2024年人事管理工作總結(jié)范例（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人事管理工作總結(jié)范例____年度是充滿創(chuàng)新與變革的一年，在人力資源管理領(lǐng)域，我們積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰原則，有效促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置，并成功完成了機(jī)構(gòu)改革的方案確定與實(shí)施。我們建立了“能者上，庸者下，平者讓”的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為人才的選拔與任用創(chuàng)造了良好的環(huán)境，確保了人盡其才，充分激發(fā)了員工的潛能與智慧，實(shí)現(xiàn)了人力資源的高效配置。____年度的人事管理工作，在部室經(jīng)理和同仁們的支持與協(xié)助下，圓滿完成了既定的工作任務(wù)與目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：一、本年度工作回顧根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們?cè)谀瓿鯇?duì)____項(xiàng)目的人力資源工作進(jìn)行了全面規(guī)劃。1.招聘渠道的拓展：我們積極開(kāi)拓新的招聘途徑，與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等多所院校建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，并與其中5所院校簽訂了長(zhǎng)期人員合作方案，為公司未來(lái)的人力資源需求奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.人才引進(jìn)：鑒于____項(xiàng)目的用人需求，我們從____月份起便開(kāi)始投入招聘工作。至____月底，共成功招聘各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員____余人，其中建材部上崗人員約____人，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員____多人。其余人員因公司策略調(diào)整，已與學(xué)校老師溝通，推遲上崗時(shí)間。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工的實(shí)際情況及公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材部為新員工提供了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識(shí)、服務(wù)禮儀等多方面的培訓(xùn)。同時(shí)，我們還協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關(guān)的制度與表格，為后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。機(jī)械部則每周組織全體后勤人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，既鍛煉了個(gè)人，又提升了整體團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。二、存在的不足經(jīng)過(guò)一年的努力，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了顯著進(jìn)步，但仍存在一些不足之處，需要在未來(lái)工作中逐步改進(jìn)與完善。1.制度化建設(shè)：作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的重要部門(mén)，我們?cè)谥贫然ㄔO(shè)方面尚顯不足，部分制度過(guò)于空泛，實(shí)際操作效果不佳。對(duì)子公司的管理規(guī)范亦需進(jìn)一步完善。2.人員招聘：雖然已初步建立起包括社會(huì)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等在內(nèi)的招聘渠道，但面對(duì)突發(fā)性人員缺失及專(zhuān)業(yè)性、綜合素質(zhì)要求高的崗位時(shí)，仍需進(jìn)一步優(yōu)化招聘渠道與策略。3.績(jī)效考核：目前績(jī)效考評(píng)體系尚不完善，考評(píng)工作有待深入。我們將逐步建立一個(gè)由高層、中層、基層領(lǐng)導(dǎo)與員工共同參與的綜合考核評(píng)價(jià)體系，以促進(jìn)考評(píng)工作的全面改進(jìn)。4.培訓(xùn)管理：培訓(xùn)工作尚處于起步階段，尚未形成完善的制度體系。我們將加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與績(jī)效考核的掛鉤，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情與進(jìn)取精神。5.人力資源部人員建設(shè)：人力資源部雖作為獨(dú)立部門(mén)存在，但在實(shí)際工作中尚未形成完整體系。我們將加強(qiáng)人員配備與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保人力資源工作的全面開(kāi)展與深入實(shí)施?？偨Y(jié)：目前我們?cè)谌耸轮贫?、人員招聘、考核、培訓(xùn)等方面的工作尚處于起步階段。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們將凝聚全體力量，逐步改進(jìn)與完善相關(guān)工作，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才！2024年人事管理工作總結(jié)范例（二）在礦黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司黨委工作部的悉心指導(dǎo)下，我單位組干工作始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的原則，以“____”主題教育為工作重心，深入貫徹實(shí)施各項(xiàng)決策部署，全面推進(jìn)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，以及基層黨組織建設(shè)。我們堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧的工作方法，確保組干工作任務(wù)落到實(shí)處，為礦山的科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和人才支持。一、干部管理工作1.加強(qiáng)日?？己耍瑖?yán)格執(zhí)行《____管技人員下井任務(wù)考核的補(bǔ)充規(guī)定》等文件，對(duì)基層黨政正職及管技人員的下井情況進(jìn)行月度考核通報(bào)，對(duì)未完成下井任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰，并利用人員定位系統(tǒng)抽查跟帶人員軌跡，提升工作效果。2.開(kāi)展管理干部誠(chéng)信建設(shè)，建立誠(chéng)信檔案，實(shí)行扣分制，月度考核、季度通報(bào)，將積分情況納入年度綜合考核重要指標(biāo)。