公積金中心工作總結(jié)（3篇）

公積金中心工作總結(jié)（3篇）公積金中心工作總結(jié)（通用3篇）公積金中心工作總結(jié)篇1自縣管理部開(kāi)展“宣傳向基層，服務(wù)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)以來(lái)，縣管理部緊緊抓住有利契機(jī)，全面部署工作，采用分組輪換的方式。深入到各企業(yè)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和代表進(jìn)行座談，向干部職工宣傳政策，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)業(yè)務(wù)辦理，派發(fā)宣傳資料。在1個(gè)多月的時(shí)間完成了全縣各企業(yè)的上門(mén)宣傳服務(wù)工作，共計(jì)為14個(gè)企業(yè)做到了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)宣傳。累計(jì)派發(fā)宣傳資料1000多份，宣傳服務(wù)工作取得了階段性成果。一、政策知曉度顯著提高。在本次下企業(yè)宣傳服務(wù)中，縣管理部每到一個(gè)單位，都結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)際情況及國(guó)家宏觀政策，生動(dòng)形象地宣傳繳存、提取、貸款政策，使干部職工詳細(xì)充分認(rèn)識(shí)繳存公積金的作用和好處，領(lǐng)會(huì)制度的本質(zhì)屬性。通過(guò)深入宣傳，不少干部職工對(duì)公積金的意識(shí)發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變，由知之甚少到比較了解，再到強(qiáng)烈要求參與；意識(shí)的轉(zhuǎn)變?yōu)楣e金的全面實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二、依法繳存意識(shí)有效增強(qiáng)。本次活動(dòng)中，住房公積金的強(qiáng)制性是宣傳重點(diǎn)?？h管理部向企業(yè)傳達(dá)了國(guó)務(wù)院的《住房公積金管理?xiàng)l例》和省、市等各級(jí)有關(guān)住房公積金文件精神，加深了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)制度的認(rèn)識(shí)。使其認(rèn)識(shí)到住房公積金制度是國(guó)家強(qiáng)制推行住房貨幣分配方式，單位為職工繳存的住房公積金實(shí)質(zhì)上是職工工資的一部分，拖欠住房公積金，無(wú)異于拖欠職工的工資，從而促使各企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)其繳存公積金責(zé)任意識(shí)和緊迫感。三、歸集擴(kuò)面工作迅速發(fā)展。通過(guò)深入開(kāi)展宣傳服務(wù)工作，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)公積金實(shí)施工作的被動(dòng)局面，歸集擴(kuò)面工作呈現(xiàn)了快速發(fā)展的`良好勢(shì)頭。自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，有繳存意向的企業(yè)有珠峰儀表有限公司、奧圖威爾有限公司、天逸皮草有限公司等幾家企業(yè)紛紛前來(lái)索取開(kāi)戶(hù)登記表，咨詢(xún)開(kāi)戶(hù)有關(guān)事宜并提供了人員花名冊(cè)口頭切定繳存比例。為我縣企業(yè)繳存公積金開(kāi)了個(gè)好頭，對(duì)全縣企業(yè)繳存公積金的實(shí)施產(chǎn)生了重大的影響。公積金中心工作總結(jié)篇220__年度本人通過(guò)自己的主觀努力，同時(shí)在同志們的大力支持和幫助下，以高度的責(zé)任感和使命感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，出色地完成了工作任務(wù)。下面我就一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，與單位的其他同志相互協(xié)作，共同完成全年的本職工作。本年度通過(guò)我部全體工作人員的共同努力，認(rèn)真落實(shí)市中心下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)，取得較好的成績(jī)。截止20__年10月底，我部住房公積金累計(jì)歸集余額達(dá)到億元，繳存職工人數(shù)為萬(wàn)人，其中本年度繳存萬(wàn)元，發(fā)放個(gè)人住房貸款萬(wàn)元，發(fā)放戶(hù)數(shù)戶(hù)。二、加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作水平。我單位主要負(fù)責(zé)公司住房公積金的歸集、使用、信貸等大量的工作，同時(shí)還得解決下屬基層單位在工作中遇到的疑難問(wèn)題，由于我們單位工作人員少，日常工作量較大，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)是做好本職工作的前提條件，多年來(lái)，本人通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和探索，使自身的業(yè)務(wù)水平得到了逐步的提高，讓自已能夠身兼數(shù)職，以便更好地完成各項(xiàng)工作。三、完善會(huì)計(jì)電算化管理工作，做到數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確、管理規(guī)范、監(jiān)督到位。多年來(lái)，我主要負(fù)責(zé)單位的會(huì)計(jì)電算化管理工作，需要核算的.