2024年辦公室現(xiàn)場管理制度模版（二篇）

第2頁共2頁2024年辦公室現(xiàn)場管理制度模版一、根據(jù)相關(guān)文件精神及公司規(guī)定，為確保工地文明施工，樹立我項目部良好形象，特訂立以下公約，望全體員工嚴格遵守并執(zhí)行。二、所有進入施工現(xiàn)場的人員，必須佩戴合格的安全帽，并持有有效工作證，保持衣冠整潔，禁止赤腳、穿拖鞋、光背赤膊等行為，以維護個人及企業(yè)形象。同時，必須嚴格遵守安全禁令，確保施工安全。三、進行高空作業(yè)時，必須系好安全帶，以確保作業(yè)人員安全。四、嚴禁使用電爐或電熱器燒水，以防止火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。五、嚴禁乘坐升降機吊籃上下，對于違反此規(guī)定者，無論是乘坐者還是操作者，都將受到相應(yīng)處罰。六、在“嚴禁煙火”區(qū)域內(nèi)，嚴禁吸煙。同時，應(yīng)愛護消防器材，不得隨意挪用或損壞。七、所有用電設(shè)備必須安全接地，并通過漏電保護裝置進行檢測。各種機械設(shè)備在運轉(zhuǎn)前應(yīng)進行安全檢查，嚴禁帶病工作，不得超負荷使用。在運轉(zhuǎn)過程中，嚴禁進行維修保養(yǎng)工作。八、機械設(shè)備必須由專人操作，未經(jīng)允許不得隨意抽調(diào)他人臨時操作，以確保設(shè)備安全運行。九、現(xiàn)場電線線路應(yīng)規(guī)范鋪設(shè)，嚴禁隨意亂搭亂接。未經(jīng)許可，不得私自安裝插座。電動設(shè)備必須實行一機一閘制度，嚴禁一閘多機共用。在臨時停工、停電或下班退場時，應(yīng)關(guān)閘切斷電源。各閘保險絲不得用其他金屬物代替。十、混凝土板面、架子上應(yīng)合理堆放材料，嚴禁超負荷堆放。在雨篷板等懸臂板上，嚴禁堆放任何物料。十一、嚴禁從高空拋落各種材料。在拆除材料、工具或清理樓層雜物時，應(yīng)采用合適的方式進行搬運或傳遞，嚴禁從樓上投擲到下面。十二、在使用手提電動機械、器具時，必須佩戴絕緣手套和穿絕緣鞋，以防止觸電事故的發(fā)生。十三、堅持現(xiàn)場文明施工原則，做到工完料清，避免造成人為浪費。十四、倡導(dǎo)文明行為，尊敬上級，團結(jié)同事。在工作中應(yīng)使用文明用語，嚴禁說臟話、粗話。同時，嚴禁打架斗毆、酗酒鬧事等不良行為。十五、遵守項目經(jīng)理部的各項規(guī)章制度和作息時間規(guī)定，按時上下班并按時休息。十六、注重個人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生維護。應(yīng)勤打掃廚房、宿舍等環(huán)境區(qū)域并保持整潔；不亂扔雜物、不隨地吐痰、不隨地大小便；不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯等廢棄物。十七、愛護公共財物和生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫或損壞公共設(shè)施；節(jié)約用水和用電資源。十八、鼓勵員工多做好事善事；敢于向不良傾向作斗爭并檢舉揭發(fā)壞人壞事；共同維護良好的工作環(huán)境和社會秩序。2024年辦公室現(xiàn)場管理制度模版（二）責任與環(huán)境管理制度(一)各級管理人員的職責1、項目經(jīng)理：(1)全面負責確保公司環(huán)境管理體系在本項目中的有效運行。(2)審批項目環(huán)境管理計劃、環(huán)境目標、指標及環(huán)境管理方案。(3)確保為項目環(huán)境管理體系的有效運行提供必要的資源。2、技術(shù)設(shè)計部：(1)負責編制項目的環(huán)境目標、指標和環(huán)境管理方案。(2)負責項目的總體環(huán)境培訓(xùn)工作。(3)負責項目的環(huán)境文件管理和記錄管理。(4)負責編制環(huán)保指導(dǎo)書以指導(dǎo)工程施工工作。(二)施工現(xiàn)場管理規(guī)定1、確保機械設(shè)備的維護，定期進行維修，保持良好狀態(tài)，正常運行，避免因設(shè)備異常運行產(chǎn)生的噪音。