2021-2025年中國智能服裝行業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施研究報(bào)告

2021-20252021-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃概 第一節(jié)智能服裝行業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告簡 第二節(jié)智能服裝行業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性及意 一、重要 （一）有利于增強(qiáng)企業(yè)的可預(yù)見 （二）有利于明確企業(yè)未來發(fā)展方 （三）有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極 （四）有利于促進(jìn)企業(yè)整合資 二、研究意 第二章市場調(diào)研：2019-2020年中國智能服裝行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)智能服裝行業(yè)概 一、智能服裝發(fā)展起來的原 二、智能服裝的發(fā)展現(xiàn) 三、智能服裝優(yōu)勢與不 四、智能服裝的標(biāo)志性發(fā)展事 第二節(jié)智能服裝分 一、功能性材料類智能服 二、電子信息類智能服 三、智能服裝功能分 （一）智能定位功 （二）智能監(jiān)測功 （三）智能交互功 （四）智能調(diào)節(jié)功 第三節(jié)2020中國服裝產(chǎn)業(yè)智能+生態(tài)分 一、服裝產(chǎn)業(yè)智能+的分析定 二、服裝產(chǎn)業(yè)智能+發(fā)展背 三、服裝產(chǎn)業(yè)智能+產(chǎn)業(yè)鏈及競爭圖 （一）服裝智能+場 （二）服裝智能+主 （三）服裝智能+路 （四）服裝智能+供應(yīng) 四、服裝產(chǎn)業(yè)智能化展 第四節(jié)2019-2020年中國智能服裝行業(yè)細(xì)分市場發(fā)展情況分 一、監(jiān)測健康數(shù) 二、智能“遙控器 三、防騷 第五節(jié)健康監(jiān)控智能服裝的發(fā) 一、國外研究現(xiàn) 二、國內(nèi)研究現(xiàn) 三、總 第六節(jié)2021-2025年我國智能服裝行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù) 一、智能服裝市場潛力與發(fā) 二、物聯(lián)網(wǎng)智能服裝行業(yè)將迎巨大發(fā) 三、智能服裝的未來發(fā)展趨 （一）更加功能化和高性能 （二）更加精確化和系統(tǒng) （三）更加商品化和美觀 四、結(jié) 第七節(jié)人工智能技術(shù)下智能服裝的發(fā)展前景研 一、傳統(tǒng)服裝行業(yè)向智能化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然 二、人工智能技術(shù)在智能服裝領(lǐng)域中的應(yīng)用分 （一）可行性分 （二）難點(diǎn)的有效控 三、人工智能技術(shù)在智能服裝設(shè)計(jì)中的應(yīng) （一）以用戶需求為導(dǎo)向的智能服裝設(shè) （二）提升服裝的舒適 （三）智能服裝與人工智能設(shè)備之間的交 （四）配套軟件與服務(wù)的供 四、結(jié) 第八節(jié)智能服裝在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用及研究進(jìn) 一、智能服裝在軍事領(lǐng)域的應(yīng) （一）偽裝技 （二）防護(hù)技 （三）單兵生命體征監(jiān) （四）衛(wèi)生護(hù) （五）智能可穿戴外骨 二、關(guān)鍵技 （一）柔性材料與紡織技 （二）可穿戴計(jì)算技 （三）無線傳感器網(wǎng)絡(luò)技 （四）多源信息融合技 三、存在的問題與發(fā)展趨 第九節(jié)智能服裝的設(shè)計(jì)模式與發(fā)展趨 一、智能服裝的設(shè)計(jì)模式分 （一）智能服裝設(shè)計(jì)概 （二）智能服裝設(shè)計(jì)要 二、智能服裝設(shè)計(jì)模式的主要內(nèi) （一）設(shè)計(jì)理 （二）設(shè)計(jì)需 （三）設(shè)計(jì)內(nèi) 三、智能服裝的未來發(fā)展趨 四、結(jié) 第十節(jié)智能服裝的情感化設(shè) 一、智能服裝設(shè)計(jì)需求與情 （一）智能服裝設(shè)計(jì)現(xiàn) （二）智能服裝設(shè)計(jì)和馬斯洛需 二、智能服裝情感化設(shè) （一）情感化設(shè)計(jì)表 （二）情感化設(shè)計(jì)模 三、結(jié) 第十一節(jié)新能源智能服裝市場創(chuàng)新性研 一、相關(guān)概 （一）新能 （二）智能服 （三）新能源智能服 二、新能源智能服裝市場應(yīng)用現(xiàn)狀研 （一）新能源智能服裝科研現(xiàn) 國外研究現(xiàn) 國內(nèi)研究現(xiàn) （二）國內(nèi)新能源智能服裝市場現(xiàn) 三、新能源智能服裝市場創(chuàng)新性研 （一）技術(shù)創(chuàng) （二）功能創(chuàng) （三）產(chǎn)品形式創(chuàng) 第三章企業(yè)“十四五”規(guī)劃的宏觀環(huán)境與趨勢分 第一節(jié)“十四五”規(guī)劃的里程碑意義和政策謀 一、高度認(rèn)識“十四五”規(guī)劃的里程碑意 二、政策需在“十四五”前提前做好謀 第二節(jié)十四五規(guī)劃不得不關(guān)注的時(shí)代大變 一、外部不利因素增多面臨的挑戰(zhàn)越來越 二、過去的增長方式不可持 三、人口結(jié)構(gòu)老齡化，消費(fèi)結(jié)構(gòu)將改 四、科技和創(chuàng)新能力不足制約發(fā) 五、政府推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)力點(diǎn)將發(fā)生明顯變 六“一帶一路”進(jìn)入成型 七、全球化進(jìn)入到分化期，進(jìn)入全球治理的大變革時(shí) 八、國際防務(wù)局勢的復(fù)雜化，使得軍民融合進(jìn)入到新的深化 九、工業(yè)化進(jìn)入到后期，進(jìn)入到全新的人工智能制造時(shí)期 十、中國科創(chuàng)走入逆風(fēng)突破期，跟風(fēng)不再獨(dú)創(chuàng)，與領(lǐng)先者之間發(fā)生復(fù)雜的斗爭 十一、城市化進(jìn)入到中后期進(jìn)入到城市建設(shè)多極化時(shí) 