯(lián)方40煙標(biāo)11非煙標(biāo)12SD模塊組織架構(gòu)-銷售組織深圳前海雄英供應(yīng)鏈有限公司5100深圳雄英供應(yīng)鏈銷售組織5100國內(nèi)關(guān)聯(lián)方10國內(nèi)非關(guān)聯(lián)方20國外關(guān)聯(lián)方30國外非關(guān)聯(lián)方40紙張13SD模塊組織架構(gòu)-銷售組織A公司光電科技(珠海)有限公司4100珠海A公司銷售組織4100國內(nèi)關(guān)聯(lián)方10國內(nèi)非關(guān)聯(lián)方20國外關(guān)聯(lián)方30國外非關(guān)聯(lián)方40COPP紙14COPP膜15PET紙16PET膜17其他紙18其他膜19SD模塊組織架構(gòu)-銷售組織珠海市公司包裝材料有限公司4200珠海公司銷售組織4200國內(nèi)關(guān)聯(lián)方10國內(nèi)非關(guān)聯(lián)方20國外關(guān)聯(lián)方30國外非關(guān)聯(lián)方40COPP紙14COPP膜15PET紙16PET膜17其他紙18其他膜19SD模塊組織架構(gòu)-交貨工廠、裝運(yùn)點(diǎn)深圳雄英智能大包裝工廠3101深圳雄英智能精品彩盒工廠3102深圳前海雄英供應(yīng)鏈工廠5100大包裝工廠裝運(yùn)點(diǎn)3101精品彩盒工廠裝運(yùn)點(diǎn)3102供應(yīng)鏈工廠裝運(yùn)點(diǎn)5100大包裝銷售組織3101精品彩盒銷售組織3102深圳雄英供應(yīng)鏈銷售組織5100SD模塊組織架構(gòu)-交貨工廠、裝運(yùn)點(diǎn)A公司光電科技（珠海）工廠4100珠海市公司包裝材料工廠4200A公司工廠裝運(yùn)點(diǎn)4100公司工廠裝運(yùn)點(diǎn)4200珠海A公司銷售組織4100珠海公司銷售組織42001銷售與分銷管理（SD）業(yè)務(wù)概覽2銷售與分銷管理（SD）組織架構(gòu)圖3銷售與分銷管理（SD）流程總圖4銷售與分銷管理（SD）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5銷售與分銷管理（SD）業(yè)務(wù)流程清單6銷售與分銷管理（SD）開發(fā)清單SD模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄SD模塊流程總圖1銷售與分銷管理（SD）業(yè)務(wù)概覽2銷售與分銷管理（SD）組織架構(gòu)圖3銷售與分銷管理（SD）流程總圖4銷售與分銷管理（SD）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5銷售與分銷管理（SD）業(yè)務(wù)流程清單6銷售與分銷管理（SD）開發(fā)清單SD模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄SD模塊關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)-主數(shù)據(jù)管理物料主數(shù)據(jù)SAPERP系統(tǒng)客戶主數(shù)據(jù)客戶信用主數(shù)據(jù)價(jià)格主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)集中管控，從公司層面進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)維護(hù)權(quán)限。統(tǒng)一數(shù)據(jù)入口，在不同系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并在公司實(shí)現(xiàn)共享。規(guī)范主數(shù)據(jù)的維護(hù)流程，主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建及維護(hù)有據(jù)可循。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)推行規(guī)范數(shù)據(jù)格式，避免數(shù)據(jù)差異；減少數(shù)據(jù)冗余，保證主數(shù)據(jù)的唯一性；規(guī)范主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程，保障基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性；推進(jìn)公司基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；為有效的銷售管理和財(cái)務(wù)應(yīng)收管理打好了基礎(chǔ)，為分析和統(tǒng)計(jì)提供了有效保障提升及收益SD模塊關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)-客戶信貸管控SAPERP信貸管理采用獨(dú)立管控的方式，對客戶的信貸數(shù)據(jù)分公司進(jìn)行統(tǒng)一管理；按信貸額度+帳期組合方式進(jìn)行客戶的信貸管理；規(guī)范客戶帳期設(shè)定，按實(shí)際的要求回款周期管理；標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)推行客戶信貸從公司層面進(jìn)行統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，實(shí)時(shí)提供客戶信用額度占用情況。