【美的集團(tuán)公司基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理應(yīng)用研究（13000字論文）】

美的家電公司基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理應(yīng)用研究TOC\o"1-2"\h\z\u一、全面預(yù)算管理與平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論綜述 1（一）全面預(yù)算管理的基本理論 1（二）平衡計(jì)分卡的有關(guān)概述 3二、美的家電公司全面預(yù)算管理體系現(xiàn)狀分析 4（一）美的家電公司概況 4（二）美的家電公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀 5（三）美的家電公司全面預(yù)算管理存在的問題 7三、基于平衡計(jì)分卡的美的家電公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建 10（一）美的家電公司全面預(yù)算管理引入平衡計(jì)分卡的必要性與可行性 10（二）基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建 12（三）基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理的實(shí)施策略 15四、美的家電公司全面預(yù)算管理引入平衡計(jì)分卡的保障措施 18（一）提高管理層重視程度 18（二）制定嚴(yán)格的預(yù)算制度 18（三）公司員工要積極參與 19結(jié)語 19參考文獻(xiàn) 21在社會市場日益多樣化的環(huán)境中，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了促進(jìn)許多企業(yè)成長的重要方式。隨著科技與社會的快速發(fā)展，全面預(yù)算管理這種方式也在進(jìn)行著不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新，很多企業(yè)也開始意識到了全面預(yù)算管理的重要性，試圖通過這種方式對生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效預(yù)算，使企業(yè)的資源能夠得到合理配置，以達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理并不是非常完善，它在管理中沒有關(guān)注到非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣使得全面預(yù)算管理方式?jīng)]有發(fā)揮到最佳的作用，甚至對公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)有一定影響。因此，為了改進(jìn)與完善傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理方式，企業(yè)應(yīng)該在此基礎(chǔ)上引入平衡計(jì)分卡，這樣可以有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算管理方式的不足，并借此解決許多單一的傳統(tǒng)預(yù)算管理方式造成的問題(魯陽文,管云帆,毛卓,2022)?；谄胶庥?jì)分卡的全面預(yù)算管理方式可以有效地將全面預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡結(jié)合起來，使預(yù)算管理方式更加系統(tǒng)和全面，企業(yè)能夠通過全面的數(shù)據(jù)整合，有效管理與分配企業(yè)資源，更好的促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。一、全面預(yù)算管理與平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論綜述（一）全面預(yù)算管理的基本理論1.全面預(yù)算管理的概念全面預(yù)算管理是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)以及程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等方面的活動，其目的是對企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行具體且有效的組織與協(xié)調(diào)。2.全面預(yù)算管理的內(nèi)容全面預(yù)算管理涵蓋了公司的整個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)營過程，主要由三部分組成：資本預(yù)算，經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算的這三個(gè)部分是相互關(guān)聯(lián)和相互制約的，從而形成了一個(gè)全面而系統(tǒng)的預(yù)算管理體系(BB,2023)。資本預(yù)算對于企業(yè)的籌資和投資有著很重要的作用，它主要是對公司長期使用的資金供應(yīng)來源和采購支出計(jì)劃所做的預(yù)算，假如資產(chǎn)需求預(yù)測太高，這樣會導(dǎo)致許多非必要的投資支出，但如果資產(chǎn)需求預(yù)測太低，這樣會造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到諸如資金不足等許多問題，不利于公司迅速成長。經(jīng)營預(yù)算主要是用于反映預(yù)算期內(nèi)公司的日常經(jīng)營，包括日常業(yè)務(wù)活動，例如采購、生產(chǎn)、銷售等的相關(guān)預(yù)算。公司的經(jīng)營預(yù)算主要包括采購預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算、人工薪酬預(yù)算和期間預(yù)算等(盛天行,阮嘉言,宋博淳,畢宇,2021)。財(cái)務(wù)預(yù)算則是反映企業(yè)的經(jīng)營活動和現(xiàn)金流量等相關(guān)業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的預(yù)算，企業(yè)可以依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算合理分配資源并且妥善安排資金，還可以經(jīng)過分析后開展對企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測。3.全面預(yù)算管理的作用全面預(yù)算管理對于企業(yè)有很重要的作用，有助于公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并促進(jìn)其長期發(fā)展。第一方面，全面預(yù)算管理對于企業(yè)有規(guī)劃與協(xié)調(diào)的作用，它可以對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展做出提前規(guī)劃，對未來可能發(fā)生的事件做出預(yù)測，并與企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際相結(jié)合，對企業(yè)下一步發(fā)展起到有效的規(guī)劃作用，并且在全面預(yù)算管理工作進(jìn)行時(shí)，其中可以表明它可以有效協(xié)調(diào)公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)部門以及人員之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)(姚翔宇,盧奕文,蔡卓然,2021)。第二方面，全面預(yù)算管理還具有控制與溝通的作用。