2024年企業(yè)公司年度工作計(jì)劃例文（五篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年企業(yè)公司年度工作計(jì)劃例文安全指標(biāo)與年度工作重點(diǎn)一、確保安全指標(biāo)與績(jī)效考核的落實(shí)為確保全年零工傷及杜絕重大事故的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司將采取以下關(guān)鍵措施：1.強(qiáng)化績(jī)效考核：實(shí)施目標(biāo)管理、指標(biāo)考核與責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將公司總體目標(biāo)層層分解至各部門、各科室，并簽訂責(zé)任合同，確保每位員工明確任務(wù)，承擔(dān)壓力，從而激發(fā)工作動(dòng)力，促進(jìn)崗位工作的積極投入。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理與執(zhí)行力度為提升經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作：1.細(xì)化績(jī)效考核：將公司各項(xiàng)指標(biāo)量化并落實(shí)到具體部門與崗位，實(shí)施目標(biāo)管理與量化考核。2.重申崗位標(biāo)準(zhǔn)：確保執(zhí)行力暢通無(wú)阻，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。3.全面管理：所有工作均需在年度計(jì)劃指導(dǎo)下實(shí)施，各部門需通過(guò)工作計(jì)劃進(jìn)行管理、控制、檢查與落實(shí)。4.優(yōu)化員工隊(duì)伍：加大考核力度，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，建設(shè)高素質(zhì)、技術(shù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。5.員工培訓(xùn)機(jī)制：采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)自有技術(shù)人才。三、加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度為開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面，公司將：1.適應(yīng)市場(chǎng)變化：積極調(diào)整策略，重點(diǎn)投向省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。2.市場(chǎng)導(dǎo)向策略：深入研究市場(chǎng)，制定相應(yīng)策略。3.強(qiáng)化品牌意識(shí)：鞏固市場(chǎng)地位，塑造企業(yè)形象。4.區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓：加大輻射力度，做好自我營(yíng)銷。5.應(yīng)收賬款管理：提高清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范。6.聯(lián)營(yíng)合作：保持穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)為確保合同履約與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面達(dá)成，公司將：1.轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念：提高市場(chǎng)與用戶意識(shí)，靈活調(diào)度生產(chǎn)，確保計(jì)劃實(shí)施。2.科技興企：鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定激勵(lì)措施。3.社會(huì)資源利用：選擇優(yōu)質(zhì)合作伙伴，加速發(fā)展。4.節(jié)能降耗：降低消耗與費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)效益。5.強(qiáng)化管理體系：運(yùn)行“6S”管理體系，營(yíng)造先進(jìn)企業(yè)形象。6.質(zhì)量與安全監(jiān)控：將安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)化監(jiān)控與責(zé)任追究。五、成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制為降低成本與費(fèi)用，公司將：1.持續(xù)成本控制：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做好成本核算與節(jié)約工作。2.減員增效：優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高工作負(fù)荷與效率。3.庫(kù)存資產(chǎn)管理：減少資金占?jí)?，?jié)約成本。六、員工培訓(xùn)與潛力挖掘?yàn)樯钔趦?nèi)部潛力，公司將：1.新員工培訓(xùn)：加速其融入團(tuán)隊(duì)，激發(fā)老員工積極性。2.技術(shù)工人培養(yǎng)：做好人員配置與勞動(dòng)管理，提高生產(chǎn)效率。3.人才留用：通過(guò)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效益，有效留住人才。七、企業(yè)文化與形象塑造為弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造良好形象，公司將：1.確立企業(yè)精神：通過(guò)灌輸行為規(guī)范，增強(qiáng)員工認(rèn)同感與歸屬感。2.文化宣傳與教育：做好企業(yè)文化宣傳與教育工作。3.學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)：鼓勵(lì)在職提高與自學(xué)成才。4.后勤保障：為員工創(chuàng)造良好工作與生活環(huán)境。2024年企業(yè)公司年度工作計(jì)劃例文（二）一、強(qiáng)化日常管理工作各支行需明確界定各崗位職責(zé)，確保網(wǎng)點(diǎn)人員既能實(shí)現(xiàn)合理分工，又能保持團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推進(jìn)“聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷”策略的實(shí)施。鑒于____年任務(wù)繁重、壓力增大，各支行應(yīng)將年度工作目標(biāo)依據(jù)職責(zé)分工細(xì)化至每位員工，以確保____年各項(xiàng)任務(wù)得以圓滿完成。二、深化監(jiān)督檢查工作____年，我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取及時(shí)糾正措施，查漏補(bǔ)缺，并加大檢查力度，對(duì)各種違規(guī)行為采取零容忍態(tài)度，絕不姑息。