2024年人事部門工作計劃范文（七篇）

第6頁共6頁2024年人事部門工作計劃范文Ⅰ.培訓管理：(4)將持續(xù)優(yōu)化培訓流程，確保公司各部門人員，包括管理層，能獲得必要的素質提升。我們將根據(jù)企業(yè)具體需求制定相應的培訓計劃，以實現(xiàn)培訓的實效性和可行性，同時有針對性地為分公司培養(yǎng)儲備人才。(5)此項目將作為長期的持續(xù)任務，逐步營造出積極的學習環(huán)境。Ⅲ.考勤與休假管理：(4)將強化對考勤和休假管理制度的學習和宣傳，并進行不定期的考勤抽查，以提升員工的工作積極性，了解各部門的出勤狀況。我們將及時更新人事資料，確保其完整無誤。同時，將進一步規(guī)范相關制度，靈活處理方式，提高制度的執(zhí)行性和員工滿意度，目標實現(xiàn)“無人為漏打卡，無無故續(xù)假”的管理狀態(tài)。通過培訓和例會等手段，強化考勤制度的執(zhí)行，要求分公司決策團隊成員自身做好表率。Ⅳ.加班管理：(4)將規(guī)范加班申請流程，確保加班與考勤數(shù)據(jù)一致，任何差錯將由相關人員自行負責。定期要求各部門報告薪資調整和績效情況，確保薪資計算的準確性和零失誤。同時，及時收集獎懲和考勤信息，以確保工資計算的精確無遺漏。Ⅴ.社會保險與公積金：(4)根據(jù)昆明公司____年的社保、公積金辦理時間、流程和所需資料，制定相關管理表和流程圖，確保保險的購買、退保及時有效。我們將優(yōu)化工傷保險處理流程，確保事故處理的及時性，保障公司和員工的權益。同時，確保參保人員與在職人員一致，參保信息準確無誤。Ⅵ.人事檔案資料：(4)將完善人事檔案，實現(xiàn)一人一檔，確保資料的完整性和準確性。人員異動或離職時，將及時更新檔案信息。電子檔案和文本檔案將同步規(guī)范，員工的證件、晉升、獎懲和異動情況將準確記錄并定期檢查歸檔。2.1.2對應計劃表2.2行政工作2.2.1工作描述Ⅰ.辦公室行為規(guī)范、服務和6S管理：(4)將持續(xù)推行辦公室行為規(guī)范、服務標準和6S執(zhí)行，促進員工形成良好習慣。Ⅱ.證照、勞動年檢：(4)將按照工商行政和勞動部門的規(guī)定，及時處理證照年檢、變更和注冊，確保檔案規(guī)范。Ⅲ.通訊管理：(4)將規(guī)范手機公號使用，設定每月座機費用標準，嚴格控制成本，遵循集團規(guī)章制度。Ⅳ.物資管理：(4)將優(yōu)化物資領用流程，避免物資積壓，確保庫存與賬目相符。Ⅴ.食堂管理：(4)將進一步提升食堂報餐管理，提高后勤服務質量，防止浪費，確保工作順利進行。Ⅵ.網(wǎng)點建設：(4)將及時進行選址考察和證照辦理，加強管理，妥善安置人員。Ⅶ.獎懲實施：(4)將依據(jù)明確的規(guī)則進行獎懲，實施人性化管理，對違規(guī)行為進行系統(tǒng)積分管理并公示。2.2.2對應計劃表2.3招聘工作2.3.1工作描述(4)招聘工作將持續(xù)進行，以高效提供人才，支持公司業(yè)務快速發(fā)展。招聘不僅是行政人事部的職責，也是與用人部門協(xié)同的全方位工作，需確保兩者的一致性。Ⅰ.人力資源需求提報：(4)將根據(jù)昆明公司的發(fā)展規(guī)劃和崗位需求，及時上報人力資源計劃，合理配置人員。Ⅱ.制定招聘方案，收集和建立招聘渠道，申請相應費用。(4)將與相關部門合作，確定招聘方式，建立多元化的招聘渠道。Ⅲ.組織招聘，進行面試和入職手續(xù)辦理：(4)將規(guī)范招聘流程，包括面試安排、材料準備、部門復試和入職審批，完善人事檔案，建立電子檔案。Ⅳ.招聘渠道拓展與維護：(4)將選擇合適的招聘渠道，如網(wǎng)絡發(fā)布、招聘會、職介所等，并做好渠道維護，確?；鶎訊徫坏恼衅感枨蟮玫綕M足。2024年人事部門工作計劃范文（二）即：旨在提升員工的工作效率與積極性，經公司領導層慎重考量與決策，于____年對績效考核體系實施了____次關鍵性升級，此舉進一步優(yōu)化了績效考核制度，有效激發(fā)了員工的積極性與創(chuàng)造力。6、員工考勤管理優(yōu)化我們嚴格規(guī)范了員工的日常請休假流程，確保每月均在規(guī)定時限內完成考勤數(shù)據(jù)的精準統(tǒng)計，實現(xiàn)了考勤管理的日常化、精細化?？