控制作用表現(xiàn)為企業(yè)編制完成預(yù)算后，企業(yè)會根據(jù)編制的預(yù)算做出合理的實(shí)施計(jì)劃，全面預(yù)算管理會在一定程度上控制企業(yè)的實(shí)施計(jì)劃與一定時(shí)間內(nèi)的的戰(zhàn)略目標(biāo)，一定程度上可以看出在此過程中，企業(yè)會依據(jù)預(yù)算目標(biāo)明確各部門、各人員之間的工作職責(zé)，加強(qiáng)部門之間、人員之間的溝通，促進(jìn)信息的有效交流。第三方面，全面預(yù)算管理對公司還有考評和激勵(lì)的作用，在預(yù)算管理工作實(shí)施的過程中，其中可以表明企業(yè)可以考核公司在一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)完成狀況，也可以對部門、人員的工作進(jìn)行評價(jià)，從而起到考評的作用，通過考評，對企業(yè)部門與人員的業(yè)績做出客觀的評價(jià)，有利于他們對下一階段的工作做出計(jì)劃，激勵(lì)他們更有效地完成工作，共同完成企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。（二）平衡計(jì)分卡的有關(guān)概述1.平衡計(jì)分卡的概念平衡計(jì)分卡是一種企業(yè)廣泛應(yīng)用的績效考核方法，這種方法不僅關(guān)注到了財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，也關(guān)注到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核。它這是一種新型的績效管理體系，可將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可實(shí)施的衡量目標(biāo)和目標(biāo)值(沈文博,邢睿峰,饒博文,褚明,2020)。平衡計(jì)分卡這種新型績效管理體系的出現(xiàn)有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)預(yù)算管理方式的不足，一定程度上可以看出其中可以表明它從多個(gè)維度對企業(yè)進(jìn)行了有效的績效管理和績效考核，它不單單是一種績效評價(jià)體系，還是一種戰(zhàn)略管理體系。2.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度主要由財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度構(gòu)成，這四個(gè)維度之間可以說是相輔相成，有著密切的聯(lián)系，平衡計(jì)分卡通過這四個(gè)維度使企業(yè)管理更加全面與具體。財(cái)務(wù)維度是公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對公司來講非常重要，并且直接關(guān)系到公司的盈利情況。它可以反映出公司在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果，這也是企業(yè)績效評估中的一項(xiàng)重要指標(biāo)(姜子晨,范博雅,盤欣宇,柳一然,2023)?？蛻艟S度則主要是解決客戶的問題，對于企業(yè)來講，客戶是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，支撐著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該尊重客戶意愿，以客戶和市場作為發(fā)展導(dǎo)向，應(yīng)該對客戶進(jìn)行明確的目標(biāo)定位，了解客戶的基本情況，保持客戶滿意度，以保持企業(yè)的客戶來源。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度則是完善企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，在企業(yè)的生產(chǎn)部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該改善與創(chuàng)新服務(wù)與業(yè)務(wù)，針對不同的客戶需求要生產(chǎn)多樣化的、不同的產(chǎn)品，更好的為客戶提供服務(wù)，針對不同的消費(fèi)市場也應(yīng)該創(chuàng)新市場業(yè)務(wù)，爭取市場優(yōu)勢，要隨著企業(yè)與社會的不同發(fā)展形勢，創(chuàng)新與完善更合適的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程(李文華,張明洋,王思,2024)。學(xué)習(xí)與成長維度是其他三個(gè)維度的重要前提條件，這個(gè)維度可以幫助企業(yè)帶來更大的利潤，并且可以使員工與部門的工作效率得到有效提高，還能發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，在如此激烈的社會市場競爭中，公司應(yīng)該讓員工不斷地學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場的快速變化，培養(yǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型人才，使員工高效工作，更好的為客戶提供服務(wù)，還能為企業(yè)儲備優(yōu)秀的人力資源，企業(yè)也應(yīng)該和員工共同成長，與時(shí)俱進(jìn)，滿足市場的需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展(劉宇航,陳靜波,楊雨軒,黃思,2022)。3.平衡計(jì)分卡的作用（1）戰(zhàn)略作用它可以幫助企業(yè)管理層全方位協(xié)調(diào)好企業(yè)人員、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)流程和企業(yè)執(zhí)行情況，使整個(gè)企業(yè)都可以統(tǒng)一戰(zhàn)略，做到行動一致，共同服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以幫助企業(yè)有效地鏈接戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)。溝通作用它將企業(yè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)分解開來，進(jìn)行不同維度的劃分，使企業(yè)員工在不同維度中更加理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中可以表明這也使公司部門和員工之間可以進(jìn)行更好的溝通，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的交流(趙紫菡,周飛翔,吳雅婷,2021)。考評作用它與傳統(tǒng)的預(yù)算方式相比，不僅關(guān)注到了財(cái)務(wù)指標(biāo)，還關(guān)注到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，還可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部狀況和外部環(huán)境，可以將多項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合，對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行更加全面的考評。二、美的家電公司全面預(yù)算管理體系現(xiàn)狀分析（一）美的家電公司概況美的家電公司是家用電器行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕家用電器領(lǐng)域多年，美的家電在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國家家用電器企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)家用電器企業(yè)500強(qiáng)”。