職位評價系統(tǒng)介紹

人力資源管理體系職位評估職位評估系統(tǒng)介紹

中西方文化交融的職位評估系統(tǒng)具有各職位必需因素的簡易應用系統(tǒng)有利于啟用新員工建立薪酬結構中,職務等級工資的公正依據評估技巧+點值權數=本系統(tǒng)內容職位評估系統(tǒng)特點

采用因素點值分析法

確定若干評估因素及其子因素

配置因素點值權數與點值

以職位評估系統(tǒng)評估工作職位

因素點值之和確立工作職位重要度職位評估的目的

◆依據:職位靜態(tài)七大因素◆方法:點值分析排列順序◆結果:確定薪酬工資等級職位評估的要求評估基礎是《職位說明書》

靜態(tài)評價不摻雜人為動態(tài)因素

客觀、公正、不持偏見

掌握職位的責任范圍、負責程度及復雜難度

職

位

評

估

操

作

程

序

組建項目組項目組培訓熟悉職位評估系統(tǒng)掌握評估尺度

職

位

評

估

操

作

程

序（續(xù)）熟悉《職位說明書》選擇典型試評職位職位因素評估點值確認建立職位職等圖表評估因素示意圖

★職位評估三個主體因素◆面臨市場經濟日益加劇的資源競爭、人才資源的競爭倍加受到重視?！袈毼灰蛩卦u估內容包括三個主體，其關系為:

職位越高,其職責越大,組織影響力也越大,影響程度也越深,由此對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有直接影響,它將決定企業(yè)命運和發(fā)展。

職責大小

職位管理范圍越廣,受控程度越小,獨立性越大,溝通能力越強,社會信譽越高,對企業(yè)的經營管理決策有直接影響,它將決定企業(yè)經營目標的最終實現。

職責范圍

職位工作復雜難度越大,知識經驗的要求越高,開拓創(chuàng)造性越強,對企業(yè)產品開發(fā)、經營和技術管理水平有直接影響,它將決定企業(yè)產品品位質量在市場上的競爭力和占有率。

工作復雜程度

職位評估三個主體因素每個主體分解為2－3個因素每個因素分解為2－3個子因素由此組成7大因素,16個子因素的職位評估系統(tǒng)

職位評估三個主體因素職責大小組織影響力 人員管理

影響力下屬人數程度下屬類別

職位評估三個主體因素

職責范圍

責任領域溝通關系

獨立性

頻率

廣度技巧知識面程度內外用處

職位評估三個主體因素工作復雜程度任職資格解決問題難度環(huán)境條件

學歷復雜性風險

經驗創(chuàng)造性環(huán)境

任職資格轉換示意圖經驗學歷1年2年3年4年5年6年7年高中10203040506070中專20304050607080大專30405060708090本科405060708090100碩士5060708090100110博士60708090100110120

組織影響力(因素1)影響力程度部門員工部門骨干部門專家部門主管部門經理部門領導公司領導微小影響稍有影響有限影響一些影響相當影響主要影響

監(jiān)督管理(因素2)

下屬類別下屬人數（直接和間接）普通員工專業(yè)人員中級管理者高級管理者01------56-----1011-----2021-----3031-----5051--------

責任領域(因素3)廣度獨立性重復性的活動少部分相似工作擔任幾個相似工作同部門內擔任不同工作不同部門性質工作分工明確一定工作限制根據常規(guī)方法進行工作檢查控制按總原則工作根據戰(zhàn)略目標控制根據集團目標工作受目標控制根據董事會所定目標工作控制知識面程度：1、（等級）2、（等級）3、（等級）4、（等級）

責任領域(因素3)續(xù)廣度獨立性指導一個職務以上業(yè)務工作領導兩個或更多職務工作部門參與一項主要活動公司領導參與兩項主要活動公司領導參與三項主要活動公司領導分工明確一定工作限制根據常規(guī)方法進行工作檢查控制按總原則工作根據戰(zhàn)略目標控制根據集團目標工作受目標控制根據董事會所定目標工作控制知識面程度：1、（等級）2、（等級）3、（等級）4、（等級）

溝通技巧(因素4)