记跀?shù)據(jù)作為公司核算員工薪酬的重要依據(jù)，我們的考勤人員秉持認真負責的態(tài)度，對正常出勤、請休假、加班及出差等情況進行了細致管理，基本保障了考勤管理的有效性與及時性，全年考勤統(tǒng)計及核算工作均達到準確無誤的標準。7、勞動關系與勞動合同管理的規(guī)范化公司人力資源部嚴格遵循《勞動法》的相關規(guī)定，結合公司實際情況，對勞動合同及保密協(xié)議進行了必要的升級與完善，并確保了新入職員工及在職員工的勞動合同與保密協(xié)議的及時簽訂與規(guī)范續(xù)簽。我們順利完成了公司新員工及在職員工到期合同的續(xù)簽工作，成功通過了人社局的各項年審，及時按月申報并繳納了員工的各類社會保險，為離職或入職員工及時辦理了社保增減手續(xù)，有效保障了員工隊伍的穩(wěn)定與員工利益的實現(xiàn)。二、行政管理工作綜述1、強化基礎管理，營造優(yōu)質工作環(huán)境為領導和員工營造一個良好的工作環(huán)境是行政部的重要職責。____年，行政部通過加強與各部門的協(xié)調與溝通，實現(xiàn)了基礎管理工作的規(guī)范化與高效化，為公司各項工作的順利開展奠定了堅實基礎。我們做到了員工檔案、培訓檔案、合同檔案及公章管理的清晰明確與嚴格規(guī)范；確保了收、發(fā)文件的準確及時與領導批示公文的及時處理；強化了辦公耗材的管控與辦公設備的及時維護、保養(yǎng)；實現(xiàn)了物品申購等工作的正常有序。同時，我們成功組織了員工培訓等活動，并積極配合其他部門做好公司各種接待活動，展現(xiàn)了公司良好的對外形象與接待水平。2、提升服務質量，樹立良好風氣（1）行政部工作的核心在于提供優(yōu)質服務，包括為領導服務、為員工服務及為來訪客人服務。在過去的一年中，我們圍繞中心工作，在服務方面實現(xiàn)了以下兩點突破：一是變被動為主動，對公司工作的重點、難點與熱點問題提前考慮、提前服務；二是注重工作創(chuàng)新與作風轉變，不斷改進工作思路與方法以適應公司發(fā)展需要推動行政部工作不斷邁上新臺階。同時我們注重提高辦事效率與服務意識致力于為公司發(fā)展貢獻力量。（2）我們倡導并營造了良好的學習氛圍鼓勵行政部人員不斷充實自己、提升自我以適應崗位需求與公司發(fā)展要求。通過加強理論學習與業(yè)務鉆研我們不斷提高了自身的綜合素質與工作能力為公司發(fā)展提供了有力的人才保障。（3）我們認真履行部門職責狠抓員工行為規(guī)范與辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。通過加大監(jiān)督檢查力度我們確保了公司員工行為規(guī)范與辦公環(huán)境秩序的良好狀態(tài)為公司樹立了良好的外部形象。（4）在檔案管理方面我們嚴格執(zhí)行公司《檔案管理制度》通過分門別類的標識與清理更新目錄逐步完善了檔案管理工作。同時我們注重提高文稿質量與行文規(guī)范確保公司各類文件資料的嚴謹性與統(tǒng)一性。（5）我們積極響應公司領導的號召積極推進成本意識宣傳并在人員招聘、社保費用及行政辦公日常費用等方面采取了節(jié)約措施。我們部門內部也強調了節(jié)約的重要性倡導“節(jié)約一塊錢成本就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤”的理念為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻了力量。2024年人事部門工作計劃范文（三）行政人事部計劃在即將來臨的年度中，依據(jù)公司當前狀況和未來發(fā)展態(tài)勢，推行全面的目標管理策略，具體涵蓋以下關鍵領域：一、人力資源管理1、優(yōu)化公司組織架構，明確各職能部門的職責，以確保組織架構的科學性和適應性，確保三年內無需大規(guī)模調整，以支持公司的高效運行。2、開展公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘、薪資評估和績效考核提供數(shù)據(jù)支持。3、有效執(zhí)行人力資源招聘與配置流程。