一張發(fā)票的故事-與管理創(chuàng)新

一張發(fā)票的故事-與管理創(chuàng)新一張發(fā)票的故事2016年建筑行業(yè)營(yíng)改增，集團(tuán)開(kāi)始推行稅務(wù)管理系統(tǒng)。每月的專票張數(shù)在45000張左右，由財(cái)務(wù)人員在系統(tǒng)中手工登記每一張發(fā)票，每張發(fā)票耗時(shí)約10分鐘。為了提高發(fā)票數(shù)據(jù)采集的效率，我們?cè)谙到y(tǒng)中嵌入了OCR圖文識(shí)別技術(shù)。公司在建項(xiàng)目數(shù)量眾多，我們與OCR識(shí)別廠商進(jìn)行了多輪的談判，一臺(tái)帶OCR識(shí)別的掃描儀要2800，還需要每年交一定的服務(wù)費(fèi)，計(jì)劃第一批采購(gòu)300臺(tái)。通過(guò)我們的創(chuàng)新性思維，將OCR識(shí)別系統(tǒng)架設(shè)到公司私有云端進(jìn)行云識(shí)別，只需800元一臺(tái)的普通設(shè)備也能進(jìn)行OCR識(shí)別，一次性為公司采購(gòu)掃描儀節(jié)省了60萬(wàn)元。云計(jì)算與管理創(chuàng)新適合中小企業(yè)，無(wú)需自建機(jī)房采購(gòu)設(shè)備，云服務(wù)器的性能可以很好的滿足信息化要求。隨企業(yè)發(fā)展有靈活的云服務(wù)器資源配置方案，資源需求可以做到彈性伸縮，按需付費(fèi)。本地備份有保障，云端多副本備份，支持自動(dòng)和手動(dòng)增備或全備，可隨時(shí)恢復(fù)業(yè)務(wù)。2018年建設(shè)蘇中私有云，由華云數(shù)據(jù)公司構(gòu)建，通過(guò)托管模式，構(gòu)筑公司企業(yè)數(shù)據(jù)中心內(nèi)的專用云。私有云解決了輸入/輸出問(wèn)題，提高了大并發(fā)量時(shí)的穩(wěn)定性私有云滿足企業(yè)對(duì)敏感和重要數(shù)據(jù)的保護(hù)的需求，提高系統(tǒng)的安全性和隱私性。云計(jì)算與管理創(chuàng)新人臉識(shí)別私有云+離線SDK識(shí)別包項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工人實(shí)名制考勤項(xiàng)目部管理人員流動(dòng)式考勤公司管理人員流動(dòng)式考勤質(zhì)量安全巡檢時(shí)對(duì)方身份識(shí)別塔吊、雙籠電梯等設(shè)備操作人員身份識(shí)別人員軌跡計(jì)算，公司級(jí)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析一張發(fā)票的故事采用云端OCR技術(shù)極大地提高了登記發(fā)票的效率，但是票面的清晰度，平整度都會(huì)影響OCR圖文識(shí)別的效果，同時(shí)獲取的票面信息并不是十分完整，但識(shí)別率仍達(dá)到90%左右，每張發(fā)票的登記經(jīng)常需要人工進(jìn)行補(bǔ)充。2017年，公司稅務(wù)系統(tǒng)打通了與國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)票認(rèn)證平臺(tái)，現(xiàn)在我們只需要用二維碼掃描槍或手機(jī)，掃描發(fā)票左上角的二維碼，就能通過(guò)國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)票認(rèn)證平臺(tái)，獲得發(fā)票的所有票面信息，同時(shí)能夠辨別發(fā)票的真?zhèn)?。單張發(fā)票的數(shù)據(jù)采集時(shí)間由原來(lái)OCR識(shí)別5分鐘縮短到不到5秒。票面的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%。物聯(lián)網(wǎng)與管理創(chuàng)新裝配式建筑公司的物流系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中使用二維碼實(shí)現(xiàn)構(gòu)件堆場(chǎng)進(jìn)出動(dòng)態(tài)管理在機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)中使用RFID芯片實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備登記、巡檢、保養(yǎng)等工作安全巡檢和實(shí)測(cè)實(shí)量中使用二維碼獲得構(gòu)件信息、待檢信息客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中使用二維碼關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，作為與甲方溝通的聯(lián)絡(luò)通道在線教育管理系統(tǒng)中使用二維碼快速定位學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)合同管理系統(tǒng)中使用二維碼驗(yàn)證合同真?zhèn)尾⒉殚喓贤瑑?nèi)容物聯(lián)網(wǎng)與管理創(chuàng)新高效低成本管理方式的變革一張發(fā)票的故事如何將發(fā)票處理的效率提升十倍？互聯(lián)網(wǎng)與管理創(chuàng)新

