2024年初中總務(wù)處工作計劃樣本（六篇）

第3頁共3頁2024年初中總務(wù)處工作計劃樣本一、指導(dǎo)思想總務(wù)處緊密圍繞學(xué)校工作計劃，在校長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秉持“服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生”的工作宗旨，緊密圍繞學(xué)校的核心任務(wù)，提前規(guī)劃并扎實(shí)執(zhí)行，旨在為教育教學(xué)活動提供堅實(shí)的安全保障與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為此，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制，精細(xì)管理后勤服務(wù)人員、教學(xué)設(shè)施、常規(guī)安全、食品衛(wèi)生安全及學(xué)校財物等各項工作，明確崗位職責(zé)，不斷提升服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量，致力于讓學(xué)校、教師、學(xué)生均感滿意，此乃總務(wù)處持之以恒的奮斗目標(biāo)。二、具體工作目標(biāo)1.細(xì)致開展校舍、教育教學(xué)設(shè)施、運(yùn)動器械、電器設(shè)備、水電等生活設(shè)施的巡查、保養(yǎng)與維修工作，確保教育教學(xué)活動的順暢進(jìn)行。2.強(qiáng)化學(xué)校食堂安全管理，著力提升飯菜品質(zhì)，以滿足師生需求，贏得廣泛好評。3.深化學(xué)校各項安全管理及教育工作，力爭早日達(dá)成市級“平安校園”的創(chuàng)建目標(biāo)。4.秉持“開源節(jié)流”原則，減少浪費(fèi)，科學(xué)精細(xì)管理班產(chǎn)、校產(chǎn)，力求以最少投入實(shí)現(xiàn)最大效益。三、主要工作及措施（一）優(yōu)化食堂管理加大食堂食品檢查與監(jiān)督力度，定期與不定期地深入食堂，督促工作人員嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，確保食品衛(wèi)生安全，杜絕食品安全事故。擴(kuò)大師生對食堂飯菜質(zhì)量的評價范圍與頻率（每兩周一次），及時將師生意見反饋給食堂承包方，迅速調(diào)整菜譜內(nèi)容，以提升飯菜質(zhì)量，力求滿足大多數(shù)師生的需求。（二）加強(qiáng)安全教育，做好常規(guī)安全工作1.按照教育局要求，開學(xué)后與各行政、班主任、任課教師、管理人員簽訂安全責(zé)任狀，明確各自安全職責(zé)，確保學(xué)校常規(guī)工作平穩(wěn)運(yùn)行。2.在班級設(shè)立安全班產(chǎn)管理員，定期進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)其安全意識與問題發(fā)現(xiàn)能力，要求其每周上報安全班產(chǎn)調(diào)查表。3.強(qiáng)化校園全方位巡查，值班行政、后勤人員需養(yǎng)成多巡查、多發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣，確保安全隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即上報并解決。4.根據(jù)校情及時修訂安全制度與預(yù)案，完善安全臺帳，為創(chuàng)建平安校園奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。（三）精細(xì)管理校產(chǎn)、班產(chǎn)1.總務(wù)后勤人員需密切關(guān)注學(xué)校硬件設(shè)施安全狀況，定期巡查檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，迅速開展維護(hù)修復(fù)工作，力求降低維修成本，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。2.為節(jié)約經(jīng)費(fèi)，校產(chǎn)、班產(chǎn)管理需做到物盡其用。新學(xué)期辦公、衛(wèi)生物品的采購數(shù)量將基于現(xiàn)有物資數(shù)量與質(zhì)量的調(diào)查結(jié)果制定，確保新發(fā)放的辦公用品、衛(wèi)生工具多為舊物且直接補(bǔ)充至各處室、教室，避免浪費(fèi)。3.對各班桌椅等班產(chǎn)進(jìn)行定數(shù)、定班、印字處理，并請班主任簽字確認(rèn)。學(xué)期結(jié)束時核查班產(chǎn)情況，由政教處進(jìn)行考核。（四）加強(qiáng)收費(fèi)管理，合理使用資金1.確保學(xué)校所有代辦服務(wù)費(fèi)項目均符合政策要求；堅持學(xué)生自愿、家長簽字原則，嚴(yán)禁亂收費(fèi)現(xiàn)象。2.擔(dān)任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)參謀角色，執(zhí)行經(jīng)費(fèi)使用計劃，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)與情況。