2024年公司考核制度范例（四篇）

第8頁共8頁2024年公司考核制度范例6、員工請假探親需由所在單位進行統(tǒng)一規(guī)劃與安排，并需經(jīng)過人事部審核批準；未經(jīng)審核批準的請假將視為曠工處理。對于生產(chǎn)單位的員工，其探親假應盡可能安排在春節(jié)期間的統(tǒng)一假期中。7、員工在探親期間所產(chǎn)生的伙食費、住宿費、行李托運費以及參觀游覽等相關費用，均由員工本人自行承擔，公司不予報銷。三十一、婚假規(guī)定：按照法定標準，員工享有____天的婚假。對于晚婚情況（即男性年滿____周歲，女性年滿____周歲），將額外享有____天的假期。若員工異地結婚，可依據(jù)實際情況適當額外給予路程假，且假期期間工資照常發(fā)放。三十二、產(chǎn)育假規(guī)定：1.女性員工在____周歲以下生育第一胎的，享有____天的產(chǎn)假，其中包括____天的產(chǎn)前休假。若在生產(chǎn)過程中遇到難產(chǎn)情況（如剖腹產(chǎn)、iii度會陰破裂等），將額外增加____天的產(chǎn)假。2.女性員工在____周歲以上生育第一胎的，享有____天的產(chǎn)假；若在生產(chǎn)過程中遇到難產(chǎn)情況，將額外增加____天的產(chǎn)假。3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”的員工，將額外增加____天的產(chǎn)假；若進行女扎手術，將再額外增加____天的假期。4.產(chǎn)假期滿后，若員工因實際困難需繼續(xù)請假照顧嬰兒，可經(jīng)本人申請并獲得單位領導批準后，享受哺乳假至嬰兒____周歲，哺乳期間工資按____%發(fā)放。5.產(chǎn)假期間，員工工資照常發(fā)放，不影響其原有的福利待遇。三十三、節(jié)育手術假規(guī)定：1.取環(huán)手術員工享有____天的休息期。2.放環(huán)手術員工享有____天的休息期。3.男性結扎手術員工享有____天的休息期。4.女性結扎手術員工享有____天的休息期。5.懷孕不滿____個月流產(chǎn)的員工享有____天的休息期；若流產(chǎn)后進行結扎手術，將額外增加____天的休息期；流產(chǎn)假期在____年內(nèi)不得超過____次。6.懷孕____個月以上進行引產(chǎn)手術的員工享有____天的休息期；若引產(chǎn)后進行結扎手術，將額外增加____天的休息期。上述假期內(nèi)，員工工資及津貼照常發(fā)放。三十四、喪假規(guī)定：員工在直系親屬（包括父母、配偶和子女）去世時，享有____天的喪假。若員工需異地奔喪，可依據(jù)實際情況適當額外給予路程假。假期期間，員工工資和津貼照常發(fā)放。三十五、年休假規(guī)定：員工按國家規(guī)定享有年休假的權利，具體休假安排由勞動人事部與各單位共同統(tǒng)籌。因工作需要無法享受年假的員工，公司將增發(fā)____%的日工資作為補償。第六節(jié)辭職、辭退、開除三十六、公司保留辭退不合格員工的權利，同時員工也享有辭職的自由。但雙方均需按照本制度規(guī)定履行相應的手續(xù)。三十七、試用期內(nèi)員工如需辭職，應向勞動人事部提交辭職報告并辦理相關手續(xù)。用人單位若需辭退試用期員工，則需填寫“辭退員工審批表”并經(jīng)批準后前往人事部辦理辭退手續(xù)。三十八、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方均需嚴格遵守合同條款。員工不得隨意辭職，用人單位也不得無故辭退員工。三十九、合同期內(nèi)員工如需辭職，必須提前____個月向公司提出辭職報告并獲得用人單位簽署的意見。經(jīng)原批準聘（雇）用的領導批準后，由勞動人事部辦理辭職手續(xù)。四十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司的，必須經(jīng)勞動人事部同意并報總經(jīng)理審批后方可辦理調(diào)動手續(xù)。