（運營管理）電大資源運營管理期末考試上機選擇題

XX公司某壹崗位的工作描述，工作的（D）是這份工作描述必須包括的。(D)這份工作描述必須包括的是該項工作的（D）。(D)任職資格XX①技能、知識和能力②經(jīng)驗③個人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點，說法正確的是(C)在組織中，最清楚某項具體工作的任職資格的人是(C)通常情況下，企業(yè)的利潤是指在（C）范圍內(nèi)的運營成果。(C)(D)關(guān)于企業(yè)中的現(xiàn)金，說法正確的是(A)所有者權(quán)益是財務(wù)管理中的壹個重要概念，它是資產(chǎn)減去（C）的余額。(C)(C)X計劃和預(yù)算會計是四大會計種類之壹，對它的描述正確的是(C)6.關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細成本報告的會計種類是(B)(A)現(xiàn)金流量是指企業(yè)中（D）。(D)小薛在壹家制造廠做財務(wù)工作，計算成本時她不該將（B）X(B)傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于（A）企業(yè)。(A)X（C）成本模式。(C)壹家建筑X公司在進行成本計算時，適合使用（C）成本模式。(C)項 X（A）X(A)小孫在壹家大型制造企業(yè)的財務(wù)部門工作。在計算X公司成本時，他所在的X公司適合使用（A）成本模 10，00010，000(C)如果銷售量曲線位于盈虧平衡點右側(cè)，則表示(B)8，0006，500(A)10，00010，500(B)各種類型壹家出版社某書籍的預(yù)計銷售量是30000本，盈虧臨界點的銷售量是20000本，庫存量是5000本，該X公司的安全邊際是（A）本。(A)10000 某些行業(yè)會經(jīng)常使用邊際成本計算的方法來計算成本，邊際成本計算時只需考慮(C)安全邊際率是用相對數(shù)來表示的安全邊際，它等于(D)1關(guān)于安全邊際，說法正確的是(D)現(xiàn)有的銷售量-盈虧臨界點的銷售 財務(wù)預(yù)算的報表有多種形式，不屬于財務(wù)預(yù)算的報表是(B)財務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的(C)關(guān)于財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說法正確的是(B)5.財務(wù)預(yù)算需要以（A）的結(jié)果為根據(jù)(A)財務(wù)預(yù) (C)將成本計算方法簡單 (D)不屬于財務(wù)預(yù)算的輔助手段的是(D)X20001500（A）成的預(yù)測差異。(B)X23造成的預(yù)測差異。(C)造成財務(wù)預(yù)算和實際結(jié)果差異的典型原因通常不包括(D)3.29569515（B）事故。(B)4.2008年，某省發(fā)生了壹起嚴重的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào) 告和調(diào)查處理條例，這次事故屬于（C）事故。(C)壹 1.（D）安全檢查表是由專業(yè)機構(gòu)所編制的安全檢查表。(D)X（D）的安全檢查表。(D) 日昌紡織廠對防火部門進行日常檢查，應(yīng)該使用（B）的安全檢查表。(B)5.（C）的安全檢查表的重點是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。(C)“使用無害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（C）(C)針對計算機工作站的設(shè)計，調(diào)查從事計算機工作的人。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（B）則。(B)為工作場所存在風(fēng)險的每個人，獨??設(shè)計保護他們的措施。這屬于預(yù)防事故原則中的(B)(D) 選擇供應(yīng)商屬于資源管理流程中的（A）階段。(A)計 采購流程屬于資源管理流程中的（B）階段。(B)調(diào)節(jié)資源需求屬于資源管理流程中的（A）階段。(A)某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長10%，該X公司今年共銷售了1，500套家具，根據(jù)趨勢分析法，該X公司明年的銷售量預(yù)計為（A）套。(A)1650 (C)時間－序列分析 80000X（B）。(B)統(tǒng)計需求分析法額（Q）為：Q=200000-700P+70H+20Y，P，H，Y臺。(D)302000 計劃。(C)公司選擇供應(yīng)商往往依據(jù)壹定的標準，關(guān)于選擇供應(yīng)商的標準，說法正確的是（A資源調(diào)度的類型包括（A）調(diào)度。(A)(D)(D)(C)工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標而制定的安 針對團隊或個人的關(guān)于工作或任務(wù)的時間安排是（A）調(diào)度。(A)(D)關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）的要素，說法不正確的是(C)TPM某倉庫在評估它的資源性能時，庫存周轉(zhuǎn)率指標屬于資源的（D）性能標準。(D)某物資資源壹直遵守既定的時間安排，說明該物資資源的（C）性能標準良好。(C)可靠 X（B）性能標準。(B)X（A）性能標準來提高資源的性能。(A)系統(tǒng)管理的五要素是(D)不屬于系統(tǒng)管理五要素的是(A)要素進行的改進。