在經(jīng)費(fèi)使用上力求精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)少花錢多辦事的目標(biāo)。（五）推進(jìn)校園綠化與衛(wèi)生管理總務(wù)處將認(rèn)真抓好校園綠化工作，密切關(guān)注花草樹木生長情況，及時督促花木公司派專人修剪、除草等。同時，通過全體教師的共同努力，教育學(xué)生養(yǎng)成愛護(hù)花草樹木的良好習(xí)慣，自覺維護(hù)校園綠化環(huán)境。繼續(xù)實(shí)施晨掃檢查制度，確保校園衛(wèi)生整潔。（六）強(qiáng)化水電管理致力于培養(yǎng)全體師生節(jié)約用水、用電的良好習(xí)慣。在條件成熟時，將對水路、電路進(jìn)行改造升級以實(shí)現(xiàn)自動節(jié)水、節(jié)電目標(biāo)。2024年初中總務(wù)處工作計劃樣本（二）一、全面優(yōu)化規(guī)章制度體系本學(xué)期，我們將對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行全面審視、補(bǔ)充與完善，旨在構(gòu)建一套更為嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理體系。此體系將切實(shí)發(fā)揮激勵、約束與行為規(guī)范的作用，確保各項管理活動有章可循、有據(jù)可依。我們將依托制度化管理，實(shí)現(xiàn)對人員的科學(xué)調(diào)配、教育引導(dǎo)及績效評估，確保每項工作都能得到周密部署、嚴(yán)格檢查與有效落實(shí)。同時，我們將持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時調(diào)整工作策略，以不斷提升后勤服務(wù)的品質(zhì)與效率。二、強(qiáng)化服務(wù)意識，提升保障能力隨著教育環(huán)境的變遷與辦學(xué)條件的改善，總務(wù)處面臨的任務(wù)日益繁重。在此背景下，我們將堅持“一人多崗、兼崗并蓄”的原則，通過明確崗位分工與強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各項事務(wù)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我們將牢固樹立“后勤為先”的服務(wù)理念，深入分析服務(wù)對象的需求變化，積極對標(biāo)新要求、新目標(biāo)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平，為全校師生提供更加堅實(shí)有力的后勤保障。三、助力綠色校園建設(shè)為配合學(xué)校創(chuàng)建市“綠色學(xué)?！钡墓ぷ髂繕?biāo)，總務(wù)處將全力以赴做好相關(guān)材料準(zhǔn)備與現(xiàn)場布置工作。我們將致力于優(yōu)化校園環(huán)境，加大綠化、保潔及校園美化力度，特別是要配合街道做好沿圍墻及行政樓后空地的綠化改造項目，努力為師生營造一個更加優(yōu)美、宜人的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。四、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全我們將進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度體系，涵蓋購物、保管、維護(hù)、使用等各個環(huán)節(jié)。通過健全制度、明確職責(zé)、優(yōu)化庫存管理及強(qiáng)化日常監(jiān)管等措施，實(shí)現(xiàn)校產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化與精細(xì)化。同時，我們將加大對校舍及教學(xué)設(shè)施的巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患；通過落實(shí)責(zé)任追究制與加強(qiáng)師生愛護(hù)公物教育等方式，努力降低校產(chǎn)損耗率。五、優(yōu)化水電管理，提升服務(wù)水平針對水電管理工作，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)與技能培訓(xùn)力度，提升水電維修人員的專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識。通過規(guī)范操作流程、加大檢查力度及強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等措施，確保水電設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時，我們將積極倡導(dǎo)節(jié)水節(jié)電理念，引導(dǎo)全校師生共同參與節(jié)能減排行動；并爭取外部資金支持以加快鍋爐房油改電等項目的實(shí)施進(jìn)度。六、加強(qiáng)圖書館建設(shè)與管理我們將全力以赴推進(jìn)圖書館與閱覽室的建設(shè)工作并努力做好達(dá)標(biāo)驗(yàn)收準(zhǔn)備。通過完善管理制度、提升服務(wù)水平及優(yōu)化資源配置等措施不斷提升圖書館的服務(wù)品質(zhì)與影響力。