《ISO 50001-2018能源管理體系 要求及使用指南》理解與實施指導(dǎo)之2：“5領(lǐng)導(dǎo)作用”（雷澤佳-2024）

《ISO50001-2018能源管理體系要求及使用指南》理解與實施指導(dǎo)之2：“5領(lǐng)導(dǎo)作用”ISO50001-2018《能源管理體系要求及使用指南》ISO50001-2018《能源管理體系要求及使用指南》5領(lǐng)導(dǎo)作用5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾在持續(xù)改進(jìn)能源績效和能源管理體系有效性方面,最高管理者應(yīng)通過以下方面證實其領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾：a)確保建立能源管理體系的范圍和邊界；b)確保建立能源方針(見5.2)、目標(biāo)和能源指標(biāo)(見6.2),并與組織的戰(zhàn)略方向一致；c)確保將能源管理體系要求融入組織的業(yè)務(wù)過程；注：本標(biāo)準(zhǔn)所提及的“業(yè)務(wù)”可廣義地理解為涉及組織存在目的的那些核心活動。d)確保措施計劃得以批準(zhǔn)和實施；e)確保提供能源管理體系所需的資源；f)就有效能源管理的重要性和符合能源管理體系要求的重要性進(jìn)行溝通；g)確保能源管理體系實現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；h)促進(jìn)能源績效和能源管理體系的持續(xù)改進(jìn)；i)確保組建能源管理團(tuán)隊；j)指導(dǎo)并支持員工為能源管理體系的有效性和能源績效改進(jìn)做出貢獻(xiàn)；k)支持其他相關(guān)管理人員在其職責(zé)范圍內(nèi)證實其領(lǐng)導(dǎo)作用；l)確保能源績效參數(shù)恰當(dāng)?shù)胤从衬茉纯冃?；m)確保建立和實施過程,以識別和應(yīng)對能源管理體系范圍和邊界內(nèi)影響能源管理體系和能源績效的變化。領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾最高管理者：在最高層指揮并控制組織的一個人或一組人。他（們）是組織的最高決策者或決策團(tuán)隊，他們負(fù)責(zé)指揮和控制組織的整體運營和戰(zhàn)略方向。在能源管理體系中，最高管理者扮演著至關(guān)重要的角色，他們的承諾和支持是體系成功實施的關(guān)鍵；在最高層指揮并控制組織的“一個人”：通常指組織的最高決策者或領(lǐng)導(dǎo)者，其具體身份或職位可能包括但不限于以下幾種：首席執(zhí)行官（CEO）：作為公司的最高行政官員，負(fù)責(zé)公司的整體運營和戰(zhàn)略決策；董事長：在董事會中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色，對組織的重大決策和戰(zhàn)略方向負(fù)責(zé)；總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司日常運營和管理工作，直接向CEO或董事會匯報；執(zhí)行總裁（EVP）：在公司高層管理團(tuán)隊中擔(dān)任關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或職能部門的戰(zhàn)略執(zhí)行；黨組織書記或黨組織委員會成員（在特定行政事業(yè)單位中）：負(fù)責(zé)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對組織的整體運營和戰(zhàn)略方向有重要影響。在最高層指揮并控制組織的“一組人”：通常指由多個高層管理者組成的決策團(tuán)隊或領(lǐng)導(dǎo)層委員會。這些團(tuán)隊或委員會可能包括以下幾種人員組合：執(zhí)行委員會：由組織內(nèi)的高級管理人員組成，負(fù)責(zé)代表董事會執(zhí)行日常管理和決策職能；領(lǐng)導(dǎo)層委員會：由組織內(nèi)不同部門或領(lǐng)域的高級領(lǐng)導(dǎo)人員組成，負(fù)責(zé)跨部門的協(xié)調(diào)和重大事項的決策；管理團(tuán)隊：由最高管理者直接領(lǐng)導(dǎo)下的多個關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人組成，共同負(fù)責(zé)組織的運營和戰(zhàn)略實施。最高管理者有權(quán)在組織內(nèi)部授權(quán)并提供資源；有權(quán)在組織內(nèi)部授權(quán)：最高管理者可以根據(jù)能源管理體系的需要，將特定的職責(zé)和權(quán)限分配給組織內(nèi)的其他人員或團(tuán)隊。這種授權(quán)是確保體系各個部分得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵。通過授權(quán)，最高管理者能夠確保組織內(nèi)各級人員都明確自己在能源管理體系中的職責(zé)和角色，從而推動體系的全面實施。授權(quán)的對象：可以是組織內(nèi)的任何層級或部門的人員，包括管理者代表、能源管理團(tuán)隊、各部門負(fù)責(zé)人等；授權(quán)的內(nèi)容：通常包括決策權(quán)、管理權(quán)、執(zhí)行權(quán)等，具體取決于授權(quán)的目的和范圍；授權(quán)的目的：確保能源管理體系的各項工作能夠得到有效的執(zhí)行和監(jiān)控，同時促進(jìn)組織內(nèi)部各級人員之間的協(xié)作和溝通。提供資源：資源是實施能源管理體系的基礎(chǔ)。最高管理者有責(zé)任確保組織擁有足夠的資源來支持能源管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進(jìn)。若能源管理體系的范圍僅覆蓋組織的一部分,則最高管理者是指那些指揮并控制組織該部分的人員；部分覆蓋情況：能源管理體系并非全面應(yīng)用于整個組織，而是針對組織的某一部分。這種情況在大型組織或多元化組織中尤為常見，不同部門或業(yè)務(wù)單元可能因其能源使用特點、法規(guī)要求或戰(zhàn)略重要性等因素，被納入或排除在能源管理體系之外；最高管理者的定義：在部分覆蓋情況下，最高管理者的角色和職責(zé)范圍有所限制。他們不再是整個組織的最高決策者，而是指那些指揮并控制被納入能源管理體系的組織部分的人員。這些人員可能是部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)單元經(jīng)理或其他具有相應(yīng)權(quán)限和職責(zé)的高級管理人員。最高管理者在能源管理體系中的控制作用：最高管理者在能源管理體系的能源管理體系范圍和邊界內(nèi)控制組織；能源管理體系的范圍和邊界：能源管理體系的范圍和邊界是組織在建立和實施能源管理體系時首先需要明確的問題。范圍通常涉及組織內(nèi)的哪些部門、業(yè)務(wù)單元或地理位置將被納入能源管理體系，而邊界則界定了能源管理體系的具體內(nèi)容和界限。控制作用：最高管理者在能源管理體系范圍和邊界內(nèi)的控制作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：戰(zhàn)略決策：最高管理者負(fù)責(zé)制定組織的能源戰(zhàn)略和目標(biāo)，并確保這些戰(zhàn)略和目標(biāo)與組織的整體戰(zhàn)略方向一致；資源分配：他們有權(quán)在組織內(nèi)部進(jìn)行資源分配，包括人力、物力、財力等，以支持能源管理體系的建立、實施和持續(xù)改進(jìn)；過程控制：最高管理者需要確保能源管理體系的各個過程得到有效控制，包括能源評審、能源目標(biāo)設(shè)定、能源績效監(jiān)測、內(nèi)部審核和管理評審等；持續(xù)改進(jìn)：他們應(yīng)推動能源管理體系的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織的能源績效和能源管理水平。最高管理者的總體責(zé)任：最高管理者對滿足ISO50001標(biāo)準(zhǔn)的要求負(fù)有總體責(zé)任。最高管理者即使將部分職責(zé)委派給其他人員,但仍負(fù)有總體責(zé)任?？傮w責(zé)任：最高管理者作為組織的最高決策者，對組織的一切活動負(fù)有最終責(zé)任。在能源管理體系中，最高管理者對滿足ISO50001標(biāo)準(zhǔn)的要求負(fù)有總體責(zé)任，他們必須確保組織建立的能源管理體系符合ISO50001標(biāo)準(zhǔn)的所有要求，包括策劃、實施、檢查和改進(jìn)等各個環(huán)節(jié)；職責(zé)委派：雖然最高管理者可以將部分具體職責(zé)委派給組織內(nèi)的其他人員，如管理者代表、能源管理團(tuán)隊等，以便更有效地管理能源管理體系，但他們?nèi)匀回?fù)有總體責(zé)任。這意味著最高管理者需要對被委派職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保被委派人員能夠正確履行職責(zé)，并對任何不符合ISO50001標(biāo)準(zhǔn)要求的情況負(fù)責(zé)；持續(xù)關(guān)注和承諾：最高管理者的總體責(zé)任還體現(xiàn)在他們需要持續(xù)關(guān)注和承諾于能源管理體系的建立、實施和持續(xù)改進(jìn)。這包括為能源管理體系提供必要的資源支持，如人力、物力、財力等；推動能源管理體系與組織的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程相融合；以及定期主持管理評審，以評估能源管理體系的適宜性、充分性和有效性，并確定改進(jìn)措施?！邦I(lǐng)導(dǎo)作用和承諾”的目的：旨在確保最高管理者積極證實領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾，以持續(xù)改進(jìn)能源管理和能源績效。