某蝶EAS裝備制造行業(yè)解決方案相關(guān)兩份資料

某蝶軟件（中國）有限公司基于項(xiàng)目管理和精益思想的全數(shù)字化管理平臺

——某蝶項(xiàng)目制造行業(yè)產(chǎn)品關(guān)鍵業(yè)務(wù)介紹某蝶裝備制造行業(yè)解決方案某蝶智能制造產(chǎn)品框架成功案例提綱

Outline項(xiàng)目制造企業(yè)隨著市場競爭的日益加大，客戶越來越趨向于理性，受氣候、地域文化、政策環(huán)境等諸多因素的影響，客戶的個(gè)性化需求越來越多，企業(yè)能否快速響應(yīng)客戶的各種個(gè)性化需求成為競爭的焦點(diǎn)。按單設(shè)計(jì)和按單生產(chǎn)成為裝備制造行業(yè)的主流，在這種經(jīng)營模式下，如何有效地控制進(jìn)程、成本和質(zhì)量成為企業(yè)面臨的新課題。企業(yè)要快速發(fā)展必然會追求銷售規(guī)模的快速擴(kuò)大，但銷售規(guī)模的擴(kuò)大不能單靠投資來拉動，隨著產(chǎn)品升級換代的加快，如何有效地整合社會資源，對供應(yīng)鏈的響應(yīng)提出了更高的要求。建立穩(wěn)定、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)品同質(zhì)化使行業(yè)競爭日趨激烈，僅靠低價(jià)格競爭和管理的局部改善無法獲得持久的競爭優(yōu)勢，必須在成本、供應(yīng)鏈、制造、物流和營銷等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化管理，形成企業(yè)全面競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品客戶定制化程度高，交貨周期短，普遍存在邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)。按單設(shè)計(jì)和按單生產(chǎn)成為裝備制造企業(yè)的主要經(jīng)營模式供應(yīng)鏈響應(yīng)速度成為企業(yè)關(guān)鍵的成功要素管理精細(xì)化成為企業(yè)管理的新訴求項(xiàng)目制造企業(yè)主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)項(xiàng)目制造企業(yè)ERP項(xiàng)目特點(diǎn)的理解通過ERP軟件平臺及管理設(shè)計(jì)思想為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供信息化支撐，構(gòu)筑適合企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式，建立精益的全價(jià)值鏈的研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)管理。3、打造快速響應(yīng)型供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作效率1、建立統(tǒng)一的信息化管理平臺，提升管控能力建立一個(gè)統(tǒng)一的信息應(yīng)用系統(tǒng)平臺，承載公司的戰(zhàn)略決策、管理和經(jīng)營各層次的應(yīng)用系統(tǒng)。公司級的信息系統(tǒng)應(yīng)用將不是從部門或某個(gè)業(yè)務(wù)需求出發(fā)，而是具有清晰的、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的信息化戰(zhàn)略和統(tǒng)一的規(guī)劃，其中包括統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的投資、統(tǒng)一的建設(shè)和統(tǒng)一的管理。公司各職能部門之間信息化程度不一，部門間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)等信息不對稱，協(xié)同困難，因此IT必須解決內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同問題，在整個(gè)企業(yè)、在各生產(chǎn)單元、在不同業(yè)務(wù)職能部門間、在客戶-企業(yè)-供應(yīng)商之間建立無縫和實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)流程對接。4、全價(jià)值鏈/產(chǎn)品生命周期的集成，業(yè)務(wù)管理與信息技術(shù)的雙向驅(qū)動不同于以往部門級的ERP實(shí)施，企業(yè)級的ERP項(xiàng)目涵蓋研產(chǎn)供銷服全價(jià)值鏈、全過程的質(zhì)量跟蹤和產(chǎn)品的全生命周期，集成度更好，涉及面更廣，最終通過信息系統(tǒng)推動企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并優(yōu)化運(yùn)營管理。2、支撐公司精益生產(chǎn)管理模式信息化和精益生產(chǎn)管理存在交集：通過電子看板、條碼管理、生產(chǎn)節(jié)拍管理、生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)、供應(yīng)商門戶、物流配送管理等手段，幫助企業(yè)打造一個(gè)高效的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。平臺構(gòu)建總體目標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化打造一個(gè)覆蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。計(jì)劃體系集成化將制造部門、物資供應(yīng)部門、各制造分廠的生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃、備料計(jì)劃等集中于一個(gè)管理平臺，通過計(jì)劃的協(xié)同推動精益生產(chǎn)。物流配送精益化實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃驅(qū)動的物流配送體系，包括倉儲物流配送及工序在制品流轉(zhuǎn)配送，采用即時(shí)配送與線邊倉結(jié)合的物資管理模式，為生產(chǎn)執(zhí)行做好物料準(zhǔn)備。生產(chǎn)執(zhí)行透明化以生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)為支撐點(diǎn)，以MES為生產(chǎn)執(zhí)行管理平臺，將生產(chǎn)從計(jì)劃節(jié)點(diǎn)到工序作業(yè)從上至下串聯(lián)在統(tǒng)一平臺上，并通過MES系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確的反映生產(chǎn)過程情況，為制造單元的生產(chǎn)協(xié)調(diào)提供準(zhǔn)確依據(jù)，達(dá)到生產(chǎn)執(zhí)行透明化。“六化”思想解決業(yè)務(wù)難題23416成本管控精細(xì)化以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為基礎(chǔ)，將成本管控貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營體系，建造打通研發(fā)、生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)的整體成本管控模式。實(shí)現(xiàn)成本的全過程控制及核算，滿足項(xiàng)目模式下作業(yè)成本管理的管控目標(biāo)。5質(zhì)量管理全面化提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識庫管理平臺，全面管控物流過程、生產(chǎn)過程的質(zhì)量，并將質(zhì)量管理延伸至供應(yīng)商和客戶，形成完整的產(chǎn)品質(zhì)量履歷。全面控制和核算質(zhì)量成本?；陧?xiàng)目制造企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù)方案要點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域1. 財(cái)務(wù)管理6. 銷售管理2. 采購管理3. 決策支持5.物流管理4. 生產(chǎn)管理7.售后服務(wù)8. 技術(shù)研發(fā)可配置訂單驅(qū)動的整機(jī)全生命周期管理技術(shù)方案要點(diǎn)一體化的財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)成本核算基于商務(wù)智能的決策支持MES實(shí)現(xiàn)到工序級的作業(yè)管控全面、高效的物流管理體系集中采購項(xiàng)目采購產(chǎn)品全生命周期管理的對外延伸高效備品備件管理體系一體化BOM管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與生產(chǎn)協(xié)同橫向集成業(yè)務(wù)領(lǐng)域9. 項(xiàng)目管理以項(xiàng)目號為主線的研、產(chǎn)、供、銷、服、財(cái)務(wù)管理集成縱向管控項(xiàng)目管理的主要著眼點(diǎn)版權(quán)所有?1993-2011某蝶軟件(中國)有限公司P8需求購需求購④公開

請勿外傳P9項(xiàng)目管理關(guān)鍵領(lǐng)域分批發(fā)運(yùn)/安裝計(jì)劃里程碑計(jì)劃

里程碑3

生產(chǎn)

MRP物料需求計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)合同管理生產(chǎn)制造/裝配計(jì)劃采購

采

需求

安裝調(diào)試計(jì)劃采購

采

需求項(xiàng)目任務(wù)分解配套采購計(jì)劃

設(shè)計(jì)計(jì)劃總體設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)BOM

配套采購計(jì)劃原輔材料采購計(jì)劃生產(chǎn)管理

所需求量

材料預(yù)訂庫存管理生產(chǎn)訂單采購申請采購訂單交貨日期材料需求計(jì)劃

計(jì)劃訂單

銷售訂單獨(dú)立需求量

轉(zhuǎn)換RoutingBOM生產(chǎn)管理物流管理技術(shù)管理

服務(wù)

中心分批現(xiàn)場安裝服務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目知識項(xiàng)目進(jìn)程管理項(xiàng)目成本管理④公開

請勿外傳P8項(xiàng)目協(xié)同管理設(shè)計(jì)生產(chǎn)單元供應(yīng)鏈

銷售

客戶需求項(xiàng)目資源總計(jì)劃子計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量

WBS與家?guī)?/p>

項(xiàng)目總計(jì)劃

分解子計(jì)劃

制造任務(wù)

采購任務(wù)

完工質(zhì)檢

開口項(xiàng)管理

財(cái)務(wù)

項(xiàng)目總預(yù)算

生產(chǎn)計(jì)劃部

立項(xiàng)

工作流審批

設(shè)計(jì)任務(wù)

項(xiàng)目任務(wù)預(yù)算

關(guān)鍵資源平衡

工序作業(yè)協(xié)同

齊套分析

銷售出庫單

審核

進(jìn)程查詢

銷售預(yù)警

銷售變更

反饋單反饋

自勱反饋

項(xiàng)目監(jiān)控

里程碑預(yù)警

生產(chǎn)計(jì)劃變更項(xiàng)目反饋項(xiàng)目進(jìn)程項(xiàng)目預(yù)警項(xiàng)目變更

設(shè)計(jì)反饋

設(shè)計(jì)任務(wù)預(yù)警

設(shè)計(jì)變更

工藝變更

生產(chǎn)訂單下達(dá)

生產(chǎn)完工匯報(bào)

生產(chǎn)看板

生產(chǎn)異常處理

生產(chǎn)預(yù)警

變更執(zhí)行

采販訂單審核

采販入庫審核

采販進(jìn)度查詢

采販預(yù)警

庫存預(yù)警

變更執(zhí)行

任務(wù)成本反饋

成本變更

出庫質(zhì)檢

銷售NCR

首件檢驗(yàn)

