西南科技大學(xué)項(xiàng)目管理概論試題庫(含答案)

項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ)習(xí)題集

客觀題

第1章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

一、判斷題

1.項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是按時(shí)完成任務(wù)。（X）

2.一骰民眾有時(shí)是某些項(xiàng)目的重要利益相關(guān)者。（V）

3.每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，因此，制定項(xiàng)目管理的流程沒什么作用。（x）

4.項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所作的一次性努力。（V）

5.日常運(yùn)作總是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目必須要跨越數(shù)年或數(shù)十年。（x）

6,每一個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束必須以某種可交付成果為標(biāo)志。（V）

7.項(xiàng)目的生命周期可以歸細(xì)為四個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的。（x）

8.里程碑即是指一個(gè)可交付成果。（V）

9.可交付成果必須是可以測(cè)量的、可以驗(yàn)證的事集或結(jié)果，它可以是有形的，也可以是無形的。

（V）

10.公民個(gè)人可以是項(xiàng)目當(dāng)事人。（x）

11.項(xiàng)目在開始時(shí)，它的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。（V）

12.項(xiàng)目變更所需要的花費(fèi)將隨著生命周期的推進(jìn)而塔加。（V）

13.在項(xiàng)目啟動(dòng)和收尾兩個(gè)階段中，大力資源的投入一般都較少。（V）

14.項(xiàng)目啟動(dòng)就是開始執(zhí)行項(xiàng)目。（x）

15.項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理制定出來的。（x）

16.項(xiàng)目控制就是不能改變項(xiàng)目計(jì)劃。（x）

17.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、進(jìn)行階段性評(píng)審、報(bào)告項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果是項(xiàng)目實(shí)施階段的重要內(nèi)容。（V）

18.項(xiàng)目管理中計(jì)劃工作過程、執(zhí)行工作過程、控制工作過程是截然分開的。（x）

19.項(xiàng)目的生命周期與產(chǎn)品的生命周期的含義是相同的。（x）

20.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作不屬于項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作。（x）

二、單選題

1.項(xiàng)目是（D）o

A.一個(gè)實(shí)施相應(yīng)工作范圍的計(jì)劃

B.一組以機(jī)作方式管理、獲得一個(gè)期望結(jié)果的主意

C.創(chuàng)立獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時(shí)任務(wù)

D.必須在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和資源等匆束條件下完成的一次性任務(wù)

2.以下屬于項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是（C）

A,管理一個(gè)公司B.提供技木服務(wù)C.建股一柝樓房D,提供金融服務(wù)

3.下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目生命周期的一個(gè)過程（D

A.識(shí)別B,結(jié)束C.執(zhí)行D.項(xiàng)目可行性研究

4.項(xiàng)目區(qū)別于其他任務(wù)（運(yùn)作）的最基本特征是B)o

A.目標(biāo)明確性B.一次性C.整體性D.依賴性

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目的組成要素?（D

A.質(zhì)量B,范圍C,組織結(jié)構(gòu)D,溝通

6.項(xiàng)目的特征不包括（D）

A.一次性B.沖突性C惟一性D.穩(wěn)定性

7.項(xiàng)目之間為資源而進(jìn)行的競爭，稱為項(xiàng)目的(A

A.特殊性B.相互依賴性C多目標(biāo)屬性D,生命周期

8.項(xiàng)目管理的基本職能包括（D）

A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目評(píng)價(jià)與控制C項(xiàng)目組織D.以上所有

9.士刖被指派到公司的另一個(gè)部門中管理一個(gè)大的項(xiàng)目,試圖了解該項(xiàng)目是關(guān)于什么的，他是

主要的項(xiàng)目干系大，管理好此項(xiàng)目，你首先應(yīng)該做什么?(C)

A.制定所有的項(xiàng)目計(jì)劃

B.會(huì)見以前的項(xiàng)目經(jīng)理，以找出他離開的原因

C.與你的老板見面.了解他對(duì)項(xiàng)目的看法

D.與你的新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)見面，認(rèn)識(shí)他們和了解他ill對(duì)項(xiàng)目的看法

10.以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目的特點(diǎn)，除了（C）o

A.有始有終B.臨時(shí)性C.重復(fù)性D.獨(dú)特性

11.在項(xiàng)目管理過程中，有一類人或組織會(huì)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果感興趣，受到項(xiàng)目結(jié)果的戢響，并希

望戢響項(xiàng)目的結(jié)果。這一類大或組織叫做（D

A.項(xiàng)目的發(fā)起人B.項(xiàng)目的客戶C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目利益相關(guān)者

12.隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投人（A

A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大

13.確定項(xiàng)目是否可行是在哪個(gè)工作過程完成的（A)?

