針織服飾公司清潔生產(chǎn)審核籌劃和組織方案

針織服飾公司清潔生產(chǎn)審核籌劃和組織方案籌劃和組織是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的第一個(gè)階段。目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)清潔生產(chǎn)有一個(gè)初步的、比較正確的認(rèn)識(shí)、消除思想上和觀念上的障礙，爭(zhēng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門支持和參與企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核工作，組建清潔生產(chǎn)審核小組，制訂清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃和宣傳清潔生產(chǎn)思想。1.1取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與清潔生產(chǎn)是一件綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、設(shè)備、管理等各部門，而且隨著審核工作階段的變化，參與審核工作的部門和人員可能也會(huì)隨時(shí)變化，只有取得企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的支持與參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門的工作和全體職工積極參與，審核工作才能順利進(jìn)行，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與也是審核過程提出的清潔生產(chǎn)方案能否符合實(shí)際、易于實(shí)施的關(guān)鍵。因此，本次審核工作從宣講可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)的提高和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步等諸方面的好處及國(guó)內(nèi)外清潔生產(chǎn)成功實(shí)例入手，以取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。2007年4月1日，通過********************公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審核的介紹與交流，使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)較全面的理解清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審核工作，并接受了清潔生產(chǎn)的全新管理理念。2007年4月10日，清潔生產(chǎn)審核機(jī)構(gòu)人員進(jìn)入企業(yè)啟動(dòng)清潔生產(chǎn)審核工作之后，對(duì)公司車間主任以上管理人員進(jìn)行了首次的清潔生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)審核方面內(nèi)容的培訓(xùn)講座，向企業(yè)人員詳述了“清潔生產(chǎn)”的概念、意義，“清潔生產(chǎn)審核”的方法和程序等內(nèi)容，使工廠全體管理人員和技術(shù)人員對(duì)清潔生產(chǎn)有了一個(gè)比較正確和清晰的認(rèn)識(shí)，了解清潔生產(chǎn)不僅可以給企業(yè)帶來社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高公司的管理水平和無形資產(chǎn)的價(jià)值，改進(jìn)技術(shù)及生產(chǎn)工藝。************有限公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次清潔生產(chǎn)審核給予了極大的重視，由總經(jīng)理親自參加清潔生產(chǎn)審核小組，以便掌握清潔生產(chǎn)審核工作的程序和方法，為以后的持續(xù)清潔生產(chǎn)提供能力上的保證。1.2組建清潔生產(chǎn)審核小組清潔生產(chǎn)審核可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、無形資產(chǎn)的提高和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步等諸方面的好處，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)，取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與清潔生產(chǎn)審核，組建了企業(yè)的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組。清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員見表1-1，清潔生產(chǎn)審核小組成員見表1-2。審核小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總經(jīng)理具有企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、工藝、管理以及新技術(shù)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)法規(guī)以及污染防治方面的原則和技術(shù)，了解清潔生產(chǎn)審核小組人員的情況以及協(xié)調(diào)各部門的工作；其它各部門主管任組員，組員具備企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝、管理方面的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)廢棄物產(chǎn)生、治理情況及環(huán)保方面的法規(guī)要求和政策，財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)資源消耗等企業(yè)歷年來的信息數(shù)據(jù)；審核小組內(nèi)行業(yè)專家、環(huán)保專家以及清潔生產(chǎn)的審核員，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)方法學(xué)的應(yīng)用指導(dǎo)以及專業(yè)指導(dǎo)。