如何將從原先處理十張發(fā)票變成處理一張發(fā)票，從原先從原先處理百?gòu)埌l(fā)票變成處理十張發(fā)票？通過(guò)與京東、攜程等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，將辦公用品采購(gòu)、火車、機(jī)票、酒店預(yù)定業(yè)務(wù)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，使業(yè)務(wù)在線上能夠直接落地，根據(jù)對(duì)賬結(jié)果，批量處理發(fā)票，來(lái)提高效率。互聯(lián)網(wǎng)與管理創(chuàng)新01020304通過(guò)與各類“信用信息”提供方的合作，了解合作方的信用情況及訴訟信息，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力通過(guò)與“找鋼網(wǎng)、中國(guó)水泥網(wǎng)”等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，獲取價(jià)格信息，為公司集中采購(gòu)提供決策依據(jù)通過(guò)與銀行的合作，實(shí)時(shí)提供相關(guān)信息，為供應(yīng)鏈融資打好基礎(chǔ)通過(guò)與“瑞達(dá)恒”的集成，獲取項(xiàng)目信息，為經(jīng)營(yíng)人員開(kāi)拓市場(chǎng)提供數(shù)據(jù)來(lái)源一張發(fā)票的故事如何將發(fā)票處理的效率再提高十倍？區(qū)塊鏈與管理創(chuàng)新通過(guò)管理扁平化的措施，減少不必要的工作通過(guò)視頻會(huì)議，降低溝通成本，提高溝通效率電子發(fā)票的出現(xiàn)，將發(fā)票處理時(shí)間從“1”變成“0”區(qū)塊鏈與管理創(chuàng)新發(fā)行電子發(fā)票將大幅節(jié)省企業(yè)在發(fā)票上的成本，節(jié)約發(fā)票印制成本，而且不包括企業(yè)發(fā)票管理間接成本。而且電子資料全面電子化并集中處理，有助于企業(yè)本身的賬務(wù)處理，并發(fā)票系統(tǒng)可以與企業(yè)內(nèi)部的ERP、CRM、SCS等系統(tǒng)相結(jié)合，發(fā)票能及時(shí)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策支持。電子發(fā)票在保管、查詢、調(diào)閱時(shí)更加方便，也便于電子商務(wù)網(wǎng)站為消費(fèi)者提供更加方便的服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)發(fā)票的推出是國(guó)家規(guī)范電子商務(wù)納稅的必然方式，這有利于國(guó)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易的監(jiān)管，也有利于維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。區(qū)塊鏈與管理創(chuàng)新電子印章：引進(jìn)了電子簽章系統(tǒng)，該系統(tǒng)與公司的審批流程關(guān)聯(lián)，在審批完成后直接由用印人員網(wǎng)上使用電子印章，同時(shí)通過(guò)對(duì)電子印章的合法性和多種解決方案的深入研究，提高用印效率，規(guī)避用印風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)重要文檔檔案的電子化。一張發(fā)票的故事如何利用發(fā)票信息？大數(shù)據(jù)與管理創(chuàng)新通過(guò)分析公司每年幾十萬(wàn)張的采購(gòu)發(fā)票，從每張發(fā)票的實(shí)際采購(gòu)數(shù)據(jù)，如供應(yīng)商、采購(gòu)時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，形成公司價(jià)格指數(shù)，并定期向分公司發(fā)布，能提高公司的成本控制能力。大數(shù)據(jù)與管理創(chuàng)新通過(guò)發(fā)票信息匯總形成實(shí)際采購(gòu)的“量”，通過(guò)與目標(biāo)成本的對(duì)比，反映項(xiàng)目成本耗用、財(cái)務(wù)支出情況。大數(shù)據(jù)與管理創(chuàng)新

