品質(zhì)管理Q品管圈企業(yè)如何推行Q活動(dòng)

{品質(zhì)管理Q品管圈}企業(yè)如何推行Q活動(dòng)5.3第一章節(jié)品管圈的導(dǎo) 全員參品管圈以教育的方式不斷讓現(xiàn)場(chǎng)啟發(fā)的方式在日常工作習(xí)每個(gè)人都能自動(dòng)自發(fā)去參在工作現(xiàn)場(chǎng)找出其重要問(wèn)利用品管統(tǒng)計(jì)方法的科學(xué)根據(jù)真正原因去想出不須工作現(xiàn)場(chǎng)的氣氛與工作人由大家的努力與合作來(lái)產(chǎn)1．建??1．2．2．3．3．4．4．5．5．7．7．8．8．9．9．10．10．有必要設(shè)??ac第二章節(jié)品管圈的手 統(tǒng)計(jì)工（如：尺寸、重量、硬度、力度、電阻值、絲印壽命、外觀等150g20g5pcs）①計(jì)量值數(shù)據(jù)：（如單位為“mm、g、℃、Ω”的數(shù)據(jù)②計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)：（如單位為“PCS、箱、桶、罐”的數(shù)據(jù)X1X2……Xnn公式中一般用n1n2n3…ni表示個(gè)數(shù)。1N-1排列圖ABC30～80%80～95%95～100%a).規(guī)格統(tǒng)一,使用簡(jiǎn)單方便;b)自行整理數(shù)據(jù),提高效率;c)雖然獲得一個(gè)測(cè)得的數(shù)據(jù)比獲得一個(gè)通過(guò)或不通過(guò)的數(shù)據(jù)成本高,但為了獲得更多的有關(guān)過(guò)程的信息而需要檢查的件數(shù)卻較少,因此,在某些情況下測(cè)量的費(fèi)用更低; 在必須收集新數(shù)據(jù)的地方,獲得計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)通常是很快且不需很多費(fèi)用,并且由于使用簡(jiǎn)單的量具(例如通過(guò)量規(guī)),所以通常不需要專業(yè)化的收集技術(shù); 對(duì)于關(guān)鍵的總體質(zhì)量量度應(yīng)用計(jì)數(shù)型控制圖通常能對(duì)需要更詳細(xì)檢查特定過(guò)程的地方指出一條路子.CL=XUCL=X2535100 1)RUCLUCLX??277測(cè)量系統(tǒng)有變化（量具飄浮，偏差說(shuō)明有特殊波動(dòng)源存在,7R7率為夾具松動(dòng)，原料不均勻3）7X4）A、B、32AA54ABAB2/3C（90%C2/3C（2540C5）b)服從正態(tài)分布,為了便于工序能力的量化,可以3σ原則來(lái)確定99.7%,1。3σ,6σ為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工序的能力是具有足夠的精確度6σ。因?yàn)楣ば蚰芰Φ亩x僅是一個(gè)變化范圍的描述,為了了解其與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差關(guān)系,對(duì)工序能力常用一個(gè)指數(shù)來(lái)表示其大小,這就是工序能力指數(shù);它是既定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與工序能6σ)Cp;CP=(Tu-CP=(Tu-CP=(X-CP=(Qu-CP=(Cu-Td=(Tu+Tl)/2XCPKTu-Tl(Tu-Tl)-2|Td-CPK=(1-K)---------=---------------單側(cè)公差情況下QC1.33＜Cp1.00＜Cp0.67＜Cp

=B12-3*B13=X-=C20-=D20-=E20-=F20-=G20-=C4-第三章節(jié)品管圈的組 團(tuán)結(jié)圈都必須??通常是將題目選定後，以3---為什么要選用這些AQL---你如何確定控制上---若出現(xiàn)離題,則應(yīng)將話題引導(dǎo)到正---那批產(chǎn)品是否已經(jīng)---這把游標(biāo)卡尺的調(diào)排除了對(duì)話題的進(jìn)---能否解釋一下你的被審核的人員逐漸懷疑為什么開(kāi)始時(shí)自己的問(wèn)題不被理13對(duì)所收到的回應(yīng)有適用于客觀證明很少或沒(méi)有的情第四章節(jié)品管圈的運(yùn) 案例分以圈員自己的力量來(lái)建??③建??④建??工作內(nèi)容（包括計(jì)劃與進(jìn)度明確品管圈活動(dòng)的具體方針（高階層對(duì)品管圈所期待的是什麼）建??品管圈遇到困難??4.24.3（1）應(yīng)用4W2H、SMARTTimetable:依照計(jì)劃，??每一對(duì)策實(shí)施後，必須??PDCA無(wú)形成果：工作士氣；QCC已有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管制項(xiàng)目一覽表時(shí)，??刻檢討改訂；若沒(méi)有，應(yīng)??（一（二（三（四（五（六 感第五章節(jié)品管圈的總 評(píng)價(jià)表①依評(píng)價(jià)表內(nèi)容評(píng)價(jià)（表二）按照公司品管圈成果發(fā)表評(píng)價(jià)（表三）②全年品管圈改善提案件數(shù)（平均每人幾件）規(guī)定援獎(jiǎng)條件（例