持續(xù)的最高管理者承諾和參與是持續(xù)改進(jìn)能源管理體系和能源績效的關(guān)鍵因素。確保最高管理者的積極證實：最高管理者需要積極證實他們的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾，這不僅僅是一種形式上的要求，更是確保能源管理體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。通過實際行動和明確表態(tài)，最高管理者可以向組織內(nèi)部和外部展示他們對能源管理和能源績效改進(jìn)的堅定決心；持續(xù)改進(jìn)能源管理和能源績效：領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾的最終目標(biāo)是持續(xù)改進(jìn)能源管理和能源績效。最高管理者需要推動組織不斷優(yōu)化能源使用過程，提高能源效率，減少能源浪費，從而降低能源成本和環(huán)境影響。通過持續(xù)改進(jìn)，組織可以在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；持續(xù)的最高管理者承諾和參與：實現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵在于最高管理者的持續(xù)承諾和參與。最高管理者應(yīng)將能源管理視為組織戰(zhàn)略的一部分，并在日常工作中積極關(guān)注和支持能源管理體系的運行。他們還需要通過參與管理評審、決策制定等活動，確保能源管理體系與組織的整體目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相一致。在持續(xù)改進(jìn)能源績效和能源管理體系有效性方面，最高管理者應(yīng)通過以下方面證實其領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾：確保建立能源管理體系的范圍和邊界；確保建立能源管理體系的范圍：最高管理者應(yīng)明確界定哪些組織單元、業(yè)務(wù)流程、地理位置或設(shè)施將納入能源管理體系之中。這一范圍的設(shè)定應(yīng)基于組織的實際情況，確保覆蓋所有關(guān)鍵能源使用環(huán)節(jié)，以便全面、系統(tǒng)地管理能源績效。同時，范圍的界定還需考慮組織的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)目標(biāo)以及能源管理的具體需求，確保能源管理體系的有效性和針對性。明確能源管理體系的邊界：最高管理者應(yīng)清晰劃定能源管理體系的邊界，即明確哪些能源種類、使用方式、監(jiān)測方法以及管理活動將納入體系管理。邊界的設(shè)定應(yīng)確保能夠準(zhǔn)確反映組織的能源使用特點和管理需求，同時便于后續(xù)的數(shù)據(jù)收集、分析和績效評價。通過明確邊界，組織能夠更有效地識別能源使用中的關(guān)鍵問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。確保建立能源方針(見5.2)、目標(biāo)和能源指標(biāo)(見6.2),并與組織的戰(zhàn)略方向一致；制定與組織戰(zhàn)略一致的能源方針：最高管理者應(yīng)親自參與或主導(dǎo)能源方針的制定過程，確保方針不僅符合ISO50001要求，還緊密貼合組織的戰(zhàn)略方向、使命和愿景。能源方針應(yīng)明確闡述組織在能源管理方面的整體意圖、方向和承諾，為全體員工提供明確的指導(dǎo)方向。同時，方針的制定應(yīng)鼓勵全員參與，確保其在組織內(nèi)部的廣泛認(rèn)同和有效傳達(dá)；制定具體、可衡量的能源目標(biāo)和能源指標(biāo)：基于能源方針，最高管理者應(yīng)進(jìn)一步組織制定具體、可衡量的能源目標(biāo)和能源指標(biāo)。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃相協(xié)調(diào)，能夠反映組織在能源使用、能源消耗和能源效率方面的改進(jìn)需求。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，組織可以量化其能源績效的改進(jìn)成果，并為后續(xù)的評價、監(jiān)控和改進(jìn)工作提供基準(zhǔn)；確保能源管理體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效融合：最高管理者應(yīng)確保能源管理體系與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)能源管理體系在組織內(nèi)部的深入實施和持續(xù)改進(jìn)。同時，最高管理者還應(yīng)定期對能源管理體系的績效進(jìn)行評審，確保其能夠滿足組織的戰(zhàn)略需求和持續(xù)改進(jìn)的要求。確保將能源管理體系要求融入組織的業(yè)務(wù)過程；理解“業(yè)務(wù)”內(nèi)涵：將“業(yè)務(wù)”廣義地理解為涉及組織存在目的的那些核心活動。這些活動包括但不限于：核心運營活動：指組織為實現(xiàn)其主營業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的日常運營活動，如生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等。這些活動是組織存在的基礎(chǔ)，也是能源消耗的主要環(huán)節(jié)；戰(zhàn)略規(guī)劃與決策：涉及組織長期發(fā)展方向、市場定位、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新等高層級決策活動。這些活動雖然不直接消耗能源，但對能源管理體系的建立、實施和改進(jìn)具有方向性指導(dǎo)意義；供應(yīng)鏈管理：包括原材料采購、供方管理、庫存管理、物流配送等與供應(yīng)鏈相關(guān)的活動。這些活動對組織的能源消耗和能源績效具有重要影響；財務(wù)管理：涉及預(yù)算制定、成本控制、資金運作等財務(wù)活動。這些活動不僅關(guān)乎組織的經(jīng)濟(jì)效益，也間接影響能源管理體系的投入和持續(xù)改進(jìn)能力；人力資源管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、激勵機(jī)制等與員工相關(guān)的活動。這些活動對提升員工的能源意識和節(jié)能技能，促進(jìn)能源管理體系的有效實施具有關(guān)鍵作用；研發(fā)與創(chuàng)新：指組織在產(chǎn)品、技術(shù)、工藝等方面的研發(fā)和創(chuàng)新活動。這些活動有助于提升組織的能源使用效率和能源績效，推動能源管理體系的持續(xù)改進(jìn)；環(huán)境與社會責(zé)任：涉及組織在環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任等方面的活動和承諾。這些活動與能源管理體系相輔相成，共同推動組織的可持續(xù)發(fā)展。融入業(yè)務(wù)過程的重要性：將能源管理體系要求融入業(yè)務(wù)過程是確保能源管理活動得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵。這意味著能源管理不再是一個孤立的系統(tǒng)，而是與組織的日常運營緊密結(jié)合，成為推動組織整體績效提升的重要力量；具體融入方式。制定戰(zhàn)略計劃：最高管理者應(yīng)將能源管理納入組織的長期戰(zhàn)略計劃，確保能源管理目標(biāo)與組織業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致。通過制定明確的能源管理戰(zhàn)略，指導(dǎo)組織的能源管理活動；業(yè)務(wù)流程整合：在組織的各項業(yè)務(wù)流程中融入能源管理要求，如采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。例如，在采購過程中優(yōu)先考慮節(jié)能產(chǎn)品和設(shè)備，在生產(chǎn)過程中實施節(jié)能措施，在銷售過程中推廣節(jié)能產(chǎn)品和服務(wù)；跨部門協(xié)作：促進(jìn)跨部門之間的溝通與協(xié)作，確保能源管理活動得到各部門的支持和配合。通過建立跨部門的工作組或委員會，協(xié)調(diào)推進(jìn)能源管理活動。確保措施計劃得以批準(zhǔn)和實施；措施計劃的重要性：措施計劃是組織實現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)、改進(jìn)能源績效的具體行動方案。它涵蓋了組織在能源管理方面將要采取的各項措施，如節(jié)能技術(shù)改造、能源管理制度優(yōu)化、員工培訓(xùn)等。批準(zhǔn)措施計劃：高層決策：最高管理者應(yīng)親自參與措施計劃的審批過程，確保計劃符合組織的戰(zhàn)略方向和能源管理目標(biāo)。通過高層決策，可以確保措施計劃的科學(xué)性、合理性和可行性。資源調(diào)配：在批準(zhǔn)措施計劃時，最高管理者還需考慮資源的有效調(diào)配，確保計劃實施過程中所需的人力、物力、財力等資源得到充分保障。實施措施計劃：明確職責(zé)：最高管理者應(yīng)確保措施計劃中的各項任務(wù)得到明確分工，責(zé)任落實到人。通過建立責(zé)任制，確保每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象；監(jiān)督執(zhí)行：在實施過程中，最高管理者應(yīng)加強(qiáng)對措施計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。