美的家電的發(fā)展是我國家用電器行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著家用電器企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于家用電器市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于家用電器行業(yè)前沿，引領(lǐng)家用電器行業(yè)的發(fā)展。董事會總經(jīng)理董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四（二）美的家電公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀1.預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理體系需要設(shè)立包括管理層、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算編制部門和預(yù)算執(zhí)行等部門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。但是，一定程度上可以看出在美的家電的組織結(jié)構(gòu)中并未顯示公司有獨(dú)立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，而且美的集團(tuán)公司是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理，但財(cái)務(wù)部門對于美的集團(tuán)公司整體來講權(quán)利是有限的，也缺乏全局統(tǒng)籌的能力，所以可以看出美的集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理是有不足的地方的(馬春暉,胡梓洋,林晨)。預(yù)算管理的編制美的集團(tuán)公司在編制預(yù)算過程中，應(yīng)該由預(yù)算編制部門將預(yù)算的任務(wù)分配給其他的部門，美的集團(tuán)各部門根據(jù)所交代的任務(wù)上報(bào)自己的預(yù)算，然后預(yù)算管理辦公室再針對所上報(bào)的匯總結(jié)果進(jìn)行審核，然后再由美的集團(tuán)公司管理層對審核通過后的內(nèi)容進(jìn)行審批，其中可以表明美的集團(tuán)管理層可以就預(yù)算上報(bào)情況提出自己的修改意見，最后再由預(yù)算執(zhí)行部門將審批通過后的預(yù)算進(jìn)行有效的執(zhí)行(何雨桐,高華安,梁文涵,許明,2021)。就預(yù)算制度來看，美的家電公司根據(jù)本身的實(shí)際情況制定了《預(yù)算管理制度》，明確了有關(guān)的預(yù)算管理體制。就編制程序來看，美的集團(tuán)家用電器公司的編制方式主要是采取自上而下的流程，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理層提出下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，目標(biāo)中主要包括預(yù)期的營業(yè)收入、預(yù)期的利潤、預(yù)期的銷售額等，一定程度上可以看出將這些預(yù)算指標(biāo)計(jì)劃傳送到相應(yīng)的部門，美的集團(tuán)家用電器各部門根據(jù)編制的年度預(yù)算制定相應(yīng)的計(jì)劃，然后執(zhí)行各自的預(yù)算任務(wù)(郭天佑,宋思博,許紫萱,2023)。就編制方法來講，全面預(yù)算的編制方法有固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算和零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算，但是美的集團(tuán)家用電器公司在進(jìn)行實(shí)際預(yù)算編制時(shí)采用的方法很多，一般是從公司的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)公司的需要決定預(yù)算編制的方式，通過編制預(yù)算確定最后的預(yù)算目標(biāo)。此外，一定程度上可以看出美的集團(tuán)家用電器公司按照會計(jì)年度進(jìn)行預(yù)算編制，每年會按照往年的盈利狀況和銷售狀況對下一年度進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)的編制(韓飛揚(yáng),曹紫瑤,馮泰然,鄧韻,2022)。就編制內(nèi)容來講，美的家電公司與當(dāng)前許多企業(yè)的預(yù)算編制內(nèi)容差不多，主要是由財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算兩方面組成的，在業(yè)務(wù)預(yù)算里主要包括直接人工預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算，銷售費(fèi)用預(yù)算和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算等。3.預(yù)算管理的執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)制定后，就需要美的集團(tuán)家用電器公司來進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行要求公司將預(yù)算從文字?jǐn)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w操作，具體的執(zhí)行程序是由管理層審批后將最后的預(yù)算方案發(fā)放給財(cái)務(wù)管理部門，然后由預(yù)算執(zhí)行部門結(jié)合其他部門的情況逐級下達(dá)預(yù)算分解指標(biāo)，并將這些下達(dá)的指標(biāo)交由財(cái)務(wù)部備案，方便后期的考核。美的家電公司在預(yù)算執(zhí)行過程中，一定程度上可以看出會對預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和有效分析，并從年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的完成情況中掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，在每個(gè)會計(jì)年度結(jié)束的時(shí)候，美的集團(tuán)家用電器公司會根據(jù)企業(yè)實(shí)際預(yù)算完成的情況進(jìn)行匯總并且會將匯總結(jié)果進(jìn)行整理，并分析其中差異的原因，然后改良預(yù)算方式，制定更有效的預(yù)算計(jì)劃，在很大程度上促進(jìn)美的集團(tuán)家用電器公司達(dá)成理想的預(yù)算效果(潘春妮,袁子軒,汪曉晨,葉靜)。4.預(yù)算管理的考評對于一個(gè)公司的全面預(yù)算管理體系來講，預(yù)算考評無疑是這個(gè)體系中必不能少的環(huán)節(jié)，它通過一定的考核辦法以及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對公司的整個(gè)預(yù)算管理過程以及預(yù)算的效果進(jìn)行考核與評價(jià)，只有做了有效的預(yù)算考評，才有利于公司預(yù)算體系的進(jìn)步與發(fā)展。其中可以表明美的家電公司會依靠預(yù)算信息系統(tǒng)來跟蹤、監(jiān)督和控制預(yù)算的整體狀況，并且及時(shí)將情況匯報(bào)給預(yù)算考評機(jī)構(gòu)，公司在進(jìn)行預(yù)算考評時(shí)，主要還是更加關(guān)注于營業(yè)收入，對美的集團(tuán)家用電器公司經(jīng)營期間的營業(yè)收入進(jìn)行有效考評，然后管理層會根據(jù)考評情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定新的預(yù)算措施，使公司的預(yù)算能力得到提高，讓預(yù)算管理能在公司中突顯出更大的作用。（三）美的家電公司全面預(yù)算管理存在的問題1.