表1-1清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員表姓名公司內(nèi)職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)職務(wù)職責(zé)總經(jīng)理組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)清潔生產(chǎn)工作，檢查清潔生產(chǎn)進(jìn)度和績(jī)效生產(chǎn)部經(jīng)理組員負(fù)責(zé)清潔生實(shí)施和車間協(xié)調(diào)質(zhì)檢部經(jīng)理組員負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)產(chǎn)品、工藝改進(jìn)辦公室主任組員負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)宣傳教育財(cái)務(wù)部經(jīng)理組員負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)方案實(shí)施提供資金表1-2清潔生產(chǎn)審核小組成員表姓名審核小組職務(wù)來自部門及職務(wù)職責(zé)組長(zhǎng)總經(jīng)理籌劃并組織公司清潔生產(chǎn)工作組長(zhǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)調(diào)本部門工作，參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出清潔生產(chǎn)方案，資料收集，物料平衡，提出清潔生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)審核全過程，參與編寫清潔生產(chǎn)報(bào)告組員質(zhì)檢部經(jīng)理資料收集，物料平衡，提出清潔生產(chǎn)方案組員辦公室主任協(xié)調(diào)本部門工作，打印報(bào)告，人員培訓(xùn)組員財(cái)務(wù)部經(jīng)理收集相關(guān)公司資料，預(yù)審核方案費(fèi)用，分析已實(shí)施方案的成果組員供銷部經(jīng)理協(xié)調(diào)本部門工作，提出清潔生產(chǎn)方案組員設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)本部門工作，提出清潔生產(chǎn)方案組員織造車間主任參與清潔生產(chǎn)審核組員整燙車間主任參與清潔生產(chǎn)審核組員縫制車間主任參與清潔生產(chǎn)審核審核師清潔生產(chǎn)方法學(xué)應(yīng)用指導(dǎo)專家能源專家專家清潔生產(chǎn)方法學(xué)應(yīng)用指導(dǎo)1.3制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃為了使清潔生產(chǎn)審核工作按照一定的程序和步驟進(jìn)行，組織好人力和物力，各司其職，協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)的目標(biāo)以及獲得滿意的清潔生產(chǎn)效果，制定了本輪清潔生產(chǎn)審核較詳細(xì)的工作計(jì)劃，具體計(jì)劃見表1-3。本清潔生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)清潔生產(chǎn)審核過程的主要工作，包括清潔生產(chǎn)的內(nèi)容、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、參與部門及各項(xiàng)工作的成果都作了明確的闡述。表1-3清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃清潔生產(chǎn)階段主要工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門及責(zé)任人階段預(yù)期成果1、籌劃和組織中層干部會(huì)議，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)意義、內(nèi)容等，成立清潔生產(chǎn)審核小組，制定清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃2007年04月中旬審核小組組建清潔生產(chǎn)審核小組制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃克服清潔生產(chǎn)審核過程的障礙2、預(yù)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)考察，評(píng)估產(chǎn)污狀況，確定審核重點(diǎn)，制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)，無/低費(fèi)方案的提出和實(shí)施2007年05月上旬審核小組車間了解企業(yè)現(xiàn)狀確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)3、評(píng)估實(shí)測(cè)輸入輸出物流，建立物料平衡，分析廢棄物產(chǎn)生的原因，無/低費(fèi)方案的提出和實(shí)施2007年06月中旬審核小組審核重點(diǎn)建立物料平衡分析廢棄物產(chǎn)生的原因4、方案產(chǎn)生和篩選中/高費(fèi)方案的產(chǎn)生、匯總、篩選，方案的研制，匯總無/低費(fèi)方案成果2007年06月下旬審核小組各清潔生產(chǎn)方案的匯總推薦可行性分析的方案無/低費(fèi)方案的效果中期清潔生產(chǎn)審核報(bào)告5、可行性分析對(duì)備選中/高費(fèi)方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)評(píng)估，推薦可實(shí)施方案2007年07月上旬審核小組方案的可行性分析結(jié)果推薦可實(shí)施方案6、方案實(shí)施實(shí)施篩選出的中/高費(fèi)方案，匯總已實(shí)施的無/低費(fèi)方案成果，驗(yàn)證已實(shí)施的中/高費(fèi)方案成果2007年7月下旬審核小組推薦方案的實(shí)施已實(shí)