2024年人事專員年終總結(jié)參考模板（三篇）

第7頁共7頁2024年人事專員年終總結(jié)參考模板1.新員工融入計(jì)劃本部門已實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程，覆蓋營(yíng)運(yùn)部及所有其他部門的新入職員工，使他們對(duì)公司文化、管理制度有初步理解，收到了預(yù)期的良好效果。2.績(jī)效評(píng)估管理根據(jù)基層員工的實(shí)際情況，本部門制定了物業(yè)部、財(cái)務(wù)部收銀員和營(yíng)運(yùn)部客服員的績(jī)效考核方案，并進(jìn)行了執(zhí)行。然而，由于缺乏具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)，考核難以量化，導(dǎo)致考核效果未達(dá)理想，但增強(qiáng)了員工對(duì)公司的向心力，提升了基層員工的積極性，規(guī)范了日常行為。3.薪酬福利管理(1)本部門根據(jù)公司發(fā)展建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男劫Y體系，確保在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等涉及薪資福利的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行。(2)自____月份起，工資核算流程進(jìn)行了修訂，實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)，確保工資按時(shí)正常發(fā)放。(3)基層員工的績(jī)效考核體系初步建立，改善了薪資待遇，激發(fā)了員工的工作積極性，增強(qiáng)了員工的歸屬感。4.食宿管理食堂和宿舍管理運(yùn)作規(guī)范。針對(duì)____年____月份員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)的反饋，公司成立了以人事部門為主導(dǎo)的膳食委員會(huì)。膳食委員會(huì)定期檢查食堂質(zhì)量與衛(wèi)生安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求整改。目前，食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)得到了員工的理解，員工滿意度較高。5.日常行政管理(1)公司的后勤保障工作均能及時(shí)完成，行政倉(cāng)庫(kù)和物料倉(cāng)庫(kù)的管理保持規(guī)范。(2)____年度辦公管理費(fèi)用為____余元。本部門制定了采購(gòu)、辦公用品管理及廢舊品處理等制度，規(guī)范了工作流程，降低了日常管理成本。6.檔案管理遵循公司規(guī)范管理要求，本部門設(shè)立了檔案室，由兼職檔案員收集整理近一年的公司資料。初步建立了完善的檔案管理體系，檔案管理工作初見成效。7.考勤管理嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，考勤員每月定期審核數(shù)據(jù)，及時(shí)公布結(jié)果并執(zhí)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。排班表、調(diào)休、輪休、加班等均按審批程序辦理。員工出勤情況良好，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象得到有效控制，確保公司運(yùn)營(yíng)有序。8.監(jiān)督管理公司____年____月份設(shè)立了督查組，成員主要來自本部門。督查組每周對(duì)公司的各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后形成督查改善報(bào)告并要求相關(guān)部門整改。對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行處罰，維護(hù)了公司制度的權(quán)威性。督查工作對(duì)公司的規(guī)范化發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理____年度，本部門主管聶初發(fā)和崔漢卿全力支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體成員團(tuán)結(jié)一致，取得了顯著成績(jī)。在團(tuán)隊(duì)管理中，我們秉持激勵(lì)、表揚(yáng)、贊美的管理理念，以及團(tuán)結(jié)、互助、友愛、公正的價(jià)值觀，以大局為重，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型組織，通過晨會(huì)、內(nèi)外部培訓(xùn)等方式，促進(jìn)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。二、工作中的改進(jìn)空間1.部分管理制度仍需精簡(jiǎn)優(yōu)化，以提高效率。2.公司運(yùn)營(yíng)流程和部門間溝通有待進(jìn)一步規(guī)范和改善。3.雖然招聘基本滿足需求，但仍存在部分空缺，需加大招聘力度，拓寬招聘渠道。4.招聘審批程序執(zhí)行不嚴(yán)，人員編制不合理，部分部門存在超編現(xiàn)象。5.員工流失率較高，離職面談工作缺失，需制定相應(yīng)措施降低流失率。6.培訓(xùn)體系尚未完善，培訓(xùn)評(píng)估未實(shí)施，需培養(yǎng)專職培訓(xùn)師，提升員工各項(xiàng)能力。7.績(jī)效管理僅覆蓋部分基層員工，考核體系不全，考核過程控制不足，考核結(jié)果應(yīng)用不足。8.薪酬體系尚待精細(xì)化，薪資標(biāo)準(zhǔn)控制需加強(qiáng)。9.