2022年項(xiàng)目計(jì)劃模板六篇

2022年項(xiàng)目計(jì)劃模板六篇

項(xiàng)目計(jì)劃篇1

一、公司介紹（起源、發(fā)展歷史、經(jīng)營理念、短期、中期、

長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、策略）

二、企業(yè)章程及有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的法律文件

三、企業(yè)現(xiàn)有制度或者規(guī)章（行政、人事、信息、采購、生產(chǎn)、

銷售、項(xiàng)目投資等）

四、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（或者管理流程）圖表

五、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)用（項(xiàng)目投資）情況、信息化應(yīng)用

六、近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表），

資產(chǎn)、負(fù)債情況說明

七、企業(yè)以往和未來業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃、投資計(jì)劃，相關(guān)項(xiàng)目可

行性分析

八、近三年來資金需求情況以及籌措方式

九、公司未來資本運(yùn)營方式的整體規(guī)劃

十、企業(yè)經(jīng)營情況介紹，包括經(jīng)營范圍、品種和服務(wù)等

長、企業(yè)營銷策略產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、人員培訓(xùn)I）

和將來的調(diào)整計(jì)劃

十二、企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)成員介紹

十三、企業(yè)人力資源構(gòu)成情況（包括職務(wù)、崗位、年齡、學(xué)

歷、性別等基本情況）和未來人力資源規(guī)劃，三年來的年工資總

額、從業(yè)人員數(shù)量

十四、近年來各類主要的工作總結(jié)報(bào)告

十五、公司所采集和整理的有關(guān)行業(yè)分析資料，對(duì)未來行業(yè)、

市場的分析預(yù)測(cè)，包括競爭對(duì)手的變化分析

十六、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件

十七、對(duì)外宣傳和廣告材料以及媒體報(bào)導(dǎo)等

十八、長城電工上市哺育過程中的有關(guān)資料（重點(diǎn)是資產(chǎn)重

組和股分公司組建部份）

十九、長城電工上市后對(duì)外發(fā)布的各種公告

二十、長城電工以前委托其他單位完成的集團(tuán)管理模式成果

資料

項(xiàng)目計(jì)劃篇2

一、時(shí)間：銀象紙業(yè)項(xiàng)目參觀后

二、地點(diǎn)：經(jīng)緯家具城項(xiàng)目現(xiàn)場

三、參加人員：市，縣四大班子，新聞?dòng)浾?，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，

六個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)伍。

四、活動(dòng)議程：

1、活動(dòng)由縣委副張貴金主持。

2、經(jīng)緯家具城項(xiàng)目法人代表黎經(jīng)緯介紹企業(yè)情況。

3、預(yù)會(huì)參觀項(xiàng)目開工現(xiàn)場。

五、儀式現(xiàn)場布置：

1、擬在縣經(jīng)緯家具城招商樓東側(cè)繡水街南側(cè)搭建儀式現(xiàn)場，

設(shè)立面向北高0.5米，寬4米，長8米主臺(tái)，主臺(tái)后設(shè)置高4米，

長8米背景板（噴繪字樣：香河縣經(jīng)緯家具城項(xiàng)目開工儀式），

臺(tái)上擺設(shè)兩個(gè)立桿話筒，臺(tái)鋪設(shè)紅色地毯，周圍用鮮花綠植點(diǎn)綴。

2、臺(tái)下設(shè)立站位分區(qū)：分為佳賓區(qū)、記者區(qū)、施工隊(duì)伍區(qū)。

3、會(huì)場入口處設(shè)立彩虹門，彩虹門兩側(cè)分別各懸掛3個(gè)彩

色氣球。

4、會(huì)場入口繡水街兩側(cè)及施工現(xiàn)場遍插彩旗。

5、施工隊(duì)伍入場、機(jī)器入場、建造材料入場。

6、安排禮儀人員負(fù)責(zé)導(dǎo)引。

注：經(jīng)緯家具城開工現(xiàn)場儀式會(huì)場布置及會(huì)場氛圍營造由淑

陽鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。

六、上臺(tái)：

市，縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強(qiáng)、張萬福、劉玉海

和經(jīng)緯家具城經(jīng)理黎經(jīng)緯。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在