十二、中產(chǎn)階級大量形成居民獲得資產(chǎn)性收益的社會制度，從而進(jìn)入到攻堅(jiān)期 十三、資產(chǎn)定義變遷及資產(chǎn)重估，資產(chǎn)再組合進(jìn)入到新階段 十四、材料科技與生物科技進(jìn)入引領(lǐng)世界的新周 十五、信息化進(jìn)入到了新一輪革命 第三節(jié)準(zhǔn)確把握“十四五”規(guī)劃的重大趨 一、工業(yè)化進(jìn)入后期，進(jìn)入全新的人工智能制造時(shí) 二、城市化進(jìn)入后期，進(jìn)入城市有機(jī)更新和城鄉(xiāng)人口雙向流動的時(shí) 三、市場化進(jìn)入深度改革期，進(jìn)入基于法律和規(guī)則的制度完善 四、國際化進(jìn)入分化期，進(jìn)入全球治理體系的大變革時(shí) 五、信息化進(jìn)入新一輪革命期，進(jìn)入以5G為主要標(biāo)志的新技術(shù)突破 六、人口老齡化進(jìn)入凸顯期，進(jìn)入應(yīng)對老齡化和鼓勵生二胎的交匯 七、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵期，進(jìn)入生態(tài)環(huán)境保護(hù)修復(fù)與破壞惡化的膠著 八、社會治理現(xiàn)代化進(jìn)入全面推進(jìn) 第四節(jié)關(guān)于“十四五”規(guī)劃的若干重大問題研 一、關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展與GDP增長速度問 （一）關(guān)注高質(zhì)量發(fā)展問 （二）關(guān)注GDP增長速度問 （三）妥善處理高質(zhì)量發(fā)展與GDP增長速度的關(guān) （四）關(guān)注中國紅利期的轉(zhuǎn) 二、關(guān)于高端制造與智能制造問 （一）制造業(yè)新的歷史方 （二）加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升 （三）把實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞上 （四）高度重視高端制造與智能制造的技術(shù)創(chuàng)新與集 三、關(guān)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)問 （一）認(rèn)清生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)的迫切 （二）踐行綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理 （三）推動形成綠色發(fā)展方式和生活方 （四）統(tǒng)籌推進(jìn)山水林田湖草系統(tǒng)治 （五）實(shí)行最嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境保護(hù)制 四、關(guān)于重大國家戰(zhàn)略實(shí)施問 （一）關(guān)注重大國家戰(zhàn)略體系形 （二）做好黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展的頂層設(shè) （三）保障黃河安 五、關(guān)于開放發(fā)展問 （一）繼續(xù)堅(jiān)持開放發(fā)展的理念不動 （二）加大共建“一帶一路”的力 （三）在自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)和自由貿(mào)易港建設(shè)上探索新路 （四）從長計(jì)議，應(yīng)對百年未有之大變 六、初步結(jié) （一）高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”規(guī)劃的第一關(guān)鍵 （二）高度重視高端制造與智能制 （三）繼續(xù)堅(jiān)持鐵腕治 （四）有序推動重大國家戰(zhàn)略實(shí) （五）堅(jiān)定不移在高水平開放發(fā)展上邁出新步 第五節(jié)明確“十四五”時(shí)期中國發(fā)展的空間和時(shí)間定 一“十四五”期間的確定性因 （一）人口老齡化在“十四五”期間是不可逆轉(zhuǎn) （二）城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)還難以打 （三）收入差距不會有明顯縮 （四）區(qū)域差距將持續(xù)存 （五）新技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展影響越來越 二“十四五”期間的不確定性因 三“十四五”期間要找準(zhǔn)自己的空間和時(shí)間定 （一）全球空間定位：中國仍是發(fā)展中大 （二）時(shí)間序列定位：中國仍將長期處于社會主義初級階 四“十四五”期間的重點(diǎn)突 （一）推進(jìn)要素資源市場配置進(jìn) （二）加快農(nóng)民工城鎮(zhèn)化/市民化進(jìn) 五“十四五”工業(yè)規(guī)劃，三大機(jī)遇應(yīng)把 （一）新技術(shù)催生新業(yè) （二）新基建帶動新動 （三）新情況重構(gòu)新格 第六節(jié)“十四五”時(shí)期我國居民消費(fèi)發(fā)展：趨勢、要點(diǎn)與建 一“十四五”時(shí)期居民消費(fèi)發(fā)展：總體趨 （一“十四五”時(shí)期居民消費(fèi)發(fā)展的基礎(chǔ)條 （二“十四五”時(shí)期居民消費(fèi)發(fā)展的總體特 （三“十四五”時(shí)期居民消費(fèi)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng) 二“十四五”時(shí)期居民消費(fèi)發(fā)展：關(guān)鍵要 （一）處理好消費(fèi)由高速增長到高質(zhì)量轉(zhuǎn) （二）推動好重點(diǎn)消費(fèi)領(lǐng)域提質(zhì)增效發(fā) （三）適應(yīng)好建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系總要 三“十四五”時(shí)期居民消費(fèi)發(fā)展：政策建 （一）從供給側(cè)激發(fā)科技創(chuàng)新活 （二）從需求側(cè)實(shí)施重點(diǎn)消費(fèi)領(lǐng)域倍增工 （三）從均衡面推動消費(fèi)平衡充分發(fā) 第四章企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)與要 第一節(jié)十四五規(guī)劃編制技術(shù)指南、重點(diǎn)、流程、建 一、十四五規(guī)劃編制意 二“十四五”規(guī)劃編制任 三“十四五”規(guī)劃體系構(gòu) 四、十四五規(guī)劃編制流 