2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)范例（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)范例時(shí)光荏苒，一年的時(shí)光已在指縫間悄然流逝。回顧過去的一年，我們見證了公司及周圍同仁的顯著發(fā)展，品牌實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，大家共同朝著既定目標(biāo)砥礪前行。新的一年即將來臨，新的挑戰(zhàn)也隨之而來。在我們以嶄新的姿態(tài)迎接新年之際，同樣需要對過去一年的努力進(jìn)行反思和總結(jié)。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：我負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案，以確保資料的完整性和準(zhǔn)確性，為日后的決策分析提供可靠信息。同時(shí)，對涉及公司機(jī)密的檔案內(nèi)容，我始終保持高度的警覺性和保密意識(shí)。我協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握人力資源狀況，編制和分析人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為人力資源規(guī)劃提供精確依據(jù)。關(guān)于勞動(dòng)合同的管理，盡管目前的簽署工作進(jìn)展不夠理想，主要由于市場推廣部的業(yè)務(wù)人員分布分散，難以集中處理。我計(jì)劃利用即將到來的假期，全力推進(jìn)未簽署勞動(dòng)合同的業(yè)務(wù)人員完成簽署工作。在員工考勤和休假管理方面，我們根據(jù)公司規(guī)定和國家法律法規(guī)執(zhí)行，每月出具準(zhǔn)確的考勤報(bào)告。然而，由于部分崗位的特殊性，考勤管理面臨一定挑戰(zhàn)，我們需要進(jìn)一步完善考勤系統(tǒng)以確保公平性。我執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對于違反規(guī)定的行為，人力資源部會(huì)進(jìn)行公正的調(diào)查，并對相關(guān)人員進(jìn)行必要的教育。今年，約有十人接受了公司的行政處罰，他們都深刻認(rèn)識(shí)到自身錯(cuò)誤。公司正逐步落實(shí)各項(xiàng)福利制度，以提升員工的滿意度和歸屬感。我負(fù)責(zé)管理促銷人員，認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化促銷隊(duì)伍管理的重要性。計(jì)劃在下一季度修訂相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)控制人員增長速度，提高整體素質(zhì)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才。我協(xié)助處理招聘與任用的日常事務(wù)，包括發(fā)布招聘信息、收集應(yīng)聘資料、安排面試、跟進(jìn)面試結(jié)果等。此外，我協(xié)助建立和維護(hù)積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織各類員工活動(dòng)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等人事制度進(jìn)行了優(yōu)化，使之更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。對于個(gè)人而言，我將繼續(xù)提升專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。我將全力以赴地執(zhí)行新的一年工作計(jì)劃，以實(shí)際成果展現(xiàn)價(jià)值。最后，我祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，業(yè)績逐年攀升。人力資源部的責(zé)任將更加重大，我們將以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)這一愿景。2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)范例（二）在即將結(jié)束的年度工作中，公司人力資源部致力于構(gòu)建并完善公司的人力資源管理系統(tǒng)，以確保人力資源工作與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化。我們已制定并執(zhí)行了人力資源部的年度目標(biāo)和計(jì)劃，提前達(dá)成了公司的年度總體目標(biāo)。以下是對公司人力資源部工作情況的總結(jié)報(bào)告：一、公司人力資源概況分析我們對年底的人力資源狀況進(jìn)行了總結(jié)，包括部門人數(shù)對比、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、性別比例、司齡結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)的分析。1、部門人數(shù)對比：相較于上一年度，公司員工總數(shù)增加了____人，增長率為____%。由于財(cái)務(wù)部門合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，總經(jīng)辦人數(shù)有所減少；同時(shí)，由于部分項(xiàng)目暫停，研發(fā)部人數(shù)也有所下降。2、司齡結(jié)構(gòu)分析：公司的平均司齡為____年，顯示出公司仍處于發(fā)展階段。____年以下司齡的員工占____%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，今年因工作重心調(diào)整，該部門新入職員工較多，人員流動(dòng)較大。其他時(shí)間段的司齡分布相對穩(wěn)定，表明公司在基礎(chǔ)層面保持了穩(wěn)定性。3、年齡結(jié)構(gòu)分析：公司平均年齡低于____歲，且____歲以下員工占比____%，顯示出公司團(tuán)隊(duì)年輕且充滿活力。主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，且多數(shù)為本科畢業(yè)的大學(xué)生。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)，以備公司發(fā)展壯大之需。4、性別比例構(gòu)成：男性員工占____%，女性員工占____%，性別比例差異顯著。女性員工主要在人事行政部和產(chǎn)品運(yùn)營部，而高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門則以男性員工為主。二、招聘工作總結(jié)與數(shù)據(jù)分析1、招聘渠道分析：主要招聘渠道為網(wǎng)絡(luò)招聘，____%的招聘來源于____、____和____三大網(wǎng)站。少數(shù)崗位通過內(nèi)部推薦。由于公司管理層穩(wěn)定，中高層職位招聘需求少，未使用獵頭服務(wù)。招聘需求與公司業(yè)務(wù)發(fā)展同步調(diào)整，且考慮到公司規(guī)模，故未采用校園招聘和其他傳統(tǒng)招聘渠道。內(nèi)部推薦在招聘中發(fā)揮了重要作用，今年成功推薦了集團(tuán)銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的職位。未來我們將進(jìn)一步推廣“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”。2、離職率分析：(1)新員工離職率：今年新入職員工____人，離職____人，新員工年度離職率為____%。(2)關(guān)鍵崗位離職率：關(guān)鍵崗位如研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營主管