有效控制信貸額度對客戶的管理，系統(tǒng)自動監(jiān)控信用額度與帳期，凍結(jié)超信用訂單，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少應(yīng)收賬款壞賬發(fā)生。銷售業(yè)務(wù)員申請解凍和催款，領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)釋放。提升及收益銷售訂單發(fā)貨申請發(fā)貨過賬超額/逾期應(yīng)收賬款客戶信用檢查信用控制點(diǎn)SD模塊關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)-打樣管理1.打樣需求2.樣品制作申請3.樣品制作4.樣品質(zhì)檢5.樣品交付6.收取打樣費(fèi)用發(fā)票營銷部接到打樣需求，在線下經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)，如果確定需要樣品制作，打樣業(yè)務(wù)統(tǒng)一按打樣類的銷售訂單來管理，實(shí)現(xiàn)對打樣后續(xù)流程跟蹤，包括工藝評審、打樣、樣品評審、樣品交付、收取打樣費(fèi)用等；提供對樣品管理，支持進(jìn)行樣品的庫存管理以及樣品的品質(zhì)檢驗(yàn)。在財(cái)務(wù)方面，可以實(shí)現(xiàn)把打樣費(fèi)用歸集到相應(yīng)的研發(fā)費(fèi)用，對打樣收入的財(cái)務(wù)考核分析；提升及收益SD模塊關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)-銷售訂單管理根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型設(shè)計(jì)不同的銷售訂單類型，便于系統(tǒng)功能拓展和銷售數(shù)據(jù)分析。不同的銷售訂單類型具有不同的業(yè)務(wù)管控點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動管控。銷售管理與其他業(yè)務(wù)功能高度集成，如PP(生產(chǎn))、MM(采購及倉庫)、QM(質(zhì)檢)、FICO(財(cái)務(wù))等。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)推行銷售訂單與客戶報(bào)價(jià)、打樣業(yè)務(wù)、生產(chǎn)訂單相關(guān)聯(lián)，及時(shí)獲得銷售訂單的完成情況，加強(qiáng)了銷售業(yè)務(wù)的跟蹤和監(jiān)控。系統(tǒng)提供了銷售訂單評審流程，保證了訂單的有效性和準(zhǔn)確性?？膳渲玫目蛻粜庞米詣訖z查，降低了企業(yè)呆壞帳的風(fēng)險(xiǎn)，提供銷售訂單客戶信用占用自動檢查及報(bào)警功能。系統(tǒng)可提供多維度的銷售數(shù)據(jù)分析。提升及收益銷售訂單裝運(yùn)點(diǎn)

A工廠1客戶售價(jià)

數(shù)量交貨日期

信貸控制…可用性檢查需求傳輸裝運(yùn)點(diǎn)確定交貨計(jì)劃SD模塊關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)-銷售訂單評審營銷部接到客戶訂單，邀請工程部、生產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、采購部對于訂單產(chǎn)品的工藝、大貨生產(chǎn)、物料、生產(chǎn)交期以及運(yùn)輸?shù)葐栴}進(jìn)行集中討論，并對存在的問題進(jìn)行提出解決辦法，然后各個(gè)部門對訂單進(jìn)行評審，把控生產(chǎn)過程；標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)推行通過SAP與OA系統(tǒng)接口，使用OA系統(tǒng)的待辦功能，及時(shí)提醒業(yè)務(wù)部門的流程審批人員，需要到SAP系統(tǒng)中進(jìn)行銷售訂單評審；基于按單生產(chǎn)業(yè)務(wù)及SAP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理邏輯，優(yōu)化了訂單評審流程，在產(chǎn)供銷、工程技術(shù)和品質(zhì)檢驗(yàn)及成本核算等多部門間中進(jìn)行高效率的業(yè)務(wù)協(xié)作；提升及收益OA系統(tǒng)經(jīng)營管理部營銷部工程部物控部采購部OA系統(tǒng)審批SAPERP系統(tǒng)BOMMRP/MPS工藝路線訂單評審PMC品質(zhì)部訂單評審OA流程SD模塊關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)-銷售發(fā)貨管理