全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)不健全一項(xiàng)全面的預(yù)算管理工作與全面預(yù)算管理體系密切相關(guān)，要想達(dá)到最佳的預(yù)算管理效果，則需要一個(gè)系統(tǒng)完整的全面預(yù)算管理體系，但是目前通過美的家電公司組織架構(gòu)圖中，并未看到下設(shè)的二級預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，美的家電公司的部分組織架構(gòu)如圖所示。圖一美的家電公司部分組織架構(gòu)圖通過美的家電公司的組織架構(gòu)圖可以看出美的家電公司的管理部門下設(shè)人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營管理部、市場管理部、投資管理部等部門，但是公司的預(yù)算管理工作主要是由公司的財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)的，在一個(gè)家用電器公司中，僅僅一個(gè)部門的能力是不夠的，一定程度上可以看出這樣會錯(cuò)誤引導(dǎo)美的集團(tuán)家用電器部分部門和員工認(rèn)為預(yù)算管理工作只由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)，這樣會使美的家電公司的全面預(yù)算管理工作缺乏其他部門及人員的支持和缺少有力的制度保障，這樣會導(dǎo)致公司全面預(yù)算管理的效果大大降低。2.全面預(yù)算管理的編制方式不科學(xué)一個(gè)家用電器公司的全面預(yù)算要求公司制定年度經(jīng)營業(yè)務(wù)的詳細(xì)規(guī)劃，并且要對全面預(yù)算管理的流程進(jìn)行詳盡的分析，這樣才能保證后面的全面預(yù)算管理工作更好的進(jìn)行。在美的家電公司的全面預(yù)算管理中，可以看到公司更加重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了公司客戶與產(chǎn)品生產(chǎn)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，美的集團(tuán)家用電器公司將更多的重心放在了營業(yè)利潤與營業(yè)收入上，這樣會使公司的資源更加傾斜與財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致公司的資源分配不合理，這樣會影響美的集團(tuán)家用電器公司部門之間的協(xié)調(diào)合作，間接影響員工工作的積極性，而且這樣過分關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，也不利于全方位分析預(yù)算指標(biāo)，達(dá)不成最佳的預(yù)算效果，最大的原因是沒有與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，可能導(dǎo)致美的集團(tuán)家用電器公司更加重視經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)長期發(fā)展(金雨薇,石晨辰,盧雨,2021)。這種預(yù)算編制方式極大地降低了公司整體預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性，也不利于美的集團(tuán)家用電器公司的長期可持續(xù)發(fā)展。3.全面預(yù)算管理的分析過程不完善要想達(dá)成理想的預(yù)算效果并且準(zhǔn)確落實(shí)預(yù)算目標(biāo)就需要進(jìn)行有效的全面預(yù)算分析，這樣可以督促美的集團(tuán)公司進(jìn)行正確的預(yù)算執(zhí)行。但是，當(dāng)前美的家電公司的全面預(yù)算分析過程并不完善，存在許多問題，通過對美的家電公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在公司中，是財(cái)務(wù)管理部門擔(dān)任預(yù)算管理工作，而且該部門的工作人員也負(fù)責(zé)了公司全面預(yù)算分析的工作，這樣使美的集團(tuán)公司工作人員由于對實(shí)際工作缺乏深刻的認(rèn)識了解，造成預(yù)算分析過程中缺乏針對性，而且分析過程比較單一，分析內(nèi)容做不到及時(shí)的補(bǔ)充，一定程度上可以看出其中可以表明只是單一的集中于分析幾個(gè)片面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如收入、成本和費(fèi)用等，缺少了與美的集團(tuán)公司業(yè)務(wù)有關(guān)系的預(yù)警分析以及相關(guān)決策建議，還有缺少了同行業(yè)之間的對比分析，美的集團(tuán)公司所做的預(yù)算跟蹤也缺少了對企業(yè)在未來發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃，使美的集團(tuán)公司的預(yù)測呈現(xiàn)明顯的保守性，這使得整個(gè)預(yù)算分析過程不夠完整與完善，這樣的預(yù)算分析過程不利于實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)(盛天行,阮嘉言,宋博淳,畢宇,2021)。4.全面預(yù)算管理的人員認(rèn)識有待提高要做好全面預(yù)算管理的工作，達(dá)到最佳的預(yù)算效果，則需要公司的人員對全面預(yù)算管理有深刻的認(rèn)識和足夠的重視，但是當(dāng)前公司部門及人員并沒有對全面預(yù)算管理體系做到充分的認(rèn)識與了解，美的集團(tuán)公司管理者認(rèn)為編制預(yù)算只是財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)，與其他部門及工作人員沒有關(guān)系，忽略了各部門及人員之間的溝通與交流，所以，由于美的集團(tuán)公司缺少了各部門的共同協(xié)作，公司現(xiàn)在所編制的預(yù)算從真正意義上來說并不是完善的全面預(yù)算，沒有能體現(xiàn)全面預(yù)算的價(jià)值和深層意義，而且這樣編制的預(yù)算缺乏許多人員的共同參與，不利于美的集團(tuán)公司調(diào)動管理者與部門員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使得公司不能實(shí)施有效的全面預(yù)算管理。三、基于平衡計(jì)分卡的美的家電公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建（一）美的家電公司全面預(yù)算管理引入平衡計(jì)分卡的必要性與可行性1.引入平衡計(jì)分卡的必要性（1）公司長期戰(zhàn)略發(fā)展的需要每個(gè)家用電器企業(yè)都希望自己的公司能得到長期發(fā)展，美的家電公司也是如此。這就要求公司要針對公司各方面情況，制定一個(gè)明確而且長期的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)目前情況，可以知道美的家電公司已經(jīng)有了傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，但是這種傳統(tǒng)的預(yù)算模式忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，一定程度上可以看出對公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略是不利的，但是如果將平衡計(jì)分卡引入到美的家電公司的全面預(yù)算管理中，則可以讓公司的預(yù)算管理結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)并有效分解公司的長期戰(zhàn)略計(jì)劃(嚴(yán)梓涵,易博雅,陰佳,2022)，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)二者相結(jié)合，可以將長期的戰(zhàn)略計(jì)劃分解為多個(gè)短期計(jì)劃，其中可以表明可以有效緩解美的集團(tuán)公司當(dāng)前的壓力，從短期計(jì)劃出發(fā)慢慢延伸到長期計(jì)劃，這樣一步步促進(jìn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。