(B)系統(tǒng)管理壹般包括五個方面，不屬于這五個方面的是(C)(A)正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、處理能 和下界是操作能夠接受的數(shù)值范圍，被稱作（C）。(C)容錯范圍等于(A)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因且進行糾正。(B)PDCA（C）階段。(C)(D) (C)5W2H法是確認顧客需求的壹種方 (D)(D)(B)(B)管理者對項目進行初步的成本分析，需要做到(D)(C)創(chuàng)建壹個倆欄的表格，倆欄的標題分別為“成本”和“效益 (C)成本-效益分析只考慮能夠量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考 (A)為項目列出問題 進行風(fēng)險評估時，列出項目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該(B)(D)(D)1-5，1，51—5，1，5④將嚴重程度和概率相乘，這個乘積代表每種情況的風(fēng)險程度工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（B④見壹下項目的各個里程碑，明確主要任務(wù)(C) 運用工作分解結(jié)構(gòu)法進行任務(wù)的分解，首先應(yīng)該(D)(A)對已經(jīng)編制出來的項目計劃進行整理(B)(C)將項目計劃綜合在壹起，形成壹份全面的文件(D)應(yīng)提交給（D）批準。(D)③將文件提交給項目發(fā)起人批準除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項目報告仍應(yīng)包括(B)分內(nèi)容屬于項目報告中的(D)(C)方法和程序“從項目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說明項目為什么是成功的”這壹內(nèi)容屬于項目報告的（B）分。(B) 李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會遇到很多方面的問題，其中人的問題在于其（(A)管理者在日常工作中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，其中“問題的制造者”是(B)管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機構(gòu)請人來代替。這種決策類型是(A)SMART(C)SMART（B）原則。(B)可實現(xiàn)的“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多”是頭腦風(fēng)暴法的（B）原則。(B)(D)行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造X公司變革的（A）因素。(A)政 “對健康和安全法規(guī)的修訂使得企業(yè)要相應(yīng)地修改它們的工作流程”這是影響企業(yè)的（D）因素。XPESTLEPESTLE2E(B)XPESTLEPESTLES(D)“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來尋找商機”這屬于影響企業(yè)的因素。(D)心理處于（C）時期。(C)接 (B)(D)(B)(D)創(chuàng)新管理包括五個階段的工作，關(guān)于這五個階段，描述不正確的是（C為企業(yè)的戰(zhàn)略進行物質(zhì)資源的成本分 創(chuàng)新管理的最后壹個階段是進行反思和總結(jié)，對其前四個階段的正確排序是（D④實施創(chuàng)新活動“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物——外部市場的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法”這個階段屬于創(chuàng)新管理的（C。(C)第四階段：實施創(chuàng)新活動 潛在的創(chuàng)新信息可能來源于（D(C)競爭對手的戰(zhàn)略變 (D)其它選項都(D)(C)為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供資 (A)默寫式頭腦風(fēng)暴 (D) 關(guān)于創(chuàng)新管理審核的關(guān)鍵指標，描述不正確的是(C)(B)組織是否建??創(chuàng)新管理需要審核的問題“產(chǎn)品創(chuàng)新計劃和整體運營戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（C）(C)組織是否有有效的實施機 (A)2：屬于在設(shè)計就職導(dǎo)向安排的時候應(yīng)注意的重要因素是(C)3：在設(shè)計就職導(dǎo)向安排的時候應(yīng)注意讓新員工盡快開始工作和(C)4：在設(shè)計就職導(dǎo)向安排的時候應(yīng)注意壹次不要覆蓋太大范圍和(B)5：屬于在設(shè)計就職導(dǎo)向安排的時候應(yīng)注意的重要因素是(C)6：新員工就職過程中，大部分X（A就職過程從新員工開始獨??做第壹份任務(wù)開 (C)X7X(A)讓員工盡快開始工 9招聘的渠道有很多，如獵頭所有者權(quán)益是財務(wù)管理中的壹個重要概念，它是資產(chǎn)減去（）的余額(C)小薛在壹家制造廠做財務(wù)工作，計算成本時她不該將（）X(B)XXX（）成本模式。(C)關(guān)于財務(wù)預(yù)算這壹概念，說法正確的是(A)從危險性等級來見，20108(D)關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法正確的是(B)支出(成本)有三種形式，其中價值在壹定時間范圍內(nèi)體現(xiàn)的成本是(A)混合成 計劃和預(yù)算會計是四大會計種類之壹，對它的描述正確的是(C)13.51.124的邊際成本是（）元。