三、持續(xù)提升后勤服務(wù)水平我們將繼續(xù)落實(shí)車輛、會(huì)務(wù)和接待三項(xiàng)服務(wù)工作，以切實(shí)保障區(qū)支行的日常運(yùn)作。目前，區(qū)支行擁有小車____部，主要用于保障支行領(lǐng)導(dǎo)的日常用車需求，并協(xié)調(diào)好各部門的工作用車?；仡檁___年，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)保持正常，未發(fā)生任何重大事故。展望____年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)車輛管理工作。一是部門領(lǐng)導(dǎo)將定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的安全教育，以增強(qiáng)其安全意識(shí)，克服安全管理中的麻痹思想和得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象。二是司機(jī)需嚴(yán)格遵守行車規(guī)章制度，做到疲勞不駕車、酒后不駕車，并定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，確保車輛不帶病上路，司機(jī)不帶情緒開(kāi)車，以保障安全行車。同時(shí)，針對(duì)客戶接待和會(huì)議組織工作，我們將進(jìn)一步創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)方式，優(yōu)化工作流程，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，以保證工作的有序運(yùn)行。2024年企業(yè)公司年度工作計(jì)劃例文（三）安全指標(biāo)及年度工作重點(diǎn)一、安全指標(biāo)本年度，我們致力于實(shí)現(xiàn)全年零工傷的安全目標(biāo)，并堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生。二、年度工作重點(diǎn)1.確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核公司實(shí)施目標(biāo)管理、指標(biāo)考核與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合的政策。在明確總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門、各科室及具體崗位。通過(guò)簽訂責(zé)任合同，確保每位員工都明確自身任務(wù)與責(zé)任，從而激發(fā)其工作動(dòng)力，積極投身于崗位工作。2.強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善基礎(chǔ)管理進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的量化考核與落實(shí)。重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通無(wú)阻，鞏固企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。實(shí)行全面管理，所有工作均依據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行，各部門需通過(guò)各自的工作計(jì)劃進(jìn)行管理、控制、檢查與落實(shí)。加大考核力度，實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)、技術(shù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。建立有效的員工培訓(xùn)機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)人才。3.加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)新局面適應(yīng)市場(chǎng)變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，重點(diǎn)投向省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。深入研究市場(chǎng)，制定符合市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)策略。強(qiáng)化品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，塑造企業(yè)形象。加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，做好自我營(yíng)銷工作。提高應(yīng)收賬款清收效率，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。鞏固聯(lián)營(yíng)合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。4.強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保合同履約與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)提高市場(chǎng)與用戶意識(shí)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織觀念，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施。鼓勵(lì)科技創(chuàng)新與技術(shù)改造，制定相應(yīng)激勵(lì)措施。合理利用社會(huì)資源，選擇優(yōu)質(zhì)合作伙伴，加速企業(yè)發(fā)展。實(shí)施節(jié)能降耗措施，降低消耗與費(fèi)用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。強(qiáng)化“6S”管理體系運(yùn)行，營(yíng)造先進(jìn)企業(yè)形象。嚴(yán)格監(jiān)控質(zhì)量與安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)。5.做好成本管理工作繼續(xù)保持成本控制與節(jié)能降耗的良好態(tài)勢(shì)，做好成本核算與增產(chǎn)節(jié)約工作。堅(jiān)持減員增效策略，降低運(yùn)營(yíng)成本與人工成本，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。盤活庫(kù)存資產(chǎn)，減少資金占?jí)海?jié)約成本。6.員工培訓(xùn)與內(nèi)部潛力挖掘加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，促進(jìn)其快速融入團(tuán)隊(duì)；激發(fā)老員工積極性，防止懶惰情緒滋生。培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)工人，做好人員配置與勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效益，有效留住人才。7.