施方案的成果分析結(jié)論7、持續(xù)清潔生產(chǎn)制定和完善清潔生產(chǎn)機(jī)制，編寫清潔生產(chǎn)報(bào)告2007年8月下旬審核小組清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)清潔生產(chǎn)管理制度持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃清潔生產(chǎn)審核報(bào)告8、專家評(píng)審行政主管部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織專家評(píng)審驗(yàn)收會(huì)2007年9月下旬審核小組1、通過專家評(píng)審驗(yàn)收1.4宣傳、動(dòng)員和培訓(xùn)只有使企業(yè)全體職工對(duì)清潔生產(chǎn)有充分的認(rèn)識(shí)和理解,將清潔生產(chǎn)思想與日常工作和生產(chǎn)緊密結(jié)合,才能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益,推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。為此，審核小組采用如下方式進(jìn)行清潔生產(chǎn)宣傳。清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，公司的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)分為四階段，內(nèi)容分別為：宣傳清潔生產(chǎn)思想，介紹清潔生產(chǎn)概況，宣傳清潔生產(chǎn)法規(guī)，宣傳清潔生產(chǎn)效益及相關(guān)清潔生產(chǎn)案例宣傳。這一次是針對(duì)全廠員工的培訓(xùn)，目的是讓全體員工了解清潔生產(chǎn)，克服清潔生產(chǎn)障礙，積極參與、配合公司清潔生產(chǎn)審核工作。對(duì)審核小組成員及各部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)清潔生產(chǎn)審核方法，講解清潔生產(chǎn)預(yù)評(píng)估方法，介紹通用清潔生產(chǎn)方案。目的是讓審核小組成員了解清潔生產(chǎn)審核方法，了解通用清潔生產(chǎn)方案，掌握清潔生產(chǎn)預(yù)評(píng)估方法。對(duì)清潔生產(chǎn)審核小組成員及審核重點(diǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)講解清潔生產(chǎn)評(píng)估方法，輸入輸出物流、能流測(cè)算，建立物料平衡，能用清潔方案介紹，使他們了解清潔生產(chǎn)評(píng)估方法，便于開展工作。對(duì)清潔生產(chǎn)審核小組有關(guān)人員、審核重點(diǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)及公司財(cái)務(wù)人員講解清潔生產(chǎn)方案產(chǎn)生與篩選，如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)方案的技術(shù)評(píng)估、環(huán)境評(píng)估和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，讓他們學(xué)會(huì)中、高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案可行性論證方法2、張貼宣傳資料，清潔生產(chǎn)小組定期在宣傳欄內(nèi)張貼各種清潔生產(chǎn)資料，包括清潔生產(chǎn)定義，清潔生產(chǎn)審核的程序、步驟等。讓員工進(jìn)一步了解清潔生產(chǎn)，使全體職工對(duì)清潔生產(chǎn)的概念、意義、內(nèi)容和要求等各方面有比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并且能夠積極配合清潔生產(chǎn)審核不組成員開展清潔生產(chǎn)審核工作，了解本崗位如何實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。3、開展群眾性征文活動(dòng)：為了配合全廠清潔生產(chǎn)審核工作，企業(yè)開展了具有針對(duì)性的各項(xiàng)工作。工作啟動(dòng)伊始，在職工中開展了“我為清潔化生產(chǎn)做什么”的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，通過征文，使企業(yè)員工自覺學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核知識(shí)，并結(jié)合實(shí)踐，思考面臨的問題。在短短的時(shí)間內(nèi)就收到征文二十多篇，其中很多征文內(nèi)涵了非常有價(jià)值的合理化建議和清潔生產(chǎn)方案。征文活動(dòng)收到預(yù)期效果。我們把一些比較好的征文如“清潔生產(chǎn)的理念其實(shí)可以滲透到平時(shí)一點(diǎn)一滴的生活中去……”、“不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)；盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)……”“清潔生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)效益”、“清潔生產(chǎn)在生產(chǎn)中的體現(xiàn)”、“清潔生產(chǎn)在我身邊”等公告欄中張貼，起到很好的宣傳效果。4、開展群眾性提合理化建議活動(dòng)：為了充分調(diào)動(dòng)職工參與清潔生產(chǎn)的熱情，配合清潔生產(chǎn)方案的提出,企業(yè)開展了清潔生產(chǎn)“金點(diǎn)子”征集，企業(yè)各部門員工圍繞生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，積極獻(xiàn)技獻(xiàn)策，“金點(diǎn)子”合理化層出不窮，大量的“金點(diǎn)子”成為可以執(zhí)行的清潔生產(chǎn)方案。