同時我們將積極爭取上級部門的支持與指導(dǎo)以確保圖書館（室）建設(shè)工作的順利推進(jìn)與圓滿完成。七、嚴(yán)格財務(wù)管理確保資金安全在財務(wù)管理方面我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)與上級部門的相關(guān)規(guī)定確保收費(fèi)項目的合法性、合理性與透明度。同時我們將加強(qiáng)內(nèi)部控制與審計監(jiān)督力度確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性；并通過優(yōu)化經(jīng)費(fèi)使用計劃及提高資金使用效率等措施為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)的財務(wù)保障。八、推動文印室社會化改革并加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作為提升服務(wù)質(zhì)量與降低服務(wù)成本我們將積極探索文印室社會化改革的路徑并規(guī)范其操作程序。同時我們將持續(xù)加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作力度通過定期開展安全隱患排查與整改工作以及完善安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案等措施確保校園的安全穩(wěn)定與和諧有序發(fā)展。2024年初中總務(wù)處工作計劃樣本（三）一、指導(dǎo)思想本學(xué)期，我校后勤部門將深入貫徹學(xué)習(xí)____十____精神，緊密圍繞教育局行政會議的指導(dǎo)方針，結(jié)合本校具體實(shí)際，聚焦于校園“三香”建設(shè)目標(biāo)，致力于高效協(xié)調(diào)與配合工作，積極更新管理理念，勇于探索并實(shí)踐新型管理模式，以追求后勤服務(wù)的高質(zhì)量、高實(shí)效為核心，切實(shí)激發(fā)后勤人員的工作積極性與主動性，力促我?？倓?wù)工作實(shí)現(xiàn)新的跨越與發(fā)展。二、主要工作1.強(qiáng)化后勤隊伍與制度建設(shè)：我們將不斷提升后勤服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)意識，通過培訓(xùn)與實(shí)踐，鍛造一支既務(wù)實(shí)又高效的后勤團(tuán)隊，確保每項工作均有專人負(fù)責(zé)，每位員工都能各司其職。同時，推進(jìn)后勤工作的規(guī)范化、制度化進(jìn)程，實(shí)施崗位責(zé)任制，明確責(zé)任分工，確保各項任務(wù)落實(shí)到位。2.嚴(yán)抓安全工作，構(gòu)建和諧校園環(huán)境：安全工作是學(xué)校工作的重中之重。我們將加大對安全措施的執(zhí)行力度，對校園內(nèi)潛在的安全隱患進(jìn)行全面排查與整改，特別是對校舍、設(shè)施、器材等進(jìn)行定期檢查，及時消除安全隱患。還將加強(qiáng)校園監(jiān)控系統(tǒng)的管理與維護(hù)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時，嚴(yán)格規(guī)范門衛(wèi)、保安的崗位職責(zé)，強(qiáng)化校園安全管理，為師生營造安全穩(wěn)定的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。3.積極配合衛(wèi)生工作：本學(xué)期，總務(wù)處將繼續(xù)與相關(guān)部門緊密合作，落實(shí)衛(wèi)生檢查制度，加強(qiáng)對辦公室及校園衛(wèi)生死角的巡查力度，確保校園環(huán)境的整潔與衛(wèi)生。針對春季防疫工作的特點(diǎn)，我們將科學(xué)安排衛(wèi)生防疫工作，保障師生健康。4.加強(qiáng)資產(chǎn)財務(wù)管理：在資產(chǎn)管理方面，我們將嚴(yán)格執(zhí)行大宗物品招標(biāo)采購制度，日常消耗品則采用多家比價、網(wǎng)絡(luò)采購相結(jié)合的方式進(jìn)行購置。同時，建立健全校產(chǎn)校具管理制度，明確責(zé)任分工，確保學(xué)校各項設(shè)施設(shè)備的安全與完好。在財務(wù)管理方面，我們將嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”及財經(jīng)紀(jì)律，厲行節(jié)約反對浪費(fèi)，確保學(xué)校財務(wù)管理的法制化、制度化與規(guī)范化。三、具體工作安排（一）____月份：1.制定并公布學(xué)校總務(wù)工作計劃組織學(xué)習(xí)會議明確新學(xué)期工作重點(diǎn)與要求；2.完成開學(xué)前的各項準(zhǔn)備工作包括教材、教學(xué)用具及日常用品的分發(fā)與采購；3.開展學(xué)生飲用奶征訂工作；4.召開學(xué)校保安工作會議明確職責(zé)要求規(guī)范上崗行為；5.組織食堂工作人員學(xué)習(xí)安全衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)提高食品安全意識。（二）____月份：1.