A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾

14.下列表述正確的是（A

A.項(xiàng)目的生命周期是指項(xiàng)目的開始時(shí)間和項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間這一段時(shí)間的累積

B.不管項(xiàng)目的階段如何劃分,一般均可舊綱為啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段

C.失敗的項(xiàng)目也存在收尾階段

D.項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí)間

15.項(xiàng)目的“一次性”的含義是指（B）o

A.項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間很短B.項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間

C.項(xiàng)目將在未來的一個(gè)不確定時(shí)間結(jié)束D.項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消

16.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（B）0

A.質(zhì)量經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理C.高級(jí)管理層D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)大

17.項(xiàng)目中的三大限制是（C）。

A.時(shí)間、費(fèi)用和盈利性B.資源需求、發(fā)起大的參與和資金

C.時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量（或范圍）D日程、設(shè)施便利性和資金

18.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目定義的一部分？（A）o

A.重復(fù)性的活動(dòng)B.約束條件

C.資源消耗D.一個(gè)段立得非常好的目標(biāo)

19.下列哪項(xiàng)通常不是項(xiàng)目成【力的標(biāo)準(zhǔn)的一部分？（C）

A.客戶滿意度B.客戶接受度

C,至少要達(dá)到75%的具體要求D.達(dá)到三重制到的要求

20.在項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)以后，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)

理應(yīng)該首先使用哪種文件來說服客戶？（C）

A.客戶工作說明B.項(xiàng)目經(jīng)理的范圍說明

C.項(xiàng)目計(jì)劃D.范圍基線

三、多選題

1下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是（AB）o

A.舉辦一場婚禮B.開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)雙件系統(tǒng)

C.提供金融服務(wù)D.管理一個(gè)公司

2項(xiàng)目的共同點(diǎn)有（ABCD

A,明確的起止時(shí)間B.預(yù)定目標(biāo)C.受到資源的限制D.消耗資源

3日常運(yùn)作與項(xiàng)目的區(qū)別在于（ABC）o

A.管理方法B.責(zé)任大C.組織機(jī)構(gòu)D.收益大小

4項(xiàng)目當(dāng)事人應(yīng)該包括（ABCD）

A.項(xiàng)目經(jīng)理B.客戶C.供貨商D.項(xiàng)目發(fā)起大

5項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（AB)o

A.復(fù)雜性B.創(chuàng)造性C.自發(fā)性D.隨機(jī)性

6下列屬于項(xiàng)目特征的是（ABC)o

A.目的性B.一次性c.獨(dú)特性D.生產(chǎn)性

7下列屬于項(xiàng)目生命周期的階段是（ABD)o

A.計(jì)劃B.啟動(dòng)C.可行性研究D.收尾

8項(xiàng)目從開始到結(jié)束的若干階段，構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。以下哪些是項(xiàng)目生命周期的階段

(ABCD)。

A.實(shí)施階段B.終止階段C.概念階段D.計(jì)劃階段

9項(xiàng)目管理過程可以由（ABCD）組成。

A.啟動(dòng)過程B.計(jì)劃過程C.執(zhí)行和控制過程D.收尾過程

t）項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容包括（ABCD

A.技術(shù)可行性B.財(cái)務(wù)可行性C.對(duì)環(huán)境和影響D.社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

第2章項(xiàng)目選擇與排序

一、判斷題

1.項(xiàng)目只能在進(jìn)行了一系列正規(guī)的可行性研究之后才可以啟動(dòng)。（V）

2.可行性研究報(bào)告的結(jié)果未必都是可行的。（V）

3.需求識(shí)別是項(xiàng)目啟動(dòng)的起點(diǎn)。（V）

4.項(xiàng)目識(shí)別是以需求識(shí)別為基珊的。（V）

5.項(xiàng)目可行性研究的主要目的是論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。（x）

二、單選題

1.一般要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究是在項(xiàng)目的哪個(gè)工作過程中（A）o