而且美的家電公司對于未來有很清晰明確的目標(biāo)，若可以此時(shí)引入平衡計(jì)分卡到公司的全面預(yù)算管理中，正好可以為美的集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展提供有效方法和戰(zhàn)略措施。（2）改進(jìn)公司全面預(yù)算管理體系的需要美的集團(tuán)公司當(dāng)前的預(yù)算管理體系存在著很多的缺陷，在諸多預(yù)算指標(biāo)中不能全面體現(xiàn)公司的預(yù)算狀況，美的集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系仍需要改進(jìn)，如果想要公司能夠獲得長久的發(fā)展，就需要對其進(jìn)行相關(guān)的改革和完善，引入平衡計(jì)分卡后，則可以有效整合傳統(tǒng)的預(yù)算模式與平衡計(jì)分卡，使美的集團(tuán)公司預(yù)算更加全面，更加真實(shí)，而且使預(yù)算數(shù)據(jù)更加好操作、好控制，使預(yù)算數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠，能夠與公司實(shí)際狀況相結(jié)合，及時(shí)為美的集團(tuán)企業(yè)做出合理的預(yù)算，及時(shí)反映出公司的優(yōu)勢與劣勢(沈文博,邢睿峰,饒博文,褚明,2020)。（3）企業(yè)內(nèi)外部平衡的需要美的家電公司屬于家用電器類企業(yè)，通過對家用電器類企業(yè)的調(diào)查研究，可以看到在國內(nèi)家用電器類企業(yè)中，許多家用電器企業(yè)都會采用預(yù)算管理方式，每個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理方式形式多樣，但是大多數(shù)的預(yù)算方式都過于簡單，一定程度上可以看出干擾因素也很多，預(yù)算管理的內(nèi)容也很單一，美的集團(tuán)公司經(jīng)常缺乏全面的預(yù)算管理指標(biāo)，這樣造成最后的預(yù)算結(jié)果不夠客觀真實(shí)，但是美的集團(tuán)公司引入平衡計(jì)分卡可以將非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)兩者結(jié)合起來，共同促進(jìn)美的集團(tuán)家用電器企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也可以更好的實(shí)行預(yù)算管理的相關(guān)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到企業(yè)內(nèi)外部的平衡，如圖所示(姜子晨,范博雅,盤欣宇,柳一然,2021)。企業(yè)平衡企業(yè)平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)內(nèi)部平衡外部平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)內(nèi)部平衡外部平衡圖二家用電器企業(yè)平衡分解圖2.引入平衡計(jì)分卡的可行性（1）公司有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)美的家電公司雖然在預(yù)算管理方面上存在著許多缺陷，但是公司卻有著清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，引入平衡計(jì)分卡能將公司所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)逐個(gè)細(xì)分成不同的短期目標(biāo)，還能具體到每一個(gè)指標(biāo)，而且美的集團(tuán)公司基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理想要獲得理想的成果，其前提就在于美的集團(tuán)企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果公司沒有戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，一定程度上可以看出其中可以表明那么引入平衡計(jì)分卡來參與預(yù)算也是方向不明確的，但正是因?yàn)楝F(xiàn)在的美的集團(tuán)公司擁有著很明確清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)這一重大前提條件，所以非常適合構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理模式(李文華,張明洋,王思,2021)。（2）平衡計(jì)分卡與全面預(yù)算管理具有互補(bǔ)優(yōu)勢在美的家電公司當(dāng)前傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式上引入平衡計(jì)分卡后，可以有效改善以前的預(yù)算體制，讓美的集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系更加完善，使傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式可以與平衡計(jì)分卡進(jìn)行互補(bǔ)，具體體現(xiàn)在以下5方面，如表所示。表一美的集團(tuán)公司全面預(yù)算管理與平衡計(jì)分卡對比分析表全面預(yù)算管理平衡計(jì)分卡組織目標(biāo)以財(cái)務(wù)目標(biāo)為主財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)由傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建出的戰(zhàn)略規(guī)劃有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)值有許多目標(biāo)值設(shè)定的方法，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為主目標(biāo)值強(qiáng)調(diào)平衡考核與激勵(lì)制度根據(jù)預(yù)算實(shí)行效果及預(yù)算實(shí)際完成的狀況決定獎懲，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為主沒有具體表明如何獎懲，但是重視評價(jià)結(jié)果反饋會反饋預(yù)算差異會匯報(bào)結(jié)果，但沒有明確指出原因正是基于美的集團(tuán)公司預(yù)算管理模式與平衡計(jì)分卡在總體戰(zhàn)略模式上有著一致性以及在管理過程中具有互補(bǔ)性，所以把平衡計(jì)分卡引入到當(dāng)前公司的預(yù)算管理中具有很高的可行性(劉宇航,陳靜波,楊雨軒,黃思,2022)。（二）基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建1.設(shè)置全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)在這里可以根據(jù)美的家電公司的具體狀況和公司現(xiàn)在已有的組織機(jī)構(gòu)來構(gòu)建一個(gè)公司本身的二級預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)包含了管理層、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算編制部門和預(yù)算執(zhí)行部門(趙紫菡,周飛翔,吳雅婷)。并且要闡明他們相關(guān)的職務(wù)以及責(zé)任，其中預(yù)算編制部門起著尤為重要的作用，其中可以表明它的工作包含了預(yù)算管理相關(guān)文件的下達(dá)，以及收集其他部門所編制的預(yù)算，還應(yīng)該第一時(shí)間向它的上級預(yù)算辦公室上報(bào)預(yù)算的各種情況，還要協(xié)助美的集團(tuán)公司其他相關(guān)的預(yù)算工作事項(xiàng)；預(yù)算執(zhí)行部門主要負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行任務(wù)；管理層與預(yù)算管理辦公室則是主要起著監(jiān)督與管理的作用，他們要審核上報(bào)的預(yù)算執(zhí)行情況以及審核預(yù)算方案，并且制定合理美的集團(tuán)公司的預(yù)算管理目標(biāo)，還要審議獎勵(lì)以及懲罰的相關(guān)事項(xiàng)和預(yù)算的考評等等。