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.......調(diào)撥到客戶倉出庫單出庫Customerorder出庫檢驗(yàn)更新庫存Delivery交貨單

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.......銷售訂單跟進(jìn)銷售訂單發(fā)貨進(jìn)度，對銷售訂單的生產(chǎn)完成進(jìn)度、成品倉與客戶倉的實(shí)時(shí)庫存進(jìn)行全程跟蹤交貨單和成品調(diào)撥單在發(fā)貨業(yè)務(wù)的相關(guān)部門流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)信息溝通及時(shí)性及時(shí)掌握客戶倉中產(chǎn)品的庫存量，有效的提供未開票的發(fā)貨數(shù)據(jù)與客戶進(jìn)行對賬開票；實(shí)現(xiàn)對客戶倉賬物準(zhǔn)確性、一致性管理提升及收益SD模塊關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)-銷售發(fā)票管理發(fā)票A/RX客戶信用記錄獲利能力分析銷售信息系統(tǒng)交貨銷售訂單財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，銷售成本與銷售收入確認(rèn)時(shí)間點(diǎn)一致刷新銷售訂單、交貨單和發(fā)票憑證的憑證狀態(tài)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密集成，通過銷售業(yè)務(wù)觸發(fā)財(cái)務(wù)記帳，自動生成各種會計(jì)憑證，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化刷新銷售發(fā)票相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表提升及收益1銷售與分銷管理（SD）業(yè)務(wù)概覽2銷售與分銷管理（SD）組織架構(gòu)圖3銷售與分銷管理（SD）流程總圖4銷售與分銷管理（SD）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5銷售與分銷管理（SD）業(yè)務(wù)流程清單6銷售與分銷管理（SD）開發(fā)清單SD模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄SD模塊業(yè)務(wù)流程清單序號流程編碼流程名稱流程概述1XX-SD-101客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)流程本流程描述了對客戶新增、變更、凍結(jié)、解凍等業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)管理；2XX-SD-102客戶信用主數(shù)據(jù)維護(hù)流程本流程描述了公司通過綜合評價(jià)客戶的資信狀況、授信風(fēng)險(xiǎn)和信用需求因素，在信用風(fēng)險(xiǎn)限額的基礎(chǔ)上核定信用控制量，并通過對客戶授信額度的使用、監(jiān)控控制客戶風(fēng)險(xiǎn)的過程；3XX-SD-103報(bào)價(jià)評審流程本流程描述了營銷管理部對外銷售產(chǎn)品的報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)。4XX-SD-201打樣流程本流程描述了營銷部接到客戶的打樣需求后，進(jìn)行樣品制作，樣品交付，收取打樣費(fèi)用；5XX-SD-301銷售訂單評審流程本流程描述了標(biāo)準(zhǔn)訂單的創(chuàng)建、工藝和BOM的維護(hù)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)及生產(chǎn)時(shí)間評審業(yè)務(wù)；6XX-SD-302標(biāo)準(zhǔn)銷售訂單流程本流程描述了兩類銷售業(yè)務(wù)：一、標(biāo)準(zhǔn)的銷售業(yè)務(wù)，營銷部在接到客戶訂單后，下訂單，按訂單生產(chǎn)、成品入庫、發(fā)貨并開發(fā)票確認(rèn)銷售收入；二、營銷部依據(jù)營銷預(yù)測，提前進(jìn)行成品備庫存的業(yè)務(wù)，營銷部下訂單，按訂單生產(chǎn)、成品入庫；7XX-SD-303代加工銷售流程本流程描述了給客戶進(jìn)行代加工的銷售業(yè)務(wù)，營銷部在接到客戶訂單后，下訂單，按訂單生產(chǎn)、成品入庫、發(fā)貨并開發(fā)票確認(rèn)銷售收入；SD模塊業(yè)務(wù)流程清單序號流程編碼流程名稱流程概述8XX-SD-304整單免費(fèi)發(fā)貨流程本流程描述了給客戶進(jìn)行免費(fèi)發(fā)貨的業(yè)務(wù)；9XX-SD-305銷售訂單整單外發(fā)流程本流程描述了營銷部接到客戶的訂單需求后，在訂單評審后決定整單外發(fā)，物貨由采購部向外部供應(yīng)商采購后賣給客戶；公司與供應(yīng)商結(jié)算應(yīng)付款，公司與客戶結(jié)算應(yīng)收款；10XX-SD-306銷售退貨流程本流程描述了客訴業(yè)務(wù)中，客戶要求進(jìn)行退貨并退款的業(yè)務(wù)；11XX-SD-307借貸憑證流程本流程描述了不涉及庫存數(shù)量，只是增加或減少應(yīng)收款的業(yè)務(wù)；12XX-SD-308銷售退換貨流程本流程描述了客訴業(yè)務(wù)中，客戶要求進(jìn)行退換貨并且不涉及開退貨紅票的業(yè)務(wù)；13XX-SD-309寄售銷售流程本流程描述了把貨物寄放在客戶的倉庫中，即從公司的成品倉調(diào)撥到客戶倉；物權(quán)實(shí)際上是屬于自己公司，但是使用權(quán)由客戶決定，客戶后續(xù)按消耗數(shù)量與公司進(jìn)行結(jié)算，在當(dāng)前的補(bǔ)貨業(yè)務(wù)后，無需開具客戶發(fā)票；14XX-SD-401銷售發(fā)貨流程本流程描述了產(chǎn)品依據(jù)訂單生產(chǎn)完成后根據(jù)客戶要求發(fā)貨時(shí)的情況，首先發(fā)貨前依據(jù)客戶信用記錄檢查是否超過客戶信用額度，若超標(biāo)則進(jìn)行解凍流程，反之，按照流程進(jìn)行發(fā)貨；1銷售與分銷管理（SD）業(yè)務(wù)概覽2銷售與分銷管理（SD）組織架構(gòu)圖3銷售與分銷管理（SD）流程總圖4銷售與分銷管理（SD）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)5銷售與分銷管理（SD）業(yè)務(wù)流程清單6銷售與分銷管理（SD）開發(fā)清單SD模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄SD模塊報(bào)表清單序號報(bào)表名稱報(bào)表用途1銷售客戶信用查詢報(bào)表用于查詢客戶信用額度的使用情況及狀態(tài)信息；2銷售訂單執(zhí)行進(jìn)度報(bào)表用于對訂單信息、發(fā)貨到客戶倉的數(shù)量、生產(chǎn)工單信息、開票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；3銷售訂單清單報(bào)表用于查詢統(tǒng)計(jì)所有的銷售訂單信息，以及銷售訂單狀態(tài)的跟蹤管理；4延期訂單清單用于查詢當(dāng)前存在延期拖欠狀態(tài)的銷售訂單信息；5外向交貨監(jiān)控報(bào)表用于對銷售訂單的發(fā)貨進(jìn)度監(jiān)控及查詢統(tǒng)計(jì)發(fā)貨明細(xì)信息；6銷售發(fā)票清單報(bào)表用于查詢所有銷售發(fā)票信息及發(fā)票審核入賬的會計(jì)憑證信息；7銷售訂單查詢報(bào)表用于查詢銷售訂單數(shù)據(jù)明細(xì)查詢分析報(bào)表；8銷售發(fā)貨查詢報(bào)表用于查詢銷售發(fā)貨數(shù)據(jù)明細(xì)查詢分析報(bào)表；目錄3各模塊藍(lán)圖匯報(bào) -財(cái)務(wù)管理藍(lán)圖匯報(bào) -生產(chǎn)管理藍(lán)圖匯報(bào) -物料管理藍(lán)圖匯報(bào) -銷售管理藍(lán)圖匯報(bào) -質(zhì)量管理藍(lán)圖匯報(bào) -設(shè)備管理藍(lán)圖匯報(bào) -人資管理藍(lán)圖匯報(bào)1質(zhì)量管理（QM）業(yè)務(wù)概覽2質(zhì)量管理（QM）流程總圖3質(zhì)量管理（QM）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)4質(zhì)量管理（QM）業(yè)務(wù)流程清單5質(zhì)量管理（QM）開發(fā)清單QM模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄質(zhì)量管理業(yè)務(wù)概覽銷售其它檢驗(yàn)生產(chǎn)生產(chǎn)入庫檢驗(yàn)采購進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)預(yù)防措施

