2024年人事部門年度工作計劃范文（四篇）

第5頁共5頁2024年人事部門年度工作計劃范文一、人事工作1.招聘、入職與建檔（1）招聘：在招聘過程中，我們秉持“精準(zhǔn)”原則，致力于為公司挑選最合適的員工，以降低運(yùn)營成本。我們重視員工的工作態(tài)度和能力，學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)雖為考量因素，但非首要（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），力求吸引并留住穩(wěn)定性強(qiáng)的人才。（2）入職：員工入職時，我們要求填寫詳盡、完整的人事資料，并提供必要的身份證明文件。我們注重細(xì)節(jié)處理與行政后勤工作的協(xié)調(diào)，確保員工從入職之初即能感受到公司的關(guān)懷與溫暖，從而增強(qiáng)對公司的認(rèn)同感。同時，我們嚴(yán)格核實(shí)員工到崗時間，避免人事與工作部門之間的脫節(jié)，杜絕員工到廠未上崗的現(xiàn)象。（3）建檔：在建立員工檔案時，我們力求全面、準(zhǔn)確，確保所有應(yīng)登記的人事資料均得到妥善記錄，并定期核實(shí)，以維護(hù)員工檔案的真實(shí)性。2.培訓(xùn)（1）入職培訓(xùn)：我們注重入職培訓(xùn)的及時性與細(xì)節(jié)處理，旨在向新員工灌輸企業(yè)文化與價值觀，同時培養(yǎng)其積極的工作態(tài)度。在崗培訓(xùn)過程需詳細(xì)記錄，以備查閱。（2）在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)側(cè)重于提升員工的技能與實(shí)用性，確保員工掌握完成工作所需的知識與技能。（3）安全培訓(xùn)：我們強(qiáng)調(diào)安全培訓(xùn)的實(shí)用性與效率性，確保員工掌握必要的安全知識與技能，并記錄培訓(xùn)檔案，進(jìn)行跟蹤評估。（4）管理培訓(xùn)：針對部門主管、組長等管理人員，我們提供管理培訓(xùn)，以提升其管理水平與領(lǐng)導(dǎo)能力。3.考勤管理（1）我們不定期進(jìn)行考勤抽查，以激發(fā)員工的工作積極性，并了解各部門的到崗情況。同時，我們及時更新人事資料，確保信息的準(zhǔn)確性。（2）我們進(jìn)一步規(guī)范考勤與打卡制度，對相關(guān)制度進(jìn)行修訂與完善，以提高考勤制度的可執(zhí)行性與員工滿意度。我們致力于實(shí)現(xiàn)“無人為原因漏打卡”的目標(biāo)，并在考勤執(zhí)行過程中堅持對事不對人的原則，嚴(yán)格按照考勤制度執(zhí)行。（3）我們通過培訓(xùn)、會議等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門嚴(yán)格遵守考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉(zhuǎn)班等情況需按程序向人事部報備。4.薪酬管理（1）我們規(guī)范加班申報制度，確保加班申請與考勤數(shù)據(jù)一致。如出現(xiàn)差誤，將由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則與考勤制度進(jìn)行處理。（2）我們定期要求各部門向人事行政部提交人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料，以確保財務(wù)部核算薪資的準(zhǔn)確性。（3）我們及時收集遲到、早退、曠工、請假等資料，以確保工資核算的準(zhǔn)確無誤。5.社保與工傷管理我們確保社會保險的購買與退保工作及時、有效進(jìn)行。同時，我們健全工傷保險制度與流程，確保工傷事故得到及時處理，以維護(hù)公司與員工的合法權(quán)益。6.人事資料管理（1）我們不斷完善人事資料管理制度，確保員工信息的完整性與準(zhǔn)確性。在出現(xiàn)人事異動或離職情況時，我們及時進(jìn)行資料更改與更新。（2）我們實(shí)現(xiàn)電子檔案與文本檔案的配套管理，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況等信息及時、準(zhǔn)確地記錄在文本檔案上，并定期進(jìn)行檢查與歸類整理。7.文化建設(shè)我們積極推動公司文化建設(shè)工作，通過舉辦拔河比賽、象棋比賽等活動拉近公司與員工之間的距離。同時，我們鼓勵員工參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)與完善工作，以提高制度的可執(zhí)行性與員工的參與度。二、行政工作1.宿舍管理（1）我們完善生活配套設(shè)施并定期檢查衛(wèi)生狀況，推行衛(wèi)生獎罰制度以激發(fā)員工的衛(wèi)生意識。（2）我們定期進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查以了解員工的居住條件與心態(tài)變化。（3）我們定期檢查寢室生活設(shè)施以預(yù)防火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。（4）我們確保后勤水電工作的及時性與高效性以保障員工的日常生活需求。2.食堂管理（1）我們定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查以督促食堂提高伙食質(zhì)量。（2）我們制定切實(shí)有效的食堂改革方案以改善員工伙食條件。3.保安工作（1）我們重視保安工作在公司財產(chǎn)與安全方面的重要作用并完善獎罰制度以激勵保安人員積極履行職責(zé)。對于工作不積極或玩忽職守的保安人員我們將予以處罰或辭退處理。（2）我們規(guī)范出入廠制度要求公司員工在休息時間出入廠時攜帶廠牌并遵守相關(guān)規(guī)定；非公司員工進(jìn)廠時必須進(jìn)行登記以確保公司安全。4.晨會制度我們充分利用晨會時間傳達(dá)公司的各項(xiàng)制度、信息、獎罰情況及人員異動情況并宣傳企業(yè)文化以增強(qiáng)員工的歸屬感與凝聚力。我們要求每月至少召開一次全廠員工大會并根據(jù)公司實(shí)際情況確定參加部門以確保信息的全面?zhèn)鬟_(dá)與溝通。三、近期工作重點(diǎn)1.人員招聘：根據(jù)各部門2024年人事部門年度工作計劃范文（二）1、信息更新與分發(fā)確保將最新的信息及時復(fù)印并分發(fā)給公司管理層及職員，以備查閱。鑒于我剛剛?cè)肼?，對社會保險、住房公積金以及人力資源管理的政策和執(zhí)行程序并不熟悉。面對每月的報告和頻繁的人事變動，我深感唯有勤奮學(xué)習(xí)、積極思考、不斷實(shí)踐和精細(xì)操作，才能勝任此項(xiàng)工作。這些工作直接影響到每位員工的切身利益，關(guān)乎公司的信譽(yù)和員工關(guān)系的和諧，領(lǐng)導(dǎo)將如此重要的任務(wù)交給我，既是對我能力的肯定，也是對我潛力的挑戰(zhàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我積極請教，得到了多位在人事和財務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的同事的指導(dǎo)和幫助。同時，我也主動瀏覽政府部門的官方網(wǎng)站，或直接向政府辦事員請教，以提升自己的專業(yè)能力，逐步推進(jìn)工作。目前，我已經(jīng)能夠獨(dú)立、熟練地處理社會保險、住房公積金和人才管理的日常任務(wù)，這離不開每位同事的協(xié)作和支持。2、招聘工作根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求，人事部在月初開始有針對性地進(jìn)行員工招聘。回顧自己的求職經(jīng)歷，我深知應(yīng)尊重每一位求職者，以公司的利益和需求為出發(fā)點(diǎn)，秉持公平、公正、公開的選拔原則，嚴(yán)把人才引進(jìn)和選用的第一關(guān)。我認(rèn)真篩選每一份簡歷，以最誠摯的態(tài)度對待每一位面試者，為公司領(lǐng)導(dǎo)的最終決策提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。我深感這是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果，也是自我提升的過程。3、行政事務(wù)(內(nèi)容較多，此處省略，保持與原文結(jié)構(gòu)一致，但改用了更正式的措辭)4、簽證辦理我負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的出國簽證辦理工作，從最初的困惑到現(xiàn)在的熟練，我不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，為領(lǐng)導(dǎo)成功申請了新加坡、英國、美國等多國簽證。這個過程中，我深刻理解到英語能力、廣泛知識和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。我將繼續(xù)提升自己，以應(yīng)對更多樣化的簽證需求。5、其他行政工作行政工作繁雜而細(xì)致，我負(fù)責(zé)從日常的復(fù)印、訂餐到更復(fù)雜的結(jié)算、報銷、辦公家具采購等事務(wù)，每一項(xiàng)工作都需要高度的責(zé)任心和高效的工作能力。我認(rèn)識到，作為管理者和執(zhí)行者，我需要保持專注的態(tài)度，抓住學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，不斷提升業(yè)務(wù)水平，同時積極參與和推動團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個工作機(jī)會，讓我有機(jī)會與大家共同進(jìn)步。我要感謝每位同事對我工作的支持和幫助。盡管我在某些方面仍有不足，但我相信，通過不懈的努力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，公司的明天會更加美好。2024年人事部門年度工作計劃范文（三）一、人力資源調(diào)配管理本年度，我們將著重優(yōu)化新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員配置。1.根據(jù)公司新的組織架構(gòu)和人員編制，我們將挑選部分優(yōu)秀管理者和生產(chǎn)骨干，以確保技改項(xiàng)目啟動后能實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2.同時，我們將持續(xù)關(guān)注各部門、單位的人員崗位編制和缺編情況，適時進(jìn)行調(diào)整，確保人事調(diào)令和指令的及時、準(zhǔn)確，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。二、勞動合同管理我們將有效執(zhí)行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點(diǎn)是處理____年____月____日到期的____份勞動合同。在此基礎(chǔ)上，我們將推行新的管理策略，對生產(chǎn)工人及其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同，同時對部分人員采取不續(xù)簽的方式，以優(yōu)化人力資源管理。