2024年企業(yè)會議管理制度范文（三篇）

第2頁共2頁2024年企業(yè)會議管理制度范文為了進一步強化安全生產(chǎn)管理，確保施工安全工作的有效執(zhí)行，并著力提升全體職工的安全生產(chǎn)意識，徹底根除潛在的不安全因素，以保障施工人員的人身安全，特制定安全生產(chǎn)會議制度。一、公司實行定期與不定期相結(jié)合的安全生產(chǎn)工作會議制度，會議由公司安全部負責召集組織。參會人員包括但不限于主管安全的副經(jīng)理、安全部全體成員、公司各部室相關人員、項目經(jīng)理、項目部安全員及各班組長。二、公司定于每月____日召開月度安全生產(chǎn)工作會議，旨在總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作成果，并對下月的安全生產(chǎn)工作進行部署與強化。三、針對公司實際情況及施工工程特點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生安全事故，將立即靈活組織召開安全生產(chǎn)工作會議，形式包括但不限于現(xiàn)場會、臨時安全會等，以深入分析原因、強化整改措施、確保整改落實到位，實現(xiàn)施工生產(chǎn)的絕對安全。四、公司每年在____月份舉辦安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會，對上一年度的安全生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)，并對在安全生產(chǎn)工作中做出杰出貢獻的集體和個人進行表彰，采用物質(zhì)與精神雙重獎勵方式，以期實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的全面提升。五、項目部需每周召開全體施工人員參與的安全生產(chǎn)會議，回顧本周安全生產(chǎn)情況，查找存在的問題與不足，并明確整改措施與責任。六、項目部安全員在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，有權隨時召開安全會議，及時提出整改建議，并督促相關責任人落實整改措施。七、各施工班組應由班組長牽頭，利用班前班后時間召開安全會議，重點講解安全操作規(guī)程與重點防范部位，確保每位施工人員都能充分認識到安全的重要性，并在施工過程中時刻注意安全生產(chǎn)。八、公司項目部、班組所召開的各級安全工作會議均需做好詳細準確的記錄，并在年終或項目完工后存入安全技術資料檔案中。九、安全生產(chǎn)工作會議記錄需明確記錄會議時間、地點、參會人員、發(fā)現(xiàn)的安全隱患與事故原因、整改落實措施與方法、責任人與監(jiān)督人員以及隱患解除與消除的詳細情況等，以確保會議內(nèi)容的可追溯性與執(zhí)行力。2024年企業(yè)會議管理制度范文（二）會議管理制度一、會議分類與審批1.全廠性技術、業(yè)務綜合會議（如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等），須經(jīng)分管廠領導批準，并由主管業(yè)務科室負責組織召開。2.會議通知格式（表22-1）：謹定于____年____月____日午____時____分召開____會議，請準時參加為荷。隨本通知送提案書乙份，若有提案請?zhí)顚懞笥陂_會前提交為荷。此致____先生3.系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室召開的工作會（如車間辦工會、科務會、車間/科室職工大會等），由各車間、科室領導決定召開并負責組織。4.班組（小組）會：由各工會、小組長或行政班組長決定并主持召開。5.外部會議：上級或外單位在本廠召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或廠際業(yè)務會（如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等），一律由廠辦受理安排，相關對口科室協(xié)助做好會務工作。二、會議安排1.例會制度：為避免會議過多或重復，全廠正常性會議納入例會制，按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。行政技術會議：1.廠長辦公會：研究、部署生產(chǎn)、行政工作，討論決定重大事項。2.廠務會：總結(jié)當月生產(chǎn)、行政工作，安排下月任務。3.班組長以上干部大會（或全廠職工大會）：總結(jié)、部署工作，表彰先進。4.經(jīng)營活動分析會：分析計劃執(zhí)行和經(jīng)營活動成果，提出改進措施。5.質(zhì)量分析會：總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量，分析質(zhì)量事故，研究改進措施。6.安全工作會（含治安、消防）：總結(jié)安全生產(chǎn)、治安、消防工作，研究防范措施。7.技術工作會（含生產(chǎn)技術準備會）：總結(jié)技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)等工作，布置任務。8.生產(chǎn)調(diào)度會：調(diào)度生產(chǎn)進度，解決重大問題。9.科務會、車間辦公會、班組會：檢查、總結(jié)、布置工作。10.班組（科室）班前會：講評前一天工作，布置當日任務。各類代表大會：職工代表大會、車間/部門職工大會、科協(xié)會員代表大會、企協(xié)會員代表大會等。民主管理會議：工廠董事會、管理委員會、廠長聯(lián)席會、生產(chǎn)管理委員會、生活福利委員會等。論文、成果發(fā)布會：科協(xié)年會、企協(xié)年會、QC成果發(fā)布會、科技成果發(fā)布會、信息發(fā)布會、企管成果發(fā)布會等。2.其他會議：涉及多車間（科室）負責人的會議，須經(jīng)部門或分管領導批準后，報廠辦統(tǒng)一安排。3.會議計劃：廠辦每周六編制全廠例會及臨時會議計劃，并印發(fā)至相關領導及部門。4.會議調(diào)整：已列入計劃的會議如需改期或新增會議，召集單位應提前報請廠辦調(diào)整計劃。未經(jīng)同意，不得打亂正常計劃。5.會議合并與拒絕：對于準備不充分、重復性或無實際作用的會議，廠辦有權拒絕安排或合并召開。6.會期安排原則：部門會議應服從全廠安排，避免與全廠例會時間沖突，堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。三、會議準備1.準備工作：會議主持人和召集單位應分別做好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案等準備工作，并落實會場布置、座位安排、茶具茶水、獎品紀念品等事項，及時通知與會人員。2024年企業(yè)會議管理制度范文（三）為確保會議管理的規(guī)范化，提升會議的工作效率，并有效評估會議資料的執(zhí)行情況，特制定以下會議管理規(guī)定：一、行政例會及早班會需按時進行。主題會議與總經(jīng)理辦公會議應提前半日將會議相關資料及時間通知相關人員?？偨?jīng)理辦公室會議定于每月最后一周的周六晚上六點，行政例會每兩周一次，于每月的雙周周一晚上六點召開。二、行政例會及總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)辦負責主持，部門會議由各部門經(jīng)理負責。所有會議（早班會除外）需進行會議記錄。三、參會人員需嚴格遵守會議時間，不得無故遲到或早退，應提前做好相關準備。四、參會人員應保持良好的會議紀律，不得隨意打斷他人發(fā)言，允許有建設性的討論，但禁止爭吵。手機需調(diào)至振動模式，發(fā)言時需使用普通話，不得使用方言。五、參會人員應以積極的態(tài)度參與，不得對會議內(nèi)容表現(xiàn)