對校園安全隱患進(jìn)行全面排查落實(shí)防范措施；2.開展春季流行病防治宣傳工作提高師生防護(hù)意識；3.協(xié)助相關(guān)部門做好清明掃墓活動的組織與服務(wù)工作。（三）____月份：1.召開全體后勤人員會議總結(jié)半學(xué)期工作提出整改意見；2.對班級多媒體設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)確保其正常運(yùn)行；3.完成固定資產(chǎn)的登記與核查工作；4.檢查各班級及辦公室的物品使用情況確保資源合理分配。（四）____月份：1.實(shí)施校園環(huán)境綠化整治工程提升校園美觀度；2.做好慶?！傲弧眱和?jié)的后勤保障工作確?；顒禹樌M(jìn)行；3.對校園物防、技防設(shè)施及人防制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查；4.加強(qiáng)校園巡查確保無安全隱患存在；5.對食堂環(huán)境及操作規(guī)范進(jìn)行突擊檢查保障師生飲食安全。（五）____月份：1.協(xié)助教導(dǎo)處做好期末考試的準(zhǔn)備工作；2.清理并整理校產(chǎn)教具收齊教學(xué)儀器、資料及循環(huán)教材等物品；3.在放假前對辦公室、教室的門窗及水電消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查確保學(xué)校財產(chǎn)安全；4.總結(jié)本學(xué)期后勤工作成果并提出下學(xué)期工作設(shè)想；5.布置暑假期間的維修及安保工作任務(wù)。2024年初中總務(wù)處工作計劃樣本（四）一、指導(dǎo)思想以學(xué)校工作要點(diǎn)為綱領(lǐng)，緊密圍繞學(xué)校工作核心，堅持后勤工作服務(wù)于教育教學(xué)的根本宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制，全面提升后勤人員的思想境界與業(yè)務(wù)技能，積極強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率，推動后勤工作向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。二、工作目標(biāo)本學(xué)期后勤工作設(shè)定了“三個確?！迸c“四個力爭”的明確目標(biāo)。三個確保為：一、確保校園基礎(chǔ)設(shè)施、教育教學(xué)所需物品及辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)等各環(huán)節(jié)高效順暢；二、確保學(xué)校財務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，賬目清晰，賬物相符；三、確保學(xué)校水電供應(yīng)及各項活動安全無虞，有效防范并杜絕安全事故的發(fā)生。四個力爭則是：一、力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施，提升服務(wù)條件；二、力爭進(jìn)一步擴(kuò)充服務(wù)項目，拓寬服務(wù)范圍；三、力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，滿足師生需求；四、力爭進(jìn)一步提升服務(wù)效益，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。三、工作措施（一）強(qiáng)化安全防范，提升安全衛(wèi)生意識定期對各教室、公共場所的電器線路、設(shè)備及裝置進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在隱患，確保防火、防盜、防觸電等措施得到有效落實(shí)。（二）優(yōu)化校舍校產(chǎn)管理，維護(hù)校園設(shè)施1.完善并公開校產(chǎn)、校舍管理制度，確保管理有章可循。2.嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)管理制度，規(guī)范使用行為，杜絕亂拿亂放等不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象。3.加強(qiáng)用電用水及日常檢修管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)，為學(xué)校節(jié)能降耗貢獻(xiàn)力量。4.營造愛護(hù)公物、珍惜資源的良好氛圍，引導(dǎo)學(xué)生愛護(hù)校園設(shè)施及花草樹木。5.實(shí)施定期檢查機(jī)制，確保問題得到及時發(fā)現(xiàn)與解決。（三）堅守財務(wù)制度，嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律1.嚴(yán)禁亂收費(fèi)現(xiàn)象，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。2.嚴(yán)格按照規(guī)定收費(fèi)，禁止任何班級或個人擅自收費(fèi)行為。3.制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，堅持計劃用款，確保經(jīng)費(fèi)使用合理高效。