臺(tái)下分區(qū)站立。

項(xiàng)目計(jì)劃篇3

一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成

員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推

進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積

極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，

編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的

協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、—一期道路及場地硬化全部竣工。

2、一一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，

配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全

人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，

與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組

織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工發(fā)展和現(xiàn)場情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深

入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期

和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖

紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工

變更設(shè)計(jì)等工作。

（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理

部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成

為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流

動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，

所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文

明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一位施工人員的

工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全

力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)

在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織

各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用

單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，

我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種艱難，齊心協(xié)力努力工

作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例

會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)分析，采取措施或者調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場

的問題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，我

項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完

成。

項(xiàng)目計(jì)劃篇4

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包括如下重要方面：

（一）執(zhí)行摘要：簡要描述創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品或者服務(wù)，包括

項(xiàng)目主要項(xiàng)目的目的和目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目背景：描述項(xiàng)目迄今的運(yùn)營、潛在法律考慮以及

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。

（三）管理團(tuán)隊(duì)：描述各項(xiàng)職位權(quán)責(zé)，以及目前及未來主管

的詳細(xì)簡歷。

（四）財(cái)務(wù)計(jì)劃：提供財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)未來兩年收支的預(yù)估。

（五）所需資本：重點(diǎn)說明初期或者持續(xù)運(yùn)營所需的資金，

并描述這些資金如何被運(yùn)用。

（六）營銷計(jì)劃：檢視產(chǎn)品或者服務(wù)的規(guī)模、趨向及目標(biāo)市場,

討論產(chǎn)品或者服務(wù)的優(yōu)劣。

（七）市場分析：提供項(xiàng)目目標(biāo)市場的整體分析，目標(biāo)用戶

的特征描述，用戶的需求分析，市場整體規(guī)模與市場潛力（用戶

數(shù)，市場增長等），市場競爭分析等。

（八）創(chuàng)造計(jì)劃:描述最小辦公條件、最小工廠規(guī)模（若有）、

所需設(shè)備、生產(chǎn)或者服務(wù)能力、庫存以及倉管方法（若有）、質(zhì)

量管理、人員條件等。

（九）附錄：包括所有對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的營銷研究（現(xiàn)貨供應(yīng)

報(bào)告、商品再制等）以及其它有關(guān)產(chǎn)品概念和市場規(guī)模的資料。

提供各項(xiàng)參考數(shù)據(jù)的書目和資料O

專業(yè)評(píng)審按如下指標(biāo)評(píng)估創(chuàng)業(yè)計(jì)劃：

（一）執(zhí)行能力：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有專業(yè)性和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，具有資源

整合能力，具有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和解決問題的能力。創(chuàng)業(yè)負(fù)責(zé)人有

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)；團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)清晰，人員配置及職責(zé)分工合理。

（二）盈利模式：項(xiàng)目有客戶、有收入，并具有清晰的收入

模式，已具備其它已有的、潛在的資源投入方。項(xiàng)目實(shí)際收入與

融資規(guī)模占比較高的優(yōu)先考慮。

（三）營銷能力：項(xiàng)目營銷有策略，有一定影響，實(shí)際效果

明顯。重點(diǎn)考核參賽團(tuán)隊(duì)“微博營銷”效果。

（四）可行性：項(xiàng)目具有良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和發(fā)展遠(yuǎn)景，符合

大學(xué)生及青年創(chuàng)業(yè)的實(shí)際；符合客戶群體的需求，符合政策導(dǎo)向；

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目預(yù)算合理，并可獲得足夠的資金支持項(xiàng)目運(yùn)作。

（五）創(chuàng)新性：項(xiàng)目在用戶需求滿足方法、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路、

營銷、渠道管理等方面具有獨(dú)創(chuàng)性。

項(xiàng)目計(jì)劃篇5

一、項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

說明：本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書為商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于

公司，所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資（合作）意向書的

投資者使用，收到本計(jì)劃后，收件方應(yīng)立刻確認(rèn)，并遵守以下約

定：

1、在未取得公司的書面許可前，收件人不得將本

計(jì)劃書的內(nèi)容復(fù)制，泄露或者擴(kuò)散。

2、收件人若無意投資或者合作本計(jì)劃所述項(xiàng)目，應(yīng)盡快將

本計(jì)劃書完整退回。

目錄：

1、計(jì)劃摘要、2、企業(yè)介紹、3、產(chǎn)品/服務(wù)介紹、4、創(chuàng)業(yè)