五、十四五規(guī)劃編制遵循細(xì) 六“十四五”規(guī)劃的重點(diǎn)與難 七、十四五規(guī)劃編制建 第二節(jié)分析“十四五”規(guī)劃要 一“十四五”規(guī)劃研究背 （一）時(shí)代意義：國際突破價(jià)值重塑、國內(nèi)整合黑馬將 （二）時(shí)代形勢：新各級、新結(jié)構(gòu)、新關(guān)系、新市場、新基礎(chǔ)、新訴 （三）五個(gè)創(chuàng)新：十四五規(guī)劃必須關(guān)注的五個(gè)創(chuàng) 二“十四五”規(guī)劃編制相關(guān)要 （一）規(guī)劃類別：三級四 （二）遵循原則：三類十二 （三）編制要求：四個(gè)必 （四）編制重點(diǎn)：五大要 （六）編制流程：六個(gè)步 三“十四五”規(guī)劃研究必須重視的七項(xiàng)研 第三節(jié)“十四五”規(guī)劃編制的二個(gè)要求、三個(gè)聚 一、深刻認(rèn)識做好“十四五”規(guī)劃編制工作的重大意義 二、統(tǒng)籌好“十四五”規(guī)劃的繼承性和開拓性，不斷創(chuàng)新工作方法 三、十四五“規(guī)劃把握歷史新機(jī)遇謀劃發(fā)展新戰(zhàn)略：三個(gè)聚 （一）更加聚焦深化改革取得實(shí) （二）更加聚焦創(chuàng)新能力全面提 （三）更加聚焦各板塊融合深度發(fā) 第五章企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理特 一、長遠(yuǎn) 二、競爭 三、全局 第二節(jié)企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃的制定原 一、社會 二、科學(xué) 三、實(shí)踐 四、前瞻 五、創(chuàng)新 六、全面 七、動態(tài) 第三節(jié)企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃的制定依 一、國家產(chǎn)業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目 第四節(jié)影響十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的主要因 一、影響十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃失敗的因 三、企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃需規(guī)避的誤 第六章企業(yè)制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工 一、公司制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃前的準(zhǔn)備工 第二節(jié)公司制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃的主要內(nèi) 一、公司制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的步 三、企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構(gòu)建十四五戰(zhàn)略規(guī)劃研究體 一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機(jī)會與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣 第四節(jié)科學(xué)制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī) 一、掌握科學(xué)的決策方法和程 二、遵循科學(xué)原則，建立競爭優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學(xué)制定十四五戰(zhàn)略規(guī) 六、降低風(fēng) 第五節(jié)制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃需注意事 一、企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃制定需注意的要 二、制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)注意事 三、制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃的注意 四、制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃容易犯的錯 五、不同階段企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī) 六、制定企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮的不同方 第七節(jié)目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問 一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定較為隨 二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施不夠到 三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不夠及 第八節(jié)企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對 一、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)目 三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管 四、靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 五、提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能 第七章2021-2025年中國智能服裝企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃探討與建 第一節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略要與“十四五”發(fā)展規(guī)劃同頻共 一、中長期規(guī) 二、研究把握規(guī)劃期內(nèi)重大任務(wù)并協(xié)調(diào)處理好幾個(gè)關(guān)系研 