檢驗(yàn)科加強(qiáng)科室管理的措施

檢驗(yàn)科加強(qiáng)科室管理的措施堅(jiān)持一切以病人為中心、一切為臨床服務(wù)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高檢驗(yàn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，檢驗(yàn)科進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，擬采取以下措施和管理辦法。一、進(jìn)一步完善科室相關(guān)制度，科室管理才有章可循，檢查、監(jiān)督、約束科室人員遵紀(jì)守法，實(shí)行制度化管理。二、成立科室管理小組，以科室主任為組長(zhǎng)，各專業(yè)組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）為成員。管理小組主要參與制定科內(nèi)各種規(guī)章制度，討論并處理重大事件，協(xié)助科主任監(jiān)督檢查各個(gè)制度的執(zhí)行情況。擬執(zhí)行辦法：1.成立質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)：科主任副組長(zhǎng)：科副主任組員：各專業(yè)組長(zhǎng)主要職責(zé)：制定和編寫程序性文件、操作手冊(cè)、質(zhì)量管理等各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；監(jiān)督各組室內(nèi)質(zhì)量控制以及室間質(zhì)量評(píng)定情況分析工作，并定期檢查；定期考核工作人員實(shí)驗(yàn)操作，并糾正不規(guī)范操作；定期收集臨床科室對(duì)本科室的意見和建議，討論制定持續(xù)改進(jìn)措施。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理小組的監(jiān)督、檢查、考核等活動(dòng)。質(zhì)量管理小組每月不定期抽查檢驗(yàn)質(zhì)量，內(nèi)容包括檢驗(yàn)報(bào)告單質(zhì)量、室內(nèi)質(zhì)控開展情況、操作規(guī)程執(zhí)行情況、儀器的使用和保養(yǎng)情況等。質(zhì)量管理小組每月組織一次會(huì)議，提出并解決工作中存在的問題，對(duì)不定期的質(zhì)量檢查檢查結(jié)果加以評(píng)價(jià)，對(duì)于作出突出成績(jī)的實(shí)驗(yàn)室或個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量差錯(cuò)事故或質(zhì)控完成較差的實(shí)驗(yàn)室提出批評(píng)，必要時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。聽取臨床科室對(duì)檢驗(yàn)科各方面要求和建議，及時(shí)改進(jìn)和解決加強(qiáng)檢驗(yàn)工作中存在的問題，提高檢驗(yàn)質(zhì)量滿足臨床需要。2.成立安全管理小組組長(zhǎng)：科主任副組長(zhǎng)：科副主任組員：各專業(yè)組長(zhǎng)主要職責(zé)：（1）由科主任、科副主任及各專業(yè)組組長(zhǎng)組成，在科主任帶領(lǐng)下工作，主要負(fù)責(zé)本科室安全管理的各項(xiàng)工作，根據(jù)本科室安全特點(diǎn)特別是生物安全方面的要求制訂管理制度和措施，并組織實(shí)施。（2）組織本科室人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)及考核（3）督促本科室人員嚴(yán)格按照SOP操作，嚴(yán)格遵守科室制定的安全制度。3.成立設(shè)備管理小組組長(zhǎng)：科主任副組長(zhǎng)：科副主任組員：各專業(yè)組長(zhǎng)（3）考勤安排：由各專業(yè)組長(zhǎng)擔(dān)任輪流執(zhí)行考勤工作四、制定詳細(xì)的崗位職責(zé)并定期考核。擬執(zhí)行辦法：實(shí)行各專業(yè)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核制度。各專業(yè)組組長(zhǎng)要明確規(guī)定每個(gè)崗位每天要做的每一件事及每個(gè)細(xì)節(jié)。建立各崗位的工作流程，工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定流程操作。崗位職責(zé)人手一份，并定期檢查工作人員對(duì)本崗位的職責(zé)是否熟悉，定期考核納入科室處罰和獎(jiǎng)勵(lì)條例，各專業(yè)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)和考核、具體工作分配任務(wù)，不服從崗位安排或未按照要求完成崗位工