生產(chǎn)過程N(yùn)CR

關(guān)重件序列號采集

采販入庫質(zhì)檢

采販、委外NCR

質(zhì)量成本

索賠單項(xiàng)目文檔

附件管理

附件管理

附件管理

附件管理

附件管理項(xiàng)目成本

銷售成本

設(shè)計(jì)成本

執(zhí)行成本

制造成本

材料成本

成本監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃生產(chǎn)、采購與合同管理開工設(shè)計(jì)采購與分包生產(chǎn)制造交付發(fā)運(yùn)版權(quán)所有?1993-2011某蝶軟件(中國)有限公司演講版P14項(xiàng)目制造管理的重點(diǎn)項(xiàng)目管控為核心的一體化解決方案按項(xiàng)目展開的一級計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃按項(xiàng)目樹WBS展開的關(guān)鍵自制件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和其它物料需求計(jì)劃，生產(chǎn)派工單根據(jù)技術(shù)部門提供的施工圖紙及裝箱BOM、物料到位情況編制施工計(jì)劃，及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場工程進(jìn)度現(xiàn)場施工管理車間加工管理工藝路線規(guī)劃產(chǎn)品裝配工藝設(shè)計(jì)機(jī)加工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn)/施工管理報(bào)價(jià)（方案）設(shè)計(jì)銷售管理招標(biāo)要求投標(biāo)方案技術(shù)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)WBS、BOM技術(shù)設(shè)計(jì)BOM制造設(shè)計(jì)BOM銷售管理的其它功能工藝設(shè)計(jì)管理研發(fā)設(shè)計(jì)管理成本和財(cái)務(wù)售后服務(wù)某蝶信息集成與數(shù)據(jù)共享平臺1、由派工單跟蹤各工序完工信息，按成本中心采集零件加工成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本歸集和核算2、財(cái)務(wù)管理的其它功能1、按現(xiàn)場安裝作業(yè)指導(dǎo)書和裝箱BOM、物料到位情況進(jìn)行現(xiàn)場安裝和服務(wù)2、售后服務(wù)的其它管理功能采購管理庫存與配送1、預(yù)測各時(shí)段物料需求，作好采購準(zhǔn)備和資金預(yù)算2、按實(shí)際物料需求時(shí)間段和計(jì)劃、安全庫存和物料消耗進(jìn)程實(shí)施采購3、采購管理的其它功能1、預(yù)測各時(shí)段物料需求，作好物料配送準(zhǔn)備2、按實(shí)際物料需求計(jì)劃，編制物料配送計(jì)劃、按需進(jìn)行物料配送、倒沖庫存3、庫存管理的其它功能報(bào)價(jià)方案成本策略項(xiàng)目管理制造設(shè)計(jì)施工工藝設(shè)計(jì)項(xiàng)目號項(xiàng)目立項(xiàng)成本測算與報(bào)價(jià)項(xiàng)目任務(wù)研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)采購任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)施工任務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃施工計(jì)劃任務(wù)進(jìn)度反饋設(shè)計(jì)變更與生產(chǎn)同步任務(wù)進(jìn)度反饋期、量合理、資金平衡設(shè)計(jì)變更與采購?fù)饺蝿?wù)進(jìn)度反饋項(xiàng)目收款進(jìn)度跟蹤，項(xiàng)目采購應(yīng)付跟蹤項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本及工序級成本控制以項(xiàng)目驅(qū)動的總體計(jì)劃模式銷售訂單銷售預(yù)測辦公會決議

項(xiàng)目立項(xiàng)動態(tài)采購清單

項(xiàng)目任務(wù)

項(xiàng)目計(jì)劃長周期采購清單采購計(jì)劃采購訂單交貨計(jì)劃BOM生產(chǎn)主計(jì)劃生產(chǎn)訂單車間計(jì)劃工序計(jì)劃項(xiàng)目管理與業(yè)務(wù)對接項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目成本項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)；項(xiàng)目任務(wù)；項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目執(zhí)行；項(xiàng)目成本計(jì)劃與營銷項(xiàng)目管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用控制項(xiàng)目采購財(cái)務(wù)銷售合同CAD/協(xié)同設(shè)計(jì)

工藝設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目預(yù)算管理庫存管理采購管理工時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目成本歸集資金管理財(cái)務(wù)總帳報(bào)表分析應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款直接以及間接項(xiàng)目成本項(xiàng)目支出與狀態(tài)銷售發(fā)票開票金額項(xiàng)目盈虧及績效項(xiàng)目協(xié)作APARCEGL項(xiàng)目智能分析公司管理網(wǎng)上報(bào)銷項(xiàng)目任務(wù)與計(jì)劃的關(guān)聯(lián)生產(chǎn)任務(wù)設(shè)計(jì)任務(wù)WBS模板項(xiàng)目立項(xiàng)工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）項(xiàng)目MPS/MRP需求計(jì)劃(MDS)生產(chǎn)計(jì)劃訂單采購計(jì)劃訂單成本核算設(shè)計(jì)任務(wù)匯報(bào)銷售管理生產(chǎn)期間計(jì)劃生產(chǎn)相關(guān)WBSWBS元素制造BOMPLM設(shè)計(jì)BOM采購任務(wù)采購相關(guān)WBS設(shè)計(jì)相關(guān)WBS采購期間計(jì)劃項(xiàng)目成本溝通管理知識管理預(yù)警平臺項(xiàng)目進(jìn)度成本數(shù)據(jù)庫歷史BOM施工任務(wù)施工相關(guān)WBS施工期間計(jì)劃項(xiàng)目管理關(guān)鍵領(lǐng)域-項(xiàng)目管理總體流程項(xiàng)目建立與審核項(xiàng)目總體計(jì)劃任務(wù)建立與審核項(xiàng)目總體計(jì)劃任務(wù)下達(dá)項(xiàng)目子計(jì)劃任務(wù)建立與審核項(xiàng)目子計(jì)劃任務(wù)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)模板個(gè)人模板采購任務(wù)審核與下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)審核與下達(dá)其他任務(wù)審核與下達(dá)制造任務(wù)審核與下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)反饋項(xiàng)目進(jìn)度管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理來源項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目WBS分解項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)同與項(xiàng)目進(jìn)程自動反饋?zhàn)詣臃答來?xiàng)目管理關(guān)鍵領(lǐng)域-項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理任務(wù)類型查詢：對WBS任務(wù)進(jìn)行類型區(qū)分，目前設(shè)置了普通任務(wù)、設(shè)計(jì)任務(wù)、采購任務(wù)、制造任務(wù)共四種任務(wù)類型普通任務(wù)：無管控，采用人工建立任務(wù)、人工匯報(bào)方式；常應(yīng)用于虛擬項(xiàng)目任務(wù)或者是和EAS系統(tǒng)無關(guān)的任務(wù)設(shè)置所選用該類型。且該任務(wù)類型受控項(xiàng)目和父子的時(shí)間和成本的控制管理。設(shè)計(jì)任務(wù)：下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)的時(shí)間計(jì)劃和成本目標(biāo)；設(shè)計(jì)任務(wù)不存在系統(tǒng)內(nèi)的管控，目前采用人工建立、人工匯報(bào)方式。參與項(xiàng)目和父子任務(wù)的時(shí)間和成本的控制管理。采購任務(wù)：主要指需要配合生產(chǎn)需要進(jìn)行對外采購的任務(wù)。參與項(xiàng)目和父子任務(wù)的時(shí)間和成本的控制管理。制造任務(wù)：主要指需要安排生產(chǎn)車間或工廠進(jìn)行生產(chǎn)的任務(wù)。通常通過普通需求傳遞，產(chǎn)生需求計(jì)劃、計(jì)劃訂單，再生成生產(chǎn)訂單，從而進(jìn)行監(jiān)控；參與項(xiàng)目和父子任務(wù)的時(shí)間和成本的控制管理。任務(wù)類型任務(wù)元素定義：任務(wù)元素是用于常見項(xiàng)目任務(wù)的最小分解。用戶可以使用該功能把日常的經(jīng)常處理的項(xiàng)目任務(wù)在此處進(jìn)行設(shè)置，在后期WBS任務(wù)分解的時(shí)候就可以直接導(dǎo)入，而不再需要反復(fù)錄入。

可以通過設(shè)置任務(wù)元素的“啟用產(chǎn)量平衡、日產(chǎn)量、最大產(chǎn)量”，來實(shí)現(xiàn)“多項(xiàng)目月度生產(chǎn)計(jì)劃”的運(yùn)用。任務(wù)元素項(xiàng)目管理關(guān)鍵領(lǐng)域-項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理P*項(xiàng)目管理關(guān)鍵領(lǐng)域-項(xiàng)目立項(xiàng)主要功能項(xiàng)目立項(xiàng)定義對銷售訂單、銷售合同、營銷業(yè)聯(lián)、公司會議紀(jì)要等信息進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，輸入立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目名稱等信息。項(xiàng)目管理關(guān)鍵領(lǐng)域-項(xiàng)目號確認(rèn)項(xiàng)目定義對項(xiàng)目整體情況進(jìn)行定義，確認(rèn)責(zé)任部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、開完工時(shí)間、目標(biāo)成本等；項(xiàng)目號項(xiàng)目管理關(guān)鍵領(lǐng)域-項(xiàng)目任務(wù)_WBS模板管理模板庫項(xiàng)目：

WBS模板管理用于建立不同項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)等過程的標(biāo)準(zhǔn)工作包，形成各項(xiàng)目制造的WBS專家?guī)?，用于指?dǎo)項(xiàng)目過程的進(jìn)度管理。

生成方式有：由實(shí)體項(xiàng)目生成、由其他項(xiàng)目模板生成。主要功能作業(yè)說明：1.先新增模板庫項(xiàng)目。2.再新增模板庫任務(wù)項(xiàng)目管理關(guān)鍵領(lǐng)域-項(xiàng)目任務(wù)管理項(xiàng)目任務(wù)：

由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制、審核、下發(fā)。各子任務(wù)模塊的執(zhí)行時(shí)間受控于上級任務(wù)以及前置任務(wù)的時(shí)間。生成項(xiàng)目任務(wù)：

支持由實(shí)體項(xiàng)目生成、由其他項(xiàng)目模板生成項(xiàng)目任務(wù)。主要功能項(xiàng)目任務(wù)關(guān)鍵字段說明：執(zhí)行組織：即項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行組織；任務(wù)名稱：項(xiàng)目任務(wù)的名稱；任務(wù)類型：即任務(wù)類型設(shè)置的四種類型，此處共選擇；上級任務(wù)：即當(dāng)前任務(wù)的父任務(wù)；前置任務(wù)：即當(dāng)前任務(wù)開工前，必須存在的任務(wù)。設(shè)置了前置任務(wù)就必須設(shè)置迭代關(guān)系；交付產(chǎn)品：項(xiàng)目任務(wù)的生產(chǎn)對象；計(jì)劃數(shù)量：項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的生產(chǎn)數(shù)量；完成數(shù)量：由項(xiàng)目任務(wù)反饋單或者是EAS采購入庫單、生產(chǎn)入庫單自動反寫而成；跟蹤號：即車號；反饋方式：系統(tǒng)反饋和項(xiàng)目反饋單反饋，系統(tǒng)反饋則當(dāng)前項(xiàng)目由生產(chǎn)匯報(bào)單、采購入庫單單據(jù)反饋。普通任務(wù)和設(shè)計(jì)任務(wù)采用項(xiàng)目反饋；工期：計(jì)劃完工時(shí)間－計(jì)劃開工時(shí)間；計(jì)劃開工時(shí)間：項(xiàng)目任務(wù)啟動的開始計(jì)劃時(shí)間；計(jì)劃完工時(shí)間：項(xiàng)目任務(wù)結(jié)束的完工計(jì)劃時(shí)間；最早、最晚時(shí)間：定義項(xiàng)目任務(wù)最早開、完工和最晚開、完工的時(shí)間；實(shí)際開、完工：由EAS供應(yīng)鏈單據(jù)或者是項(xiàng)目任務(wù)反饋單反寫；成本：設(shè)定項(xiàng)目任務(wù)的目標(biāo)成本和實(shí)際成本，在成本錄入里錄入。項(xiàng)目管理關(guān)鍵領(lǐng)域-項(xiàng)目任務(wù)示例項(xiàng)目管理關(guān)鍵領(lǐng)域-項(xiàng)目甘特圖對整個(gè)項(xiàng)目可采用甘特圖顯示。主要功能項(xiàng)目管理關(guān)鍵領(lǐng)域-項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目變更管理1、對審核狀態(tài)的項(xiàng)目進(jìn)行變更處理3、通過項(xiàng)目變更單多頁簽的功能實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目、對項(xiàng)目任務(wù)的變更從而解決項(xiàng)目和任務(wù)計(jì)劃和實(shí)際的變動性；主要功能項(xiàng)目管理關(guān)鍵領(lǐng)域-項(xiàng)目進(jìn)度追蹤項(xiàng)目任務(wù)反饋方式：