3.實(shí)施中層管理干部素質(zhì)提升工程，通過(guò)“周二夜?！钡刃问郊訌?qiáng)學(xué)習(xí)，提升干部綜合素質(zhì)和管理水平。4.開(kāi)展干部年度履職考核工作，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱聘任提供重要參考。二、人才隊(duì)伍建設(shè)工作1.組織科區(qū)級(jí)管理人員提職測(cè)試，公開(kāi)招聘機(jī)關(guān)管技人員，并完成試用期考核及聘任工作。2.完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，結(jié)合日?？己伺c年度履職考核情況，實(shí)行聘任與低聘。3.完成大學(xué)畢業(yè)生考核轉(zhuǎn)正工作，對(duì)轉(zhuǎn)崗畢業(yè)生進(jìn)行職稱聘任，并上報(bào)畢業(yè)生需求計(jì)劃。4.開(kāi)展人才科技問(wèn)卷調(diào)查，總結(jié)人才科技工作，組織職稱評(píng)審工作，為人才發(fā)展搭建平臺(tái)。三、黨建工作1.深入開(kāi)展“創(chuàng)星爭(zhēng)星”活動(dòng)，加強(qiáng)黨員日常教育和管理，重點(diǎn)監(jiān)督黨支部對(duì)黨員的目標(biāo)管理。2.順利完成黨員發(fā)展工作，及時(shí)完成政審和材料收集，做好預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。3.梳理黨員隊(duì)伍狀況，及時(shí)辦理黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移，做好黨費(fèi)收繳和公開(kāi)工作。4.開(kāi)展建黨節(jié)活動(dòng)，組織黨員干部建言獻(xiàn)策，慰問(wèn)困難黨員，扎實(shí)開(kāi)展“____”主題教育，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展講黨課活動(dòng)，完成研討活動(dòng)并上報(bào)相關(guān)材料。二、____組織人事工作計(jì)劃在未來(lái)工作中，我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司的核心工作任務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)以下五個(gè)方面的工作：1.加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，提升管理干部的思想認(rèn)識(shí)、執(zhí)行力和落實(shí)力，通過(guò)干部夜校等形式開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能教育，提高干部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。2024年人事管理工作總結(jié)范例（三）經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格改寫(xiě)后，內(nèi)容如下：本公司已成功推動(dòng)人事改革，確保其健康發(fā)展。一、合理調(diào)配人力資源，優(yōu)化組織架構(gòu)依據(jù)《公司____度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》的規(guī)定，我們已順利完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位的內(nèi)部招聘工作，將管理部室、車(chē)間從____個(gè)精簡(jiǎn)至____個(gè)，分流人員____人，員工總數(shù)由年初的____人減少至現(xiàn)在的____人。同時(shí)，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，我們進(jìn)行了及時(shí)、合理的人員調(diào)配，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序進(jìn)行。二、實(shí)施三級(jí)管理考核辦法，提升人事評(píng)價(jià)質(zhì)量為更有效地開(kāi)發(fā)和利用人力資源，我們積極營(yíng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，并建立了靈活的用人機(jī)制。通過(guò)實(shí)施三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），并依據(jù)思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)公司員工進(jìn)行了全面的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。此次評(píng)價(jià)共涉及____人次，確保了評(píng)價(jià)過(guò)程的公正、公平和有效性。三、規(guī)范勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同作為確立勞動(dòng)者與用人單位勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的重要協(xié)議，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期(____年)合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員則采取中期(____年)、短期(____年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法。我們共完成了____份勞動(dòng)合同文本的填制及審核工作，并特邀勞動(dòng)部門(mén)前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證，以確保無(wú)遺漏。四、改革內(nèi)退人員管理為充分調(diào)動(dòng)在崗職工的工作積極性，我們對(duì)內(nèi)退人員的工作安排及待遇進(jìn)行了重新調(diào)整。通過(guò)加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，傳達(dá)公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們成功進(jìn)行了____人次的走訪，并進(jìn)行了____余人次的與公司內(nèi)退職工子女的座談工作。同時(shí)，我們根據(jù)文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有____人自愿回公司上班。這一改革不僅增強(qiáng)了內(nèi)退人員對(duì)公司的支持和理解，也提高了在職員工的危機(jī)意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。五、出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，我們出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，妥善處理了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員的工作。本年度共解除勞動(dòng)合同____人次，其中辭職____人次，調(diào)離____人次。這些措施的實(shí)施，有效地精簡(jiǎn)了人員、提高