具體如下圖所示(鄭晨陽,孫天翔,朱紫,2023)。預(yù)算執(zhí)行部門預(yù)算執(zhí)行部門預(yù)算管理辦公室管理層預(yù)算管理辦公室管理層財(cái)務(wù)管理部預(yù)算編制部門財(cái)務(wù)管理部預(yù)算編制部門圖三美的集團(tuán)公司二級預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)圖2.確定美的家電公司的戰(zhàn)略目標(biāo)美的集團(tuán)公司可以根據(jù)SWOT分析法，并結(jié)合美的家電公司當(dāng)前的實(shí)際狀況，為企業(yè)制定一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。美的家電公司最大的優(yōu)勢是不管對于公司還是產(chǎn)品，都非常重視品牌的培育，這使得公司的產(chǎn)品在同行家用電器業(yè)中有很突出的品牌優(yōu)勢，這就需要公司大力發(fā)揚(yáng)這一品牌優(yōu)勢，但是美的家電公司的劣勢也是相對明顯的，比如說公司有很多年輕人，經(jīng)驗(yàn)不足，使得他們還沒能很迅速的了解公司的管理思想與工作方式，應(yīng)該讓他們多學(xué)習(xí)，增長工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)今后工作效率的提升(馬春暉,胡梓洋,林晨,2023)。一定程度上可以看出可以明確美的家電公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為要大力發(fā)揚(yáng)品牌優(yōu)勢；積極建設(shè)美的集團(tuán)公司人才隊(duì)伍；加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)交流；抓住市場機(jī)會；積極創(chuàng)新新產(chǎn)品；提高美的集團(tuán)企業(yè)核心競爭力(何雨桐,高華安,梁文涵,許明)。3.基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)分解及預(yù)算指標(biāo)構(gòu)建通過對公司進(jìn)行SWOT分析并聯(lián)系公司的實(shí)際狀況，根據(jù)平衡計(jì)分卡中財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長這四個(gè)維度，能將公司現(xiàn)在所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為更加詳細(xì)具體的、更容易實(shí)現(xiàn)與操作的預(yù)算指標(biāo)，并從中確定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算指標(biāo)體系，下面是具體的分析(郭天佑,宋思博,許紫萱,2021)。第一，財(cái)務(wù)維度方面，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)是指公司在財(cái)務(wù)狀況方面的預(yù)算，這一維度在整體指標(biāo)中占了很大的比重，而我國當(dāng)前對于家用電器行業(yè)有很大的支持力度，市場需求狀況呈現(xiàn)良好狀態(tài)，而且美的集團(tuán)公司很看重對于品牌的培育，這使企業(yè)的品牌亮點(diǎn)更加突出，其中可以表明所以在此方面公司有著很顯著的優(yōu)勢。美的家電公司應(yīng)該抓住當(dāng)下的市場機(jī)會，適當(dāng)增加銷售規(guī)模，控制美的集團(tuán)家用電器產(chǎn)品成本，降低產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在這一維度，戰(zhàn)略目標(biāo)主要分解為保障銷售收入的增長、控制成本費(fèi)用以及促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)這些目標(biāo)可以確定的預(yù)算指標(biāo)有營業(yè)收入增長率、成本費(fèi)用預(yù)算差異率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(韓飛揚(yáng),曹紫瑤,馮泰然,鄧韻)。第二，客戶維度方面，俗話講，顧客就是上帝，所以企業(yè)想要完成戰(zhàn)略目標(biāo)，需要找到合適的客戶群，不僅要維系好現(xiàn)有的客戶人群，還要積極開拓新的客戶，只有這樣才可以幫助公司的產(chǎn)品增加銷量，提高家用電器市場占有率并促進(jìn)銷售收入的增長，所以在客戶維度方面，其中可以表明戰(zhàn)略目標(biāo)主要分解為維系現(xiàn)有客戶，主動提升顧客的滿意度以及開拓新的客戶人群，提高市場占有率(蔡天行,丁靜雅,陸俊杰,2023)。根據(jù)這些目標(biāo)可以確定的預(yù)算指標(biāo)有客戶保持率、顧客滿意度、客戶增長率和市場占有率。第三，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度方面，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的預(yù)算在整個(gè)預(yù)算管理中處于很關(guān)鍵的核心地位，只有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及各項(xiàng)流程都能夠合理的運(yùn)作和運(yùn)行才有利于公司順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，美的家電作為家用電器公司，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程主要有研發(fā)、采購、生產(chǎn)、售后等幾個(gè)部分，公司應(yīng)該建立健全內(nèi)部流程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)，一定程度上可以看出提高美的集團(tuán)公司內(nèi)部的運(yùn)作效率(潘春妮,袁子軒,汪曉晨,葉靜)。所以在這一維度中戰(zhàn)略目標(biāo)分解為促進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)、加強(qiáng)美的集團(tuán)公司采購質(zhì)量、規(guī)范生產(chǎn)流程以及提高售后服務(wù)，根據(jù)這些目標(biāo)確定的預(yù)算指標(biāo)有研發(fā)投入比率、采購成本、產(chǎn)品合格率和售后服務(wù)及時(shí)率。第四，學(xué)習(xí)與成長維度方面，在這個(gè)維度，學(xué)習(xí)與成長不僅包含了美的集團(tuán)公司員工的學(xué)習(xí)與成長，還把企業(yè)本身的學(xué)習(xí)與成長也包括在了其中，這一維度的預(yù)算是實(shí)施預(yù)算管理的有效保障，美的家電公司重視人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，堅(jiān)持并不斷完善人才培訓(xùn)及晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展，所以在這一維度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為引進(jìn)優(yōu)秀人才(金雨薇,石晨辰,盧雨,2022)；其中可以表明建立美的集團(tuán)公司有效的晉升機(jī)制，提升員工的工作熱情；完善公司培訓(xùn)體系，提高美的集團(tuán)員工的整體素質(zhì)。