手工通過反饋單反饋通過系統(tǒng)單據(jù)自動反饋項(xiàng)目反饋單：用于支持臨時(shí)或過渡階段的項(xiàng)目任務(wù)反饋，可以錄入項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際開完工時(shí)間、數(shù)量。執(zhí)行情況分析：通過反饋收集的情況進(jìn)行分析，可以分別從時(shí)間、數(shù)量、成本三種緯度進(jìn)行分析任務(wù)執(zhí)行情況。主要功能項(xiàng)目管理關(guān)鍵領(lǐng)域-項(xiàng)目成本管理成本目標(biāo)：集成在《項(xiàng)目任務(wù)》中；同時(shí)提供了專門的成本錄入界面，方便成本指標(biāo)的快捷錄入成本反饋：在《反饋單》中進(jìn)行人工反饋；系統(tǒng)從采購系統(tǒng)、制造系統(tǒng)中直接過去執(zhí)行數(shù)據(jù)；成本執(zhí)行情況分析：成本執(zhí)行情況分析表；主要功能項(xiàng)目計(jì)劃-生產(chǎn)主計(jì)劃-車間計(jì)劃-工序作業(yè)計(jì)劃精益模式下的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)④公開

請勿外傳P25精益模式下的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

項(xiàng)目主計(jì)劃生產(chǎn)主計(jì)劃

車間主計(jì)劃工序計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)配送現(xiàn)場匯報(bào)看板NCR應(yīng)用價(jià)值：?

實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行、考核的全過程管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、快速響應(yīng)市場；

對生產(chǎn)過程中開工、完工、質(zhì)檢等進(jìn)行全過程控制，使生產(chǎn)過程管理更有效。

通過生產(chǎn)勱態(tài)看板實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)執(zhí)行情況，幵通過看板來拉勱生產(chǎn)。

制定先進(jìn)的生產(chǎn)節(jié)拍，有效地控制在產(chǎn)品，做好備料、轉(zhuǎn)向架、機(jī)車、城軌幾大事業(yè)部之間的生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)。④公開

請勿外傳P26精益模式下的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)應(yīng)用價(jià)值：?

實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行、考核的全過程管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、快速響應(yīng)市場；

對生產(chǎn)過程中開工、完工、質(zhì)檢等進(jìn)行全過程控制，使生產(chǎn)過程管理更有效。

通過生產(chǎn)勱態(tài)看板實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)執(zhí)行情況，幵通過看板來拉勱生產(chǎn)。

制定先進(jìn)的生產(chǎn)節(jié)拍，有效地控制在產(chǎn)品，做好備料、轉(zhuǎn)向架、機(jī)車、城軌幾大事業(yè)部之間的生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)。準(zhǔn)時(shí)配送現(xiàn)場匯報(bào)看板NCR故障管理Page

30主計(jì)劃下達(dá)車間計(jì)劃審核工序計(jì)劃開工故障暫停故暫處理故障排除完工故障暫停類別缺料上工序未完非本班作業(yè)當(dāng)前作業(yè)人員不足工藝原因質(zhì)量原因設(shè)備原因計(jì)劃員作業(yè)者管理人員業(yè)聯(lián)計(jì)劃回修計(jì)劃配件計(jì)劃作業(yè)者生產(chǎn)異常管理管理人員申報(bào)缺料異常其他生產(chǎn)異常申報(bào)異常審核并分派人員異常處理異常解除受理是否確認(rèn)結(jié)束是否物料人員申報(bào)管理人員申報(bào)人員統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用價(jià)值：通常制造業(yè)企業(yè)在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能使用多種信息化系統(tǒng)，例如設(shè)計(jì)領(lǐng)域使用PDM，工藝領(lǐng)域使用CAPP，管理領(lǐng)域使用ERP。在不同領(lǐng)域中有可能用到相同的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如何保證異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性，減少溝通成本，構(gòu)建一個(gè)完整實(shí)用，擴(kuò)充性強(qiáng)，又能滿足各應(yīng)用系統(tǒng)需求的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺成為解決這類問題的最佳方案。以株機(jī)物料編碼管理為例。一體化BOM應(yīng)用應(yīng)用價(jià)值：

搭建支撐企業(yè)未來發(fā)展所需要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，整合了多部門數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)了BOM和工序物料清單的信息化管理，提高了公司的運(yùn)營效率、減少了溝通成本；建立了多級工藝組織之間的無縫業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，同時(shí)滿足了項(xiàng)目管理、生產(chǎn)制造、集中采購、物料及公示的定額控制、產(chǎn)能分析等業(yè)務(wù)需求，為株機(jī)的管理經(jīng)驗(yàn)提供了可靠數(shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)了BOM多工廠研發(fā)一體化管理，打通了采購生產(chǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)成本可控；項(xiàng)目模式下的BOM管理協(xié)同制造模式下的BOM數(shù)據(jù)管理BOM統(tǒng)一管理：集中由技術(shù)部門維護(hù)設(shè)計(jì)提交設(shè)計(jì)BOM數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)發(fā)布工程變更工藝集中維護(hù)工藝BOM生成和分發(fā)制造BOM集中進(jìn)行工程變更物流/制造單元提交工程變更申請物流采購用BOM制造單元制造用BOM項(xiàng)目模式下的BOM管理BOM中間表PDM系統(tǒng)工藝路線工序定額流程拆分工藝輔料中間接口BOM正式表BOM下發(fā)制造BOM原材料拆分設(shè)計(jì)階段工藝階段制造階段采購計(jì)劃MRP運(yùn)算依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃MRP運(yùn)算依據(jù)組織隔離如暫無PDM系統(tǒng)，設(shè)計(jì)BOM可通過EXCEL導(dǎo)入。變更管理工藝階段制造階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)生產(chǎn)單元物流

財(cái)務(wù)流程變更工藝輔料變更工藝采購流程拆分更改單分發(fā)調(diào)整采購計(jì)劃圖樣更改單計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)執(zhí)行工程變更單調(diào)整領(lǐng)料計(jì)劃變更損失調(diào)整采購計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)執(zhí)行工程變更單流程變更調(diào)整配送計(jì)劃變更損失調(diào)整采購計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)執(zhí)行工程變更單開口項(xiàng)調(diào)整配送計(jì)劃變更損失信息反饋設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目成本核算核心思想到作業(yè)級的成本核算和成本預(yù)算管理。分產(chǎn)品、分項(xiàng)目、分制造單元、分作業(yè)中心分別統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品成本。所有產(chǎn)品核算都以實(shí)際成本為依據(jù)，按作業(yè)（工序）進(jìn)行實(shí)時(shí)成本核算。成本估算根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線，結(jié)合零件與材料的單位成本、直接人工與制造費(fèi)用的費(fèi)率，可以形成典型產(chǎn)品的成品估算，作為生產(chǎn)成本控制及產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù)。成本估算直接材料xxx直接人工xxx制造費(fèi)用xxx總計(jì)xxx物料單價(jià)工費(fèi)費(fèi)率BOM工藝路線生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)訂單的成本核算與制造執(zhí)行一體化管理，避免了成本管理滯后的問題。訂單下達(dá)時(shí)計(jì)劃成本測算、執(zhí)行過程中的實(shí)際成本核算及期末結(jié)算能及時(shí)反映成本變化，有利于成本控制。生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品直接材料直接人工制造費(fèi)用成本差異計(jì)劃成本實(shí)際成本產(chǎn)品/零件價(jià)格結(jié)算引入上期平均價(jià)作為零件與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，方便期中成本核算的及時(shí)進(jìn)行。期末統(tǒng)一計(jì)算零件與產(chǎn)品的平均成本，并對已發(fā)生的成本進(jìn)行重估，還原庫存及生產(chǎn)成本的合理價(jià)值。以上期平均價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)記錄所有入庫價(jià)值按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)對出庫進(jìn)行估價(jià)期末計(jì)算當(dāng)期平均價(jià)重估出庫成本及在庫價(jià)值項(xiàng)目模式下的成本管理銷售環(huán)節(jié)報(bào)價(jià)管理獲利分析成本績效采購計(jì)劃控制采購限價(jià)單成本績效在產(chǎn)品管理施工現(xiàn)場管理作業(yè)成本核算成本績效物流配領(lǐng)、配送刀具定額成本績效項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本成本績效設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)物流環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)采購環(huán)節(jié)④公開

請勿外傳P32項(xiàng)目制邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)模式下的采購管理動態(tài)采購

清單應(yīng)用價(jià)值：?

在設(shè)計(jì)初期，可根據(jù)機(jī)型由設(shè)計(jì)部門出具長周期采購件清單來指導(dǎo)采購計(jì)劃????采用從下至上的逐層堆砌式設(shè)計(jì)時(shí)，部件設(shè)計(jì)完成歸檔后可及時(shí)提交采購整體設(shè)計(jì)完成后，可根據(jù)項(xiàng)目需求及BOM計(jì)算出項(xiàng)目的整體采購需求計(jì)算時(shí)完全按照項(xiàng)目定額進(jìn)行控制計(jì)算出項(xiàng)目凈需求，按需采購可根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度設(shè)置零件采購周期模型，形成可執(zhí)行的采購計(jì)劃部件逐層

歸檔項(xiàng)目需求定額控制項(xiàng)目采購需求采購

第三批、

第二批原材料5

臺批次采購

第三批、

第二批電氣件3

臺批次采購

第三批、

第二批內(nèi)裝件4

臺批次計(jì)劃協(xié)同物料協(xié)同設(shè)計(jì)制造協(xié)同質(zhì)量協(xié)同項(xiàng)目管理部門主計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（WBS分解MPS模板質(zhì)量成本、質(zhì)量信息反饋技術(shù)、工藝部門動態(tài)采購清單統(tǒng)一BOM統(tǒng)一設(shè)計(jì)變更生產(chǎn)單元工序計(jì)劃上下游工序物料交接工程變更直接修改生產(chǎn)計(jì)劃NCR報(bào)告采購部門供應(yīng)商交貨計(jì)劃MRP運(yùn)算打包件、自帶件清單質(zhì)量索賠補(bǔ)充采購計(jì)劃倉儲部門工序計(jì)劃下達(dá)產(chǎn)生配送計(jì)劃分工序、到臺位的物流配送工程變更直接修改配送計(jì)劃換料、補(bǔ)料供應(yīng)商確認(rèn)交貨計(jì)劃外部直送按計(jì)劃配送執(zhí)行索賠換貨④公開