4、實施薪酬管理，建立公正的薪資體系，以激發(fā)員工積極性。5、強化員工福利，實施激勵措施，建立內部晉升制度，培養(yǎng)員工的歸屬感，增強企業(yè)凝聚力。6、改進績效考核機制，參考行業(yè)最佳實踐，確?？冃гu價的公正性和有效性，與薪資制度緊密關聯(lián)。7、加強崗位知識、技能和素質的培訓，促進內部人才的培養(yǎng)和發(fā)展。8、弘揚企業(yè)文化，用優(yōu)秀文化影響員工，營造積極的工作氛圍。9、建立并維護內部的溝通機制，調動全體員工的主觀能動性，構建和諧的企業(yè)內部關系，為公司發(fā)展提供智慧支持。10、有效控制人員流動率，預防和處理勞資關系和糾紛，保障員工權益，維護公司形象和核心利益。人力資源管理是公司持續(xù)發(fā)展的重要基石，需要全公司的共同努力和配合。在設定年度目標后，我們期待得到公司領導和各部門的支持，共同推動人力資源工作的成功。二、行政管理1、確保____公司領導的指示得到準確執(zhí)行，協(xié)調各部門間的溝通，及時反饋信息和情況。2、協(xié)助起草年度工作計劃和其他關鍵文件，根據(jù)公司戰(zhàn)略推動工作實施。3、協(xié)助總經理處理日常事務，組織和協(xié)調公司會議及重要活動，記錄會議內容，發(fā)布會議決定。4、負責公司信函的管理，處理收發(fā)、傳閱、批示等工作，確保公司保密工作和法律事務的合規(guī)性，妥善保管重要檔案。5、規(guī)范使用和保管公司印章和介紹信，確保公司形象的統(tǒng)一性。6、負責前臺接待，妥善安排員工和訪客的接待工作。7、管理辦公設施，包括辦公用品的采購、分發(fā)、登記、維護等，提高辦公效率。8、協(xié)助信息部門提升信息系統(tǒng)效能，支持行政辦公的現(xiàn)代化。9、負責公司總務工作，提供后勤保障，包括餐飲、衛(wèi)生、電話服務、宿舍管理等。10、組織各類員工活動和旅游活動，豐富員工的業(yè)余生活。11、完成總經理交辦的其他任務，確保行政管理的高效運作。2024年人事部門工作計劃范文（四）統(tǒng)計報告已超出____份。5.檔案管理：檔案承載著公司的發(fā)展歷程，是歷史的見證，也是未來發(fā)展的基石。我們持續(xù)優(yōu)化檔案管理，基于前期工作，細致處理各類檔案的更新、收集、分類和借閱。在____年，我們與總工辦、工程部等保持緊密溝通，確保圖紙、合同、驗收資料等重要文件及時歸檔。我們建立了嚴格的借閱制度，記錄每一次借閱，實行跟蹤管理，確保檔案的安全。全年共接收工程部施工合同68份，竣工資料156本，竣工圖紙1371份，結算資料35份，以及總工辦各類合同13份。同時，我們積極參與縣檔案局的培訓，提升檔案管理員的專業(yè)能力和責任感，顯著提升了檔案管理的質量。6.固定資產管理：隨著公司的發(fā)展和資產數(shù)量的增加，我們強化了固定資產的管理。我們執(zhí)行嚴格的入庫登記、編號、分類、領用和標簽制度，構建了高效的固定資產管理體系，確保每項資產的來源、存儲和使用都有明確記錄。我們還定期巡查各部門的固定資產，通過這些措施，有效保護和高效利用了公司的固定資產。7.員工食宿管理：____年，我們加強了對員工住宿和餐飲的全面管理。我們通過定期檢查和反饋，提升了宿舍的衛(wèi)生標準和環(huán)境質量，增強了員工的環(huán)保意識。在食堂管理上，我們強化了食品安全和衛(wèi)生，建立了全面的監(jiān)管流程，確保了菜品的多樣性和用餐費用的合理性。我們還積極收集員工的反饋，以持續(xù)改進食宿服務。8.采購管理：今年，我們對采購工作進行了深入優(yōu)化。我們拓寬了采購渠道，對供應商進行了全面評估，提高了采購效率，縮短了采購周期。同時，我們嚴格遵守審批流程，確保采購物品的質量，有效降低了采購成本。9.車輛管理：我們制定了完善的車輛管理制度，以確保公司的車輛管理有序進行。我們強化了車輛使用登記，明確了責任主體，增強了駕駛員的安全意識，有效防止了違規(guī)用車。我們還定期進行車輛保養(yǎng)和安全檢查，確保車輛性能良好，延長了車輛使用壽命。駕駛員被要求提升駕駛技能，以實現(xiàn)安全、高效和節(jié)能的駕駛。