團(tuán)隊(duì)、5、市場預(yù)測(cè)；

6、創(chuàng)造計(jì)劃、7、營銷策略、8、財(cái)務(wù)規(guī)劃、9、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、

10、發(fā)展目標(biāo)

二、企業(yè)介紹：

1、企業(yè)宗旨：

2、企業(yè)的基本情況：

A、

a、企業(yè)名稱；b、成立時(shí)間；

c、注冊(cè)地點(diǎn)；d、經(jīng)營場所；

e、企業(yè)的法律形式：有限責(zé)任公司；

3公司法人代表；g、注冊(cè)資本;

h、主要股東：i、股分比例、

B、

a、企業(yè)未來發(fā)展的計(jì)劃；

b、企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略

3、企業(yè)的發(fā)展階段：介紹說明企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，

A、初創(chuàng)時(shí)期，發(fā)展早期，穩(wěn)定發(fā)展期，擴(kuò)張時(shí)期的情況。

B、可能浮現(xiàn)的企業(yè)兼并，企業(yè)重組情況，企業(yè)產(chǎn)品的市場

占有情況。

三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

1、產(chǎn)品/服務(wù)的概況：產(chǎn)品/服務(wù)的概念，性能，特性，用

途及其先進(jìn)性，創(chuàng)新性和獨(dú)特性。

2、產(chǎn)品/服務(wù)的競爭力和市場前景：說明企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)

與同類產(chǎn)品/服務(wù)相比的優(yōu)缺點(diǎn)，消費(fèi)者選擇使用這種產(chǎn)品/服務(wù)

的可能性及原因，這種產(chǎn)品與服務(wù)的市場空間大小。

3、產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)/提供過程：企業(yè)的研發(fā)成果和成果的

先進(jìn)性；是否通過有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)鑒定；是否獲得有關(guān)部門或者機(jī)

構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)；是否參預(yù)制定產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)；是否采

用何種方式改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能；企業(yè)是否開辟新產(chǎn)品的計(jì)

劃。

4、產(chǎn)品成本分析：產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用，設(shè)備購置成本，開辟人

員薪資成本，每件產(chǎn)品的實(shí)際成本。

5、產(chǎn)品的品牌和專利：企業(yè)為保護(hù)自己的產(chǎn)品采取了何種

保護(hù)措施；產(chǎn)品擁有哪些專利，許可證或者與已申請(qǐng)專利的廠家

簽訂了哪些協(xié)議。

四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：

1、介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本情況

2、介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員特別是創(chuàng)業(yè)核心成員的特長和有關(guān)教

育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況。

3、公司的組織結(jié)構(gòu)圖，各部門的功能與責(zé)任，各部門的負(fù)

責(zé)人及主要成員，公司的報(bào)酬體系，公司股東名單（認(rèn)股權(quán)，比

例，特權(quán)），公司的董事會(huì)成員，各位董事的背景資料

五、市場預(yù)測(cè)：

1、對(duì)需求的預(yù)測(cè)：市場是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求

程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的效益？市場規(guī)模多大？需求

發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響市場需求的有哪些因素？

2、對(duì)市場競爭狀況的分析：市場上主要的競爭對(duì)手是誰？

是否存在有利于企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的市場空間？企業(yè)預(yù)期的市場占

有率是多少？企業(yè)進(jìn)入市場會(huì)引起競爭對(duì)象何種反應(yīng)？這些反

應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展又會(huì)有什么影響？

3、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場的詳細(xì)準(zhǔn)確的情況。

六、創(chuàng)造計(jì)劃：

1、產(chǎn)品創(chuàng)造方式：說明企業(yè)是自己設(shè)廠（自建廠房，購買

廠房，租用廠房，廠房總面積和生產(chǎn)面積，廠房所在地的交通運(yùn)

輸，通訊條件）還是通過委托加工或者其他方生產(chǎn)產(chǎn)品、

2、生產(chǎn)設(shè)備：使用什么設(shè)備，設(shè)備專用還是通用，設(shè)備先

進(jìn)程度如何，價(jià)值多少，最大生產(chǎn)能力多大，能否滿足企業(yè)產(chǎn)品

銷售需求，隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大是否需要增加或者更新設(shè)備，設(shè)備

增

加與更新的數(shù)量和狀況，怎樣做好員工操作技能的培訓(xùn)工作

3、產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量：

A、產(chǎn)品的生產(chǎn)創(chuàng)造過程，采用何種工藝，工藝流程如何，

各工藝流程的質(zhì)量控制計(jì)劃和指標(biāo)計(jì)劃。

B、主要原材料，設(shè)備部件，關(guān)鍵零配件等生產(chǎn)必需品的供

貨渠道的穩(wěn)定性，可靠性，質(zhì)量如何。

C、正常生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品的正品率，次品率可控制在何種

范圍，如何保證新產(chǎn)品進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。

七、營銷策略:

1、了解產(chǎn)品/服務(wù)市場以及銷售方式和競爭條件

2、說明市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇

3、營銷隊(duì)伍的組建，構(gòu)成和管理

4、建立穩(wěn)定銷售網(wǎng)的的策略

5、制定促銷計(jì)劃和廣告策略、

6、價(jià)格決策和策略

八、財(cái)務(wù)規(guī)劃：

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)（財(cái)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，

人力資源計(jì)劃，營銷計(jì)劃密不可分）

2、現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表

3、產(chǎn)品在每一時(shí)期的發(fā)出量是多大？何時(shí)開始產(chǎn)品線擴(kuò)

張？每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？使

用哪種分銷渠道，預(yù)期的成本和利潤分別是多少？要雇傭哪幾種

類型的人？雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少？

4、現(xiàn)金收支分析，資金________和使用

九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

1、政策風(fēng)險(xiǎn)：國家政策的調(diào)整和變化導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)展和產(chǎn)業(yè)

格局的變化有可能給企業(yè)帶來的政策性風(fēng)險(xiǎn)。

2、不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)：一些不可預(yù)見的事件（戰(zhàn)爭，動(dòng)亂，

天災(zāi)人禍，大規(guī)模流行疾?。┮部赡軐?dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營，發(fā)展面臨

風(fēng)險(xiǎn)。

3、市場風(fēng)險(xiǎn)：國際和國內(nèi)市場環(huán)境的改變，行業(yè)競爭的加

劇等市場環(huán)境的變化也會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)營，發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

4、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營項(xiàng)目在運(yùn)營過程中由于決策失誤，

開辟項(xiàng)目失敗，客戶合作項(xiàng)目流產(chǎn)，工作管理的失誤，工作運(yùn)營

成本增加二|

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的經(jīng)營過程中浮現(xiàn)投資資金不到位，資

金周轉(zhuǎn)艱難，財(cái)務(wù)管理浮現(xiàn)漏洞以及陷入〃三角債〃困境，都會(huì)使

企業(yè)發(fā)展舉步維艱、

十、發(fā)展目標(biāo)：

1、企業(yè)發(fā)展分為幾個(gè)階段，每一個(gè)階段的重點(diǎn)工作是什么？

2、企業(yè)的短，中，長期發(fā)展計(jì)劃是什么？

項(xiàng)目計(jì)劃篇6

根據(jù)《中華人民共和國信托法》、《信托投資公司管理辦法》、

《信托投資公司資金信托管理暫行辦法》以及其他有關(guān)法律法

規(guī)，重慶國際信托投資有限公司（以下稱為受托人）發(fā)揮自身的

專業(yè)理財(cái)能力和豐富的投資運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)西郡

蘭庭項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及投資者獲取安全、穩(wěn)定收益的需求，

經(jīng)認(rèn)真調(diào)查研究與充分準(zhǔn)備，制定西郡蘭庭項(xiàng)目股權(quán)投資信托計(jì)

劃。

一、信托計(jì)劃目的

通過實(shí)施信托計(jì)劃，將多個(gè)指定管理的西郡蘭庭項(xiàng)目資金信

托的信托資金集合起來，形成具有一定投資規(guī)模和實(shí)力的資金組

合，發(fā)揮受托人的專業(yè)理財(cái)能力和運(yùn)用資金的豐富經(jīng)驗(yàn)，將信托

計(jì)劃資金運(yùn)用于西郡蘭庭項(xiàng)目開辟方四川省遂寧市欣茂房地產(chǎn)

開辟有限責(zé)任公司的股權(quán)投資。房株洲海創(chuàng)房地產(chǎn)有限責(zé)任公司

成立于1999年8月，主要經(jīng)營開辟企業(yè)可承擔(dān)建造面積10萬

平方米以下的住宅小區(qū)的房屋綜合開辟等，最初的員工人數(shù)為

50人，注冊(cè)資本1160萬元人民幣，欣茂房地產(chǎn)公司獲得立項(xiàng)批

準(zhǔn)的西郡蘭庭項(xiàng)目位于西郡蘭庭位于犀埔鎮(zhèn)校園路129號(hào)（西南

交大西門對(duì)面），成都一個(gè)河灣高尚人文生活的社區(qū)，位處高新

西區(qū)核心板塊的西南交大南側(cè)；一個(gè)尊貴、典雅的公園國際社區(qū)，

外擁100余米沱江河岸、20多畝蘭庭公園，內(nèi)享6500米大型中

庭公園，地鐵2號(hào)線、成鄲灌城際快鐵、高速交通便捷、自由，

將居住、休閑、商務(wù)自由連接，出則繁華，進(jìn)則自然。

西郡蘭庭，總占地229畝，總建造面積約60萬平方米。在

建造上規(guī)劃領(lǐng)袖一座城，建造設(shè)計(jì)現(xiàn)代而不簡約，既有歐洲現(xiàn)代

的簡約，也有美洲現(xiàn)代的悠閑，彰顯出西郡蘭庭獨(dú)特文化氣質(zhì)。

大圍合、大中庭、25%建造密度更是實(shí)現(xiàn)了“公園中長出來的建

筑”的設(shè)計(jì)理念；罕有的低密度、大視野，讓景觀與陽光建造相

互映襯；在建造細(xì)節(jié)上也無不流露出對(duì)人文的關(guān)心，簡潔建造立

面，華麗璀璨的大廳、尊貴的入戶門庭等處處都詮釋著西郡蘭庭

“高尚人文生活”的理念。

西郡蘭庭以“ParkHouse”作為建造設(shè)計(jì)理念，并溶入現(xiàn)代

居家生活概念，以公園、河流、健康為主題，集住宅、星級(jí)酒店、

商場、學(xué)校于一體，整個(gè)項(xiàng)目總占地229畝，規(guī)劃總建造面積近

60萬平米，其中一期共分A、B兩區(qū)共20_戶，全部為17+1層

高層電梯住宅。25%的建造密度更是舒居生活的指數(shù)，自然、

人、建造三者相依存，徹底地開放與融合；可變多處彈性空間、

生態(tài)入戶花園、270度觀景陽臺(tái)、陽光書房等多種設(shè)計(jì)亮點(diǎn)閃耀

此間；兩梯四戶，景致開揚(yáng)，保證了良好的通風(fēng)和采光，滿足現(xiàn)

代都市人的生活方式和心理享受，同時(shí)充分運(yùn)用空間的劃分和組

合，構(gòu)成豐富的建造輪廓。在社區(qū)西側(cè)，獨(dú)立規(guī)劃了占地20多

畝的商業(yè)中心，集購物、娛樂、休閑、餐飲、多功能影視劇院、

高星級(jí)酒店等配套物業(yè)為一體，讓業(yè)主在享受便捷購物的同時(shí)，

還有業(yè)余時(shí)間對(duì)休閑生活的.更多選擇。同時(shí)整個(gè)項(xiàng)目坐擁沱江

河風(fēng)景觀光帶、林灣生態(tài)濕地公園、上府河生態(tài)保護(hù)區(qū)等自然資

源；西南交大、金蘋果幼兒園、成都外國語學(xué)校、樹德聯(lián)中等近

在咫尺；即將建成通車的城際鐵路、在建的地鐵2號(hào)線、雙向8

車道的老成灌路、沙西線等交通網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)……構(gòu)建西郡蘭庭

完善生活配套！

本次信托擬采用股權(quán)溢價(jià)轉(zhuǎn)讓（本信托計(jì)劃的轉(zhuǎn)讓定義為重

慶國信將以信托資金形成的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給欣茂有限公司）及專業(yè)擔(dān)