請勿外傳P34項(xiàng)目制模式下的協(xié)同管理

生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容的應(yīng)用，幫助企業(yè)消除浪費(fèi)，優(yōu)化和外部流程，協(xié)調(diào)部門之間業(yè)務(wù)及供應(yīng)商交互，大大提高工作效率。某蝶裝備制造行業(yè)解決方案某蝶智能制造產(chǎn)品框架成功案例提綱

Outline某蝶智能制造產(chǎn)品的定位連接一切并閉環(huán)社交化、大數(shù)據(jù)移動、可視化核心設(shè)計(jì)思想：連接、融合、協(xié)同，智能裝備制造企業(yè)的全價(jià)值鏈協(xié)同平臺制造計(jì)劃與執(zhí)行的智能管控平臺集成應(yīng)用與數(shù)據(jù)管理平臺產(chǎn)品定位產(chǎn)品愿景智能制造，融合創(chuàng)新

大型裝備制造工業(yè)4.0一體化運(yùn)營平臺產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃協(xié)同制造協(xié)同互聯(lián)的企業(yè)互聯(lián)的工廠互聯(lián)的裝備過程數(shù)字化資源數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)字化智能服務(wù)智能物流智能制造智能制造產(chǎn)品規(guī)劃1、一體化BOM

設(shè)計(jì)、工藝、制造、采購、物流一體化協(xié)同2、智能生產(chǎn)排程

考慮條件約束的最優(yōu)的車間排程，可視化的排產(chǎn)顯示3、智能生產(chǎn)調(diào)度

集成的指揮調(diào)度中心、基于3A的移動管控4、智能物流打通供應(yīng)商與產(chǎn)線、WMS與產(chǎn)線的端到端物流與信息流的通道5、設(shè)備管理集中、實(shí)時(shí)采集設(shè)備數(shù)據(jù)，為智能生產(chǎn)排程提供調(diào)整指令6、智能質(zhì)量過程質(zhì)量的智能判定六大核心智能制造能力調(diào)度指揮圖文檔展示智能生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度指揮現(xiàn)場執(zhí)行圖文檔展示調(diào)度指揮現(xiàn)場執(zhí)行圖文檔展示預(yù)警監(jiān)控設(shè)備管理生產(chǎn)異常調(diào)度指揮圖文檔展示智能質(zhì)量質(zhì)量過程質(zhì)量風(fēng)控調(diào)度指揮圖文檔展示智能數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)展現(xiàn)智能生產(chǎn)排程智能物流直送出入庫移動盤點(diǎn)配送交接高級排程設(shè)備檔案設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備備件設(shè)備條碼。。。能力平衡設(shè)備狀態(tài)運(yùn)行參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析。。。設(shè)備管理設(shè)備連接質(zhì)量追溯PLM產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更工藝設(shè)計(jì)刀具管理供應(yīng)商門戶ERPWMS自動掃描與識別三維工程網(wǎng)絡(luò)車輪車軸控制網(wǎng)絡(luò)物流配送網(wǎng)絡(luò)輪軸涂裝控制網(wǎng)絡(luò)箱軸裝備網(wǎng)絡(luò)自動焊接網(wǎng)絡(luò)自動物流刀具控制設(shè)備監(jiān)控車間SPC控制自動傳輸AGV安全聯(lián)鎖數(shù)據(jù)交換：OPC數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控：SCADA/HMI現(xiàn)場總線：PROFIBUS-DP考慮條件約束的最優(yōu)的車間排程，可視化的排產(chǎn)顯示智能物流智能生產(chǎn)排程設(shè)備管理智能質(zhì)量智能生產(chǎn)調(diào)度ERP智能生產(chǎn)排程智能生產(chǎn)調(diào)度1、智能生產(chǎn)排程(生產(chǎn)訂單：計(jì)劃開始、結(jié)束時(shí)間、工序進(jìn)度計(jì)劃)2.產(chǎn)生短期需求計(jì)劃（物料需求、模具需求、人力需求、備料計(jì)劃）生產(chǎn)訂單(期望時(shí)間、結(jié)束時(shí)間)工序用料清單工序進(jìn)度計(jì)劃1、生產(chǎn)派工(工序派工到人員)2、生產(chǎn)投料(工序領(lǐng)料輸入)3、工序匯報(bào)(工序完工匯報(bào))可用庫存和預(yù)計(jì)未來資源MPS計(jì)劃訂單MRP計(jì)劃訂單(期望時(shí)間、結(jié)束時(shí)間)智能數(shù)據(jù)集成智能物流智能生產(chǎn)排程設(shè)備管理智能質(zhì)量智能生產(chǎn)調(diào)度智能數(shù)據(jù)集成集成的指揮調(diào)度中心、基于3A的移動管控工序1原材料倉半成品倉工序2工序3工序進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)派工和調(diào)整供料計(jì)劃工序排程（APS）工序上料工序匯報(bào)工序轉(zhuǎn)移工序檢測產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品返工工模具庫領(lǐng)用工模具登記工模具需求計(jì)劃不良品處理?xiàng)l碼；RFID;計(jì)數(shù)器；傳感器移動技術(shù)生產(chǎn)訂單反饋數(shù)量反饋數(shù)量訂單用料清單反饋數(shù)量不良品退料不良品補(bǔ)料電子看板反饋數(shù)量MRP工序開工工序完工質(zhì)量檢查指揮調(diào)度中心手持機(jī)手機(jī)條碼RFID計(jì)數(shù)器異常匯報(bào)異常處理超時(shí)自動升級機(jī)制異常關(guān)閉評價(jià)體系績效體系協(xié)同門戶（云之家）任務(wù)發(fā)起、審核、數(shù)據(jù)展現(xiàn)外部協(xié)同門戶直送等協(xié)同交付/服務(wù)智能物流智能生產(chǎn)排程設(shè)備管理智能質(zhì)量智能生產(chǎn)調(diào)度智能數(shù)據(jù)集成集成的指揮調(diào)度中心、基于3A的移動管控打通供應(yīng)商與產(chǎn)線、WMS與產(chǎn)線的端到端物流與信息流的通道入庫收貨和檢驗(yàn)出庫備料區(qū)配料看板組裝測試檢驗(yàn)噴碼成品緩沖區(qū)轉(zhuǎn)向架裝配線MRP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單工序排程（APS）任務(wù)派工組裝測試檢驗(yàn)噴碼物料直送接收供貨需求指令倉庫管理存貨核算MRP采購計(jì)劃物料需求供應(yīng)商協(xié)同門戶車間直送接收部件生產(chǎn)成本核算看板供料條碼；RFID;條碼；RFID;AGVAGV龍門臂智能物流智能生產(chǎn)排程設(shè)備管理智能質(zhì)量智能生產(chǎn)調(diào)度智能數(shù)據(jù)集成集中、實(shí)時(shí)采集設(shè)備數(shù)據(jù)，為智能生產(chǎn)排程提供調(diào)整指令設(shè)備維護(hù)：設(shè)備潤滑規(guī)程設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控：實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，故障預(yù)警，影響計(jì)劃預(yù)警設(shè)備檔案（全生命周期）使用狀況記錄數(shù)據(jù)分析設(shè)備使用狀況監(jiān)控運(yùn)行參數(shù)分析設(shè)備使用效率分析設(shè)備驗(yàn)收記錄設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程檢修規(guī)程設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程特種設(shè)備檢測規(guī)程設(shè)備潤滑計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃檢修計(jì)劃設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃特種設(shè)備檢測計(jì)劃設(shè)備潤滑記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄檢修記錄設(shè)備點(diǎn)檢記錄特種設(shè)備檢測記錄維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查監(jiān)測記錄故障分析報(bào)告設(shè)備封存記錄設(shè)備報(bào)廢記錄設(shè)備處理記錄規(guī)程計(jì)劃記錄運(yùn)行參數(shù)采集預(yù)警故障處理計(jì)劃調(diào)整故障維修記錄設(shè)備條碼（移動信息展示）設(shè)備數(shù)據(jù)采集工業(yè)總線智能物流智能生產(chǎn)排程設(shè)備管理智能質(zhì)量智能生產(chǎn)調(diào)度智能數(shù)據(jù)集成過程質(zhì)量的智能判定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自動檢測設(shè)備檢測數(shù)據(jù)MES-完工匯報(bào)RFID自動匯報(bào)質(zhì)檢需求自動對比人工檢測自動修正工業(yè)數(shù)據(jù)總線自動掃描與識別三維工程網(wǎng)絡(luò)車輪車軸控制網(wǎng)絡(luò)物流配送網(wǎng)絡(luò)輪軸涂裝控制網(wǎng)絡(luò)箱軸裝備網(wǎng)絡(luò)自動焊接網(wǎng)絡(luò)自動物流自動檢測設(shè)備監(jiān)控車間SPC控制自動傳輸AGV安全聯(lián)鎖數(shù)據(jù)交換：OPC數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控：SCADA/HMI現(xiàn)場總線：PROFIBUS-DP質(zhì)量風(fēng)控質(zhì)量隱患、設(shè)計(jì)故障模式影響及分析、過程故障模式影響及分析生產(chǎn)過程質(zhì)量管控質(zhì)量追溯出入庫派活機(jī)臺1機(jī)臺2機(jī)臺3質(zhì)量追溯智能物流智能生產(chǎn)排程設(shè)備管理智能質(zhì)量智能生產(chǎn)調(diào)度智能數(shù)據(jù)集成智能數(shù)據(jù)的集成1、在MES和數(shù)控設(shè)備之間增加SCADA數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)，簡化數(shù)據(jù)監(jiān)控管理；2、基于OPC服務(wù)器實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程動態(tài)數(shù)據(jù)交換；3、選擇PROFITBUS管理復(fù)雜的智能制造設(shè)備網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)智能網(wǎng)絡(luò)；4、確保主要數(shù)控及自動化設(shè)備符合PROFITBUS聯(lián)網(wǎng)要求；(80%以上的自動化設(shè)備支持）5、工業(yè)數(shù)據(jù)中心、工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建為轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的各項(xiàng)智能控制需求提供了基礎(chǔ)。智能物流智能生產(chǎn)排程設(shè)備管理智能質(zhì)量智能生產(chǎn)調(diào)度智能數(shù)據(jù)集成自動掃描與識別三維工程網(wǎng)絡(luò)車輪車軸控制網(wǎng)絡(luò)物流配送網(wǎng)絡(luò)輪軸涂裝控制網(wǎng)絡(luò)箱軸裝備網(wǎng)絡(luò)自動焊接網(wǎng)絡(luò)自動物流刀具控制設(shè)備監(jiān)控車間SPC控制自動傳輸AGV安全聯(lián)鎖數(shù)據(jù)交換：OPC數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控：SCADA/HMI現(xiàn)場總線：PROFIBUS-DP某蝶裝備制造行業(yè)解決方案某蝶智能制造規(guī)劃成功案例提綱