5、開展咨詢活動(dòng)和清潔生產(chǎn)障礙公眾調(diào)查等各種形式進(jìn)行廣泛深入的宣傳，清潔生產(chǎn)審核小組成員到工作現(xiàn)場(chǎng)詢問員工對(duì)于本企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核存在什么障礙，為他們?cè)敿?xì)講解，及時(shí)為員工消除障礙，爭(zhēng)取全體職工積極參與，使本公司清潔生產(chǎn)審核工作順利進(jìn)行。1.5清潔生產(chǎn)審核過程中障礙的克服企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核往往會(huì)遇到不少障礙，不克服這些障礙則很難達(dá)到企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作預(yù)期目標(biāo)，各個(gè)企業(yè)可能有不同的障礙，首先需要調(diào)查摸清本企業(yè)確實(shí)存在的障礙才會(huì)便于清潔生產(chǎn)審核工作順利進(jìn)行。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，清潔生產(chǎn)一般有四種類型的障礙，即思想觀念障礙、技術(shù)障礙、資金和物資障礙，以及政策法律障礙。四者中思想觀念障礙是最常遇到的障礙，也是最主要的障礙。清潔生產(chǎn)審核小組為了摸清公司員工存在了障礙，以便于有針對(duì)性的采取措施，對(duì)公司全體員工做了一次清潔生產(chǎn)障礙調(diào)查，調(diào)查表內(nèi)容見表1-4。表1-4清潔生產(chǎn)障礙調(diào)查表障礙類型障礙表現(xiàn)選項(xiàng)觀念障礙你了解清潔生產(chǎn)的概念嗎？是□否□你了解企業(yè)推行清潔生產(chǎn)的目的嗎？是□否□清潔生產(chǎn)不會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益是□否□本公司不存在清潔生產(chǎn)潛力是□否□公司全員參與清潔生產(chǎn)不現(xiàn)實(shí)是□否□清潔生產(chǎn)審核工作程序復(fù)雜會(huì)影響生產(chǎn)是□否□不了解清潔生產(chǎn)在本崗位怎么做是□否□清潔生產(chǎn)與本人的工作無關(guān)是□否□管理障礙企業(yè)各部門獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)作困難是□否□企業(yè)沒有建立與清潔生產(chǎn)有關(guān)的管理制度和考核制度，清潔生產(chǎn)不能持續(xù)是□否□生產(chǎn)技術(shù)障礙對(duì)生產(chǎn)過程的物耗、能耗、廢物排放無法獲得確切的數(shù)字是□否□公司缺乏清潔生產(chǎn)技術(shù)，清潔生產(chǎn)審核很難推行是□否□傳統(tǒng)的作業(yè)習(xí)慣會(huì)使清潔生產(chǎn)不于實(shí)施是□否□經(jīng)濟(jì)障礙企業(yè)沒有資金來實(shí)施需要投資較大的清潔生產(chǎn)工藝或更新設(shè)備是□否□實(shí)施中高費(fèi)方案需大量資金，影響生產(chǎn)是□否□政策法規(guī)障礙對(duì)有關(guān)清潔生產(chǎn)的法律了解不夠是□否□目前的環(huán)境管理制度與清潔生產(chǎn)審核不配套是□否□清潔審核小組共發(fā)放100份調(diào)查表，全部收回。調(diào)查結(jié)果表明：在觀念方面存在障礙的有60人，認(rèn)為存在管理障礙的有23人，認(rèn)為存在生產(chǎn)技術(shù)障礙的有10人，認(rèn)為存在經(jīng)濟(jì)障礙的有5人，認(rèn)為存在政策法規(guī)障礙的有2人。見圖1-1清潔生產(chǎn)障礙餅圖針對(duì)以上調(diào)查結(jié)果，審核小組決定由各車間主任工作之余進(jìn)一步向本車間員工宣傳清潔生產(chǎn)思想，告訴員工在本崗位如何實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，引導(dǎo)員工去發(fā)現(xiàn)本崗位的清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)，經(jīng)常性地向員工灌輸清潔生產(chǎn)的思想，并制定針對(duì)各種具體的清潔生產(chǎn)障礙的克服方法。見表1-5清潔生產(chǎn)障礙分析及克服辦法表1-5清潔生產(chǎn)障礙分析及克服辦法障礙障礙原因解決辦法觀念障礙部分車間領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為環(huán)保就是末端治理，是環(huán)境管理部門的事情清潔生產(chǎn)審核工作復(fù)雜，難度大，擔(dān)心精力不夠，怕影響生產(chǎn)1、利用各種宣傳途徑大力宣傳清潔生產(chǎn)的目的、意義、與“末端治理”的弊端，并利用國(guó)內(nèi)外同行清潔生產(chǎn)成果說明企業(yè)開展清潔生產(chǎn)工作的潛在效益。2、學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核步驟與方法，落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人員，并組成審核小組管理障礙各部門獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)困難未建立清潔生產(chǎn)的管理制度審核小組由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，各部門隨時(shí)參與協(xié)調(diào)2、加強(qiáng)培訓(xùn)，建立清潔生產(chǎn)、污染預(yù)防的理念，建立有利于清潔生產(chǎn)的各種管理制度和績(jī)效考核制度生產(chǎn)工藝障礙基礎(chǔ)設(shè)施不滿足清潔生產(chǎn)需要有些清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)往往與傳統(tǒng)作業(yè)習(xí)慣不符，不易于貫徹實(shí)施生產(chǎn)過程中各能資源消耗計(jì)量不準(zhǔn)確或無計(jì)量充分收集現(xiàn)有各種資料，并加強(qiáng)調(diào)研和實(shí)測(cè)通過各種途徑取得行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的清潔生產(chǎn)技術(shù)加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，將有關(guān)污染預(yù)防工作列為主要崗位