員工安全生產(chǎn)建議范文(3篇)

第員工安全生產(chǎn)建議范文(3篇)

【篇一】員工安全生產(chǎn)建議各單位對安全生產(chǎn)十分重視，對安全管理方面、安全培訓方面都做了全面細致的部署和落實，安全生產(chǎn)的意識增強和安全氛圍良好，但還是有許多欠缺的方面。提兩點關于安全生產(chǎn)的提議：

1、加強安全生產(chǎn)法的學習力度，提高職工安全意識現(xiàn)狀：目前公司各項任務較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴防因為研究不周，安全意識松懈造成的安全隱患。

提議：由各這車間組織全體人員學習安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學習，直至考試合格，方可上崗工作。

2、加大安全宣傳力度，構成濃厚的安全氛圍

現(xiàn)狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動理解的問題。

提議：經(jīng)過新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓、總結、預防等各個方面進行說明，使職工設身處地的感受到安全教育。

【篇二】員工安全生產(chǎn)建議安全無小事。安全生產(chǎn)，顧名思義是安全地進行生產(chǎn)，其中包括了人、設備、場地、產(chǎn)品等諸多要素。安全生產(chǎn)就要求生產(chǎn)勞動過程必須在貼合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)、勞動過程的正常進行。無危則安、無損則全。它既包括對勞動者的保護，也包括對生產(chǎn)、財物、環(huán)境的保護，使生產(chǎn)活動能正常進行。

對于企業(yè)來說，生產(chǎn)的始終都圍繞著安全展開。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有企業(yè)長足的發(fā)展。所以，如何切實做好安全生產(chǎn)工作是擺在我們面前的一項重要課題。

安全生產(chǎn)首先要高度樹立起安全意識。僅有樹立了牢固的安全意識，認識到了安全的重要性才會真正用心去做，才會重視它并切實運用到實際工作中去。所以必須在每個人的意識之中樹立"沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切"的觀念，并且真正把安全作為日常工作的第一要素，把安全作為我們每個人的實際需要，從身邊一點一滴的小事做起，把安全作為應盡的首要職責，把講安全、重安全當成日常工作的核心。

其次，要把安全職責落實到位，落實到具體的職責人。落實具體安全職責人有利于避免"踢皮球"現(xiàn)象的發(fā)生，有利于安全職責更好地施行與落實。管理人員是安全職責的主體，生產(chǎn)單位的主要負責人是本單位安全的第一職責人，作為第一職責人就要端正安全生產(chǎn)態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作?！栋踩a(chǎn)法》明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。僅有管理人員重視該部門的安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)管理機構，配備并重視安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)的各項工作擺在重要日程上來抓，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才能做好;僅有做好安全生產(chǎn)工作，企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序才能有保障，才有可能取得好的經(jīng)濟效益。"安全好不好，關鍵在領導"，僅有管理人員的重視，加上職工的自覺行動，安全生產(chǎn)觀才能由"要我安全"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要安全"。

再者，企業(yè)要進一步加強對安全硬件的投入及軟件的完善。硬件投入比如設備危險區(qū)域的安全防護、安全標志的設立和更新、勞動防護用品的配發(fā)、電水汽坑洞易墜物危險場所的隔離防護措施，消防器材的配備等。軟件完善包括建立完善各崗位的作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程等標準化文件，并經(jīng)過看板、會議、專題講座等形式對員工進行日常安全意識、安全知識、安全操作的培訓，并設立專職或兼職的安全員進行巡檢并將安全操作資料納入日?？冃Э己说?。

"千里之堤毀于蟻穴"。我們切不可安全意識淡薄，忽視生產(chǎn)安全的重要性，必須牢牢樹立"安全第一"的意識，把安全工作做到"密不透風"。細節(jié)決定成敗，僅有關注細節(jié)，安全工作才能做到實處，生命才有了保障，企業(yè)才會長足發(fā)展。

【篇三】員工安全生產(chǎn)建議一、增強管理隊伍的凝聚力和危機感，創(chuàng)立安全生產(chǎn)的大局意識和職責意識。

現(xiàn)狀：各企業(yè)此刻班組生產(chǎn)壓力大，且班組缺乏安全管理意識和安全生產(chǎn)要求，出現(xiàn)了上班大家悶頭搞生產(chǎn)，將安全意識拋擲到腦后，在生產(chǎn)過程中不明白怎樣樣去預防安全事故，怎樣樣去檢查監(jiān)督安全安全隱患的排查。