提高生產(chǎn)質(zhì)量xx$問題報(bào)檢單→質(zhì)量處理檢驗(yàn)結(jié)果記錄質(zhì)量主數(shù)據(jù)物料質(zhì)量視圖檢驗(yàn)特性采樣方案采樣過程檢驗(yàn)計(jì)劃事件樣本確定檢驗(yàn)批評估結(jié)果記錄缺陷記錄使用決策建立規(guī)范化的質(zhì)量業(yè)務(wù)管理流程業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理采購訂單收貨過賬來料檢驗(yàn)合格入庫不合格退貨PO生產(chǎn)檢驗(yàn)生產(chǎn)訂單MO銷售訂單合格入庫不合格返工銷售發(fā)貨發(fā)貨檢驗(yàn)銷售出庫發(fā)貨處理質(zhì)量問題SO入庫過程出庫售后檢驗(yàn)批實(shí)時(shí)查詢質(zhì)量追蹤-雙向質(zhì)量追蹤服務(wù)運(yùn)輸物料生產(chǎn)設(shè)計(jì)銷售系統(tǒng)支持基于產(chǎn)品批次的自底向上和自頂向下的全程物流跟蹤。支持在跟蹤的同時(shí)，對具體批次檢驗(yàn)結(jié)果和物料憑證的追溯。自上而下自下而上原料半成品成品采購訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果客戶供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的核心內(nèi)容主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化物料激活檢驗(yàn)檢驗(yàn)操作流程缺陷類型決策判定采樣大小檢驗(yàn)項(xiàng)目來料檢驗(yàn)生產(chǎn)入庫檢驗(yàn)系統(tǒng)錄入業(yè)務(wù)調(diào)用銷售發(fā)貨檢驗(yàn)1質(zhì)量管理（QM）業(yè)務(wù)概覽2質(zhì)量管理（QM）流程總圖3質(zhì)量管理（QM）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)4質(zhì)量管理（QM）業(yè)務(wù)流程清單5質(zhì)量管理（QM）開發(fā)清單QM模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄質(zhì)量管理-流程總圖1質(zhì)量管理（QM）業(yè)務(wù)概覽2質(zhì)量管理（QM）流程總圖3質(zhì)量管理（QM）關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)4質(zhì)量管理（QM）業(yè)務(wù)流程清單5質(zhì)量管理（QM）開發(fā)清單QM模塊藍(lán)圖匯報(bào)目錄質(zhì)量管理優(yōu)化提升點(diǎn)一：主數(shù)據(jù)變革目前沒有相關(guān)數(shù)據(jù)管理，以作業(yè)指導(dǎo)書文檔形式存放。未來將按系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)內(nèi)管理主數(shù)據(jù)，包括物料質(zhì)量視圖、檢驗(yàn)特性、采樣方案、采樣過程、檢驗(yàn)計(jì)劃。物料是否檢驗(yàn)，檢驗(yàn)什么，如何抽樣事前計(jì)劃，需要檢驗(yàn)時(shí)由系統(tǒng)自動調(diào)用。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)推行1.系統(tǒng)內(nèi)按編碼規(guī)則管理主數(shù)據(jù)，起到標(biāo)準(zhǔn)化管理作用；2.檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)可電子化指導(dǎo)檢驗(yàn)員如何檢驗(yàn)，避免不檢和誤檢情況，輔助管理作用;3.系統(tǒng)自動抽取樣品數(shù)量，減少人工查閱指導(dǎo)書的工作量，提高效率;4.通過對質(zhì)量主數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中維護(hù)，方便查詢分析，隨時(shí)調(diào)用。5.在SAP系統(tǒng)中統(tǒng)一維護(hù)質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)源頭的唯一性和數(shù)據(jù)使用的一致性。提升及收益檢驗(yàn)計(jì)劃檢驗(yàn)特性采樣方案物料質(zhì)量視圖采樣過程質(zhì)量管理優(yōu)化提升點(diǎn)二：來料入庫檢驗(yàn)倉庫變革未來將在系統(tǒng)內(nèi)啟用來料檢驗(yàn)，采購收貨時(shí)，先入待檢庫存，同時(shí)系統(tǒng)產(chǎn)生檢驗(yàn)批，檢驗(yàn)批自動調(diào)用事先維護(hù)好的檢驗(yàn)計(jì)劃——確定如何采樣、檢驗(yàn)項(xiàng)目等內(nèi)容。檢驗(yàn)員依據(jù)檢驗(yàn)批檢驗(yàn)、錄入檢驗(yàn)結(jié)果、給出使用決定：合格入非限制庫存，不合格退貨。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)推行1.收貨時(shí)系統(tǒng)自動調(diào)用所采購物料的檢驗(yàn)計(jì)劃并創(chuàng)建檢驗(yàn)批次，包含檢驗(yàn)項(xiàng)目、采樣數(shù)量等信息，有效地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化；2.