做賬實(shí)操-加油站成本核算實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)做賬實(shí)操-加油站成本核算實(shí)例一、公司背景及業(yè)務(wù)情況假設(shè)某加油站主要銷售汽油和柴油兩種油品，擁有多個(gè)加油機(jī)和儲(chǔ)油罐，員工若干名。二、成本分類及核算方法1.油品采購(gòu)成本本月從石油供應(yīng)商處采購(gòu)汽油100000升，單價(jià)為6元/升，采購(gòu)柴油80000升，單價(jià)為5.5元/升。油品采購(gòu)成本=汽油采購(gòu)量×汽油單價(jià)+柴油采購(gòu)量×柴油單價(jià)=100000×6+80000×5.5=600000+440000=1040000元。會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品——汽油600000——柴油440000貸：應(yīng)付賬款/銀行存款等10400002.員工薪酬成本加油站有員工10名，本月支付員工工資、獎(jiǎng)金及福利共計(jì)50000元。會(huì)計(jì)分錄：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——員工薪酬50000貸：應(yīng)付職工薪酬500003.水電費(fèi)及設(shè)備維護(hù)成本本月水電費(fèi)支出3000元，加油機(jī)等設(shè)備維護(hù)費(fèi)用8000元。水電費(fèi)及設(shè)備維護(hù)成本=水電費(fèi)+設(shè)備維護(hù)費(fèi)=3000+8000=11000元。會(huì)計(jì)分錄：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——水電費(fèi)及設(shè)備維護(hù)11000貸：銀行存款等110004.場(chǎng)地租賃及其他費(fèi)用加油站場(chǎng)地每月租金20000元，其他雜項(xiàng)費(fèi)用（如清潔費(fèi)、辦公費(fèi)用等）5000元。場(chǎng)地租賃及其他費(fèi)用=場(chǎng)地租金+其他雜項(xiàng)費(fèi)用=20000+5000=25000元。會(huì)計(jì)分錄：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——場(chǎng)地租賃及其他25000貸：銀行存款/應(yīng)付賬款等25000三、總成本計(jì)算總成本=油品采購(gòu)成本+員工薪酬成本+水電費(fèi)及設(shè)備維護(hù)成本+場(chǎng)地租賃及其他費(fèi)用=1040000+50000+11000+25000=1126000元。四、成本分析與控制1.成本分析：油品采購(gòu)成本占總成本的比重最大，可通過與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格、優(yōu)化采購(gòu)渠道等方式降低成本。員工薪酬成本可通過提高員工工作效率、合理安排崗位等方式進(jìn)行控制。水電費(fèi)及設(shè)備維護(hù)成本可通過加強(qiáng)設(shè)備管理、采用節(jié)能設(shè)備等方式降低。場(chǎng)地租賃及其他費(fèi)用可通過與房東協(xié)商降低租金、優(yōu)化辦公流程減少雜項(xiàng)費(fèi)用等方式控制。2.成本控制措施：建立嚴(yán)格的成本預(yù)算制度，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算管理，定期進(jìn)行成本分析和考核。加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，爭(zhēng)取更好的價(jià)格和服務(wù)。優(yōu)化加油站的運(yùn)營(yíng)管理，提高設(shè)備利用率，降低能源消耗。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和工作效率，降低人力成本。加油站成本核算實(shí)例會(huì)計(jì)分錄：一、油品采購(gòu)成本1.采購(gòu)汽油和柴油時(shí)：借：庫(kù)存商品——汽油600000——柴油440000貸：應(yīng)付賬款/銀行存款等1040000二、員工薪酬成本1.計(jì)提員工工資、獎(jiǎng)金及福利時(shí)：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——員工薪酬50000貸：應(yīng)付職工薪酬500002.發(fā)放員工薪酬時(shí)：借：應(yīng)付職工薪酬50000貸：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金等50000三、水電費(fèi)及設(shè)備維護(hù)成本1.