Outline典型客戶——南車株洲電力機(jī)車有限公司南車株洲電力機(jī)車有限公司是中國電力機(jī)車主要研制生產(chǎn)基地、國家城軌車輛國產(chǎn)化定點(diǎn)企業(yè)、湖南省十大標(biāo)志性企業(yè)、株洲市“5115”工程重點(diǎn)企業(yè)。公司主要產(chǎn)品為電力機(jī)車和城軌車輛，同時(shí)正全力拓展軌道工程車輛、電氣設(shè)備、制動系統(tǒng)等新興產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)愿景

成為國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的軌道交通裝備研制企業(yè)。企業(yè)價(jià)值取向

推崇誠信敬業(yè)、褒獎忠于職守、激勵鉆研創(chuàng)新、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作。經(jīng)營策略

“兩高一低”：高性能、高可靠性、低成本。公司近期戰(zhàn)略目標(biāo)

電力機(jī)車和城軌車輛兩大主業(yè)并行發(fā)展，全力進(jìn)軍城際動車組產(chǎn)業(yè)，成為世界一流軌道交通裝備研制企業(yè)?！笆濉逼陂g，公司將全面開啟第三次創(chuàng)業(yè)新征程，實(shí)現(xiàn)2012年200億、2015年400億的戰(zhàn)略目標(biāo)。株機(jī)總體業(yè)務(wù)運(yùn)營流程城軌事業(yè)部轉(zhuǎn)向架事業(yè)部機(jī)車事業(yè)部制造服務(wù)中心供應(yīng)商物流中心倉庫項(xiàng)目管理中心營銷部門物流中心鐵道部技術(shù)中心營銷部門倉庫城軌地鐵電器事業(yè)部正是因?yàn)橹隀C(jī)的運(yùn)營流程都是以項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目管理中心需要直接監(jiān)控項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展、事業(yè)部的制造過程、物流部采購和備料等，所以株機(jī)堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為核心，穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)改善為原則，堅(jiān)定推行PMERP信息化改革。PMERP藍(lán)圖規(guī)劃整體計(jì)劃流程關(guān)鍵應(yīng)用1：一體化的BOM管理BOM中間表PDM系統(tǒng)工藝路線工序定額流程拆分工藝輔料中間接口BOM正式表BOM下發(fā)制造BOM原材料拆分設(shè)計(jì)階段工藝階段制造階段采購計(jì)劃MRP運(yùn)算依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃MRP運(yùn)算依據(jù)組織隔離關(guān)鍵應(yīng)用1：一體化的BOM管理工藝階段制造階段設(shè)計(jì)階段工藝設(shè)計(jì)事業(yè)部采購一次流程拆分采購計(jì)劃原材料拆分設(shè)計(jì)出圖物流配送計(jì)劃

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本（預(yù)算）工藝輔料實(shí)際成本質(zhì)量成本原則：統(tǒng)一BOM管理建議：事業(yè)部：原材料拆分

工藝輔料工藝：審核二次流程拆分工序定額生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵應(yīng)用1：一體化的BOM管理-設(shè)計(jì)變更PDM系統(tǒng)中間接口PDM圖樣更改單ERP圖樣更改單流程拆分、按發(fā)送單位自動分發(fā)主生產(chǎn)單位其他單位工程變更單信息反饋修改計(jì)劃修改工藝階段BOMERP系統(tǒng)精益辦修改制造階段BOM關(guān)鍵應(yīng)用1：一體化的BOM管理-BOM變更工藝階段制造階段設(shè)計(jì)階段工藝設(shè)計(jì)事業(yè)部采購流程拆分更改單分發(fā)調(diào)整采購計(jì)劃圖樣更改單物流計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)執(zhí)行

財(cái)務(wù)圖示：設(shè)計(jì)變更流程變更工藝輔料變更工程變更單調(diào)整配送計(jì)劃變更損失所有設(shè)計(jì)變更必須在系統(tǒng)內(nèi)走圖樣更改單工藝階段制造階段設(shè)計(jì)階段工藝設(shè)計(jì)事業(yè)部采購調(diào)整采購計(jì)劃物流計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)執(zhí)行

財(cái)務(wù)工程變更單流程變更調(diào)整配送計(jì)劃變更損失工藝階段制造階段設(shè)計(jì)階段工藝設(shè)計(jì)事業(yè)部采購調(diào)整采購計(jì)劃物流計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)執(zhí)行

財(cái)務(wù)工程變更單開口項(xiàng)調(diào)整配送計(jì)劃變更損失信息反饋關(guān)鍵應(yīng)用1：一體化的BOM管理-電子業(yè)聯(lián)管理關(guān)鍵應(yīng)用1：一體化的BOM管理-設(shè)計(jì)變更工藝工序關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工序工作中心設(shè)計(jì)BOM工序物料清單關(guān)鍵應(yīng)用2：精益生產(chǎn)（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）2.1工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)概述▲模塊化▲可讀化▲固化標(biāo)準(zhǔn)工序車間代碼車體車間-1涂裝車間-2總成車間-3調(diào)試車間-4粘接 01設(shè)備 02司機(jī)室內(nèi)裝03……落車電聯(lián)接 11工藝模塊代碼001002……999工序代碼關(guān)鍵應(yīng)用2：精益生產(chǎn)（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）例：303002=總成車間、司機(jī)室內(nèi)裝工藝塊的遮陽簾安裝工序2.1工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-標(biāo)準(zhǔn)工序利：項(xiàng)目間標(biāo)準(zhǔn)工序庫通用;工序關(guān)系流程圖可借用;關(guān)鍵應(yīng)用2：精益生產(chǎn)（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）2.1工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)BOM處理設(shè)計(jì)BOM結(jié)構(gòu)現(xiàn)場組裝順序≠工序物料清單設(shè)計(jì)BOM

WXL1列車編組圖TC車車輛總圖TC底架設(shè)備安裝（總成）TC車懸掛座安裝TC車車體組裝（車體）TC底架附件組裝設(shè)備懸掛座C型槽接地塊……現(xiàn)場組裝順序（車體）102007底架附件組裝（總成）302004高壓箱安裝302005低壓箱安裝……102007底架附件組裝工序物料清單關(guān)鍵應(yīng)用2：精益生產(chǎn)（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）2.1工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工藝工序關(guān)系工序1工序3工序4并行工序1并行工序2并行工序3.1并行工序3.2工序2關(guān)鍵應(yīng)用2：精益生產(chǎn)（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）以總成車間無錫項(xiàng)目為試點(diǎn)，將工藝上的工序關(guān)系為生產(chǎn)上的工序關(guān)系。2.2生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍及工序關(guān)系半永久車鉤安裝廢排安裝空調(diào)機(jī)組吊裝工序梳理表工藝工序關(guān)系生產(chǎn)工序關(guān)系2.25關(guān)鍵應(yīng)用2：精益生產(chǎn)（精益計(jì)劃）主計(jì)劃下達(dá)車間計(jì)劃下達(dá)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)工序關(guān)系作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃變更2.3生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃流程關(guān)鍵應(yīng)用2：精益生產(chǎn)（精益計(jì)劃）

通過準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)計(jì)劃制定，提前做好風(fēng)險(xiǎn)控制，變“事后控制、事中控制”為“事前控制”。2.3生產(chǎn)計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃聯(lián)調(diào)關(guān)鍵物料物料預(yù)警異常信息管理辦法

15分鐘關(guān)鍵應(yīng)用2：精益生產(chǎn)（精益計(jì)劃）2.3生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行AddYourTitle工序關(guān)系排程前手工排程工作量大難度高工序銜接難

生產(chǎn)效率低計(jì)劃聯(lián)調(diào)AddYourTitle工序關(guān)系排程后

12天自動排程工作量低工序無縫銜接

生產(chǎn)效率高15天關(guān)鍵應(yīng)用3：拉式生產(chǎn)項(xiàng)目管理中心上游部門物流部轉(zhuǎn)向架事業(yè)部關(guān)鍵應(yīng)用4：產(chǎn)品配置管理—車輪條形碼管理車輪毛坯到貨掃描毛坯條碼入庫掃描序列號條碼銷售出庫系統(tǒng)自動生成序列號條碼，打印并粘貼掃描序列號條形碼,加工掃描序列號條形碼入庫出庫掃描條碼半成品檢查粗車外側(cè)面粗車內(nèi)側(cè)面掃描條碼半精車、精車外側(cè)面掃描條碼半精車、精車外內(nèi)側(cè)面掃描條碼鉆注油孔掃描條碼精車踏面掃描條碼精車內(nèi)孔、油槽掃描條碼鉆制動盤安裝孔掃描條碼制動盤組裝掃描條碼輪對壓裝輪對交出倒反面角掃描條碼車輪探傷反壓試驗(yàn)物流部九方裝備轉(zhuǎn)向架事業(yè)部關(guān)鍵應(yīng)用5：供應(yīng)商協(xié)同平臺應(yīng)用價(jià)值：對于采購和支付部門，簡化任務(wù)并減低采購部門和付款部門的管理成本應(yīng)用條碼技術(shù)，簡化了與供應(yīng)商的交互并使其自動化，從而加快了周轉(zhuǎn)時(shí)間將修改采購訂單時(shí)的人工干預(yù)減至最小可以立即查看到供應(yīng)商對采購訂單的貨運(yùn)情況，因提高了食物處理的精確度和透明度而降低接受成本

計(jì)劃、安排和采購構(gòu)成中的來源分配得到改善、更加精確加強(qiáng)了對供應(yīng)商的評估關(guān)鍵應(yīng)用6：嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系應(yīng)用價(jià)值：通過項(xiàng)目號、批號、序列號、爐號等方式，收集產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)制造過程和售后過程的產(chǎn)品信息，幫株機(jī)保留完整的客戶產(chǎn)品檔案，為日后質(zhì)量追溯、維修保養(yǎng)都降低了風(fēng)險(xiǎn);