可以通過定期召開會議、聽取匯報、現(xiàn)場檢查等方式，確保措施計劃得到有效執(zhí)行；溝通協(xié)調(diào)：最高管理者還應(yīng)促進(jìn)跨部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保措施計劃在實施過程中得到各部門的支持和配合。通過建立有效的溝通機(jī)制，及時解決實施過程中遇到的困難和問題。確保提供能源管理體系所需的資源；這些資源可能包括但不限于：人力資源：包括具有相關(guān)專業(yè)知識和技能的人員，以及負(fù)責(zé)能源管理體系日常運營和管理的人員。財務(wù)資源：用于支持能源管理體系的建立、運行和改進(jìn)所需的資金。技術(shù)資源：包括先進(jìn)的能源管理技術(shù)和工具，以及用于監(jiān)測和測量能源績效的設(shè)備和系統(tǒng)。信息資源：包括與能源管理相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策、技術(shù)文獻(xiàn)等。提供資源的方式：最高管理者可以通過制定預(yù)算、分配資金、采購設(shè)備、培訓(xùn)人員等方式來提供資源。同時，他們還需要確保這些資源得到合理、有效的利用，以支持能源管理體系的順利實施。就有效能源管理的重要性和符合能源管理體系要求的重要性進(jìn)行溝通；溝通的重要性：最高管理者需要與組織內(nèi)各級人員進(jìn)行有效溝通，確保每個人都理解并認(rèn)同能源管理的重要性和緊迫性。這種溝通不僅限于傳達(dá)信息，更重要的是要激發(fā)員工的認(rèn)同感和責(zé)任感。溝通內(nèi)容：溝通的內(nèi)容應(yīng)聚焦于有效能源管理的重要性，以及符合能源管理體系要求的重要性。這包括解釋能源管理如何幫助組織降低成本、提高效率、減少環(huán)境影響，以及為何遵循能源管理體系要求是實現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵。最高管理者與組織中的人員進(jìn)行溝通時，可通過員工參與活動強(qiáng)調(diào)能源管理的重要性，例如：授權(quán)、鼓勵、贊譽(yù)、培訓(xùn)、獎勵、參與等：授權(quán)：給予員工在能源管理方面的決策權(quán)和行動權(quán)，讓他們感受到自己的重要性和責(zé)任感；鼓勵：對員工的節(jié)能行為和創(chuàng)意給予積極鼓勵和正面反饋，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力；贊譽(yù)：公開表彰在能源管理方面表現(xiàn)突出的個人或團(tuán)隊，樹立榜樣，激勵全體員工；培訓(xùn)：定期組織能源管理培訓(xùn)，提升員工的能源管理知識和技能，增強(qiáng)他們的專業(yè)能力；獎勵：設(shè)立能源管理獎勵機(jī)制，對在節(jié)能降耗、提高能源效率等方面做出顯著貢獻(xiàn)的員工給予物質(zhì)或精神獎勵；參與：鼓勵員工積極參與能源管理方案的制定和實施過程，讓他們感受到自己的聲音被聽見、被重視。確保能源管理體系實現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；預(yù)期結(jié)果的定義：預(yù)期結(jié)果是指組織通過建立和實施能源管理體系所期望達(dá)到的目標(biāo)或效果。這些預(yù)期結(jié)果不僅體現(xiàn)了組織對能源管理的戰(zhàn)略定位，也是衡量能源管理體系有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)期結(jié)果的具體內(nèi)容：提高能源效率：通過優(yōu)化能源使用過程、采用高效節(jié)能技術(shù)和設(shè)備等方式，減少單位產(chǎn)出或服務(wù)的能源消耗。這是能源管理體系的核心目標(biāo)之一，旨在通過技術(shù)手段提升能源利用效率；降低能源消耗：通過實施節(jié)能措施、改進(jìn)能源管理系統(tǒng)等，減少整體能源消耗量，降低能源成本。這有助于組織實現(xiàn)成本節(jié)約，提升經(jīng)濟(jì)效益；減少溫室氣體排放：通過提高能源使用效率和采用清潔能源等方式，減少組織運營過程中產(chǎn)生的溫室氣體排放，為應(yīng)對氣候變化做出貢獻(xiàn)。這體現(xiàn)了組織對環(huán)境保護(hù)的社會責(zé)任感；滿足法律法規(guī)要求：確保組織的能源使用和管理活動符合國家和地方關(guān)于能源、環(huán)境等方面的法律法規(guī)要求，避免違規(guī)風(fēng)險。這是組織合法運營的基礎(chǔ)；持續(xù)改進(jìn)能源績效：建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，不斷優(yōu)化能源管理體系，提升能源使用效率和績效水平。這體現(xiàn)了組織對能源管理體系持續(xù)改進(jìn)的承諾；改進(jìn)能源績效的能力：指組織通過采取一系列措施，持續(xù)優(yōu)化其能源使用和管理過程，以提高能源利用效率和降低能源成本的能力。這是組織能源管理體系成熟度和競爭力的體現(xiàn)。最高管理者的角色：最高管理者作為組織的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，在確保能源管理體系實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。他們需要通過制定明確的能源方針、目標(biāo)和指標(biāo)，提供必要的資源和支持，以及推動持續(xù)改進(jìn)等活動，來確保能源管理體系的有效運行和不斷優(yōu)化。具體行動措施：制定和實施能源方針：最高管理者應(yīng)制定符合組織戰(zhàn)略方向和能源管理需求的能源方針，并確保其得到有效傳達(dá)和實施。設(shè)定能源目標(biāo)和指標(biāo)：根據(jù)預(yù)期結(jié)果，最高管理者應(yīng)設(shè)定具體、可衡量的能源目標(biāo)和指標(biāo)，以指導(dǎo)能源管理體系的運行和持續(xù)改進(jìn)；提供資源和支持：最高管理者應(yīng)確保為能源管理體系提供必要的資源，包括人力、物力、財力等，以支持其有效運行和持續(xù)改進(jìn)；推動持續(xù)改進(jìn)：最高管理者應(yīng)建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，鼓勵員工積極參與能源管理活動，不斷優(yōu)化能源使用和管理過程，提升能源績效水平；監(jiān)督和評審：最高管理者應(yīng)定期對能源管理體系的運行情況進(jìn)行監(jiān)督和評審，確保其符合預(yù)期結(jié)果的要求，并及時采取糾正和預(yù)防措施以改進(jìn)不足。促進(jìn)能源績效和能源管理體系的持續(xù)改進(jìn)；持續(xù)改進(jìn)的重要性：持續(xù)改進(jìn)是能源管理體系的核心原則之一，它要求組織不斷尋求提升能源績效和能源管理體系有效性的機(jī)會，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化和滿足相關(guān)方的期望；最高管理者的角色：作為組織的最高決策者，最高管理者在促進(jìn)能源績效和能源管理體系的持續(xù)改進(jìn)中扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅需要為持續(xù)改進(jìn)設(shè)定方向和目標(biāo)，還需要通過領(lǐng)導(dǎo)行為、資源配置、文化塑造等方式來推動這一過程的實現(xiàn)；具體行動措施：設(shè)定持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)：最高管理者應(yīng)明確能源績效和能源管理體系持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)與組織的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致，并具有可衡量性；提供資源支持：為了促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，最高管理者應(yīng)確保為能源管理體系提供足夠的資源支持等。這些資源將用于支持節(jié)能項目的實施、能源管理體系的維護(hù)和改進(jìn)等活動；建立激勵機(jī)制：最高管理者應(yīng)建立激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與能源管理活動，提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新方案。這可以通過設(shè)立節(jié)能獎勵、表彰節(jié)能先進(jìn)個人和團(tuán)隊等方式來實現(xiàn)；推動文化變革：最高管理者應(yīng)推動組織文化的變革，將節(jié)能減排、持續(xù)改進(jìn)等理念融入組織的核心價值觀和行為規(guī)范中。這將有助于形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍；強(qiáng)化內(nèi)部溝通：最高管理者應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部溝通，確保員工了解組織的能源績效目標(biāo)、改進(jìn)計劃和進(jìn)展情況。這將有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的實現(xiàn)；定期評審和改進(jìn)：最高管理者應(yīng)定期組織對能源績效和能源管理體系的評審和改進(jìn)活動，識別存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施并跟蹤其實施效果。