氧化鋁調(diào)度工作總結(jié)

氧化鋁調(diào)度工作總結(jié)氧化鋁調(diào)度工作總結(jié)篇一新的一月即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工明確，擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào)，并相互促進(jìn)的作用，每個(gè)人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對(duì)并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)要有良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標(biāo)。1、生產(chǎn)工作方面：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理安排工作，在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn)，積累了更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，配合各部門完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。2、司機(jī)班管理：在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中，完成生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的同時(shí)配合公司其他部門進(jìn)行車輛協(xié)調(diào)使用工作，做好相關(guān)記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，加強(qiáng)交通安全管理，提高司機(jī)主動(dòng)性安全意識(shí)，確保行車安全。3、安全管理工作：參加安監(jiān)部門組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識(shí)，在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作，對(duì)出現(xiàn)的工傷事故進(jìn)行分析和管理，結(jié)合實(shí)際工作情況及時(shí)做出整改，意識(shí)到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全是效益。我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，為此明年加強(qiáng)安全方面宣傳工作，同時(shí)同人事部一起定期進(jìn)行一些安全知識(shí)的培訓(xùn)。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹立安全意識(shí)，做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)。4、相關(guān)管理知識(shí)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理知識(shí)和理念，結(jié)合公司實(shí)際情況思考如何更好的做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標(biāo)有計(jì)劃的進(jìn)行，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式，使工作能夠控制有序的進(jìn)行和開展，做到目標(biāo)明確，在來年我們將對(duì)車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)行目標(biāo)管理模式，在員工中普及目標(biāo)管理知識(shí)，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷地積累和完善。5、團(tuán)隊(duì)合作：各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)引導(dǎo)員工改變工作是一種勞役的心理，認(rèn)識(shí)到我們的工作不是一種單調(diào)的機(jī)械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題而自豪。氧化鋁調(diào)度工作總結(jié)篇二不知知不覺調(diào)度實(shí)習(xí)近一個(gè)月了，這一個(gè)月讓我收獲頗多，也對(duì)調(diào)度的工作有了重新的認(rèn)識(shí)！原自己在站務(wù)工作，對(duì)站務(wù)的工作很熟悉，覺得站務(wù)的工作很細(xì)檢查面也很廣，既管著售票賣錯(cuò)票要給并過去，又要管著貨運(yùn)的貨查倉以防業(yè)戶私藏貨物，還要查看手續(xù)單子的上下號(hào)，車號(hào)，金額，等等好多瑣碎的事情，覺得檢票口是全能手，各科室的工作都與我們參與到，以前感覺調(diào)度的工作就是給車輛報(bào)班，有缺班晚點(diǎn)的車輛群發(fā)個(gè)信息就好了。