A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.執(zhí)行D.控制

2下列表述正確的是（B）。

A.在進(jìn)行項(xiàng)目方案選擇時(shí)，評(píng)分模型法是必須采用的一種方

法B在進(jìn)行項(xiàng)目方案選擇時(shí)，評(píng)分模型法是比較公正的一種

方法C.評(píng)分模型法中的權(quán)重與因素的重要性無關(guān)

D,在進(jìn)行單項(xiàng)打分時(shí)，同時(shí)要考慮權(quán)重問題

3在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段頒發(fā)項(xiàng)目的許可證書（A

A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C執(zhí)行D.控制

三、多選題

1項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)模型包括（ABC）o

A,凈現(xiàn)值法B.效益成本比率法C.內(nèi)部收益率法D.評(píng)分模型

2.運(yùn)用財(cái)務(wù)模型選擇項(xiàng)目（ABC）o

A.凈現(xiàn)值越高越好B,收益成本比率越高越好

C.內(nèi)部收益率越高越好D.投資回收期越長越好

3.運(yùn)用財(cái)務(wù)模型選擇項(xiàng)目（ABC）o

A.凈現(xiàn)值〉預(yù)期值B,收益成本比率〉預(yù)期值

C.內(nèi)部收益率＞預(yù)期值D.投資回收期〉預(yù)期值

第3章項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理

一、判斷題

1.項(xiàng)目經(jīng)理的主要作用是進(jìn)行公司的戰(zhàn)略決策。（x）

2.在職能式項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。（x）

3.項(xiàng)目式與取能式組級(jí)結(jié)構(gòu)類做，其資源可實(shí)現(xiàn)共享。（x）

4.一殷來說，職能式組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。（V）

5.在項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的公司中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。（V）

6.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心大物。（V）

7.選擇項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，必須考慮候選人的素質(zhì)和能力。（V）

8.項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該把項(xiàng)目的權(quán)力下放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（x）

二、單選題

1容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)是（B）。

A.項(xiàng)目型B.矩陣型C.混合型D.取能型

2最機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)是（A）o

A.項(xiàng)目型B.用陣型C.混合型D.職能型

3.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（C）。

A,溝通更加容易B報(bào)告更加方便

C.改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制D.高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的了解更加直接

4.在你作為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目中，存在某種導(dǎo)致與顧客發(fā)生利益沖突的事件，如果你向顧客透露

這一情況，會(huì)使你們公司遭受一定得經(jīng)濟(jì)損失。這種情況下，懷應(yīng)當(dāng)（B）o

A.隱瞞情況B.向公司高級(jí)管理層匯報(bào)，尋求解決方案

C.如實(shí)向顧客講明情況，共同尋找解決方案D.佯裝不知

5.根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這種組織形式屬于（C）o

A.復(fù)合式8.項(xiàng)目式C.職能式D.超陣式

6.空中客車公司的飛機(jī)項(xiàng)目是由法、德、英、西班牙合作完成，這體現(xiàn)了項(xiàng)目組織結(jié)峋設(shè)計(jì)原

1的哪一原則（C）。

A.統(tǒng)一指揮原則B.整體性原則C.分工合作原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在哪一階段集體榮譽(yù)感最強(qiáng)（D）o

A.形成階段B.展薪階段C.規(guī)范階段D,輝煌階段

8.項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)不同的被管理者和不同的耳境調(diào)整自己的管理方式，這屬于項(xiàng)目經(jīng)理的哪

種管理方式（A）。

A.權(quán)變式管理方式B.保守式管理方式C.民主式管理方式D.人本式管理方式

9.富亞涂料廠經(jīng)理在讓動(dòng)物喝涂料以證明其涂料無毒的作法被阻后，竟然自己將一筒涂料喝下

這體現(xiàn)了這一經(jīng)理的什么能力（B）o

A.溝通能力B.應(yīng)變能力C,激肺能力D.領(lǐng)導(dǎo)能力

10.對(duì)于麴專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目應(yīng)采取何種組織結(jié)構(gòu)來管理（A）?

A.矩陣式B.職能式C.項(xiàng)目式D.混合式

11.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)適用于哪種情況？（C）

A.項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問題一般

B.項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多

C.項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)

D.項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜

12.項(xiàng)目經(jīng)理在哪種組織形式中權(quán)力最大？（B）

A.職能式組織B.項(xiàng)目式組織C.蘢陣式組級(jí)D.胡調(diào)式組織

13.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，在團(tuán)隊(duì)哪個(gè)階段沖突最大？（B）

A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D,輝煌階段

三、多選題

1.在一個(gè)職能型組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)同時(shí)存在多個(gè)項(xiàng)目需要管理時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生一些重大困難，這是

8為（ABCD）o

A.不同項(xiàng)目對(duì)于有限資源進(jìn)行競爭，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的相對(duì)優(yōu)先順序發(fā)生矛盾

B.各項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別不同導(dǎo)致一些沖突

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會(huì)把精神集中于他所屬的職業(yè)部門的專業(yè)，而不是項(xiàng)目

D.項(xiàng)目經(jīng)理與取能部門經(jīng)理之間的權(quán)限問題

2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在（ABD)o

A.具有一定的目的B.是腐時(shí)性組織

C.單獨(dú)解決問題D.人員增減具有靈活性

3項(xiàng)目干系人包括（ABCD)o

A.項(xiàng)目經(jīng)理B.供貨商C.業(yè)主D.客戶

4項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（ABCD)o

A.計(jì)劃B.組織C.激勵(lì)D.控制

5項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能包括（ABCD)o

A.領(lǐng)導(dǎo)力B.時(shí)間管理能力C.激瞅能力D.溝通能力

6職能式組織結(jié)峋的優(yōu)點(diǎn)有（ABC)o

A.溝通簡單B.有利于提高部門的專業(yè)化水平

C.最大限度地利用了資源D.每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任和權(quán)力

7項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)有（BD

A.每個(gè)項(xiàng)目成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)B.資源配置重復(fù)，管理成本高

C.需要平衡權(quán)力D.項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)

8采用取能式組級(jí)結(jié)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)的情形有（BCD

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)其參與的項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項(xiàng)目的目的

C.對(duì)客戶的需求反映遲緩

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬部門

9項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)力包括（ABC）。

A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.制定項(xiàng)目的有關(guān)決策

C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配D.決定項(xiàng)目的預(yù)算

10.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大小取決于（AC)o

A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目的工期

C.項(xiàng)目對(duì)公司的重要性D.項(xiàng)目的規(guī)模

第4章項(xiàng)目范圍管理

一、判斷題

1.項(xiàng)目的范圍就是為了交付特定的產(chǎn)品或服務(wù)必須進(jìn)行的活動(dòng)。（V）

2.確定項(xiàng)目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)。（V）

3.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目資源需求計(jì)劃、活現(xiàn)工期估計(jì)、任務(wù)成本估計(jì)、人員安排、項(xiàng)目眼

腺控制的基陽I。（V）

4.項(xiàng)目的范圍需要項(xiàng)目小組成員知道就行了，不必通知客戶。（x）

5.項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的作用就是阻止項(xiàng)目范圍的變更。（x）

6.項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，只要出現(xiàn)了偏差就要采取糾偏措施。（x）

7.項(xiàng)目范圍的變化一般不會(huì)影隋項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他目標(biāo)。（x）

8.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果。（x）

9.在項(xiàng)目范圍定義過程中，要對(duì)項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解。（V）

10.項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)

行確認(rèn)。（V）

11.在進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解編碼時(shí)，應(yīng)保證編碼的唯一性。（V）

12.責(zé)任分配矩陣提供了哪項(xiàng)任務(wù)應(yīng)由誰完成的信息。（V）

13.責(zé)任分配組陣能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目組織中的基本職責(zé)。（V）

14.項(xiàng)目發(fā)生了變化，就一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的變更。（x）

15.項(xiàng)目控制貫穿于項(xiàng)目生命周期的全過程。（V）

16.項(xiàng)目的執(zhí)行應(yīng)該自始至空以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)。（V）

17.當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，原來的計(jì)劃將作廢，項(xiàng)目的計(jì)劃要從頭開始。（x）

18.項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表是以責(zé)任分a矩陣為基礎(chǔ)編制的o（X）

二、單選題

1.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍表述正確的是（c

A,確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍B確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍

C.確定項(xiàng)目都要儆什么工作D確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍

2.項(xiàng)目范圍定義時(shí)經(jīng)常使用的工具是（A

A.工作分解結(jié)構(gòu)B.需求分析C.可行性研究D.網(wǎng)絡(luò)圖

3項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)可以是（D）o

A.口頭的或書面的B,直接的或間接的

C,由外部或內(nèi)部引發(fā)的D.以上各項(xiàng)皆是

4項(xiàng)目范圍確認(rèn)關(guān)心的是（D

A.改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性B.槍查項(xiàng)目交給客戶前的最后活現(xiàn)

C.記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特征D.接受而不是糾正項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果

5一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)變更已經(jīng)完成，現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文件，下一步需要做的工作

是（A）o

A.通旬相關(guān)的項(xiàng)目干系大B.通知公司的管理系統(tǒng)

C,從該項(xiàng)目的發(fā)起人和客戶那里得到正式的認(rèn)可D.準(zhǔn)備一份業(yè)績報(bào)告

6下面關(guān)于項(xiàng)目范圍說法正確的是（A）。

A.?目范圍是為了達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，所必須完成的工作B.項(xiàng)目的范圍就是產(chǎn)品范圍

C.項(xiàng)目范圍決定了產(chǎn)品范圍D.項(xiàng)目范圍是產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或D］能

7下列關(guān)于描述項(xiàng)目范圍管理過程正確的是（C）o

A,每個(gè)過程相互獨(dú)立

B.每個(gè)過程在每個(gè)項(xiàng)目或在多階段項(xiàng)目中的每一階段最多使用一次

C,每個(gè)過程彼此之間相互作用，還與其他知識(shí)領(lǐng)域過程相互作用

D,每個(gè)過程都獨(dú)立于其他知識(shí)領(lǐng)域之外

8制定工作分解結(jié)構(gòu)過程生成的關(guān)鍵文件是（A）。

A.實(shí)標(biāo)的工作分解結(jié)何B.項(xiàng)目范圍說明書

C.范圍管理計(jì)劃D.成果說明書

9項(xiàng)目范圍核實(shí)的主要工具與技術(shù)是（D）o

A.WBSB.分解C.偏差分析D.檢查

。項(xiàng)目范圍變化是不可避免的，對(duì)項(xiàng)目管理者來說，關(guān)鍵問題是（C）o

A,應(yīng)尋找引起項(xiàng)目范圍變化的原因B,應(yīng)弄清項(xiàng)目范圍變化的規(guī)律

C.應(yīng)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變化，采取預(yù)防措躺D.應(yīng)控制項(xiàng)目范圍變化對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的最響

1下面關(guān)于項(xiàng)目范圍變化的理解不正確的是（C）o

A.項(xiàng)目范圍變化是絕對(duì)的B.項(xiàng)目范圍變化是可限制的

C.項(xiàng)目范圍變化“有害而無一利”D.項(xiàng)目管理者需要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目范圍變化進(jìn)行控制

2項(xiàng)目快要完成時(shí)，客戶想對(duì)工作范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（B）o

A.進(jìn)行變更B,將變更造成的影響通知客戶

C.拒絕變更D.向管理當(dāng)局抱繳

3公司項(xiàng)目管理辦公室要求你陳述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容和成果，你需要準(zhǔn)備的文件是

A.產(chǎn)品描述B.項(xiàng)目章程C.范圍說明D.范圍管理計(jì)劃

4你需要將領(lǐng)項(xiàng)目的一部分工作外包給其他的承包商，你需要向承包商提供一份產(chǎn)品描述,

這個(gè)產(chǎn)品描述也稱為（A）o

A.工作說明B.項(xiàng)目章程C.合同D.項(xiàng)目計(jì)劃

$由于法律原因，你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不得已發(fā)生了范圍改變，族更新了項(xiàng)目中的計(jì)劃文件，下面

你需要（A）o

A.正式通知項(xiàng)目干系大B,獲得客戶的正式承認(rèn)

C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.準(zhǔn)備一個(gè)績效報(bào)告

?保負(fù)責(zé)的項(xiàng)目正在計(jì)劃階段，需要制定工作分解結(jié)構(gòu)，但是你沒有現(xiàn)成的模板，第一步需

要做得工作是（B）。

A.確定項(xiàng)目的所有可交付成果B.確定主要的項(xiàng)目可交付成果

C.確定主要的任務(wù)D.確定項(xiàng)目成本

7公司的研究機(jī)構(gòu)發(fā)明了一個(gè)新產(chǎn)品，大家認(rèn)為很有市場價(jià)值，公司領(lǐng)導(dǎo)問你是否應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)

一個(gè)項(xiàng)目，你應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備（A）。

A,可行性分析報(bào)告B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目計(jì)劃D.績效報(bào)告

8公司的一個(gè)項(xiàng)目使用了分包商，他佃需要更詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和管理工作的服務(wù)，建議他們

首先應(yīng)當(dāng)（B）o

A.建立一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B.制定一個(gè)子項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

C.掇照你的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作D.建立一個(gè)編碼結(jié)構(gòu)

$你的一個(gè)合同商給保發(fā)了一封電子郵件要求他們只答應(yīng)進(jìn)行8次測(cè)試，而不是你方要求的

10次測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)諼首先做什么工作？（B）

A,更改項(xiàng)目基線B.要求合同商發(fā)一份正式的變更請(qǐng)求

C.在合同中找到處罰條款D.詢問你的發(fā)起人的意見

0你的合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求使用更高質(zhì)量的原材料，這將會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加和質(zhì)

量得到提高。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么工作？（B）

A.更改項(xiàng)目基線B.要求合同商發(fā)一份正式的變更請(qǐng)求

C.詢問你的發(fā)起大的意見D.更改WBS

三、多選題

1項(xiàng)目范圍定義活動(dòng)是十分必要的，主要針對(duì)以下的哪幾項(xiàng)工作（BCD）o

A.項(xiàng)目完工時(shí)的評(píng)價(jià)B.改善成本進(jìn)度及資源估算的準(zhǔn)確性

C.評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行情況D.明確責(zé)任分派

2下列選項(xiàng)中屬于范圍變更控制的工具和方法是（ACD)o

A.項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)B.核槍表C.績效涮量D.范圍計(jì)劃調(diào)整

3項(xiàng)目范圍變更的原因有（ABCD)o

A.在項(xiàng)目范圍計(jì)劃出現(xiàn)了遺漏B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了新的技術(shù)

C.項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了變化D.客戶需求發(fā)生了變化

4項(xiàng)目范圍說明書包括（ACD

A.項(xiàng)目的合理性說明B,項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定性

C,項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度D.項(xiàng)目成果的定量標(biāo)準(zhǔn)

5確定項(xiàng)目范圍對(duì)項(xiàng)目管理來說會(huì)產(chǎn)生（ABCD)o

A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

B.確定進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)

C.有助于清楚地分派責(zé)任D.確

定了項(xiàng)目范圍也就明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果

6項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括（ABCD

A.范圍規(guī)劃B,范圍定義C.范圍核實(shí)D.范圍控制

在項(xiàng)目范圍定義中，導(dǎo)致需求識(shí)別困難的原因有（

7ABCD）o

A.需求自身的模糊性B.需求的動(dòng)態(tài)變化性

C.客戶表述的含糊性D,項(xiàng)目人員需求認(rèn)識(shí)能力的缺陷

8項(xiàng)目范圍核實(shí)的依據(jù)有（ABCD)o

A.項(xiàng)目范圍說明書B,工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表

C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D,可交付成果

9以下哪些屬于項(xiàng)目的變化（ABCD)o

A項(xiàng)目目標(biāo)的偏離B,項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大

C.內(nèi)部環(huán)境的改變D,項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的改變

在項(xiàng)目管理眾多的工具和技術(shù)中,工作分解結(jié)構(gòu)WBS是最有效和最重要的，因?yàn)?/p>

(ABC

A.WBS確定了項(xiàng)目的范圍

B.WBS確定了項(xiàng)目的目標(biāo)

C.WBS是工期佰計(jì)、成本估算、資源需求識(shí)別的基礎(chǔ)

D.WBS就是客戶需要的結(jié)果

第5章項(xiàng)目時(shí)間管理

一、判斷題

1.項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表明了項(xiàng)目各項(xiàng)活現(xiàn)的先后順序以及每項(xiàng)活現(xiàn)的歷時(shí)。（V）

2.項(xiàng)目的活動(dòng)之間只有FS—種謖輯關(guān)系。（x）

3.關(guān)鍵路徑就是完成項(xiàng)目時(shí)間最短的路徑。（x）

4.進(jìn)度控制就是壓縮項(xiàng)目的工期，盡量少花時(shí)間在項(xiàng)目上。（x）

5.浮動(dòng)時(shí)間就是可以隨意延長或縮短的時(shí)間。（x）

6.在節(jié)點(diǎn)圖中，箭線代表活動(dòng)。（x）

7.在箭線圖中，虛活現(xiàn)占用時(shí)間和資源。（x）

8.隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，允許的偏差值也就逐漸減少。（V）

9.活動(dòng)排序就是把要完成的活動(dòng)按工作量大小排好，從而更好地完成。（x）

10.活動(dòng)排序就是確定各活動(dòng)之間完成的先后即序。（V）

11.在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)該集中于耗費(fèi)資源多的任務(wù)。（x）

12.在任務(wù)社工時(shí)，應(yīng)該集中于關(guān)鍵路徑的任務(wù)。（V）

13.網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一條關(guān)鯉路徑。（x）

14.關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)延誤一天，不嶷響整個(gè)項(xiàng)目的完工時(shí)間。（x）

二、單選題

1.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮時(shí)首先集中于（C）O

A.盡可能多的任務(wù)B,非關(guān)鍵路徑任務(wù)C.關(guān)鍵路徑任務(wù)D,耗時(shí)最長的

任務(wù)

2.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)（A）O

A.工作分解結(jié)構(gòu)B.網(wǎng)絡(luò)圖C.甘特圖D.資源平衡

3.下面哪一方法通常不會(huì)被用來縮短進(jìn)度？（D）

A.filB.變更范圍

C.以并行方式而不是序列方式來實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)D.資源平衡

4.在箭線圖示法網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的遺宿關(guān)系。表示這種關(guān)

系可借助于（D）o

A.關(guān)鍵路線活動(dòng)B.非關(guān)鋌路線活動(dòng)C.有閑時(shí)間情現(xiàn)D.虛活動(dòng)

5.為了避免延遲交付的罰款，管理層巳決定要“趕工"。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要進(jìn)行

項(xiàng)目趕工，加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到（

C)o

A.所有的活動(dòng)

B,只是那些具有最長的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)

C.那些在關(guān)鍵胳線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng)

D.那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活磯

6.工作包是什么？（A）

A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付枷B.有特定標(biāo)志符的工作

C.屬于報(bào)告中的需求層次D.可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作

7.下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的遺輯關(guān)系？（A）

A.滯后B.領(lǐng)先C.浮動(dòng)D.緩慢

8.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是（A）o

A.進(jìn)度的基線B.項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量

C.事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別D.技術(shù)基線

9.在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面（A）o

A,進(jìn)度問題B.費(fèi)用超支C.技術(shù)問題D.工作界面

10.你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流粗倒的有毒物

質(zhì)的清理工作協(xié)須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是（C）o

A.關(guān)鍵事件B.主要里程碑事件C.堀制日期D.外部依賴

11.由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。領(lǐng)的下一步將是（B）o

A.估計(jì)范圍變更的程度B.更新預(yù)算

C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

12.開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（A）o

A.資源限制的進(jìn)度B.資源分配進(jìn)度C.資源平衡進(jìn)度D.資源定量化進(jìn)