(B)14.6起的。(A)生產(chǎn)效率要求企業(yè)建??各種安全保障制度的法律是(D)(B)為工作場所存在風(fēng)險的每個人，獨??設(shè)計保護他們的措施。這屬于預(yù)防事故原則中的(B)(C)需求跟 全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購買最豪華、最先進的生產(chǎn)設(shè) 工作描述是人力資源部門的重要文件，關(guān)于工作描述，說法錯誤的是(B)能中（）的依據(jù)和基礎(chǔ)。①人員招聘②應(yīng)聘者評估③員工培訓(xùn)④工作分析(C)核心客戶的詳細資 (D)(C)如果比率小于1，說明本期凈利中存在尚未實現(xiàn)現(xiàn)金的收 思考“有沒有能夠避免的內(nèi)部服務(wù)項目？”這壹問題，能夠幫助企業(yè)從（）工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的（）(B)知情權(quán)故，為了讓員工警醒，印象深刻，牢記不忘，小趙能夠?qū)λ麄冞M行的培訓(xùn)和教育(C)企業(yè)在運營過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括(C)計劃是資源管理流程的壹個階段，這壹階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括(D)X12，0005%。那么，利用時間-序列分析法中的趨勢分析法計算，預(yù)計明年銷售量為（）張。(A)12600某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗提出了壹個需求預(yù)測公式，冰箱的年銷售量為：Q=20000-(D)MRP物資需求計 X（）性能標準。(B)(B)素進行的改進。(B)提高質(zhì)量 (D)所以管理者只能進行壹些日常的維護和修理。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（）。(C)組織的問題 (B)DBXITIT11政部門，可這壹天都快結(jié)束了也沒有發(fā)送過來。IT（）。(D)消極抵制變革的推動者要想在變革的過程中贏得支持和參和，需要(C)寶潔X公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎程度，在某超市的洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，以收集相關(guān)信息。這種確認客戶需求的方式是（）(C)觀察 (C)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的優(yōu)點在于成本 偏差超過了容錯范圍。(B)小于1(C)供應(yīng)商壹直以來供貨及 (D)SMART（）原則。(D)配合對幾個候選人做績效評估。在此決策中李先生采用的決策技巧是（）。(C)評估XX(D)規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、操作(C)5W2H XX(D)公司掀起了學(xué)習(xí)XPESTLEPESTLES(D)(D) 指標。(D)組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍X(A)(D)企業(yè)的運作會產(chǎn)生管理費用，不屬于管理費用的是（）(D)小張作為新員工的指導(dǎo)伙伴，不是他必須具備的特點是（）。(D)公司的安全邊際是（）本。25（）(C)目前，強調(diào)企業(yè)是安全生產(chǎn)主體，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第壹責(zé)任者的法律是(C)10005000（）重大事故：10305010050001(C)盡可能避免事故發(fā) 不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型產(chǎn)品標準是(B)XX員工能得到卓有成效的結(jié)果所應(yīng)具有的品質(zhì)和行為屬于（）的內(nèi)容。(C)任職資 盈虧平衡點是（）和總成本的交叉點。(D)XXX（）不會有助于他實現(xiàn)這個目標。(C)只利用壹種成本計算方法屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進行健康和安全管理方面的培訓(xùn)和教育的是（）教育。(A)(D)對壹個企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（）環(huán)節(jié)。(B)X（）。(B)統(tǒng)計需求分析法資源調(diào)度的類型包括（）調(diào)度。(A)工作、庫存和生 訂單的平均遲交時間屬于資源性能評估標準中的（）性能標準。(C)方面中的（）要素。(C)提高質(zhì)量 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機構(gòu)請人來代替。這種決策類型是(A)(B)確認客戶需求通常能夠采用問卷、當(dāng)面交談和（）的方式。(A)普遍調(diào) (B)下界是操作能夠接受的數(shù)值范圍，被稱作（）(C)容錯范圍 進行風(fēng)險評估時，列出項目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該(B)(C)每個團隊成員同 管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商不及時供貨屬于(B)XSMART（）原則。(B)可實現(xiàn)的(B)④實施創(chuàng)新活 (C