根據(jù)這一目標(biāo)確定的預(yù)算指標(biāo)有優(yōu)秀員工引進(jìn)比例、美的集團(tuán)員工培訓(xùn)率、業(yè)績達(dá)標(biāo)率和員工保持率。綜上所述，則確定了美的家電公司基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算指標(biāo)體系。（三）基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理的實(shí)施策略1.基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算的編制就編制內(nèi)容來講，當(dāng)前美的家電公司在全面預(yù)算中更加關(guān)注于財(cái)務(wù)指標(biāo)，而公司編制的預(yù)算內(nèi)容也大多與財(cái)務(wù)指標(biāo)有關(guān)，這樣的預(yù)算在一定程度上不能有效支持企業(yè)的發(fā)展，所以，美的集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身的預(yù)算狀況以及引入平衡計(jì)分卡后所確定的預(yù)算目標(biāo)來編制企業(yè)全面預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)上文可知，其中可以表明在引入平衡計(jì)分卡之后美的集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算編制的內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、客戶預(yù)算、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程預(yù)算、學(xué)習(xí)與成長預(yù)算等，在這樣的編制內(nèi)容中，包括了美的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)，也涉及到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，二者相互結(jié)合，互相補(bǔ)充，更加促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)(盛天行,阮嘉言,宋博淳,畢宇,2021)。就編制方法來說，建議美的集團(tuán)公司引入零基預(yù)算法，彈性預(yù)算法和滾動預(yù)算法，這三種預(yù)算方法更加的合理與靈活。一定程度上可以看出零基預(yù)算不受之前所消耗費(fèi)用的制約，各部門會因?yàn)榻档唾M(fèi)用而提高積極性；彈性預(yù)算的編制依據(jù)是一系列的業(yè)務(wù)水平，它可以適應(yīng)經(jīng)營活動狀況的相應(yīng)變化，擴(kuò)大了美的集團(tuán)公司預(yù)算的范圍，還有彈性預(yù)算是根據(jù)成本性態(tài)分類列式的，在預(yù)算執(zhí)行中能夠?qū)σ欢▽?shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本進(jìn)行計(jì)算，有利于今后在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行工作中進(jìn)行考評；滾動預(yù)算沒有把會計(jì)年度和預(yù)算期相關(guān)起來，而是一直保持12個(gè)月，保證了預(yù)算管理的延續(xù)性，預(yù)算結(jié)果更加真實(shí)，貼合公司實(shí)際經(jīng)營狀況(姚翔宇,盧奕文,蔡卓然)。從編制流程來看，美的家電公司當(dāng)前的全面預(yù)算主要是由財(cái)務(wù)管理部門歸口管理，現(xiàn)在引入平衡計(jì)分卡后公司已經(jīng)確定了預(yù)算內(nèi)容，根據(jù)這些內(nèi)容我們可以為美的家電公司制定出如下流程：其中可以表明美的集團(tuán)公司從內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境中制定出企業(yè)總體戰(zhàn)略，然后結(jié)合美的集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與平衡計(jì)分卡來編制出企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并結(jié)合公司實(shí)際情況所提出的其他預(yù)算目標(biāo)，將這些綜合起來進(jìn)行企業(yè)的全面預(yù)算。具體流程如下圖所示(嚴(yán)梓涵,易博雅,陰佳,2021)。外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析財(cái)務(wù)維度企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)維度企業(yè)戰(zhàn)略客戶維度客戶維度引入平衡計(jì)分卡引入平衡計(jì)分卡內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度學(xué)習(xí)與成長維度綜合所有指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長維度綜合所有指標(biāo)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算圖四美的集團(tuán)公司基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理編制流程圖2.基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算的執(zhí)行首先，對于美的集團(tuán)公司的預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算方案要進(jìn)行全面執(zhí)行。在執(zhí)行過程中將不同任務(wù)分派給各個(gè)部門，具體到各位人員，全員參與預(yù)算體系，使美的集團(tuán)公司的預(yù)算思想達(dá)到高度一致，一定程度上可以看出以此來保證各個(gè)環(huán)節(jié)的高效性，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)(沈文博,邢睿峰,饒博文,褚明,2023)。其次，美的集團(tuán)公司預(yù)算的具體狀況應(yīng)該進(jìn)行全面分析。不僅要分析財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)也要分析財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長等方面的預(yù)算，在分析過程中應(yīng)該通過信息系統(tǒng)來對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的觀察與跟蹤，并通過編制美的集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況表還有預(yù)算差異分析表來查明預(yù)算差異的原因，最后應(yīng)該及時(shí)將編制差異分析報(bào)告提交到預(yù)算辦公室，再由美的集團(tuán)公司管理層與預(yù)算辦公室進(jìn)行審議和審批，提出有建設(shè)性的預(yù)算調(diào)整及建議，再發(fā)放到預(yù)算執(zhí)行部門，進(jìn)行更有效的執(zhí)行，這樣美的集團(tuán)公司的預(yù)算執(zhí)行過程會更加全面，有助于美的集團(tuán)企業(yè)提升預(yù)算執(zhí)行效果。3.