三、績效考核評價為準(zhǔn)確評估員工的工作能力，我們將建立公正的人事考核評價體系，以全面了解每位員工的工作狀態(tài)。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，我們將制定并執(zhí)行人事評價制度，以支持員工的獎懲、晉升和崗位調(diào)整決策。對于不合格的員工，我們將采取在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗等措施，以維持高效、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。四、獎懲管理公司將根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)，對在生產(chǎn)、科研、勞動、管理等方面有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。同時，對于違反勞動紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工，我們將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備策略結(jié)合公司現(xiàn)狀，我們將借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，制定招聘計劃，參加全國或地區(qū)性的人才交流活動，直接引入高層次、高學(xué)歷的專業(yè)人才。預(yù)計在____年招聘約____名大學(xué)本科畢業(yè)生，主要專業(yè)包括：熱能與動力專業(yè)____人，電氣專業(yè)____人，化學(xué)專業(yè)____人。六、員工職稱評定與職業(yè)資格證年審隨著對人才的日益重視，我們將重視職稱評定和職業(yè)資格證的管理。1.我們將有序辦理____年度員工職稱申報工作，重點(diǎn)關(guān)注初級和中級職稱的申報。2.我們將按照勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審，適時進(jìn)行資格證的申報和辦理。七、其他人力資源管理工作1.我們將持續(xù)管理并發(fā)放員工的季度勞保用品，及時補(bǔ)充庫存，并完善相關(guān)制度。2.我們將收集、整理員工的人事檔案，確保檔案的完整、齊全和保密。3.我們將嚴(yán)格按照公司規(guī)定，妥善處理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)，確保退職手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn)，防止遺留問題，并做好人事部門的工作總結(jié)。2024年人事部門年度工作計劃范文（四）1）在招聘過程中，用人部門需明確并詳細(xì)說明其人力資源需求。人事部應(yīng)與各部門進(jìn)行深入交流，以確定招聘人員應(yīng)具備的素質(zhì)、資格和潛力。此步驟應(yīng)在-年____月至-年____月份內(nèi)完成，可選擇一天專門進(jìn)行討論和確定。2）招聘策略與方法應(yīng)包括網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘以及內(nèi)部選拔。員工推薦的實(shí)施時間將依據(jù)各部門提交的人力需求匯總以及公司實(shí)際需求來決定。3）員工培訓(xùn)將基于各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)整體需求制定培訓(xùn)計劃，涵蓋基礎(chǔ)技能、質(zhì)檢、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)合作、個人意識及企業(yè)文化的培訓(xùn)。-年-月份，人事部將協(xié)助各部門制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)形式包括內(nèi)部教材、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和外聘講師授課。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)為公司文化和制度以及崗位技能。內(nèi)部培訓(xùn)時間將由各部門和人事部協(xié)商，暫定為每月一次。4）構(gòu)建以員工為中心的企業(yè)文化。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，確?？偨?jīng)理、人事部和部門經(jīng)理之間的有效溝通。通過定期舉辦中小型活動提升員工凝聚力，此工作將持續(xù)進(jìn)行并納入月度計劃。5）制定公平且具有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)。確保薪酬制度的透明化，以員工為合作伙伴，建立與公司共榮共損的薪酬體系，增加福利和獎勵比例以增強(qiáng)員工歸屬感。同時，為關(guān)鍵員工考慮中長期薪酬方案。在企業(yè)發(fā)展過程中引導(dǎo)員工認(rèn)同并執(zhí)行薪酬制度，持續(xù)優(yōu)化。6）員工福利與激勵措施包括為工作滿一年的員工購買社保，建立年終獎制度，以及設(shè)立季度和年度優(yōu)秀員工表彰、內(nèi)部晉升和調(diào)薪制度、員工建議獎、團(tuán)隊(duì)精神獎和最佳創(chuàng)意獎等。同時，建立內(nèi)部競爭機(jī)制，如末位淘汰制度。此部分將持續(xù)進(jìn)行并根據(jù)員工滿意度調(diào)