完善的NCR管理，貫穿于采購、生產(chǎn)過程中，索賠、補(bǔ)料均有據(jù)可查，降低成本風(fēng)險(xiǎn)；株機(jī)PMERP建設(shè)成果株機(jī)PMERP項(xiàng)目在某蝶以及IBM咨詢專家進(jìn)行詳細(xì)的藍(lán)圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合某蝶平臺優(yōu)勢，進(jìn)行了創(chuàng)新及深化，于2013年5月實(shí)現(xiàn)EAS系統(tǒng)上線，完成了公司主體業(yè)務(wù)在EAS上的全面運(yùn)行，包括財(cái)務(wù)核算、供應(yīng)鏈、成本計(jì)算、生產(chǎn)制造、質(zhì)量、供應(yīng)商外部協(xié)同管理等。株機(jī)公司一體化信息管理平臺的構(gòu)建完成標(biāo)志著PMERP項(xiàng)目在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量等幾個(gè)方面的應(yīng)用已處于國內(nèi)制造業(yè)領(lǐng)先水平。總體控制，項(xiàng)目驅(qū)動設(shè)計(jì)、物流、生產(chǎn)等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按項(xiàng)目隔離。項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動采購、生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確反應(yīng)項(xiàng)目成本。項(xiàng)目管理統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺，集團(tuán)管控一個(gè)平臺整合株機(jī)主要業(yè)務(wù)，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。基于SOA架構(gòu)滿足了集團(tuán)多組織的應(yīng)用，為今后株機(jī)各分子公司統(tǒng)一平臺并進(jìn)行集團(tuán)管控提供了技術(shù)支持保障。集團(tuán)管控株機(jī)PMERP建設(shè)成果配送、配領(lǐng)結(jié)合，供應(yīng)商外部協(xié)同城軌事業(yè)部、轉(zhuǎn)向架事業(yè)部已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)配送；機(jī)車事業(yè)部配領(lǐng)。通過供應(yīng)商門戶系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商信息的實(shí)時(shí)交互，為外部配送提供條件。物流環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)通過現(xiàn)場系統(tǒng)，實(shí)時(shí)獲取作業(yè)信息；設(shè)計(jì)與生產(chǎn)協(xié)同，實(shí)時(shí)影響生產(chǎn)。機(jī)車事業(yè)部、城軌事業(yè)部、轉(zhuǎn)向架事業(yè)部現(xiàn)場已按準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)NCR準(zhǔn)確反應(yīng)質(zhì)量成本，關(guān)鍵件質(zhì)量追蹤規(guī)范采購及生產(chǎn)不合格品處理流程，嚴(yán)格控制、準(zhǔn)確反應(yīng)質(zhì)量成本。通過對車輪條碼管理，實(shí)現(xiàn)車輪質(zhì)量追蹤。質(zhì)量環(huán)節(jié)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)與工藝、采購、生產(chǎn)協(xié)同建立物料信息管理平臺，統(tǒng)一株機(jī)公司XT/TC/EAS系統(tǒng)物料編碼管理。一體化BOM的應(yīng)用，打通了BOM從設(shè)計(jì)到工藝、采購、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的通道。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀分析思路框架項(xiàng)目管理主要成功實(shí)踐發(fā)現(xiàn)之一市場項(xiàng)目相對集中管理模式—適應(yīng)了快速變化和個(gè)性化需求的市場，實(shí)現(xiàn)了快速、準(zhǔn)時(shí)交付，努力提供性價(jià)比最優(yōu)的軌道產(chǎn)品，保障產(chǎn)品處于競爭的有利地位管控和反饋項(xiàng)目管理流程中心組織結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目管理與業(yè)務(wù)流程包括整體流程藍(lán)圖規(guī)劃、主流程、子流程一致性定義等項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目健康管理、組織項(xiàng)目管理成熟度等中心定位？做什么？怎么做？怎樣利用項(xiàng)目管理工具？支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略的具體步驟與計(jì)劃項(xiàng)目管理組織對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知和支持程度項(xiàng)目管理模式的選擇與落實(shí)程度項(xiàng)目管理組織與職能包括組織結(jié)構(gòu)、職能定位和績效管理等設(shè)計(jì)費(fèi)用材料費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用營銷費(fèi)用接單費(fèi)用設(shè)計(jì)工藝采購協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造

服務(wù)非生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動

材料費(fèi)用歸集匯總價(jià)值部件隨時(shí)跟蹤建立成本數(shù)學(xué)模型項(xiàng)目管理主要成功實(shí)踐發(fā)現(xiàn)之二項(xiàng)目成本管理—從成本指標(biāo)設(shè)計(jì)到監(jiān)控，以及跟蹤反饋和改善提高形成了閉環(huán)成本管理體系，保障了公司軌道產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢，有力地支撐了戰(zhàn)略落實(shí)項(xiàng)目管理深度加強(qiáng)定義并發(fā)布針對軌道交通裝備的成熟項(xiàng)目管理方法（既有特定于行業(yè)的，也有常規(guī)服務(wù)）。供應(yīng)鏈延伸到供應(yīng)商跟蹤、技能培養(yǎng)、延伸到生產(chǎn)管控，體現(xiàn)了基于全球和中國裝備制造業(yè)的深入洞察及實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗(yàn)?？蛻魞r(jià)值提升最大化按照項(xiàng)目管理和職能協(xié)調(diào)能力和經(jīng)驗(yàn)反饋給新商機(jī)，以及調(diào)整資源，并跨項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。利用以往的經(jīng)驗(yàn)和方法，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。同時(shí)注重成本的降低和靈活的勞動力交付模型，從而優(yōu)化項(xiàng)目人力資源配置，包括：提供低成本價(jià)值資源以及算法職能部門和供應(yīng)商資源人員培養(yǎng)明確劃分了職責(zé)，支持直接為客戶服務(wù)的專業(yè)人士。衡量了員工業(yè)績的依據(jù)是員工的能力水平、為客戶提供服務(wù)的時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量、管理專長的能力以及其在技能和客戶服務(wù)方面受認(rèn)可的程度。株機(jī)與眾不同之處進(jìn)程管理表現(xiàn)出深厚的行業(yè)、戰(zhàn)略、流程和整合能力，體現(xiàn)了株機(jī)構(gòu)建持久競爭力和客戶關(guān)系，使雙方獲利，并拓展了市場份額、增加株機(jī)及其合作伙伴的商機(jī)。增長創(chuàng)新合作伙伴項(xiàng)目管理主要成功實(shí)踐發(fā)現(xiàn)之三項(xiàng)目進(jìn)程管理—按時(shí)完成客戶工作及時(shí)交貨，協(xié)調(diào)了各職能部門的工作，

基本實(shí)現(xiàn)了及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，保障了快速交付的競爭優(yōu)勢，支撐了企業(yè)持續(xù)發(fā)展EAS綜合集團(tuán)解決方案

綜合集團(tuán)的發(fā)展與管控難點(diǎn)綜合集團(tuán)集團(tuán)管控模式與管控重點(diǎn)某蝶EAS綜合集團(tuán)解決方案規(guī)范的基礎(chǔ)資料集中的會計(jì)核算及時(shí)的管理報(bào)告高效的資金管理全面的預(yù)算管理移動的決策分析創(chuàng)新的共享服務(wù)

某蝶EAS綜合集團(tuán)客戶案例招商局集團(tuán)港中旅集團(tuán)目錄

綜合集團(tuán)發(fā)展的背景經(jīng)濟(jì)背景：全球化：全球經(jīng)濟(jì)一體化,參與全球經(jīng)濟(jì)分工的企業(yè)增多歸核化：核心技術(shù)聚焦于少數(shù)寡頭企業(yè)，專業(yè)化成為企業(yè)的必然選擇，專業(yè)分工細(xì)化集團(tuán)化：行業(yè)生命周期縮短，成熟的行業(yè)具有較高的集中度，集團(tuán)企業(yè)需要分散投資風(fēng)險(xiǎn)獲得規(guī)模效益

單一行業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如：石油電信降低交易成本共享關(guān)鍵資源分散投資風(fēng)險(xiǎn)

縱向一體化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如：鋼鐵汽車橫向一體化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如：家電信息非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如：投資控股公司獲得規(guī)模效益降低交易成本共享關(guān)鍵資源分散投資風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無處不在影響程度近乎沒有輕微中等重大災(zāi)難幾乎肯定極可能可能低極低BACGIDJKHEF可能性說明:A–競爭風(fēng)險(xiǎn)B–財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C–人力資源風(fēng)險(xiǎn)D–開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)E–過度自信風(fēng)險(xiǎn)F–系統(tǒng)故障風(fēng)險(xiǎn)G–主要客戶風(fēng)險(xiǎn)H–欺詐風(fēng)險(xiǎn)I–政治風(fēng)險(xiǎn)J–薪酬獎勵風(fēng)險(xiǎn)K–科技風(fēng)險(xiǎn)順馳集團(tuán)孫宏斌

高成本擴(kuò)張，管理制度欠缺，過度使用財(cái)務(wù)杠桿，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。

中航油（新加坡）陳久霖

從事油品期權(quán)交易導(dǎo)致巨額虧損，并涉嫌發(fā)布虛假消息和交易。

中信泰富榮智健

期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與收益不匹配，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和治理機(jī)制存在問題，信息溝通不暢，獨(dú)立董事制度失去作用。

由此可見，資金風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營中最突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是“高頻率、高強(qiáng)度”風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)引起管理層的高度重視！

資料來自：集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)集團(tuán)管控的重要性從母子公司的利益價(jià)值趨勢來看，二者所關(guān)心的重點(diǎn)完全不同。集團(tuán)總部關(guān)心的重要因素長期利益子公司資產(chǎn)的保值增值；子公司未來潛在收益；子公司與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同；優(yōu)勢互補(bǔ)效益、資源整合效益；子公司關(guān)心的重要因素短期利益企業(yè)自身的經(jīng)營收益；產(chǎn)品的市場競爭地位；自身核心競爭力形成；企業(yè)利益相關(guān)者的滿意度等；由此可見，母子公司其實(shí)是存在一定的離心力，越是經(jīng)濟(jì)下行越需要加強(qiáng)集團(tuán)管控，尤其是對集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控。

集團(tuán)管控的目的是為了集團(tuán)更好的協(xié)同集團(tuán)管控是一門系統(tǒng)的管理科學(xué)，其精髓是讓企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)對齊。這種管理是以確保集團(tuán)戰(zhàn)略一致性和協(xié)同性，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢為目的的。其核心的價(jià)值是資本放大倍數(shù)，消減內(nèi)耗和混亂。集團(tuán)戰(zhàn)略管理集團(tuán)人力資源管理集團(tuán)運(yùn)營管理集團(tuán)采購管理集團(tuán)行政管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)…管理集團(tuán)…管理集團(tuán)…管理集團(tuán)…管理集團(tuán)…管理集團(tuán)…管理從單一企業(yè)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理到以管控為目的的系統(tǒng)管理管理——強(qiáng)調(diào)專業(yè)性管控——強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性

綜合集團(tuán)的發(fā)展與管控難點(diǎn)綜合集團(tuán)集團(tuán)管控模式與管控重點(diǎn)某蝶EAS綜合集團(tuán)解決方案規(guī)范的基礎(chǔ)資料集中的會計(jì)核算及時(shí)的管理報(bào)告高效的資金管理全面的預(yù)算管理移動的決策分析創(chuàng)新的共享服務(wù)

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·集團(tuán)管控模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)系統(tǒng)