系統(tǒng)通過內(nèi)在的鉤稽關(guān)系將采購訂單、收貨憑證、檢驗(yàn)批、檢驗(yàn)結(jié)果、入庫憑證關(guān)聯(lián)起來，便于質(zhì)量監(jiān)控及追溯；3.未來請驗(yàn)部門根據(jù)請驗(yàn)管理規(guī)定由系統(tǒng)打印報(bào)檢單或是在送貨單上備注收貨批次，然后通知質(zhì)量部門檢驗(yàn)。同時(shí)檢驗(yàn)部門可隨時(shí)查看系統(tǒng)自動生成的檢驗(yàn)任務(wù)與各部門提報(bào)的請驗(yàn)信息，提前做好檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作；4.質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果記錄在系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了信息共享，提高工作效率；數(shù)據(jù)歷史可作為查詢、分析等用途。提升及收益采購收貨質(zhì)量檢驗(yàn)合格入庫使用決策判定檢驗(yàn)結(jié)果生產(chǎn)工單分條或裁切工序報(bào)檢時(shí)，在系統(tǒng)中維護(hù)產(chǎn)品的檢驗(yàn)計(jì)劃并創(chuàng)建檢驗(yàn)批次，包含檢驗(yàn)項(xiàng)目、采樣數(shù)量等信息，有效地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化管理；2.生產(chǎn)入庫過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果記錄在系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了信息共享，提高工作效率；數(shù)據(jù)歷史可作為查詢、分析等用途；3.系統(tǒng)通過內(nèi)在的鉤稽關(guān)系將生產(chǎn)工單、檢驗(yàn)指令、檢驗(yàn)結(jié)果關(guān)聯(lián)起來，便于質(zhì)量監(jiān)控及追溯；4.系統(tǒng)能自動生成產(chǎn)成品質(zhì)量匯總表，對抽檢次數(shù)、合格與不合格情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量管理優(yōu)化提升點(diǎn)三：生產(chǎn)完工入庫檢驗(yàn)倉庫變革目前系統(tǒng)外管理。未來將在系統(tǒng)內(nèi)啟用生產(chǎn)入庫檢驗(yàn)，依據(jù)生產(chǎn)報(bào)檢數(shù)量在系統(tǒng)中維護(hù)檢驗(yàn)批，檢驗(yàn)批自動調(diào)用事先維護(hù)好的檢驗(yàn)計(jì)劃，確定如何采樣、檢驗(yàn)項(xiàng)目等內(nèi)容，生產(chǎn)入庫前檢驗(yàn)員依據(jù)檢驗(yàn)批檢驗(yàn)、錄入檢驗(yàn)結(jié)果、給出使用決定：合格入庫存，不合格生產(chǎn)返工。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)推行提升及收益生產(chǎn)送檢質(zhì)量檢驗(yàn)合格入庫使用決策判定檢驗(yàn)結(jié)果規(guī)范了對在庫存物料庫存管理過程中達(dá)到保證期時(shí)的重檢業(yè)務(wù)，并有效地將質(zhì)量控制集成在了庫存管理環(huán)節(jié)；2.結(jié)合訂單評審環(huán)節(jié)和倉庫呆滯料的管理，定期對庫存材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，提高庫存材料的使用率，減少呆滯庫存，降低庫存成本。3.庫存物料達(dá)到保質(zhì)期時(shí)系統(tǒng)自動凍結(jié)庫存，有效防止過期庫存物料的誤領(lǐng)誤用；4.系統(tǒng)通過內(nèi)在的鉤稽關(guān)系將庫存批次信息、檢驗(yàn)結(jié)果關(guān)聯(lián)起來，便于質(zhì)量監(jiān)控及追溯。質(zhì)量管理優(yōu)化提升點(diǎn)四：庫存物料周期性檢驗(yàn)倉庫變革目前系統(tǒng)外管理。未來將在系統(tǒng)內(nèi)啟用物料主數(shù)據(jù)中的檢驗(yàn)貨架壽命周期（保質(zhì)期）管理，每個(gè)月5日當(dāng)庫存物料達(dá)到保質(zhì)期時(shí)系統(tǒng)自動凍結(jié)庫存，品質(zhì)部依據(jù)訂單評審需求或每個(gè)月一次對凍結(jié)庫存物料進(jìn)行檢驗(yàn)報(bào)檢，檢驗(yàn)批自動調(diào)用事先維護(hù)好的檢驗(yàn)計(jì)劃，確定如何采樣、檢驗(yàn)項(xiàng)目等內(nèi)容，檢驗(yàn)員依據(jù)檢驗(yàn)批檢驗(yàn)、錄入檢驗(yàn)結(jié)果、給出使用決定：合格入