2、防止建筑垃圾污染。在施工前清理現(xiàn)場，對施工中產(chǎn)生的建筑垃圾排放，嚴格遵守《建筑垃圾排放作業(yè)指導(dǎo)書》和《運輸渣土作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定。(三)建筑垃圾排放規(guī)定1、在繪制施工現(xiàn)場平面布置圖時，應(yīng)明確指定建筑垃圾的堆放區(qū)域。2、施工活動中產(chǎn)生的渣土、余泥等建筑垃圾，應(yīng)及時清理到總包指定位置。3、建筑垃圾在施工現(xiàn)場內(nèi)裝卸運輸時，應(yīng)進行噴灑以減少塵土，卸到堆放場地后應(yīng)立即覆蓋或噴灑，防止揚塵。4、確保施工現(xiàn)場整潔有序，作業(yè)規(guī)范，標識清晰，同時確保質(zhì)量、安全和工程進度?，F(xiàn)場材料管理制度(一)現(xiàn)場材料管理規(guī)定1、材料進場應(yīng)按照施工現(xiàn)場平面布置的順序整齊堆放，大宗材料應(yīng)盡量方便施工，避免不必要的二次搬運。2、嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，材料進場時需由業(yè)務(wù)員和保管員共同點數(shù)、檢尺、量方，防止質(zhì)量不合格、數(shù)量短缺等問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、認真進行工地的管理工作。在材料堆放上，堅持磚塊整齊，沙石料成方，水泥、鋼材、門窗制品、木材、周轉(zhuǎn)材料等應(yīng)分別墊底，碼垛存放，并做好標識，防止變質(zhì)、損壞，影響工程使用。物資設(shè)備部定期和不定期進行現(xiàn)場材料管理的全面檢查。4、嚴格實行限額發(fā)料。材料員和保管員根據(jù)材料計劃，依據(jù)技術(shù)、工程部門為施工班組開具的限額發(fā)料單進行發(fā)料，并做好發(fā)料登記，憑證和記賬。5、超出預(yù)算或材料計劃的材料，需與技術(shù)、工程和施工班組相關(guān)人員共同查明原因。確有正當理由的，需補辦手續(xù)。超出定額耗用材料的，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可發(fā)放。(二)現(xiàn)場共用材料的管理對于多部位使用和多工種共用的材料，應(yīng)根據(jù)工程進度和場地情況，采取月、旬、周平衡的進料方式。1、驗收。通常采用點驗、稱重或量方等方式驗收數(shù)量。2、堆放。按照施工平面圖規(guī)定的位置堆放，盡量一次到位，減少二次搬運。3、使用。根據(jù)工程量對班組進行限額，并通過調(diào)整砂石用量等方式進行控制。4、管理。在使用過程中，應(yīng)通過定期檢查，確保材料的合理使用和有效管理。(三)現(xiàn)場專用材料的管理對于特定工種或施工部位專用的材料，采取專業(yè)承包方式進行管理。1、簽訂承包協(xié)議，明確專業(yè)隊組承包的施工項目、材料品種、數(shù)量、供應(yīng)方式、用料要求、驗收標準和獎懲辦法。材料用量以施工預(yù)算為依據(jù)。2、在實施過程中，項目采購的物資由物資設(shè)備部負責接收，專業(yè)隊組領(lǐng)料人員應(yīng)認真點驗，并及時辦理領(lǐng)料簽認手續(xù)。3、完成分項工程后，由項目經(jīng)理和技術(shù)人員對工程質(zhì)量進行驗收。在質(zhì)量合格的前提下，由材料員辦理用料結(jié)算，匯總實際耗用量，與承包量對比計算節(jié)約或超耗，按協(xié)議兌現(xiàn)獎懲。(四)現(xiàn)場專用工具管理對于專業(yè)班組或個人經(jīng)常使用的工具，采用工具費用定額承包的管理方式，由施工班組自行租用、購買、保管和使用，盈虧自負。(五)臨時設(shè)施材料的管理臨時設(shè)施材料的管理重點在于控制用量和強化回收。1、臨時設(shè)施材料的采購和使用，應(yīng)根據(jù)工程進度和場地需求進行。2、設(shè)施使用完畢后，應(yīng)及時進行回收和整理，防止損壞丟失。3、對不再使用的臨時設(shè)施材料，