（四）推進(jìn)班級文化建設(shè)，加強(qiáng)綠化管理1.高標(biāo)準(zhǔn)完成班級、走廊、實(shí)驗(yàn)室等區(qū)域的校園文化建設(shè)工作。2.加強(qiáng)校園綠化管理，確保綠化成活率，提升校園環(huán)境質(zhì)量。同時，加強(qiáng)對學(xué)生綠化管理意識的教育引導(dǎo)。（五）注重學(xué)習(xí)提升，優(yōu)化服務(wù)育人質(zhì)量1.組織后勤人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，提升政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化服務(wù)育人理念。鼓勵后勤人員樂于奉獻(xiàn)、勤奮工作，積極為師生提供便捷服務(wù)，保障教學(xué)工作順利開展。2.規(guī)范后勤管理流程，激發(fā)后勤人員的工作智慧與創(chuàng)造力，改進(jìn)服務(wù)方式方法，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合的良好工作氛圍，共同提升服務(wù)質(zhì)量。3.鼓勵后勤人員加強(qiáng)自我修養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力提升，不斷更新知識結(jié)構(gòu)與思想觀念，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為師生提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。四、工作安排____月份：1.調(diào)整辦公室與班級布局，確保開學(xué)初期各項工作有序進(jìn)行。2.采購并配齊本學(xué)期所需的辦公及清潔用品。3.對全校財產(chǎn)進(jìn)行全面清查，并更換、檢修電腦、投影等教學(xué)設(shè)備。4.檢查并記載各班級課桌椅及辦公設(shè)施狀況，實(shí)施班主任與班級公物管理對賬制度。5.完成教學(xué)樓殘疾人通道建設(shè)。6.為政教處購置空調(diào)設(shè)備，并將原政教處空調(diào)移至教師閱覽室。____月份：1.啟動班級及各實(shí)驗(yàn)室的藝術(shù)化裝飾工程。2.持續(xù)完善學(xué)校水電及其他維修工作，保障教學(xué)秩序穩(wěn)定。3.加強(qiáng)校園綠化管理，美化校園環(huán)境。4.排查并消除各類安全隱患。____月份：1.檢查前期工作落實(shí)情況并進(jìn)行總結(jié)評估。2.基本完成各庫室制度上墻及藝術(shù)化裝飾工作。3.檢查各班級校產(chǎn)使用情況并進(jìn)行記錄。4.對各庫室環(huán)境及儀器保管使用情況進(jìn)行全面檢查。____月份：1.開展常規(guī)維修檢查工作確保校園設(shè)施正常運(yùn)行。2.籌備并迎接安全大檢查工作。3.組織計算機(jī)使用培訓(xùn)活動提升師生信息素養(yǎng)。4.各庫室進(jìn)行清理自查工作確保物品管理有序。5.持續(xù)推進(jìn)校園美化綠化工作提升校園環(huán)境品質(zhì)。____月份（寒假期間）：1.對學(xué)校進(jìn)行全面維修與改造工作提升校園硬件設(shè)施水平。2.采購下學(xué)期所需物品并做好儲備工作。3.調(diào)整教室布局并做好開學(xué)前的各項準(zhǔn)備工作。4.檢查學(xué)校安全情況包括防火防盜及水電設(shè)施等確保無安全隱患存在。____月份（新學(xué)期初）：1.回收并檢查必要的教學(xué)用品確保物資充足。2.各教研組提交下學(xué)期教學(xué)用品使用計劃以便提前準(zhǔn)備。3.再次檢查學(xué)校安全情況特別是防火防盜及水電等方面確保萬無一失。2024年初中總務(wù)處工作計劃樣本（五）一、指導(dǎo)思想總務(wù)處遵循學(xué)校工作計劃的指導(dǎo)，遵循校長室的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步明確以教學(xué)服務(wù)、師生服務(wù)為根本原則。我們將緊密圍繞學(xué)校工作核心，堅持以后勤服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生生活為宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)謹(jǐn)管理后勤人員、教學(xué)設(shè)施、學(xué)校安全、食品安全衛(wèi)生、財物及財務(wù)工作。致力于提升后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，確保高效優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)理念在實(shí)踐中得到貫徹，推動后勤工作在制度化、規(guī)范化、高效化上取得新進(jìn)展，邁上新臺階。二、工作目標(biāo)1.確?？倓?wù)工作始終為教學(xué)服務(wù)，為師生生活提供支持。2.有效維護(hù)和修理學(xué)校教育設(shè)施、體育設(shè)施、電器設(shè)備和生活設(shè)施，保證各項工作的順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)食堂和宿舍管理，防止事故的發(fā)生，確保食品安全與生活環(huán)境的衛(wèi)生。