第二節(jié)新時(shí)代下“十四五”規(guī)劃編制新要求與重點(diǎn)任 一、編制要 （一）突出發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)領(lǐng)性作 （二）注重高質(zhì)量發(fā)展要求的落 （三）圍繞補(bǔ)齊短板提升發(fā)展品 （四）充分發(fā)揮信息化在規(guī)劃中的作 二、重點(diǎn)任 （一）持續(xù)治理生態(tài)環(huán) （二）發(fā)展高質(zhì)量現(xiàn)代經(jīng) （三）加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代 （四）實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn) （五）推進(jìn)公共服務(wù)均等 （六）構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)體 （七）提升城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì) （八）完善基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng) （九）實(shí)施關(guān)鍵領(lǐng)域深化改 （十）優(yōu)化對外開放新格 三、工作要 （一）工作內(nèi) （二）編制程 第三節(jié)“十四五”時(shí)期中國工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研 一、中國工業(yè)競爭優(yōu)勢的形成與演 （一）競爭優(yōu)勢的要素構(gòu) （二）產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢演變機(jī) （三）改革開放以來中國工業(yè)競爭優(yōu)勢演 二、中國工業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)新機(jī) （一）中國工業(yè)發(fā)展面臨的新挑 （二）中國工業(yè)發(fā)展面臨的新機(jī) 三“十四五”時(shí)期中國工業(yè)競爭新優(yōu)勢的支撐條件與發(fā)展方 （一）中國工業(yè)競爭新優(yōu)勢的支撐條 （二）中國工業(yè)競爭新優(yōu)勢的發(fā)展方 四“十四五”時(shí)期中國工業(yè)的定位、戰(zhàn)略任務(wù)與重點(diǎn)領(lǐng) （一“十四五”時(shí)期中國工業(yè)的新定 （二“十四五”時(shí)期中國工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任 （三“十四五”時(shí)期中國工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng) 五“十四五”時(shí)期培育中國工業(yè)競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略舉 （一）產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提升工 （二）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)工 （三）先進(jìn)制造業(yè)換道超車工 （四）文化打造與品牌創(chuàng)建工 （五）人力資源素質(zhì)提升工 （六）數(shù)字驅(qū)動價(jià)值鏈培育工 （七）優(yōu)化制造業(yè)全球布局工 第八章案例：某公司“十四五”發(fā)展規(guī) 第一章發(fā)展基 一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)增 二、戰(zhàn)略布局促發(fā) 三、自主創(chuàng)新上臺 四、市場開拓創(chuàng)新 五、管理水平顯成 六、存在的不 第二章發(fā)展環(huán)境分 一、市場環(huán)境分 二、同行業(yè)對標(biāo)分 三、核心競爭力分 第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目 一、指導(dǎo)思 二、發(fā)展思 三、發(fā)展目 第四章保障措 第九章2021-2025年中國智能服裝企業(yè)全方位推進(jìn)“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”及實(shí)施路徑探 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系研 一、國內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行管理研究情 二、全周期戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系及其構(gòu) （一）依托戰(zhàn)略變革，推動組織變 （二）落實(shí)戰(zhàn)略分解，提升企業(yè)執(zhí)行 （三）實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化戰(zhàn)略糾 （四）建立戰(zhàn)略復(fù)盤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管 三、結(jié)束 第二節(jié)構(gòu)建十四五戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司十四五戰(zhàn)略實(shí) 一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī) 三、營造全員全鏈條參與環(huán) 第三節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層 一、認(rèn)識規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應(yīng)價(jià)值 五、積極促進(jìn)企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競爭 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競爭 第四節(jié)市場運(yùn)營層 一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場競 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營模 五、價(jià)值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍(lán) 