單位余家，實(shí)繳住房公積金人數(shù)萬(wàn)多人，尤其平煤公司于本年變更繳交標(biāo)準(zhǔn)，由原來(lái)每人扣繳元，單位補(bǔ)繳元，變更為按個(gè)人工資總額12%扣繳，工作量比較大，我利用大量時(shí)間，加班加點(diǎn)地對(duì)計(jì)算機(jī)歸集系統(tǒng)進(jìn)行整改更新，做到數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確、管理規(guī)范、監(jiān)督到位，節(jié)約了大量人力、物力。四、完善會(huì)計(jì)電算化管理工作，做到數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確、管理規(guī)范、監(jiān)督到位。多年來(lái)，我主要負(fù)責(zé)單位的會(huì)計(jì)電算化管理工作，需要核算的單位余家，實(shí)繳住房公積金人數(shù)萬(wàn)多人，尤其公司于本年變更繳交標(biāo)準(zhǔn)，由原來(lái)每人扣繳元，單位補(bǔ)繳元，變更為按個(gè)人工資總額12%扣繳，工作量比較大，我利用大量時(shí)間，加班加點(diǎn)地對(duì)計(jì)算機(jī)歸集系統(tǒng)進(jìn)行整改更新，做到數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確、管理規(guī)范、監(jiān)督到位，節(jié)約了大量人力、物力。五、堅(jiān)持原則、依法辦事，努力提高服務(wù)水平，樹(shù)立勤政為民的服務(wù)意識(shí)形象。由于單位人員少，我在負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化工作的同時(shí)，還兼著住房公積金的歸集、支取和會(huì)計(jì)憑證的審核、貸款的審查和回收等工作，每天接觸前來(lái)辦事人員的比較多，尤其是在住房公積金的支取、貸款工作上，原則性、政策性比較強(qiáng)，我在認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，爭(zhēng)取讓每位前來(lái)辦事的人員高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去，對(duì)不符合條件的職工，做好耐心明確的解釋?zhuān)顾麄兩倥苈贰o(wú)怨言，為樹(shù)立窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。總之，我在過(guò)去一年所取得的工作成績(jī)，是與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任、支持分不開(kāi)的，正因如此，我將更加珍惜熱愛(ài)自己的工作崗位，在今后的工作學(xué)習(xí)中，通過(guò)自己的努力，克服困難，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。公積金中心工作總結(jié)篇3（一）抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)。管理中心按照全市開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓提高行政效能活動(dòng)的要求開(kāi)展了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作。管理中心制定和落實(shí)了“首問(wèn)責(zé)任制”、“限時(shí)辦結(jié)制”和“責(zé)任追究制”。每周召開(kāi)一次貸款審批會(huì)議，15個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)所有貸款手續(xù)并發(fā)放貸款，大大提高了辦事效率。通過(guò)開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，職工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量明顯改善，管理中心辦事效率明顯提高，職工群眾普遍感到滿(mǎn)意。管理中心連年被市文明委評(píng)為市級(jí)文明單位，被省建設(shè)廳評(píng)為住房公積金管理先進(jìn)單位。（二）參加“效能熱線(xiàn)”直播節(jié)目。按照市效能辦的安排，今年9月3日管理中心領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了“效能熱線(xiàn)”直播節(jié)目，熱心解答聽(tīng)眾提問(wèn)和政策咨詢(xún)，對(duì)效能熱線(xiàn)中提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了解決。（三）認(rèn)真回復(fù)和辦理市長(zhǎng)信箱。管理中心今年共收到市政府辦轉(zhuǎn)來(lái)的市長(zhǎng)信箱15份，均為政策咨詢(xún)類(lèi)問(wèn)題，管理中心主任親自在市長(zhǎng)信箱上簽意見(jiàn)，相關(guān)責(zé)任部門(mén)在十個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行了回復(fù)。（四）全面推廣住房公積金聯(lián)名卡。管理中心在去年與建行、工行、市商行聯(lián)合，發(fā)放住房公積金聯(lián)名卡取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年要求經(jīng)辦住房公積金業(yè)務(wù)的所有銀行都了開(kāi)辦住房公積金聯(lián)名卡業(yè)務(wù)。目前中國(guó)銀行攀枝花分行和農(nóng)業(yè)銀行攀枝花分行已進(jìn)行了前期的聯(lián)名卡