保公司一銀基擔(dān)保有限公司提供連帶保證的形式對(duì)信托委托人

的收益進(jìn)行保障，使該項(xiàng)目融資信托資金及收益投資風(fēng)險(xiǎn)降至最

低。

二、信托計(jì)劃規(guī)模

信托計(jì)劃規(guī)模為人民幣8000萬元，信托計(jì)劃項(xiàng)下的信托合

同不超過200份（包括200份）。

三、信托計(jì)劃期限

信托計(jì)劃期限為一年，自信托計(jì)劃成立之日起計(jì)算。

四、加入信托計(jì)劃的條件和方式

（一）委托人資格

中國境內(nèi)具有徹底民事行為能力的法人、依法成立的其他組

織或者其他符合條件的投資者。

（二）資金合法性要求

委托人保證委托給受托人的資金是其合法所有的可支配財(cái)

產(chǎn)。

（三）資金要求

加入信托計(jì)劃的單筆資金金額最低為人民幣40萬元（含40

萬元），并可按人民幣1萬元的整數(shù)倍增加。

（四）受益人要求

受益人與委托人可以是同一人，也可以不是同一人（由委托

人指定）。

（五）信托計(jì)劃的加入

委托人在與受托人簽訂信托合同并交付信托資金后，即視為

加入本信托。

（六）數(shù)額優(yōu)先原則

本信托計(jì)劃采取數(shù)額優(yōu)先原則，相同數(shù)額認(rèn)購時(shí)間在前者優(yōu)

先。

五、信托計(jì)劃的成立

信托計(jì)劃推介期自20_年5月8日起至20—年6月8日

止。募集資金完成股權(quán)投資的工商增資手續(xù)，信托計(jì)劃即告成立。

信托資金在委托人的交付日至信托計(jì)劃成立日期間的利息按中

國人民銀行同期活期存款利率計(jì)算，由受托人在信托計(jì)劃成立之

日起滿一年后的信托收益分配時(shí)支付。

六、信托計(jì)劃資金的運(yùn)用

（一）信托計(jì)劃資金的運(yùn)用方式

信托計(jì)劃資金指本信托計(jì)劃成立日加入信托計(jì)劃的信托資

金總和。信托計(jì)劃資金由受托人集合運(yùn)用，以股權(quán)投資方式運(yùn)用

于西郡蘭庭項(xiàng)目。

（二）信托計(jì)劃資金進(jìn)行股權(quán)投資的主要條件

1、信托計(jì)劃資金用途對(duì)欣茂公司進(jìn)行股權(quán)投資，用于西郡

蘭庭項(xiàng)目的開辟.

2、投資期限

投資期限為一年，具體起止時(shí)間以受托人與欣茂公司及其股

東方簽訂的《信托投資協(xié)議》的規(guī)定為準(zhǔn)。

3、投資收益

信托資金預(yù)期年收益率不低于6%0有關(guān)股權(quán)投資的具體內(nèi)

容，由受托人與欣茂公司及其股東方簽署的《信托投資協(xié)議》

規(guī)定。

4、股權(quán)投資資金收回

股權(quán)投資資金按受托人與欣茂公司及其股東方簽訂的《信托

投資協(xié)議》的約定，于股權(quán)投資到期日一次收回。

5、股權(quán)投資收益的支付

股權(quán)投資期滿，欣茂公司按信托資金的9%以股權(quán)溢價(jià)收購

方式支付委托人投資收益及相關(guān)信托費(fèi)用。

6、股權(quán)投資的保障

股權(quán)投資由欣茂公司以股權(quán)溢價(jià)收購方式對(duì)信托委托人的

利益進(jìn)行保障，并由銀基擔(dān)保有限公司對(duì)欣茂公司收購欣茂公司

股權(quán)事宜提供連帶保證，充分保障委托人權(quán)益。

（三）信托計(jì)劃資金收益_________

于對(duì)欣茂公司進(jìn)行股權(quán)投資所得的股權(quán)溢價(jià)轉(zhuǎn)讓

收益。

七、信托計(jì)劃資金的管理

（一）管理方式

受托人為信托計(jì)劃資金設(shè)立銀行專用賬戶，即信托賬戶，與

受托人固有財(cái)產(chǎn)分別管理，分別記帳..信托計(jì)劃資金單獨(dú)記賬，

不同委托人的信托資金按其占信托計(jì)劃資金的比例分別記賬。

委托人和受益人按信托資金占信托計(jì)劃資金的比例，在信托計(jì)劃

中享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)，信托計(jì)劃資金與受托人自有資金分別管

理，本信托計(jì)劃資金與受托人管理的其他信托資金分別管理。本

信托計(jì)劃項(xiàng)下的財(cái)產(chǎn)可以按照公平市場價(jià)格與受托人管理的其

他信托財(cái)產(chǎn)、受托人的固有財(cái)產(chǎn)以及關(guān)系人的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行交易。