什么是集團(tuán)管控系統(tǒng)目標(biāo)計(jì)劃監(jiān)控考核激勵流程管理控制系統(tǒng)制度管控模式企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織定位權(quán)限劃分組織設(shè)計(jì)部門設(shè)置崗位設(shè)置公司治理結(jié)構(gòu)是集團(tuán)管控的重要內(nèi)容功能定位機(jī)構(gòu)設(shè)置工作規(guī)則約束激勵董事會高級管理層職能部門及下屬控股子公司高級管理崗位設(shè)置、職責(zé)分工；對董事會的匯報(bào)、溝通機(jī)制；經(jīng)營決策機(jī)制；……部門設(shè)置；流程配合；資源配置；……戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略支持及執(zhí)行層經(jīng)營執(zhí)行層公司治理結(jié)構(gòu)是指公司制企業(yè)中股東大會、董事會和高層經(jīng)理人員之間劃分權(quán)力、責(zé)任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。權(quán)力制衡功能、激勵和約束功能協(xié)調(diào)功能。集團(tuán)企業(yè)管控系統(tǒng)模型集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式功能定位權(quán)責(zé)劃分組織架構(gòu)管控流程管控制度

公司治理措施

公司管理措施績效管理信息系統(tǒng)企業(yè)性質(zhì)、文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理習(xí)慣……集團(tuán)環(huán)境保障手段管控措施管控載體管控模式戰(zhàn)略引導(dǎo)確定公司戰(zhàn)略愿景，業(yè)務(wù)發(fā)展定位與運(yùn)營模式等，比較對集團(tuán)管控的要求和影響。根據(jù)管控要求和環(huán)境因素，選擇管控模式，定位集團(tuán)公司各級功能，并相應(yīng)劃分權(quán)責(zé)。通過組織架構(gòu)優(yōu)化，管控流程調(diào)整以及流程制度修訂，落實(shí)管控設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)公司治理和公司管理措施，并落實(shí)在管理載體上。建設(shè)管控的保障體系。分析影響集團(tuán)公司管控工作的權(quán)變因素。業(yè)務(wù)單元自行決定報(bào)總部備案報(bào)總部審批總部制定與推行總部權(quán)限低高業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)在預(yù)算框架范圍內(nèi)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并自行分解落實(shí)實(shí)施業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃和預(yù)算的制定，并在年初/計(jì)劃制定完成后報(bào)總部總部在年初/計(jì)劃提出時(shí)審批相應(yīng)的計(jì)劃和預(yù)算在計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)，業(yè)務(wù)單元自行決定日常的執(zhí)行工作超出計(jì)劃和預(yù)算的部分，需報(bào)總部審批業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)在預(yù)算框架范圍內(nèi)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并自行分解落實(shí)實(shí)施同時(shí)對于相應(yīng)的計(jì)劃、工作文件和結(jié)果檔案，通知總部相應(yīng)部門并在該部門備案總部負(fù)責(zé)相應(yīng)的政策調(diào)研、制定、與業(yè)務(wù)單元討論、報(bào)批工作總部以文件下發(fā)的形式推行相應(yīng)的政策和規(guī)程，業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)執(zhí)行總部對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督業(yè)務(wù)單元權(quán)限高低根據(jù)選定的管控模式，確定權(quán)限劃分和審批原則·

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·通常集團(tuán)對下屬公司的定位存在以下六種職能總部職能定位資本運(yùn)作投資管理中心運(yùn)營管理中心財(cái)務(wù)管理中心人才管理中心品牌管理中心戰(zhàn)略管理中心

投資項(xiàng)目的決策投資管理流程優(yōu)化項(xiàng)目投資決策與策劃項(xiàng)目策劃方案監(jiān)控項(xiàng)目的資金、預(yù)算、成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)核心流程的優(yōu)化管理資金使用管理各項(xiàng)債權(quán)融資活動監(jiān)控各子公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算管理制定發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)控實(shí)施制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并監(jiān)督實(shí)施

對下屬公司核心人才進(jìn)行考核、激勵、任免等方面的管理對核心品牌進(jìn)行統(tǒng)一管理規(guī)范下屬企業(yè)的品牌使用指導(dǎo)下屬進(jìn)行人才規(guī)劃管控定位需要針對不同的管控模式選擇不同的集團(tuán)總部職能定位集團(tuán)企業(yè)常見的三種管控模式核心功能財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營銷R&D采購/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財(cái)務(wù)控制型戰(zhàn)略控制型運(yùn)營控制型管理模式功能和人員配置集分權(quán)+總部組織機(jī)構(gòu)的管理分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營銷現(xiàn)金管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并重要功能總部功能+總部組織機(jī)構(gòu)的管理管控模式三分法首先由邁克爾.古爾德等在《戰(zhàn)略與風(fēng)格》一書中系統(tǒng)地提出了母子公司在管理方面的三種基本風(fēng)格：戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型和財(cái)務(wù)控制型。目的是為了說明母公司風(fēng)格與公司戰(zhàn)略的成功之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)控制型特點(diǎn)以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無業(yè)務(wù)管理部門以追求投資回報(bào)、資本增值為唯一目標(biāo)，無明確的產(chǎn)業(yè)選擇通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價(jià)值最大化經(jīng)營目標(biāo)母子公司關(guān)系管理手段核心功能是資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上，通過股權(quán)參與，影響被控股公司的重大產(chǎn)權(quán)決策，以達(dá)到資本控制的目的。總部人員精簡，主要是高級財(cái)務(wù)管理人才，從事兼并、收購和出賣、轉(zhuǎn)讓。母公司不從事生產(chǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理型控股公司也沒有一個(gè)特定的核心產(chǎn)業(yè)，一般適用于沒有明顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無關(guān)多元化企業(yè)應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略控制型特點(diǎn)以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理，與控股子公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)、人事控制和服務(wù)而建立。總部具體業(yè)務(wù)管理部門職能較弱。追求多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求公司投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)營目標(biāo)母子公司關(guān)系管理手段核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。母公司不從事具體日常經(jīng)營，通過子公司董事會控制公司的重大決策和經(jīng)營活動。母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略管理型企業(yè)總部，通過掌握子公司的控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動。應(yīng)用企業(yè)運(yùn)營控制型特點(diǎn)通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理追求戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營思路的嚴(yán)格執(zhí)行，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一，公司整體協(xié)調(diào)成長經(jīng)營目標(biāo)母子公司關(guān)系管理手段核心功能為資產(chǎn)管理和經(jīng)營管理功能。通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門控股子公司的營銷、供應(yīng)、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開發(fā)等日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理。強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營，母子公司關(guān)系密切，人員配備較多。一般適用于單一產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在多元化的初期應(yīng)用企業(yè)許多集團(tuán)公司采用混合管控模式，也不是一成不變的財(cái)務(wù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略導(dǎo)向型操作導(dǎo)向型戰(zhàn)略導(dǎo)向型操作導(dǎo)向型＋＋一般而言，集團(tuán)公司的管控模式是混合模式集團(tuán)的子公司有多種控股比例，也有的部門子公司對集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中的定位不同總部對不同業(yè)務(wù)板塊的管理能力有高有低在一定的條件下，對具體一個(gè)子公司的管控導(dǎo)向會發(fā)生變化當(dāng)一個(gè)一個(gè)業(yè)務(wù)整體走向衰弱時(shí)，會轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向，尋找退出機(jī)制當(dāng)弱小子公司能力發(fā)展，能夠成為獨(dú)立的運(yùn)作平臺，往往從操作導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向……集團(tuán)公司管理總部應(yīng)建立全面的管控能力集團(tuán)企業(yè)發(fā)展階段集團(tuán)規(guī)模多元化程度管控模式組建期較小專業(yè)運(yùn)營管控成長期擴(kuò)張多元擴(kuò)張戰(zhàn)略管控成熟期較大有限多元財(cái)務(wù)或戰(zhàn)略管控衰退期收縮出售業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控不同的發(fā)展階段與管控模式的關(guān)系成本中心投資中心利潤中心財(cái)務(wù)管控是綜合集團(tuán)管控的重中之重戰(zhàn)略形成階段戰(zhàn)略實(shí)施階段戰(zhàn)略優(yōu)化階段業(yè)績評價(jià)階段資源分配階段收集外部信息參與戰(zhàn)略評價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)組織財(cái)務(wù)資源設(shè)立預(yù)算指標(biāo)分解戰(zhàn)略收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評價(jià)價(jià)值創(chuàng)造考核業(yè)績利潤分配比例薪酬分配原則資源再分配預(yù)測外部環(huán)境分析戰(zhàn)略執(zhí)行優(yōu)化考核指標(biāo)集團(tuán)管控支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地戰(zhàn)略的每一個(gè)階段都離不開財(cái)務(wù)管控的支撐

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化做為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)和重要組成部分，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，需要對企業(yè)的管理、制度、流程等進(jìn)行梳理和優(yōu)化，涉及范圍廣……

國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的通知》財(cái)務(wù)管控的核心配置資源、控制風(fēng)險(xiǎn)、分析與考核

綜合集團(tuán)的發(fā)展與管控難點(diǎn)綜合集團(tuán)集團(tuán)管控模式與管控重點(diǎn)

某蝶EAS綜合集團(tuán)解決方案規(guī)范的基礎(chǔ)資料集中的會計(jì)核算及時(shí)的管理報(bào)告高效的資金管理全面的預(yù)算管理移動的決策分析創(chuàng)新的共享服務(wù)

某蝶EAS綜合集團(tuán)客戶案例招商局集團(tuán)港中旅集團(tuán)目錄管理流程預(yù)算審批資金審批報(bào)表審批費(fèi)用審批集團(tuán)總部下屬企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)控預(yù)警條件預(yù)警預(yù)算超標(biāo)到期預(yù)警財(cái)務(wù)政策折舊政策會計(jì)期間核算幣別合并政策外幣折算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客商資料賬號物料輔助資料科目體系組織架構(gòu)系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)聯(lián)用初始狀態(tài)系統(tǒng)參數(shù)管理流程預(yù)算審批資金審批報(bào)表審批費(fèi)用審批財(cái)務(wù)核算監(jiān)控預(yù)警條件預(yù)警預(yù)算超標(biāo)到期預(yù)警財(cái)務(wù)政策折舊政策會計(jì)期間核算幣別合并政策外幣折算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客商資料賬號物料輔助資料科目體系組織架構(gòu)系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)聯(lián)用初始狀態(tài)系統(tǒng)參數(shù)分配引用權(quán)限管理用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺基礎(chǔ)管理與工具系統(tǒng)設(shè)置第三方接口預(yù)警平臺二次開發(fā)規(guī)范的基礎(chǔ)資料管理是集團(tuán)管控的關(guān)鍵不同管控模式下基礎(chǔ)資料的靈活應(yīng)用報(bào)表格式披露口徑核算政策核算流程作業(yè)規(guī)范科目結(jié)構(gòu)明細(xì)科目業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)映射核算細(xì)則科目定義作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管控型戰(zhàn)略管控型運(yùn)營管控型核算帳期內(nèi)容方法流程EAS基礎(chǔ)支持實(shí)現(xiàn)總帳、明細(xì)賬、憑證、單據(jù)的聯(lián)查追溯集中的支付管理統(tǒng)一資金管理規(guī)范集中的銀行管理通過科目分配為集團(tuán)范圍提供科目的統(tǒng)一管理通過科目參數(shù)設(shè)置適用不同業(yè)務(wù)板塊的靈活應(yīng)用集中式的分類賬核算規(guī)則引擎和定義手段集中式的關(guān)聯(lián)交易、銀行帳號等業(yè)務(wù)政策和規(guī)則定義報(bào)表格式披露口徑核算政策科目結(jié)構(gòu)明細(xì)科目業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)映射核算細(xì)則科目定義

