2024年人力資源個人工作計(jì)劃模版（四篇）

第2頁共2頁2024年人力資源個人工作計(jì)劃模版1.切實(shí)開展____年度客戶滿意度調(diào)查工作；2.在____年底前，全面收集合同到期人員的續(xù)簽或終止意見；3.持續(xù)優(yōu)化人員基本信息管理：依托信息系統(tǒng)，進(jìn)一步完善員工檔案內(nèi)容，包括但不限于個人資料、學(xué)歷證明、體檢報(bào)告、績效評估結(jié)果、職位變動記錄及獎懲情況等，確保所有信息均準(zhǔn)確錄入并妥善保管。同步推進(jìn)入職、離職（含外聘、辭退、辭職）流程以及內(nèi)部崗位調(diào)動手續(xù)的規(guī)范化和制度化建設(shè)，確保操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程順暢。4.持續(xù)加強(qiáng)招聘工作的有效性：嚴(yán)格遵守招聘程序，根據(jù)公司長遠(yuǎn)規(guī)劃精準(zhǔn)篩選并面試候選人。拓展招聘渠道，深化網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用，積極參與高校及社會招聘會，廣泛吸納優(yōu)秀人才。加強(qiáng)與藥科大學(xué)、高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)等教育機(jī)構(gòu)的合作，通過舉辦宣講會、組織參觀等活動，提升公司在校園的知名度和美譽(yù)度，建立穩(wěn)固的校企合作關(guān)系，為公司輸送高質(zhì)量人才。充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對招聘人員的工作能力進(jìn)行全面評估，確保人才質(zhì)量。5.不斷深化培訓(xùn)工作的內(nèi)涵：嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)，全程跟蹤培訓(xùn)過程，做好培訓(xùn)效果評估并及時反饋。制定并實(shí)施《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供專業(yè)成長機(jī)會，將培訓(xùn)成果納入講師業(yè)績考核，促進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展，激發(fā)其培訓(xùn)熱情。強(qiáng)化對部門負(fù)責(zé)人的公司級培訓(xùn)要求，將其納入年中考核體系，同時完善員工個人培訓(xùn)檔案，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的全面性和系統(tǒng)性。6.密切關(guān)注國家及地方勞動政策動態(tài)，防范用工風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)與勞動部門的溝通聯(lián)系，深入研究相關(guān)政策法規(guī)，確保公司用工行為合法合規(guī)。定期開展內(nèi)部用工情況自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在問題，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動糾紛的發(fā)生。2024年人力資源個人工作計(jì)劃模版（二）1、新進(jìn)員工管理規(guī)程：涉及新員工的招聘、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及離職等全面管理流程。2、員工培訓(xùn)與發(fā)展：要求各部門積極提交過去一年的工作總結(jié)、培訓(xùn)情況及未來一年的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部將協(xié)同各部門進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)及跨部門的技能培訓(xùn)，以及中高層管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)方案，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施并保存相關(guān)記錄。3、員工績效考核規(guī)定：需在全公司范圍內(nèi)推廣對工作計(jì)劃和總結(jié)的認(rèn)識，培養(yǎng)高效的工作習(xí)慣。年度計(jì)劃應(yīng)逐級分解為半年度、月度計(jì)劃，并考慮引入“工作日志”制度。每月初制定月工作計(jì)劃，月末提交月度工作總結(jié)，以實(shí)現(xiàn)公司各部門工作的規(guī)范化。4、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理：工資是激勵員工的主要手段，適當(dāng)?shù)男匠昕梢约ぐl(fā)員工的積極性和進(jìn)取心。設(shè)計(jì)薪資制度和結(jié)構(gòu)時，需兼顧外部市場的競爭力和內(nèi)部的公平性，同時考慮福利政策、績效獎勵計(jì)劃、薪酬預(yù)算、成本控制和薪酬溝通等因素。在新的財(cái)年，需要綜合評估各種因素，如市場薪酬水平、員工績效、公司業(yè)績和生活成本變化等，以確定加薪的比重。5、勞動關(guān)系管理策略：當(dāng)前公司面臨的勞動關(guān)系問題包括：（1）只對人事檔案歸屬公司管理的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)；（2）員工需完成見習(xí)期才能辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)；（3）根據(jù)國家規(guī)定，需由企業(yè)統(tǒng)一辦理社會保險(xiǎn)，而非以自由職業(yè)者身份繳納。2024年人力資源個人工作計(jì)劃模版（三）1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為確保公司能適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，我們計(jì)劃在年初對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和調(diào)整。（1）組織結(jié)構(gòu)評估我們將進(jìn)行全面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)查，以了解當(dāng)前的狀況和存在的問題，包括工作崗位描述、組織結(jié)構(gòu)圖和管理業(yè)務(wù)流程圖等。