四十一、員工未經(jīng)批準擅自離職的，公司將不予辦理任何手續(xù)；若因此給公司造成損失的，員工應承擔相應的賠償責任。四十二、員工或用人單位若認為當前工種不適合員工工作能力的，可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換工作。若員工在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作要求的，公司有權予以解聘或辭退。四十三、員工必須服從組織安排并遵守各項規(guī)章制度。對于違反規(guī)章制度且經(jīng)教育不改的員工，公司有權予以解聘或辭退。四十四、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位在合同期內(nèi)無正當理由不得辭退員工。確需辭退的，必須填寫“辭退員工審批表”并提出合理的辭退理由。經(jīng)勞動人事部核實并報請相關領導批準后，方可通知被辭退員工前往勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領導批準的辭退行為無效。四十五、對于被辭退的員工（包括經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工），公司必須提前____個月通知其本人并做好相應的善后工作。四十六、聘（雇）用合同期滿即告終止。若員工或公司雙方均無意續(xù)簽合同，2024年公司考核制度范例（二）經(jīng)營管理責任制與考核體系，其核心在于將管理成效與收入及業(yè)績緊密關聯(lián)?？己梭w系采用百分制評分機制，權重分配依據(jù)各考核指標的重要性科學設定，得分上限與下限分別設定為____分與____分，確保評價的合理性與激勵性?？己酥芷诟采w月度、季度及年度，以全面、系統(tǒng)地評估經(jīng)營績效。____年度考核內(nèi)容及分項指標權重具體安排如下：一、生產(chǎn)礦井考核：依據(jù)____號文確立的考核指標體系、方法及獎懲標準，結合公司整體工作部署，設定以下權重：產(chǎn)量：____%進尺：____%，細分為形象進度____%、總進尺____%、施工質(zhì)量____%安全：____%生產(chǎn)成本：____%煤質(zhì)：____%穩(wěn)定工作：____%公司安排的重點工作：____%二、技改礦井考核：同樣遵循____號文規(guī)定，結合公司總體要求，設定以下權重：安全：____%投資：____%開工報告批復:____%開工前準備工作：____%總進尺：____%工程質(zhì)量：____%穩(wěn)定工作：____%公司安排的重點工作：____%三、機關職能部門考核：以服務為核心，采用重點工作與下屬單位經(jīng)營成果掛鉤的考核模式。具體為：生產(chǎn)管理部門與生產(chǎn)礦井掛鉤，基建管理部門與技改礦井掛鉤，其余部門則與所有二級單位掛鉤。重點工作依據(jù)部門崗位責任制及公司專項會議、文件確定，每項未完成的重點工作將否決部門負責人及相關責任人月度工資的____%。四、考核依據(jù)與標準：月度考核以公司下達的生產(chǎn)計劃為準，年度考核則依據(jù)____號文執(zhí)行。對于技改礦井的工程煤產(chǎn)量，根據(jù)公司總體安排進行專項考核與兌現(xiàn)。第六條考核程序嚴謹規(guī)定如下：1.二級單位需于次月____日前提交經(jīng)審核并加蓋公章的“經(jīng)營指標完成情況表”（A4紙張）。2.經(jīng)營管理部依據(jù)上報數(shù)據(jù)及政策執(zhí)行情況，于每月____日前完成考核匯總，并召開專業(yè)會議會審，形成初步考核建議，提交公司考核辦公會審核。3.公司于每月____日前召開考核辦公會，審定考核建議，并由經(jīng)營管理部發(fā)布《考核通報》。