2022年的公司培訓計劃方案錦集4篇

2022年實用的公司培訓計劃方案錦集4篇

公司培訓計劃方案篇1

一、計劃目的

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開

闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開辟能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，

完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專

業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員

的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化

水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持

證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則、要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展

的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、

形式靈便的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)

量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資

源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委

培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，

通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原

則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)

的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)

合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20

年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干

部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天；普通職工操

作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內(nèi)容、方式

（一）公司領(lǐng)導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治事態(tài)、

經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管

部門統(tǒng)一組織調(diào)訓I。

2、開辟戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)

營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外

成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講

座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中

央、省委黨校的學歷進修或者MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師

等執(zhí)業(yè)資格培訓。

（二）中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、

人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集

中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代

光華課程。］

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干

部參加大學（專本科）函授、自考或者參加MBA及其它碩士學位

進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,

獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織

對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，

重點提高他們的政治素質(zhì)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。

同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學

習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條

件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師

考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、吸收經(jīng)驗。組織中層

干部份期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營

情況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，

并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)

量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)

驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材

料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的

專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。

對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，禮聘相關(guān)專

業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓

1、新工入廠培訓

20_年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法

律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項

培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行

專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達

到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭

退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、

安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項

目發(fā)展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的

擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間

不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工

80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%

以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人

員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較

為完善的技能人材體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基

礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占

整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人材的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部份主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關(guān)技

校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，

力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合

理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的

技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復(fù)合型、高層次人材培訓。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各

類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員

的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專

業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握

2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人材和高層次人材。

6、抓好工程施工人員的培訓。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓工作，嚴格

執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

V在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準

要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的

培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓，

確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

W要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行

指導和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

X開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人材的成長。公司今年

將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，

選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人材。

（五）開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工

程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。

通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集

中培訓，獲取學歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建造工程及電氣機

電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等

院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務(wù)水平和決策

能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務(wù)，

匡助員工報名，提供函授信息；制定或者調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷

進

修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條

件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參預(yù)

配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)

合的辦法，堅持在開辟員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀

念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，

全員培訓率達35%以上。

（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級

管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)

理、總工、高技能人材及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位

要密切配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復(fù)合型人材

培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施

教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能

演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈便多樣形式；在培訓方法上要把

授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇

最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開辟。一是加強和高等院

校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習基地，并充分發(fā)揮

他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開辟，使其在公司

人力資源培訓開辟中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專

業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或者課題，

組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或者講義；三是要加強企業(yè)

專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，

即按工資總額的lo5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌

握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0。5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，

嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，

完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所（如職工

大學、職業(yè)技術(shù)學校），并對培訓中心各

級各類培訓情況進行不定期的

檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯

著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)賦予表彰獎勵；對培訓計劃落實

不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工

培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培

訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮

業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實

際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源

管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）

要做好開班前的策劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工

作，確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是匡助員工提高生存能力和

崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設(shè)

一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要

自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視

員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于

不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培

訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，

構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參預(yù)企業(yè)市場競爭

的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所賦予的機遇和挑

戰(zhàn)，惟獨保持員工教育培訓工作的生機和活力，才干為企業(yè)造就

出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，

使其更好地發(fā)揮他們的聰明才干，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做

出更大的貢獻。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的

企業(yè)總是覺得人材梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、

難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人材培養(yǎng)是關(guān)鍵，而

人材的培養(yǎng)，于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升

自身的職業(yè)素質(zhì)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企

業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！

公司培訓計劃方案篇2

按照省公司對20一年現(xiàn)場培訓的要求，為進一步增強職工

培訓的針對性、實效性、緊扣崗位、學用結(jié)合，根據(jù)《—電業(yè)

局20_年培訓工作實施方案》，結(jié)合我司實際和人員的基本情

況，特制定本方案。

一、培訓需求分析

目前我司共有個基層班組，共有人，平均年齡歲。各班組包

括客戶服務(wù)、業(yè)擴報裝、抄表收費、調(diào)度值班、變電檢修、變電

運行、路線巡檢、配電檢修、變電工程、路線工程、農(nóng)電管理等

工種，幾乎涵蓋了公司層面所有專業(yè)。培訓對象多、任務(wù)重、內(nèi)