接著，我們將深入分析，確定現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的問題和不足，為提出改進(jìn)建議奠定基礎(chǔ)。分析內(nèi)容主要包括：因內(nèi)外環(huán)境變化導(dǎo)致的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的調(diào)整（如需新增哪些職能，哪些現(xiàn)有職能需強(qiáng)化，哪些過時職能可取消或合并）；識別決定企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵職能；以及分析各種職能的性質(zhì)和類別。（2）實(shí)施結(jié)構(gòu)改革為確保改革的順利進(jìn)行，我們將采取以下措施：讓員工參與變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分理解變革的必要性和責(zé)任感；推行與組織變革相匹配的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，以適應(yīng)變革后的工作崗位；啟用有活力和創(chuàng)新精神的人才，減少變革的組織阻力。（3）組織結(jié)構(gòu)效果評估我們將對改革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，評估變革的效果和存在的問題，將相關(guān)信息反饋給變革執(zhí)行者，調(diào)整變革方案，并為未來的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。2、人力資源配置管理（1）制定公司及各部門的人員編制方案，詳情見附表1；（2）每月____日制作人員情況分類表，分析與編制的差異，并提交總經(jīng)理審核；（3）每月____日處理各部門的增編、縮編申請，擬定人員編制調(diào)整方案，供總經(jīng)理審核。3、職責(zé)定義與職務(wù)說明（1）修訂并確定部門職責(zé)，對外公布；（2）修訂并確定崗位職責(zé)，對外公布；（3）起草、修訂職務(wù)說明書，并分發(fā)；（4）為新入職員工提供相應(yīng)的職務(wù)說明書。4、員工招聘與任用（1）及時起草并發(fā)布招聘文件；（2）匯總并更新招聘人員的檔案；（3）組織試用期員工的考核。5、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃6、人力資源管理制度（1）收集、整理和修訂現(xiàn)有制度；（2）起草新的管理制度；（3）匯編制度并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（一）日常招聘流程管理1、明確各崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；2、發(fā)布招聘信息，維護(hù)和更新招聘渠道，每天至少刷新一次；3）完成招聘前的準(zhǔn)備工作（資料搜集、篩選、整理，應(yīng)聘人員列表，人員通知，面試相關(guān)資料，招聘方案，分工安排等）；4、組織招聘現(xiàn)場，優(yōu)化流程（如核實(shí)應(yīng)聘者資料，增加公司介紹和演講環(huán)節(jié)，總部人員選擇性增加性格測試，合理安排體檢環(huán)節(jié)等）；5、確定聘用意向，安排體檢；6、確定薪酬，簽訂合同，辦理入職手續(xù)；7、追蹤、落實(shí)和記錄上崗情況；8、匯總統(tǒng)計(jì)招聘結(jié)果信息；9、招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時評估，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，持續(xù)改進(jìn)（____月啟動）。2024年人力資源個人工作計(jì)劃模版（四）一、做好____年度客戶滿意度調(diào)查工作；二、針對____年底合同到期人員，進(jìn)行續(xù)簽或終止意見的全面收集；三、持續(xù)優(yōu)化人員基本信息管理：1.借助信息系統(tǒng)，進(jìn)一步完善員工檔案，包括但不限于個人資料、學(xué)歷信息、體檢報(bào)告、績效考核結(jié)果、職位變動記錄及獎懲資料等，確保所有信息準(zhǔn)確無誤并集中存儲于個人檔案中。2.深化入職、離職（包括外聘、辭退、辭職）及內(nèi)部崗位調(diào)動等流程的規(guī)范化建設(shè)，建立健全相關(guān)手續(xù)，確保人力資源管理流程的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。四、持續(xù)加強(qiáng)招聘工作的實(shí)施力度：1.嚴(yán)格遵守招聘程序，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，精心組織人員甄選與面試工作，確保招聘質(zhì)量。2.拓寬招聘渠道，繼續(xù)深化網(wǎng)絡(luò)招聘平臺利用，同時積極參與各類院校招聘會及社會招聘會，廣泛吸引優(yōu)秀人才。3.加強(qiáng)與藥科大學(xué)、高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)及遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等高等教育機(jī)構(gòu)的交流合作，通過舉辦宣講會、組織師生參觀等活動，提升公司在校園內(nèi)的知名度與影響力，建立長期合作機(jī)制，為公司持續(xù)輸送高質(zhì)量人才。4.充分利用實(shí)習(xí)期及試用期，對招聘人員的工作能力進(jìn)行全面、嚴(yán)格的評估與考察。五、不斷強(qiáng)化培訓(xùn)工作：1.嚴(yán)格遵循公司《培訓(xùn)管理制度》，確保培訓(xùn)工作的有序開展，并對培訓(xùn)過程進(jìn)行全程跟蹤，做好培訓(xùn)效果評估與反饋工作。2.制定并實(shí)施《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供專業(yè)成長機(jī)會，將其培訓(xùn)成果納入個人業(yè)績檔案，促進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展，激發(fā)其培訓(xùn)積極性。3.加強(qiáng)對部門