但真正到調(diào)度上班才知道，工作不是像我們想象的那么簡單，調(diào)度室是客運(yùn)站的樞紐，是把握生產(chǎn)安全頭的關(guān)的第一步，所以工作就要必須仔細(xì)，車輛報(bào)班時(shí)認(rèn)真核對(duì)車輛手續(xù)和駕駛員資格證是否真實(shí)有效，容不得一點(diǎn)馬虎，仔細(xì)核對(duì)正確后方可報(bào)班，報(bào)班要看好車號(hào)和車次，很多車次是不默認(rèn)的，這必須要調(diào)度員熟悉車輛的車次，這樣報(bào)班的效率才能提高。在報(bào)班的同時(shí)還有車上打電話說外面上客、上貨等情況及時(shí)記錄下，有車主或個(gè)人打電話說車輛因什么原因?qū)е虏荒馨l(fā)車需要停班次的，讓公司打電話給請(qǐng)假，把車上的線路牌營運(yùn)證交調(diào)度室，交不上的，讓其公司出具證明？先查看一下班次是否賣票，然后讓微機(jī)室停班次，有賣票的，通知服務(wù)臺(tái)通知旅客讓其改乘，沒電話的要在下一班車上先給預(yù)留票再讓檢票口尋找旅客。還有復(fù)印的，買東西的，買報(bào)紙的等等，讓自己感覺手忙腳亂自己學(xué)東西很慢，剛開始要記得東西太多了，感覺腦子里裝不下那么多，師傅教給我這事該怎么辦怎么處理，等下次遇到類似的事情又忘了怎么處理，幸好我又一位百問不煩的師傅，每次問師傅問題，不管我以前遇到過幾次，只要不會(huì)處理師傅都會(huì)耐心的給我講解，告訴我應(yīng)該怎樣做，非常感謝我的師傅，我會(huì)好好學(xué)的！一個(gè)月的時(shí)間參加了科室好幾次的會(huì)議，會(huì)議上只要是主任讓大家發(fā)言的都是積極發(fā)言，為科室的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在這次決戰(zhàn)五十天的活動(dòng)中我們想到為駕駛員“夏天送清涼、冬天送溫暖的活動(dòng)”主任聽到我們的想法后感覺非常好，接著下午就把我們夏天用的冰箱改乘了貨架，冬天為中午趕車吃不上飯的駕駛員提供一碗熱騰騰的方便面。讓駕駛員吃在嘴里暖在心里，感覺到我們時(shí)時(shí)刻刻在為他們著想，讓他們隨時(shí)感受到家的溫暖。我們的主任從外表看起不愛笑，挺難接觸的，以前看到她挺害怕的，現(xiàn)在覺得她是一位很好的領(lǐng)導(dǎo)，剛科里幾天的時(shí)候，因?yàn)槭彝庹{(diào)度幫單縣業(yè)戶接駁運(yùn)輸?shù)箍?，業(yè)戶走了，票沒發(fā)到旅客手里，全讓我們給他倒客，讓兩位買了廣饒票的旅客鉆了空子，導(dǎo)致調(diào)度賠了40塊錢！主任知道后給她講這事錯(cuò)在哪里，以后怎么才能避免這樣的事情發(fā)生，接駁運(yùn)輸其實(shí)是為業(yè)戶的一種服務(wù)，反而讓自己賠了錢，當(dāng)主任說出這樣的話，讓我很感動(dòng)，她會(huì)為她的員工考慮，為員工著想，而不是在訓(xùn)斥員工犯了錯(cuò)誤就要扣分，就到接受處罰！我覺得任何一個(gè)人都會(huì)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)賣命！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我會(huì)把握住這次機(jī)會(huì)，踏踏實(shí)實(shí)工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望的！氧化鋁調(diào)度工作總結(jié)篇三畢業(yè)已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了；根據(jù)公司的安排，我在渝北路隊(duì)也有整整一個(gè)月的時(shí)間了。我深刻感受到公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們對(duì)我們這四個(gè)初出茅廬的大學(xué)生的悉心照顧以及幫助，這令我一個(gè)月以來備受感動(dòng)。通過一個(gè)月的渝北路隊(duì)基層鍛煉學(xué)習(xí)，讓我初步了解我公司的生產(chǎn)運(yùn)營情況，更深入的了解了公交公司文化，為我將來的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、工作內(nèi)容1、學(xué)習(xí)路隊(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，主要熟悉是559線路（北碚到奧特萊斯）售票員的業(yè)務(wù)流程，559線路的運(yùn)營狀況。2、學(xué)習(xí)路隊(duì)各項(xiàng)臺(tái)帳的建立，跟隨安全隊(duì)長以及業(yè)務(wù)隊(duì)長對(duì)路隊(duì)的臺(tái)帳進(jìn)行建立以及增加臺(tái)帳內(nèi)容，比如安全培訓(xùn)臺(tái)帳、日收入和工資匯總臺(tái)帳等。3、學(xué)習(xí)調(diào)度系統(tǒng)，跟隨調(diào)度人員進(jìn)行計(jì)劃安排以及日收入的匯總。二、工作小結(jié)從第一天開始跟車熟悉559運(yùn)營路線開始，跟隨售票員的學(xué)習(xí)是讓我手忙腳亂的一件事件。賣票事小，責(zé)任重大，人說細(xì)節(jié)決定成敗。公交的乘務(wù)工作就是這樣一項(xiàng)需要注重細(xì)節(jié)的工作。售票員的工作是簡單瑣屑的，但也是復(fù)雜多變的，票價(jià)表和站名都是需要死記硬背牢記于心的，與不同的乘客交流也是需要語言藝術(shù)的?？傊?，安全、服務(wù)、衛(wèi)生樣樣都要抓，樣樣也都要硬。這對(duì)于我來說，售票員的工作是一份艱巨的工作，我只是出學(xué)到皮毛。