4.人力資源部依據(jù)《考核通報》審核發(fā)放工資。5.二級單位（部門）根據(jù)《考核通報》及本辦法規(guī)定發(fā)放工資。第七條考核結果與工資掛鉤的具體規(guī)定：二級單位實得工資為應得工資基數(shù)乘以本單位考核得分率。機關職能部門實得工資則根據(jù)具體管理部門類型，分別與生產(chǎn)礦井、技改礦井或二級單位平均得分率掛鉤計算。第八條考核工作要求強調(diào)“三化”考核（細化指標、量化標準、剛化獎罰），確保責任到人，考核到班組、個人，并細化分解剩余工作任務，制定保障措施。第九條考核紀律嚴格，要求公開、公平、公正，嚴禁暗箱操作、弄虛作假，確?？己斯ぷ鞯膰烂C性與權威性。第十條其他事項包括指定專人負責考核對接、參與會審工作，以及對弄虛作假行為的嚴厲處罰。本暫行辦法自____年____月____日起執(zhí)行，與其他文件沖突時，以本辦法為準。2024年公司考核制度范例（三）全體員工動員大會將召開。(二)年度述職報告被考核員工需撰寫并提交年度述職報告，中層管理人員在全體員工大會上進行集中述職。普通員工的述職則由各部門自行組織，個人述職活動僅限于年度考核期間。(三)綜合評估全體員工將以匿名方式互相評價，人力資源部將整合評分結果。此綜合評價僅在年度考核時進行，評價結果將作為評選先進的參考依據(jù)。(四)績效評估員工績效評估是考核的核心，分別在半年和年度考核時進行。半年評估是對員工考核指標完成情況的中期檢查，旨在確認成績、指出不足，并為下半年的工作改進提供指導。半年評估結果將作為年度考核的重要參考。1、中層管理人員由公司總經(jīng)理、分管領導依據(jù)評價標準對中層管理人員進行評分，評分權重分別為總經(jīng)理__%，分管領導__%?？偨?jīng)理有權委托分管領導進行評價，并可質(zhì)詢分管領導的評分依據(jù)。2、普通員工由總經(jīng)理、分管領導、部門負責人依據(jù)評價標準對普通員工進行評分，權重分別為總經(jīng)理__%，分管領導__%，部門負責人__%?？偨?jīng)理可授權分管領導進行評價，總經(jīng)理和分管領導有權質(zhì)詢部門負責人的評分依據(jù)。3、績效評估得分匯總人力資源部將匯總中層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯總本部門員工的得分。計算公式為：績效評估得分=Σ[考核者打分(或平均分值)×考核者評分權重]。4、描述性評語根據(jù)員工績效評估得分，分管領導將對中層管理人員形成描述性評語，部門負責人將對本部門員工形成描述性評語。評語應包括被考核者的績效狀況、優(yōu)缺點、改進點和期望等。(五)考核結果審核人力資源部將各部門中層管理人員和普通員工的考核結果提交公司經(jīng)理辦公會議進行審核，并形成最終決議。(六)考核結果反饋與績效面談1、按照分級負責原則，公司分管領導向中層管理人員反饋考核結果，中層管理人員向普通員工反饋考核結果。2、在半年和年度考核結果反饋時，考核者與被考核者需進行正式的績效面談，并記錄結果。3、考核者需公正地肯定被考核者的成績和進步，指出不足，并共同制定績效改進計劃。(七)考核結果存檔人力資源部將保存所有績效考核表格和結果。(八)特殊情況1、年度內(nèi)轉崗的中層管理人員，由現(xiàn)工作部門分管領導在征求原部門分管領導意見后進行考核。2、年度內(nèi)轉崗或調(diào)崗的普通員工，由現(xiàn)工作部門負責人在征求原部門負責人意見后進行考核。3、其他特殊情況，由公司經(jīng)理辦公會議決定。六、考核等級劃分根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五級。1、A級，績效評估得分在____分及以上。2、B級，績效評估得分在____分及以上，____分以下。3、C級，績效評估得分在____分及以上，____分以下。4、D級，績效評估得分在____分及以上，____分以下。5、E級，績效評估得分在60分以下。