2024年人事部工作職責范圍范本（三篇）

第1頁共1頁2024年人事部工作職責范圍范本1)承擔公司人力資源策略的規(guī)劃與實施，構建并執(zhí)行招聘、薪酬、績效、行政管理等規(guī)章制度及流程，并進行監(jiān)督確保其有效運行。2)分析并評估人力資源需求，有效協調各部門人力資源的開發(fā)與利用，制定崗位編制，并進行月度/季度人力成本的分析與跟蹤管理。3)建立并執(zhí)行公司的績效評估體系，管理績效考核過程，對各部門的績效評估進行監(jiān)督，以確保公正性，并不斷優(yōu)化改進績效體系。4)負責制定公司的薪酬政策和激勵機制，構建并調整動態(tài)的薪酬管理體系，以實現有效的激勵和約束效果。5)定期修訂和更新聘用合同、員工手冊及人事政策，確保其合規(guī)性和適應性。6)塑造并推廣積極的企業(yè)文化，實施員工關懷措施，以提升員工的滿意度和歸屬感。7)全面負責公司行政后勤服務的管理工作，優(yōu)化行政費用結構，實現高效運營。2024年人事部工作職責范圍范本（二）1、人力資源策略規(guī)劃：依據公司的長期發(fā)展策略，編制年度人力資源規(guī)劃，統(tǒng)籌、協調及監(jiān)控規(guī)劃的執(zhí)行；建立并完善公司的人力資源管理制度；依據相關制度，持續(xù)優(yōu)化人力資源工作流程，以提升整體人力資源管理效能；創(chuàng)建關鍵崗位員工信息反饋系統(tǒng)，涵蓋能力評估、崗位穩(wěn)定性和風險評估，以及建立備用人員儲備機制。2、職位分析與設計：適應組織變革需求，執(zhí)行職位分析與設計，調整部門及崗位配置，確保業(yè)務流程的順暢運行；梳理公司人員編制，實現人才的高效配置，有效控制人力資源成本。3、招聘與甄選：組織年度招聘需求預測，制定年度招聘計劃及預算；負責招聘渠道的評估，以及經理級以上人員及內部應聘者的面試評估；建立人才數據庫，確保人力資源的儲備。4、培訓與發(fā)展：構建基于公司戰(zhàn)略和員工職業(yè)規(guī)劃的培訓框架，制定并執(zhí)行各級培訓計劃，以提升員工的學習能力、適應能力和變革能力；建立內部講師選拔機制，培養(yǎng)內部講師隊伍；開發(fā)公司課程體系，制定課程開發(fā)計劃并監(jiān)督執(zhí)行，以滿足公司內部培訓需求。5、績效與薪酬管理：優(yōu)化公司績效管理機制，制定績效管理制度，負責績效考核的宣傳和執(zhí)行；主導績效考核的過程，提供反饋，并運用績效結果進行人員激勵；建立與公司戰(zhàn)略相匹配的職位與薪酬結構，監(jiān)督員工的薪酬設定與調整。6、員工關系管理：建立和諧的勞動關系，實施員工訪談制度（涵蓋離職和轉正訪談），定期分析并提出應對策略。7、企業(yè)文化建設：依據公司文化政策，通過內部雜志、企業(yè)報、文化/體育活動等方式塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，以提升公司形象。2024年人事部工作職責范圍范本（三）1.全面負責HRSSC基礎人事模塊的運營管理工作，包括組織、協調和推進各模塊以實現工作目標，同時涵蓋人員管理、考核評估及團隊建設活動。2.根據股份公司人力資源戰(zhàn)略，制定并執(zhí)行基礎人力資源政策和實施策略，以構建和優(yōu)化HRSSC人事管理體系，并隨著集團業(yè)務發(fā)展進行持續(xù)的優(yōu)化和調整。3.統(tǒng)籌規(guī)劃人事管理服務流程的構建，依據業(yè)務需求對HRSSC人事管理服務流程進行優(yōu)化，確保流程的合理運行和效率。4.定期提供基礎人事管理報告，為集團的業(yè)務發(fā)展及人力資源戰(zhàn)略提供數據支持和決策參考。5.深入理解各人事管理模塊的業(yè)務需求，有效解決基礎工作問題，規(guī)范并