4.提升學(xué)校安全管理，做好安全保衛(wèi)工作。5.完善學(xué)校財產(chǎn)登記，實(shí)行電子化管理。三、主要工作及措施(一)加強(qiáng)食堂管理工作。加大食品衛(wèi)生安全的檢查與監(jiān)督，及時處理問題，防止事故。同時，強(qiáng)化食堂環(huán)境和個人衛(wèi)生管理，保持環(huán)境整潔，確保工作人員的個人衛(wèi)生。積極采納師生的建議，持續(xù)改進(jìn)食堂服務(wù)，以滿足師生需求。(二)規(guī)范校產(chǎn)日常管理。1.后勤人員應(yīng)時刻關(guān)注學(xué)校設(shè)施安全，定期檢查，及時維修，降低成本。維修人員需提高服務(wù)效率，對無法修復(fù)的設(shè)施提出維護(hù)建議。2.建立教室、專用教室財產(chǎn)管理制度，明確管理人員職責(zé)，定期核對財產(chǎn)，對短缺、毀損財產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查，明確責(zé)任，采取相應(yīng)措施。3.加強(qiáng)電教設(shè)備的管理，定期檢查，及時處理問題，確保教學(xué)活動的正常進(jìn)行。(三)規(guī)范收費(fèi)管理，合理使用資金。1.嚴(yán)格執(zhí)行代辦服務(wù)費(fèi)政策，堅持自愿原則，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。2.提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，合理使用經(jīng)費(fèi)，力求精打細(xì)算，提高資金使用效益。(四)加強(qiáng)校園綠化、衛(wèi)生管理。1.組織對校園綠化進(jìn)行維護(hù)，督促養(yǎng)護(hù)人員做好修剪、施肥、除草、防治病蟲害工作。2.繼續(xù)實(shí)施晨掃檢查制度，保持校園衛(wèi)生整潔。3.教育學(xué)生愛護(hù)花草樹木，維護(hù)校園環(huán)境。四.具體安排____月份：1.檢查護(hù)校工作執(zhí)行情況。2.購買并分發(fā)教學(xué)辦公用品。____月份：1.調(diào)整班級多余桌椅。2.清理住宿生生活費(fèi)。3.組織學(xué)生奶征訂工作。4.開展綠化工作。____月份：1.檢查并維修上學(xué)期班級財產(chǎn)。2.對教學(xué)樓門窗玻璃進(jìn)行全面檢修。3.準(zhǔn)備體育及實(shí)驗(yàn)操作考試的后勤工作。4.做好期中考試的后勤服務(wù)。____月份：1.檢查學(xué)校用電情況，確定教職工用電價格。2.核查貧困生生活補(bǔ)助的兌現(xiàn)情況。3.對校園花草樹木進(jìn)行施肥、除草、治蟲工作。4.安排中考住宿事宜。____月份：1.做好中考、期末考試的后勤服務(wù)工作。2.整理總務(wù)資料存檔。3.進(jìn)行學(xué)期結(jié)束的總務(wù)工作總結(jié)。4.其他學(xué)期結(jié)束前的后勤事務(wù)。七-____月份：1.準(zhǔn)備下學(xué)期的物資添置工作。2.處理學(xué)期結(jié)束前的其他后勤事務(wù)。3.組織暑假維修工作。4.安排暑假值班，確保安全保衛(wèi)工作。2024年初中總務(wù)處工作計劃樣本（六）確保各項措施到位，加強(qiáng)檢查力度。致力于全面提升學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障能力，精心構(gòu)建一支思想覺悟卓越、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年犖?，旨在推動后勤服?wù)工作邁上新臺階。二、核心工作要點(diǎn)（一）強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升人員綜合素養(yǎng)1.深化政治理論與業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。通過研讀政策法規(guī)、教育教學(xué)理論，提升管理人員的綜合素質(zhì)；引入現(xiàn)代技術(shù)及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握關(guān)鍵技能，增強(qiáng)管理水平；強(qiáng)化思想政治教育，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立敬業(yè)愛崗、道德高尚的新典范；積極參與學(xué)校組織的各類學(xué)習(xí)活動，緊跟社會步伐，準(zhǔn)確把握學(xué)校工作重心與要求，為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。2.培育堅韌不拔、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，強(qiáng)化團(tuán)隊合作的凝聚力，激發(fā)持續(xù)創(chuàng)新的活力，以及以校為家的歸屬感。（二）深化服務(wù)意識，明確后勤服務(wù)定位1.確立總務(wù)工作在學(xué)校管理中的