路隊(duì)可以說是公交工作的整體縮影，單位雖小，事物繁雜，要想真正了解公交，這絕對(duì)是條捷徑，公交的人、事、物，在這里體現(xiàn)無疑。羅隊(duì)長以及各位同事對(duì)我們照顧有嘉，在生活中幫助我們?cè)S多，讓我深受感動(dòng)。路隊(duì)的生活緊張而歡快，這里的人情味最濃，這里的感情最真。由于渝北路隊(duì)才剛剛成立，根據(jù)我公司ISO9001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，需要建立新臺(tái)賬和整理舊檔案，這聽上去是乏味枯燥的工作，但其中也有特有的樂趣和工作技巧。它必須是精準(zhǔn)的，檔案對(duì)每個(gè)人是非常重要的，不能因?yàn)槲覀円稽c(diǎn)點(diǎn)的失誤而造成別人的損失，然后在每次的培訓(xùn)以及重大事項(xiàng)上，都必須建立檔案資料，以保障日后查證。在路隊(duì)上學(xué)習(xí)，見識(shí)到是公交各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。早晚高峰發(fā)車規(guī)律、臨時(shí)突發(fā)事件的處理、違規(guī)違章的處罰教育等等，我想我距離把握這種能力還需有很長的路要走，還有太多的知識(shí)要去學(xué)，還有更多的實(shí)踐要去體驗(yàn)，我感受到其中的復(fù)雜多變，不同人不同事需要不同管理技巧，這比專業(yè)知識(shí)要難掌握得多。在這樣平凡的工作崗位，集團(tuán)以及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這批新鮮血液也是高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到路隊(duì)上辦公室給我們關(guān)心鼓勁，并給我們講述他們的公交經(jīng)驗(yàn)，讓我們稍有怠慢的心又重新振作起來。三、工作中的不足1、公司的運(yùn)營線路以及各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)還沒有一個(gè)確切的整體概念，需要在今后工作中不斷學(xué)習(xí)了解，為今后的后勤工作做好基礎(chǔ)。2、各項(xiàng)臺(tái)帳內(nèi)容不夠完整。由于現(xiàn)在新路隊(duì)成立，路隊(duì)上各項(xiàng)臺(tái)帳還有待完善備齊。協(xié)助業(yè)務(wù)隊(duì)長以及安全隊(duì)長完善建立臺(tái)賬，這是今后的工作主要內(nèi)容。3、調(diào)度業(yè)務(wù)不足。調(diào)度工作是一項(xiàng)看似簡單其實(shí)要有較高業(yè)務(wù)技能的工作，將調(diào)度業(yè)務(wù)操作好，不僅能夠增加公司收益，還能夠使車輛運(yùn)營有序，乘客滿意，樹立公司良好的企業(yè)形象。學(xué)習(xí)是無止境的，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，感謝公交對(duì)我們的栽培，感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們的照顧，我們唯有在今后盡心工作給予回報(bào)。我在今后工作中，將更加認(rèn)真細(xì)心，為我今后的財(cái)務(wù)工作奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。以上是一個(gè)月的工作小結(jié)，如果不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的批評(píng)。氧化鋁調(diào)度工作總結(jié)篇四近日，清河監(jiān)控調(diào)度中心組織辦公室、機(jī)電、稽查人員及監(jiān)控班長召開會(huì)議，傳達(dá)管理處《安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作實(shí)施方案》，按照實(shí)施方案中提出的“九防”內(nèi)容，針對(duì)中心實(shí)際工作逐項(xiàng)排查落實(shí)，多措并舉確保中心安全生產(chǎn)工作的順利開展。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為將活動(dòng)扎實(shí)有效開展，成立由中心主任為組長，各班組負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)活動(dòng)小組，明確責(zé)任，分工到人，按照管理處制定的實(shí)施方案要求，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。二是開展隱患大排查。由中心主任帶隊(duì)，安全員、電工共同參與，對(duì)中心各場(chǎng)所進(jìn)行橫向到邊、縱向到底的安全隱患排查工作。檢查監(jiān)控室設(shè)備運(yùn)行情況；食堂食品存放和衛(wèi)生情況；宿辦樓安全用電情況；財(cái)務(wù)室報(bào)警器使用情況；滅火器材的完好情況；車輛機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)及胎壓等情況，確保不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改隱患。三是加強(qiáng)防汛工作。