2024年企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃為確保各類事故得到有效預(yù)防和根除，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作原則，提升全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保“生產(chǎn)管理與安全管理并重”，為構(gòu)建和諧的屯墾戍邊新型公司環(huán)境，結(jié)合我連實(shí)際情況，特制定本年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。年初，依據(jù)團(tuán)黨委的指示和公司實(shí)際情況，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司的安全管理工作進(jìn)行了細(xì)致的分工，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。1.計(jì)劃全年每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析會(huì)議，分析本單位安全生產(chǎn)工作的不足之處，制定必要的策略和措施，傳達(dá)團(tuán)安委會(huì)的指示精神，并安排各階段的安全生產(chǎn)工作。2.計(jì)劃全年召開(kāi)職工大會(huì)10次，組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育8次，確保在安排工作的同時(shí)，同步安排安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的監(jiān)控措施。3.全年分四個(gè)階段進(jìn)行多種形式的板報(bào)和標(biāo)語(yǔ)宣傳，積極宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)、典型經(jīng)驗(yàn)及預(yù)防措施，以增強(qiáng)全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任感。4.計(jì)劃全年有針對(duì)性地進(jìn)行35次廣播宣傳，確保安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)關(guān)注，時(shí)刻提醒安全生產(chǎn)的重要性，將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，預(yù)防和避免事故發(fā)生。5.計(jì)劃每月對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，并對(duì)未按要求整改的責(zé)任人追究責(zé)任。6.全力推進(jìn)農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，確保每建一戶新房，即拆除一幢舊房，消除安全隱患，防止事故發(fā)生。7.繼續(xù)改善遠(yuǎn)離公司營(yíng)區(qū)居住職工的用電問(wèn)題，組織相關(guān)人員對(duì)不合格的線路進(jìn)行整改，確保用電安全。8.對(duì)公司重點(diǎn)部位的安全運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查，投入必要的整改資金，防止因小失大，避免給公司和職工帶來(lái)巨大的生命財(cái)產(chǎn)損失。9.全力加強(qiáng)公司的消防安全工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，購(gòu)置必要的設(shè)備和器材，確保全年消防安全工作不出現(xiàn)失控情況。10.認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，遵循團(tuán)場(chǎng)的安全生產(chǎn)安排意見(jiàn)，及時(shí)交流信息，在做好本職工作的同時(shí)，力爭(zhēng)全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。2024年企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃（二）1、建立并完善新老員工的考核機(jī)制，以評(píng)估各崗位的技術(shù)要求和勞動(dòng)強(qiáng)度。據(jù)此對(duì)薪酬體系進(jìn)行合理調(diào)整，以有效留住資深員工。通過(guò)培訓(xùn)和保留優(yōu)秀老員工，減少因人員流動(dòng)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。目前，機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)工作尚未到位，導(dǎo)致機(jī)器經(jīng)常需要緊急維修而非預(yù)防性維護(hù)，這在無(wú)形中浪費(fèi)了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間。未來(lái)，我們將增強(qiáng)機(jī)器保養(yǎng)和維修的力度，確保實(shí)施預(yù)防性維護(hù)，以減少因維修而產(chǎn)生的生產(chǎn)時(shí)間損失。2、加強(qiáng)對(duì)車間物料質(zhì)量的管控，嚴(yán)格執(zhí)行車間員工的首檢和自檢流程，以避免批量不良品的產(chǎn)生。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn)，以最小化調(diào)機(jī)消耗。3、結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，深入分析消耗的根本原因，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案。強(qiáng)化車間現(xiàn)場(chǎng)管理，確保人員離開(kāi)時(shí)關(guān)閉電源、水源和燈光等，堅(jiān)決消除一切浪費(fèi)現(xiàn)象。4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升員工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)增強(qiáng)安全防范意識(shí)。定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的自查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，提高安全防范的硬件設(shè)施水平，確保安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效的預(yù)防。面對(duì)即將到來(lái)的____年，我將以最飽滿的熱情和最堅(jiān)定