六、緊跟市場發(fā) 七、實(shí)施“走出去”戰(zhàn) 八、堅(jiān)持“五化”發(fā)展舉 第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新層 一、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能 三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目 四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體 第六節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與競爭層 一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開 二、產(chǎn)品式樣競爭策 三、產(chǎn)品大類競爭策 四、產(chǎn)品使用價(jià)值競爭策 第七節(jié)營銷推廣層 一、堅(jiān)持營銷的正確定位策 二、注重實(shí)施營銷中的品牌策 三、選擇實(shí)施多元化營銷手段的策 四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的營 第八節(jié)客戶服務(wù)層 一、服務(wù)將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務(wù)水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān) 五“服務(wù)競爭”最有效的競爭策 第九節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強(qiáng)化安全法制化建 九、大力提升國際化經(jīng)營管理水 第十節(jié)企業(yè)文化建設(shè)層 一、企業(yè)文化的層 二、樹立企業(yè)價(jià)值 三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競爭能 四、培育品牌文化，提高企業(yè)的品牌競爭 五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第十一節(jié)人力資源管理方 一、確立十四五戰(zhàn)略人才隊(duì)伍建設(shè)目 二、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng) 三、強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競爭 四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十二節(jié)供應(yīng)鏈管理層 第十三節(jié)小 第十章構(gòu)建智能服裝企業(yè)實(shí)施十四五戰(zhàn)略規(guī)劃“管理、保障、調(diào)整”等動態(tài)機(jī)制的措 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)管理與實(shí)施程 一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意 二、建立健全戰(zhàn)略決策體系和責(zé)任體 三、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)管 四、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實(shí)施程 五、加強(qiáng)子企業(yè)戰(zhàn)略管 第二節(jié)構(gòu)建十四五戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第三節(jié)構(gòu)建十四五戰(zhàn)略規(guī)劃保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防 二、加大業(yè)績考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建 第四節(jié)構(gòu)建十四五戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的主要措 一、完善十四五戰(zhàn)略規(guī) 二、完善企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的有效措 三、企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新調(diào)整的重要 第五節(jié)持續(xù)變革是十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的精 第十一章案例：中國石油集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系創(chuàng)新與實(shí) 第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系創(chuàng)新與實(shí)踐的背 一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度缺 二、戰(zhàn)略規(guī)劃體系有待系統(tǒng) 三、戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)有待體系 四、戰(zhàn)略研究方法有待科學(xué) 五、規(guī)劃編制管理有待標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)主要做法及創(chuàng)新 一、創(chuàng)新應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃分析方 （一）全面梳理戰(zhàn)略規(guī)劃分析方法，大力推進(jìn)方法創(chuàng)新和提 （二）建立集團(tuán)公司首套戰(zhàn)略規(guī)劃分析方法體 （三）應(yīng)用多種創(chuàng)新性手段，實(shí)現(xiàn)專家意見的高效收集與分 （四）在戰(zhàn)略規(guī)劃中系統(tǒng)開展情景規(guī) （五）建立戰(zhàn)略規(guī)劃分析方法體系應(yīng)用日歷，高效銜接集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦 （六）提出并推進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法應(yīng)用平臺建 