聯系頻率溝通技巧簡單較難復雜偶爾經常頻繁內部外部內部外部內部外部內外用處

任職資格(因素5)經驗學歷不必有經驗半年以下半年---2年2年---5年5年---8年8年---12年12年---16年16年以上高中及職高中專大專本科碩士博士

解決問題難度(因素6)復雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質有限難度有些難度難處理復雜較復雜需要花很長時間解決復雜廣泛問題無需創(chuàng)造或改進一般性改進改進和發(fā)展現有的方法和技術創(chuàng)立新方法/技術受益于企業(yè)內部經驗創(chuàng)立新復雜而廣泛的方法和技術確定發(fā)明性的很科學性的發(fā)明

環(huán)境條件(因素7)環(huán)境活動對身體、精神影響程度風險活動過程中的意外傷害

環(huán)境風險一般難度一般高度因素點值匯總表職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:因素點值匯總表（續(xù)）職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:三者關系

職位描述

·建立職位說明書·職位評估依據職位評估

·評估職位靜態(tài)重要度·薪酬政策依據

薪酬政策·評價“三態(tài)”薪酬政策·“對內具有公平性,對外具有競爭力”原則

組織影響力(因素1)影響力程度部門員工部門骨干部門專家部門主管部門經理部門領導公司領導微小影響5555555稍有影響1020406080100150有限影響15306080100150200一些影響204080100150200250相當影響2550100150200250300主要影響3060120200250300400

監(jiān)督管理(因素2)

下屬類別下屬人數（直接和間接）普通員工專業(yè)人員中級管理者高級管理者01------5153555756-----102545608011-----203555809021-----30506010012031-----50608012014051--------80100150170

責任領域(因素3)廣度獨立性重復性的活動少部分相似工作擔任幾個相似工作同部門內擔任不同工作不同部門性質工作分工明確2030405065一定工作限制3040506570根據常規(guī)方法進行工作檢查控制4050607075按總原則工作5060707590根據戰(zhàn)略目標控制60707590105根據集團目標工作受目標控制707590105120根據董事會所定目標工作控制8090105120135知識面程度：1、（等級分10）2、（等級分20）3、（等級分30）4、（等級分40）

責任領域(因素3)續(xù)廣度獨立性指導一個職務以上業(yè)務工作領導兩個或更多職務工作部門參與一項主要活動公司領導參與兩項主要活動公司領導參與三項主要活動公司領導分工明確70759095100一定工作限制7590105115120根據常規(guī)方法進行工作檢查控制90105115135140按總原則工作105115135150160根據戰(zhàn)略目標控制115135150170180根據集團目標工作受目標控制135150165180200根據董事會所定目標工作控制150165180200220知識面程度：1、（等級分10）2、（等級分20）3、（等級分30）4、（等級分40）

溝通技巧(因素4)

聯系頻率溝通技巧簡單較難復雜偶爾204550707595經常3055608085100頻繁4065709095105內部外部內部外部內部外部內外用處

任職資格(因素5)經驗學歷不必有經驗半年以下半年---2年2年---5年5年---8年8年---12年12年---16年16年以上高中及職高20405060708090100中專305060708090100110大專4060708090100110120本科50708090100110120130碩士608090100110120130150博士7090100110120130140160

解決問題難度(因素6)復雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質有限難度有些難度難處理復雜較復雜需要花很長時間解決復雜廣泛問題無需創(chuàng)造或改進102030456080100一般性改進2030456080100120改進和發(fā)展現有的方法和技術30456080100120140創(chuàng)立新方法/技術受益于企業(yè)內部經驗456080100120140160創(chuàng)立新復雜而廣泛的方法和技術6080100120140160180確定發(fā)明性的80100120140160180200很科學性的發(fā)明100120140160180200220

環(huán)境條件(因素7)環(huán)境活動對身體、精神影響程度風險活動過程中的意外傷害

環(huán)境風險一般難度一般3060高度5080因素點值匯總表職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:因素點值匯總表（續(xù)）職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:職位名稱:采購員評估日期:1999年4月29日評估人:因素點值匯總表職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組職位名稱:人力資源經理評估日期:2001年5月18日評估人:職位評估項目組因素點值匯總表（續(xù)）職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱:評估日期:評估人:職位名稱: