2024年中醫(yī)院工作計劃（三篇）

第8頁共8頁2024年中醫(yī)院工作計劃鑒于醫(yī)院面臨的重大經(jīng)濟損失風(fēng)險，醫(yī)院信息化系統(tǒng)的構(gòu)建務(wù)必嚴(yán)格確保并實施全面的安全防護措施，以保障系統(tǒng)運行過程的安全性與穩(wěn)定性。（三）明確的建設(shè)目標(biāo)在未來兩年的醫(yī)院信息化進程中，我們的核心目標(biāo)是：精心挑選一家資質(zhì)優(yōu)良的軟件供應(yīng)商及其醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（His），以此為基石，奠定臨床信息系統(tǒng)建設(shè)與數(shù)字化醫(yī)院工程所需的數(shù)據(jù)庫與His應(yīng)用基礎(chǔ)；同時，持續(xù)優(yōu)化并擴展His的功能，通過信息技術(shù)的深入應(yīng)用，顯著提升醫(yī)院的管理效能；并以此為契機，構(gòu)建先進的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，助力臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)，以及醫(yī)院向二甲、三甲標(biāo)準(zhǔn)的邁進；我們還將致力于普及并提高全院職工的計算機應(yīng)用能力。四、醫(yī)院信息化建設(shè)的具體任務(wù)細化1.升級管理信息系統(tǒng)（His）。新系統(tǒng)需在原有功能基礎(chǔ)上，強化院長查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計與查詢能力，并新增農(nóng)合接口。在選擇His軟件時，應(yīng)優(yōu)先考慮那些擁有一定規(guī)模、技術(shù)實力雄厚、經(jīng)營時間長、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、市場份額顯著、且已成功實施多個客戶案例的供應(yīng)商，其產(chǎn)品線應(yīng)涵蓋電子病歷、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護士工作站等，以避免后續(xù)因臨床信息系統(tǒng)建設(shè)而重復(fù)考察軟件商，從而避免不必要的經(jīng)濟損失與系統(tǒng)更換困擾。2.優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)接入條件。鑒于當(dāng)前狀況，醫(yī)院將新增光纖接入方式，并逐步淘汰ADSL連接，以滿足政府電子政務(wù)、醫(yī)療保險、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠程會診中心等多元化需求。3.構(gòu)建醫(yī)院網(wǎng)站。作為醫(yī)院對外宣傳的重要窗口，網(wǎng)站將積極展現(xiàn)醫(yī)院形象，擴大社會影響力。同時，它也將作為內(nèi)部管理與職工交流的輔助平臺，計劃于____年____月前完成建設(shè)。4.規(guī)劃臨床信息系統(tǒng)建設(shè)。該系統(tǒng)以電子病歷為核心，涵蓋醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等多個應(yīng)用模塊，具有廣泛的涉及面與巨大的投資需求。鑒于部分技術(shù)尚不成熟，醫(yī)院將根據(jù)實際情況適時規(guī)劃與啟動建設(shè)。5.實施門診樓與住院樓網(wǎng)絡(luò)改造。該改造將在臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃完成后進行。6.普及與提升職工計算機應(yīng)用能力。五、保障措施的全面部署1.強化組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院信息化建設(shè)被視為“一把手工程”，需由院領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，確保在人力、物力、財力上的全力支持，并有效協(xié)調(diào)重點項目與難點項目的推進。為此，醫(yī)院將成立由院長任組長、分管院長任副組長、各相關(guān)部門負責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)與監(jiān)督項目的實施。2.完善并落實管理制度。建立健全信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、操作規(guī)程、出入管理制度、升級維護制度、安全檢查制度及應(yīng)急制度等，以確保信息系統(tǒng)的順利運行與安全穩(wěn)定。3.借鑒先進經(jīng)驗。深入調(diào)研國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與趨勢，積極借鑒成功案例，以規(guī)避潛在風(fēng)險，加速醫(yī)院信息化建設(shè)步伐，提升建設(shè)效率與效益。4.確保資金投入與節(jié)約并重。醫(yī)院將克服一切困難，確保信息化建設(shè)的資金充足，并在建設(shè)過程中堅持節(jié)約原則，減少不必要的浪費。5.強化網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護。在中心機房易址建造過程中，將加大對安全保護方面的投入，建設(shè)設(shè)備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)系統(tǒng)等，并嚴(yán)格控制訪問權(quán)限，完善各項安全管理制度。6.提升全員信息化素養(yǎng)。鑒于全員信息化意識與技能是醫(yī)院信息化建設(shè)的瓶頸之一，醫(yī)院將對各級各類人員的信息化技能提出明確要求，并通過建立計算機網(wǎng)絡(luò)教室、采取多種培訓(xùn)方式等手段，全面提升職工的信息化素養(yǎng)與應(yīng)用水平。2024年中醫(yī)院工作計劃（二）《醫(yī)健康管理技術(shù)規(guī)范》的全面實施，旨在全面深化我鎮(zhèn)對____歲兒童和____歲以上老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù)的開展，確保____年度我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的圓滿達成?；谖益?zhèn)實際情況，現(xiàn)特制定中醫(yī)藥健康服務(wù)工作計劃，具體內(nèi)容如下：一、強化領(lǐng)導(dǎo)，完善組織架構(gòu)為有效推進中醫(yī)藥健康管理服務(wù)工作，醫(yī)院將設(shè)立基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及中醫(yī)藥健康管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各相關(guān)職能科室負責(zé)人作為小組成員，負責(zé)全鎮(zhèn)中醫(yī)藥健康管理服務(wù)的宣傳、組織、管理、檢查及指導(dǎo)工作，確保各項服務(wù)項目的順利執(zhí)行。同時，成立中醫(yī)藥健康管理服務(wù)工作技術(shù)指導(dǎo)小組，由中醫(yī)科與公共衛(wèi)生科負責(zé)人共同領(lǐng)導(dǎo)，明確各成員職責(zé)，通過健全制度，確保中醫(yī)藥健康管理服務(wù)技術(shù)規(guī)范的有效實施，充分發(fā)揮其社會效益。二、重視培訓(xùn)，提升專業(yè)能力醫(yī)院將針對____歲兒童中醫(yī)藥保健指導(dǎo)、____歲以上老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識及穴位調(diào)攝等關(guān)鍵技術(shù)進行深入培訓(xùn)，確保醫(yī)院服務(wù)團隊、鄉(xiāng)村醫(yī)生及公共衛(wèi)生服務(wù)人員全員參與、全員過關(guān)，能夠獨立開展中醫(yī)藥健康管理服務(wù)。全年計劃開展專題培訓(xùn)不少于____次，嚴(yán)格遵循培訓(xùn)流程，注重實效，不斷提升全體人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。三、豐富形式，開展健康教育充分利用現(xiàn)有健康教育平臺，將____歲兒童和____歲以上老年人的中醫(yī)保健知識納入健康教育與健康促進內(nèi)容。通過健康講座、咨詢、入戶宣傳等多種形式，廣泛普及中醫(yī)保健知識，營造積極的中醫(yī)藥健康管理服務(wù)氛圍。四、強化考核，實施常態(tài)管理公共衛(wèi)生科將加強對各衛(wèi)生室中醫(yī)藥健康管理服務(wù)的現(xiàn)場督導(dǎo)，每月至少一次，確保督查覆蓋率達到____%。通過抽查工作進度、質(zhì)量、群眾滿意度及電子檔案錄入情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。同時，每季度對各村衛(wèi)生室進行考核，將考核結(jié)果作為基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效、獎懲及年終評優(yōu)的重要依據(jù)。還將探索建立中醫(yī)藥健康管理服務(wù)檔案體系，完善信息管理。五、明確目標(biāo)，整體推進根據(jù)《中醫(yī)藥健康管理規(guī)范》及市衛(wèi)生局要求，____年我鎮(zhèn)中醫(yī)藥健康管理工作的具體任務(wù)包括：全面掌握____歲以上老年人口現(xiàn)狀，為其提供至少____次中醫(yī)藥健康管理服務(wù)；在兒童特定月齡進行中醫(yī)藥健康指導(dǎo)；確保服務(wù)資料的完整收集與及時反饋。通過咬定目標(biāo)、整體推進，確保各項任務(wù)圓滿完成。2024年中醫(yī)院工作計劃（三）為達成____年的目標(biāo)，我院全體醫(yī)療工作者需團結(jié)一致，全力完成以下四個主要任務(wù)：(一)、優(yōu)化設(shè)施，增強核心競爭力優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境不僅符合廣大患者的需求，也吸引著醫(yī)療專業(yè)人才，是醫(yī)院持續(xù)進步的關(guān)鍵。我們將分階段進行：1.我們將進行舊病房改造，新建____平方米的過渡病房，以提供全縣最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境。2.計劃建設(shè)約____萬平方米的醫(yī)療綜合大樓，容納近____張病床。今年將完成設(shè)計、立項并動工。3.同時，我們將征用發(fā)展用地，以確保醫(yī)院的長遠發(fā)展。第二步的實施對于醫(yī)院的穩(wěn)定和科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要。(二)、提升能力，強化專業(yè)素養(yǎng)我們將通過提升個人文化修養(yǎng)和技術(shù)水平，弘揚醫(yī)術(shù)精誠的精神，實施三名戰(zhàn)略：1.將在____年的人才引進計劃中招聘____名研究生，包括中醫(yī)、針灸和推拿專業(yè)各一名。2.對現(xiàn)有人才進行內(nèi)部培訓(xùn)和外部進修，加強基礎(chǔ)技能訓(xùn)練，鞏固每周學(xué)習(xí)制度。3.擴大交流平臺，與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附院保持長期合作，為人才培養(yǎng)和技術(shù)支持提供平臺。4.加強特色?？茖２〗ㄔO(shè)，進一步提升內(nèi)科、婦產(chǎn)科、骨傷科、外科等科室的專業(yè)特色和服務(wù)能力，如設(shè)立治未病中心，發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢。(三)、改革機制，激發(fā)內(nèi)在活力面對公立醫(yī)院改革，我們將改革管理體制和運行機制：1.探索崗位管理制度，建立包括領(lǐng)導(dǎo)崗位在內(nèi)的進出機制。2.加大績效分配力度，完善績效考核機制。3.實行護士分級管理，從n1到n5。4.落實院科兩級負責(zé)制，確保責(zé)、權(quán)、利的有機結(jié)合。5.建立獎懲激勵機制，全面推行問責(zé)制，確保醫(yī)院安全。6.采取保潔保安社會化管理，實現(xiàn)____小時全方位覆蓋。(四)、優(yōu)化服務(wù)，造福民眾我們將堅持以患者和臨床為中心，提升服務(wù)質(zhì)量：1.繼續(xù)開展三好一滿意活動、優(yōu)質(zhì)護