七、考核結果應用(一)部門績效考核結果是確定年度優(yōu)秀部門的重要依據(jù)。(二)員工績效評估結果將影響勞動合同續(xù)簽、職務晉升、教育培訓、輪崗轉崗、年度優(yōu)秀中層管理人員和優(yōu)秀員工的評選。(三)連續(xù)兩年考核成績達到基本稱職以上(對應D級及以上)的員工，從下一考核年度相應月份(滿兩年)起，可在本崗位工資標準內(nèi)晉升一個檔次。(四)連續(xù)工作滿三年且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同。(五)連續(xù)兩年考核被評為不稱職(對應E級)的員工，公司將解除勞動合同或不再續(xù)簽。八、考核申訴如對考核結果有異議，員工應首先與部門分管領導溝通。如問題未解決，員工可在考核結果反饋后____日內(nèi)向分管人力資源的公司領導提出申訴，并填寫考核申訴表。人力資源部將協(xié)調(diào)相關人員對申訴人的考核情況進行調(diào)查核實，并提出處理意見，最終由公司經(jīng)理辦公會議審定。九、附則(一)本辦法適用于公司所有部門及正式員工。(二)本辦法由公司人力資源部負責解釋。(三)下屬子公司應參照本辦法，制定本公司各部門、中層管理人員和普通員工的績效考核辦法。2024年公司考核制度范例（四）(三)綜合評估全體員工以匿名方式相互評估，人力資源部整合評分結果。年度考核期間進行綜合評估，評估結果用作評優(yōu)參考。(四)績效評估員工績效評估是考核關鍵，半年考核和年度考核各進行一次。半年考核為中期檢查，確認成績，指出待改進之處，為年度考核提供參考。1、中層管理人員:由總經(jīng)理、分管領導依據(jù)標準評分，權重分配為總經(jīng)理____%，分管領導____%?？偨?jīng)理可授權分管領導進行評估，并有權質(zhì)詢評分依據(jù)。2、普通員工:評估由總經(jīng)理、分管領導和部門負責人執(zhí)行，權重為總經(jīng)理____%，分管領導____%，部門負責人____%?？偨?jīng)理可授權分管領導評估，總經(jīng)理和分管領導有權質(zhì)疑部門負責人的評分依據(jù)。3、績效評估得分匯總人力資源部匯總中層管理人員的得分，部門負責人匯總本部門員工的得分，計算公式為：績效評估得分=Σ[考核者打分(或平均分)×考核者評分權重]。4、描述性評語根據(jù)得分，分管領導對中層管理人員，部門負責人對本部門員工撰寫描述性評語，內(nèi)容應包括績效狀況、優(yōu)缺點、改進點和期望等。(五)考核結果審核人力資源部將各部門中層管理人員和普通員工的考核結果提交經(jīng)理辦公會議審核，形成最終決議。(六)考核結果反饋與績效面談1、遵循分級負責原則，分管領導向中層管理人員，中層管理人員向普通員工反饋考核結果。2、反饋同時，考核者與被考核者進行正式的績效面談，記錄結果。3、考核者應公正地肯定被考核者的成就和進步，指出需要改進的地方，并共同制定績效提升計劃。(七)考核結果存檔人力資源部將所有績效考核表格和結果存檔。(八)特殊情況1、中層管理人員年內(nèi)調(diào)動，由現(xiàn)部門分管領導在考慮原部門意見后進行考核。2、普通員工年內(nèi)變動部門或崗位，由現(xiàn)部門負責人在征求原部門意見后進行考核。3、其他特殊情況，由經(jīng)理辦公會議決定。六、考核等級劃分根據(jù)績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五級，具體標準如下：1、A級，得分在____分及以上。2、B級，得分在____分及以上，____分以下。3、C級，得分在____分及以上，____分以下。4、D級，得分在____分及以上，____分以下。5、E級，得分在60分以下。七、考核結果應用(一)部門考核結果是評定年度優(yōu)秀部門的主要依據(jù)。(二)員工績效評估結果影響勞動合同續(xù)簽、職務晉升、培訓發(fā)展、崗位調(diào)整及年度優(yōu)秀員工的評選。(三)連續(xù)兩年考核成績達到基本合格(對應D級及以上)