數(shù)據(jù)中心：采用多維度組織構(gòu)架，解決集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)混亂、組織及崗位邊界不清的問(wèn)題，提供靈活、方便的用戶權(quán)限管理功能；采用分層分權(quán)的統(tǒng)一管控模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部依據(jù)多維度結(jié)構(gòu)，逐級(jí)向下授權(quán)管理。通過(guò)部門(mén)崗位、崗位、角色、資源間的復(fù)雜關(guān)系，確定人員在系統(tǒng)中對(duì)組織資源、功能資源、數(shù)據(jù)資源控制范圍；采取“數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用分布”的方式，把各個(gè)系統(tǒng)的編碼配置管理及運(yùn)行安全管理，保證信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼的一致性，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)各類系統(tǒng)無(wú)縫集成并與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)融合在一起，實(shí)時(shí)的互動(dòng)，是企業(yè)業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)；整合各類系統(tǒng)，統(tǒng)一地、實(shí)時(shí)地建設(shè)供應(yīng)商庫(kù)、客戶庫(kù)、項(xiàng)目庫(kù)、市場(chǎng)庫(kù)、定額庫(kù)等各類數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)范數(shù)據(jù)采集源頭，提高信息資源利用價(jià)值。大數(shù)據(jù)與管理創(chuàng)新根據(jù)CRM中獲取的信息，從潛在客戶信息開(kāi)始到形成項(xiàng)目庫(kù)；對(duì)潛在及已有客戶的評(píng)價(jià)和分類管理，對(duì)戰(zhàn)略客戶的情況形成客戶庫(kù)，定期形成評(píng)估報(bào)告；建立主動(dòng)的回訪和拜訪，滿意度調(diào)查機(jī)制，建立被動(dòng)的快速反應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)客戶投訴，對(duì)“誰(shuí)處理、多長(zhǎng)時(shí)間、處理結(jié)果、客戶反饋”等進(jìn)行規(guī)范；通過(guò)與戰(zhàn)略客戶和重點(diǎn)客戶的系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，把甲方乙方的關(guān)系變成合作伙伴關(guān)系；對(duì)新項(xiàng)目管理部的評(píng)價(jià)與準(zhǔn)入，對(duì)已有項(xiàng)目管理部的評(píng)價(jià)與分類，對(duì)撤離項(xiàng)目管理部的評(píng)價(jià)與批準(zhǔn)，形成項(xiàng)目管理部的數(shù)據(jù)庫(kù)。大數(shù)據(jù)與管理創(chuàng)新勞務(wù)用工管理系統(tǒng)：對(duì)勞務(wù)公司、施工班組及勞務(wù)人員，全員入場(chǎng)實(shí)名制建檔，實(shí)現(xiàn)日?？己穗娮踊?、施工任務(wù)章分解及貨幣工貨的測(cè)算、日常工人的住來(lái)記錄、工人工資的支付通過(guò)銀企直連平臺(tái)批量代發(fā)。同時(shí)建立勞務(wù)人員的評(píng)價(jià)體系，建立“黑名單”并規(guī)范人員撤場(chǎng)行為。大數(shù)據(jù)與管理創(chuàng)新通過(guò)技術(shù)管理系統(tǒng)的挖掘，形成可視化、一體化、透視化的知識(shí)庫(kù)通過(guò)安全巡檢系統(tǒng)、實(shí)測(cè)實(shí)量系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，建立公司質(zhì)量通病、危險(xiǎn)源防范管理體系從大量的設(shè)計(jì)圖紙中挖掘設(shè)計(jì)方案，未來(lái)我將從設(shè)計(jì)施工一體化轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕ぴO(shè)計(jì)一體化一張發(fā)票的故事發(fā)票后面還有什么故事？一體化與智能化通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的改造，將掃描進(jìn)系統(tǒng)的單據(jù)進(jìn)行穿透、聯(lián)查。今后將無(wú)須再掃打描上傳會(huì)計(jì)憑證的附件，業(yè)務(wù)單據(jù)根據(jù)憑證摸板自動(dòng)生成憑證后，自動(dòng)形成業(yè)務(wù)單據(jù)與憑證的關(guān)聯(lián)關(guān)系，財(cái)務(wù)人員在查詢憑證時(shí)可以直接聯(lián)查對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)單據(jù)以及其影像數(shù)據(jù)和附件數(shù)據(jù)。一體化與智能化財(cái)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)化，將財(cái)務(wù)科目增加兩級(jí)，變成四級(jí)核算，使財(cái)務(wù)科目名稱與成本科目相一致財(cái)務(wù)科目精細(xì)化，設(shè)定了十大成本項(xiàng)，并細(xì)分了376項(xiàng)子項(xiàng)，設(shè)置了5大類29個(gè)憑證摸板，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)生成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)得以穿透、聯(lián)查財(cái)務(wù)自動(dòng)化核算，公司從2020年1月1日起，將從網(wǎng)報(bào)開(kāi)始到憑證自動(dòng)生成，進(jìn)行準(zhǔn)自動(dòng)化操作一體化與智能化

將重量數(shù)據(jù)輕量化，輕量數(shù)據(jù)傻瓜化。準(zhǔn)備將BIM輕量化數(shù)據(jù)從源頭整合進(jìn)信息化系統(tǒng)，讓我們的信息化系統(tǒng)可視化、一體化、透視化。目前已開(kāi)發(fā)與BIM相集成的構(gòu)件編碼體系，實(shí)現(xiàn)了PC端，移動(dòng)端，BIM模型的互聯(lián)互通。一體化與智能化

無(wú)疑，建筑的未來(lái)一定是圍繞綠色化、工業(yè)化、信息化、智能化的方向發(fā)展；BIM+大數(shù)據(jù)、BIM+云服務(wù)、BIM+物聯(lián)網(wǎng)、BIM+智慧建筑、BIM+移動(dòng)互聯(lián)、BIM+人工智能的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。大數(shù)據(jù)人工智能云服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)智慧建筑移動(dòng)互聯(lián)一體化與智能化但目前BIM技術(shù)還存在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，應(yīng)用軟件不夠兼容、應(yīng)用場(chǎng)景不夠豐富，使得BIM模型的價(jià)值不能體現(xiàn)；究其原因就是缺乏一個(gè)強(qiáng)有力，貫穿項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維管理全過(guò)程平臺(tái)，特別是缺乏不被別人綁架的具有中國(guó)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的平臺(tái)；各專業(yè)設(shè)計(jì)人員不能協(xié)同設(shè)計(jì)、項(xiàng)目各管理人員不能協(xié)同管理、項(xiàng)目各參與方不能協(xié)同互動(dòng)。

缺乏支撐建筑全生命期應(yīng)用的自主BIM平臺(tái)

我們用