容繁雜。

由于我司代管時間短，電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施差，造成安全隱患多。

加之近年來的部份新技術(shù)、新設(shè)備的運行，對人員素質(zhì)要求較高。

代管后我司班組一線人員進行了崗位調(diào)整，大部份人員年齡偏

大，文化程度普遍不高，很難適應(yīng)安全生產(chǎn)管理、精益化管理和

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

在國網(wǎng)公司和省公司專業(yè)化、信息化、標準化建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服

務(wù)的大環(huán)境下，嚴抓嚴管反違章的企業(yè)文化氛圍越來越濃厚，我

司班組一線人員急需進行安全知識、專業(yè)知識、管理流程、業(yè)務(wù)

技能標準化作業(yè)的學習和培訓。

通過代管一年來對班組管理的學習和積累的一些管理經(jīng)驗，

我們分析總結(jié)了我司急需改善和提高度業(yè)務(wù)技能：

1、在電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施差現(xiàn)狀中的安全生產(chǎn)管理方法。

2、電網(wǎng)新設(shè)備、新技術(shù)的學習和應(yīng)用。

3、現(xiàn)場標準化作業(yè)的作業(yè)流程和行為標準。培訓計劃方案

4、復(fù)雜配電網(wǎng)的運行管理方法。

5、新形勢下的客戶服務(wù)技能。

二、培訓目標

通過以上分析，本著實事求是、逐步提高的原則，擬通過全

年的培訓計劃達到以下培訓目標：

1、熟悉新版《電力安全工作規(guī)程》，并應(yīng)用到現(xiàn)場工作實

踐，保障現(xiàn)場作業(yè)安全。

2、熟悉現(xiàn)場標準化作業(yè)的流程和方法，熟練掌握標準化作

業(yè)指導卡的編制、應(yīng)用。

3、通過生產(chǎn)、營銷各一個現(xiàn)場作業(yè)的示范，固化作業(yè)行為。

4、通過對專業(yè)化管理的學習和應(yīng)用，掌握標準化作業(yè)系統(tǒng)

的應(yīng)用和專業(yè)管理的基本知識和方法。

5、生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電、多經(jīng)四個方面各培養(yǎng)2-3名技術(shù)骨

