學校工程施工管理制度

學校工程施工管理制度第一章總則為規(guī)范學校工程施工管理，確保工程建設質(zhì)量、安全、進度與投資效益，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及教育部的相關政策，結(jié)合學校實際情況，特制定本制度。學校工程施工管理制度旨在明確工程管理的目標、職責、流程及監(jiān)督機制，確保工程項目順利實施，為學校提供安全、舒適的教學環(huán)境。第二章目標與適用范圍2.1目標1.確保工程項目的合法性、合規(guī)性及安全性。2.提高工程項目的管理效率，控制項目成本，確保按期完成。3.保障工程施工質(zhì)量，維護學校的合法權益。4.建立有效的監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.2適用范圍本制度適用于學校所有新建、改建、擴建及維修工程項目的施工管理。第三章法律法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)以下法律法規(guī)及政策：1.《建筑法》2.《招標投標法》3.《安全生產(chǎn)法》4.《建設工程質(zhì)量管理條例》5.《學校建設管理規(guī)定》第四章管理規(guī)范4.1項目立項1.項目申請：各部門需提交項目立項申請，包括項目背景、必要性、預算等信息。2.立項審批：項目申請由學校工程管理部門審核，報學校領導審批。4.2招標與合同管理1.招標方式：根據(jù)項目金額及性質(zhì)，選擇公開招標、邀請招標或單一來源采購。2.招標文件：招標文件應包括項目概況、技術要求、投標人資格條件、合同條款等。3.合同簽署：中標單位與學校簽署施工合同，明確雙方責任、權利及義務。4.3工程施工管理1.施工單位責任：施工單位應按照合同要求進行施工，確保施工質(zhì)量、進度及安全。2.施工組織設計：施工單位應編制施工組織設計，報學校工程管理部門審核。3.現(xiàn)場管理：施工單位應設置專門現(xiàn)場管理人員，負責施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作。4.4工程變更與索賠1.變更管理：如需變更工程內(nèi)容，施工單位應提出書面申請，學校工程管理部門審查后決定。2.索賠處理：施工單位如需索賠，應在規(guī)定時間內(nèi)提交申請，提供相關證明材料，學校工程管理部門予以審核。第五章操作流程5.1項目啟動1.項目立項申請由相關部門提交。2.學校工程管理部門審核立項申請材料。3.學校領導審批立項。5.2招標與合同簽署1.根據(jù)項目性質(zhì)確定招標方式。2.編制招標文件，并發(fā)布招標公告。3.組織開標、評標，確定中標單位。4.與中標單位簽署施工合同。5.3施工階段管理1.施工單位編制施工組織設計并提交審核。2.定期組織施工現(xiàn)場檢查，確保施工質(zhì)量與安全。3.及時收集施工進度、質(zhì)量等信息，反饋給學校工程管理部門。5.4變更與索賠1.施工單位提出變更申請，學校工程管理部門審核。2.如發(fā)生索賠，施工單位按規(guī)定提交索賠申請，學校工程管理部門進行審核。第六章監(jiān)督機制6.1監(jiān)督職責1.學校工程管理部門負責對工程施工的全面監(jiān)督，確保各項工作按照規(guī)定執(zhí)行。2.學校安全管理部門負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，定期進行安全檢查。3.學校財務部門負責對工程款的支付進行審核，確保資金使用合規(guī)。6.2監(jiān)督方式1.定期檢查：定期對施工現(xiàn)場進行檢查，記錄檢查情況，并形成書面報告。2.反饋機制：建立問題反饋機制，及時向施工單位反饋檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促整改。3.評估機制：在工程竣工后，由學校工程管理部門組織相關人員對項目進行評估，形成總結(jié)報告。第七章附則1.本制度由學校工程管理部門解釋，自頒布之日起實施。2.本制度如需修訂，應由學校工程管理部門提出修訂方案，報學校領導審批。結(jié)束語學校工程施工管理制度的制定旨在為學校的工程建設提供科學、規(guī)范的管理框架，確保學校工程項目的順利進行。通過明確責任、規(guī)范