這將有助于確保能源管理體系的持續(xù)有效性和適應(yīng)性。確保組建能源管理團(tuán)隊；能源管理團(tuán)隊的定義與重要性；定義：能源管理團(tuán)隊是指經(jīng)授權(quán)負(fù)責(zé)有效實施能源管理體系和實現(xiàn)能源績效改進(jìn)的人員。他們是推動組織能源管理工作的核心力量，對于確保能源管理體系的成功運行和持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要；重要性：能源管理團(tuán)隊的組建是最高管理者在能源管理體系中領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾的重要體現(xiàn)。一個高效、專業(yè)的能源管理團(tuán)隊能夠確保能源管理體系的有效實施，識別并改進(jìn)能源績效，為組織帶來顯著的能源節(jié)約和成本降低。能源管理團(tuán)隊的組建原則；考慮組織規(guī)模和性質(zhì)：在組建能源管理團(tuán)隊時，應(yīng)充分考慮組織的規(guī)模和性質(zhì)。不同規(guī)模和性質(zhì)的組織對能源管理團(tuán)隊的需求和期望可能有所不同，因此團(tuán)隊規(guī)模和成員構(gòu)成也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整；跨職能代表性：組建一個包含各個能夠影響能源績效的部門代表的、跨職能的多人能源管理團(tuán)隊是一種比較好的做法。這種做法可以確保能源管理體系的策劃、實施和保持過程中能夠充分考慮到不同部門的需求和意見，提高能源管理工作的全面性和有效性；明確角色分工：能源管理團(tuán)隊的成員可能隨著時間而改變，但這種改變應(yīng)基于明確的角色分工，而非單純指派人員。明確的角色分工可以確保團(tuán)隊成員清楚自己的職責(zé)和任務(wù)，提高工作效率和協(xié)作效果；利用成員技能和知識多樣性：能源管理團(tuán)隊的工作方式應(yīng)充分利用成員技能和知識的多樣性。通過發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，團(tuán)隊成員可以共同解決能源管理過程中的復(fù)雜問題，推動能源績效的持續(xù)改進(jìn)。能源管理團(tuán)隊的授權(quán)與溝通；最高管理者授權(quán)：能源管理團(tuán)隊成員應(yīng)由最高管理者授權(quán)，以便與其代表的部門交流各項決定，并確保改進(jìn)能源績效的各項活動得以實施。最高管理者的授權(quán)可以提高能源管理團(tuán)隊的權(quán)威性和執(zhí)行力，確保能源管理工作的順利推進(jìn)；跨部門溝通：能源管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)與其代表的部門保持密切溝通，及時了解部門需求和意見，并將能源管理體系的相關(guān)決策和措施傳達(dá)給相關(guān)部門。這種跨部門溝通有助于增強(qiáng)組織內(nèi)部對能源管理工作的認(rèn)同感和支持度。能源管理團(tuán)隊的培訓(xùn)與發(fā)展。額外培訓(xùn)：組織應(yīng)考慮對能源管理團(tuán)隊成員進(jìn)行額外培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能和知識水平。這種培訓(xùn)可以包括能源管理理論、最佳實踐、新技術(shù)應(yīng)用等方面的內(nèi)容，有助于提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)和工作能力；輪換機(jī)制：為了保持能源管理團(tuán)隊的活力和創(chuàng)新性，組織可以考慮建立輪換機(jī)制，讓不同部門的員工有機(jī)會參與到能源管理工作中來。這種輪換機(jī)制不僅可以拓寬團(tuán)隊成員的視野和經(jīng)驗，還可以增強(qiáng)組織內(nèi)部對能源管理工作的認(rèn)知和支持。。指導(dǎo)并支持員工為能源管理體系的有效性和能源績效改進(jìn)做出貢獻(xiàn)；指導(dǎo)員工的具體措施；明確目標(biāo)與期望；最高管理者應(yīng)清晰地向員工傳達(dá)能源管理體系的目標(biāo)和期望，確保每位員工都了解自己在體系中的角色和責(zé)任；通過設(shè)定具體的能源目標(biāo)和指標(biāo)，引導(dǎo)員工將個人工作與組織的能源績效改進(jìn)目標(biāo)相結(jié)合。提供培訓(xùn)與支持；為員工提供必要的培訓(xùn)，使其了解能源管理體系的要求、標(biāo)準(zhǔn)和流程，掌握節(jié)能降耗的技能和方法；鼓勵員工參加內(nèi)外部的節(jié)能培訓(xùn)、研討會和交流活動，不斷提升其能源管理意識和能力。建立激勵機(jī)制；設(shè)立獎勵機(jī)制，對在能源管理方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力；將能源績效納入員工的績效考核體系，使員工切身感受到節(jié)能降耗與自身利益的關(guān)聯(lián)。支持員工的具體行動。資源保障；為員工提供實施能源管理措施所需的資源，包括資金、設(shè)備、工具和信息等；確保員工在節(jié)能降耗工作中能夠獲得必要的支持和協(xié)助，減輕其工作負(fù)擔(dān)和壓力。鼓勵創(chuàng)新；鼓勵員工提出節(jié)能降耗的創(chuàng)新想法和建議，為其提供展示才華和實現(xiàn)價值的平臺；對員工提出的合理建議進(jìn)行認(rèn)真評估和采納，并給予適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可。建立反饋機(jī)制。建立有效的員工反饋機(jī)制，及時收集員工對能源管理體系和節(jié)能降耗工作的意見和建議；對員工的反饋進(jìn)行認(rèn)真分析和處理，不斷改進(jìn)和優(yōu)化能源管理體系，提升能源績效。支持其他相關(guān)管理人員在其職責(zé)范圍內(nèi)證實其領(lǐng)導(dǎo)作用；提供資源與支持；最高管理者應(yīng)為其他相關(guān)管理人員提供必要的資源，包括人力、物力、財力等，以支持他們在職責(zé)范圍內(nèi)開展能源管理工作；最高管理者應(yīng)關(guān)注他們在工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)，及時給予指導(dǎo)和幫助。明確職責(zé)與期望；最高管理者應(yīng)與各級管理人員進(jìn)行充分溝通，明確他們在能源管理體系中的職責(zé)和期望；通過設(shè)定具體的目標(biāo)和指標(biāo)，引導(dǎo)各級管理人員將能源管理納入日常工作范疇，并定期進(jìn)行考核和評估。鼓勵創(chuàng)新與改進(jìn)；最高管理者應(yīng)鼓勵各級管理人員在能源管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，提出新的想法和建議；對于那些在工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成效的管理人員，最高管理者應(yīng)給予表彰和獎勵，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。建立溝通機(jī)制。最高管理者應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，確保各級管理人員之間能夠順暢地交流和協(xié)作；通過定期召開會議、分享經(jīng)驗、交流心得等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作效率。確保能源績效參數(shù)恰當(dāng)?shù)胤从衬茉纯冃?；能源績效參?shù)的定義與重要性：能源績效參數(shù)是與能源效率、能源使用和能源消耗相關(guān)的可測量指標(biāo)。這些參數(shù)用于量化組織的能源績效，幫助組織識別能源改進(jìn)的機(jī)會，并評估改進(jìn)措施的效果。能源績效參數(shù)的準(zhǔn)確性和有效性直接關(guān)系到組織能否準(zhǔn)確了解其能源使用狀況，以及能否有效推進(jìn)能源管理工作；最高管理者的職責(zé)與行動。確立能源績效參數(shù)框架：最高管理者應(yīng)確保組織建立清晰的能源績效參數(shù)框架，該框架應(yīng)涵蓋組織的主要能源使用領(lǐng)域，并與組織的能源方針、目標(biāo)和指標(biāo)相一致。通過確立這樣的框架，最高管理者為組織提供了明確的能源管理方向；審核與批準(zhǔn)能源績效參數(shù)：在能源績效參數(shù)制定過程中，最高管理者應(yīng)親自參與審核，確保所選參數(shù)能夠全面、準(zhǔn)確地反映組織的能源績效。一旦參數(shù)確定，最高管理者應(yīng)正式批準(zhǔn)并發(fā)布，以確保其在組織內(nèi)的權(quán)威性和有效性；持續(xù)監(jiān)控與評估：最高管理者應(yīng)要求組織定期監(jiān)視和評價能源績效參數(shù)的表現(xiàn)。這包括收集數(shù)據(jù)、進(jìn)行分析，并與預(yù)設(shè)的基準(zhǔn)或目標(biāo)進(jìn)行對比。通過持續(xù)監(jiān)控，最高管理者可以及時了解組織的能源績效狀況，并為必要的改進(jìn)措施提供決策依據(jù)；確保參數(shù)的有效性與適應(yīng)性：隨著組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，能源績效參數(shù)可能需要進(jìn)行調(diào)整。最高管理者應(yīng)確保組織有一套機(jī)制來定期評審和更新這些參數(shù)，以確保它們始終能夠恰當(dāng)?shù)胤从辰M織的能源績效。同時，最高管理者還應(yīng)鼓勵員工提出改進(jìn)建議，以便不斷優(yōu)化能源績效參數(shù)體系。建立識別和應(yīng)對變化的機(jī)制：確保建立和實施過程,以識別和應(yīng)對能源管理體系范圍和邊界內(nèi)影響能源管理體系和能源績效的變化。明確變化識別的責(zé)任與流程：最高管理者應(yīng)首先明確誰負(fù)責(zé)識別和記錄可能影響能源管理體系和能源績效的變化。這通常涉及到組織內(nèi)的多個部門，包括能源管理部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門等。同時，還需要建立一套明確的變化識別流程，確保所有相關(guān)部門都能及時、準(zhǔn)確地識別出潛在的變化因素；確定變化的影響范圍與程度：一旦識別出變化，最高管理者應(yīng)組織相關(guān)部門對這些變化的影響范圍與程度進(jìn)行評估。這包括分析變化對能源管理體系各個要素的影響，以及這些變化可能導(dǎo)致的能源績效波動。通過評估，可以為后續(xù)的應(yīng)對措施制定提供科學(xué)依據(jù)；制定并實施應(yīng)對措施：基于評估結(jié)果，最高管理者應(yīng)指導(dǎo)相關(guān)部門制定具體的應(yīng)對措施。這些措施可能包括調(diào)整能源目標(biāo)、指標(biāo)，更新能源管理體系文件，優(yōu)化能源使用流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。同時，還需要確保這些措施得到有效實施，并對實施效果進(jìn)行監(jiān)視和評價；建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：應(yīng)對變化的過程不應(yīng)是一次性的，而應(yīng)成為一個持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。最高管理者應(yīng)鼓勵組織內(nèi)的所有員工積極參與這一過程，不斷提出改進(jìn)建議，以不斷完善能源管理體系，提升能源績效。ISO50001-2018《能源管理體系要求及使用指南》ISO50001-2018《能源管理體系要求及使用指南》5.2能源方針最高管理者應(yīng)制定能源方針,能源方針應(yīng)：a)適合于組織的宗旨；b)為設(shè)定和評審目標(biāo)、能源指標(biāo)(見6.2)提供框架；c)包括確保獲得信息和必要資源的承諾,以實現(xiàn)目標(biāo)和能源指標(biāo)；d)包括滿足與能源效率、能源使用和能源消耗有關(guān)的適用法律法規(guī)及其他要求(見4.2)的承諾；e)包括持續(xù)改進(jìn)(見10.2)能源績效和能源管理體系的承諾；f)支持影響能源績效的節(jié)能產(chǎn)品和服務(wù)的采購(見8.3)；g)支持考慮能源績效改進(jìn)的設(shè)計(見8.2)活動。能源方針應(yīng)：——是可獲取的成文信息(見7.5)；——在組織內(nèi)得到溝通；——在適宜時可為相關(guān)方獲??；——定期評審,必要時更新。能源方針能源方針：由最高管理者正式表述的,有關(guān)能源績效的整體意圖、方向和承諾的組織聲明。能源方針的定義核心：能源方針是組織在能源管理方面的核心聲明，它體現(xiàn)了組織對于能源績效管理的整體意圖、方向和最高層級的承諾。這份聲明由組織的最高管理者正式表述，具有權(quán)威性和指導(dǎo)性；能源方針的要素正式表述：能源方針作為組織能源管理的總體指導(dǎo)和原則，其制定必須得到最高管理者的親自參與、批準(zhǔn)和正式發(fā)布，以確保其權(quán)威性和有效性，也體現(xiàn)了組織高層對能源管理的重視和承諾；整體意圖：能源方針應(yīng)明確組織在能源管理方面的長遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景，為組織提供方向指引；方向：能源方針應(yīng)指出組織在能源管理上的工作重點和發(fā)展路徑，確保各項能源管理活動有序進(jìn)行；承諾：能源方針是組織對內(nèi)外部相關(guān)方的承諾，表明組織在能源績效管理方面的決心和責(zé)任感。能源方針可能是一個讓組織的成員容易理解并應(yīng)用于其工作活動中的簡短聲明；能源方針的表達(dá)形式應(yīng)簡潔明了，便于組織成員理解和應(yīng)用。它不僅僅是一個抽象的概念或原則，而應(yīng)是一個具體、可操作的指南，能夠指導(dǎo)組織成員在日常工作中如何踐行組織的能源管理理念。一個易于理解和應(yīng)用的能源方針能夠增強(qiáng)員工的節(jié)能意識和責(zé)任感，促進(jìn)全員參與能源管理活動，從而推動組織能源績效的持續(xù)改進(jìn)。能源方針在能源管理體系中的基礎(chǔ)作用。能源方針是組織能源管理體系的基礎(chǔ)，它為組織在整個能源管理過程中提供了明確的指導(dǎo)和方向。能源方針貫穿能源管理體系的策劃、實施、運行、績效評價和改進(jìn)等各個環(huán)節(jié)，確保了能源管理活動的系統(tǒng)性和連貫性。通過制定能源方針，組織能夠明確其在能源管理方面的總體意圖、方向和承諾，為后續(xù)的能源管理活動奠定堅實的基礎(chǔ)。最高管理者應(yīng)制定能源方針,能源方針應(yīng)：適合于組織的宗旨；組織宗旨：組織的宗旨是組織存在的根本目的和追求，它反映了組織的核心價值觀和長期發(fā)展目標(biāo)。能源方針作為組織在能源管理方面的行動綱領(lǐng)，應(yīng)與組織的宗旨保持一致，以確保能源管理活動能夠為組織整體目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)；一致性：組織宗旨是制定能源方針的基礎(chǔ)，能源方針與組織宗旨的一致性體現(xiàn)在它能夠支持組織實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。通過制定與宗旨相適應(yīng)的能源方針，組織能夠在能源管理方面取得顯著成效，進(jìn)而推動組織的整體可持續(xù)發(fā)展。為設(shè)定和評審目標(biāo)、能源指標(biāo)(見6.2)提供框架；明確方向與指導(dǎo)原則：能源方針應(yīng)清晰地闡述組織在能源管理方面的總體方向和指導(dǎo)原則，為設(shè)定具體的能源管理目標(biāo)和能源指標(biāo)提供明確的指引。這有助于確保目標(biāo)和指標(biāo)的制定與組織的能源管理戰(zhàn)略保持一致；提供設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)：能源方針應(yīng)包含對能源管理目標(biāo)的設(shè)定依據(jù)和考慮因素的闡述，如組織的能源使用現(xiàn)狀、能源效率水平、法律法規(guī)要求以及可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等。這些依據(jù)為制定具體、可衡量的能源管理目標(biāo)提供了堅實的基礎(chǔ)；指導(dǎo)能源指標(biāo)的確定：能源方針還應(yīng)為能源指標(biāo)的確定提供指導(dǎo)，包括指標(biāo)的類型（如能源消耗量、能源效率等）、計算方法、監(jiān)測頻率等。這有助于確保能源指標(biāo)能夠準(zhǔn)確反映組織的能源管理績效，并為后續(xù)的評審和改進(jìn)提供依據(jù)；促進(jìn)目標(biāo)的評審與更新：能源方針應(yīng)強(qiáng)調(diào)對能源管理目標(biāo)和能源指標(biāo)的定期評審和更新機(jī)制。這包括根據(jù)組織的實際運營情況、外部環(huán)境的變化以及能源管理技術(shù)的進(jìn)步等因素，對目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，以確保其持續(xù)有效性和適應(yīng)性。包括確保獲得信息和必要資源的承諾,以實現(xiàn)目標(biāo)和能源指標(biāo)；信息與數(shù)據(jù)獲取的承諾；能源方針應(yīng)明確承諾，組織將積極收集、整理和分析與能源管理相關(guān)的各類信息和數(shù)據(jù)，包括但不限于能源消耗數(shù)據(jù)、能源效率指標(biāo)、法律法規(guī)要求、行業(yè)最佳實踐等；通過建立有效的信息管理系統(tǒng)，確保信息的準(zhǔn)確性和時效性，為能源管理決策提供科學(xué)依據(jù)。必要資源的投入承諾：能源方針應(yīng)強(qiáng)調(diào)，組織將確保為能源管理活動提供充足且必要的資源；資源優(yōu)化配置與利用：能源方針應(yīng)體現(xiàn)組織在資源優(yōu)化配置和高效利用方面的承諾，通過合理的能源規(guī)劃、能源調(diào)度和能源管理，實現(xiàn)資源的最大化利用和成本的最小化。包括滿足與能源效率、能源使用和能源消耗有關(guān)的適用法律法規(guī)及其他要求(見4.2)的承諾；能源方針必須明確包含對滿足與能源效率、能源使用和能源消耗相關(guān)的所有適用法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的承諾。這一承諾是組織確保能源管理活動合法合規(guī)、提升能源管理績效的基礎(chǔ)。以下是對這一承諾的詳細(xì)闡述：全面識別與遵循法規(guī)要求：能源方針應(yīng)明確組織將全面、系統(tǒng)地識別并遵循與能源效率、能源使用和能源消耗相關(guān)的所有適用法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求,包括國家層面的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章，以及地方性的法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件等，確保組織的能源管理活動在法律框架內(nèi)有序進(jìn)行；建立法規(guī)遵循機(jī)制：能源方針應(yīng)承諾組織將建立有效的法規(guī)遵循機(jī)制，包括定期更新法規(guī)清單、開展法規(guī)培訓(xùn)、實施法規(guī)遵循審核等，以確保組織始終保持對法規(guī)要求的敏感性和遵循性；融入能源管理體系：能源方針應(yīng)強(qiáng)調(diào)將法規(guī)要求融入組織的能源管理體系中，作為制定能源策略、目標(biāo)、指標(biāo)和管理措施的重要依據(jù)。