干，熟練掌握標準化作業(yè)流程和現(xiàn)場作業(yè)標準，并擔負本司的技

術(shù)培訓和技術(shù)指導工作。

三、培訓方案

本年培訓采取集中學習和分散學習相結(jié)合的方式進行，通過

學習考試、點評再實踐操作來檢驗和鞏固所學知識。

具體實施計劃：

一季度（1月-3月），①組建三級培訓網(wǎng)絡(luò)，各班組制定班組

培訓計劃。②在牛承變電站內(nèi)建技能培訓基地。③對各班組長、

技術(shù)負責人、技術(shù)骨干分批送出市局培訓，主要開展現(xiàn)場標準化

作業(yè)流程、作業(yè)標準、標準化作業(yè)卡編制及安規(guī)學習培訓，通過

對這些人的培訓，使其掌握相關(guān)知識和技能，并為下階段工作打

下基礎(chǔ)。

二季度（4月-6月），①組織全體員工分批進行安規(guī)培訓并考

試。②各班組自行組織現(xiàn)場標準化學習、培訓、實際操作訓練，

公司培訓督查組進行監(jiān)督檢查，同時接受市局督查組對督查。③

組織農(nóng)電、輸電路線、配電、變電運行專業(yè)進行勞動技能競賽，

以競賽的方式檢驗培訓成果。

三季度（7月-9月），①培訓工作以各班組自行組織演練、鞏

固提高為主，公司培訓工作領(lǐng)導小組組織部門負責人及專業(yè)人員

到基層檢查、指導培訓工作，并為基層單位答疑、解惑。②組織

變電檢修、營銷、調(diào)度專業(yè)進行勞動技能競賽。

四季度（10月-12月），①對前三季度的培訓進行總結(jié)，對培

訓不力和競賽排名靠后的班組，在全公司通報，并進行重點督查

和幫扶。②從各班組中選取一個最好的作業(yè)現(xiàn)場或者演練現(xiàn)場進

行全過程攝像，上報市局參預(yù)評比。

四、保障措施

㈠成立藍山電力有限公司培訓工作領(lǐng)導小組

組長：_____

副組長：

成員：

領(lǐng)導小組辦公室設(shè)公司綜合辦公室，負責日常工作。

㈡建立三級培訓網(wǎng)絡(luò)，明確培訓責任人

1、公司責任人：

2、各基層班組：

第一責任人：各班組長、變電站站長、

第二責任人：生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、

㈢成立培訓督查組，主要督查各班組現(xiàn)場作業(yè)和自行培訓計

劃實施情況。

組長：

成員:I

五、工作要求

1、搞好宣傳發(fā)動。各班組、站所在20—年3月26日下班

前上報培訓計劃和培訓專責名單（名單附后），對培訓工作措施不

力，計劃不實的，將請該班組長向公司領(lǐng)導匯報并納入班組全年

績效考核中。20_年3月31日前各班組、站所完成二季度現(xiàn)場

培訓專項布置和動員。

2、制定切實可行的培訓計劃。20_年現(xiàn)場培訓計劃要合理

豐富，可操作性要強，要明確具體的實施時間、地點、培訓對象、

培訓責任人，要確保員工在工作時間保持兩種狀態(tài)：無現(xiàn)場工作

要在有計劃組織開展培訓，有現(xiàn)場工作要結(jié)合現(xiàn)場工作開展有針

對性的現(xiàn)場培訓。

3、結(jié)合實際開展常規(guī)技能知識培訓。本著“干什么、學什

么”和“缺什么，補什么”的原則，各班組、站所必須結(jié)合實際

工作，除公司組織的培訓外自行開展有針對性的技能知識培訓，

參加培訓人員必須簽到，并做好培訓學習記錄，要求每月不少于

2次。此外還需積極參加市局在實訓基地進行的培訓。

4、積極參加《安規(guī)》現(xiàn)場培訓和考試。以班組為單位，公

司將分別組織變電檢修、變電運行、路線、裝表接電、農(nóng)電人員

在學習國網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》（20_版）的基礎(chǔ)上，到現(xiàn)

場進行摹擬操作、觀摩、點評，結(jié)合標準化作業(yè)進行演練。

5、組織現(xiàn)場標準化作業(yè)演練。以省公司、市局下達的現(xiàn)場

培訓競賽大綱為指導，分專業(yè)、分班組提煉出日常工作項目，各

班組工閑時以摹擬現(xiàn)場作業(yè)為主，輔以實際作業(yè)，涵蓋作業(yè)前查

勘、作業(yè)前準備、作業(yè)中控制、作業(yè)后評價全部工作流程。重點

開展工作票、操作票、作業(yè)前培訓、站隊“三交”、風險辨識、

工序控制卡和工作終結(jié)手續(xù)。

6、公司將有計劃的組織開展軍事化訓練，對口參加市局的

軍事化訓練，各班組、站所應(yīng)積極響應(yīng)參加。

7、班組是現(xiàn)場培訓工作的直接實施者，各班組長要負責對

本班組從業(yè)人員進行分析，進行專業(yè)技能人材培訓需求預(yù)測分析；

研究制定本班組技能人材培訓計劃及實施方案;負責本班組培訓

計劃的組織和實施，落實現(xiàn)場培訓工作的正常開展;培訓專責人

作為標準化作業(yè)培訓項目總負責人，整體推進培訓項目的實施。

8、加強培訓工作考核。為確保培訓效果，培訓領(lǐng)導小組對

各班組的現(xiàn)場培訓工作加強日?？己?，按照隨機考核原則，根據(jù)