弘揚(yáng)企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，確立企業(yè)精神、宗旨與員工價(jià)值取向，提升企業(yè)形象與員工凝聚力。灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工認(rèn)同感與歸屬感。做好企業(yè)文化宣傳教育工作，組織參與企業(yè)活動(dòng)。倡導(dǎo)在職提高與自學(xué)成才風(fēng)氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好工作與生活環(huán)境。2024年企業(yè)公司年度工作計(jì)劃例文（四）1.針對(duì)實(shí)務(wù)問(wèn)題及建筑市場(chǎng)現(xiàn)象，我們精心編纂并出版了《學(xué)習(xí)與思索》一書(shū)，確保每位員工都能獲得此學(xué)習(xí)資源。通過(guò)閱讀此書(shū)，員工們能夠汲取有益的知識(shí)，并在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。這些文章還激發(fā)了員工的思維，拓寬了思路，促使他們立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)管理與發(fā)展貢獻(xiàn)出更多優(yōu)秀的創(chuàng)意和策略。2.為確?！癬___公司”順利通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，材料試驗(yàn)室在總公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，全體人員全力以赴，加班加點(diǎn)地完成了質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編寫(xiě)工作。在各部室相關(guān)人員的緊密配合下，試驗(yàn)室對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行了試運(yùn)行，并成功通過(guò)了內(nèi)部審核和管理評(píng)審，最終獲得了《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書(shū)》。這一成就為公司業(yè)務(wù)的拓展和新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)的創(chuàng)造奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.為加強(qiáng)管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作的需要，組織召開(kāi)了多種形式且注重實(shí)效的管理會(huì)議。這些會(huì)議包括各部門開(kāi)年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽(tīng)詢會(huì)等，其及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性得到了員工們的一致好評(píng)。在特定月份，我們還就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理”等專題召開(kāi)了管理研討會(huì)，與會(huì)人員深入探討了業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)及解決方案。會(huì)后，我們共收集到____篇研討文章，并對(duì)這些文章進(jìn)行了整理選編，采納并應(yīng)用了其中具有實(shí)用價(jià)值的建議。4.為提升企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，我們不斷努力增加業(yè)務(wù)資質(zhì)，加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的共同努力下，我們成功獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的年審工作也正在有序進(jìn)行中。5.我們堅(jiān)持以人為本的理念，不斷加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步健全了人力資源庫(kù)管理辦法，搜集并儲(chǔ)備了豐富的人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供了有力支持。同時(shí)，我們還完成了總公司員工人事代理和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書(shū)的年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。為完善勞動(dòng)合同管理，我們進(jìn)一步健全了工作流程，完成了新一輪勞動(dòng)合同的簽約準(zhǔn)備，并做好了年度考核考評(píng)工作。我們還通過(guò)發(fā)放《溝通問(wèn)卷》的方式，實(shí)現(xiàn)了員工與公司之間的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造了愉悅的工作氛圍。6.為強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高效率并擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳，我們采取了一系列措施。為方便業(yè)務(wù)部辦事，我們?cè)O(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部則重新編制并更新了總公司電話通訊錄。為提升工作效率和加強(qiáng)程序管理，我們不斷完善并深化了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。同時(shí)，我們還建立了完善的外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能夠及時(shí)傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。我們還成功推出了最新的企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)，并在博覽會(huì)等場(chǎng)合展示了公司的良好形象，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7.各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職、發(fā)揮作用，共同推動(dòng)了公司的發(fā)展和進(jìn)步。8.財(cái)務(wù)部在財(cái)稅信息溝通方面加大了工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，并充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過(guò)多方努力，我們成功取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開(kāi)立的銀行帳戶，并清理了相關(guān)稅務(wù)登記證的注銷手續(xù)。9.