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{品質(zhì)管理Q七大手法}Q大手法及舉例說明（例一）5440（分類9592908578。加（例二）XX產(chǎn)量（件不良率金額的80％以上的項(xiàng)目加以追究處理，這就是所謂的柏拉圖（pareto）將要處置的事，以狀況（現(xiàn)象）1：（件比率范例2：不良數(shù)（件A55.2%。（萬元損失百分比l：步驟3：（腦力激蕩法5：就所搜集的要因，何者影響最大，再由大家輪流發(fā)言，經(jīng)大6：57：重新畫一張要因圖，未上圈的予去除，圈數(shù)愈多的列為最優(yōu)建??柏拉圖須先以層別建??建??過程中，總會(huì)有許許多多有形與無形的障礙，而這些障礙是什么（WHAT（WHY5正相關(guān)（回轉(zhuǎn)數(shù)與出力負(fù)相關(guān)（油的粘度與溫度不相關(guān)（氣壓與氣溫弱正相關(guān)（身高與體重收集資料（30查核表 記錄用查核表（計(jì)數(shù)用1.直方圖制作之步驟NN（數(shù)據(jù)50-100-10-25010-（S（R最小一組的下組界=S—測量值的最小位數(shù)（13ABCL=320、7R=L-S=320-組距C=18÷7=2.57,取第一組上界 管制圖（一）1234（二）XR：平均值與全距管制圖（29XRm：個(gè)別值與全距移動(dòng)管制圖（293）XRPnChart：不良數(shù)管制圖UChart：單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖PChartXRPchart(三)X-RX5+2+10+7+45R=Xmax-Xmin=10-100nK記入數(shù)據(jù)表（如圖XRXR計(jì)算管制界限值（下表20～30mm(1)（3）（四）PP（五）1273感謝閱讀多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注為企業(yè)和個(gè)人提供精品管

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