各班組每季度考核得分情況對各班組培訓工作進行綜合排名，對

排名前三名的班組，公司將賦予1000元、800元、600元的培訓

經(jīng)費，對排名后三名的，進行通報。并且現(xiàn)場培訓工作的考核將

納入各班組年度績效考核并獎罰兌現(xiàn)，培訓工作好壞將納入各班

組長年終業(yè)績考核。各班組要建立完善的培訓檔案，每季度1次

接受上級部門的檢查評估。

公司培訓計劃方案篇3

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開

闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開辟能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，

完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專

業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員

的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化

水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓I,加快持

證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展

的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、

形式靈便的‘培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓

質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資

源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委

培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，

通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原

則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)

的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)

合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20

年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部

和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天;普通職工操作

技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治事態(tài)、

經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管

部門統(tǒng)一組織調(diào)訓I。

2、開辟戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)

營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外

成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講

座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中

央、省委黨校的學歷進修或者MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師

等執(zhí)業(yè)資格培訓。

（二）中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、

人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集

中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代

光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干

部參加大學（專本科）函授、自考或者參加MBA及其它碩士學位進

修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲

取執(zhí)

業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對

在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點

提高他們的政治素質(zhì)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同

時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習

的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，

且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，

年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、吸收經(jīng)驗。組織中層

干部份期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營

情況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，

并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)

量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)

驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材

料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的

專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。

對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，禮聘相關(guān)專

業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓

1、新工入廠培訓

20_年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法

律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項

培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行

專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達

到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭

退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、

安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項

目發(fā)展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的

擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間

不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工

80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%

以上;一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人

員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較

為完善的技能人材體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基

礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占

整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人材的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部份主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關(guān)技

校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，

力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合

理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的

技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復(fù)合型、高層次人材培訓。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各

類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員

的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專

業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握

2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人材和高層次人材。

6、抓好工程施工人員的培訓。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓工作，嚴格

執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

V在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準

要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的

培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓，

確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

W要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行

指導和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

X開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人材的成長。公司今年

將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，

選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人材。

（五）開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工

程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。

通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集

中培訓，獲取學歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建造工程及電氣機

電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等

院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務(wù)水平和決策

能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務(wù)，

匡助員工報名，提供函授信息;制定或者調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷

進

修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條

件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參預(yù)配

合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合

的辦法，堅持在開辟員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，

積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員

培訓率達35%以上。

（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管

理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、

總工、高技能人材及“四新”推廣培訓I；各部門和基層單位要緊

密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復(fù)合型人材培訓

工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，

外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、

技術(shù)比武、鑒定考試等靈便多樣形式;在培訓方法上要把授課、

角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的

方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開辟。一是加強和高等院校

的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他

們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開辟，使其在公司人

力資源培訓開辟中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)

特長，建設(shè)自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或者課題，組

織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或者講義;三是要加強企業(yè)專兼

職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即

按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使

用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將

培訓經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完

善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所（如職工大

學、職業(yè)技術(shù)學校），并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定

期的

檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯

著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)賦予表彰獎勵;對培訓計劃落實

不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工

培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培

訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)

務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際

問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管

理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好

開班前的策劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工作，確保

培訓質(zhì)量的有效性。培訓是匡助員工提高生存能力和崗位競爭能

力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的

團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建

設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成

長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須

落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，

來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競

爭力，以此提高員工參預(yù)企業(yè)市場競爭的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所賦予的機遇和挑

戰(zhàn)，惟獨保持員工教育培訓工作的生機和活力，才干為企業(yè)造就

出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，

使其更好地發(fā)揮他們的聰明才干，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做

出更大的貢獻。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得

人材梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，

如何打造企業(yè)的核心競爭力，人材培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人材的培養(yǎng)，

于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素

養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓

越，永遠基業(yè)常青！

公司培訓計劃方案篇4

一、培訓目的、培訓的目標

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展

的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、

形式靈便的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)

量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資

源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委

培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，

透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原

則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)

的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)

合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20_

年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部

和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天;普通職工操作

技能培訓累計時間不少于30天

二、培訓對象

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開

闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開辟潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，

完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專

業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員

的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。

5、加強公司員工