發(fā)生水電費(fèi)支出時(shí)：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——水電費(fèi)及設(shè)備維護(hù)（水電費(fèi)）3000貸：銀行存款/應(yīng)付賬款等30002.發(fā)生設(shè)備維護(hù)費(fèi)用時(shí)：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——水電費(fèi)及設(shè)備維護(hù)（設(shè)備維護(hù)費(fèi)）8000貸：銀行存款/應(yīng)付賬款等8000四、場(chǎng)地租賃及其他費(fèi)用1.支付場(chǎng)地租金時(shí)：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——場(chǎng)地租賃及其他（場(chǎng)地租金）20000貸：銀行存款/應(yīng)付賬款等200002.支付其他雜項(xiàng)費(fèi)用時(shí)：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——場(chǎng)地租賃及其他（其他雜項(xiàng)費(fèi)用）5000貸：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金等5000五、總成本計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)1.計(jì)算總成本：總成本=油品采購(gòu)成本+員工薪酬成本+水電費(fèi)及設(shè)備維護(hù)成本+場(chǎng)地租賃及其他費(fèi)用借：本年利潤(rùn)1126000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——員工薪酬50000——水電費(fèi)及設(shè)備維護(hù)11000——場(chǎng)地租賃及其他25000庫(kù)存商品——汽油600000——柴油440000。汽油和柴油的采購(gòu)成本可以按照以下幾種方法進(jìn)行分?jǐn)偅阂弧床少?gòu)量比例分?jǐn)?.計(jì)算方法：首先確定汽油和柴油各自的采購(gòu)量占總采購(gòu)量的比例。總采購(gòu)量為汽油采購(gòu)量與柴油采購(gòu)量之和。例如，汽油采購(gòu)量為A升，柴油采購(gòu)量為B升，總采購(gòu)量為C=A+B。汽油采購(gòu)量比例為A/C，柴油采購(gòu)量比例為B/C。然后將總采購(gòu)成本按照各自的比例進(jìn)行分?jǐn)?。假設(shè)總采購(gòu)成本為D元，汽油分?jǐn)偟某杀緸镈×A/C，柴油分?jǐn)偟某杀緸镈×B/C。2.舉例：某加油站本月采購(gòu)汽油10000升，單價(jià)為6元/升，采購(gòu)柴油8000升，單價(jià)為5.5元/升?？偛少?gòu)量=10000+8000=18000升。汽油采購(gòu)量比例=10000/18000≈0.5556。柴油采購(gòu)量比例=8000/18000≈0.4444。總采購(gòu)成本=10000×6+8000×5.5=60000+44000=104000元。汽油分?jǐn)偟某杀?104000×0.5556≈57782.4元。柴油分?jǐn)偟某杀?104000×0.4444≈46217.6元。二、按銷售額比例分?jǐn)?.計(jì)算方法：統(tǒng)計(jì)一定期間內(nèi)汽油和柴油各自的銷售額?？備N售額為汽油銷售額與柴油銷售額之和。汽油銷售額比例為汽油銷售額/總銷售額，柴油銷售額比例為柴油銷售額/總銷售額。按照銷售額比例將總采購(gòu)成本分?jǐn)偟狡秃筒裼蜕稀?.舉例：假設(shè)某加油站一個(gè)月內(nèi)汽油銷售額為80000元，柴油銷售額為60000元，總銷售額為140000元。汽油銷售額比例=80000/140000≈0.5714。柴油銷售額比例=60000/140000≈0.4286。若該月總采購(gòu)成本為100000元。汽油分?jǐn)偟某杀?100000×0.5714=57140元。柴油分?jǐn)偟某杀?100000×0.4286=42860元。三、按預(yù)計(jì)銷售量比例分?jǐn)?.計(jì)算方法：根據(jù)加油站的歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定汽油和柴油各自的預(yù)計(jì)銷售量。總預(yù)計(jì)銷售量為汽油預(yù)計(jì)銷售量與柴油預(yù)計(jì)銷售量之和。汽油預(yù)計(jì)銷售量比例為汽油預(yù)計(jì)銷售量/總預(yù)計(jì)銷售量，柴油預(yù)計(jì)銷售量比例為柴油預(yù)計(jì)銷售量/總預(yù)計(jì)銷售量。按照預(yù)計(jì)銷售量比例分?jǐn)偪偛少?gòu)成本。2.舉例：加油站預(yù)計(jì)下個(gè)月汽油銷售量為12000升，柴油銷售量為10000升，總預(yù)計(jì)銷售量為22000升。汽油預(yù)計(jì)銷售