通過將法規(guī)要求與組織的能源管理活動緊密結(jié)合，確保組織的能源管理績效符合或超越法規(guī)要求；持續(xù)改進(jìn)與合規(guī)性評價：能源方針應(yīng)承諾組織將定期進(jìn)行合規(guī)性評價，評估組織的能源管理活動是否符合相關(guān)法規(guī)要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合。同時，組織應(yīng)致力于持續(xù)改進(jìn)能源管理績效，通過引入新技術(shù)、新方法，不斷提升能源效率，降低能源消耗，以符合或超越法規(guī)要求為基準(zhǔn)，追求更高的能源管理目標(biāo)；公開透明與接受監(jiān)督：能源方針應(yīng)承諾組織將公開其能源管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)及合規(guī)性評價結(jié)果等信息，接受政府、社會、員工等各方面的監(jiān)督。通過公開透明的方式，展示組織在能源管理方面的合規(guī)性和持續(xù)改進(jìn)的努力，增強(qiáng)組織的公信力和社會責(zé)任感。包括持續(xù)改進(jìn)(見10.2)能源績效和能源管理體系的承諾；能源方針應(yīng)清晰闡述組織致力于持續(xù)改進(jìn)能源績效的決心，具體體現(xiàn)在：目標(biāo)設(shè)定與跟蹤：組織應(yīng)設(shè)定明確的能源績效目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可追蹤性和挑戰(zhàn)性。通過定期監(jiān)視和評價能源績效指標(biāo)，組織能夠及時了解能源使用情況，識別改進(jìn)機(jī)會，并采取相應(yīng)措施；技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：持續(xù)改進(jìn)能源績效需要組織不斷探索和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新方法。通過引入先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化能源使用流程，組織能夠顯著提高能源利用效率，降低能源消耗；定期評估與調(diào)整：建立定期評估機(jī)制，對能源績效進(jìn)行監(jiān)測、分析和評價，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整改進(jìn)策略，確保持續(xù)改進(jìn)的有效性。能源方針應(yīng)明確組織將持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，以確保其有效性和適應(yīng)性，具體體現(xiàn)在：體系評審與更新：組織應(yīng)定期對能源管理體系進(jìn)行評審，評審其有效性和適用性。根據(jù)評審結(jié)果，組織應(yīng)及時更新和完善能源管理體系文件，確保其符合最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和組織實際需求；過程優(yōu)化與整合：持續(xù)改進(jìn)能源管理體系需要組織對能源使用過程進(jìn)行深入分析和優(yōu)化。通過識別關(guān)鍵能源使用過程，優(yōu)化能源流程，整合能源管理資源，組織能夠提高能源管理效率，降低管理成本；培訓(xùn)與能力提升：為了持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，組織應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育。通過提供必要的培訓(xùn)資源和支持，提升員工的能源管理意識和技能水平，組織能夠確保能源管理體系的有效運行和持續(xù)改進(jìn)；持續(xù)改進(jìn)機(jī)制建立：組織應(yīng)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，包括設(shè)立改進(jìn)小組、制定改進(jìn)計劃、實施改進(jìn)措施和跟蹤改進(jìn)效果等。通過這一機(jī)制，組織能夠確保持續(xù)改進(jìn)活動的有序進(jìn)行，并不斷優(yōu)化能源管理體系。支持影響能源績效的節(jié)能產(chǎn)品和服務(wù)的采購(見8.3)；明確節(jié)能采購的戰(zhàn)略地位：能源方針作為組織能源管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)明確將支持節(jié)能產(chǎn)品和服務(wù)的采購作為提升能源績效的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。這不僅體現(xiàn)了組織對節(jié)能減排的承諾，也是落實國家節(jié)能減排政策、響應(yīng)社會可持續(xù)發(fā)展需求的實際行動；建立節(jié)能采購的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：組織應(yīng)依據(jù)ISO50001及國家相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)能采購的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)涵蓋節(jié)能產(chǎn)品的能效指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)保性能等方面，確保采購的節(jié)能產(chǎn)品和服務(wù)能夠切實提升能源使用效率，降低能源消耗和排放；優(yōu)先采購高效節(jié)能產(chǎn)品：在采購過程中，組織應(yīng)優(yōu)先考慮那些經(jīng)過權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證、能效指標(biāo)領(lǐng)先的高效節(jié)能產(chǎn)品。同時，對于提供節(jié)能服務(wù)的供應(yīng)商，也應(yīng)關(guān)注其服務(wù)質(zhì)量和能效提升能力，選擇那些能夠為組織帶來長期節(jié)能效益的合作伙伴。支持考慮能源績效改進(jìn)的設(shè)計(見8.2)活動。將能源績效改進(jìn)融入設(shè)計核心理念：能源方針作為組織能源管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)明確將支持能源績效改進(jìn)的設(shè)計活動作為其核心組成部分。這要求組織在設(shè)計新產(chǎn)品、新工藝、新系統(tǒng)或進(jìn)行設(shè)施改造時，必須將能源績效作為關(guān)鍵考量因素，確保設(shè)計成果能夠在全生命周期內(nèi)實現(xiàn)能源的高效利用和排放的最小化；融入能源績效改進(jìn)目標(biāo)于設(shè)計過程：在組織的設(shè)計活動中，應(yīng)充分考慮能源績效改進(jìn)的目標(biāo)和要求。這包括在產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、設(shè)施設(shè)計等方面，融入能效提升、節(jié)能減排的理念和技術(shù)，確保設(shè)計結(jié)果能夠滿足能源績效改進(jìn)的需求；采用先進(jìn)的設(shè)計工具和方法：為了更有效地支持能源績效改進(jìn)的設(shè)計活動，組織應(yīng)積極采用先進(jìn)的設(shè)計工具和方法，如能效模擬軟件、生命周期評估工具等。這些工具和方法能夠幫助設(shè)計師在設(shè)計階段就全面考慮能源績效因素，優(yōu)化設(shè)計方案，減少后期調(diào)整和優(yōu)化的成本。能源方針應(yīng)：是可獲取的成文信息(見7.5)；確保能源方針的可獲取性：組織應(yīng)確保能源方針以適當(dāng)?shù)姆绞胶托问酱嬖?，并便于所有相關(guān)方獲取。這包括將能源方針以電子文檔、紙質(zhì)文件或公告板等形式進(jìn)行展示，確保其易于查找和閱讀。同時，組織還應(yīng)建立有效的信息傳遞機(jī)制，確保能源方針能夠及時傳達(dá)給所有相關(guān)員工、供應(yīng)商、客戶等相關(guān)方；規(guī)范成文信息的管理：能源方針作為成文信息，應(yīng)按照“7.5成文信息”及組織內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化管理。這包括明確成文信息的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、修訂和廢止等流程，以及確保信息的準(zhǔn)確性、完整性和時效性。組織應(yīng)建立專門的能源管理體系文件庫或檔案系統(tǒng)，對能源方針等成文信息進(jìn)行集中存儲和管理，便于查閱和使用。在組織內(nèi)得到溝通；明確溝通的目的和對象：組織應(yīng)明確能源方針溝通的目的，即確保所有員工都了解、理解并認(rèn)同能源方針，從而共同推動能源績效的提升。同時，應(yīng)確定溝通的對象，包括高層管理者、中層管理者、基層員工以及相關(guān)部門和團(tuán)隊；建立多層次的溝通機(jī)制：為了確保能源方針在組織內(nèi)部的有效溝通，組織應(yīng)建立多層次的溝通機(jī)制。