在黨政工團(tuán)的共同努力下，我們開(kāi)展了形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還提高了員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和青年團(tuán)員的全面素質(zhì)。黨支部、團(tuán)支部等組織緊密配合總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，共同營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。2024年企業(yè)公司年度工作計(jì)劃例文（五）一、明確目標(biāo)，積極拓展業(yè)務(wù)B、項(xiàng)目經(jīng)理：需全面服從公司及部門的工作安排，展現(xiàn)高度的工作積極性與主動(dòng)性；需全面負(fù)責(zé)____項(xiàng)目的質(zhì)量控制政策與程序的執(zhí)行，以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制流程，確保造價(jià)人員嚴(yán)格按照既定程序完成造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)，以達(dá)成總體造價(jià)咨詢目標(biāo)，保障執(zhí)業(yè)質(zhì)量。C、造價(jià)員：應(yīng)無(wú)條件服從公司、部門及項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，嚴(yán)格按照既定程序與執(zhí)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成具體項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作，確保所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司所規(guī)定的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對(duì)其咨詢結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升職業(yè)素養(yǎng)3.3.1.2、加強(qiáng)執(zhí)業(yè)人員、行政人員及前臺(tái)接待人員的禮儀培訓(xùn)：通過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)公司精神的認(rèn)同，促使其嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范。按照公司標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)及儀表，倡導(dǎo)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，堅(jiān)持誠(chéng)信為本，恪守“獨(dú)立、客觀、公正”的職業(yè)操守，為客戶提供禮貌、熱情且周到的服務(wù)。3.3.2、優(yōu)化培訓(xùn)體系，提升培訓(xùn)效果：制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)；采用多渠道、多形式、有針對(duì)性的培訓(xùn)方式，如習(xí)題練習(xí)、測(cè)試、集中授課（含講座）、邀請(qǐng)專家進(jìn)行專題講座等；加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度，以期達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。3.3.3、推進(jìn)高層次人才培養(yǎng)：為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，公司將積極鼓勵(lì)員工提升自我綜合能力，并在條件允許的情況下，對(duì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng)與發(fā)展。三、完善內(nèi)部治理機(jī)制3.4、強(qiáng)化內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)：內(nèi)部治理機(jī)制對(duì)于公司質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制具有至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與穩(wěn)步發(fā)展。公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理體系，推動(dòng)董事會(huì)與經(jīng)理層的逐步分離，以期實(shí)現(xiàn)公司的做大做強(qiáng)。此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé)。3.4.1、以制度建設(shè)為核心：公司將結(jié)合多年來(lái)的內(nèi)部管理制度建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)____年公司在實(shí)際工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部治理相關(guān)制度，包括但不限于新制度培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)考核、高管薪酬管理、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理等；同時(shí)，建立健全崗位責(zé)任制度。此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé)。3.4.2、優(yōu)化日常行政管理：加強(qiáng)管理人員工作日志與員工考核記錄的填寫(xiě)與上報(bào)工作，明確審閱流程，并將其作為年終考核的重要依據(jù)之一。強(qiáng)化考勤、衛(wèi)生檢查及前臺(tái)接待制度的執(zhí)行力度，定期公布、上報(bào)相關(guān)情況，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案管理工作，確保各項(xiàng)目工作結(jié)束后，按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)整理、裝訂并歸檔工作底稿；將工作底稿的歸檔情況作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé)。四、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展3.5、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展：公司應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀念，認(rèn)識(shí)到“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，以超越現(xiàn)狀的更高目標(biāo)鞭策自己，不斷創(chuàng)新、追求卓越，以保持現(xiàn)有成就并爭(zhēng)取更大的發(fā)展。3.6、靈活經(jīng)