建立一套管而不死，放而有續(xù)的多元化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系

科目體系客商資料物料輔助資料制造板塊房地產(chǎn)板塊零售板塊……基礎(chǔ)資料管理策略集團(tuán)維護(hù)，全局共享全局維護(hù)，全局共享創(chuàng)建者維護(hù)，全局共享集團(tuán)維護(hù)，分配共享編碼名稱集團(tuán)統(tǒng)一，分配后其他屬性分別維護(hù)基本信息集團(tuán)統(tǒng)一，分配后相關(guān)信息分別維護(hù)絕對隔離，創(chuàng)建者私有EAS基礎(chǔ)資料管理平臺業(yè)務(wù)板塊管理策略業(yè)務(wù)狀況集團(tuán)管理內(nèi)容分子公司管理內(nèi)容集團(tuán)集中統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)相關(guān)度高，基礎(chǔ)資料共用性強(qiáng)基礎(chǔ)屬性：如統(tǒng)一的編碼，名稱，控制等各分子公司的實(shí)際業(yè)務(wù)屬性分子公司自行管理跨行業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)板塊無關(guān)，基礎(chǔ)資料基本不共用必須統(tǒng)一的資料：如一級科目等具有行業(yè)特性的明細(xì)基礎(chǔ)資料集團(tuán)不同層級的基礎(chǔ)資料管理體現(xiàn)不同的管控力度房地產(chǎn)公司項(xiàng)目公司集團(tuán)物業(yè)公司F科目表控制一級科目控制二級科目科目表科目表控制三級科目5600工資5600.01直接工資5600.02間接工資5600.01.01直接人工工資5600.01.02福利5600.02間接工資允許下級公司增加明細(xì)科目允許下級公司增加明細(xì)科目不允許下級公司增加明細(xì)科目不能增加下級明細(xì)科目科目分配對科目的控制可以實(shí)現(xiàn)在不同組織層次，每個(gè)明細(xì)科目的控制分配策略科目分配

庫存組織A銷售組織B采購組織D財(cái)務(wù)組織C銷售記賬委托核算HR組織H行政組織EHR委托行政委托采購庫存委托銷售庫存委托為各種業(yè)務(wù)設(shè)置了不同類型的組織架構(gòu)，便于從不同的角度進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，制定策略支持基于組織架構(gòu)的靈活的匯報(bào)關(guān)系管理，適應(yīng)企業(yè)的各種復(fù)雜匯報(bào)關(guān)系

通過多組織屬性可以滿足集團(tuán)復(fù)雜組織架構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系

事前預(yù)警，實(shí)時(shí)提醒機(jī)制保障集團(tuán)企業(yè)高效管理業(yè)務(wù)信息可提前預(yù)警并實(shí)時(shí)提醒EAS系統(tǒng)消息提醒郵件提醒EAS預(yù)警平臺：可根據(jù)不同業(yè)務(wù)設(shè)置預(yù)警條目，并自由選擇提醒方式請注意費(fèi)用預(yù)算控制或調(diào)整預(yù)算！手機(jī)短信

提醒

提供從登錄到業(yè)務(wù)應(yīng)用全方位的信息系統(tǒng)安全方案用戶登錄認(rèn)證安全方案：智能鑰匙、動態(tài)密碼、指紋登錄……功能權(quán)限管轄范圍角色密碼策略數(shù)據(jù)權(quán)限用戶業(yè)務(wù)應(yīng)用安全方案：數(shù)字印章、二次身份認(rèn)證、系統(tǒng)授權(quán)機(jī)制……系統(tǒng)安全

綜合集團(tuán)的發(fā)展與管控難點(diǎn)綜合集團(tuán)集團(tuán)管控模式與管控重點(diǎn)

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某蝶EAS綜合集團(tuán)客戶案例招商局集團(tuán)港中旅集團(tuán)目錄集中統(tǒng)一的會計(jì)核算體系全集團(tuán)統(tǒng)一會計(jì)政策貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)直接采集；集團(tuán)數(shù)據(jù)共享，透明，唯一；環(huán)球集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一科目集團(tuán)本部環(huán)球中國環(huán)球香港…..集團(tuán)統(tǒng)一二級科目集團(tuán)統(tǒng)一二級科目公司2公司N…XXX3級以下個(gè)性化明細(xì)科目集團(tuán)統(tǒng)一2級科目各不同業(yè)態(tài)3級以下個(gè)性化明細(xì)科目行業(yè)3級以下個(gè)性化明細(xì)科目公司1XXX集團(tuán)統(tǒng)一2科目++集團(tuán)統(tǒng)一一套帳公司自己一套帳集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易的自動處理集團(tuán)業(yè)務(wù)及時(shí)處理，確保賬務(wù)清晰，為合并報(bào)表抵銷數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備聯(lián)查通知單明細(xì)資產(chǎn)的購置折舊報(bào)廢處理資產(chǎn)的稅務(wù)會計(jì)處理資產(chǎn)報(bào)表資產(chǎn)購置、融資性租賃資產(chǎn)抵押、評估、價(jià)值估計(jì)與總賬、收付、庫存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享資產(chǎn)的盤存、出租與跟蹤資產(chǎn)的日常賬務(wù)EAS資產(chǎn)管理集團(tuán)資產(chǎn)管理政策統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一；實(shí)物資產(chǎn)賬與財(cái)務(wù)資產(chǎn)賬實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一；集團(tuán)調(diào)撥，租賃與買賣資產(chǎn)的協(xié)同管理；能實(shí)時(shí)查看資產(chǎn)在全集團(tuán)的分布和使用狀況；資產(chǎn)從申購到報(bào)廢的全生命周期管理；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一資產(chǎn)管理集團(tuán)資產(chǎn)全生命周期管理12資產(chǎn)建立與價(jià)值管理123資產(chǎn)賬務(wù)處理資產(chǎn)日常維護(hù)123

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某蝶EAS綜合集團(tuán)客戶案例招商局集團(tuán)港中旅集團(tuán)目錄全面的報(bào)告體系，提供財(cái)務(wù)和管理決策支持集團(tuán)事業(yè)部客戶產(chǎn)品行業(yè)分析維度財(cái)務(wù)及管理報(bào)表法定報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表管理報(bào)表快報(bào)下屬公司報(bào)表事業(yè)部/行業(yè)報(bào)表日報(bào)資金收支平衡表銷售回籠日報(bào)庫存動態(tài)表生產(chǎn)管理報(bào)表核心指標(biāo)表生產(chǎn)情況分析表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系財(cái)務(wù)層面

顧客層面流程層面學(xué)習(xí)和成長層面趨勢洞察：法定報(bào)表管理報(bào)表定期報(bào)表實(shí)時(shí)報(bào)表被動等待主動獲取關(guān)鍵特性利潤中心報(bào)表合并：提供基于部門、事業(yè)部的報(bào)表編制與合并。管理合并：靈活構(gòu)建多個(gè)合并方案，快速出具各種管理口徑的合并報(bào)表移動化指標(biāo)分析：面向管理者移動經(jīng)營洞察集成應(yīng)用框架EAS+EASEAS+K/3EAS+ExcelEAS+異構(gòu)系統(tǒng)合并報(bào)表個(gè)別報(bào)表財(cái)務(wù)組織報(bào)表報(bào)表模板報(bào)表編制報(bào)表共享自動編報(bào)報(bào)表工作臺利潤中心報(bào)表報(bào)表編制往來法定合并抵銷分錄合并報(bào)表報(bào)表接收調(diào)整分錄管理合并利潤中心合并報(bào)表中心快速匯總模擬合并分析與報(bào)告XBRL云分析模型移動指標(biāo)分析合并平臺自動合并機(jī)制取數(shù)平臺合并政策報(bào)表管理從法定合并到管理合并EAS管理合并特性靈活構(gòu)建各種管理視圖過去現(xiàn)在嚴(yán)格基于法人合并范圍的合并靈活構(gòu)建各種管理視圖的合并公司1財(cái)務(wù)自下而上逐級手工合并公司2財(cái)務(wù)公司3財(cái)務(wù)公司n財(cái)務(wù)公司1報(bào)表公司2報(bào)表公司3報(bào)表公司n報(bào)表子集團(tuán)A合并子集團(tuán)B合并集團(tuán)合并公司1財(cái)務(wù)一站式批量自動合并公司2財(cái)務(wù)公司3財(cái)務(wù)公司n財(cái)務(wù)行業(yè)合并報(bào)表區(qū)域合并報(bào)表行業(yè)合并方案區(qū)域合并方案SBU合并方案SBU合并報(bào)表多口徑多口徑合并方案可設(shè)置調(diào)度時(shí)間，由系統(tǒng)自動在后臺完成調(diào)整、抵銷及合并處理在一個(gè)界面，可以進(jìn)行調(diào)整分錄、抵銷分錄以及所有報(bào)表的查看與編輯，實(shí)現(xiàn)一站式合并可設(shè)定取數(shù)方案、調(diào)整方案、抵銷方案，系統(tǒng)自動抽取下屬單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、自動生成調(diào)整分錄、自動生成抵銷分錄通過計(jì)算方案，可靈活選擇任意組織參與合并計(jì)算EAS管理合并特性利潤中心報(bào)表合并財(cái)務(wù)組織報(bào)表合并利潤中心報(bào)表合并精細(xì)化管理報(bào)告從被動收集向主動獲取轉(zhuǎn)變集團(tuán)公司A公司報(bào)表

報(bào)表編制報(bào)表計(jì)算報(bào)表審核報(bào)表

報(bào)表編制報(bào)表計(jì)算報(bào)表審核B公司報(bào)表

報(bào)表編制報(bào)表計(jì)算報(bào)表審核..公司報(bào)表

報(bào)表匯總調(diào)整抵消報(bào)表合并自動批量編報(bào)總部可以隨時(shí)自動抓取數(shù)據(jù)，編制各事業(yè)部個(gè)別報(bào)表，實(shí)現(xiàn)由被動報(bào)送到自動抓取，完成合并報(bào)表批量的自動編報(bào)。定義報(bào)表編制方案和編制周期，系統(tǒng)后臺自動完成多家公司報(bào)表編制。多口徑的報(bào)表模擬合并方案對于同一個(gè)合并組織結(jié)構(gòu)，由于會計(jì)政策或管理要求的不同，報(bào)表數(shù)據(jù)來源不同，報(bào)表調(diào)整抵銷方案時(shí)不同，需要定義多個(gè)合并方案，以生成不同口徑的合并結(jié)果。（稅務(wù)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整）1、設(shè)置不同的取數(shù)方案2、設(shè)置不同的調(diào)整抵銷方案3、生成不同口徑的模擬合并結(jié)果

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