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃體系架 三、創(chuàng)建戰(zhàn)略規(guī)劃的指標(biāo)體 （一）通過規(guī)劃指標(biāo)體系建設(shè)助力戰(zhàn)略規(guī)劃編制管 （二）在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制中引入平衡計(jì)分卡，豐富了規(guī)劃指標(biāo)體系的建 （三）對標(biāo)世界一流能源企業(yè)，科學(xué)確定中國石油集團(tuán)“十三五”規(guī)劃目 四、構(gòu)建業(yè)務(wù)定位的方法體 （一）借鑒國外先進(jìn)理念，創(chuàng)新開展對標(biāo)分 （二）吸收、集成與創(chuàng)新多種前沿分析方法，建立科學(xué)的業(yè)務(wù)定位方法 （三）科學(xué)開展公司業(yè)務(wù)定位與組合，實(shí)現(xiàn)以價(jià)值鏈驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的重大創(chuàng) 五、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的路徑與方 （一）創(chuàng)新規(guī)劃宣傳貫徹手段，創(chuàng)造有利于規(guī)劃實(shí)施的環(huán) （二）強(qiáng)化指標(biāo)任務(wù)分解，發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)和約束作 （三）創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃評估與調(diào)整機(jī)制，保障五年規(guī)劃的順利實(shí) 六、建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體 驗(yàn)的引進(jìn)吸收和再創(chuàng) （二）驗(yàn)并加以提升和固 （三）結(jié)合“十三五”規(guī)劃編制實(shí)踐，廣泛征求意見，在實(shí)踐中完善形成規(guī)章制 第三節(jié)主要效 一、保障了中國石油集團(tuán)“十三五”規(guī)劃成果高質(zhì) 二、保障了中國石油集團(tuán)“十三五”規(guī)劃編制工作高質(zhì) 三、保障了中國石油集團(tuán)“十三五”規(guī)劃實(shí)施效果高質(zhì) 四、引領(lǐng)中國石油集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理新理 五、實(shí)現(xiàn)了中國石油集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理水平的提 第十二章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)第二節(jié)12345123A第三節(jié)（一）（二）（三）（四）第一節(jié)智能服裝行業(yè)概述1000護(hù)理和家庭護(hù)理當(dāng)中，提高了病人的生活質(zhì)量，同時(shí)也大大降低了護(hù)理的成本。由于目前智能服戴智能服裝的個(gè)體、移動設(shè)備、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)護(hù)人員這些節(jié)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來，才能為人們的健康MyHeartSmallsensors2009WalterEndeavourPartners愿意嘗試與很少對其形成依賴性卻巧合的形成正比，50％172018工智能服裝店——“FashionAI副總裁莊卓然表示，F(xiàn)ashionAI除了服裝本身的智能功能，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、VR第二節(jié)智能服裝分類Outlast（一）HewlettPackardGPS信息，幫助救援人員開展工作。BLECHA（二）1SmartVest12APPCyrcadiaHealthiTBra2BioserenityNeuronaute和食物消化情況；SIRENSOCKS6圖 SmartVest智能心電圖 iTBra內(nèi)部結(jié)3，均可以在跑步和拳擊等運(yùn)動中監(jiān)測心率；OMsignalTLumoBodytechIn&Motion（4，背心內(nèi)置GPS60～100ms5LumoRun圖 Incredible智能運(yùn)動文圖 In&Motion智能防護(hù)背圖 LumoRun智能短（三）WearableAbsenceProject（WAP6“VibrotactileExtra-SensoryTransducer”智能背心，此背心可將聲音轉(zhuǎn)化為震動反饋給使用7Percko勢，提醒用戶矯正脊柱姿態(tài)；NadiX（8）可以通過震動觸覺反饋運(yùn)動者姿勢是否正圖 “VibrotactileExtra-SensoryTransducer”智能背圖 Percko智能身姿矯正圖 NadiX智能瑜伽（四）能，改變服裝的造型等。LesitSmartAPPAPP第三節(jié)2019IT2021-20252021-2025讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家智能可穿戴、AIOTIT 2021-20252021-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家LV、GUCCIZaraZara4-9Zara123-40.8—1.23D20%-30%，12%。消費(fèi)體驗(yàn)，幫助門店了解消費(fèi)行為；RFID3D＋AIC2M3D3DARARARSaaS第四節(jié)HexoskinSmartTT然后，這些數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到一個(gè)控制中心，并以“熱圖”的形式展現(xiàn)出來。3第五節(jié)Shirt生命衫（LifeShirt）VivoMetricsHexoskinOwlet3AndroidiPhoneLumoRunSensoria21PCZigBee第六節(jié)（本段文字來源于網(wǎng)絡(luò)詞條介紹201626002020GrandViewResearch201915202555.5IntexarOwletBandITBra（@detectedmovie，2017RFID現(xiàn)在，Microchip（RFIDRFIDPiretaPiretaPiretaGartner，201