基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算的考評首先在美的集團(tuán)公司應(yīng)該建立健全預(yù)算考核機(jī)制，在考核機(jī)制中應(yīng)該讓全體員工都參與其中，做到考核對象的全面化，并且在考核內(nèi)容上也應(yīng)當(dāng)引入平衡計(jì)分卡，建立以四個(gè)維度為基礎(chǔ)的預(yù)算考核體系，不僅要考核財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，也要考核非財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，為不同部門、不同工作人員設(shè)立多樣化的考核方式，使美的集團(tuán)公司考核內(nèi)容更加全面(姜子晨,范博雅,盤欣宇,柳一然)；其次美的集團(tuán)公司要建立相關(guān)的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制，這可以有效地提高員工的工作熱情，其中可以表明能為美的集團(tuán)公司員工提供不斷成長的空間，并使員工的工作效率更高；最后要進(jìn)行預(yù)算評價(jià)與反饋，通過各方面的預(yù)算考核，對美的集團(tuán)公司的整體預(yù)算效果進(jìn)行評價(jià)，并設(shè)立有效的反饋系統(tǒng)，將美的集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題第一時(shí)間向上級反饋，以此來讓美的集團(tuán)公司的全面預(yù)算得到良好的循環(huán)運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。四、美的家電公司全面預(yù)算管理引入平衡計(jì)分卡的保障措施（一）提高管理層重視程度一個(gè)項(xiàng)目能否成功與管理層有著很大的關(guān)系，所以這就要求管理層必須要足夠重視實(shí)施項(xiàng)目，只有這樣，美的集團(tuán)公司的項(xiàng)目才能夠落地執(zhí)行。美的家電公司基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系相比以前傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式已經(jīng)有了很大的改進(jìn)，但是如果得不到管理層的重視，那么即使是改進(jìn)后的模式，也不能得到良好的執(zhí)行(李文華,張明洋,王思,2023)。這個(gè)項(xiàng)目涉及到了管理的改革和流程的改造，管理層必須足夠重視這項(xiàng)改革，應(yīng)該成立專門的工作小組，讓美的集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任這個(gè)小組的組長，為部門人員指定各自的任務(wù)，明確各自的職責(zé)，制定相應(yīng)的計(jì)劃，并且還應(yīng)該讓公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)積極參與到此次預(yù)算管理改革中去，積極推進(jìn)改革的完成，保證此次預(yù)算管理模式能夠順利運(yùn)行(劉宇航,陳靜波,楊雨軒,黃思,2022)。（二）制定嚴(yán)格的預(yù)算制度現(xiàn)在在美的家電公司原來預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)上，將平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略管理工具引入了進(jìn)來，在實(shí)行這一預(yù)算管理模式時(shí)，則需要美的集團(tuán)公司建立更加嚴(yán)格的規(guī)章制度來保證預(yù)算體制得到良好運(yùn)行，應(yīng)該讓美的集團(tuán)公司各部門人員都遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，美的集團(tuán)公司只有建立了規(guī)范的預(yù)算管理制度，才能讓平衡計(jì)分卡在公司得以廣泛推廣應(yīng)用，其中可以表明美的集團(tuán)公司在制定預(yù)算制度時(shí)，需要制定統(tǒng)一具體的預(yù)算制度實(shí)施規(guī)則，并且要嚴(yán)格的規(guī)范每一項(xiàng)工作，對于預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核都要有相應(yīng)的、有實(shí)施性的規(guī)章制度，并且美的集團(tuán)公司要細(xì)化制度的流程，保證預(yù)算制度的每一步都能涉及到平衡計(jì)分卡的四個(gè)不同維度，做到有的放矢，規(guī)范嚴(yán)格(趙紫菡,周飛翔,吳雅婷)。一定程度上可以看出讓美的集團(tuán)公司的部門人員可以嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的預(yù)算管理制度，使美的家電公司基于平衡計(jì)分卡下的全面預(yù)算管理體系可以有條不紊地進(jìn)行。（三）公司員工要積極參與公司在預(yù)算管理中引入平衡計(jì)分卡，是對企業(yè)之前的預(yù)算管理體系的一種極大的改進(jìn)。美的集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案主要是由管理層決定的，但是在新的預(yù)算管理模式下則需要美的集團(tuán)公司員工積極踴躍參與到新模式的實(shí)施過程中，要努力提高員工的認(rèn)識，促進(jìn)員工思想的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)美的集團(tuán)家用電器員工之間的交流，只有讓全體員工共同努力，彼此協(xié)作，才能促成基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理模式成功運(yùn)行(鄭晨陽,孫天翔,朱紫)，比如設(shè)立獎懲制度，所有的美的集團(tuán)家用電器員工都要積極的參與并且及時(shí)反映在模式運(yùn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的情況，積極的為預(yù)算管理模式提出自己的建議和意見，如果是有建設(shè)性的意見或者為公司帶來了利益，可以為員工增加獎金，但如果有一味的照搬照抄其他人的建議或者不積極為公司建言獻(xiàn)策、思想懶惰的員工，美的集團(tuán)公司也可以對其實(shí)施合理的懲罰，一定程度上可以看出這樣可以促進(jìn)員工認(rèn)真實(shí)施公司預(yù)算管理辦法的前提下共同積極的參與，并且主動反映客觀真實(shí)的情況，也有利于達(dá)成理想的預(yù)算效果，完成企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。結(jié)語在當(dāng)今時(shí)代，社會迅速發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，許多企業(yè)逐步認(rèn)識到了全面預(yù)算管理對于公司的重要性，但是傳統(tǒng)的預(yù)算管理已經(jīng)不足以適應(yīng)當(dāng)前社會快速變化的內(nèi)外部環(huán)境，漸漸地暴露出了它的局限性，因此，建議在傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式中引入平衡計(jì)分卡，這樣能讓家用電器企業(yè)的預(yù)算管理更有系統(tǒng)性、而且可以更加的全面化、具體化，幫助美的集團(tuán)家用電器企業(yè)快速適應(yīng)當(dāng)前社會市場的變化，所以本文將預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡進(jìn)行了整合，探究構(gòu)建了美的家電公司基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系，在此次構(gòu)建的過程中，通過具體分析，得出以下結(jié)論：第一，美的家電公司的全面預(yù)算管理還有一些不足之處；第二，引入平衡計(jì)分卡后可以分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使預(yù)算管理全面化，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；第三，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本身實(shí)際情況構(gòu)建適合本公司的全面預(yù)算管理體系。

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