2024年企業(yè)工程部工作計劃（二篇）

第5頁共5頁2024年企業(yè)工程部工作計劃1、確保動力設(shè)備的高效運行及工作環(huán)境的整潔，對大型設(shè)備實施專人管理，責(zé)任到人，建立定期清潔維護(hù)制度。每周進(jìn)行一次全面清潔，確保設(shè)備表面無積塵，及時進(jìn)行防腐補(bǔ)漆。依據(jù)設(shè)備手冊進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的定期保養(yǎng)，如清洗、潤滑等，以維持設(shè)備的完好率在99%以上。消除任何滴漏、跑冒、電氣保護(hù)失效等問題。2、嚴(yán)格遵守交接班制度，保持工作場所的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。每日交班時，交接人員需確保工作環(huán)境的整潔，以優(yōu)良的衛(wèi)生環(huán)境開始新一天的工作。3、實施節(jié)能措施根據(jù)氣候條件調(diào)整設(shè)備參數(shù)，兼顧客人對空調(diào)熱水的需求，優(yōu)化溫度和流量設(shè)置，以降低能耗。目標(biāo)是比同期節(jié)能10%以上。同時，監(jiān)控功率因數(shù)，保持在0.9以上的cosφ，以實現(xiàn)節(jié)電目標(biāo)。每日記錄并分析水、電、油、氣消耗，每周、每月提交報告給管理層，為決策提供數(shù)據(jù)支持。4、嚴(yán)格控制資源消耗確保外部用水、用電單位的準(zhǔn)確計量，及時向財務(wù)部門報告，有效管理水表、電表及管道線路，防止水、電流失。所有維修材料的出庫需有使用部門的確認(rèn)，確保庫存平衡，防止材料浪費。5、推行人性化管理關(guān)心員工生活，積極協(xié)助解決個人困難，營造團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性。6、保證設(shè)備穩(wěn)定運行，高效配合各部門完成維修任務(wù)。針對現(xiàn)有空調(diào)溫控開關(guān)和照明遙控開關(guān)的質(zhì)量問題，未來將逐步替換為性價比更高的型號，逐步調(diào)整線路設(shè)計，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實用。在____月底至____月初對中央空調(diào)進(jìn)行系統(tǒng)清洗和調(diào)試，確保其隨時可用。2024年企業(yè)工程部工作計劃（二）一、工作整體思路工程部基于當(dāng)前項目進(jìn)展情況，致力于積極穩(wěn)妥地完成現(xiàn)有工程的收尾工作，并同步規(guī)劃下一年度的具體工作方向。具體策略聚焦于“兩個建設(shè)”與“三項目標(biāo)”：“兩個建設(shè)”即強(qiáng)化工程部的團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，并深化工程管理制度與管理體系的構(gòu)建；“三項目標(biāo)”則強(qiáng)調(diào)項目進(jìn)度、質(zhì)量與成本目標(biāo)的合理均衡與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的圓滿達(dá)成。二、工程管理指標(biāo)A.確保樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程順利完成。B.新世界廣場外檐泛光工程如期竣工。C.工程合格率需達(dá)到預(yù)設(shè)的____%標(biāo)準(zhǔn)。D.工地安全管理工作需嚴(yán)格執(zhí)行，確保重大安全事故零發(fā)生。三、工作計劃（一）開工建設(shè)及規(guī)模在____年度，工程部將在公司及相關(guān)部門的支持下，嚴(yán)格按照公司預(yù)定的開工日期，啟動樂賓百貨內(nèi)部照明改造及新世界廣場外檐泛光工程的建設(shè)工作。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)各項目需確保工程優(yōu)良率達(dá)到____%，合格率不低于____%。主控項目需全部合格，一般項目則需通過驗收。（三）進(jìn)度管理目標(biāo)全力完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，確保實現(xiàn)進(jìn)度管理合同中的各項要求。（四）成本控制目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項成本控制指標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)及進(jìn)度控制目標(biāo)。（五）安全文明措施安全文明措施的實施將圍繞以下兩個方面展開：1.資質(zhì)證件管理：A.對業(yè)務(wù)合作單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查并備案管理。B.施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測并備案。C.特種作業(yè)人員的上崗證進(jìn)行審查并備案。D.專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員的資質(zhì)進(jìn)行審查并備案。2.重大施工方案與制度管理：A.對施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行審查。B.實施文明施工管理辦法。C.制定并執(zhí)行倉庫管理、腳手架搭設(shè)、施工臨時用電、施工機(jī)械搭設(shè)、高空作業(yè)控制、施工測量控制等方案。D.建立工人生活環(huán)境管理制度。E.強(qiáng)化現(xiàn)場施工環(huán)境管理。F.實施安全文明施工檢查評比及獎罰制度。（六）部門內(nèi)部建設(shè)1.團(tuán)隊建設(shè)：圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部將重點加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。鼓勵員工積極參與公司活動及企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工與公司團(tuán)隊建設(shè)的協(xié)調(diào)一致，全面激發(fā)員工的工作熱情與戰(zhàn)斗力。2.制度體系：工程部將進(jìn)一步完善內(nèi)部各項規(guī)章制度指引，明確工作職責(zé)分工，形成與其他部門間的工作流程銜接，并建立健全對工程業(yè)務(wù)合作單位的管理規(guī)章制度。四、重點關(guān)注問題（一）明確建設(shè)模式：隨著公司建設(shè)模式的逐步清晰，工程部將迅速調(diào)整思路，與公司建設(shè)模式實現(xiàn)無縫對接。（二）合理規(guī)劃合約與發(fā)包模式：根據(jù)項目特點，科學(xué)規(guī)劃并確定符合公司項目特點的合約與發(fā)包模式，以最大化項目利潤。（三）完善項目管理模式：依據(jù)公司的項目管理模式，工程部將進(jìn)一步完善各項規(guī)章