食堂飯菜質(zhì)量需提升，檢查力度需進(jìn)一步加大。10.辦公費(fèi)用控制需加強(qiáng)，采購(gòu)審批制度和出庫(kù)入庫(kù)管理需改進(jìn)，辦公用品管理需更加嚴(yán)格。11.督查力度和范圍需擴(kuò)大，制度維護(hù)力度需增強(qiáng)。2024年人事專員年終總結(jié)參考模板（二）光陰荏苒，我在深川的任職已逾半年。在這段充滿挑戰(zhàn)、繁忙而富有成效的工作中，我兼顧學(xué)習(xí)與實(shí)踐，既取得了一定的進(jìn)步，也意識(shí)到自身的不足。以下是本人對(duì)過去數(shù)月工作的詳盡總結(jié)，以期提供更佳的參考和指導(dǎo)。一、招聘活動(dòng)的組織與執(zhí)行1.深入理解各部門新增職位的管理需求，掌握各部門的人力資源狀況。2.根據(jù)實(shí)際需求，采取精確且合理的招聘策略，確保各崗位人員配置。通過廣泛的招聘渠道，如發(fā)布招聘信息、在線招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、張貼招聘廣告等，成功吸引并招聘了____余位人才，有效滿足公司下半年的需求，盡管期間有部分員工離職。二、完善與優(yōu)化人事檔案管理1.對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行系統(tǒng)性的檔案建立，包括身份證、學(xué)歷證明、健康檢查報(bào)告及照片等信息，確保員工檔案的完整性。2.及時(shí)處理檔案材料的收集、整理和歸檔工作，保持檔案管理的有序性。3.有效執(zhí)行新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等流程的管理工作，確保人力資源的穩(wěn)定運(yùn)行。4.定期統(tǒng)計(jì)各部門在職員工人數(shù)，每周更新數(shù)據(jù)，并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、離職人員進(jìn)行月度核對(duì)，以確保信息的準(zhǔn)確性。5.加強(qiáng)人才庫(kù)的檔案管理，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備人才資源。2024年人事專員年終總結(jié)參考模板（三）我有幸在公司的獨(dú)立優(yōu)化部門承擔(dān)人事行政管理的重任，對(duì)此我深感榮幸，并向所有給予我指導(dǎo)和支持的領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)誠(chéng)摯的謝意。我將更加專注于我的工作職責(zé)。目前，我的工作涵蓋了對(duì)各部門數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析以及新聞源外推效果的持續(xù)追蹤。以下是我工作的主要方面及未來規(guī)劃的概述。人事行政管理任務(wù)繁重，我們部門已建立了全面的管理表格系統(tǒng)，包括員工行為記錄表、項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、健康狀況記錄表、轉(zhuǎn)正考核表以及全面的員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正和離職管理表。我致力于根據(jù)各組的具體需求，進(jìn)行有針對(duì)性和合理性的員工招聘，確保人才配置到合適的崗位。我已有效地處理了各組人員的入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)等人事審批流程，同時(shí)規(guī)范了員工檔案，對(duì)缺失的資料進(jìn)行了補(bǔ)充。我確保了所有員工的勞動(dòng)合同簽訂，并配合人事部門的其他工作。我還負(fù)責(zé)辦公室的紀(jì)律管理，定期進(jìn)行消防安全宣傳和辦公室管理，確保辦公環(huán)境的整潔和安全。此外，我密切關(guān)注員工宿舍的衛(wèi)生和安全，以及員工之間的關(guān)系，及時(shí)化解可能出現(xiàn)的矛盾。我負(fù)責(zé)對(duì)優(yōu)化部門的就診數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，通過比較周與周、月與月的數(shù)據(jù)，識(shí)別出問題并與優(yōu)化工程師進(jìn)行協(xié)作分析，以確定問題的根源。我定期統(tǒng)計(jì)新聞源的外推效果，并進(jìn)行對(duì)比分析，以便確定哪個(gè)平臺(tái)的就診人數(shù)最多，并及時(shí)向相關(guān)部門反饋，以優(yōu)化策略。在需要改進(jìn)的領(lǐng)域，我認(rèn)識(shí)到在人事行政協(xié)調(diào)方面還有待提升，需要加強(qiáng)對(duì)部門工作情況和員工紀(jì)律的監(jiān)督力度。我將致力于提升公司文化和工作氛圍的建設(shè)。我建議進(jìn)一步完善和強(qiáng)化員工培訓(xùn)機(jī)制，從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。我將繼續(xù)改進(jìn)公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面，制定更嚴(yán)格的制度，如獎(jiǎng)懲規(guī)定和激勵(lì)機(jī)制。我將加強(qiáng)培訓(xùn)工作，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)能夠?qū)?shí)際工作產(chǎn)生積極影響。我將協(xié)助各部門，加強(qiáng)與員工的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，創(chuàng)造一個(gè)高效和諧的辦公環(huán)境。我將