進(jìn)入汛期雨水增多，辦公室人員檢查防汛沙袋和鐵鍬，確保防汛設(shè)備設(shè)施的充足完好，在需要時(shí)能夠正常使用；監(jiān)控人員時(shí)刻關(guān)注京九下穿橋情況，出現(xiàn)積水等不安全因素，及時(shí)向值班主任報(bào)告；中心電工檢查宿辦樓、監(jiān)控室防雷設(shè)施，確保接地完好。四是做好人員管理。大力開展職工訴求和溫馨家園建設(shè)，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決各類矛盾糾紛，確保不發(fā)生上訪、游行等惡劣事件；關(guān)心職工工作和生活，結(jié)合滿意在青銀活動(dòng)，打造和諧向上，凝集力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。氧化鋁調(diào)度工作總結(jié)篇五一、引言計(jì)劃調(diào)度員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提供生產(chǎn)決策參考和保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。在日常生產(chǎn)中，計(jì)劃調(diào)度員起到了至關(guān)重要的作用。為了總結(jié)本年度的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，我認(rèn)真回顧了本年度的工作，深入分析了工作中的問題，結(jié)合個(gè)人的思考和感悟，特此撰寫本篇文章。二、年度工作回顧在本年度的工作中，我主要完成了以下幾項(xiàng)工作：1.編制生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)客戶訂單情況、生產(chǎn)線設(shè)備能力、倉庫庫存情況等各種因素，制定了生產(chǎn)計(jì)劃，確保了生產(chǎn)任務(wù)的有序完成。在編制計(jì)劃的過程中，我注重與銷售、采購、倉儲(chǔ)等部門的溝通，及時(shí)獲取相關(guān)信息，保障計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。2.調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)，確保車間工作的有序開展。在調(diào)度的過程中，我注重工作的靈活性和協(xié)調(diào)性，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保工期、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。3.協(xié)調(diào)跨部門合作。生產(chǎn)不是孤立的，需要與采購、銷售、倉儲(chǔ)等部門協(xié)作。在協(xié)調(diào)跨部門合作中，我注重溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)將問題反饋給相關(guān)部門，避免因不良溝通而引發(fā)的生產(chǎn)事故。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程。在日常生產(chǎn)中，我注重簡化生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。通過完善管理和流程，提高車間生產(chǎn)效率，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。三、存在的問題在本年度的工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題需要解決：1.處理事務(wù)能力不足。在生產(chǎn)工作中，有時(shí)會(huì)遇到突發(fā)事件，需要快速做出決策和處置。但由于我個(gè)人在處理事務(wù)能力上存在一定的困難，處理不夠果斷，導(dǎo)致生產(chǎn)車間出現(xiàn)了延誤。2.缺乏一定的人際交往能力。在協(xié)調(diào)跨部門合作中，由于我個(gè)人缺乏一定的人際交往能力，無法很好地與其他部門的同事進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，造成了生產(chǎn)過程中的不必要的麻煩和負(fù)面效應(yīng)。3.個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)有待提升。雖然我在日常工作中勤奮刻苦，但是個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)還需要繼續(xù)提升。需要更加深入地了解生產(chǎn)流程和技術(shù)，更好地掌握計(jì)劃調(diào)度知識(shí)。四、改進(jìn)措施根據(jù)以上問題，我提出了以下改進(jìn)措施：1.處理事務(wù)能力不足。由于生產(chǎn)工作變化多端，所以在平時(shí)平衡生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我將增強(qiáng)自己的應(yīng)變能力。在處理緊急突發(fā)事件時(shí)，爭分奪秒，即使在缺乏完整信息的情況下，我也要迅速把握第一時(shí)間內(nèi)的關(guān)鍵問題，做出相應(yīng)的決策和處置方案，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，以保障工作的有效開展。2.缺乏一定的