實(shí)事求是以互聯(lián)網(wǎng)手段提升項(xiàng)目管理水平

實(shí)事求是，以互聯(lián)網(wǎng)手段提升管理水平1建設(shè)初衷2系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)過程CONTENTS目錄3實(shí)際成效4總結(jié)及展望建設(shè)初衷1企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力各應(yīng)用層面價值分析，技術(shù)必須產(chǎn)生真真正正、看得見、摸得著、說得清的令人信服的效益和效率的提升。否則系統(tǒng)就是新時代的“北洋水師”。信息化價值論---成本的考量---流程的縮減而不是工作量的制造者初衷：提高現(xiàn)場業(yè)務(wù)的管理效率目標(biāo)：成為一局所有項(xiàng)目的“制式裝備”，提升整體管理標(biāo)準(zhǔn)化程度規(guī)劃：積累全局（集團(tuán)）大數(shù)據(jù)，形成內(nèi)部管控指標(biāo)和作業(yè)依據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的整體思路為項(xiàng)目現(xiàn)場管理服務(wù)，而不是管控業(yè)務(wù)部們積極參與、制定標(biāo)準(zhǔn)，方便項(xiàng)目單點(diǎn)突破，聚焦現(xiàn)場最常見業(yè)務(wù)，不求大而全選技術(shù)成熟、思路相符、經(jīng)驗(yàn)豐富的合作方愛用實(shí)用好用有用系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)過程2探索項(xiàng)目現(xiàn)場管理新模式進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)各類工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的智能化應(yīng)用，提高資源配置能力，提高執(zhí)行力與項(xiàng)目履約能力勞務(wù)實(shí)名制物資驗(yàn)收任務(wù)管理塔吊監(jiān)測視頻監(jiān)控質(zhì)量巡檢安全巡檢節(jié)能環(huán)保圖紙規(guī)范智慧建造應(yīng)用層系統(tǒng)業(yè)務(wù)原理國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量/安全隱患清單庫輸入項(xiàng)目特征參數(shù)自動生成檢查任務(wù)清單項(xiàng)目檢查任務(wù)模板庫生成任務(wù)執(zhí)行清單機(jī)器學(xué)習(xí)，優(yōu)化模板庫檢查-整改-消項(xiàng)可修改調(diào)整統(tǒng)計分析機(jī)器學(xué)習(xí)，優(yōu)化清單庫云+端完成手機(jī)完成建設(shè)過程系統(tǒng)選型項(xiàng)目試點(diǎn)局部推廣全面推廣2016年2-3月2016年4-6月2016年7-8月2016年9月-今系統(tǒng)選型項(xiàng)目試點(diǎn)局部推廣全面推廣2016年9-10月2016年11-12月2017年1-2月2017年3月-今系統(tǒng)選型項(xiàng)目試點(diǎn)局部推廣全面推廣2015年6-10月2015年11-12月2016年1-3月2016年4月-今質(zhì)量安全計量稱重勞務(wù)管理建設(shè)場景制度保障實(shí)際成效3質(zhì)量安全計量稱重勞務(wù)管理1-建成一局質(zhì)量/安全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫梳理安全隱患清單和質(zhì)量問題清單6000多條，涵蓋房建、市政、水利、公路四個專業(yè)，逐步完善2-建成質(zhì)量/安全相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)信息庫質(zhì)量安全規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)75本，全部形成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，不斷增加只為方便一線工作3-建成全局質(zhì)量/安全檢查企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)4-建成一局質(zhì)量檢查信息化平臺2017年應(yīng)用項(xiàng)目647個，質(zhì)量排查記錄45000多條，內(nèi)部處罰金額13多萬元5-建成一局安全檢查信息化平臺2017年應(yīng)用項(xiàng)目565個，安全排查記錄60000多條，內(nèi)部處罰金額30多萬元6-直接使用系統(tǒng)做分析不再編制安全質(zhì)量分析報告，通過系統(tǒng)隨時做業(yè)務(wù)分析，清晰直觀，追溯到具體問題7-現(xiàn)場作業(yè)，自動出單一局統(tǒng)一了所有項(xiàng)目的表單格式，現(xiàn)場使用系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)，表單自動生成，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)替代8-一線操作人員認(rèn)同非常簡單，學(xué)10分鐘就會用現(xiàn)場查規(guī)范特別方便現(xiàn)場干活回來直接打單子，不用再手寫一遍不用再追著生產(chǎn)催他們改問題，現(xiàn)在全自動，領(lǐng)導(dǎo)還能看到整改更快，手機(jī)做完檢查，那邊（工長）改了馬上能知道9-項(xiàng)目管理人員對人員工作情況一目了然項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)：省事了，隨時能看到項(xiàng)目、質(zhì)量安全情況，開會直接看手機(jī)心里有底，項(xiàng)目安全隱患與質(zhì)量狀況一目了然心里有數(shù)，客觀公正，知道誰干的不好，誰沒嚴(yán)格履職9-公司集團(tuán)管理人員對人員工作情況一目了然公司及集團(tuán)管理人員：現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查的工具重大問題的追溯不同工程質(zhì)量、安全問題數(shù)據(jù)的積累優(yōu)秀案例分享實(shí)際成效3質(zhì)量安全計量稱重勞務(wù)管理1-項(xiàng)目現(xiàn)場計量稱重達(dá)到的目標(biāo)控成本助管控防風(fēng)險廠商作弊風(fēng)險管理漏洞風(fēng)險管控滯后風(fēng)險進(jìn)出材料監(jiān)控現(xiàn)場實(shí)況監(jiān)控掌上業(yè)務(wù)管控減少進(jìn)場損失減少結(jié)算損失減少處置損失提效能量差自動計算料單自動打印報表自動生成2-項(xiàng)目現(xiàn)場計量稱重的實(shí)施情況從2015年4月起，總共有72個項(xiàng)目實(shí)施了物資稱重計量，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，僅2017年過磅就達(dá)二十四萬多次3-項(xiàng)目現(xiàn)場計量稱重的效果-降成本4-項(xiàng)目現(xiàn)場計量稱重的效果-管供方4-項(xiàng)目現(xiàn)場計量稱重的效果-控付款實(shí)際成效3質(zhì)量安全計量稱重勞務(wù)管理1-勞務(wù)實(shí)名制管理達(dá)到的目標(biāo)促生產(chǎn)控成本防風(fēng)險勞務(wù)糾紛風(fēng)險惡意討薪風(fēng)險地域超齡風(fēng)險工資發(fā)放監(jiān)管安全教育監(jiān)管勞務(wù)大數(shù)據(jù)生產(chǎn)作業(yè)管理分包合同管理勞務(wù)評價管理系統(tǒng)集成互通勞務(wù)人數(shù)監(jiān)控勞務(wù)工種匹配綜合數(shù)據(jù)分析人員出勤情況勞動力統(tǒng)計提效能人員登記報表自動化統(tǒng)計查詢移動應(yīng)用組織協(xié)作2-勞務(wù)實(shí)名制管理的實(shí)施情況從2015年11月起，一局總共有635個項(xiàng)目實(shí)施了勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)，完成了日常進(jìn)退場登記及考勤、工資的發(fā)放3-勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)的功能覆蓋范圍4-勞務(wù)實(shí)名制管理的體現(xiàn)的核心價值智能物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備核心價值通過身份證閱讀器、門禁閘機(jī)快速識別工人身份證及每日入場，從源頭確保信息的準(zhǔn)確性與及時性；不符合要求用工及黑名單提醒，從源頭開始避免用工風(fēng)險；有效控制現(xiàn)場各通行區(qū)域，落實(shí)企業(yè)管理規(guī)則，促進(jìn)現(xiàn)場有效管理；工資發(fā)放置于總包有效監(jiān)控范圍，避免出現(xiàn)拖欠工資的行為；勞務(wù)糾紛、惡意討薪有據(jù)可查；總結(jié)及展望4總結(jié)體會1-通過質(zhì)量安全規(guī)范庫和清單庫建設(shè)，全面提升一線人員高效作業(yè)2-通過信息化手段打通了質(zhì)量安全管理的PDCA循環(huán)。3-不求大而全，聚焦核心問題做深做透，讓信息化能夠產(chǎn)生真真正正、看得見、摸得著、說得清的令人信服的效益和效率的提升。4-信息系統(tǒng)推廣以服務(wù)項(xiàng)目為單純目的，這也是本系統(tǒng)