這包括定期召開能源管理會議，向員工傳達(dá)能源方針的最新要求和動態(tài)；利用內(nèi)部通訊工具，如電子郵件、公告板等，發(fā)布能源方針的相關(guān)信息；以及組織專題培訓(xùn)，幫助員工深入理解能源方針的內(nèi)涵和要求；注重溝通的雙向性：溝通不僅是信息的傳遞，更是意見的交流和反饋。因此，組織在溝通能源方針時，應(yīng)注重雙向性，鼓勵員工提出疑問、建議和意見。通過設(shè)立反饋渠道，如意見箱、在線調(diào)查等，及時收集員工的反饋信息，并對合理建議進(jìn)行采納和實施。在適宜時可為相關(guān)方獲??；選擇合適的公開渠道與方式：組織應(yīng)根據(jù)相關(guān)方的特點和需求，選擇合適的公開渠道和方式。例如，可以通過組織官方網(wǎng)站、社交媒體平臺、行業(yè)會議、研討會等渠道公開發(fā)布能源方針；也可以將能源方針納入組織的年度報告、可持續(xù)發(fā)展報告等文件中，供相關(guān)方查閱；鼓勵相關(guān)方的反饋與參與：組織應(yīng)鼓勵相關(guān)方對能源方針提出反饋意見和建議，以便不斷完善和優(yōu)化?？梢酝ㄟ^設(shè)置反饋渠道、定期召開相關(guān)方溝通會議等方式，與相關(guān)方保持密切聯(lián)系，共同推動能源管理的持續(xù)改進(jìn)。定期評審,必要時更新。定期評審的重要性：能源方針的定期評審是確保能源管理體系與組織戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境變化保持同步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過定期評審，可以及時發(fā)現(xiàn)能源方針中存在的問題與不足，評估其是否仍然符合組織的實際情況和能源管理需求，從而確保能源方針的持續(xù)有效性和指導(dǎo)性；能源方針的評審時機(jī)定期評審：組織應(yīng)設(shè)定固定的時間間隔，對能源方針進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評估與檢查。這一過程旨在確保能源方針與組織當(dāng)前的能源管理需求、戰(zhàn)略目標(biāo)以及外部環(huán)境的變化保持同步；評審時機(jī)的選擇：評審時機(jī)通常根據(jù)組織的具體情況而定，但建議至少每年進(jìn)行一次。此外，當(dāng)組織發(fā)生重大變化（如戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)擴(kuò)張、技術(shù)革新等）時，也應(yīng)考慮提前進(jìn)行能源方針的評審。評審內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)；與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的符合性：評審能源方針是否仍然與組織當(dāng)前及未來的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，是否反映了組織對能源管理的重視和承諾。外部法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的符合性：評估能源方針是否遵循了最新的法律法規(guī)、政策要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否體現(xiàn)了對能源效率、能源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的承諾；內(nèi)部實施效果的反饋：收集并分析能源管理體系實施過程中員工、管理層及相關(guān)方的反饋意見，評估能源方針在實際操作中的有效性和可操作性；相關(guān)方的期望：考慮相關(guān)方對能源管理的期望和需求，確保能源方針能夠滿足其合理期望；行業(yè)最佳實踐的借鑒：參考行業(yè)內(nèi)其他組織的能源方針及最佳實踐，對比自身能源方針的優(yōu)缺點，尋找改進(jìn)和提升的空間。評審流程；準(zhǔn)備階段：明確評審的目的、范圍、方法和時間表，成立評審小組，并收集相關(guān)的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)、組織戰(zhàn)略、能源管理績效等數(shù)據(jù)和信息；實施階段：按照預(yù)定的方法和流程對能源方針進(jìn)行評審。這包括檢查能源方針是否符合法律法規(guī)要求、是否與組織戰(zhàn)略保持一致、是否涵蓋了所有重要的能源管理要素等。同時，還應(yīng)評估能源方針的可行性、有效性和適應(yīng)性；總結(jié)階段：根據(jù)評審結(jié)果，編制評審報告，明確存在的問題和不足，并提出改進(jìn)建議。隨后，組織應(yīng)召開會議，對評審報告進(jìn)行討論和審議，并決定是否需要更新能源方針。評審方法；內(nèi)部審核：結(jié)合能源管理體系的內(nèi)部審核工作，對能源方針的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價；管理評審：將能源方針的評審納入組織的管理評審議程，從更高層次對能源方針的有效性和適應(yīng)性進(jìn)行評價；員工訪談與問卷調(diào)查：通過員工訪談和問卷調(diào)查等方式，收集員工對能源方針的意見和建議，以便更全面地了解能源方針的實施情況；外部專家咨詢：邀請外部專家參與能源方針的評審工作，提供專業(yè)的意見和建議，提高評審的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。適時更新的條件與程序。當(dāng)能源方針出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)及時進(jìn)行更新：法律法規(guī)變化：當(dāng)與能源管理相關(guān)的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，組織應(yīng)評估這些變化對能源方針的影響，并在必要時進(jìn)行更新，以確保合規(guī)性；戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整：當(dāng)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化時，能源方針作為實現(xiàn)這些目標(biāo)的重要支撐，也需要相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整，以更好地服務(wù)于組織的整體戰(zhàn)略；能源管理績效反饋：通過能源管理體系的運行和內(nèi)部審核，組織可能會發(fā)現(xiàn)能源方針中存在的問題或不足之處。此時，應(yīng)根據(jù)反饋結(jié)果對能源方針進(jìn)行修訂和完善相關(guān)方需求變化：組織的利益相關(guān)方（如客戶、供應(yīng)商、員工、社區(qū)等）對能源管理的期望和需求可能會發(fā)生變化。為了滿足這些變化，組織可能需要調(diào)整能源方針的相關(guān)內(nèi)容。組織的能源管理戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整：當(dāng)組織的能源管理戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整時，應(yīng)更新能源方針以反映新的戰(zhàn)略意圖和方向。ISO50001-2018《能源管理體系要求及使用指南》ISO50001-2018《能源管理體系要求及使用指南》5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)分配并溝通相關(guān)崗位的職責(zé)和權(quán)限。最高管理者應(yīng)向能源管理團(tuán)隊分配職責(zé)和權(quán)限,以：a)確保建立、實施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；b)確保能源管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求；c)實施措施計劃(見6.2)以持續(xù)改進(jìn)能源績效；d)按規(guī)定的時間間隔向最高管理者報告能源管理體系的績效和能源績效的改進(jìn)；e)建立所需的準(zhǔn)則和方法,以確保能源管理體系的有效運行和控制。組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)分配并溝通相關(guān)崗位的職責(zé)和權(quán)限。最高管理者：指在組織中處于最高領(lǐng)導(dǎo)層級，負(fù)責(zé)指揮和控制組織活動的人，通常是組織的董事長、總經(jīng)理或其他具有最高決策權(quán)的人員最高管理者應(yīng)在組織內(nèi)部對各個崗位的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確分配，并通過有效的溝通機(jī)制確保每個崗位的人員都清楚自己的職責(zé)和權(quán)限；崗位：指組織內(nèi)部為完成特定任務(wù)或職責(zé)而設(shè)置的工作位置。每個崗位都有其特定的職責(zé)、權(quán)限和工作要求。