八、信托計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)揭示及防范措施

（一）風(fēng)險(xiǎn)揭示

1.融資對(duì)象和融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

欣茂公司的經(jīng)營狀況可能會(huì)受到房地產(chǎn)市場周期性變化等

因素的影響，從而影響其盈利能力。

2、法律與政策風(fēng)險(xiǎn)

因國家政策，如財(cái)政政策、貨幣政策、稅收政策、行業(yè)政策、

地區(qū)發(fā)展政策等發(fā)生變化，導(dǎo)致市場波動(dòng)，影響信托收益。

3.市場風(fēng)險(xiǎn)

包括經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等。

4.管理風(fēng)險(xiǎn)

在信托資金的管理運(yùn)用過程中，可能發(fā)生信托資金運(yùn)用部

門、信托資金托管部門因所獲取的信息不徹底或者存在誤差，對(duì)

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等判斷有誤，影響信托資金運(yùn)作的收益水平。

5.其他風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)爭、動(dòng)亂、自然災(zāi)害等不可抗力因素的浮現(xiàn)，可能導(dǎo)致信

托財(cái)產(chǎn)損失。

(二)信托計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1、融資對(duì)象和融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制：

(1)受托人實(shí)行科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，對(duì)本信托計(jì)劃資金

投資的西郡蘭庭項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)揮在投資領(lǐng)域的

專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)欣茂公司實(shí)施控股并對(duì)其經(jīng)營狀況實(shí)行嚴(yán)格的事

前審核和事中監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營中可能對(duì)信托資金造成損失

的問題，并在《信托投資協(xié)議》中增加受托人在發(fā)現(xiàn)欣茂公司可

能影響信托資金安全性的重大經(jīng)營問題時(shí)，有權(quán)要求公司其他股

東方提前溢價(jià)收購股權(quán)的條款。

(2)本項(xiàng)目股權(quán)投資由欣茂投資有限公司以股權(quán)溢價(jià)收購

方式對(duì)信托委托人的利益進(jìn)行保障。

(3)本項(xiàng)目股權(quán)投資由銀基擔(dān)保有限公司對(duì)欣茂投資有限

公司溢價(jià)收購欣茂公司股權(quán)事宜提供連帶保證，充分保障委托人

權(quán)益。

2、法律與政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)的控制

風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)隨時(shí)了解和掌握國家的法律政策變化措施、

以及市場變化走向，定期和不定期向投資決策委員會(huì)提出風(fēng)險(xiǎn)控

制報(bào)告，提出具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在投資決策委員會(huì)允許其風(fēng)

險(xiǎn)控制措施后，敦促信托計(jì)劃資金運(yùn)用部門和托管部門實(shí)施其風(fēng)

險(xiǎn)控制措施。

西郡蘭庭項(xiàng)目股權(quán)投資信托將要求欣茂投資有限公司以股

權(quán)溢價(jià)收購方式保障信托委托人、受益人的投資收益，并要求股

東方落實(shí)銀基擔(dān)保有限公司對(duì)其溢價(jià)收購股權(quán)提供連帶保證，在

很大程度上為委托人和受益人降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、管理風(fēng)險(xiǎn)的控制

(1)實(shí)行獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制和稽核審計(jì)制度：風(fēng)險(xiǎn)控制委員

會(huì)負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理，有權(quán)對(duì)涉及本信托業(yè)務(wù)的所有部門和崗位

進(jìn)行稽核檢查，監(jiān)督與核查公司有關(guān)部門對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制制度的執(zhí)

行情況，針對(duì)異常情況作出預(yù)警并及時(shí)報(bào)告，稽核審計(jì)部門負(fù)責(zé)

對(duì)信托計(jì)劃進(jìn)行日常稽核審計(jì)；

(2)人事管理制度：建立科學(xué)的人事管理制度，受托人根

據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)制訂招收錄用、崗位責(zé)任、工作考核、

薪金福利、辭職與辭退等制度，對(duì)信托業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理；

(3)各內(nèi)部管理部門根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的要求和自身業(yè)

務(wù)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和控制有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。通過部門規(guī)章制度，明確崗位

職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，確保崗位與人員的