提議：工會供給必須的資金，且組織一次工會安全之家的評選活動，以班組為基本單位創(chuàng)立安全之家、禮貌生產(chǎn)之家，增加班組內(nèi)部凝聚力。

一、加強公司各層領導和基層員工“安全第一，預防為主”安全意識;它是安全工作中的重要原則。預防，便是我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ髦械闹刂兄?。同樣，任何工作都要遵循以人為本的原則，安全工作也不例外。安全生產(chǎn)中，我們不能忽略一個十分現(xiàn)實的問題，那就是員工的安全素質(zhì)問題，因為員工安全素質(zhì)的高與低，是安全工作的成敗的關鍵。本著預防和人本的兩大要素，我認為，要側(cè)重日常的安全宣傳和教育活動。

首先從思想著手，加強安全宣傳教育;宣傳教育是提高基層員工安全素質(zhì)的必要手段。實際工作中，很多單位以文件形式對職工進行宣傳教育，結果卻是大家“左耳進，右耳出”，像聽故事一樣聽完了事故分析，得到的結論就是“我們這不會出這種事故”。

事實證明，在員工的安全宣傳教育上，必須要采取多形式、多渠道，機動靈活的宣傳教育方式，時時說，事事說，要充分利用班組安全活動、班前講話、理論講解、觀看錄像、安全事故演練、組織觀摩和啟發(fā)教育等多種方式對員工進行有針對性的安全教育，提高班組日常安全教育的質(zhì)量，對于消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生能夠起到事半功倍的作用。要提高職工對安全工作重要性的認識。使職工認識到參加斑組安全教育不是為了應付誰，而是在安全教育中學到基本的技能，潛移默化地提高自身安全意識，最終是保護了自我。安全工作僅有認識到位，才能行動到位，也才能真正落實到各項實際工作中去，真正實現(xiàn)預防為主。

同時，在宣傳教育資料上要以宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)的基本常識要求為主，既要宣傳安全生產(chǎn)的好人、好事、好做法，也要曝光違章行為。經(jīng)過宣傳教育真正到達提高安全意識、掌握安全知識、增強防范本事、消滅習慣性違章的目的。

二、搞好各類安全大檢查

1.安全大檢查不僅僅要查設備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞。要想做好安全生產(chǎn)工作必須在思想上高度重視，要充分認識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展、就是保穩(wěn)定、就是保護生產(chǎn)力，進取教育和引導廣大員工樹立正確的安全憂患意識。各級領導要以對員工高度負責的精神，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作，牢固樹立職責意識，把“要我安全”變成“我要安全”，真正做到警鐘長鳴、長抓不懈。樹立風險意識，提高職工的安全素質(zhì)、安全意識。使職工在思想意識中“時時刻刻有安全，分分秒秒要安全”。查安全隱患也是一項十分艱苦、細致和具體的工作，要結合安全大檢查的活動營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，要讓大家明確查什么、怎樣查、誰負責，要把具體措施落實到位、落實到人，要查細、查實，做到“不留死角”。

2.經(jīng)過定期不定期的安全大檢查活動能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的有違安全生產(chǎn)的各種因素，查出企業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的不安全的隱患，便于采取有效措施給予及時處理，從而防止事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)!檢查的資料主要集中在設備、財、物和人的安全意識方面，可視具體情景不一樣而有所側(cè)重!制定可操作性強的作業(yè)指導書，實現(xiàn)“現(xiàn)場作業(yè)標準化”，以保證工作質(zhì)量和作業(yè)安全。還要針對本部門的實際情景，制訂切實可行的措施和辦法，與廣大員工一道，群策群力，上下一心，解決好安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患。

三、持續(xù)跟進，不斷改善。

企業(yè)的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要領導的持續(xù)跟近和全體員工的努力配合。企業(yè)安全工作中最常見的問題就是“抓”緊、“放”松，為防止這種現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)，企業(yè)必須要做到持續(xù)的抓和持續(xù)的管。要始終緊繃安全這根繩，持續(xù)改善安全生產(chǎn)工作的效益，努力維護和鞏固提高安全生產(chǎn)工作的既得成果，促使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中有升，持續(xù)提高!

除以上幾點外，企業(yè)還可經(jīng)過舉辦群眾性的“防范隱患安全工作”研討會、設立“安全進言”獎、定期評選和獎勵安全生產(chǎn)工作標兵、把能否完成安全任務作為一項指標納入到員工的績效考核與員工的獎金掛鉤等方法，充分調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)工作的進取性。盡而構成從上到下，從領導到員工，相關各部門齊抓共管的有利于企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)改善和穩(wěn)步前進的