公司創(chuàng)新與研發(fā)管理體系

公司創(chuàng)新與研發(fā)管理體系第一章總則第一條目的與基本原則為適應公司發(fā)展和創(chuàng)新研發(fā)工作的需要，提高研發(fā)管理的效率和質(zhì)量，訂立本規(guī)章制度。本規(guī)章制度的基本原則是依法、公正、公平、公開的原則，遵從科學、規(guī)范、有效的管理原則，重視激勵創(chuàng)新，保護知識產(chǎn)權，提升研發(fā)部門的核心競爭力。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全部研發(fā)部門及相關人員，包含但不限于技術研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、工藝研發(fā)等方面的工作。第三條定義創(chuàng)新：指在已有知識、技術和經(jīng)驗的基礎上，通過獨立思考、突破傳統(tǒng)思維和方法，提出并實現(xiàn)新的理念、技術、產(chǎn)品、服務等的活動。研發(fā)：指為了推動創(chuàng)新，開展相關科學研究、技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等的活動。第二章研發(fā)項目管理第四條項目立項研發(fā)項目的立項應滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，項目提案應包含項目目標、研發(fā)內(nèi)容、技術路線、預期收益等認真信息。研發(fā)項目立項需經(jīng)過評審委員會審查批準，明確項目負責人、項目構成員、項目預算、工期等。第五條項目計劃與進度管理研發(fā)項目負責人應編制認真的項目計劃，包含任務分解、工期布置、資源配置等，并上報研發(fā)部門領導審批。研發(fā)項目負責人應依據(jù)項目計劃，訂立并掌控項目進度，確保定時完成各項任務。第六條資源管理研發(fā)部門應建立科學的資源管理制度，包含人力資源、技術資源、設備資源等的統(tǒng)一管理。研發(fā)項目負責人應依據(jù)項目需求，合理調(diào)配各類資源，確保項目的正常進行。第七條技術保障研發(fā)部門應建立健全的技術保障體系，包含技術支持、技術培訓、技術文檔管理等。研發(fā)項目負責人應保證項目中所使用的技術具有可行性和可靠性，并及時解決技術難題。第三章知識產(chǎn)權保護第八條知識產(chǎn)權的定義知識產(chǎn)權包含但不限于專利權、商標權、著作權、商業(yè)秘密等，是公司研發(fā)活動中創(chuàng)造的無形資產(chǎn)。第九條知識產(chǎn)權的歸屬公司研發(fā)活動中所取得的知識產(chǎn)權歸公司全部，員工在研發(fā)活動中創(chuàng)造的知識產(chǎn)權歸公司全部。公司研發(fā)活動中涉及第三方合作，知識產(chǎn)權歸屬需在合作協(xié)議中明確。第十條知識產(chǎn)權的保護公司應建立知識產(chǎn)權保護的制度和流程，包含知識產(chǎn)權申請、管理、維權等環(huán)節(jié)。員工應加強對知識產(chǎn)權的保護意識，嚴禁泄露公司的商業(yè)機密和研發(fā)成績。第十一條知識產(chǎn)權的激勵與共享公司應建立激勵機制，對取得重點創(chuàng)新成績和知識產(chǎn)權的員工予以嘉獎和表揚。公司鼓舞員工進行技術溝通和共享，提升整體研發(fā)水平和團隊合作本領。第四章績效評估與激勵機制第十二條績效評估公司應建立科學的績效評估機制，依據(jù)研發(fā)項目的完成情況、技術水平、工作質(zhì)量等指標進行評估?？冃гu估結(jié)果作為員工晉升、職稱評定、薪酬調(diào)整等的緊要依據(jù)。第十三條激勵機制公司應建立激勵機制，對取得優(yōu)異成績的研發(fā)人員予以適當?shù)募为労图?。激勵方式可以包含薪酬激勵、晉升機會、股權激勵等多種形式。第十四條培訓與發(fā)展公司應加強對研發(fā)人員的培訓與發(fā)展，不絕提升員工的專業(yè)知識和技能。研發(fā)人員應不絕學習和實踐，提高自身本領和創(chuàng)新意識。第五章法律責任與紀律要求第十五條法律責任公司及研發(fā)人員應嚴格遵守法律法規(guī)，不得從事任何違法活動。研發(fā)人員在執(zhí)行研發(fā)項目過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權糾紛等法律問題，由公司負責解決。第十六條紀律要求公司要求研發(fā)人員遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從公司的管理和決策布置。對于違反規(guī)章制度的行為，公司將進行相應的紀律處分，并保存追究法律責任的權利。第六章附則第十七條本制度的解釋權本