度

13.要縮短關(guān)鍵胳徑，下列哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險(xiǎn)?（D）

A.HIB.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施

C.減少工作的范圍D.以并行方式而不是徑序列方式來實(shí)施進(jìn)行工

作

14.高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（B）

A.完成一個(gè)里程碑時(shí)B.完成一個(gè)生命期階段時(shí)

C.客戶提出大的索賠時(shí)D.項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成本超支的任何時(shí)候

15.下列哪項(xiàng)技術(shù)通常不是用來壓縮進(jìn)度的（D）o

A.資源縮減B.縮減范圍C.活現(xiàn)快速跟進(jìn)D.使用趕工

16.在繪制一個(gè)網(wǎng)招圖時(shí)，下列哪一項(xiàng)是第一步需要進(jìn)行的工作（A)o

A.列出活動(dòng)清單B.決定相互依賴關(guān)系

c.人工量的計(jì)算D.計(jì)算持續(xù)時(shí)間

17.一個(gè)持續(xù)時(shí)間為0的活動(dòng)也叫（B)O

A.儲(chǔ)備活動(dòng)B.虛活動(dòng)C.零時(shí)差活動(dòng)D.監(jiān)督管理活現(xiàn)

三、多選題

1.項(xiàng)目進(jìn)度表的表達(dá)方式有如下幾種（ABD）o

A.橫道圖B.日歷表C.工作分解結(jié)構(gòu)D.里程碑圖

2.下列表述正確的是（AB）o

A.最早完成時(shí)間可在這項(xiàng)活動(dòng)最早開始時(shí)間的基礎(chǔ)上加上這些活動(dòng)的工期估計(jì)

B.活動(dòng)的最遲完成時(shí)間以項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間為參照點(diǎn)進(jìn)行逆向計(jì)算

C.最遲完成時(shí)間可在前置活動(dòng)的最遲開始時(shí)間基附上計(jì)算出來

D,最遲開始時(shí)間可在該活動(dòng)最遲完成時(shí)間的基礎(chǔ)上加上該活動(dòng)的工期得出

3.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，常用的工具是（BCD）o

A.WBSB.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C.甘特圖D.關(guān)筵路徑法

4.下列表述錯(cuò)誤的是（ABD）o

A.如果進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修改，關(guān)鍵胳徑不會(huì)發(fā)生變化

B.如果時(shí)差為負(fù)，表示將在預(yù)定時(shí)間內(nèi)提前完成項(xiàng)目

C.如果時(shí)差為正，表示招在預(yù)定時(shí)間內(nèi)可以提前完成項(xiàng)目

D.如果時(shí)差為正，表示在預(yù)定時(shí)間內(nèi)無法完成項(xiàng)目

第6章項(xiàng)目成本管理

一、判斷題

1.成本控制就是盡可能地少花戰(zhàn)。（x）

2.項(xiàng)目的成本包括人工成本、設(shè)備成本、材料成本、服務(wù)成本等。（V）

3.縮短項(xiàng)目的工作時(shí)間，往往以減少項(xiàng)目的成本為代價(jià)。（x）

4.-即情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。（V）

5.項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。（V）

二、單選題

1為完成項(xiàng)目工序所需的資源近似估算總費(fèi)用是進(jìn)行（B）。

A.項(xiàng)目資源規(guī)劃B.項(xiàng)目成本估算C.項(xiàng)目成本預(yù)算D.項(xiàng)目成本控制

2資源計(jì)劃的結(jié)果是（A）o

A.編制資源需求計(jì)劃B.形成工作分解結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目范圍說明書D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

3雖然成本估算與成本預(yù)算的目的和任務(wù)都不同，但兩者有共同的依據(jù)是（C）。

A.歷史資料B.項(xiàng)目范圍說明書C.工作分解結(jié)構(gòu)D.資源計(jì)劃

4項(xiàng)目成本預(yù)算的基石是（A）o

A.項(xiàng)目需求B.資源計(jì)劃C.成本估算D.成本預(yù)算的彈性

5項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性，通常可以在整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算中留出不可預(yù)見的費(fèi)用

（B）o

A.5%-10%B.10%-15%C.15%-20%D.3%-5%

6要使成本控制真