燃?xì)獍l(fā)電廠工程施工組織設(shè)計(jì)方案

燃?xì)獍l(fā)電廠工程施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織機(jī)構(gòu)本工程施工組織機(jī)構(gòu)公司實(shí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司各業(yè)務(wù)管理部門為項(xiàng)目施工提供技術(shù)保障和支持。項(xiàng)目經(jīng)理部決策層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、建筑生產(chǎn)副經(jīng)理、安裝生產(chǎn)副經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部管理層由工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部操作層設(shè)建筑、安裝、調(diào)試、試驗(yàn)、機(jī)械等專業(yè)工地，負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施。本工程管理人員配備在本期工程中由長(zhǎng)期從事火電工程建設(shè)、經(jīng)過錘煉的優(yōu)秀的管理人才組建項(xiàng)目部，并在全公司內(nèi)采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式擇優(yōu)確定管理人員，確保項(xiàng)目部精干高效。項(xiàng)目部五部一室共設(shè)管理人員35人，在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理職能工作，各部室負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，細(xì)化職責(zé)，制定完善的工作流程，建立有效的工作職能管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部操作層各工地設(shè)管理人員40人，工程技術(shù)人員50人，具體負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)工作，為員工充分發(fā)揮自己才能提供機(jī)會(huì)。為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及國(guó)華公司“安全為天”的管理思想，認(rèn)真落實(shí)國(guó)華公司“六更一創(chuàng)”的工程建設(shè)要求，提高電力建設(shè)過程安健環(huán)管理水平，保障職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康。本工程進(jìn)一步健全安全網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理為安全的第一責(zé)任者，強(qiáng)化安全管理及安全監(jiān)察職責(zé)，按3%配備專