相關(guān)崗位人員包括：財務(wù)決策者或直接向他們匯報的人員：負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)與能源管理相關(guān)的預(yù)算和投資決策，確保能源管理活動的資金支持；業(yè)務(wù)發(fā)展管理人員：在制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略時考慮能源績效因素，確保業(yè)務(wù)增長與能源效率提升相協(xié)調(diào)；其他管理體系的代表：確保能源管理體系與其他管理體系（如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等）的兼容性和協(xié)調(diào)性；環(huán)境管理人員：負(fù)責(zé)監(jiān)測和管理組織的環(huán)境績效，包括與能源使用相關(guān)的環(huán)境影響；采購人員或供應(yīng)鏈管理人員：在采購過程中考慮能源效率和環(huán)境影響，選擇節(jié)能產(chǎn)品和服務(wù)；操作人員，特別是那些執(zhí)行與主要能源使用相關(guān)的任務(wù)的人員：負(fù)責(zé)操作和維護(hù)與主要能源使用相關(guān)的設(shè)備和系統(tǒng)，確保其高效運行；商業(yè)建筑的租戶代表或建筑管理人員：負(fù)責(zé)商業(yè)建筑的能源管理，確保租戶遵守能源管理規(guī)定；負(fù)責(zé)運行控制或能源管理體系其他要素的人員：負(fù)責(zé)制定和實施運行控制程序，確保能源管理體系的有效運行；設(shè)施運行維護(hù)人員：負(fù)責(zé)設(shè)施的日常運行和維護(hù)，確保其能效和安全性；已經(jīng)參與改進(jìn)機(jī)制的生產(chǎn)或其他人員，如持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊的成員：負(fù)責(zé)識別和實施能源績效改進(jìn)機(jī)會，推動能源管理體系的持續(xù)改進(jìn)；將進(jìn)步使能源管理體系融入組織的人員：負(fù)責(zé)推動能源管理體系在組織內(nèi)部的普及和深化應(yīng)用；承諾改進(jìn)能源績效并能夠在整個組織內(nèi)推進(jìn)能源管理體系的人員：負(fù)責(zé)引領(lǐng)和推動組織的能源績效改進(jìn)工作，確保能源管理體系的有效實施；那些未必直接從事能源使用相關(guān)工作，但可能很重要的人員，如：能直接接觸重要數(shù)據(jù)(水電氣賬單、建筑管理數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等)的人員，改變工作實踐(如：工作方式、工作習(xí)慣)或提高意識的人員。職責(zé)：指某個崗位或角色應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。在能源管理體系中，職責(zé)可能包括制定能源方針、設(shè)定能源目標(biāo)、監(jiān)督能源績效等；權(quán)限：指完成職責(zé)所需的權(quán)力和自由度。權(quán)限通常與崗位級別、職責(zé)范圍和組織結(jié)構(gòu)相關(guān)。在能源管理體系中，權(quán)限可能涉及批準(zhǔn)能源管理計劃、決策能源投資、調(diào)動資源等；分配：指將特定的職責(zé)和權(quán)限明確指定給組織內(nèi)的各個崗位或角色。這是確保每個崗位都能有效履行職責(zé)的關(guān)鍵步驟；溝通：指將分配好的職責(zé)和權(quán)限傳達(dá)給相關(guān)崗位的人員，確保他們清楚自己的任務(wù)和責(zé)任。有效的溝通是管理體系成功實施的基礎(chǔ)。最高管理者應(yīng)向能源管理團(tuán)隊分配職責(zé)和權(quán)限,以：確保建立、實施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；能源管理團(tuán)隊建立、實施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系職責(zé)和權(quán)限分配階段職責(zé)與權(quán)限職責(zé)內(nèi)容權(quán)限內(nèi)容建立能源管理體系制定能源方針參與制定能源方針，確保方針與組織的戰(zhàn)略方向一致，并反映組織的能源管理承諾和目標(biāo)有權(quán)對能源方針的草案提出修改建議，并在最終確定前進(jìn)行審核策劃能源管理體系負(fù)責(zé)能源管理體系的初步策劃，包括識別能源因素、確定能源績效參數(shù)和基準(zhǔn)、設(shè)定能源目標(biāo)和指標(biāo)等有權(quán)調(diào)動組織內(nèi)部資源，以支持能源管理體系的策劃工作編制體系文件組織編寫能源管理體系文件，包括能源管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等有權(quán)審核和批準(zhǔn)能源管理體系文件，確保其符合ISO50001標(biāo)準(zhǔn)的要求實施能源管理體系組織能源評審負(fù)責(zé)組織和實施能源評審，識別主要能源使用和改進(jìn)機(jī)會有權(quán)要求相關(guān)部門提供能源使用數(shù)據(jù)和信息，以支持能源評審的進(jìn)行推動能源管理措施的實施制定能源管理實施方案，并推動各項措施的有效執(zhí)行有權(quán)協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各部門，確保能源管理措施得到落實開展培訓(xùn)和宣傳組織能源管理培訓(xùn)和宣傳活動，提高全員的能源意識和參與度有權(quán)制定培訓(xùn)計劃和宣傳方案，并監(jiān)督其實施情況保持能源管理體系監(jiān)視和測量能源績效負(fù)責(zé)能源績效的監(jiān)視和測量工作，確保能源績效參數(shù)和目標(biāo)的實現(xiàn)有權(quán)獲取和分析能源數(shù)據(jù)，對能源績效進(jìn)行客觀評價組織內(nèi)部審核策劃和組織能源管理體系的內(nèi)部審核，確保其符合ISO50001標(biāo)準(zhǔn)的要求有權(quán)選擇審核員，并確定審核的范圍、方法和時間管理評審參與管理評審會議，報告能源管理體系的運行情況和改進(jìn)建議有權(quán)對管理評審的決策提出意見和建議持續(xù)改進(jìn)能源管理體系識別改進(jìn)機(jī)會通過能源評審、內(nèi)部審核和管理評審等活動，識別能源管理體系中的改進(jìn)機(jī)會有權(quán)要求相關(guān)部門對識別出的改進(jìn)機(jī)會進(jìn)行深入分析和研究推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新鼓勵和支持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，引入先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和管理方法有權(quán)組織技術(shù)和管理創(chuàng)新項目的評審和決策優(yōu)化資源配置根據(jù)能源績效目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)情況，優(yōu)化能源資源的配置有權(quán)調(diào)整能源管理預(yù)算和資源配置方案確保能源管理體系符合ISO50001標(biāo)準(zhǔn)的要求；明確職責(zé)范圍。最高管理者應(yīng)明確能源管理團(tuán)隊的職責(zé)范圍，包括但不限于：體系策劃與建立：負(fù)責(zé)能源管理體系的策劃、建立和維護(hù)，確保其與ISO50001標(biāo)準(zhǔn)的要求一致；法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)遵循：確保能源管理體系遵循所有適用的能源管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及組織的內(nèi)部政策；目標(biāo)設(shè)定與監(jiān)控：設(shè)定能源績效目標(biāo)，監(jiān)控能源使用，定期評估能源管理體系的有效性；內(nèi)部審核：組織或參與能源管理體系的內(nèi)部審核，確保體系的持續(xù)改進(jìn)；管理評審：參與管理評審，向最高管理者報告能源管理體系的運行情況和改進(jìn)建議；培訓(xùn)與推廣：負(fù)責(zé)能源管理體系相關(guān)知識的培訓(xùn)和推廣，提高全體員工的能源意識；賦予必要的權(quán)限；最高管理者應(yīng)賦予能源管理團(tuán)隊必要的權(quán)限，以確保其能夠有效履行職責(zé)，包括但不限于：決策權(quán)：在能源管理相關(guān)事項上具有一定的決策權(quán)，如選擇能源供應(yīng)商、批準(zhǔn)節(jié)能項目等；資源調(diào)配權(quán)：有權(quán)調(diào)配組織內(nèi)部資源，以支持能源管理體系的運行和改進(jìn)；監(jiān)督與考核權(quán)：有權(quán)對組織內(nèi)部各部門的能源管理活動進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保各部門按照能源管理體系的要求執(zhí)行；信息獲取權(quán)：有權(quán)獲取組織內(nèi)部各部門的能源使用數(shù)據(jù)和信息，以便進(jìn)行能源評審和管理決策；實施措施計劃(見“6.2目標(biāo)、能源指標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃”)以持續(xù)改進(jìn)能源績效；明確職責(zé)范圍。最高管理者應(yīng)明確能源管理團(tuán)隊在實施措施計劃方面的具體職責(zé)，包括但不限于：制定措施計劃：根據(jù)組織的能源方針、目標(biāo)和能源指標(biāo)，制定詳細(xì)的措施計劃，明確實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的具體行動步驟、時間表和責(zé)任人；執(zhí)行措施計劃：負(fù)責(zé)措施計劃的執(zhí)行，確保各項節(jié)能措施得到有效落實；監(jiān)督與評估：對措施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保措施的有效性