二、發(fā)揮人力資源潛力，構建穩(wěn)定勞動關系____年，公司快速發(fā)展，____廣場、____水系的開放和____的推進，我們的人力資源工作緊密配合項目需求。在公司領導的支持下，我們的人力資源管理有效滿足了業(yè)務發(fā)展。____月底，公司共有正式員工____人，臨時工____人。____人力資源策略與招聘：為了更好地滿足各部門的人力需求，我們根據(jù)業(yè)務需求進行人力資源規(guī)劃。年初，我們與各部門緊密合作，實施精準招聘，確保人力資源的充足和適配。全年，我們的人力資源管理策略有效支持了公司的各項發(fā)展項目。2024年人事部門工作計劃范文（五）為確保____年度公司計劃的順利執(zhí)行，依據(jù)崗位職責與任務分配，現(xiàn)對____年度公司行政工作計劃進行如下詳細規(guī)劃：一、深化績效考核機制鑒于____年度近____個月績效考核與目標管理的實踐經驗，公司各部門對績效考核的理解及行為模式正逐步優(yōu)化。我們將繼續(xù)以工作目標成果為導向，依托事實數(shù)據(jù)，全力支持公司的績效改革進程。在____年度，我們將以提升員工滿意度為核心，強化與各級員工的溝通機制，旨在顯著提升工作績效。二、全面踐行“全員營銷”戰(zhàn)略為積極響應公司“全員營銷”的工作理念，我們將協(xié)同營銷相關職能部門，構建一套完善的后勤服務保障體系，并實行承諾制。針對各部門提出的協(xié)助需求，我們將作出明確承諾，并將其納入績效考核體系，以保障公司銷售目標的順利實現(xiàn)。三、強化節(jié)約意識，確保指標達成在____年度，行政部將與各部門緊密合作，制定詳盡的節(jié)約制度，并持續(xù)加大節(jié)約力度，實現(xiàn)日常監(jiān)督、檢查與改進的常態(tài)化。我們將從“節(jié)流”的角度出發(fā)，確保公司利潤指標的圓滿達成。四、嚴抓安全生產管理基于現(xiàn)有的安全標準化管理平臺，我們將進一步加強安全檢查與安全生產管理知識培訓，注重隱患排查工作，不斷提升員工的安全生產意識。我們的目標是實現(xiàn)安全生產零事故率，確保公司運營的安全穩(wěn)定。五、加強企業(yè)文化建設針對企業(yè)文化建設的薄弱環(huán)節(jié)，我們將采取以日常建設為主、主題活動為輔的策略。通過借鑒先進企業(yè)文化經驗，我們計劃在____年度內完成公司企業(yè)文化框架的構建工作，以推動企業(yè)文化的深入發(fā)展。六、倡導創(chuàng)新與主動精神作為行政部負責人，我將致力于培養(yǎng)獨特的思維方式與創(chuàng)新精神。我將投入時間進行深入思考，針對工作中的各個環(huán)節(jié)提出創(chuàng)新性的改良方案與策略。同時，我們將主動出擊，將創(chuàng)新管理納入明年各月的績效考核指標中，以創(chuàng)新精神與意識為工作注入強大動力。2024年人事部門工作計劃范文（六）根據(jù)____年的發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)戰(zhàn)略導向，以____年的運營情況為基準，行政人事部制定____年的工作目標如下：一、文檔管理將制定統(tǒng)一的格式模板并分發(fā)至各項目、部門，自____年起，我們將對各項目、部門的文檔制作情況進行監(jiān)督，涵蓋字體、排版、標題、頁眉、頁腳等要素，確保符合公司統(tǒng)一的文檔標準。具體時間安排：1.____年____月____日前完成格式模板的制作并分發(fā)。2.____年____月起執(zhí)行文檔制作的監(jiān)督工作。二、辦公環(huán)境依據(jù)辦公環(huán)境管理制度，自____月起實施每周巡查，對不符合標準的區(qū)域進行拍照記錄，明確責任人并設定整改期限，同時建立巡查記錄表，嚴格執(zhí)行獎懲制度，以解決目前辦公環(huán)境不規(guī)范、雜亂無章的問題。三、會議管理____年起，我們將優(yōu)化會議紀要模板，明確工作分配、責任人及完成時間，以此作為工作進度監(jiān)督的依據(jù)，提升會議效率，確保會議制度的實施效果。四、車輛管理1.____年____月起，行政人事部將收回車輛調度權，用車部門需提前填寫用車申請，由行政人事部根據(jù)需求進行合理調度。