2024年人事上半年工作總結(jié)格式版（二篇）

第7頁共7頁2024年人事上半年工作總結(jié)格式版經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫后，內(nèi)容如下：一、共進(jìn)行了44場次的活動。五、基層技術(shù)培訓(xùn)工作取得顯著成效。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和督促，以及相互學(xué)習(xí)和交流，成功建立并完善了基層講課模式，同時完成了《研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù)講課規(guī)范（模式）》的編寫與修訂。自____月份起，研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共開展了527場次的講課活動。此外，我們還對參與聽課的果農(nóng)進(jìn)行了詳細(xì)的登記建檔，包括其姓名、性別、身份證號碼或出生年月、住址、電話、郵編等信息。此外，技術(shù)中心還積極配合各總站，在全員通氣會上安排了大型技術(shù)培訓(xùn)，截至目前共進(jìn)行12場次，聽眾累計超過____人次。六、農(nóng)資銷售宣傳促銷工作全力推進(jìn)。1.自春季起，技術(shù)中心與運(yùn)營中心緊密合作，完成了____年農(nóng)藥的選定和訂貨工作，成功篩選了____個農(nóng)藥廠家的____種農(nóng)藥，并簽訂了相關(guān)合同。2.邀請了余濤教授和王新林教授為員工進(jìn)行產(chǎn)品推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢分析的培訓(xùn)，組織員工對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了深入的總結(jié)和交流。3.編寫了農(nóng)資宣傳資料，包括《華圣果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽表》、《____月份果園噴藥施肥方案》等，并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)《大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長歷程》和《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》，引導(dǎo)員工提出工作思路。4.編寫了《柔水通的標(biāo)準(zhǔn)示范演示模式》，并在基層開展了大量的現(xiàn)場演示和講解，有效促進(jìn)了農(nóng)資產(chǎn)品的銷售。5.提供了專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，截至目前，通過電話咨詢的人數(shù)達(dá)到____人次（含本部門），實(shí)地指導(dǎo)場次達(dá)到451次。6.為應(yīng)對____月份的肥料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)，技術(shù)中心配合運(yùn)營中心，對員工進(jìn)行了為期三天的強(qiáng)化培訓(xùn)，并編寫了相關(guān)技術(shù)宣傳資料。通過此次培訓(xùn)、資料宣傳、下鄉(xiāng)講課等活動，以及協(xié)助行政中心錄制的宣傳光碟，確保了銷售任務(wù)的超額完成，彰顯了采購網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的宣傳和促銷能力。7.針對現(xiàn)實(shí)情況，開展了深入的調(diào)查研究，并形成了調(diào)研報告，包括《選用華圣農(nóng)資與否的十個原因調(diào)查表》和《應(yīng)用碩豐481和微補(bǔ)硼力的應(yīng)用結(jié)果的調(diào)研報告》，為秋季施肥銷售提供了重要依據(jù)。8.協(xié)助運(yùn)營中心考察了____個肥料廠家，確定了合作廠家，并設(shè)計了相應(yīng)的肥料包裝袋和施肥說明初稿。9.制定了秋季施肥方案和____年病蟲害防治用藥方案，為后期和明年的農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。10.協(xié)助運(yùn)營中心完成了秋季推廣肥料的審核、施肥成本的核算、袋皮施肥說明的編寫、合同的審議以及秋季施肥運(yùn)作方案的制定，并完成了申請用款計劃。七、員工營銷和技術(shù)培訓(xùn)得到加強(qiáng)。1.組織技術(shù)員學(xué)習(xí)了《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等內(nèi)容，并引導(dǎo)員工結(jié)合自身工作提出心得和體會，提出工作思路。2.為配合員工月度技術(shù)培訓(xùn)工作，精心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術(shù)講課幻燈片。3.在月底的全員通氣例會上，進(jìn)行了《?；ū９夹g(shù)》、《疏花疏果技術(shù)》、《花后到套袋前噴藥技術(shù)方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術(shù)》等技術(shù)培訓(xùn)。八、與政府合作，服務(wù)三農(nóng)。為推動華圣果業(yè)公司的進(jìn)一步發(fā)展，特聘請了延安市、洛川、黃陵、富縣、宜川和延安寶塔區(qū)果業(yè)管理局的____名高級技術(shù)顧問。在各總站的協(xié)助下，與洛川縣蘋果產(chǎn)業(yè)管理局、宜川縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達(dá)成了初步合作協(xié)議，共同推動示范園建設(shè)和農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)工作。九、對果園施肥和旋耕機(jī)械進(jìn)行了考察，為下一步轉(zhuǎn)型為綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)商進(jìn)行了前期市場理論分析和準(zhǔn)備。十、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，通過制度約束人、考核評定人，并對部分同志的工作作風(fēng)、工作態(tài)度進(jìn)行了批評教育和嚴(yán)肅處理。2024年人事上半年工作總結(jié)格式版（二）一、強(qiáng)化所屬員工的政治思想教育二、精心組織工廠招聘工作鑒于工廠行業(yè)屬于人員密集性行業(yè)，且人員流動性較大，為確保工作的正常進(jìn)行，人事部今年將招聘工作列為重點(diǎn)。通過發(fā)布晨報招聘廣告、戶外設(shè)置招聘水牌，以及積極與技校建立聯(lián)系，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議等方式，廣泛選用人才，并對應(yīng)聘資料進(jìn)行細(xì)致的篩選和儲備。此外，人事部積極加強(qiáng)與各部門員工的溝通，鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，這一方式已取得了顯著成效。通過以上舉措，確保了各崗位工作的正常開展，同時，人事部對各個工作崗位進(jìn)行了深入分析研究，合理定員，旨在實(shí)現(xiàn)工作效率最大化。三、嚴(yán)謹(jǐn)管理員工薪酬薪酬是單位對員工貢獻(xiàn)的回報，涵蓋態(tài)度、行為和業(yè)績等方面，是員工關(guān)心和敏感的問題。今年，人事部在員工薪酬管理方面，根據(jù)總經(jīng)理的指示，于年初對全體員工工資水平進(jìn)行了全面調(diào)整。結(jié)合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。在員工工資調(diào)整和職位晉升工作中，堅(jiān)持公平、公正原則，對符合條件的員工及時上報總經(jīng)理，確保及時調(diào)整工資和職位晉升。四、規(guī)范員工用餐管理員工生活基本保障工作是推動各項(xiàng)工作有序開展的基礎(chǔ)。今年，人事部在改善員工伙食方面做出了努力。秉持以人為本的理念，定期檢查員工餐伙食質(zhì)量，與員工餐師傅共同制定每月伙食計劃，并根據(jù)節(jié)日調(diào)整伙食，確保在成本控制的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營養(yǎng)搭配，讓員工吃得好、吃得飽。在接待維穩(wěn)工作組期間，將剩