2.____年____月，我們將規(guī)范車輛維修保養(yǎng)流程，駕駛員需提前申請，詳細說明維修保養(yǎng)內容和費用，經行政人事部審核后逐級審批，同意后方可進行維修。3.____年____月，我們將實施駕駛員獎懲制度，提升駕駛員的自我管理意識，降低維修保養(yǎng)成本。五、物資管理1.____年____月，對辦公類固定資產進行編號并建立臺賬，確保資產清晰可追溯。2.____年____月，我們將制定規(guī)范的物資轉移、調用、報廢記錄表格，確保物資管理的有序進行。六、激勵制度1.____年____月發(fā)布即時獎懲制度通知，強化制度宣傳。2.____年____月起執(zhí)行即時獎懲制度，對工作完成情況和整改效果進行實時評估和獎懲。七、考勤管理1.____年____月，重申考勤管理制度，建立考勤明細臺賬模板。2.____年____月起執(zhí)行新的考勤管理流程，確保考勤信息的準確性和可追溯性。八、評優(yōu)機制1.____年____月制定完整的評優(yōu)體系文件，提交上級領導審批。2.____年____月起執(zhí)行半年度評優(yōu)。3.____年____月執(zhí)行季度評優(yōu)。4.____年____月執(zhí)行年度評優(yōu)，旨在激發(fā)員工積極性，推廣優(yōu)秀行為。九、員工活動1.____年____月擬定夏季活動方案，報上級領導審批。2.____年____月執(zhí)行夏季活動。3.____年____月擬定年度旅游活動方案，報上級領導審批。4.____年____月中旬執(zhí)行年度旅游活動。責任人：鄧曉玲、李亞州日期：____年____月____日2024年人事部門工作計劃范文（七）一、人事管理工作1.招聘、入職與建檔（1）招聘環(huán)節(jié)需秉持“精準”原則：鑒于當前各公司普遍開展招聘活動，我司應聚焦于選拔合適的人才，以降低運營成本。在評估候選人時，應優(yōu)先考慮其工作態(tài)度與綜合能力，學歷與經驗則退居次位（專業(yè)及技術性崗位除外），力求吸引并留住具備穩(wěn)定性的優(yōu)秀人才。（2）入職流程需“細致入微”：員工入職時，需確保所有個人信息資料填寫完整，并提供必要的身份證明文件。同時，應關注細節(jié)處理，提升行政后勤部門的協(xié)同效率，讓新員工自入職之初即能感受到公司的溫暖與關懷，從而增強對公司的認同感。需嚴格核實員工到崗時間，避免人事與工作部門間的脫節(jié)現(xiàn)象。（3）建檔工作應追求“全面覆蓋”：在建立員工檔案時，需確保所有應登記的人事資料均得以完整記錄，并定期進行復核，以保障員工檔案的真實性與完整性。2.培訓與發(fā)展（1）入職培訓需及時且注重細節(jié)，旨在向新員工灌輸企業(yè)文化與價值觀，同時培養(yǎng)其積極向上的工作態(tài)度。在崗培訓應詳細記錄，以便后續(xù)跟蹤與評估。（2）在職培訓應聚焦于技能提升與實用性，確保員工掌握工作所需的知識與技能。（3）安全培訓需強調實用性與效率性，并建立健全的培訓檔案與跟蹤機制。（4）管理培訓則面向部門主管、組長等管理人員，旨在提升其管理水平與領導力。3.考勤管理（1）實施不定期考勤抽查制度，以激發(fā)員工的工作積極性，并實時掌握各部門到崗情況。同時，需及時更新人事資料，確保信息的準確性。（2）進一步規(guī)范考勤與打卡流程，對現(xiàn)行制度進行修訂與完善，以提高其可執(zhí)行性與員工滿意度。在考勤執(zhí)行過程中，應堅持公正、公平原則，嚴格按照制度行事。（3）通過培訓、會議等形式強化考勤制度的推廣與落實，要求各部門嚴格遵守考勤打卡規(guī)定，并按時向人事部報備相關事宜。4.薪酬與福利（1）規(guī)范加班申報流程，確保加班考勤數(shù)據(jù)與申請記錄的一致性。對于出現(xiàn)的差誤，應由相關負責人自行承擔責任，并按照員工守則與考勤制度進行處理。（2）定期要求各部門向人事行政部提交人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料，以確保財務部薪資核算的準確性。（3）及時收集遲到、早退、曠工、請假等考勤資料，為工資核算提